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高級會計考試題型都是主觀題，案例分析和計算題，所以想要順利通過高級會計實務(wù)的考試，不光要多翻閱教材和輔導(dǎo)書，更多的還是要多刷題，只有多刷題才能夠總結(jié)出自己的經(jīng)驗，并且通過刷題也可以發(fā)散自己的思維，不再局限于書本知識，更多的是利用自己的經(jīng)驗解決實際的問題。下面是高級會計師考試的歷年真題和答案解析，考生們可以自己做做看。

一、甲公司為一家在上海證券交易所上市的汽車零部件生產(chǎn)企業(yè)。近年來，由于內(nèi)部管理粗放和外部環(huán)境變化，公司經(jīng)營業(yè)績持續(xù)下滑。為實現(xiàn)提質(zhì)增效目標(biāo)，甲公司決定從2016年起全面深化預(yù)算管理，優(yōu)化業(yè)績評價體系。在預(yù)算編制方式上，2016年之前，甲公司直接向各預(yù)算單位下達(dá)年度預(yù)算指標(biāo)并要求嚴(yán)格執(zhí)行;2016年，甲公司制定了“三下兩上”的新預(yù)算編制流程，各預(yù)算單位主要預(yù)算指標(biāo)經(jīng)上下溝通后形成。

要求:根據(jù)資料，指出甲公司2016年之前及2016年分別采取的預(yù)算編制方式類型

【答案】

甲公司2016年之前的預(yù)算編制方式是權(quán)威式預(yù)算。

甲公司2016年采取的預(yù)算編制方式是混合式預(yù)算。

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二、甲公司是一家大型服裝制造企業(yè)，自2010年開始實施全面預(yù)算管理。2016年末召開了預(yù)算管理工作會議，主要對2016年的預(yù)算執(zhí)行等方面進(jìn)行總結(jié)，并制定2017年的預(yù)算目標(biāo)。會議要點如下:

(1)預(yù)算管理組織方面。預(yù)算管理委員會是預(yù)算管理決策機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)制定公司的年度財務(wù)預(yù)算方案、決策方案。

(2)預(yù)算編制方面。2016年在編制預(yù)算時，沒有以2015年及以往期間的經(jīng)濟(jì)活動和預(yù)算為基礎(chǔ)，則根據(jù)2016年的具體需要分析2016年經(jīng)濟(jì)活動的合理性，綜合平衡后，形成新的預(yù)算。

(3)預(yù)算目標(biāo)方面。企業(yè)計劃在制定2017年的目標(biāo)利潤時采用上加法。2017年預(yù)計新增留存收益300萬元，按照20%的固定股利支付率分配股利。

公司的所得稅稅率是25%，假定不考慮其他因素。

1、根據(jù)資料(1)，判斷甲公司預(yù)算管理組織方面是否存在不當(dāng)之處，如果存在不當(dāng)之處，請指出并說明理由。

2、根據(jù)資料(2)，判斷甲公司2016年預(yù)算編制的方法，并說明理由及其優(yōu)缺點。

3、根據(jù)資料(3)，計算甲公司2017年的目標(biāo)利潤。

【答案】

1.存在不當(dāng)之處。

不當(dāng)之處:預(yù)算管理委員會是預(yù)算管理決策機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)制定公司的年度財務(wù)預(yù)算方案、決策方榮。

理由:董事會是全面預(yù)算管理的法定決策機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)制定公司的年度財務(wù)預(yù)算方案、決策方案。

2. 甲公司采用的是零基預(yù)算法。

理由:零基預(yù)算法不以歷史期經(jīng)濟(jì)活動及其預(yù)算為基礎(chǔ)，從實際需要出發(fā)分析預(yù)算期經(jīng)濟(jì)活動的合理性，經(jīng)綜合平衡，形成預(yù)算。

優(yōu)點:一是以零為起點編制預(yù)算，不受歷史期經(jīng)濟(jì)活動中的不合理因素影響，能夠靈活應(yīng)對內(nèi)外部環(huán)境的變化，預(yù)算編制更貼近預(yù)算期企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動需要;二是有助于增加預(yù)算編制透明度，有利于進(jìn)行預(yù)算控制。

缺點:一是預(yù)算編制工作量較大、成本較高;二是預(yù)算編制的準(zhǔn)確性受企業(yè)管理水平和相關(guān)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)確性影響較大。

3. 凈利潤=300/(1-20%)=375(萬元)

目標(biāo)利潤=375/(1-25%)=500(萬元)

2024年高級會計考試已經(jīng)結(jié)束，考生可以準(zhǔn)備明年的高級會計考試了。備考除了多去看書聽課，最重要的就是多練習(xí)試題了。所以這里為大家準(zhǔn)備了高級會計實務(wù)的習(xí)題，一起來練習(xí)看看吧。

甲公司是一家智能家用設(shè)備制造企業(yè)，自 2015 年起實施全面預(yù)算管理，并以此為平臺逐步嵌入關(guān)鍵績效指標(biāo)法、經(jīng)濟(jì)增加值法等績效管理工具，形成了完整的預(yù)算績效管控體系。2017 年 10 月，甲公司召開預(yù)算管理專題會議，研究分析 2017 年前三季度預(yù)算執(zhí)行情況并安排部署 2018 年度預(yù)算編制工作。有關(guān)資料如下：

(1)研究分析 2017 年前三季度預(yù)算執(zhí)行情況。會議認(rèn)為，2017 年前三季度公司凈利潤、經(jīng)濟(jì)增加值指標(biāo)的預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度未完成階段性預(yù)算目標(biāo)(75%)，但管理費用指標(biāo)已接近年度預(yù)算目標(biāo)。會議要求，第四季度要打好“提質(zhì)增效”攻堅戰(zhàn)，對于凈利潤、經(jīng)濟(jì)增加值指標(biāo)，要確保總量完成年度預(yù)算目標(biāo);對于管理費用，要對業(yè)務(wù)招待費、會議費、差旅費等項目分別加以控制。

2017 年前三季度預(yù)算執(zhí)行分析報告摘錄如下：①實現(xiàn)營業(yè)收入 51.6 億元，為年度預(yù)算目標(biāo)的 75.9%;②實現(xiàn)凈利潤 5.2 億元，為年度預(yù)算目標(biāo)的 61.2%;③實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增加值2.5 億元，為年度預(yù)算目標(biāo)的 58.5%;④發(fā)生管理費用 4.8 億元，為年度預(yù)算的 95.8%，其中研究開發(fā)費 1.5 億元;⑤發(fā)生財務(wù)費用 0.52 億元，其中利息支出 0.5 億元。另據(jù)相關(guān)資料顯示：甲公司考核經(jīng)濟(jì)增加值指標(biāo)時，研究開發(fā)費、利息支出均作為會計調(diào)整項目，企業(yè)所得稅稅率為 25%，前三季度加權(quán)平均資本成本為 6%。

(2)安排部署 2018 年度預(yù)算編制工作，會議要求:

①預(yù)算編制方法的選擇要適應(yīng)公司所面臨的內(nèi)外部環(huán)境，公司所處行業(yè)的運營環(huán)境瞬息萬變，應(yīng)高度重視自主創(chuàng)新，各項決策要強(qiáng)調(diào)價值創(chuàng)造與長遠(yuǎn)視角，預(yù)算要動態(tài)反映市場變化，有效指導(dǎo)公司營運。

②預(yù)算目標(biāo)值要保持先進(jìn)性與可行性，預(yù)計公司 2017 年實現(xiàn)營業(yè)收入 68 億元、營業(yè)收入凈利率為 10.5%，基于內(nèi)外部環(huán)境的綜合判斷，2018 年預(yù)算的營業(yè)收入增長率初步定為 25%、營業(yè)收入凈利率為 10.8%。

③為確保預(yù)算目標(biāo)的實現(xiàn)及預(yù)算的嚴(yán)肅性，2018 年主要預(yù)算項目的目標(biāo)值在執(zhí)行過程中不得進(jìn)行任何調(diào)整。

假定不考慮其他因素。

1. 根據(jù)資料(1)，指出甲公司預(yù)算管理專題會議要求中體現(xiàn)了哪些預(yù)算控制方式。

2. 根據(jù)資料(1)，結(jié)合經(jīng)濟(jì)增加值法，計算甲公司 2017 年前三季度的稅后凈營業(yè)利潤，以及 2017 年前三季度的平均資本占用。

3. 根據(jù)資料(2)中的第①項，指出最能體現(xiàn)甲公司內(nèi)外部環(huán)境及相關(guān)要求的預(yù)算編制方法，并說明理由。

4. 根據(jù)資料(2)中的第②項，采用比例預(yù)算法，確定甲公司 2018 年凈利潤的初步預(yù)算目標(biāo)值。

5. 根據(jù)資料(2)中的第③項，指出是否在存在不當(dāng)之處，并說明理由。

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【參考答案和解析】

1.總額控制和單項控制。

評分說明∶答案中含有總額控制或單項控制，但同時含有其他預(yù)算控制方式(如當(dāng)期預(yù)算控制和累進(jìn)預(yù)算控制、絕對數(shù)控制和相對數(shù)控制、剛性控制和柔性控制等)的，得相應(yīng)分值的一半。

2.①稅后凈營業(yè)利潤=5.2+(1.5+0.5)×(1-25%)=6.7(億元)

②平均資本占用=(6.7-2.5)÷6%=70(億元)

評分說明∶可不列示并算過程，計算結(jié)果正確即得相應(yīng)分值;計算過程正確，但計算結(jié)果錯誤的，得相應(yīng)分值的半。

3.①滾動預(yù)算法。

②理由∶滾動預(yù)算法主要適用于運營環(huán)境變化比較大、最高管理者希望從更長遠(yuǎn)視角來進(jìn)行決策的企業(yè)，能夠動態(tài)反映市場變化，有效指導(dǎo)企業(yè)營運。

評分說明∶如果①不得分，則②也不得分。

4.2018 年凈利潤初步預(yù)算目標(biāo)值=68×(1+25%)×10.8%=9.18(億元)

評分說明∶可不列示計算過程，計算結(jié)果正確即得相應(yīng)分值;計算過程正確，但計算結(jié)果錯誤的，得相應(yīng)分值的一半。

5.①存在不當(dāng)之處。

②理由∶當(dāng)內(nèi)外戰(zhàn)略環(huán)境發(fā)生重大變化或突發(fā)重大事件等，導(dǎo)致預(yù)算編制的基本假設(shè)發(fā)生重大變化時，可進(jìn)行預(yù)算調(diào)整。

或：

當(dāng)出現(xiàn)下列事項時，可進(jìn)行預(yù)算調(diào)整;

a.由于國家政策法規(guī)發(fā)生重大變化，導(dǎo)致預(yù)算的編制基礎(chǔ)不成立，或?qū)е骂A(yù)算與執(zhí)行結(jié)果產(chǎn)生重大偏差;

b.由于市場環(huán)境、經(jīng)營條件、經(jīng)營方針發(fā)生重大變化，導(dǎo)致預(yù)算對實際經(jīng)營不再適用：

c.內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)出現(xiàn)重大調(diào)整，導(dǎo)致原預(yù)算不適用;

d.發(fā)生企業(yè)合并、分立等行為;

e.出現(xiàn)不可抗力事件，導(dǎo)致預(yù)算的執(zhí)行成為不可能;f.預(yù)算管理委員會認(rèn)為應(yīng)該調(diào)整的其他事項。

評分說明∶答出其中一項的，即得②相應(yīng)分值。

或違反了權(quán)變性原則，預(yù)算管理應(yīng)剛性和柔性相結(jié)合，可根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的重大變化調(diào)整預(yù)算，并針對例外事項進(jìn)行特殊處理。

高級會計實務(wù)是高級會計考試中的唯一一個考試科目，且考試題型只有案例分析題，這種題型屬于主觀題。考生在備考的時候，要多去練習(xí)如何解決這類問題。這里也為大家整理了案例分析題，共大家練習(xí)使用。

甲公司為一家制造類企業(yè)，主要生產(chǎn) X、Y 兩種產(chǎn)品，X、Y 兩種產(chǎn)品均為標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品。市場競爭非常激烈。甲公司高度重視戰(zhàn)略成本管理方法的運用，擬通過成本領(lǐng)先戰(zhàn)略助推企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。相關(guān)資料如下。

(1)隨著業(yè)務(wù)發(fā)展和生產(chǎn)過程的復(fù)雜化。甲公司制造費用占生產(chǎn)成本的比重越來越大，且制造費用的發(fā)生與傳統(tǒng)成本法采用單一分?jǐn)倶?biāo)準(zhǔn)的相關(guān)性越來越小。甲公司自 2012年以來采用作業(yè)成本法進(jìn)行核算與管理。

2016 年 6 月，X、Y 兩種產(chǎn)品的產(chǎn)量分別為 500 臺和 250 臺。單位直接成本分別為 0.4萬元和 0.6 萬元，此外，X、Y 兩種產(chǎn)品制造費用的作業(yè)成本資料如表 3 所示：

表 3

(2)通過作業(yè)成本法的運用，甲公司的成本核算精度大大提高，為此，甲公司決定通過作業(yè)成本法與目標(biāo)成本法相結(jié)合的方式進(jìn)行成本管理。通過市場調(diào)研，甲公司在綜合考慮多種因素后，確定 X、Y 兩種產(chǎn)品的競爭性市場單價分別為 1.85 萬元和 1.92 萬元;單位產(chǎn)品必要利潤分別為 0.20 萬元和 0.25 萬元

假定不考慮其他因素

要求：

1.根據(jù)資料(1)，結(jié)合作業(yè)成本法，分別計算 X、Y 兩種產(chǎn)品的單位制造費用，并指出作業(yè)成本法及傳統(tǒng)成本法下制造費用分?jǐn)倶?biāo)準(zhǔn)的區(qū)別。

2.根據(jù)資料(2)，結(jié)合目標(biāo)成本法，分別計算 X、Y 兩種產(chǎn)品的單位目標(biāo)成本，并說明甲公司確定競爭性市場價格應(yīng)綜合考慮的因素。

3.根據(jù)(1)和)(2)，結(jié)合上述要求 1 和要求 2 的計算結(jié)果，指出甲公司應(yīng)重點加強(qiáng)哪種產(chǎn)品的成本管控，并說明理由。

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【參考答案及分析】

1.X 產(chǎn)品的單位制造費用= [100×(200÷160)+300×(400÷400)+50×(100÷100)+25×(150÷50)]÷500=1.1(萬

元)

Y 產(chǎn)品的單位制造費用=[60×(200÷160)+100×(400÷400)+50×(100÷100)+25×(150÷50)]÷250=1.2(萬元)

區(qū)別：作業(yè)成本法下，制造費用根據(jù)多種作業(yè)動因進(jìn)行分配：傳統(tǒng)成本法下，制造費用主要采用單一分?jǐn)倶?biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分配。

2.X 產(chǎn)品單位目標(biāo)成本=1.85-0.20=1.65(萬元)

Y 產(chǎn)品單位目標(biāo)成本=1.92-0.25=1.67(萬元)]

應(yīng)綜合考慮的因素：客戶可接受的價格、主要競爭對手情況、自身目標(biāo)市場份額。

評分說明：答出其中任意一項或兩項的，得相應(yīng)分值的一半。

3.甲公司應(yīng)重點加強(qiáng) Y 產(chǎn)品的成本管理。

理由：Y 產(chǎn)品的實際單位成本為 1.8 萬元大于目標(biāo)成本 1.67 萬元。

X 產(chǎn)品的實際單位成本為 1.5 萬元小于目標(biāo)成本 1.65 萬元