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前提綱要：因在2家專業(yè)合作社專項審計中出具不實審計報告，導(dǎo)致被審計單位在實際有效投資達(dá)不到最低標(biāo)準(zhǔn)的情況下，獲得財政補(bǔ)助資金。臨海市萬信會計所及2名簽字注會被暫停執(zhí)業(yè)一年，會計所被沒收違法所得0.6萬元，并處違法所得三倍罰款1.8萬元

近日，浙江省財政廳決定對臨海市萬信會計師事務(wù)所（普通合伙）暫停執(zhí)業(yè)一年，沒收違法所得0.6萬元，并處違法所得三倍罰款1.8萬元的行政處罰。對于2名簽字注冊會計師周仲勤、沈鋒作出暫停執(zhí)業(yè)一年的行政處罰。

根據(jù)三門縣人民檢察院《檢察建議書》，浙江省財政廳對臨海市萬信會計所出具的《三門縣蕾舞茶葉專業(yè)合作社專項審計報告》（萬信綜審字〔2015〕第091號，以下簡稱蕾舞專項報告）和《三門縣彭賴茶葉專業(yè)合作社專項審計報告》（萬信綜審字〔2016〕第093號，以下簡稱彭賴專項報告）等報告存在的嚴(yán)重執(zhí)業(yè)質(zhì)量問題予以立案檢查。

經(jīng)檢查，該會計所位出具的上述報告存在以下嚴(yán)重執(zhí)業(yè)質(zhì)量問題：

一、被審計項目直接投資額均以現(xiàn)金形式支付，無現(xiàn)金支付佐證依據(jù)，對此，注冊會計師未執(zhí)行有效審計程序而直接予以認(rèn)可。

蕾舞專項報告審定直接投資額283.3349萬元、彭賴專項報告審定直接投資額174.176萬元，均以現(xiàn)金支付，審計復(fù)印了收據(jù)、發(fā)票、合同，但無佐證現(xiàn)金支付的審計程序和審計證據(jù)，如對工程施工方未實施函證、訪談，對機(jī)械設(shè)備供應(yīng)商未實施函證等審計程序。

二、注冊會計師在審計時對發(fā)票的真實性未保持應(yīng)有的職業(yè)懷疑。

蕾舞專項報告和彭賴專項報告的發(fā)票存在補(bǔ)開、號碼連續(xù)、開票人相同、票面記載發(fā)票金額不同但稅率稅額相同等問題。蕾舞專項報告的建筑業(yè)統(tǒng)一發(fā)票（代開）均是在2015年10月26日或2015年11月2日后補(bǔ)開，彭賴專項報告的建筑業(yè)統(tǒng)一發(fā)票（代開）均是在2015年10月26日后補(bǔ)開。蕾舞專項報告于2015年11月2日開具的建筑業(yè)統(tǒng)一發(fā)票（代開），發(fā)票號碼為00449533、00449532、00449531、00449530，發(fā)票金額分別為55280元、77280元、82600元、84840元，票面上記載的稅率、稅額均為0.03、16290元。注冊會計師對上述異常現(xiàn)象未保持應(yīng)有的職業(yè)懷疑，未追加恰當(dāng)?shù)膶徲嫵绦蛞圆槊靼l(fā)票真?zhèn)巍?/p>

三、被審計項目工程款未按合同要求支付，注冊會計師對未支付的工程款未執(zhí)行函證程序，未獲取工程驗收報告和工程預(yù)決算報告。

蕾舞專項報告中，茶葉加工廠房工程款131.25萬元，《合作社茶葉加工廠房建設(shè)工程承包合同》中規(guī)定工程期限為2014年9月15日至2015年3月15日，工程全部完工后，經(jīng)驗收合格，在30天內(nèi)結(jié)清工程款。截至審計時，最后一筆工程款31.25萬元尚未支付，注冊會計師未實施函證程序，審計底稿未見工程驗收報告和工程預(yù)決算報告。

彭賴專項報告中，茶葉加工廠房工程款70.30萬元，《合作社茶葉加工廠房建設(shè)工程承包合同》中規(guī)定工程期限為2014年8月1日至2014年12月30日，工程全部完工后，經(jīng)驗收合格，在30天內(nèi)結(jié)清工程款。最后一筆工程款于2014年11月22日支付完畢，但審計底稿未見工程驗收報告和工程預(yù)決算報告。

四、注冊會計師在審計時未全部獲取重要的機(jī)械設(shè)備采購合同（僅獲取一份采購合同），也未檢查采購合同的記錄。

蕾舞專項報告中，采購機(jī)械設(shè)備合計28.92萬元，均未見采購合同。彭賴專項報告中，采購機(jī)械設(shè)備合計75.015萬元，除茶葉色選機(jī)1臺29.80萬元有采購合同外，其余均未見采購合同。例如：向杭州富陽市新城干燥設(shè)備廠購入的揉捻機(jī)、烘干機(jī)、瓶式炒干機(jī)各1臺共計5.77萬元；向新昌縣盛漲農(nóng)機(jī)服務(wù)有限公司購入的2臺炒干機(jī)、2臺揉捻機(jī)、3臺理條機(jī)、1臺平式輝鍋機(jī)、1臺扁形茶炒干機(jī)共計6.83萬元；2016年3月2日追加投資額16.85萬元，為向天津普瑞騰鴻商貿(mào)有限公司購入1套茶葉蒸汽殺青機(jī)。上述設(shè)備購置均未見采購合同。

五、注冊會計師對投資形成的資產(chǎn)未執(zhí)行有效的資產(chǎn)盤點(diǎn)程序。

審計工作底稿所見盤點(diǎn)表，是審計人員自行編制的，僅羅列部分機(jī)械設(shè)備名稱和數(shù)量，無設(shè)備規(guī)格、無盤點(diǎn)人、被審計單位人員簽字蓋章，無盤存地點(diǎn)、無資產(chǎn)使用狀況等。

綜上，蕾舞專項報告和彭賴專項報告時，會計所及簽字注冊會計師未保持應(yīng)有的職業(yè)懷疑，執(zhí)行的審計程序不恰當(dāng)，獲取的審計證據(jù)不充分，違反了相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定，出具不實審計報告，導(dǎo)致被審計單位三門縣蕾舞茶葉專業(yè)合作社和三門縣彭賴茶葉專業(yè)合作社，在實際有效投資達(dá)不到最低標(biāo)準(zhǔn)的情況下，向三門縣山區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室申請的財政補(bǔ)助資金項目通過驗收，并分別獲得財政補(bǔ)助資金69.89萬元和48.34萬元。

浙江財政廳決定對該會計所暫停執(zhí)業(yè)一年，沒收違法所得0.6萬元，并處違法所得三倍罰款1.8萬元的行政處罰；對2名簽字注會作出暫停執(zhí)業(yè)一年的行政處罰。

來源：中國會計視野

      在新型肺炎冠狀病毒疫情的影響下，很多企業(yè)、工廠、店鋪都被迫停工停產(chǎn)，受到資金鏈斷裂、公司要交租金、工資要發(fā)等問題，不少公司會出現(xiàn)裁員、削減工資等現(xiàn)象。在新型冠狀病毒疫情下，對于財會人來說，到底如何擺脫這次的職場危機(jī)？

      新型冠狀病毒疫情下的行業(yè)狀況

      目前，全國各地都集中精力去嚴(yán)防病毒疫情，企業(yè)、工廠都被迫要延遲復(fù)工，當(dāng)中的經(jīng)濟(jì)損失難以估計。在這個非常時期之下，對所有行業(yè)企業(yè)都是一個嚴(yán)峻的考驗，尤其對于餐飲、酒店等線下實體店而言，如果這個難關(guān)不能順利度過，那么意味著就是滅頂之災(zāi)。

      回望2003年的非典疫情，同樣讓不少的中小型企業(yè)陷入經(jīng)濟(jì)危機(jī)，不過疫情過后，也迎來了電子商務(wù)的春天，不少企業(yè)都紛紛成功的轉(zhuǎn)型。而在這次的新型病毒疫情下，企業(yè)要想度過難關(guān)，需借鑒往年非典疫情的經(jīng)驗，只要把握住機(jī)遇，結(jié)合新時代社會的需要，相信同樣能夠順利度過這次的經(jīng)濟(jì)難關(guān)。

      財會人如何擺脫疫情中的職場危機(jī)？

      天災(zāi)、疫情我們無法預(yù)測，我們唯一能做的就是做好自己，提升自己的價值不被社會所輕易淘汰。作為財會人的你也都是一樣，在職場當(dāng)中千萬不能存在有一絲的僥幸心，如果不努力、不奮斗，連自己的飯碗都保不住，因此，在工作之余時刻給自己充好電最重要！

在這個競爭激烈的時代中，財會人若想擺脫職場危機(jī)、保住自己的鐵飯碗，最有效的方法就是考取相應(yīng)的職稱證書，有了這個證書后，即使要面臨被裁員也好，走到哪里都會被企業(yè)所看重和錄取，證書無疑是當(dāng)今社會創(chuàng)造更多就業(yè)機(jī)會的“利器”。

      考取哪個證書適合？

      考取哪個證書其實并沒有固定，在財會領(lǐng)域，有很多職稱證書都極具含金量，除了初級會計職稱、中級會計職稱這些會計行業(yè)最基本的證書以外，像稅務(wù)師、注冊會計師的證書都收到大家的一致認(rèn)可和贊譽(yù)。至于選取哪個證書去考，大家還是根據(jù)自己所從事的行業(yè)進(jìn)行選擇，只要是不斷努力去提升自我，才不會被社會所輕易淘汰。

　　有些生產(chǎn)型企業(yè)，會將自家工廠生產(chǎn)的機(jī)械設(shè)備送給客戶，那么對于贈送給客戶的設(shè)備，該怎么做賬呢?

　　贈送給客戶的設(shè)備怎么做賬?

　　一、自產(chǎn)，按照相關(guān)稅法規(guī)定，將視作銷售。

　　1、贈送的時候，以自產(chǎn)產(chǎn)品為前提，該怎么做賬?會計分錄怎么寫?

　　借：營業(yè)外支出

　　貸：主營業(yè)務(wù)收入

　　應(yīng)交稅費(fèi)-應(yīng)交增值稅(銷項)

　　2、結(jié)轉(zhuǎn)成本的時候，如何做賬，會計分錄怎么寫?

　　借：主營業(yè)務(wù)成本

　　貸：庫存商品

    二、外購

　　1、入庫：

　　借：庫存商品

　　應(yīng)交稅費(fèi)-應(yīng)交增值稅(進(jìn)項)

　　貸：銀行存款

　　2、贈送：

　　借：管理費(fèi)用-業(yè)務(wù)招待費(fèi)

　　貸：應(yīng)交稅費(fèi)-應(yīng)交增值稅(進(jìn)項稅轉(zhuǎn)出)

　　贈送客戶禮品個稅問題的處理

　　1、根據(jù)《關(guān)于個人取得有關(guān)收入適用個人所得稅應(yīng)稅所得項目的公告》(財政部 稅務(wù)總局公告2019年第74號)規(guī)定：企業(yè)在業(yè)務(wù)宣傳、廣告等活動中，隨機(jī)向本單位以外的個人贈送禮品，個人取得的禮品收入，除企業(yè)贈送的具有價格折扣或折讓性質(zhì)的消費(fèi)券、代金券、抵用券、優(yōu)惠券等禮品以外，應(yīng)按“偶然所得”計算繳納個稅。

　　2、根據(jù)《財政部 國家稅務(wù)總局關(guān)于企業(yè)促銷展業(yè)贈送禮品有關(guān)個人所得稅問題的通知》(財稅〔2011〕50號)規(guī)定：如果企業(yè)贈送的禮品為自產(chǎn)產(chǎn)品，則個人應(yīng)稅所得以該產(chǎn)品的市場銷售價格來確定;如果贈送的禮品為外購商品，則個人應(yīng)稅所得以該商品的實際購置價格來確定。

很多工廠在工期非常緊張，很需要人手的時候，會招一批臨時工來幫忙，那么，這時候，工廠的會計該怎么計算這些臨時工的工資呢，是不是和正式工人是一樣的呢？和小編一起來看看吧。

工廠的工人工資，工資的組成還分為計件和計時的，工資的組成也是不一樣的，這點(diǎn)等下也會在文中說明。

（一）臨時工人工資的會計處理

1、在生產(chǎn)車間的臨時工人的工資

借：生產(chǎn)成本/制造費(fèi)用——工資/勞務(wù)費(fèi)

 貸：應(yīng)付職工薪酬

2、銷售部門的臨時工的工資

借：銷售費(fèi)用——工資/勞務(wù)費(fèi)

 貸：應(yīng)付職工薪酬

3、企業(yè)管理部門的臨時工人的工資

借：管理費(fèi)用——工資/勞務(wù)費(fèi)

 貸：應(yīng)付職工薪酬

4、在未完成的建筑工地上的臨時工的工資

借：在建工程——工資/勞務(wù)費(fèi)

 貸：應(yīng)付職工薪酬

（二）臨時工人工資的計算方式

1、計時工資

計時工資=出勤天數(shù)*日工資率

計時工資=月工資標(biāo)準(zhǔn)—缺勤天數(shù)*日工資率

計件工資=每件商品的工價*完工件數(shù)

其實看了以上的計算和相關(guān)的處理，生產(chǎn)車間的臨時工的工人工資其實是和正式工人的工資是一樣的計算和進(jìn)行處理的，上面已經(jīng)說明了進(jìn)行處理的狀況，希望對大家能有幫助，那么，兼職員工的工資應(yīng)該怎么發(fā)放呢？要繳納社保嗎？有關(guān)的賬務(wù)處理應(yīng)該怎么做？

工廠里也會有很多會計崗位，其實很多工廠里的會計接觸到的東西和也比一般的商業(yè)會計要多，如果是小工廠還會涉及資產(chǎn)盤點(diǎn)和成本會計這些方面，今天我們就來說說生產(chǎn)車間里相關(guān)的一些知識點(diǎn)，和會計網(wǎng)一起來了解一下吧。

1、如果在生產(chǎn)車間里發(fā)生了一些物料消耗

借：制造費(fèi)用

 貸：原材料

2、生產(chǎn)車間里的工人的工資薪酬

借：制造費(fèi)用

 貸：應(yīng)付職工薪酬

3、生產(chǎn)車間里管理人員的工資薪酬

借：管理費(fèi)用

 貸：應(yīng)付職工薪酬

4、生產(chǎn)車間計提的固定資產(chǎn)折舊

借：生產(chǎn)成本/成本類會計科目

 貸：累計折舊

5、生產(chǎn)車間內(nèi)發(fā)生的辦公費(fèi)用和水電費(fèi)

借：制造費(fèi)用

 貸：銀行存款/庫存現(xiàn)金

6、發(fā)生季節(jié)性的停工損失時

借：制造費(fèi)用

 貸：原材料/應(yīng)付職工薪酬/銀行存款

7、將制造費(fèi)用分配

借：生產(chǎn)成本/勞務(wù)成本

 貸：制造費(fèi)用

以上就是有關(guān)生產(chǎn)車間內(nèi)會發(fā)生的一些費(fèi)用，應(yīng)該怎么處理的知識點(diǎn)，希望能夠幫助到大家，那么，制造費(fèi)用轉(zhuǎn)生產(chǎn)成本怎么計算？方法是什么？

我們用的電動牙刷都是有保修期的，但是過了保修期還要修，那就要支付一定的返修費(fèi)用，那么工廠收到返修費(fèi)用應(yīng)該怎么做會計處理？如果你對這部分的內(nèi)容不了解，那就和會計網(wǎng)一起來學(xué)習(xí)吧。

收到返修費(fèi)的相關(guān)會計分錄

借：制造費(fèi)用——返工返修費(fèi)

貸：銀行存款/其他應(yīng)付款——返工返修費(fèi)

為什么計入制造費(fèi)用會計科目？

企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品和提供勞務(wù)而發(fā)生的各項間接成本，制造費(fèi)用包括產(chǎn)品生產(chǎn)成本中除直接材料和直接工資以外的其余一切生產(chǎn)成本，主要包括企業(yè)各個生產(chǎn)單位(車間、分廠)為組織和管理生產(chǎn)所發(fā)生的一切費(fèi)用，以及各個生產(chǎn)單位所發(fā)生的固定資產(chǎn)使用費(fèi)和維修費(fèi)，具體有以下項目：各個生產(chǎn)單位管理人員的工資、職工福利費(fèi),房屋建筑費(fèi)、勞動保護(hù)費(fèi)、返工費(fèi)、季節(jié)性生產(chǎn)和修理期間的停工損失等等，制造費(fèi)用一般是間接計入成本，當(dāng)制造費(fèi)用發(fā)生時一般無法直接判定它所歸屬的成本計算對象，因而不能直接計入所生產(chǎn)的產(chǎn)品成本中去，而須按費(fèi)用發(fā)生的地點(diǎn)先行歸集，月終時再采用一定的方法在各成本計算對象間進(jìn)行分配，計入各成本計算對象的成本中。

如果在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量殘次品怎么處理？

不良品是指生產(chǎn)制造中不符合相關(guān)品質(zhì)要求的原料、半成品、成品.其中品質(zhì)要求可以是驗貨的檢驗品質(zhì)要求、制造過程品質(zhì)的要求、客戶的品質(zhì)要求、國家法律法規(guī)規(guī)定等。

1、當(dāng)品管在進(jìn)行制造過程中的首件檢驗、末件比對，發(fā)現(xiàn)不合格時，應(yīng)立即要求操作人員(或操作人員)自己對不合格品作好隔離和標(biāo)示，并通知品管部主管。

2、當(dāng)分析判定所發(fā)現(xiàn)的不合格是屬于偶發(fā)性的，數(shù)量較少時，可由品管員或品管主管直接處置，處置的方法有返工返修、報廢等

3、當(dāng)品管主管分析判定為嚴(yán)重性質(zhì)的質(zhì)量事故時，同時立即組織生產(chǎn)技術(shù)人員進(jìn)行處置，處置方法有;返工返修、全檢挑選、報廢等。

以上就是有關(guān)收到返修費(fèi)怎么處理以及怎么做好質(zhì)量管控的知識內(nèi)容，希望能夠幫助到大家，想了解更多相關(guān)的會計知識，請多多關(guān)注會計網(wǎng)！

工廠生產(chǎn)車間的臨時工的工資應(yīng)該怎么做賬務(wù)處理？會計分錄怎么做？

　　工業(yè)成本，又稱為工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)成本。對于制造企業(yè)而言，經(jīng)常要處理工業(yè)成本的賬務(wù)問題，那么工業(yè)成本的會計分錄怎么做？

　　工業(yè)成本如何做會計分錄？

　　工業(yè)企業(yè)的成本的賬務(wù)處理本身不復(fù)雜，企業(yè)按領(lǐng)用的材料金額計入到生產(chǎn)成本科目，平時發(fā)生的工資等，按員工對應(yīng)的部門，計入到制造費(fèi)用或者生產(chǎn)成本等科目。企業(yè)在商品入庫時，將生產(chǎn)成本轉(zhuǎn)入到庫存商品科目，其分錄為：

　　借：生產(chǎn)成本—制造費(fèi)用

　　       生產(chǎn)成本—直接人工

　　       生產(chǎn)成本—直接材料等

　       　貸：原材料

　　              制造費(fèi)用

　　              應(yīng)付職工薪酬等

　　借：庫存商品

　　       貸：生產(chǎn)成本

　　結(jié)轉(zhuǎn)所銷售商品的成本時：

　　借：主營業(yè)務(wù)成本

　       　貸：庫存商品

　　工業(yè)成本是什么意思？

　　工廠成本亦稱“工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)成本”。工業(yè)企業(yè)為生產(chǎn)一定種類和數(shù)量產(chǎn)品所支出的一切費(fèi)用的總和。通常按照原材料，燃料和動力、生產(chǎn)工人工資及福利費(fèi)、車間經(jīng)費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)等成本項目計算和列示。它是工業(yè)產(chǎn)品全部成本最主要的組成部分，已售產(chǎn)品的工廠成本加上應(yīng)負(fù)擔(dān)的銷售費(fèi)用，就是產(chǎn)品的銷售成本。工廠成本扣除其中的企業(yè)管理費(fèi)就是車間成本。工廠成本是反映工業(yè)企業(yè)內(nèi)部工作質(zhì)量和各項支出水平的綜合指標(biāo)。通過工廠成本可以了解企業(yè)在生產(chǎn)過程中人力、物力消耗的情況，分析工廠成本的構(gòu)成，可以明確降低產(chǎn)品成本的方向，促進(jìn)企業(yè)不斷提高經(jīng)營管理水平和工作效率。

　　生產(chǎn)成本是什么意思？

　　生產(chǎn)成本亦稱制造成本是指生產(chǎn)活動的成本，即，企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品而發(fā)生的成本。生產(chǎn)成本是生產(chǎn)過程中各種資源利用情況的貨幣表示，是衡量企業(yè)技術(shù)和管理水平的重要指標(biāo)。

　　生產(chǎn)成本是生產(chǎn)單位為生產(chǎn)產(chǎn)品或提供勞務(wù)而發(fā)生的各項生產(chǎn)費(fèi)用，包括各項直接支出和制造費(fèi)用。直接支出包括直接材料(原材料、輔助材料、備品備件、燃料及動力等)、直接工資(生產(chǎn)人員的工資、補(bǔ)貼)、其他直接支出(如福利費(fèi));制造費(fèi)用是指企業(yè)內(nèi)的分廠、車間為組織和管理生產(chǎn)所發(fā)生的各項費(fèi)用，包括分廠、車間管理人員工資、折舊費(fèi)、維修費(fèi)、修理費(fèi)及其他制造費(fèi)用(辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、勞保費(fèi)等)。

　　為了核算生產(chǎn)成本，可設(shè)置生產(chǎn)成本賬戶進(jìn)行核算，并可以分設(shè)基本生產(chǎn)成本和輔助生產(chǎn)成本賬戶核算。制造費(fèi)用在未計入各產(chǎn)品成本計算對象之前，應(yīng)先在制造費(fèi)用賬戶中進(jìn)行歸集核算，然后再按一定標(biāo)準(zhǔn)分配計入各產(chǎn)品成本之中。

有關(guān)水電費(fèi)的費(fèi)用，會計應(yīng)該怎么做賬呢？要計入哪個會計科目呢？如果對這部分知識點(diǎn)不太了解，那就和會計網(wǎng)一起來學(xué)習(xí)一下吧！

水電費(fèi)要計入哪個會計科目？

要計入哪個會計科目，主要是要看明細(xì)的，不同部門使用的計入科目也不一樣

1、生產(chǎn)產(chǎn)品使用是水電費(fèi)計入生產(chǎn)成本

2、車間管理部門使用的水電費(fèi)計入制造費(fèi)用

3、管理部門使用的計入管理費(fèi)——水電費(fèi)

4、福利部門使用的計入職工福利費(fèi)

員工宿舍用的水電費(fèi)應(yīng)該怎么做賬？

員工宿舍的水電費(fèi)應(yīng)該計入什么會計科目，是需要進(jìn)行具體分析的，如員工宿舍的水電費(fèi)是由企業(yè)承擔(dān)的，應(yīng)該這么做賬：

1、計提時：

借：管理費(fèi)用——福利費(fèi)

貸：應(yīng)付職工薪酬——福利費(fèi)

2、支付時：

借：應(yīng)付職工薪酬——福利費(fèi)

貸：銀行存款

如員工宿舍的水電費(fèi)是由個人承擔(dān)的，應(yīng)該這么做賬：

借：管理費(fèi)用——水電費(fèi)

貸：其他應(yīng)付款——X員工

借：其他應(yīng)付款——X員工

貸：銀行存款

應(yīng)付職工薪酬是企業(yè)根據(jù)有關(guān)規(guī)定應(yīng)付給職工的各種薪酬，按照"工資，獎金，津貼，補(bǔ)貼"、"職工福利"、"社會保險費(fèi)"、"住房公積金"、"工會經(jīng)費(fèi)"、"職工教育經(jīng)費(fèi)"、"解除職工勞動關(guān)系補(bǔ)償"、"非貨幣性福利"、"其它與獲得職工提供的服務(wù)相關(guān)的支出" 等應(yīng)付職工薪酬項目進(jìn)行明細(xì)核算

工廠的水電費(fèi)應(yīng)該計入什么會計科目？

廠部的水電費(fèi)記入管理費(fèi)用。廠部的水電費(fèi)屬于管理費(fèi)用中的公司經(jīng)費(fèi)，管理費(fèi)用是指企業(yè)行政管理部門為組織和管理生產(chǎn)經(jīng)營活動而發(fā)生的各項費(fèi)用。包括公司經(jīng)費(fèi)、職工教育經(jīng)費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、稅金、技術(shù)轉(zhuǎn)讓費(fèi)、無形資產(chǎn)攤銷、咨詢費(fèi)、訴訟費(fèi)、開辦費(fèi)攤銷、上繳上級管理費(fèi)、勞動保險費(fèi)、待業(yè)保險費(fèi)、董事會會費(fèi)、財務(wù)報告審計費(fèi)、籌建期間發(fā)生的開辦費(fèi)以及其他管理費(fèi)用

以上就是有關(guān)工廠的水電費(fèi)的相關(guān)內(nèi)容，希望能夠幫助大家，想了解更多的會計相關(guān)知識，請多多關(guān)注會計網(wǎng)！

　　在經(jīng)營銷售過程中，由于產(chǎn)品的質(zhì)量出現(xiàn)問題時會收到退貨的現(xiàn)象，那么收到加工廠退貨款的會計分錄該怎么做？

　　收到加工廠退貨款的會計分錄

　　1、收到退貨時：

　　借：主營業(yè)務(wù)收入（紅數(shù)）

　　　　應(yīng)交稅費(fèi)—應(yīng)交增值稅—銷項稅額（紅數(shù)）

　　　　貸：應(yīng)收賬款/銀行存款

　　同時：

　　借：庫存商品

　　　　貸：主營業(yè)務(wù)成本（紅數(shù)）

　　2、退回供應(yīng)商時：

　　借：應(yīng)付賬款/銀行存款

　　　　貸：庫存商品

　　　　　　應(yīng)交稅費(fèi)—應(yīng)交增值稅—進(jìn)項稅額（紅數(shù)）

　　3、如果是換貨，可以做被查登記，那么是不需要做相關(guān)的會計分錄的。

　　收到貨款的會計分錄應(yīng)怎么做?

　　1、如果此前已經(jīng)做了銷售處理：

　　借：銀行存款/庫存現(xiàn)金

　　       貸：應(yīng)收賬款

　　2、如果還沒有做銷售處理：

　　借：銀行存款/庫存現(xiàn)金

　　       貸：主營業(yè)務(wù)收入

　　              應(yīng)交稅費(fèi)—應(yīng)交增值稅（銷項稅額）

　　什么是主營業(yè)務(wù)收入？

　　主營業(yè)務(wù)收入是指企業(yè)從事本行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動所取得的營業(yè)收入。主營業(yè)務(wù)收入根據(jù)各行業(yè)企業(yè)所從事的不同活動而有所區(qū)別，如工業(yè)企業(yè)的主營業(yè)務(wù)收入指“產(chǎn)品銷售收入”;建筑業(yè)企業(yè)的主營業(yè)務(wù)收入指工程結(jié)算收入“;交通運(yùn)輸業(yè)企業(yè)的主管業(yè)務(wù)收入指“主營業(yè)務(wù)收入“;批發(fā)零售貿(mào)易業(yè)企業(yè)的主營業(yè)務(wù)收入指商品銷售收入”。企業(yè)在填報主營業(yè)務(wù)收入時，一般根據(jù)企業(yè)會計“損益表”中有關(guān)主營業(yè)務(wù)收入指標(biāo)的上年累計數(shù)填寫。

　　工廠在日常生產(chǎn)經(jīng)營過程中，由于生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，沒有足夠的生產(chǎn)車間去生產(chǎn)產(chǎn)品時，會臨時租入一些生產(chǎn)車間。當(dāng)工廠租賃生產(chǎn)車間產(chǎn)生租賃費(fèi)時，該如何做賬？

　　生產(chǎn)車間租賃費(fèi)的會計分錄

　　新會計準(zhǔn)則，取消了待攤費(fèi)用科目后，允許一次性計入當(dāng)期損益，分錄為：

　　借：制造費(fèi)用——租賃費(fèi)

　　　　貸：銀行存款／庫存現(xiàn)金

　　如果想分月攤銷的話，可先計入預(yù)付賬款再攤銷，分錄為：

　　支付時：

　　借：預(yù)付賬款

　       　貸：銀行存款／庫存現(xiàn)金

　　每月攤銷時：

　　借：制造費(fèi)用——租賃費(fèi)

　　　　貸：預(yù)付賬款——廠房租金

　　什么是預(yù)付賬款？

　　預(yù)付賬款是指企業(yè)按照購貨合同的規(guī)定，預(yù)先以貨幣資金或貨幣等價物支付供應(yīng)單位的款項。在日常核算中，預(yù)付賬款按實際付出的金額入賬，如預(yù)付的材料、商品采購貨款、必須預(yù)先發(fā)放的在以后收回的農(nóng)副產(chǎn)品預(yù)購定金等。對購貨企業(yè)來說，預(yù)付賬款是一項流動資產(chǎn)。預(yù)付賬款一般包括預(yù)付的貨款、預(yù)付的購貨定金。施工企業(yè)的預(yù)付賬款主要包括預(yù)付工程款、預(yù)付備料款等。

　　＂預(yù)付賬款＂賬戶用于核算企業(yè)按照合同規(guī)定向供貨單位預(yù)付的款項。＂預(yù)付賬款＂賬戶下應(yīng)按購貨單位設(shè)置明細(xì)賬，進(jìn)行明細(xì)核算。預(yù)付賬款情況不多的企業(yè)，也可以將預(yù)付的款項直接記入＂應(yīng)付賬款＂的借方。

　　當(dāng)財會人員碰到工廠返利預(yù)提的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)時，一般通過“銷售費(fèi)用”“應(yīng)付賬款”等科目進(jìn)行會計處理，那么有關(guān)的會計分錄如何編制？　

　　預(yù)提返利的賬務(wù)處理

　　預(yù)提時：

　　借：銷售費(fèi)用——返利

　　       貸：應(yīng)收賬款/其他應(yīng)付款等

　　支付時：

　　借：應(yīng)收賬款/其他應(yīng)付款等

　　       貸：銀行存款等

　　銷售費(fèi)用是什么？

　　銷售費(fèi)用是指企業(yè)銷售商品和材料、提供勞務(wù)的過程中發(fā)生的各種費(fèi)用，包括企業(yè)在銷售商品過程中發(fā)生的保險費(fèi)、包裝費(fèi)、展覽費(fèi)和廣告費(fèi)、商品維修費(fèi)、預(yù)計產(chǎn)品質(zhì)量保證損失、運(yùn)輸費(fèi)、裝卸費(fèi)等以及為銷售本企業(yè)商品而專設(shè)的銷售機(jī)構(gòu)（含銷售網(wǎng)點(diǎn)，售后服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)等）的職工薪酬、業(yè)務(wù)費(fèi)、折舊費(fèi)等經(jīng)營費(fèi)用。企業(yè)發(fā)生的與專設(shè)銷售機(jī)構(gòu)相關(guān)的固定資產(chǎn)修理費(fèi)用等后續(xù)支出也屬于銷售費(fèi)用。

　　銷售費(fèi)用是與企業(yè)銷售商品活動有關(guān)的費(fèi)用，但不包括銷售商品本身的成本和勞務(wù)成本，這兩類成本屬于主營業(yè)務(wù)成本。企業(yè)應(yīng)通過＂銷售費(fèi)用＂科目，核算銷售費(fèi)用的發(fā)生和結(jié)轉(zhuǎn)情況。該科目借方登記企業(yè)所發(fā)生的各項銷售費(fèi)用，貸方登記期末轉(zhuǎn)入＂本年利潤＂科目的銷售費(fèi)用，結(jié)轉(zhuǎn)后，＂銷售費(fèi)用＂科目應(yīng)無余額。＂銷售費(fèi)用＂科目應(yīng)按銷售費(fèi)用的費(fèi)用項目進(jìn)行明細(xì)核算。

　　工廠購買廚房用品，可以通過“固定資產(chǎn)”、“管理費(fèi)用”、“應(yīng)付職工薪酬”等會計科目進(jìn)行核算，具體會計分錄是什么？

       工廠購買廚房用品會計分錄

　　1、工廠購買廚房用品作為固定資產(chǎn)的情況，需要編制的會計分錄如下所示：

　　借：固定資產(chǎn)

　　       貸：銀行存款（庫存現(xiàn)金）

　　計提折舊時：

　　借：管理費(fèi)用——福利費(fèi)

　　       貸：累計折舊

　　2、作為當(dāng)期損益的情況，需要編制的會計分錄如下所示：

　　借：管理費(fèi)用

　　       貸：銀行存款（庫存現(xiàn)金）

　　3、工廠購買廚房用品作為材料的情況，需要編制的會計分錄如下所示：

　　借：管理費(fèi)用——福利費(fèi)

　　       貸：應(yīng)付職工薪酬——福利費(fèi)

　　支付材料費(fèi)時：

　　借：應(yīng)付職工薪酬——福利費(fèi)

　       　貸：銀行存款

　　4、工廠購買廚房易耗品用具，需要編制的會計分錄如下所示：

　　借：周轉(zhuǎn)材料——低值易耗品

　       　貸：銀行存款（庫存現(xiàn)金）

　　攤銷時：

　　借：管理費(fèi)用——福利費(fèi)

　       　貸：周轉(zhuǎn)材料——低值易耗品

　　對于購買新的廚房用品，具體分為以下幾種情況：

　　1、如果是廚房設(shè)備，則記為“固定資產(chǎn)”，其折舊記為“福利費(fèi)”；

　　2、如果是材料，可以直接計入“福利費(fèi)”；

　　3、屬于廚房易耗品的，記為“低值易耗品”，攤銷記為“福利費(fèi)”；

　　固定資產(chǎn)科目核算什么？

　　固定資產(chǎn)科目核算企業(yè)持有的固定資產(chǎn)原價。包括建造承包商的臨時設(shè)施，以及企業(yè)購置計算機(jī)硬件所附帶的、未單獨(dú)計價的軟件。企業(yè)可按固定資產(chǎn)類別和項目進(jìn)行明細(xì)核算。期末該科目借方余額，反映企業(yè)固定資產(chǎn)的原價。

　　在生產(chǎn)產(chǎn)品時，工廠的生產(chǎn)車間里需要先領(lǐng)用原材料。車間發(fā)生原材料消耗業(yè)務(wù)，該如何編制會計分錄？

　　生產(chǎn)車間耗用原材料會計分錄

　　如果原材料不直接用于生產(chǎn)產(chǎn)品上，記入制造費(fèi)用科目；如果原材料耗用直接用于生產(chǎn)產(chǎn)品上的，記入生產(chǎn)成本科目，具體會計分錄如下：

　　借：生產(chǎn)成本-直接材料

　　       制造費(fèi)用

　　       貸：原材料

　　借：生產(chǎn)成本-直接人工

　　       制造費(fèi)用

　　       貸：應(yīng)付職工薪酬

　　生產(chǎn)成本亦稱制造成本是指生產(chǎn)活動的成本，即，企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品而發(fā)生的成本。生產(chǎn)成本是生產(chǎn)過程中各種資源利用情況的貨幣表示，是衡量企業(yè)技術(shù)和管理水平的重要指標(biāo)。

　　生產(chǎn)成本是生產(chǎn)單位為生產(chǎn)產(chǎn)品或提供勞務(wù)而發(fā)生的各項生產(chǎn)費(fèi)用，包括各項直接支出和制造費(fèi)用。直接支出包括直接材料(原材料、輔助材料、備品備件、燃料及動力等)、直接工資(生產(chǎn)人員的工資、補(bǔ)貼)、其他直接支出(如福利費(fèi));制造費(fèi)用是指企業(yè)內(nèi)的分廠、車間為組織和管理生產(chǎn)所發(fā)生的各項費(fèi)用，包括分廠、車間管理人員工資、折舊費(fèi)、維修費(fèi)、修理費(fèi)及其他制造費(fèi)用(辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、勞保費(fèi)等)。

　　為了核算生產(chǎn)成本，可設(shè)置生產(chǎn)成本賬戶進(jìn)行核算，并可以分設(shè)基本生產(chǎn)成本和輔助生產(chǎn)成本賬戶核算。制造費(fèi)用在未計入各產(chǎn)品成本計算對象之前，應(yīng)先在制造費(fèi)用賬戶中進(jìn)行歸集核算，然后再按一定標(biāo)準(zhǔn)分配計入各產(chǎn)品成本之中。

　　原材料入庫的會計分錄

　　原材料入庫會計分錄：貨款已支付，發(fā)票賬單已到，材料已驗收入庫：

　　借：原材料

              應(yīng)交稅費(fèi)——應(yīng)交增值稅(進(jìn)項稅額)

              貸：銀行存款

　　如果貨款尚未支付，發(fā)票賬單已到，材料已驗收入庫：

　　借：原材料

              應(yīng)交稅費(fèi)——應(yīng)交增值稅(進(jìn)項稅額)，

　　       貸：應(yīng)付賬款

　　一般來說，租賃工廠是企業(yè)的常見業(yè)務(wù)，根據(jù)工廠的實際用處將租金計入相關(guān)費(fèi)用科目核算。那么租賃廠房租金的賬務(wù)處理怎么做？

　　租賃廠房租金的賬務(wù)處理

　　１、如果租的廠子僅是為了生產(chǎn)，那么租金就需要計入“制造費(fèi)用－－－租賃費(fèi)”里面。

　　借：制造費(fèi)用－－－租賃費(fèi)

　      　貸：其他應(yīng)付款（或銀行存款）

　　２、如果租賃期跨年度，且一次性付款，需要先計入“長期待攤費(fèi)用”然后分期攤銷

　　借：長期待攤費(fèi)用－－－租賃費(fèi)

　      　 貸：其他應(yīng)付款（或銀行存款）

　　借：管理費(fèi)用（或制造費(fèi)用）－－－－租賃費(fèi)

　       　貸：長期待攤費(fèi)用

　　制造費(fèi)用的會計核算內(nèi)容

　　制造費(fèi)用屬于成本類科目，用來歸集和分配企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品和提供勞務(wù)而發(fā)生的各項間接費(fèi)用，包括工資及福利費(fèi)、折舊費(fèi)、修理費(fèi)、辦公費(fèi)、水電費(fèi)、機(jī)物料消耗、勞動保護(hù)費(fèi)、季節(jié)性修理期間的停工損失等以及其他不能直接計入產(chǎn)品生產(chǎn)成本的費(fèi)用。

　　企業(yè)應(yīng)設(shè)置“制造費(fèi)用”賬戶進(jìn)行總分類核算。該賬戶應(yīng)按不同的生產(chǎn)單位設(shè)立明細(xì)賬，賬內(nèi)按照費(fèi)用項目設(shè)立專欄或?qū)簦謩e反映生產(chǎn)單位各項制造費(fèi)用的發(fā)生情況。輔助生產(chǎn)車間如果只生產(chǎn)單一品種或只提供一種勞務(wù)而且制造費(fèi)用數(shù)額較小，為了減少轉(zhuǎn)帳手續(xù)，對發(fā)生的各項制造費(fèi)用，也可以不通過“制造費(fèi)用”賬戶核算，直接計入“輔助生產(chǎn)成本”賬戶。

　　內(nèi)部規(guī)模經(jīng)濟(jì)是指單位產(chǎn)品成本取決于單個廠商的規(guī)模而不是所在的行業(yè)規(guī)模，具體包括技術(shù)經(jīng)濟(jì)、管理經(jīng)濟(jì)、商業(yè)經(jīng)濟(jì)、財務(wù)經(jīng)濟(jì)、風(fēng)險承擔(dān)經(jīng)濟(jì)以及、研發(fā)經(jīng)濟(jì)。

　　內(nèi)部規(guī)模經(jīng)濟(jì)的來源是什么？

　　內(nèi)部規(guī)模經(jīng)濟(jì)主要來源于企業(yè)自身生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大。由于生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大和產(chǎn)量增加，分?jǐn)偟矫總€產(chǎn)品上的固定成本，包括管理成本、設(shè)計成本、信息成本、科研與發(fā)展成本等會越來越少，使得產(chǎn)品的平均成本下降。

　　大型公司創(chuàng)造內(nèi)部規(guī)模經(jīng)濟(jì)有哪些方法？

　　1、投資更為專業(yè)化。使用更好的機(jī)器、技術(shù)或勞動力可以提高公司的生產(chǎn)效率；

　　2、獲得更加廉價的融資。大型公司擁有更好的信用記錄，能夠以相比小公司更低的利率進(jìn)行融資；

　　3、購買折扣資源或材料。批量購買的價格更便宜，表明每件物品的價格也更低；

　　4、擴(kuò)大設(shè)施或轉(zhuǎn)移地點(diǎn)。擴(kuò)大設(shè)施有利于工廠產(chǎn)出更多；將工廠轉(zhuǎn)移到離原材料和零部件更近的地方可以降低運(yùn)輸成本。

　　內(nèi)部規(guī)模經(jīng)濟(jì)和外部規(guī)模經(jīng)濟(jì)有什么區(qū)別？

　　內(nèi)部規(guī)模經(jīng)濟(jì)是指單位產(chǎn)品成本取決于單個廠商的規(guī)模而不是所在的行業(yè)規(guī)模；而外部規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論是一種經(jīng)濟(jì)外部性表現(xiàn)，具體指在產(chǎn)出的某一范圍內(nèi)，平均成本隨產(chǎn)出的增加而遞減的現(xiàn)象。通常包括兩種表現(xiàn)形式，一種是內(nèi)在的，即廠商的平均生產(chǎn)成本隨著自身生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大而下降；另一種是對單個廠商而言是外在的，平均成本與單個廠商的生產(chǎn)規(guī)模無關(guān)，但與整個行業(yè)的規(guī)模有關(guān)。

課程背景

　　中國已經(jīng)進(jìn)入后經(jīng)濟(jì)發(fā)展時期，員工加薪、人民幣升值、地價翻番等，使得企業(yè)外部環(huán)境愈加惡劣，運(yùn)營成本不斷上升。隨著通脹時代的全面來臨，我國勞動力、土地、原材料等各種生產(chǎn)要素價格飛速上漲，加之人民幣升值的壓力，在這種形勢背景下，如何加強(qiáng)工廠成本分析與控制，形成新的競爭優(yōu)勢，顯得尤為迫切和重要。

　　企業(yè)天天三令五申要降低材料費(fèi)用，收效甚微！如何系統(tǒng)地控制原材料成本？

　　人工成本每年都在漲，如何提升直接人工效率？如何降低人工成本？

　　質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的立足點(diǎn)，企業(yè)如何在保證質(zhì)量的前提下盡可能的降低成本？

　　據(jù)專家研究中國工廠存在的浪費(fèi)高達(dá)151種，并且將其分為八大類，企業(yè)該如何消減“八大浪費(fèi)”？

課程收益

　　【深度解析】全面理解工廠制造過程中料、工、費(fèi)等成本控制關(guān)鍵點(diǎn)

　　【實操演練】掌握有效工廠成本分析與控制的方法和工具

　　【經(jīng)驗借鑒】世界500強(qiáng)公司公司工廠成本管理經(jīng)驗分享與借鑒

課程對象

　　■工廠財務(wù)總監(jiān)

　　■工廠財務(wù)經(jīng)理、會計主管

　　■工廠成本經(jīng)理、成本會計等財務(wù)人

課程大綱

想了解最新詳細(xì)課程大綱及資料，點(diǎn)擊網(wǎng)頁左側(cè)的在線咨詢圖標(biāo)，與在線老師交流。

　　隨著新零售的興起，傳統(tǒng)零售業(yè)正在經(jīng)歷著前所未有的變革。在這個新的商業(yè)環(huán)境下，企業(yè)需要更加注重財稅處理，以確保其業(yè)務(wù)的合規(guī)性和可持續(xù)性發(fā)展。本文將從新零售經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的角度出發(fā)，探討財稅處理的要點(diǎn)和注意事項。

　　一、電商財稅處理及風(fēng)險防范

　　電商作為新零售的重要組成部分，其財稅處理也備受關(guān)注。與傳統(tǒng)零售業(yè)不同，電商具有更高的透明度和可追溯性，因此需要更加嚴(yán)格的稅務(wù)管理和風(fēng)險控制。在電商財稅處理中，企業(yè)需要注意以下幾個方面：

　　1.電商平臺的稅務(wù)登記和管理；

　　2.電商平臺的增值稅和所得稅計算；

　　3.電商平臺的發(fā)票管理；

　　4.電商平臺的風(fēng)險防范措施。

　　二、房地產(chǎn)企業(yè)融資實務(wù)與全面預(yù)算管理實訓(xùn)

　　房地產(chǎn)企業(yè)在新零售經(jīng)濟(jì)下面臨著巨大的資金壓力和市場競爭。為了應(yīng)對這些挑戰(zhàn)，房地產(chǎn)企業(yè)需要注重融資實務(wù)和全面預(yù)算管理。在融資實務(wù)方面，企業(yè)需要注意以下幾個方面：

　　1.融資渠道的選擇和管理；

　　2.融資成本的控制和優(yōu)化；

　　3.融資風(fēng)險的評估和管理。

　　在全面預(yù)算管理方面，企業(yè)需要注重以下幾個方面：

　　1.預(yù)算編制的原則和方法；

　　2.預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)督和管理；

　　3.預(yù)算結(jié)果的分析和調(diào)整。

　　三、房地產(chǎn)企業(yè)動態(tài)成本與資金管理

　　房地產(chǎn)企業(yè)的動態(tài)成本和資金管理是其可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。在新零售經(jīng)濟(jì)下，房地產(chǎn)企業(yè)需要注重以下幾個方面：

　　1.動態(tài)成本的分析和控制；

　　2.資金流動的監(jiān)測和管理；

　　3.資金使用的效率提升。

　　四、汽車行業(yè)戰(zhàn)略成本管理與實踐

　　隨著新能源汽車的興起，汽車行業(yè)正面臨著巨大的變革和挑戰(zhàn)。在這個新的商業(yè)環(huán)境下，汽車企業(yè)需要注重戰(zhàn)略成本管理和實踐。在戰(zhàn)略成本管理方面，企業(yè)需要注意以下幾個方面：

　　1.成本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和調(diào)整；

　　2.成本控制的精細(xì)化和科學(xué)化；

　　3.成本效益的評價和提升。

　　五、汽車零配件企業(yè)的工廠成本管控策略

　　作為汽車產(chǎn)業(yè)鏈的重要環(huán)節(jié)，汽車零配件企業(yè)的工廠成本管控對企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。在新零售經(jīng)濟(jì)下，汽車零配件企業(yè)需要注重以下幾個方面：

　　1.生產(chǎn)成本的控制和優(yōu)化；

　　2.庫存管理的精細(xì)化和高效化；

　　3.供應(yīng)鏈管理的協(xié)同和優(yōu)化。

　　六、清華名師：財務(wù)“價值星模型”揭秘財務(wù)數(shù)據(jù)與價值創(chuàng)造。從稅務(wù)角度看商業(yè)模式優(yōu)化。

　　隨著市場競爭的加劇，企業(yè)對財務(wù)分析的需求越來越高。財務(wù)分析不僅僅是對企業(yè)財務(wù)狀況的簡單描述，更是對企業(yè)經(jīng)營活動的深入剖析和決策支持。本文將從以下幾個方面介紹財務(wù)分析進(jìn)階課程的內(nèi)容，幫助企業(yè)更好地進(jìn)行財務(wù)分析和決策。

　　一、企業(yè)經(jīng)營分析與問題解決 點(diǎn)擊查看課程詳細(xì)內(nèi)容

　　企業(yè)經(jīng)營分析是財務(wù)分析的基礎(chǔ)，通過對企業(yè)的經(jīng)營活動進(jìn)行分析，可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的問題和改進(jìn)的空間。在企業(yè)經(jīng)營分析中，我們需要關(guān)注企業(yè)的市場份額、盈利能力、成本控制等方面，以便為企業(yè)提供有針對性的建議和解決方案。

　　二、透過報表看企業(yè)——財報分析實戰(zhàn) 點(diǎn)擊查看課程詳細(xì)內(nèi)容

　　財務(wù)報表是企業(yè)經(jīng)營活動的重要反映，通過對財務(wù)報表的分析，可以了解企業(yè)的財務(wù)狀況、盈利能力、償債能力等方面。在財報分析實戰(zhàn)中，我們需要掌握財務(wù)報表的基本結(jié)構(gòu)和內(nèi)容，學(xué)會運(yùn)用各種財務(wù)比率和指標(biāo)進(jìn)行深入分析，以便為企業(yè)提供有效的決策支持。

　　三、從財務(wù)BP到財務(wù)場景師——財務(wù)分析與決策實務(wù) 點(diǎn)擊查看課程詳細(xì)內(nèi)容

　　財務(wù)BP（Business Partner）是企業(yè)財務(wù)管理的重要角色，負(fù)責(zé)將財務(wù)管理與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合，為企業(yè)創(chuàng)造價值。而財務(wù)場景師則是在財務(wù)BP的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步深入業(yè)務(wù)，為企業(yè)提供更有針對性的財務(wù)分析和決策支持。在財務(wù)分析與決策實務(wù)中，我們需要學(xué)會如何從財務(wù)BP轉(zhuǎn)變?yōu)樨攧?wù)場景師，更好地服務(wù)于企業(yè)的發(fā)展。

　　四、產(chǎn)品定價策略與技巧 點(diǎn)擊查看課程詳細(xì)內(nèi)容

　　產(chǎn)品定價是企業(yè)經(jīng)營活動的重要組成部分，合理的產(chǎn)品定價策略可以幫助企業(yè)提高盈利能力和市場競爭力。在產(chǎn)品定價策略與技巧中，我們需要了解市場需求、競爭對手、成本結(jié)構(gòu)等因素，運(yùn)用各種定價方法和技巧，為企業(yè)制定合適的產(chǎn)品定價策略。

　　五、成本分?jǐn)偱c精準(zhǔn)盈利分析 點(diǎn)擊查看課程詳細(xì)內(nèi)容

　　成本分?jǐn)偸瞧髽I(yè)財務(wù)管理的重要環(huán)節(jié)，通過對成本的合理分?jǐn)偅梢愿鼫?zhǔn)確地計算企業(yè)的盈利水平。在成本分?jǐn)偱c精準(zhǔn)盈利分析中，我們需要掌握成本分?jǐn)偟脑瓌t和方法，學(xué)會運(yùn)用各種成本分?jǐn)偰Ｐ瓦M(jìn)行精準(zhǔn)盈利分析，為企業(yè)提供有力的決策支持。

　　六、全價值鏈成本管理與優(yōu)化 點(diǎn)擊查看課程詳細(xì)內(nèi)容

　　全價值鏈成本管理是企業(yè)降低成本、提高盈利能力的有效途徑。在全價值鏈成本管理與優(yōu)化中，我們需要關(guān)注企業(yè)從原材料采購、生產(chǎn)制造、銷售服務(wù)等各個環(huán)節(jié)的成本控制，通過優(yōu)化資源配置、提高生產(chǎn)效率等手段，實現(xiàn)全價值鏈成本的降低和優(yōu)化。

　　七、工廠成本管控與制造績效提升 點(diǎn)擊查看課程詳細(xì)內(nèi)容

　　工廠成本管控是企業(yè)降低成本、提高盈利能力的關(guān)鍵。在工廠成本管控與制造績效提升中，我們需要關(guān)注工廠生產(chǎn)過程中的各項成本，通過優(yōu)化生產(chǎn)流程、提高生產(chǎn)效率等手段，實現(xiàn)工廠成本的降低和制造績效的提升。

　　八、采購成本優(yōu)化與雙贏談判策略 點(diǎn)擊查看課程詳細(xì)內(nèi)容

　　采購成本是企業(yè)成本的重要組成部分，通過優(yōu)化采購成本，可以有效提高企業(yè)的盈利能力。在采購成本優(yōu)化與雙贏談判策略中，我們需要了解供應(yīng)商市場、采購需求、價格談判等方面的知識，運(yùn)用雙贏談判策略，實現(xiàn)采購成本的降低和供應(yīng)商關(guān)系的優(yōu)化。

　　九、對標(biāo)華為：戰(zhàn)略落地—經(jīng)營計劃與預(yù)算預(yù)測 點(diǎn)擊查看課程詳細(xì)內(nèi)容

　　華為作為全球領(lǐng)先的通信設(shè)備制造商，其財務(wù)管理體系具有很高的參考價值。在對標(biāo)華為：戰(zhàn)略落地—經(jīng)營計劃與預(yù)算預(yù)測中，我們可以學(xué)習(xí)華為的財務(wù)管理理念和方法，通過制定合理的經(jīng)營計劃和預(yù)算預(yù)測，為企業(yè)的戰(zhàn)略落地提供有力的決策支持。

　　總之，財務(wù)分析進(jìn)階課程旨在幫助企業(yè)更好地進(jìn)行財務(wù)分析和決策，提高企業(yè)的盈利能力和市場競爭力。通過學(xué)習(xí)企業(yè)經(jīng)營分析與問題解決、透過報表看企業(yè)——財報分析實戰(zhàn)、從財務(wù)BP到財務(wù)場景師——財務(wù)分析與決策實務(wù)、產(chǎn)品定價策略與技巧、成本分?jǐn)偱c精準(zhǔn)盈利分析、全價值鏈成本管理與優(yōu)化、工廠成本管控與制造績效提升、采購成本優(yōu)化與雙贏談判策略、對標(biāo)華為：戰(zhàn)略落地—經(jīng)營計劃與預(yù)算預(yù)測等內(nèi)容，企業(yè)可以更好地把握市場機(jī)遇，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

　　隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，房地產(chǎn)和建安企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中的地位越來越重要。然而，這兩個行業(yè)的財務(wù)管理水平卻參差不齊，導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營效益和競爭力受到嚴(yán)重影響。為了提高房地產(chǎn)和建安企業(yè)的財務(wù)管理水平，本文將從以下幾個方面進(jìn)行探討：清華名師的財務(wù)“價值星模型”、智能財務(wù)分析師認(rèn)證計劃、財務(wù)計劃、預(yù)算與分析（FP&A）、利潤導(dǎo)向的滾動預(yù)測沙盤模擬實戰(zhàn)、預(yù)算管理難點(diǎn)與瓶頸突破、智能制造與成本管理的融合創(chuàng)新、利潤導(dǎo)向的費(fèi)用管控實務(wù)以及工廠成本分析與控制。

　　一、清華名師的財務(wù)“價值星模型”揭秘財務(wù)數(shù)據(jù)與價值創(chuàng)造 >>>

　　清華大學(xué)的名師通過研究發(fā)現(xiàn)，財務(wù)數(shù)據(jù)與價值創(chuàng)造之間存在著密切的關(guān)系。他們提出了一種名為“價值星模型”的財務(wù)分析方法，通過對企業(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行深入挖掘，揭示出企業(yè)的價值創(chuàng)造能力。這種方法可以幫助企業(yè)更好地理解自身的財務(wù)狀況，從而制定出更加合理的經(jīng)營策略。

　　二、智能財務(wù)分析師認(rèn)證計劃 >>>

　　為了提高房地產(chǎn)和建安企業(yè)的財務(wù)管理水平，一些專業(yè)機(jī)構(gòu)推出了智能財務(wù)分析師認(rèn)證計劃。這個計劃旨在培養(yǎng)一批具備專業(yè)知識和實踐能力的財務(wù)分析師，為企業(yè)提供更加專業(yè)和高效的財務(wù)管理服務(wù)。通過這個計劃，企業(yè)可以更好地利用財務(wù)數(shù)據(jù)，提高經(jīng)營效益。

　　三、財務(wù)計劃、預(yù)算與分析（FP&A） >>>

　　財務(wù)計劃、預(yù)算與分析是企業(yè)財務(wù)管理的重要組成部分。通過對企業(yè)的財務(wù)狀況進(jìn)行預(yù)測和分析，企業(yè)可以更好地制定經(jīng)營策略，提高經(jīng)營效益。在房地產(chǎn)和建安企業(yè)中，財務(wù)計劃、預(yù)算與分析的重要性尤為突出。因此，企業(yè)應(yīng)該重視財務(wù)計劃、預(yù)算與分析工作，提高財務(wù)管理水平。

　　四、利潤導(dǎo)向的滾動預(yù)測沙盤模擬實戰(zhàn) >>>

　　滾動預(yù)測是一種基于歷史數(shù)據(jù)的預(yù)測方法，可以幫助企業(yè)更好地預(yù)測未來的經(jīng)營狀況。在房地產(chǎn)和建安企業(yè)中，利潤導(dǎo)向的滾動預(yù)測沙盤模擬實戰(zhàn)可以幫助企業(yè)更好地理解市場變化，制定出更加合理的經(jīng)營策略。通過這種實戰(zhàn)演練，企業(yè)可以提高財務(wù)管理水平，提高經(jīng)營效益。

　　五、預(yù)算管理難點(diǎn)與瓶頸突破 >>>

　　預(yù)算管理是企業(yè)財務(wù)管理的重要組成部分，但在實際操作中，企業(yè)往往面臨著諸多難點(diǎn)和瓶頸。為了解決這些問題，企業(yè)應(yīng)該從以下幾個方面進(jìn)行突破：加強(qiáng)預(yù)算編制的科學(xué)性，提高預(yù)算執(zhí)行的有效性，加強(qiáng)預(yù)算監(jiān)控的嚴(yán)密性，以及完善預(yù)算考核的合理性。通過這些措施，企業(yè)可以提高預(yù)算管理水平，提高經(jīng)營效益。

　　六、智能制造與成本管理的融合創(chuàng)新 >>>

　　隨著科技的發(fā)展，智能制造已經(jīng)成為了企業(yè)發(fā)展的重要趨勢。在房地產(chǎn)和建安企業(yè)中，智能制造與成本管理的融合創(chuàng)新可以幫助企業(yè)更好地降低成本，提高經(jīng)營效益。通過引入智能制造技術(shù)，企業(yè)可以實現(xiàn)生產(chǎn)過程的自動化和智能化，從而提高生產(chǎn)效率，降低成本。同時，企業(yè)還應(yīng)該加強(qiáng)成本管理，通過精細(xì)化的成本核算和控制，進(jìn)一步提高經(jīng)營效益。

　　七、利潤導(dǎo)向的費(fèi)用管控實務(wù) >>>

　　費(fèi)用管控是企業(yè)財務(wù)管理的重要組成部分。在房地產(chǎn)和建安企業(yè)中，利潤導(dǎo)向的費(fèi)用管控實務(wù)可以幫助企業(yè)更好地降低成本，提高經(jīng)營效益。通過實施利潤導(dǎo)向的費(fèi)用管控，企業(yè)可以更加合理地分配資源，降低不必要的支出，從而提高經(jīng)營效益。

　　八、工廠成本分析與控制 >>>

　　工廠成本分析與控制是房地產(chǎn)和建安企業(yè)財務(wù)管理的重要組成部分。通過對工廠成本的分析與控制，企業(yè)可以更好地降低成本，提高經(jīng)營效益。在工廠成本分析與控制過程中，企業(yè)應(yīng)該關(guān)注以下幾個方面：原材料成本、人工成本、制造費(fèi)用、管理費(fèi)用等。通過這些措施，企業(yè)可以提高工廠成本分析與控制水平，提高經(jīng)營效益。

　　九、房地產(chǎn)企業(yè)融資實務(wù)與全面預(yù)算管理實訓(xùn) >>>

　　房地產(chǎn)企業(yè)的融資實務(wù)與全面預(yù)算管理實訓(xùn)是提高房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理水平的重要途徑。通過這種實訓(xùn)，企業(yè)可以更好地理解融資實務(wù)和全面預(yù)算管理的重要性，提高財務(wù)管理水平。同時，這種實訓(xùn)還可以幫助企業(yè)更好地應(yīng)對市場變化，制定出更加合理的經(jīng)營策略。

　　總之，房地產(chǎn)和建安企業(yè)的財務(wù)運(yùn)營管控是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要企業(yè)從多個方面進(jìn)行改進(jìn)和完善。通過引入先進(jìn)的財務(wù)管理理念和方法，加強(qiáng)財務(wù)人員的專業(yè)培訓(xùn)，以及實施有效的財務(wù)管理措施，房地產(chǎn)和建安企業(yè)可以提高財務(wù)管理水平，提高經(jīng)營效益，從而在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

　　總結(jié)：本文從清華名師的財務(wù)“價值星模型”、智能財務(wù)分析師認(rèn)證計劃、財務(wù)計劃、預(yù)算與分析（FP&A）、利潤導(dǎo)向的滾動預(yù)測沙盤模擬實戰(zhàn)、預(yù)算管理難點(diǎn)與瓶頸突破、智能制造與成本管理的融合創(chuàng)新、利潤導(dǎo)向的費(fèi)用管控實務(wù)以及工廠成本分析與控制等方面，對房地產(chǎn)和建安企業(yè)的財務(wù)運(yùn)營管控進(jìn)行了全面的探討。通過這些措施，房地產(chǎn)和建安企業(yè)可以提高財務(wù)管理水平，提高經(jīng)營效益，從而在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

成本管理是勢在必行的關(guān)鍵工作，企業(yè)成本管理的重要性有以下幾點(diǎn)：

1、工廠企業(yè)要想在日益激烈的市場競爭中謀求經(jīng)濟(jì)利益，以取得持續(xù)性的競爭優(yōu)勢，那么就是要努力提升自己的競爭優(yōu)勢，必須精打細(xì)算，加強(qiáng)成本管理控制，努力尋求各種降低成本的有效途徑和方法。

2、工廠企業(yè)的經(jīng)營管理離開不兩件事：提升營業(yè)額，降低成本。企業(yè)要發(fā)展，離不開銷售，按理說，銷售越好，營業(yè)額越高，企業(yè)的發(fā)展就越大，事實上，銷售好，營業(yè)額高，還需重視一個重要的因素，就是成本的控制。

3、一般情況下，成本降低的幅度，要比利潤增加的幅度要大，即成本降低10%，利潤可能增加20%甚至更多。所以說進(jìn)行成本管理是勢在必行的關(guān)鍵工作。它影響著產(chǎn)品的設(shè)計成本、采購成本、質(zhì)量成本、銷售成本、工作流程、資金占用、減少庫存各個階段。

4、良好的成本控制管理可以降低產(chǎn)品成本，提高企業(yè)生產(chǎn)能力和資源利用率，提高市場競爭能力，促進(jìn)企業(yè)改善經(jīng)營管理，有利于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和改進(jìn)，最終提高企業(yè)盈利能力。

掌握五大成本管理要點(diǎn)

成本控制，是企業(yè)根據(jù)一定時期預(yù)先建立的成本管理目標(biāo)，成本控制的過程是運(yùn)用系統(tǒng)工程的原理對企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的各種耗費(fèi)進(jìn)行計算、調(diào)節(jié)和監(jiān)督的過程，同時也是一個發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)，挖掘內(nèi)部潛力，尋找一切可能降低成本途徑的過程。降低產(chǎn)品成本，企業(yè)應(yīng)從以下幾個方面途徑著手進(jìn)行。

1、財務(wù)領(lǐng)域控制

(1) 提高資金運(yùn)作水平，首先要開源節(jié)流，增收節(jié)支;其次要對資金實施跟蹤管理，加強(qiáng)資金調(diào)度與使用;第三要降低存貨比例，加強(qiáng)存貨管理。通過以上措施減少資金占用，優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，合理分配資金，加速資金周轉(zhuǎn)，降低籌資成本。

(2) 財務(wù)人員要抓好成本事前、事中、事后的工作，事前要抓好成本預(yù)測、決策和成本計劃工作;事中要抓好成本控制和核算工作;事后要抓好成本的考核和分析工作。應(yīng)從管理的高度去挖掘成本降低和獲取效益的潛力。

(3) 嚴(yán)格控制、節(jié)約費(fèi)用開支，可以控制的費(fèi)用應(yīng)盡量少開支，節(jié)約開支，如材料費(fèi)、差旅費(fèi)等。企業(yè)應(yīng)遵守財務(wù)管理制度，堅持勤儉辦廠，反對鋪張浪費(fèi)，盡量降低制造費(fèi)用，節(jié)約生產(chǎn)費(fèi)用，嚴(yán)格控制期間費(fèi)用，壓縮非生產(chǎn)費(fèi)用。

2、策略管理領(lǐng)域控制

(1) 技術(shù)創(chuàng)新，尋求新出路。在成本降低到一定階段后，企業(yè)只有從創(chuàng)新著手來降低成本，從技術(shù)創(chuàng)新上來降低原料用量或?qū)ふ倚碌摹r格便宜的材料替代原有老的、價格較高的材料;從工藝創(chuàng)新上來提高材料利用率、降低材料的損耗量、提高商品率或一級品率;從工作流程和管理方式創(chuàng)新上來提高勞動生產(chǎn)率、設(shè)備利用率以降低單位產(chǎn)品的人工成本與固定成本含量;從營銷方式創(chuàng)新上來增加銷量、降低單位產(chǎn)品營銷成本，只有通過企業(yè)不斷創(chuàng)新，用有效的激勵方式來激勵創(chuàng)新，從創(chuàng)新方面著手，才是企業(yè)不斷降低成本的根本出路。

(2) 以銷定產(chǎn)，避免盲目生產(chǎn)不適銷對路的產(chǎn)品而造成積壓。一個企業(yè)的決策者應(yīng)該要進(jìn)行比較準(zhǔn)確的銷售預(yù)測，確定企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品究竟有多少是在近期內(nèi)能夠銷售出去。錯誤的銷售預(yù)測是多數(shù)生產(chǎn)經(jīng)營管理中的一個共同的弱點(diǎn)，這是一種代價很高的浪費(fèi)。

3、采購領(lǐng)域控制

一般來說，采購部門要根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)計劃來編制，而企業(yè)生產(chǎn)計劃是根據(jù)銷售計劃來制定的，這樣環(huán)環(huán)相扣，只要銷售計劃不出大的偏差，采購計劃就大體上是合理的。要實現(xiàn)采購管理就要做到：

(1) 利用科學(xué)的決策分析方法，合理決定經(jīng)濟(jì)訂貨量或經(jīng)濟(jì)批量、決定采購項目、選擇供應(yīng)單位、決定采購時間;

(2) 進(jìn)一步推進(jìn)集中采購制，建立原材料等對外服務(wù)的統(tǒng)一采購平臺，實現(xiàn)價格、供應(yīng)商等資源共享;

(3) 推進(jìn)直供制，逐步取消中間供應(yīng)商;建立采購責(zé)任制，強(qiáng)化采購人員、審價人員的責(zé)任意識;

(4) 整頓輔料、零星物資采購價格，采購價格要在前一次采購銷售價格的基礎(chǔ)上逐步下降;

(5) 探索建立采購獎罰制度，獎罰要與領(lǐng)導(dǎo)、個人掛鉤;加強(qiáng)技術(shù)攻關(guān)力量，降低采購成本。

4、生產(chǎn)領(lǐng)域控制

(1)提高設(shè)備的利用程度，合理組織安排生產(chǎn)，避免設(shè)備忙閑不均;加強(qiáng)設(shè)備的維修保養(yǎng)，提高設(shè)備的完好率。合理安排班次，增加設(shè)備實際工作時間，實行專業(yè)化協(xié)作等等，這樣可以減少單位產(chǎn)品的固定資產(chǎn)折舊費(fèi)用。

(2)優(yōu)化工作流程，從原材料采購開始，到最終產(chǎn)品或服務(wù)為止，合理制定原材料、燃料、輔助材料等物資費(fèi)用的定額;嚴(yán)格健全計量、檢驗和物資收發(fā)領(lǐng)退制度;健全產(chǎn)品、產(chǎn)量、品種、質(zhì)量、原材料消耗、工時考勤和設(shè)備使用等原始記錄為財務(wù)統(tǒng)計部門提供有效

5、系統(tǒng)、準(zhǔn)確的信息

(3)減少庫存，庫存不會產(chǎn)生任何附加價值，它不僅占用空間、占用資金，而且產(chǎn)生搬運(yùn)和儲存需求，吞食了財務(wù)資產(chǎn)。而且隨著時間的推移，一方面庫存的腐蝕、變質(zhì)，會產(chǎn)生浪費(fèi);另一方面，技術(shù)進(jìn)步，競爭對手產(chǎn)品的改進(jìn)，產(chǎn)品將產(chǎn)生一夜之間變成廢品的可能性。降低庫存需要從降低庫存數(shù)量，降低庫存從單位價格方面著手。因此，應(yīng)正確計算取得成本、儲存成本、缺貨成本，把存貨量和庫存金額控制在最佳的范圍之內(nèi)。

(4)控制人員成本，精減人員、合理定崗定編，控制勞動力的投入、精減人員、合理定崗定編是加強(qiáng)用人管理的基礎(chǔ)，也是節(jié)約勞動、降低人工成本的基礎(chǔ)工作。

(5)充分調(diào)動員工的積極性，確保成本控制有效進(jìn)行全面提高企業(yè)素質(zhì)，將責(zé)任落實到部門或個人，完善收入分配制度，加強(qiáng)組織激勵，加強(qiáng)個人激勵，實行獎懲兌現(xiàn)，調(diào)動全體員工的積極性。

(6)控制質(zhì)量成本，要打破提高質(zhì)量增加成本，降低成本損害質(zhì)量的舊觀念，改進(jìn)質(zhì)量，事實上會帶動成本的降低。改進(jìn)質(zhì)量成本，要加強(qiáng)工作過程中的質(zhì)量，才能減少廢品損失、減少工作、減少返工時間、減少資源耗用，因而才能降低運(yùn)營總成本。

6、銷售領(lǐng)域控制

(1)控制銷售成本，銷售部門在擴(kuò)大銷售成果，提高市場占有率的同時，要強(qiáng)化銷售費(fèi)用的使用效率，相對降低成本。首先，銷售部門要研究、推進(jìn)銷售、服務(wù)的營銷體系，以規(guī)模經(jīng)營降低成本;其次，銷售部門要認(rèn)真研究國家、各地方的稅收政策，合理進(jìn)行分公司的稅收策劃;第三，銷售部門要利用經(jīng)濟(jì)決策方法，降低運(yùn)輸成本;第四，銷售部門要利用成本最優(yōu)決策，提高廣告費(fèi)的使用效率。

(2)降低物流成本，通過效率化的配送來降低物流成本。企業(yè)實現(xiàn)效率化的配送，減少運(yùn)輸次數(shù)，提高裝載率及合理安排配車計劃，選擇最佳的運(yùn)送手段，從而降低配送成本。

工廠企業(yè)降低成本提高利潤，關(guān)鍵是要將成本控制落到實處，成本控制與企業(yè)的基礎(chǔ)管理工作緊緊相聯(lián)。工廠企業(yè)只有提高管理水平，開源節(jié)流，降低成本，提高市場占有率才成為可能。