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　　財務會計與管理會計雖然都屬于會計類，但還是有一些區別的，比如主要參與人員不同、會計職能定位不同、會計服務的對象不同等等。

　　財務會計與管理會計主要參與人員的區別

　　一般而言，財務會計信息的提供是以財務人員為主體，按照“交易或事項原始信息”——“商業信息”——“財務會計信息”——“財務會計報告”的邏輯脈絡，組織單位相關部門提供相關信息、進行匯總加工并對外呈報。

　　而管理會計的主體則是單位的各個部門和人員，財務部門不一定是最重要的牽頭部門，而變成了主要參與部門之一，財務人員必須要了解企業的運營管理知識，企業的運營管理部門和人員也必須要了解管理會計的相關知識，這樣才能彼此密切配合。

　　財務會計與管理會計職能定位的區別

　　管理會計的職能主要是對企業財務活動的管理，目的主要在于解析過去，同時對現在的運營進行控制，預測未來的趨勢；而財務會計的職能則是，對單位已經發生的交易或事項進行記錄、加工處理，提供并解釋歷史信息?？梢哉f管理會計更多的是面向未來，而財務會計更多的是面向過去。

　　財務會計與管理會計服務的對象區別

　　管理會計是滿足內部管理的需要，服務的是企業等組織的內部管理要求，針對的是日常經營管理中所遇見的特定情況，搜集數據給組織的管理者提供內部管理與控制的信息，改善企業等組織的經營管理水平；而財務會計，則是為了對外部相關單位和人員提供財務信息，主要通過定期的編制財務報表，集中、概括的對企業等組織的資產估價、資本結構以及經營成果等進行說明，從而向企業等組織的外部單位或者個人提供必要的資料。

　　財務會計和管理會計同屬于現代會計，它們起源于同一個源頭，共同構成現代企業會計體系的有機整體。兩者相互依存、相互制約、相互補充。那么二者之間具體的聯系是什么？

　　管理會計與財務會計之間的聯系

　　1、最終目標相同。管理會計與財務會計所處的工作環境相同，共同為實現企業和企業管理目標服務。

　　2、相互分享部分信息。管理會計所需的許多資料來源于財務會計系統，其主要工作內容是對財務會計信息進行深加工和再利用，因而受到財務會計工作質量的約束。同時部分管理會計信息有時也列作對外公開發表的范圍。

　　3、財務會計的改革有助于管理會計的發展。

　　財務會計和管理會計的區別

　　管理會計與財務會計的區別主要是會計主體不同、具體工作目標不同、基本職能不同等。主要區別有：

　　1、管理會計主要以企業內部各層次的責任單位為主體，更為突出以人為中心的行為管理，同時兼顧企業主體；而財務會計往往只以整個企業為工作主體。

　　2、管理會計作為企業會計的內部管理系統，其工作側重點主要為企業內部管理服務；財務會計工作的側重點在于為企業外界利害關系集團提供會計信息服務。

　　3、管理會計主要履行預測、決策、規劃、控制和考核的職能，屬于“經營型會計”；財務會計履行反映、報告企業經營成果和財務狀況的職能，屬于“報帳型會計”。

　　一般來說，管理會計與注冊會計師和會計師的本質區別在于，會計師在于“做會計”，而管理會計在于“使用會計”。直接詢問老師選擇CMA管理會計是否合適

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　　財務會計和管理會計雖然不同，但作為同一會計信息系統的一部分，它們相互制約、相互補充。那么平時在學習管理會計與財務會計時，應該要注意些什么呢？

　　管理會計與財務會計的注意事項

　　1、財務會計強調信息準確性，管理會計強調信息相關性

　　財務信息的價值在于其對決策的有用性，而有用的財務信息必須滿足兩個質量條件：準確性和相關性。應該說，只有準確但非常不相關，或者只有相關但非常不準確的財務信息才會影響其在決策中的有用性。然而，企業管理者往往不得不權衡信息的準確性和相關性。換句話說，如果企業管理者追求更準確的信息，可能會損害信息的相關性；相反，如果企業管理者追求更多相關信息，可能會損害信息的準確性。例如，固定資產的歷史價值更準確，但可能相關性不夠；固定資產的公允價值更符合相關性要求，但很可能不準確。

　　財務會計往往更注重確保信息的準確性，但也試圖保持一定的相關性。因此，財務會計需要更多的歷史信息來確保準確性。只有在確保一定準確性的前提下，才允許采用公允價值。管理會計更注重信息的相關性，但也試圖確保合理的準確性。管理會計使用大量的預測財務數據來描述未來的經營，這對自然和決策都更有意義。然而，管理者應該意識到，預測的財務數據或多或少是不準確的。要不斷提高預測能力，確保信息的合理、準確。

　　2、財務會計必須符合會計準則，管理會計必須符合邏輯

　　財務和會計報表由企業管理者編制，而外部用戶通常不了解企業的真實經營狀況。在利益驅動下，企業管理者容易通過操縱財務會計報表誤導外部投資者。這樣做的后果極其嚴重。1929年的股市大災難以及由此引發的全球經濟危機是痛苦的教訓。因此，美國國會于1934年通過了《證券交易法》，并成立了美國證券交易委員會（SEC），負責制定具有法律約束力的會計準則。此后，企業的財務和會計報表必須按照公認會計準則編制。

　　管理會計報表的編制者和使用者是企業的內部管理者，屬于企業的內部管理行為。因此，不需要政府監督和遵守普遍接受的會計準則。管理會計強調邏輯關系，以便更好地支持管理活動。

      隨著時代發展的需要，如今管理會計人員越來越受到眾多企業的重視和需要，反而財務會計卻與以往相比，人才需求量大幅下降。到底財務會計與管理會計之間有什么樣的區別？一起來了解下吧。

      管理會計與財務會計的區別

      1、首先管理會計與財務會計的工作主體不同

      管理會計的工作主體是具有層次性的，管理會計可以根據企業內部不同的需求管理，主體可以是整個企業，也可以是企業中其他責任層次的責任單位，又或是某一生產及經營環節。

      而財務會計的工作主體通常只以整個企業為主體，為企業反映和監督整個經濟過程的財會需求，要求遵循企業的會計準則。

      2、管理會計與財務會計的職能定位不同

      管理會計的職能定位在創造價值上，管理會計需要為企業提供經營決策、把控經營過程中存在的風險。管理會計可以滲透于整個經營過程，既能夠解析過去、控制現在，又能夠籌劃未來。

      管理會計可以對企業經營以及長期規劃進行客觀的經濟預測。以貫徹企業的經濟目標為目的建立核算議價體系、責任會計制度，責權與利好相結合的獎懲手段，幫助調動員工的積極性。

      而財務會計重在記錄價值，通過記錄和報告等會計工作程序對企業已經發生的交易或事項進行記錄、加工處理，提供并解釋歷史信息，屬于報賬型會計。

      3、管理會計與財務會計的服務對象不同

      管理會計的服務對象主要是針對企業內部，滿足主要是滿足內部管理的需要，為企業內部管理層人員提供有效經營和最優化決策的財務信息。管理會計以提高經營管理、企業經濟效益為目的，屬于“內部會計”。

      而財務會計雖然也對內提供基本的財會信息，但主要還是針對外部相關單位和人員提供財務信息，屬于“外部會計”。

      4、管理會計與財務會計的報告周期不同

      管理會計面向未來進行預測、決策，可以根據企業的需要進行報告，因此報告的周期不會受到規定限制。并且管理會計的報告分析時間跨度長、彈性大，也可以是三年、五年甚至更久。

      而財務會計面向過去進行核算和監督，反映一定期間的財務狀況、經營成果和資金變動情況，應按照規定的會計期間編制報告，時間跨度相對較短、穩定，一般是一個月、一個季度或一年。

　　對于剛剛接觸會計的萌新小白來說，往往以為會計就是簡單的一門學科，是專門核算賬目的，其實，會計不僅僅是在公司做賬，會計還根據不同定義分為不同的方向，其中就有財務會計和管理會計，那么二者之間的區別與聯系是什么？

　　財務會計和管理會計的區別

　　管理會計與財務會計的區別主要是會計主體不同、具體工作目標不同、基本職能不同等。主要區別有：

　　1、管理會計主要以企業內部各層次的責任單位為主體，更為突出以人為中心的行為管理，同時兼顧企業主體；而財務會計往往只以整個企業為工作主體。

　　2、管理會計作為企業會計的內部管理系統，其工作側重點主要為企業內部管理服務；財務會計工作的側重點在于為企業外界利害關系集團提供會計信息服務。

　　3、管理會計主要履行預測、決策、規劃、控制和考核的職能，屬于“經營型會計”；財務會計履行反映、報告企業經營成果和財務狀況的職能，屬于“報帳型會計”。

　　管理會計與財務會計的聯系

　　1、財務會計和管理會計是現代企業會計的兩個分支，屬于會計信息系統。從會計發展的角度來看，初始會計是一個簡單的會計體系，無法區分“管理”和“財務”。從會計數據來看，財務會計和管理會計是相同的，即會計數據來源于企業的生產經營活動。

　　2、會計以過去為基礎，主要反映企業的外部特征；管理會計以規劃未來為特征，主要服務于企業內部。

　　雖然他們的工作重點不同，但他們“以不同的方式達到了相同的目標”，工作目的是相同的，即都注重加強企業管理，收集、處理和處理會計信息，為輔助企業決策提供數據和依據，促進企業提高經濟效益。

　　3、財務會計與管理會計在會計內容上存在重疊。例如，成本會計是兩者的內容。財務會計用于計算企業當期損益，管理會計用于制定標準成本，控制和評估成本水平。

財務管理是基于企業生產經營過程中客觀存在的財務活動和財務關系而產生的，它是利用價值形式對企業生產經營過程進行的管理，是企業組織財務活動、處理財務關系的一項綜合性管理工作。

財務管理俗稱“理財”，這里的“理”指的是管理，“財”指的是資金。所以，財務管理就是對資金的管理，即對資金的籌措、使用、回收、分配，以及由此而發生的各種經濟關系的管理。

也就是說，財務管理是一個完整的循環活動過程，一般包括財務分析、財務預測、財務計劃、財務決策、財務控制、財務監督、財務檢查、財務診斷等環節。這些環節中的活動是企業管理的“關鍵點”，是控制和管理的核心。

企業創立之后，股東注入了資本，于是資本伴隨著企業創立、成長、成熟、收縮、關門或再成長等發展期在不停地周轉，其間資本會表現為不同的形態，其中最突出和活躍的資本形態是資金。

資金是企業的“血液”，循環往復地“流動”。資金活，生產經營就活，一“活”帶百“活”，一“通”則百“通”。

如果資金不流動了——像湖水一樣，就會“沉淀”和“流失”，就會喪失增值的機會。說得直白一點，資金就是企業的生命線。正因為如此，資金管理成為企業財務管理的核心，亦是一種客觀存在的事實。

為了做好財務管理工作，發揮財務管理的專業作用，每家公司都設有財務管理部門，具體的管理工作就交給這個部門。

實際上，若公司處于發展階段，該部門一般會設立幾個專業小組或一組多崗，比如收銀組、出納組、預算組、付款組、報表組等;當公司規模開始擴大，原小組無法承擔當前業務量，再堅持下去只會影響業務發展時，該部門會升級為財務管理中心，原來的小組做出適當合并，以產生若干個職能專業部門;當公司成為一家集團公司，或又是跨國公司時，也許還要設立境外管理部。

比如，陽光集團在2017年經營規模達到600億元，預測規模很快會達到千億以上，這時組織架構就要按照千億規模去打造，經反復研究，管理者們決定在“財務管理中心”下設立五大部門，分別是金融部、并購及稅務部、報表管理部、證券部、財務共享中心。隨著這一架構逐步到位，各項工作才得以落實，為后續發展提前奠定了堅實基礎。

從財務管理上升成為財務管理學經歷了以下幾個階段：

1950年之前為傳統財務管理階段，即籌資財務管理階段和內部控制財務管理階段;

1952年到1970年為綜合財務管理理論階段，也稱投資財務管理階段;

1970年至今，是當代經濟學界各種流派比較多的時代，也是財務管理發展史上最繁榮、最輝煌的時期，也稱現代財務管理理論階段;

自1978年推行改革開放政策以來，中國式的財務管理學得到了蓬勃發展，也形成了獨特的學科體系。

從學科的產生與發展看，管理學是從經濟學中分離出來逐漸成為一門獨立學科的科學;財務管理學從屬于管理學，也是從管理學中分離出來的一門學科;財務管理學與會計學之間有著天然的淵源關系，以至于有時很難分清它們之間的關系;財務管理學和金融在英文中同用“Finance”，兩者在很多方面有交叉。

從我國企業的發展狀況來看，不僅公司業務會繼續擴展，很多企業還會走出國門融入全球供應鏈。由此可以斷定，中國式的財務管理學理論將會迎來空前發展的繁榮時期。在這個階段，財務管理學將會深度利用科技成果、中國哲學、中國經營管理實戰案例加以完善，以解決中國企業發展過程中遇到的問題。其中有三個可能性：

第一，利用互聯網科技，使經營業務、職能工作與財務管理一體化;

第二，充分應用財務數學模型、管理框架、固化工具，實時完成多角度分析和預測結果，以實現數字化革命，迅速影響決策;

第三，傳統的組織架構和職能將會被丟棄，新的組織架構和職能將會出現，因此，專業分工要重塑，職責范圍要重新定義，許多新崗位將出現，這些都會極大地影響現代財務管理學的內涵和外延。一場學科革命正在發生。

一言以蔽之，財務管理、財務管理學都在發展之中，也許每過幾年又會增加一些新內容。而只要人類商業活動還在繼續，其發展就永無止境。這就是事物發展的必然。

　　在農業企業的經營過程中，應收票據、損余物資、消耗性生物資產、貸款和應收利息是其財務管理的重要內容。這些項目直接關系到企業的現金流、盈利能力以及財務穩定性。本文將圍繞這些關鍵詞探討農業企業在進行財務管理時需要注意的要點。

　　應收票據是指企業因銷售商品或提供勞務而收到的、未到期但可轉讓或貼現的票據。對于農業企業而言，應收票據通常來源于農產品的批量銷售或是與其他企業之間的交易。管理應收票據時，企業需要密切關注票據的到期時間和債務人的信用狀況，以確保按時收回款項，維護企業的現金流。

　　損余物資是指在生產過程中產生的剩余物資，如農作物殘余、畜禽養殖中的廢棄物等。雖然這些物資可能看似無用，但通過有效的資源循環利用策略，農業企業可以將其轉化為額外的收入來源。例如，農業廢棄物可以通過發酵制成有機肥料或者生物質能源，從而為企業帶來經濟效益。

　　消耗性生物資產是指為出售而培養的動植物，這些資產在自然生長過程中會逐漸消耗。農業企業需要對消耗性生物資產進行定期盤點和評估，以準確反映其價值變化。此外，由于生物資產受疫病、氣候變化等因素影響較大，企業還需要制定相應的風險管理措施，如購買保險、建立應急基金等。

　　貸款是農業企業為了擴大生產規模、改善設施或應對臨時資金需求而借入的資金。貸款的管理涉及借款成本的控制、還款計劃的制定以及與金融機構的關系維護。企業應該根據自身的財務狀況和市場情況，選擇合適的貸款產品和還款期限，以降低財務風險。

　　應收利息是指企業向他人貸款或購買帶息票據而產生的應收未收的利息。對于農業企業來說，及時收取應收利息是保護自身利益的重要手段。企業需要建立嚴格的利息計算和收款流程，確保利息收入的準確性和及時性。

　　綜上所述，農業企業在進行財務管理時，需要對應收票據、損余物資、消耗性生物資產、貸款和應收利息等項目進行綜合考量。通過制定合理的管理策略和控制措施，企業不僅可以提高資金使用效率，還能增強自身的風險抵御能力，從而實現可持續發展。

　　一、引言

　　在企業經營過程中，財務管理是至關重要的一環。為了確保企業的穩健發展，企業需要對各種財務風險進行有效預防，并合理控制成本。本文將從預防成本、普通日記賬、買斷式貼現待簽收、略式保證、全部保證、償債準備金、對方科目、集合分配類賬戶、財務環境、最初追索權等方面進行分析，以期為企業提供一些建議。

　　二、預防成本

　　預防成本是指在企業經營過程中，通過采取一定的措施，避免或減少可能發生的損失。企業應建立健全風險防范機制，對可能出現的風險進行預測和評估，制定相應的應對措施。例如，企業可以通過加強對供應商的管理，確保采購價格的合理性；通過對生產過程的監控，降低生產成本；通過對銷售策略的調整，提高產品的市場占有率等。

　　三、普通日記賬

　　普通日記賬是企業用于記錄日常經營活動的一種會計賬簿。企業應根據實際需要，設置合理的會計科目，確保日記賬的準確性和完整性。同時，企業還應定期對日記賬進行審計，以便及時發現和糾正錯誤。

　　四、買斷式貼現待簽收

　　買斷式貼現是指企業在購買商品或接受服務后，將收到的票據向銀行貼現，以獲取資金。在實際操作中，企業應注意以下幾點：1.確保票據的真實性和有效性；2.選擇合適的貼現方式，以降低貼現成本；3.及時簽收貼現款項，防止資金占用過多。

　　五、略式保證

　　略式保證是指企業在對外擔保時，為了簡化手續，只提供一定程度的保證。這種做法雖然可以節省時間成本，但可能導致企業在承擔擔保責任時，面臨較大的風險。因此，企業在對外擔保時，應根據具體情況，選擇合適的保證方式。

　　六、全部保證

　　全部保證是指企業在對外擔保時，提供完全的擔保。這種做法可以有效降低企業的信用風險，但同時也會增加企業的負擔。因此，企業在對外擔保時，應根據自身的財務狀況和風險承受能力，合理安排擔保額度。

　　七、償債準備金

　　償債準備金是企業為了應對債務違約風險而設立的一種儲備資金。企業應根據自身的經營狀況和債務規模，合理確定償債準備金的數額。同時，企業還應定期對償債準備金進行審查和調整，以確保其充足性。

　　八、對方科目

　　對方科目是指在企業進行交易時，涉及到的其他企業或單位的會計科目。企業應加強對對方科目的了解和管理，確保交易的準確性和合規性。同時，企業還應與對方保持良好的溝通和協作，以便及時解決可能出現的問題。

　　九、集合分配類賬戶

　　集合分配類賬戶是指企業在進行內部資金調配時，使用的一種會計科目。企業應根據自身的業務需求，合理設置集合分配類賬戶的分類和名稱。同時，企業還應加強對集合分配類賬戶的管理，確保資金的合理使用。

　　十、財務環境

　　財務環境是指影響企業經營和發展的各種外部因素。企業應關注財務環境的動態變化，及時調整自身的經營策略。例如，當經濟增長放緩時，企業可以通過降低成本、提高效率等方式，應對財務壓力；當利率上升時，企業可以通過融資結構調整、優化負債結構等方式，降低融資成本。

　　十一、最初追索權

　　最初追索權是指企業在承擔債務違約風險時，具有優先追討債權的權利。企業應根據自身的財務狀況和風險承受能力，合理設置最初追索權的范圍和條件。同時，企業還應加強與債權人的溝通和協商，以便在發生債務違約時，能夠最大限度地保護自己的利益。

　　十二、結論

　　綜上所述，企業在財務管理過程中，應注重風險預防和成本控制，合理運用各種會計方法和工具，以提高企業的經營效益和競爭力。同時，企業還應關注財務環境的動態變化，不斷調整自身的經營策略，以適應不斷變化的市場環境。

　　CMA中文名稱為美國注冊管理會計師，與其它考試相比，CMA同樣也有著比較長的歷史。作為一項國際考試，究竟CMA證書含金量怎么樣?與財務會計有什么區別?

　　CMA與財務會計有什么區別?

　　相信大家最想知道、問得最多的就是這個問題了。雖然CMA管理會計與財務會計同樣都屬于會計行業，但在工作方面卻有著比較大的區別。

　　財務會計方面，主要注重于工作過程，對于會計人的專業水平能力以及實操能力要求會比較高，財務會計的日常工作說白了就是為公司企業做賬、記賬、制作財務報表等，工作內容會比較枯燥和單調。

　　管理會計方面，更注重的是創造價值，如何給企業帶來效益。對于管理會計人士來說，日常工作基本圍繞戰略目標方面的事務來進行，為企業當前的處境，提出合理性、建設性的規劃和決策，從業為企業帶來更好的業績。

　　CMA證書含金量怎么樣?

　　CMA由于是國際上財經財經領域三大黃金證書，含金量方面可以說是無可置疑的。同時在全球范圍領域里，CMA也被眾多的財務企業高度認可。在就業方向上，CMA也是有比較多選擇，像管理會計師、財務分析師、財務總監、高級會計師等職位都是CMA會員們的首選。

　　而在薪資水平方面，根據早前的中國財務人員薪資水平報告數據顯示，持有CMA證書的會員，他們所在的就業崗位上的平均年收入基本上達到20w左右的水平，比非持證者的年薪高出40%，可見該證書尤為重要。

　　隨著市場競爭的加劇和企業發展的需要，財務管理與業務發展越來越緊密地聯系在一起。本文將圍繞財務BP業務洞察訓練工作坊、財務人向上管理與員工激勵藝術、業財融合實務案例與落地應用、成為業務伙伴-銷售、市場財務支持、項目管理中的財務控制、智能財務分析師認證計劃、公司財務分析與風險防范、經營決策分析與風險管理、企業關鍵財務指標設計與財務績效評價、業財分析指標評價體系構建與應用等關鍵詞展開討論。

　　一、財務BP業務洞察訓練工作坊

　　財務BP（Business Partner）是指財務部門與企業其他部門之間建立的一種合作關系，旨在為企業提供全面的財務管理和支持服務。在財務BP業務洞察訓練工作坊中，參與者將學習如何識別和理解企業的業務需求，以及如何通過財務管理手段為企業提供有效的支持和服務。同時，參與者還將了解如何與其他部門進行溝通和協作，以實現更好的業務成果。

　　二、財務人向上管理與員工激勵藝術

　　作為企業的重要管理者之一，財務人員需要具備良好的向上管理能力和員工激勵藝術。在向上管理方面，財務人員需要學會有效地向上級匯報工作進展和成果，并提出合理的建議和意見。在員工激勵方面，財務人員需要了解員工的需求和動機，并通過適當的激勵措施來激發員工的工作熱情和創造力。

　　三、業財融合實務案例與落地應用

　　業財融合是指企業在財務管理和業務運營方面的深度融合，旨在提高企業的財務管理效率和業務運營質量。在實踐中，許多企業已經成功地實現了業財融合，并取得了顯著的成果。例如，某家電商企業通過將財務管理與物流運營相結合，實現了訂單處理效率的大幅提升；另一家制造企業則通過將財務管理與生產計劃相結合，提高了生產效率和產品質量。這些成功的實踐案例為其他企業提供了寶貴的經驗和啟示。

　　四、成為業務伙伴-銷售、市場財務支持

　　作為企業的財務部門，其職責不僅僅是為企業內部提供財務管理服務，還需要積極地參與企業的業務活動，為企業的銷售和市場部門提供有力的支持。具體來說，財務部門可以通過提供準確的財務報表和數據分析報告，幫助企業制定合理的銷售和市場策略；同時，財務部門還可以通過優化成本結構和資金管理流程，為企業的銷售和市場活動提供更加靈活和高效的資金支持。

　　五、項目管理中的財務控制

　　在項目管理過程中，財務控制是非常重要的一環。通過有效的財務控制措施，可以確保項目的資金使用合理且高效，避免出現不必要的浪費和損失。具體來說，項目管理人員可以通過制定詳細的預算計劃和使用情況跟蹤表，對項目的財務狀況進行全面的監控和管理；同時，項目管理人員還可以根據實際需要進行調整和優化，以確保項目的順利實施和達成預期目標。

　　六、智能財務分析師認證計劃

　　智能財務分析師是一種新興的職業類型，其主要職責是通過數據分析和模型建立等技術手段，為企業提供精準的財務管理和決策支持服務。為了更好地培養和發展智能財務分析師人才隊伍，許多機構和企業已經開始推出智能財務分析師認證計劃。這些計劃通常包括培訓課程、考試評估和實踐經驗等方面的內容，旨在幫助學員全面掌握智能財務分析師所需的知識和技能。

　　七、公司財務分析與風險防范

　　公司財務分析是企業管理中不可或缺的一部分，其主要目的是通過對企業的財務狀況進行全面的分析和評估，為企業的經營決策提供科學依據和支持。在風險防范方面，企業需要建立健全的風險管理體系，及時發現和應對各種潛在的風險因素。具體來說，企業可以通過制定詳細的風險管理計劃和應急預案等方式，降低風險發生的概率和影響程度；同時，企業還可以通過加強內部控制和審計監督等措施，確保企業的財務管理規范有序。

財務總監既是董事會的重要成員，又是企業管理層中的決定力量。財務總監既代表企業的所有者對公司的日常經營行使監督職權，又作為企業管理層中的主要領導人員，對企業的財務工作進行全面、系統的管理與督導，扮演企業價值管理人的角色，參與企業的戰略管理。

1、財務總監的企業價值創造力

財務總監的工作方式是全方位地參與企業的經營管理，運用自己的職業權威，對企業的財務工作進行監督、控制與領導，同時也借助外部力量來協助自己的工作，如請注冊會計師對企業的會計與內外部審計進行指導等。財務總監在為企業創造價值的活動中所進行的工作可以概括為總體的工作任務、具體的工作任務和日常工作安排。

財務總監總體的工作任務包括價值管理和財務管理兩個方面，其中價值管理是核心，財務管理的各項工作圍繞價值管理進行。在現代企業中，價值管理成為了企業財務管理的主流思想，從而使財務總監在企業中的角色定位也發生了本質的變化。如今，衡量財務總監工作的很重要的一個方面在于其在何種程度上為企業創造價值。

例如，默克集團的茱迪·萊溫特是美國最優秀的財務總監之一，她重新設計了默克集團對于新型藥品獲利能力的估算方法。萊溫特設計了一套新型的財務數量分析模型來證明新型藥品的研究開發費用并非一種單純的支出，而是一種能為企業創造收入的投資。在萊溫特的說服下，默克集團的研究開發預算從1985年的42.6億美元增長到1995年的120億美元;同一時期，由于不斷有新產品投放市場，默克集團獲取了豐厚的利潤，其股票價格也增長了39%。

企業的經營戰略與財務戰略之間存在著密切的內在聯系，企業戰略就是在這種內在聯系的基礎之上應運而生的。實施企業戰略的目的就是在企業控制權市場和資金市場中確立明顯的優勢，它與企業中、長期的財務規劃密不可分。財務總監根據企業的經營戰略提出符合企業實際的輔助性財務戰略，而各部門主管在提交計劃和提案時，應依據這份輔助性財務戰略，著眼于價值創造。

財務總監應將企業戰略與財務責任融為一體，使其成為溝通各部門主管的戰略經營核心與企業、投資者財務要求的橋梁。財務總監應當全程參與企業價值創造戰略的制定，并與總經理一起，全方位培養企業的價值管理能力。因而，企業為創造價值所做的一切努力，其成敗的關鍵因素之一在于企業是否擁有一位強有力的財務總監以及其是否能發揮強勢作用。

2、財務總監的財務管理決策力

財務總監總體工作任務中的財務管理是指財務總監運用自己的職業知識進行財務預測、計劃、決策、控制、分析、審計與財務研究工作。財務總監主要是就企業全部資金的需求量、利潤、風險、收益等情況進行長、短期預測，為企業的財務決策提供相關依據。在企業的財務決策工作方面，財務總監主要在財務預測的基礎上，對企業的現金收支、資金、利潤與資本負債進行中、長期計劃與規劃，使企業的日常經營活動能在有計劃、有準備的情況下有組織地進行。財務決策工作是財務總監工作的重點，其要點是：利用企業的財務杠桿及比較各種籌資方式的優劣，做好企業的籌資決策，使企業的資本結構達到最優、財務風險降低到最小，獲得最合理的財務杠桿效應;利用現金流量做好企業的投資決策方案，提高項目方案的投資回報率，降低項目及企業的投資風險。此外，財務總監還應做好后期股東的股利分配決策以吸引投資者，同時給股東最合理的回報。

在企業的財務控制工作方面，財務總監的工作不僅限于財務預測、規劃與決策。作為企業管理層的主要成員，財務總監還應對企業的會計系統進行控制，保證資金的安全。重點是要建立健全責任會計體系，推行全面預算管理，選好財務控制指標，并對幾個關鍵的財務控制領域，如現金、應收賬款、存貨等領域進行控制，目的是使企業達到最優的存量水平并且防止舞弊、貪污與挪用資金的情況發生。

在企業的財務分析工作方面，為了增加董事會、管理層對企業財務狀況的了解和對企業財務政策的支持，財務總監還應對企業的總體財務狀況進行分析。應重點運用各種財務方式與財務手段進行企業償債能力、獲利能力和發展能力的分析，以增強投資者對企業的信心。

在企業的財務審計工作方面，財務總監在進行財務審計監督控制時，一般是委托專門的會計師事務所進行審計工作的。財務總監的主要職責是協助他們進行外部審計工作。當然，財務總監還應對企業進行內部審計，并與控制工作聯系，對企業的收支、存貨與固定資產、籌資與投資等情況進行審查，防止“賬外賬”等不合法的現象出現。

在企業的財務研究工作方面，現代信息社會中學習(研究)型組織盛行，作為企業財務部門的最高負責人，財務總監應提倡進行財務研究。財務總監應認真研究企業的財務環境、利率與通貨膨脹、新觀念與財務管理工作的融合，當然，不能忘了對財經領域的工作進行研究，這是財務研究工作的重點所在。

3、財務總監具體的工作任務

財務總監具體的工作任務是在總體工作任務的指導下對企業的財務工作進行領導與管理，主要內容有：戰略管理、資本運作管理、會計系統管理、成本系統管理、財務控制體系管理、薪酬激勵系統管理以及稅費系統管理。

(一)戰略管理面對激烈的競爭環境，任何管理活動的先進性都只是暫時的，而穩妥的戰略與相應的改革才是經久不變的。建立穩妥的戰略和實行相應的改革是企業提高競爭力與創造價值能力的前提條件。財務總監在企業的戰略管理中所承擔的主要工作內容有以下幾點。

1、實現企業戰略與價值最大化兩大目標的有機結合(1)不斷評估企業各項項目計劃創造價值的能力，在重大財務管理問題上提供專業建議。(2)協助制定企業擴展戰略。(3)評估企業利用機會創造價值的能力，就欠缺的能力提出建議和相應的整改方案。(4)就企業的具體提案進行業績評估與財務評估。(5)規劃并實施企業戰略的重大交易。(6)制定企業財務績效衡量標準以及目標完成情況的內部監督制度。

2、制定、建議、實施企業財務管理戰略，以支持企業推行其經營管理戰略(1)制定關于企業價值創造的有效資本結構和股利政策的戰略。(2)設計并管理向投資者和金融界披露企業管理計劃要點和經營績效的戰略。(3)談判并實施所有重大財務交易，包括借貸、股票發行和股權重構等。

3、實施與企業戰略相配套的資源管理策略(1)注重傳統資源以外的為企業創造價值的各類資源，如知識資源等;研究各類資源的價值動因，將資源管理自覺地納入提高企業價值的總體目標。(2)采用包括管理信息系統、企業資源計劃、業務流程重組和平衡計分卡在內的新型資源管理技術或管理工具，提高企業資源配置效率。

(二)資本運作管理在西方許多國家，企業的財務管理已經達到相當均衡的水平，成本已降低至企業的經濟底限，各種價值增值的方法也已經普通被采用。而財務總監的壓力主要集中于為企業尋找繼續發展的良機，即優化企業的資本運作。企業相關資本的運作是一個較為復雜的體系，因此，財務總監要做的工作是繁重的，包括企業兼并、重組、收購在內的資本運作，涉及資產的評估、交易、融資、談判等工作。財務總監在資本運作管理中必須考慮資本運作的成本與風險問題。

(三)會計系統管理在一個多層次、多體系、多結構的企業管理控制系統中，企業會計系統處于基礎支持地位，為企業財務管理系統、預算管理系統、業績計量系統、報酬和激勵系統等提供支持性服務。財務總監在會計系統管理中所承擔的工作內容主要有以下幾點。(1)確定企業財務管理體制。(2)進行會計報告、會計政策的選擇和盈余管理。(3)設計、推行內部控制制度，切實防范風險。

(四)成本系統管理企業成本系統管理包括企業的成本核算系統和成本控制系統兩大方面。財務總監在企業的成本系統管理中所承擔的工作內容主要包括以下幾點。

(1)利用相關的成本信息做出重要的產品特征決策和產品組合決策、制定競爭性策略、改善經營行為、評價業績情況并以此控制分散經營的下屬組織。(2)擁有企業準確的成本信息以改進成本分配過程，確保成本分配的準確性，促進成本系統管理。(3)注重利用包括戰略成本管理、目標成本管理、作業成本管理和適時生產系統管理等在內的新型成本管理技術或成本管理系統，提高企業成本管理績效。

(五)財務控制體系管理企業必須建立一個有效的財務控制體系。財務控制體系的好壞，在很大程度上決定了企業經營管理水平的高低。財務控制體系不僅包括企業總體的財務工作內容，而且包括企業項目預算等方面具體的工作內容。財務總監在總體財務控制體系管理中所承擔的工作內容主要有以下幾點。

(1)將企業組織單元劃分為不同類型的責任中心，建立一套行之有效的責任會計體系來實施管理控制。(2)建立全面的資金預算管理體系，包括預算編制和預算執行兩個基本環節。(3)選擇適當的內部控制指標，監督并評估各部門的績效。

(六)薪酬激勵系統管理企業薪酬激勵系統管理是現代企業財務管理向人力資源管理滲透的結果，具有極高的實用價值。建立一個有效的激勵與薪酬管理系統，是財務總監的一項重要工作任務。財務總監在薪酬激勵系統管理中所承擔的工作內容主要有以下幾點。(1)建立適合企業經營管理的績效評估體系。(2)用適合的平衡計分卡來評估績效。(3)分析影響管理者報酬計劃的有關因素，采用遞延支付、長期報酬方案等思路解決管理者逐利的短期行為。(4)穩妥地在企業內部推行年薪制、管理層收購、員工持股、期權激勵等分配方案。

(七)稅費系統管理企業稅費系統管理的內容主要有對增值稅、所得稅等稅收的籌劃，對商業保險、社會保險費用進行合理規劃，有計劃地為企業財產及員工購買保險。此外，財務總監還應指導企業財務人員交納國家的各種行政事業性收費。

　　審計學與財務管理每年都是高考報考的熱門專業，主要是因為審計學和財務管理都屬于經濟類學科，畢業之后市場需求比較大，容易找工作，那么，審計學和財務管理有什么區別呢？哪個專業就業前景比較好？

　　審計學與財務管理專業的不同

　　1.南京審計大學審計專業排名全國第一，畢業后首選的是審計事務所。最好的公司是四大公司。可以在大學期間拿到一些相關證書，為畢業進入四大做準備。

　　2.中國有許多財經院校開設財務管理專業。在學校選擇方面，財務管理專業必須具有比較優勢。財務管理專業畢業后可以從事很多工作。公司、銀行和投資銀行是首選。

　　3.就兩個專業的學習內容而言，審計主要以審計為基礎。

　　然而，無論學什么專業，都應該做好心理準備，那就是考試?？梢阅玫酱髮W期間所能拿到的所有證書，畢業后還有一個找到工作的籌碼。會計行業依賴證書和經驗，個人能力也體現在這一點上。

　　審計學的就業方向

　　畢業后，該專業學生可以在大中型企業和跨國公司從事內部審計，在政府審計機構和司法機關從事審計檢查和評估，在會計師事務所等中介機構從事審計服務和咨詢，律師事務所和資產評估公司，以及學校和科研部門的教學和科研。

　　財務管理的就業方向

　　財務管理主要研究如何優化經濟組織的財務活動，實現財務活動效益最大化。財務管理側重于公司經營業務分析管理，對財務活動及其財務關系進行管理。財務管理就業方向是會計或財務、理財規劃、銀行、金融行業、會計師事務所審計等。

　　在企業的日常運營中，精準而高效的財務管理是確保其健康、穩定發展的關鍵。為了實現這一目標，企業財務部門需要運用一系列重要的財務報表和工具，如分戶賬、財務費用明細表、財政周轉金報表等，并通過定期的存貨盤點及必要的查賬活動來維護財務秩序與透明度。本文將探討這些關鍵詞在企業財務管理中的應用及其重要性。

　　首先，讓我們關注分戶賬。分戶賬是指為每個客戶或供應商單獨設立的賬戶，用以記錄與其相關的所有交易事項。這種賬戶的存在使得企業能夠追蹤與特定方的交易歷史，管理應收賬款或應付賬款，并及時發現任何不一致或異常情況。分戶賬的準確性直接影響了企業的現金流管理和信用控制能力。

　　接著是財務費用明細表，這是一份詳細列出企業在一定時期內發生的所有財務費用的報表。它包括但不限于利息支出、匯兌損失、銀行手續費等各項費用。通過這份明細表，管理層可以清晰地了解資金成本，評估融資策略的有效性，并在必要時調整財務結構以優化費用。

　　緊隨其后，我們必須提到的是財政周轉金報表，該報表展示了企業在特定時期內流動資金的使用情況。這包括現金、銀行存款、應收賬款以及短期投資等項目。通過分析這份報表，管理者可以掌握企業的流動性狀況，確保有足夠的周轉金應對日常運營和突發事件。

　　然而，即使擁有再完善的會計記錄系統，也難以避免會出現誤差或不規范操作。這就引出了我們下一個關鍵詞——查賬。查賬是指對企業財務記錄的系統性審查，以確保所有財務活動都符合會計準則和內部政策。通過定期或不定期的查賬，企業能夠發現潛在的欺詐行為、會計錯誤和其他風險問題，進而采取糾正措施。

　　最后，我們不得不提的是存貨毀損。存貨毀損指的是由于各種原因（如自然災害、產品過期、盜竊或操作不當）導致的存貨減少或價值降低。對此類事件進行及時準確的記錄和報告，對于保持存貨賬面值與實際值的一致性至關重要。這不僅影響到企業的資產總值計算，還關系到損益的認定和稅務處理。

　　綜上所述，分戶賬、財務費用明細表、財政周轉金報表、查賬以及存貨毀損的管理都是企業財務管理不可或缺的組成部分。它們相互關聯，共同構成了企業財務透明度和效率的基礎。只有通過精確的記錄、仔細的監控和定期的審計，企業才能確保其財務信息的真實性和準確性，從而做出明智的決策，維持企業的長期繁榮與穩定。

　　在企業的財務管理中，計息余額表、一般余額表、存貨性成本、以政府名義接受的捐贈收入以及賬務清理是影響企業資金運作和成本控制的關鍵因素。這些項目不僅關系到企業的財務狀況和盈利能力，也涉及到企業的風險防控和運營效率。因此，對這些項目的管理和控制是企業財務管理的重要內容。

　　計息余額表是記錄企業各類存款賬戶的余額和利息的表格。這部分資金雖然不屬于企業的主營業務收入，但合理的管理和運用可以為企業帶來額外的收益。企業需要對計息余額表進行定期的更新和分析，確保資金的安全性和流動性，提高資金使用效率。

　　一般余額表是記錄企業所有賬戶的余額情況的表格。它反映了企業在某一特定時間點的財務狀況，是企業進行財務分析和決策的重要依據。企業需要對一般余額表進行定期的編制和審查，確保數據的準確性和完整性。

　　存貨性成本是指與存貨相關的成本，包括采購成本、儲存成本和損耗成本等。這部分成本直接影響到企業的盈利能力和市場競爭力。企業需要通過有效的供應鏈管理和庫存控制來降低存貨性成本，提高存貨周轉率和企業效益。

　　以政府名義接受的捐贈收入是指企業因接受政府的捐贈而獲得的收入。這部分收入雖然增加了企業的收益，但也需要企業進行嚴格的管理和合理的使用。企業需要根據相關法規和政策，對捐贈收入進行準確的會計處理和稅務申報，避免產生不必要的法律風險。

　　賬務清理是指對企業的財務記錄進行整理、核對和調整的過程。它旨在確保企業的財務數據真實、準確和完整，為企業的決策提供可靠的信息支持。企業需要定期進行賬務清理，及時發現和糾正財務錯誤或舞弊行為，保障企業的財務健康和聲譽。

　　綜上所述，計息余額表、一般余額表、存貨性成本、以政府名義接受的捐贈收入以及賬務清理是企業財務管理中不可忽視的項目。企業需要對這些項目進行細致的管理和控制，以確保資金的安全性和流動性，降低存貨性成本，合理使用捐贈收入，并保持財務數據的真實性和準確性。通過這些措施，企業可以提高資金使用效率和盈利能力，降低風險和損失，實現健康、穩定和可持續的發展。

　　在能源行業中，油氣資產的管理和核算是企業財務工作的重要組成部分。由于油氣行業的特殊性，其資產管理和會計處理相較于其他行業更為復雜。本文將圍繞累計折耗、長期應收款、委托加工物資以及周轉材料四個關鍵詞，探討油氣資產在這些方面的會計處理及其對企業財務的影響。

　　首先，累計折耗是反映油氣資產價值隨時間推移而減少的會計指標。油氣資產由于開采過程中的自然衰減，其價值會隨著時間的推移而逐漸降低。在會計處理上，這種價值的減少被稱為折耗。累計折耗即是從資產投入使用開始至某一特定時點止，所計算的折耗總額。這一指標對于評估油氣資產的剩余價值和制定相應的資產管理策略至關重要。

　　其次，長期應收款是指企業因銷售商品、提供勞務或其他原因而形成的，預計在一年以上才能收回的款項。在油氣行業中，由于項目投資大、回報周期長，企業經常會面臨大量的長期應收款項。這些長期應收款需要通過嚴格的信用管理和賬齡分析來確保資金的安全回收，同時也反映了企業的資金周轉能力和財務風險。

　　接著，委托加工物資是指企業為了生產或加工某些產品，將原材料、半成品等委托給外部單位進行加工所形成的物資。在油氣行業，這通常涉及到專業技術或設備的外包服務。委托加工物資的管理需要嚴格監控加工進度和質量，以及及時結算加工費用，確保生產效率和成本控制。

　　最后，周轉材料是指在生產過程中反復使用的材料，如鉆井設備、管道等。這些材料不直接轉化為最終產品的一部分，但對企業的生產活動至關重要。周轉材料的管理要求企業對其使用情況進行有效監控，合理安排維護和更新，以保障生產的連續性和效率。

　　在會計處理上，油氣資產需要根據相關會計準則進行初始確認、計量和后續計量。例如，國際財務報告準則（IFRS）和美國通用會計準則（US GAAP）對油氣資產的會計處理有詳細的規定。企業在實際操作中需要結合具體情況，如地質條件、技術手段、市場價格等因素，合理確定資產的價值和折耗方法。

　　綜上所述，油氣資產的會計處理是一個綜合性的工作，涉及到累計折耗的計算、長期應收款的管理、委托加工物資的監控以及周轉材料的維護等多個方面。企業需要建立健全的財務管理體系，通過專業的會計處理和精細化的資產管理，以確保油氣資產的價值最大化和企業財務的穩健運行。