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某機械制造公司準備在其零售部門安裝一套最先進的計算機系統(tǒng)。這套系統(tǒng)的安裝將對其零售部門的幾百名員工產(chǎn)生直接的影響,這種影響不僅表現(xiàn)在使用計算機系統(tǒng)的技術方面,而且表現(xiàn)在更多的員工將會在計算機終端上工作,對絕大多數(shù)員工來說這完全是一種新的技能,因而需要對員工進行廣泛的培訓。由于該部門人員的職能多種多樣,培訓面臨著種種挑戰(zhàn):60%的員エ在倉庫工作,負責部件的裝配、收貨和倉儲;其余40%的員工在20千米外的一個辦公基地工作;部門的員工受教育的程度參差不齊。該公司已有一個完整的內(nèi)部培訓部,因此公司決定讓內(nèi)部培訓部來實施墻訓。但是要在校短的時間內(nèi)對幾百名員工進行培訓有很大困難,于是該公司考慮請在培訓服務和方式均合適的M咨詢公司來幫性。M公司在設計和實施大規(guī)模培訓計劃方面享有盛譽,其擬采用的培訓開發(fā)方式主要包括利用書面資料和錄像資料組織研修、組織參與式練習、講解范例,以及開設專題講座。按時間來劃分,該公司此次進行的培訓屬于()。
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某機械制造公司準備在其零售部門安裝一套最先進的計算機系統(tǒng)。這套系統(tǒng)的安裝將對其零售部門的幾百名員工產(chǎn)生直接的影響,這種影響不僅表現(xiàn)在使用計算機系統(tǒng)的技術方面,而且表現(xiàn)在更多的員工將會在計算機終端上工作,對絕大多數(shù)員工來說這完全是一種新的技能,因而需要對員工進行廣泛的培訓。由于該部門人員的職能多種多樣,培訓面臨著種種挑戰(zhàn):60%的員エ在倉庫工作,負責部件的裝配、收貨和倉儲;其余40%的員工在20千米外的一個辦公基地工作;部門的員工受教育的程度參差不齊。該公司已有一個完整的內(nèi)部培訓部,因此公司決定讓內(nèi)部培訓部來實施墻訓。但是要在校短的時間內(nèi)對幾百名員工進行培訓有很大困難,于是該公司考慮請在培訓服務和方式均合適的M咨詢公司來幫性。M公司在設計和實施大規(guī)模培訓計劃方面享有盛譽,其擬采用的培訓開發(fā)方式主要包括利用書面資料和錄像資料組織研修、組織參與式練習、講解范例,以及開設專題講座。按照培訓的內(nèi)容來劃分,此次培訓屬于()。
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<p>某勘察設計院成立20多年來,創(chuàng)造了許多輝煌業(yè)績。近幾年來,市場競爭激烈,勘察設計院在管理和服務等方面出現(xiàn)了相對落后的情況,業(yè)績逐年下滑。2016年上任的院長利用勘察設計院改制的機會,對其進行了變革。首先,對組織結(jié)構進行了調(diào)整,將業(yè)務進行了重新組合,分成四個設計所和一個咨詢部;其次,打破了資歷制,制定出以職工績效為標準的薪酬制度,對貢獻大的職工進行重獎;最后,鼓勵職工進行服務創(chuàng)新,開拓新的服務領域,并設立了開拓創(chuàng)新獎,逐漸形成冒險和革新的組織文化。經(jīng)過幾年的實踐,組織變革已初見成效。 根據(jù)案例的描述,該勘察設計院變革后的組織結(jié)構形式屬于()</p>
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<p>某勘察設計院成立20多年來,創(chuàng)造了許多輝煌業(yè)績。近幾年來,市場競爭激烈,勘察設計院在管理和服務等方面出現(xiàn)了相對落后的情況,業(yè)績逐年下滑。2016年上任的院長利用勘察設計院改制的機會,對其進行了變革。首先,對組織結(jié)構進行了調(diào)整,將業(yè)務進行了重新組合,分成四個設計所和一個咨詢部;其次,打破了資歷制,制定出以職工績效為標準的薪酬制度,對貢獻大的職工進行重獎;最后,鼓勵職工進行服務創(chuàng)新,開拓新的服務領域,并設立了開拓創(chuàng)新獎<span style="color: var(--w-e-textarea-color);">,逐漸形成冒險和革新的組織文化</span><span style="color: var(--w-e-textarea-color);">。經(jīng)過幾年的實踐,組織變革已初見成效。</span></p><p>按照美國學者桑南菲爾德提出的分類方法,勘察設計院通過組織變革正在形成()組織文化。</p>
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世界服裝生產(chǎn)巨頭Z公司開創(chuàng)了新的生產(chǎn)模式。該公司通過遍布全球各地的信息網(wǎng)絡迅速捕獲服裝流行趨勢和流行元素,總部的設計師團隊隨即以最快的速度仿制、修改。為了保證生產(chǎn)效率,采購和生產(chǎn)都在歐洲進行,亞洲、南美洲等低成本地區(qū)只生產(chǎn)基本款。一件服裝從設計到擺上貨架最長不超過20天。該公司全球所有門店幾乎每周都會收到兩次新貨品。若以“全球協(xié)作”的程度和“本土獨立性和適應能力”的程度兩個維度來考察,Z公司采取的是( )。
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世界服裝生產(chǎn)巨頭Z公司開創(chuàng)了新的生產(chǎn)模式。該公司通過遍布全球各地的信息網(wǎng)絡迅速捕獲服裝流行趨勢和流行元素,總部的設計師團隊隨即以最快的速度仿制、修改。為了保證生產(chǎn)效率,采購和生產(chǎn)都在歐洲進行,亞洲、南美洲等低成本地區(qū)只生產(chǎn)基本款。一件服裝從設計到擺上貨架最長不超過20天。該公司全球所有門店幾乎每周都會收到兩次新貨品。若以“全球協(xié)作”的程度和“本土獨立性和適應能力”的程度兩個維度來考察,Z公司采取的是( &nbsp; )。
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世界服裝生產(chǎn)巨頭Z公司開創(chuàng)了新的生產(chǎn)模式。該公司通過遍布全球各地的信息網(wǎng)絡迅速捕獲服裝流行趨勢和流行元素,總部的設計師團隊隨即以最快的速度仿制、修改。為了保證生產(chǎn)效率,采購和生產(chǎn)都在歐洲進行,亞洲、南美洲等低成本地區(qū)只生產(chǎn)基本款。一件服裝從設計到擺上貨架最長不超過20天。該公司全球所有門店幾乎每周都會收到兩次新貨品。若以“全球協(xié)作”的程度和“本土獨立性和適應能力”的程度兩個維度來考察,Z公司采取的是(? )。<br /> <br /> ?
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<p>世界服裝生產(chǎn)巨頭Z公司開創(chuàng)了新的生產(chǎn)模式。該公司通過遍布全球各地的信息網(wǎng)絡迅速捕獲服裝流行趨勢和流行元素,總部的設計師團隊隨即以最快的速度仿制、修改。為了保證生產(chǎn)效率,采購和生產(chǎn)都在歐洲進行,亞洲、南美洲等低成本地區(qū)只生產(chǎn)基本款。一件服裝從設計到擺上貨架最長不超過20天。該公司全球所有門店幾乎每周都會收到兩次新貨品。若以“全球協(xié)作”的程度和“本土獨立性和適應能力”的程度兩個維度來考察,Z公司采取的是( )。</p><br />
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世界服裝生產(chǎn)巨頭Z公司開創(chuàng)了新的生產(chǎn)模式。該公司通過遍布全球各地的信息網(wǎng)絡迅速捕獲服裝流行趨勢和流行元素,總部的設計師團隊隨即以最快的速度仿制、修改。為了保證生產(chǎn)效率,采購和生產(chǎn)都在歐洲進行,亞洲、南美洲等低成本地區(qū)只生產(chǎn)基本款。一件服裝從設計到擺上貨架最長不超過20天。該公司全球所有門店幾乎每周都會收到兩次新貨品。若以“全球協(xié)作”的程度和“本土獨立性和適應能力”的程度兩個維度來考察,Z公司采取的是(&nbsp; )。<br/><br/>&nbsp;
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<p>世界服裝生產(chǎn)巨頭Z公司開創(chuàng)了新的生產(chǎn)模式。該公司通過遍布全球各地的信息網(wǎng)絡迅速捕獲服裝流行趨勢和流行元素,總部的設計師團隊隨即以最快的速度仿制、修改。為了保證生產(chǎn)效率,采購和生產(chǎn)都在歐洲進行,亞洲、南美洲等低成本地區(qū)只生產(chǎn)基本款。一件服裝從設計到擺上貨架最長不超過20天。該公司全球所有門店幾乎每周都會收到兩次新貨品。若以“全球協(xié)作”的程度和“本土獨立性和適應能力”的程度兩個維度來考察,Z公司采取的是( )。</p><br/>
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世界服裝生產(chǎn)巨頭Z公司開創(chuàng)了新的生產(chǎn)模式。該公司通過遍布全球各地的信息網(wǎng)絡迅速捕獲服裝流行趨勢和流行元素,總部的設計師團隊隨即以最快的速度仿制、修改。為了保證生產(chǎn)效率,采購和生產(chǎn)都在歐洲進行,亞洲、南美洲等低成本地區(qū)只生產(chǎn)基本款。一件服裝從設計到擺上貨架最長不超過20天。該公司全球所有門店幾乎每周都會收到兩次新貨品。若以“全球協(xié)作”的程度和“本土獨立性和適應能力”的程度兩個維度來考察,Z公司采取的是( &nbsp;)。
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["\u56fd\u9645\u6218\u7565","\u591a\u56fd\u672c\u571f\u5316\u6218\u7565","\u5168\u7403\u5316\u6218\u7565","\u8de8\u56fd\u6218\u7565"]
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部門預算在基本框架上,由一般預算和( )組成。
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<p>關于社會保障制度類型的說法,正確的是( )。</p>
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與作業(yè)基礎成本計算制度相比,產(chǎn)量基礎成本計算制度存在的局限性有( )。
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與作業(yè)基礎成本計算制度相比,產(chǎn)量基礎成本計算制度存在的局限性有(??? )。
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與作業(yè)基礎成本計算制度相比,產(chǎn)量基礎成本計算制度存在的局限性有( )。
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與作業(yè)基礎成本計算制度相比,產(chǎn)量基礎成本計算制度存在的局限性有( &nbsp; &nbsp;)。
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["\u6210\u672c\u8ba1\u7b97\u8fc7\u4e8e\u590d\u6742","\u5bb9\u6613\u5938\u5927\u9ad8\u4ea7\u91cf\u4ea7\u54c1\u7684\u6210\u672c","\u95f4\u63a5\u6210\u672c\u96c6\u5408\u7f3a\u4e4f\u540c\u8d28\u6027","\u6210\u672c\u5206\u914d\u57fa\u7840\u4e0e\u95f4\u63a5\u6210\u672c\u96c6\u5408\u4e4b\u95f4\u7f3a\u4e4f\...
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與作業(yè)基礎成本計算制度相比,產(chǎn)量基礎成本計算制度存在的局限性有( &nbsp; &nbsp;)。
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與作業(yè)基礎成本計算制度相比,產(chǎn)量基礎成本計算制度存在的局限性有(&nbsp;&nbsp;&nbsp; )。
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【2015·多選題】與作業(yè)基礎成本計算制度相比,產(chǎn)量基礎成本計算制度存在的局限性有( &nbsp; &nbsp;)。
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