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有一家高科技生產企業，在公司規模擴大和業務拓展的壓力下，公司高層認識到需要加大公司的培訓與開發工作的力度。人力資源部根據公司的發展需求，在所有部門和員工中進行了培訓需求問卷調查，在分析了調查結果和近期業績考核結果的基礎上，提出了培訓與開發計劃，并開展了一系列培訓和開發活動。由于各部門業務非常繁忙，為保證培訓的全面到位，公司做出硬性規定，除特殊原因外，所有相關人員必須全部參加培訓，并配以嚴格的考勤和培訓效果評估手段，將員工的培訓態度和培訓成績與員工的月度業績考核直接掛鉤。經過一段時間的培訓，從培訓效果看，員工素質和技能都有一定程度的提高，但人力資源部總感覺沒有達到預期效果。而且越往后問題越多，主要表現為：①課堂氣氛呆板，員工不主動參與互動，請假，中途退場現象較為嚴重；②進行現場評估時，受訓員工普遍反映培訓比較單調；③受訓員工的成績基本令人滿意，但在培訓后的工作中，行為變化不大，員工對所學知識不能融會貫通，或者根本不按新學到的知識（技能）去做，參加培訓僅僅是為了應付培訓后的考試。為此，人力資源部又進行了原因分析，最終找到了解決問題的有效方法。根據材料，回答下列問題：該公司對培訓與開發效果的評估包括( )。

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["\u6295\u8d44\u6536\u76ca\u8bc4\u4f30","\u53cd\u5e94\u8bc4\u4f30","\u5b66\u4e60\u8bc4\u4f30\u76ca","\u5de5\u4f5c\u884c\u4e3a\u8bc4\u4f30"]

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有一家高科技生產企業，在公司規模擴大和業務拓展的壓力下，公司高層認識到需要加大公司的培訓與開發工作的力度。人力資源部根據公司的發展需求，在所有部門和員工中進行了培訓需求問卷調查，在分析了調查結果和近期業績考核結果的基礎上，提出了培訓與開發計劃，并開展了一系列培訓和開發活動。由于各部門業務非常繁忙，為保證培訓的全面到位，公司做出硬性規定，除特殊原因外，所有相關人員必須全部參加培訓，并配以嚴格的考勤和培訓效果評估手段，將員工的培訓態度和培訓成績與員工的月度業績考核直接掛鉤。經過一段時間的培訓，從培訓效果看，員工素質和技能都有一定程度的提高，但人力資源部總感覺沒有達到預期效果。而且越往后問題越多，主要表現為：①課堂氣氛呆板，員工不主動參與互動，請假，中途退場現象較為嚴重；②進行現場評估時，受訓員工普遍反映培訓比較單調；③受訓員工的成績基本令人滿意，但在培訓后的工作中，行為變化不大，員工對所學知識不能融會貫通，或者根本不按新學到的知識（技能）去做，參加培訓僅僅是為了應付培訓后的考試。為此，人力資源部又進行了原因分析，最終找到了解決問題的有效方法。根據材料，回答下列問題：該公司對培訓與開發效果的評估包括( )。

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["\u6295\u8d44\u6536\u76ca\u8bc4\u4f30","\u53cd\u5e94\u8bc4\u4f30","\u5b66\u4e60\u8bc4\u4f30\u76ca","\u5de5\u4f5c\u884c\u4e3a\u8bc4\u4f30"]

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有一家高科技生產企業，在公司規模擴大和業務拓展的壓力下，公司高層認識到需要加大公司的培訓與開發工作的力度。人力資源部根據公司的發展需求，在所有部門和員工中進行了培訓需求問卷調查，在分析了調查結果和近期業績考核結果的基礎上，提出了培訓與開發計劃，并開展了一系列培訓和開發活動。由于各部門業務非常繁忙，為保證培訓的全面到位，公司做出硬性規定，除特殊原因外，所有相關人員必須全部參加培訓，并配以嚴格的考勤和培訓效果評估手段，將員工的培訓態度和培訓成績與員工的月度業績考核直接掛鉤。經過一段時間的培訓，從培訓效果看，員工素質和技能都有一定程度的提高，但人力資源部總感覺沒有達到預期效果。而且越往后問題越多，主要表現為：①課堂氣氛呆板，員工不主動參與互動，請假、中途退場現象較為嚴重；②進行現場評估時，受訓員工普遍反映培訓比較單調；③受訓員工的成績基本令人滿意，但在培訓后的工作中，行為變化不大，員工對所學知識不能融會貫通，或者根本不按新學到的知識(技能)去做，參加培訓僅僅是為了應付培訓后的考試。為此，人力資源部又進行了原因分析，最終找到了解決問題的有效方法。(1)該公司人力資源部所進行的培訓與開發需求分析內容包括（）。

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["\u57f9\u8bad\u4e0e\u5f00\u53d1\u8c03\u67e5","\u7ec4\u7ec7\u5206\u6790","\u5de5\u4f5c\u7ee9\u6548\u8bc4\u4f30\u5206\u6790","\u5de5\u4f5c\u4efb\u52a1\u5206\u6790"]

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有一家高科技生產企業，在公司規模擴大和業務拓展的壓力下，公司高層認識到需要加大公司的培訓與開發工作的力度。人力資源部根據公司的發展需求，在所有部門和員工中進行了培訓需求問卷調查，在分析了調查結果和近期業績考核結果的基礎上，提出了培訓與開發計劃，并開展了一系列培訓和開發活動。由于各部門業務非常繁忙，為保證培訓的全面到位，公司做出硬性規定，除特殊原因外，所有相關人員必須全部參加培訓，并配以嚴格的考勤和培訓效果評估手段，將員工的培訓態度和培訓成績與員工的月度業績考核直接掛鉤。經過一段時間的培訓，從培訓效果看，員工素質和技能都有一定程度的提高，但人力資源部總感覺沒有達到預期效果。而且越往后問題越多，主要表現為：①課堂氣氛呆板，員工不主動參與互動，請假、中途退場現象較為嚴重；②進行現場評估時，受訓員工普遍反映培訓比較單調；③受訓員工的成績基本令人滿意，但在培訓后的工作中，行為變化不大，員工對所學知識不能融會貫通，或者根本不按新學到的知識(技能)去做，參加培訓僅僅是為了應付培訓后的考試。為此，人力資源部又進行了原因分析，最終找到了解決問題的有效方法。(2)該公司對員工的培訓態度和培訓成績與員工的月度業績考核直接掛鉤，屬于培訓與開發實施過程中的（）環節。

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["\u8ba1\u5212\u5236\u8ba2","\u63a7\u5236","\u6548\u679c\u8bc4\u4f30","\u76d1\u7763\u548c\u6539\u8fdb"]

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["\u57f9\u8bad\u4e0e\u5f00\u53d1\u8c03\u67e5","\u7ec4\u7ec7\u5206\u6790","\u5de5\u4f5c\u7ee9\u6548\u8bc4\u4f30\u5206\u6790","\u5de5\u4f5c\u4efb\u52a1\u5206\u6790"]

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["\u8ba1\u5212\u5236\u8ba2","\u63a7\u5236","\u6548\u679c\u8bc4\u4f30","\u76d1\u7763\u548c\u6539\u8fdb"]

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["\u8ba1\u5212\u5236\u8ba2","\u63a7\u5236","\u6548\u679c\u8bc4\u4f30","\u76d1\u7763\u548c\u6539\u8fdb"]

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["\u7531\u5177\u5907\u76f8\u5e94\u80fd\u529b\u7684\u5458\u5de5\u4f9d\u636e\u7ec4\u7ec7\u6240\u89c4\u5b9a\u7684\u7a0b\u5e8f\u8fdb\u884c\u76d1\u7763","\u91c7\u7528\u8bbf\u8c08\u3001\u89c2\u5bdf\u548c\u6570\u636e\u6536\u96c6\u7b49\u65b9\u6cd5\u8fdb\u884c\u76d1\u7763","\u91c7\u7528\u4f55\u79cd\u76d1\u77...

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["\u7531\u5177\u5907\u76f8\u5e94\u80fd\u529b\u7684\u5458\u5de5\u4f9d\u636e\u7ec4\u7ec7\u6240\u89c4\u5b9a\u7684\u7a0b\u5e8f\u8fdb\u884c\u76d1\u7763","\u91c7\u7528\u8bbf\u8c08\u3001\u89c2\u5bdf\u548c\u6570\u636e\u6536\u96c6\u7b49\u65b9\u6cd5\u8fdb\u884c\u76d1\u7763","\u91c7\u7528\u4f55\u79cd\u76d1\u77...

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化學專業畢業的研究生小王非常慶幸自己能夠在一家上市公司找到工作。因為這家公司的工資水平比市場水平高出了30%，不僅工資水平高，而且福利待遇水平也非常好。公司給員工提供了下午茶、小零食、健身場館、公司食堂等。與此同時，這家公司非常注重人才的管理，從人員的招聘、培訓、績效考核、薪酬管理、職位晉升等多方面都有非常明確的規劃及流程。小王因為工作努力、績效優異，很快就晉升到了管理層。根據以上資料，回答下列問題：下列關于晉升競賽的說法，錯誤的是( )。

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["\u66f4\u9ad8\u4e00\u7ea7\u804c\u4f4d\u901a\u5e38\u662f\u4e8b\u5148\u8bbe\u8ba1\u597d\u7684","\u664b\u5347\u5019\u9009\u4eba\u4e4b\u95f4\u7684\u4f18\u52bf\u5927\u5c0f\u4f1a\u5f71\u54cd\u5176\u664b\u5347\u540e\u5f97\u5230\u7684\u5de5\u8d44\u6c34\u5e73\u9ad8\u4f4e","\u804c\u4f4d\u7ea7\u522b\u8d8a\u9a...

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R公司是一個教育培訓企業，最近通過新設立子公司的方法進入餐飲行業。關于R公司的發展戰略，下列說法不正確的是（    ）。

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["\u80fd\u591f\u4fdd\u6301\u7edf\u4e00\u7684\u7ba1\u7406\u98ce\u683c\u548c\u4f01\u4e1a\u6587\u5316","\u80fd\u4f7f\u4f01\u4e1a\u5f88\u597d\u5730\u4e86\u89e3\u5e02\u573a\u548c\u4ea7\u54c1","\u53ef\u4ee5\u83b7\u5f97\u534f\u540c\u6548\u5e94","\u98ce\u9669\u8f83\u4f4e"]

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計算機專業畢業的研究生小韓非常慶幸自己能夠順利在一家世界知名的國內通訊技術公司找到一份研發工作，因為這家公司的工資水平遠遠超過市場水平。因此每年都有大批畢業生來求職。這家公司的人力資源管理水平很高，在招聘、晉升、績效、薪酬以及解雇等各人力資源管理領域都制定了非常明確的規劃和程序，管理非常規范。入職后小韓發現，該公司非常重視新員工的培訓，而且傾向于從內部提拔管理人員，公司在做出晉升決定時，會嚴格按員工的歷史績效以及在一線工作時間和發展潛力等來進行綜合考察，晉升標準和晉升待遇也是非常明確的，每一次晉升都會有若干員工工作為候選人，其中優秀的人將被選拔至上一級領導崗位。該公司支付高工資的作用在于（）。

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["\u5438\u5f15\u4f18\u79c0\u7684\u3001\u9ad8\u751f\u4ea7\u7387\u5458\u5de5","\u964d\u4f4e\u5458\u5de5\u7684\u79bb\u804c\u7387","\u524a\u5f31\u5458\u5de5\u7684\u5077\u61d2\u52a8\u673a","\u964d\u4f4e\u4eba\u5de5\u6210\u672c"]

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一次同學聚會，幾個學社會工作專業的年輕人抱怨起了現在的エ作。小林說自己的苦惱來自工作理想與現實環境的巨大落差。畢業時，他作為非正式編制人員被分派到區民政局エ作，整天幫助科室做一些端茶倒水、打字復印的雜事。由于沒有正式編制，科室開會時，自己有時還會被請出去。小林覺得自己社會工作者的身份不被認同和尊重，由于是外派人員，科室也不關心自己的感受，每天的工作很沒有意義。小王的苦惱主要來自エ作量過大。她畢業后在一個街道殘聯下屬的職業康復中心工作中心有14名殘疾人，工作人員僅3人，除了自己還有1名管理員和1名夜間保安。管理員主要負責考勤和財務以及開展活動時的物資采購;小王除了協助處理街道殘聯的日常業務外，還要負責中心日常活動，甚至門窗維修等。特別是開展活動的時候，從活動策劃、組織、照相到寫通訊稿都由小王自己一個人完成，其他人不能給予支持，小王覺得很氣憤也很無奈。要進一步改進小林和小王所在組織的員工職業問題管理，可以采取的行動有()。

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["\u505a\u597d\u5fc3\u7406\u8c03\u67e5\u5de5\u4f5c\uff0c\u53ca\u65f6\u53d1\u73b0\u95ee\u9898","\u8425\u9020\u8f7b\u677e\u548c\u8c10\u7684\u4eba\u9645\u5173\u7cfb","\u63d0\u4f9b\u7269\u8d28\u548c\u7cbe\u795e\u652f\u6301","\u9f13\u52b1\u5458\u5de5\u5728\u7ec4\u7ec7\u5916\u90e8\u5bfb\u6c42\u65b0\u7684\...

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一次同學聚會，幾個學社會工作專業的年輕人抱怨起了現在的工作。小林說自己的苦惱來自工作理想與現實環境的巨大落差。畢業時，他作為非正式編制人員被分派到區民政局工作，整天幫助科室做一些端茶倒水、打字復印的雜事。由于沒有正式編制，科室開會時，自己有時還會被請出去。小林覺得自己社會工作者的身份不被認同和尊重，由于是外派人員，科室也不關心自己的感受，每天的工作很沒有意義。小王的苦惱主要來自工作量過大。她畢業后在一個街道殘聯下屬的職業康復中心工作，中心有14名殘疾人，工作人員僅3人，除了自己還有1名管理員和4名夜間保安。管理員主要負責考勤和財務以及開展活動時的物資采購；小王除了協助街道殘聯的日常業務外，還要負責中心日常活動，甚至門窗維修等。特別是開展活動的時候，從活動策劃、組織、照相到寫通訊稿都是小王自己一個人做。其他人不能給予支持，小王覺得很氣憤也很無奈。(4)要進一步改進小林和小王所在組織的員工職業問題管理，可以采取的行動有（）。

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