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<p>某公司過去的員工甄選工作比較簡單,一般是人力資源部門先篩選簡歷,重點看簡歷是否符合公司的任職資格要求,然后再將條件最好的幾個人推薦給用人部門進行簡單的筆試和面試。最近幾年,公司發現這種過于簡單的員工甄選方法存在很多問題∶一是陸續出現了一些管理人員違規侵占公司利益的問題。經過調查發現,公司錄用的跳槽過來的個別人員在上一家公司工作時就存在類似問題,因為被發現,才不得不選擇跳槽。二是公司采用的甄選測試方法缺乏有效性,一些測試得分較高的人被錄用后,實際工作績效卻不如一些分數低的人。三是由于面試考官沒有接受過系統培訓,面試方法不夠科學。四是公司在招錄管理人員時,只進行簡單的筆試和面試,甄選方法過于單一,效果欠佳。為此,公司人力資源部門準備系統學習和掌握員工甄選工作的基本原理和相關規范,并不此基礎上改進公司員工甄選系統,包括引進評價中心技術、改善面試效果等。</p><p>根據以上資料,回答下列問題:</p><p>為了解決案例中"面試考官沒有接受過系統培訓"的問題,該公司決定對面試考官進行系統培訓。這種培訓應當讓面試考官掌握的要點錯誤的是()</p>
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某公司過去的員工甄選工作比較簡單,一般是人力資源部門先篩選簡歷,重點看簡歷是否符合公司的任職資格要求。然后再將條件最好的幾個人推薦拾用人部門進行簡單的筆試和面試。最近幾年,公司發現這種過于簡單的員工甄選方法存在很多問題。問題一是陸續出現了一些管理人員違規侵占公司利益的問題。經過調査發現,公司錄用的跳槽過來的個別人員在上家公司工作時就存在類似問題,因為被發現。才不得不選擇跳槽。問題二是公司采用的甄選測試方法缺乏有效性,一些測試得分較高的人被錄用后,實際工作績效卻不如一些分數低的人。問題三是由于面試考官沒有受過系統培訓,面試方法不夠科學。問題四是公司在招錄管理人員時,只進行簡單的筆試和面試,甄選方法過于單一,效果欠佳。為此,公司人力資源部門準備系統學習和掌握員工甄選工作的基本原理和相關規范,并在此基礎上改進公司員工甄選系統,包括引進評價中心技術、改善面試效果等。根據以上材料,回答下列問題:為了解決案例中的問題三,公司決定對面試考官進行系統培訓。這種系統培訓應當讓考官掌握的要點包括( )。
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<p>某公司是一家經營生鮮產品的創業公司。該公司在很短的時間內在北京等大城市擁有了超過500家直營及聯營門店,注冊用戶超過300萬。隨著店鋪數量的增加,公司運作開始出現問題,客戶投訴增多,主要反映水果不新鮮。為了減輕各區域總經理的工作量,公司急需在各區域內部提拔副總經理。 曾先生為華東地區的區域總經理,有著豐富的創業經歷,加入公司時從上一家公司帶來了不少得力骨干。他善于在困難環境中思考和學習,并且愿意發展和支持下屬,因此和他共事的人都對他有極高的信任感與忠誠度。目前,曾先生有兩個比較中意的副總經理人選∶一位是曾先生從上一家公司帶來的得力助手小劉,他善于通過更高的理想和價值觀來激勵身邊的同事;另一位則是一直在該公司工作的小李,他做事非常關注任務的明晰度、標準和產出。兩人的工作效率都很高且優點突出。曾先生最初感到很難選擇,最終,還是決定任命小李為區域副總經理由于本區域員工的能力、產能存在差異,有的店鋪下午6點下班,有的晚上8點下班。曾先生和小李需要決定是否對員工的下班時間作出統一規定。小李表示,這件事情的關鍵問題是統一下班時間后,原本工作效率低的店鋪如何提高工作效率,以及為了提高員工的效率,公司需要提供的資源及相應的成本。 在決定是否統一下班時間的問題上,小李的決策風格屬于()</p>
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