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<br />甲公司是國內(nèi)一家大型IT企業(yè)。公司使命表述為“為客戶利益而努力創(chuàng)新”。2010年，甲公司在原有手機、IT和房地產(chǎn)業(yè)務的基礎上，決定進軍新能源產(chǎn)業(yè)。為此集中各部門的精英骨干組成項目小組對該方案進行評估。項目小組在評估時主要關(guān)注了該方案的收益、風險，以及企業(yè)目前和未來可能的資源。根據(jù)以上信息可以判斷，甲公司進行戰(zhàn)略方案評估時主要依據(jù)的標準是（　）。
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甲公司是國內(nèi)一家大型IT企業(yè)。公司使命表述為“為客戶利益而努力創(chuàng)新”。2010年，甲公司在原有手機、IT和房地產(chǎn)業(yè)務的基礎上，決定進軍新能源產(chǎn)業(yè)。為此集中各部門的精英骨干組成項目小組對該方案進行評估。項目小組在評估時主要關(guān)注了該方案的收益、風險，以及企業(yè)目前和未來可能的資源。根據(jù)以上信息可以判斷，甲公司進行戰(zhàn)略方案評估時主要依據(jù)的標準是（　）。
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<p>某服裝企業(yè)專門生產(chǎn)經(jīng)營男士服裝，其產(chǎn)品分為春秋裝系列，夏裝系列和冬裝系列類型，分別使用“星輝”“星耀”“星光”品牌。該企業(yè)進軍兒童市場，決定開發(fā)一款男童夏裝。經(jīng)測算，生產(chǎn)該款男童夏裝的投資額為1000萬元，年固定成本為500 萬元，年變動成本為300萬元，預計年銷售量為10萬件，預期年投資收益率為20%。男童夏裝開發(fā)成功后，該企業(yè)又迅速開發(fā)了男童春秋裝和冬裝。為進一步擴大銷量，該企業(yè)開展了一系列促銷活動，通過電視、網(wǎng)絡等媒介實施付費宣傳，冠名贊助兒童電視節(jié)目等。根據(jù)以上資料，回答下列問題：該企業(yè)采用的促銷方法為( )。</p>
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