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現在市面上除了大型超市以外，也有很多連鎖超市，那么，這些超市在零售商品的時候，應該怎么做會計處理呢？會計分錄怎么做？和會計網一起來看看吧。

超市零售商品怎么做會計分錄？

1、如果是代銷的超市，收到商品時：

借：受托代銷商品（售價金額）

 貸：受托代銷商品款項（售價金額）

2、實際銷售時：

借：銀行存款

 貸：應付賬款

     應交稅費——應交增值稅（銷項稅額）

3、收到代銷公司的專用發(fā)票時

借：應交稅費——應交增值稅（進項稅額）

 貸：應付賬款

4、結算代銷款項時

借：受托代銷商品款

 貸：受托代銷商品

5、發(fā)生手續(xù)費費用時

借：應付賬款

 貸：主營業(yè)務收入

     銀行存款

一般連鎖超市都是幫銷售商代銷產品的，如果利潤給的高，或者是多付展位費，那么，該銷售商的產品就會在展柜比較顯眼的位置出現，如果是有客戶需要同類型的產品，那么代銷的超市管理者就會先推薦給了展位費的產品，大部分的小型連鎖超市都是以受托代銷為主。

以上就是有關超市銷售商品時出現的一些情況，希望可以幫助到大家，那么，銷售折扣、現金折扣、銷售折讓的區(qū)別你能分得清嗎？

不管是開大型超市還是小型的連鎖超市，可能都會遭遇這樣的情況，東西被盜，這個因素是不可控的，只能說想辦法去預防，比如裝上感應門，或者是裝滿監(jiān)控，但是發(fā)生被盜的情況的時候，應該怎么辦呢？怎么做賬務處理呢？和會計網一起來了解一下吧。

超市的東西被盜應該怎么做賬務處理？

1、商品被盜時：

借：待處理財產損溢——待處理流動資產損益

 貸：庫存商品

2、如果是無法查明原因的

借：管理費用

 貸：待處理財產損溢——待處理流動資產損益

3、如果是員工盜走需要員工賠付的

借：其他應收款——XX員工

 貸：待處理財產損溢——待處理流動資產損益

4、如果是監(jiān)控查出盜竊的人并能抓住的

借：其他應收款——盜竊的人賠償

 貸：待處理財產損溢——待處理流動資產損益

以上就是東西被盜的處理，如果生產的產品專供專柜時：

1、賣出東西，專柜代收款項

借：庫存現金

 貸：其他應付款——專柜

2、付給專柜款項

借：其他應付款——專柜

 貸：主營業(yè)務收入（抽成金額）

     庫存現金（付給專柜的金額）

以上就是關于超市的東西被盜的賬務處理和會計分錄以及專柜產品的相關處理，希望能夠幫助到大家，那么，購買的商品作為員工福利，怎么做賬務處理？

　　超市通常將售賣充值卡作為一種促銷手段，客戶可以使用充值卡進行消費，也可以從中獲得一定的優(yōu)惠。那么超市充值卡賬務處理怎么做?本文就針對這一問題做一個相關介紹，一起來了解下吧!

　　超市充值卡賬務處理

　　充值時：

　　借：現金或銀行存款

　　貸：預收賬款

　　拿儲值卡消費時：

　　借：預收賬款

　　貸：主營業(yè)務收入

　　貸:應交稅金

　　購買超市充值卡的會計分錄怎么做?

　　售卡方會計分錄：

　　借：銀行存款

　　貸：預收賬款——預收預付卡款項

　　購卡方會計分錄：

　　借：管理費用

　　貸：銀行存款

　　ETC卡、加油卡、購物卡如何做賬務處理?

　　預付卡充值發(fā)票是否可以報銷?

　　答：預付卡在購買時可以憑借增值稅普通發(fā)票進行報銷，但在使用預付卡消費時，由于不可以再次取得發(fā)票，所以不能報銷。

　　按照有關規(guī)定可得：購卡人與實際消費者在整個環(huán)節(jié)中只能取得一次增值稅普通發(fā)票，在購卡環(huán)節(jié)可取得編碼為"未發(fā)生銷售行為的不征稅項目"下設的601"預付卡銷售和充值"的增值稅普通發(fā)票，但在消費環(huán)節(jié)不允許再次取得增值稅發(fā)票。

　　政策依據：《國家稅務總局關于營改增試點若干征管問題的公告》(國家稅務總局公告 2016年第53號)第三條

　　預付卡有哪些分類?

　　答：預付卡按照用途可以分為單用途預付卡、多用途預付卡。

　　1.單用途預付卡：由商業(yè)企業(yè)發(fā)行，比如蘇寧禮品卡、美容卡等。指的是只在本企業(yè)或者同一品牌連鎖企業(yè)購買商品或服務用的一種預付卡。

　　2.多用途預付卡：由發(fā)卡機構發(fā)行，比如商通卡、福卡等。指的是可以在發(fā)行機構以外的企業(yè)或者商戶購買商品或者服務用的一種預付卡。

　　公司購買超市充值卡會計分錄怎么做是會計工作中的常見問題，很多公司在逢年過節(jié)時，通常會把超市充值卡作為職工福利發(fā)放給員工。本文就針對公司購買超市充值卡會計分錄做一個相關介紹，來跟隨會計網一同了解下吧!

　　公司購買超市充值卡會計分錄

　　售卡方的會計分錄具體如下：

　　借：銀行存款

　　貸：預收賬款——預收預付卡款項

　　購卡方的會計分錄具體如下：

　　借：管理費用

　　貸：銀行存款

　　超市充值卡賬務處理

　　預付卡銷售和充值會計分錄怎么做?

　　購入時，會計分錄如下：

　　借：預付賬款——預付卡

　　貸：銀行存款

　　發(fā)放給員工：

　　借：應付職工薪酬——福利費

　　貸：預付賬款——預付卡

　　用于維護客戶關系：

　　借：管理費用——業(yè)務招待費

　　貸：預付賬款-預付卡

　　用于促銷：

　　借：銷售費用

　　貸：預付賬款——預付卡

　　用于購買辦公用品：

　　借：管理費用

　　貸：預付賬款——預付卡

　　購買預付卡是否可以稅前扣除?

　　答：購買預付卡是可以稅前扣除的。

　　購買預付卡環(huán)節(jié)取得的“不征稅發(fā)票”，可以對企業(yè)真實發(fā)生的購買行為進行證實。所以應當在實際處置預付卡時。按照不同情況進行稅前扣除。

　　1.購卡贈送客戶，用于維護客戶關系

　　企業(yè)購買預付卡贈送客戶，用于維護客戶關系，這種性質屬于企業(yè)所得稅概念中的業(yè)務招待費范疇。所以應當憑借購買預付卡時所取得的發(fā)票和相關贈送明細，按照業(yè)務招待費進行稅前扣除。

　　2.購卡作為福利向員工發(fā)放

　　企業(yè)如果購卡是作為福利發(fā)放給員工的，那么應當憑借購卡時所取得的發(fā)票及相關贈送明細，按照職工福利費進行稅前扣除。

　　3.購卡自己消費

　　如果企業(yè)購買預付卡自己使用，那么應當根據其實際用途按照管理費用、生產成本等進行稅前扣除。注意這種情況在購卡環(huán)節(jié)是不能憑借發(fā)票進行稅前扣除的，應當在實際消費環(huán)節(jié)憑借有關單據進行稅前扣除。

　　超市小票可以作為進貨憑證嗎是會計工作中的常見問題，一般情況下超市的購物小票不可以當作發(fā)票進行報銷，可以作為會計的原始憑證之一。本文就針對超市小票可以作為進貨憑證嗎做一個相關介紹，來跟隨會計網一起了解下吧!

　　超市小票是否可以作為進貨憑證?

　　答：一般情況下，超市收款機打印的小票是沒有稅務監(jiān)制章的，小票在有稅務監(jiān)制章的前提下可以作為發(fā)票來使用，沒有時則需另開發(fā)票。超市的購物小票屬于會計的原始憑證之一，但是不能作為唯一的合法報銷及入賬憑證，符合要求的憑證具體包括：

　　1.稅務機關批準的帶防偽水印底紋和全國統一發(fā)票監(jiān)制章的稅務發(fā)票;

　　2.財政機關批準并統一監(jiān)制的行政事業(yè)性收據;

　　3.郵政、銀行、鐵路系統的各類帶印戳的收據及支出證明單。

　　超市的購物小票不可以當作發(fā)票進行報銷，對于超市購物時所打印的小票，可以作為去財務那里換取發(fā)票的憑證。如果超市所給的購物小票是有稅務監(jiān)制章和發(fā)票專用章的，則可以作為正規(guī)發(fā)票入賬，一般情況下超市收款機打印的小票，不能用來報銷入賬。

　　超市發(fā)票是否可以作為合法憑證入賬?

　　答：超市里收銀臺結賬的小票，可以作為會計核算的原始憑證，但是不能稅前抵扣。匯算清繳時需要做相應的納稅調整。

　　有需要的情況下，超市可以開具相應的發(fā)票，發(fā)票指的是一切單位和個人在購銷商品、提供或接受服務以及從事其他經營活動中，所開具和收取的業(yè)務憑證。它是會計核算的原始依據，也是審計機關、稅務機關執(zhí)法檢查的重要依據。所以超市發(fā)票是可以作為合法憑證入賬的。

　　原始憑證和記賬憑證的區(qū)別是什么?

　　發(fā)票的作用是什么?

　　1.發(fā)票是最基本的會計原始憑證之一，特征體現為合法性、統一性、真實性、及時性等。

　　2.發(fā)票是一種國家監(jiān)督經濟活動，維護經濟秩序的重要手段，也是稅務機關控制稅源及征收稅款的重要依據。

　　3.發(fā)票不僅僅是財務管理的重要工具，也是記錄經濟活動內容的一張載體。

各行各業(yè)都需要會計，那么超市的會計應該怎么做賬呢？如果你對這部分知識點不了解，那就和會計網一起來學習吧。

超市會計日常的會計處理

1、采購商品入庫時

借：庫存商品-XX商品

借：應交增值稅(進項稅)

貸：銀行存款

2、銷售商品時

借：銀行存款

貸：主營業(yè)務收入

貸：應交增值稅(銷項稅)

3、結轉銷售成本時

借：主營業(yè)務成本

貸：庫存商品

4、支付超市租金時

借：管理費用——房租

貸：銀行存款

5、超市支付水電費時

借：管理費用/營業(yè)費用/主營業(yè)務成本——水電費

貸：銀行存款

6、月末計提稅金時

借：營業(yè)稅金及附加

貸：應交稅金

7、月末結轉成本費用時

借：本年利潤

貸：管理費用/主營業(yè)務成本/營業(yè)費用/營業(yè)稅金及附加

8、月末結轉收入

借：主營業(yè)務收入

貸：本年利潤

超市會計的做賬流程

1、根據出納轉過來的各種原始憑證進行審核，審核無誤后，編制記賬憑證。

2、根據記賬憑證登記各種明細分類賬。

3、月末作計提、攤銷、結轉記賬憑證，對所有記賬憑證進行匯總，編制記賬憑證匯總表，根據記賬憑證匯總表登記總賬。

4、結賬、對賬。做到賬證相符、賬賬相符、賬實相符。

5、編制會計報表，做到數字準確、內容完整，并進行分析說明。

6、將記賬憑證裝訂成冊，妥善保管。

以上就是有關超市會計做賬的會計分錄以及流程，希望能夠幫助大家，想了解更多相關的會計知識，請多多關注會計網！

超市收銀員長款、短款怎么做賬？應該怎么處理？

　　超市屬商業(yè)零售企業(yè)，經營種類多并且多變，其賬務處理和一般企業(yè)也有所區(qū)別。對于超市會計人員而言，月末時該怎么做賬？

　　超市月末的賬務處理

　　主要核算商品的單價。銷售數量*存貨單價。

　　1、移動平均法

　　存貨的計價方法之一。是平均法下的另一種存貨計價方法。即企業(yè)存貨入庫每次均要根據庫存存貨數量和總成本計算新的平均單位成本，并以新的平均單位成本確定領用或者發(fā)出存貨的計價方法。單位成本=存貨成本/存貨數量移動加權平均法，是指以每次進貨的成本加上原有庫存存貨的成本，除以每次進貨數量與原有庫存存貨的數量之和，據以計算加權平均單位成本，以此為基礎計算當月發(fā)出存貨的成本和期末存貨的成本的一種方法。移動加權平均法是永續(xù)制下加權平均法的稱法。移動加權平均法：移動加權平均法下庫存商品的成本價格根據每次收入類單據自動加權平均;其計算方法是以各次收入數量和金額與各次收入前的數量和金額為基礎，計算出移動加權平均單價。其計算公式如下：移動加權平均單價= (本次收入前結存商品金額+本次收入商品金額)/(本次收入前結存商品數量+本次收入商品數量)移動加權平均法計算出來的商品成本比較均衡和準確，但計算起來的工作量大，一般適用于經營品種不多、或者前后購進商品的單價相差幅度較大的商品流通類企業(yè)。

　　2、加權平均法

　　亦稱全月一次加權平均法，是指以當月全部進貨數量加上月初存貨數量作為權數，去除當月全部進貨成本加上月初存貨成本，計算出存貨的加權平均單位成本，以此為基礎計算當月發(fā)出存貨的成本和期末存貨的成本的一種方法。加權單價=(月初結存貨成本+本月購入存貨成本)/(月初結存存貨數量+本月購入存貨數量)注：差價計算模塊中原來就是按這種方法處理月綜合差價率=(期初差價+入庫差價)/(期初金額+入庫金額)差價=出庫金額*月綜合差價率

　　3、先進先出法

      物料的最新發(fā)出(領用)以該物料(或該類物料)各批次入庫的時間先后決定其存貨發(fā)出計價基礎，越先入庫的越先發(fā)出。采用先進先出法時，期末結存存貨成本接近現行的市場價值。這種方法的優(yōu)點是企業(yè)不能隨意挑選存貨的計價以調整當期利潤;缺點是工作量比較繁瑣，特別是對于存貨進出量頻繁的企業(yè)更是如此。同時，當物價上漲時，會高估企業(yè)當期利潤和庫存價值;反之，會低估企業(yè)存貨價值和當期利潤。

　　4、個別計價法

　　個別計價法是指進行存貨管理時存貨以單個價格入賬。

　　5、計劃成本法

　　計劃成本法先要制定計劃價格，按計劃價格發(fā)出材料，然后分攤材料差異(成本會計，制造業(yè))例：物品A，計劃成本120(暫估入賬)，實際成本100，計劃和實際相差20(結轉材料成本差異)

　　6、毛利率法

　　毛利率法是根據本期銷售凈額乘以前期實際(或本月計劃)毛利率匡算本期銷售毛利，并計算發(fā)出存貨成本的一種方法。計算公式如下：銷售凈額=商品銷售收入-銷售退回與折讓銷售毛利=銷售凈額×毛利率銷售成本=銷售凈額-銷售毛利 =銷售凈額×(1-毛利率)期末存貨成本=期初存貨成本+本期購貨成本-本期銷售成本 7零售價法， 就是庫存商品按零售價核算，零售價和實際進價的差額計入進銷差價科目，月底分配;實行“售價金額核算”的企業(yè)，年度內各月可采用“綜合差價分攤”或“分類(柜、組)差價分攤法”計算本期營業(yè)成本，但在年終決算前，應對各種商品的進銷差價進行核實調整。

　　超市常用會計分錄

　　1、采購商品入庫時

　　借：庫存商品-XX商品

　　       應交增值稅(進項稅)

　　       貸：銀行存款

　　2、銷售商品時

　　借：銀行存款

　      　貸：主營業(yè)務收入

　　             應交增值稅(銷項稅)

　　3、結轉銷售成本時

　　借：主營業(yè)務成本

　　       貸：庫存商品

　　4、支付超市租金時

　　借：管理費用——房租

　　       貸：銀行存款

　　5、超市支付水電費時

　　借：管理費用/營業(yè)費用/主營業(yè)務成本——水電費

　　       貸：銀行存款

　　6、月末計提稅金時

　　借：稅金及附加

　　       貸：應交稅費

　　7、月末結轉成本費用時

　　借：本年利潤

　　       貸：管理費用/主營業(yè)務成本/銷售費用

　　8、月末結轉收入

　　借：主營業(yè)務收入

　　       貸：本年利潤

其實有關超市充值卡的會計處理分很多種情況，如果對這部分知識點不太了解，那就和會計網一起來學習一下吧！

下面要分幾種情況進行處理：

1、對于銷售方來說

當持卡方購買商品時

借：應收賬款

貸：主營業(yè)務收入

貸：應交稅費——應交增值稅（銷項稅額）

借：主營業(yè)務成本

貸：庫存商品

2、與售卡方做結算時

借：銀行存款

貸：應收賬款

借：銷售費用

貸：應收賬款

3、在銷售購物卡時

借：銀行存款

貸：其他應付款

與銷售方結算預付金時

借：其他應付款

貸：銀行存款

4、與銷售方結算手續(xù)費時

借：其他應付款

貸：其他業(yè)務收入

貸：應交稅費——應交增值稅（銷項稅額）

5、對于持卡方來說

在向售卡方購卡時

借：其他應收款

貸：銀行存款

6、在用卡購買其他的商品時

借：管理費用

貸：其他應收款

以上就是有關超市充值卡的相關內容，希望能夠幫助大家，想了解會計更多相關知識，請多多關注會計網！

       銷售折讓是什么意思？有關銷售折讓的會計分錄怎么做？

　　超市開業(yè)贈送購物卡時，相關的會計處理怎么做?如果對這部分內容不太了解，那就和會計網一起來學習一下吧!

　　超市開業(yè)贈送購物卡會計應該怎么處理?

　　超市贈送購物卡時

　　借：營業(yè)費用

　　貸：銀行存款

　　如果公司購買了超市的水果購物卡，財務應該怎么處理?

　　借：其他應收款——預付卡

　　貸：銀行存款

　　如果取得的是開具的普通發(fā)票，品名“預付卡銷售和充值”，發(fā)票稅率欄“不征稅”。

　　公司在持購物卡消費時

　　借：管理費用/固定資產

　　貸：其他應收款——預付款

　　購買大量的購物卡會有風險嗎?

　　購買大量的購物卡是有稅務風險的，原因有以下幾點：

　　1、上線的“金稅三期”系統會第一時間監(jiān)控到你公司購買大面值的購物卡，用來干什么?對于突然異常增加的大額費用容易帶來預警評估的風險。

　　2、若是該項費用并未實際發(fā)生，存在不得在企業(yè)所得稅前扣除的風險;

　　3、購買的購物卡若是用來發(fā)放員工的，屬于福利費，存在代扣代繳個人所得稅的風險;

　　4、若是購買的購物卡若是用來送禮的，屬于業(yè)務招待費，更存在代扣代繳20%個人所得稅的風險，并且還有涉嫌商業(yè)賄賂、行賄受賄的風險。

　　以上就是有關購物卡的相關內容，希望能夠幫助大家，想了解更多的會計知識，請多多關注會計網!

　　作為超市的會計人員，應熟練掌握超市日常業(yè)務的會計處理。對于存貨報損的情況，應如何做賬？

　　超市存貨報損如何做賬？

　　借：待處理財產損溢

　　       貸：庫存商品

　　              應交稅費—應交增值稅(進項稅額轉出)

　　超市存貨報損批準之后的賬務處理：

　　借：營業(yè)外支出

　　       其他應收款

　　       貸：待處理財產損溢

　　待處理財產損溢是會計里邊的科目，屬于資產類賬戶，核算企業(yè)在清查財產過程中已經查明的各種財產物資的盤盈、盤虧和毀損。待處理財產損溢賬戶經常設置兩個明細科目，即“待處理固定資產損溢”、“待處理流動資產損溢”。待處理財產損溢在未報經批準前與資產直接相關，在報經批準后與當期損溢直接相關。

　　“待處理財產損溢”賬戶其實是個資產類科目。但它對應的資產類科目肯定符合“借方記增加,貸方記減少”這一規(guī)則，“待處理財產損溢”科目有點類似“固定資產清理”科目，都是過渡性科目，一般期末是沒有余額的，它的余額都進入了當期損益類科目了，而進入損益類科目，借貸規(guī)則正好反過來，貸方是收入增加(或成本費用減少)，借方是費用增加，如流動資產盤盈是沖減管理費用。

　　超市購進商品的賬務處理

　　(1)小規(guī)模納稅人

　　借：庫存商品

　　       貸：銀行存款(或庫存現金)

　　(2)一般納稅人

　　借：庫存商品

　　       應交稅費——應交增值稅(進項稅額)

　　       貸：銀行存款(或庫存現金)

　　超市發(fā)售購物卡時，應設置預收賬款科目進行核算，待消費者消費時，可將其計入主營業(yè)務收入科目核算，相應的會計分錄是什么？

　　超市發(fā)售購物卡會計分錄

　　借：銀行存款

　       　貸：預收賬款

　　消費者實際消費的時候：

　　借：預收賬款

　       　貸：主營業(yè)務收入

　　              應交稅費——應交增值稅

　　購物卡作為福利發(fā)放的會計分錄

　　1、公司購卡時的會計分錄

　　借：預付賬款——預付卡

　　       貸：銀行存款

　　2、公司持卡作為福利發(fā)放給本單位員工，屬于職工福利費。

　　借：應付職工薪酬——職工福利費

　　       貸：預付賬款——預付卡

　　3、月底分配福利費

　　借：管理費用——職工福利費

　　       貸：應付職工薪酬——福利費

　　預收賬款如何理解？

　　預收賬款是指企業(yè)向購貨方預收的購貨訂金或部分貨款。預收賬款是以買賣雙方協議或合同為依據，由購貨方預先支付一部分(或全部) 貨款給供應方而發(fā)生的一項負債，這項負債要用以后的商品或勞務來償付。

　　企業(yè)在收到這筆錢時，商品或勞務的銷售合同尚未履行，因而不能作為收入入賬，只能確認為一項負債，即貸記“預收賬款”賬戶。

　　企業(yè)按合同規(guī)定提供商品或勞務后，再根據合同的履行情況，逐期將未實現收入轉成已實現收入，即借記“預收賬款” 賬戶，貸記有關收入賬戶。

　　預收賬款的列報根據其余額性質，借方為資產性質歸入應收賬款借方，應收賬款貸方為負債性質歸入預收賬款貸方。

　　很多企業(yè)為了提高員工工作的積極性，會在節(jié)假日給員工發(fā)放職工福利，例如超市充值卡、禮包等，對于企業(yè)購買超市充值卡，相關的會計分錄如何編制？

　　企業(yè)購買超市充值卡的會計分錄

　　1、在購卡方的角度

　　借：管理費用

　　         貸：銀行存款

　     2、在售卡方的角度

　　借：銀行存款

　　         貸：預收賬款

　　超市充值卡的相關會計分錄

　　1、企業(yè)將購買的超市充值卡發(fā)放給員工

　　借：應付職工薪酬——福利費

　　         貸：預付賬款

　　2、企業(yè)用于維護客戶關系而發(fā)放

　　借：管理費用——業(yè)務招待費

　　         貸：預付賬款

　　3、企業(yè)用于促銷

　　借：銷售費用

　　         貸：預付賬款

　　4、企業(yè)用于購買辦公用品

　　借：管理費用

　　         貸：預付賬款

　　預收賬款和應收賬款的區(qū)別

　　1、應收賬款是資產類科目，預收賬款是負債類科目

　　應收賬款指企業(yè)因銷售商品、提供勞務等業(yè)務，應向購貨或接受勞務單位收取的款項，是企業(yè)因銷售商品、提供勞務等經營活動所形成的債權。預收賬款指企業(yè)按照合同規(guī)定，向購貨單位預先收取的款項。企業(yè)在發(fā)貨前預收的貨款，應作為企業(yè)的一項負債。

　　2、銷售的時候先收錢后付貨的是預收賬款，先付貨后收錢的是應收賬款

　　應收賬款主要用于賒銷，銷售的時候借記“應收賬款”貸記“主營業(yè)務收入、應交增值稅”，收款的時候，借記“銀行存款”，貸記“應收賬款”，如果已售出商品還沒收到錢，計入應收賬款的借方。

　　雖然應收賬款和預收賬款的性質不一樣，但是他們核算的都是銷售業(yè)務，而且收錢時都是貸記“應收賬款和預收賬款”，發(fā)貨時都是借記“預收賬款和應收賬款”，所以借貸方核算的內容是一致的。

　　3、應收賬款核算符合銷售商品，提供勞務收入確認條件的所產生的債權，對債權人來說是一項資產。預收賬款核算企業(yè)銷售商品，提供勞務根據合同協議約定預先收取的定金或預付款，對收款的企業(yè)來說，是一項負債（也就是說在符合銷售商品，提供勞務收入收入確認條件前收取的款項）。

　　為了促進顧客的消費，超市經常會有銷售購物卡的促銷方式，出售購物卡其實是超市的一種預收款項，相關的會計分錄怎么做？

　　超市發(fā)售購物卡的會計分錄

　　1、超市發(fā)售購物卡時

　　借：銀行存款

　　　　貸：預收賬款

　　2、消費者實際消費時

　　借：預收賬款

　　　　貸：主營業(yè)務收入

　　　　　　應交稅費——應交增值稅

　　超市發(fā)售購物卡相關會計處理

　　按照《企業(yè)會計準則》的相關規(guī)定，銷售商品收入需要同時滿足以下條件時，才能夠予以確認：

　　1、收入的金額能夠可靠地計量;

　　2、相關的經濟利益很可能流入企業(yè);

　　3、企業(yè)已經將商品所有權的主要風險以及報酬轉移給購貨方;

　　4、企業(yè)既沒有保留與所有權通常相聯系的繼續(xù)管理權，也沒有對已經售出的商品實施有效的控制;

　　5、相關的已經發(fā)生或者將要發(fā)生的成本能夠可靠地計量。

　　《中華人民共和國增值稅暫行條例》及其實施細則規(guī)定，銷售貨物或者應稅勞務的，增值稅納稅義務的發(fā)生時間應該為收訖銷售款項或者取得索取銷售款項憑據的當天;首先開具發(fā)票的，應為開具發(fā)票的當天。其中：采取預收貨款的方式銷售貨物的，為貨物發(fā)出的當天；采取直接收款的方式銷售貨物的，無論貨物是否已經發(fā)出，均為收到銷售款項或者取得索取銷售款項憑據的當天。按照收入準則規(guī)定，購買購物卡時并不符合會計處理上確認收入的條件。

　　購買購物卡的客戶在繳費辦理卡的時候要求開具發(fā)票，從形式上來說符合“先開具發(fā)票的，為開具發(fā)票的當天”的規(guī)定，但是考慮到超市日常經營的實際特征，更傾向于將這部分款項記入預收賬款科目核算，仍以POS機收到款項的時點作為實際確認收入和納稅義務成立的時點。依照“采取預收貨款的方式銷售貨物的，銷售貨物或者應稅勞務的納稅義務發(fā)生時間應當為貨物發(fā)出的當天”的規(guī)定確認增值稅納稅義務時點。

　　超市聯營是指超市與供應商聯合經營的項目，由供應商提供商品，由超市提供場地和收銀的，此時超市銷售商品實際上是代銷商品，相關的賬務處理怎么做？

　　超市聯營商品的賬務處理

　　1、收到商品時，會計分錄：

　　借：受托代銷商品

　　　　貸：受托代銷商品款

　　2、銷售時，會計分錄：

　　借：銀行存款

　　　　貸：主營業(yè)務收入

　　　　　　應交稅費—應交增值稅(銷項稅額)

　　借：主營業(yè)務成本

　　　　貸：受托代銷商品

　　3、收到增值稅專用發(fā)票時，會計分錄：

　　借：受托代銷商品款

　　　　應交稅費—應交增值稅(進項稅額)

　　　　貸：應付賬款

　　4、支付貨款：

　　借：應付賬款

　　　　貸：銀行存款

　　聯營企業(yè)分得的利潤的會計分錄

　　1、采用權益法核算的

　　資產負債表日，企業(yè)應按被投資單位實現的經調整的凈利潤或凈利潤計算享有的份額：

　　借：長期股權投資——損益調整

　　　　貸：投資收益

　　聯營公司宣告分配股利時，需要沖減損益調整科目：

　　借：應收股利

　　　　貸：長期股權投資——損益調整

　　正式收到時：

　　借：銀行存款

　　　　貸：應收股利

　　2、采用成本法核算的

　　企業(yè)應按被投資單位宣告發(fā)放的利潤或現金股利中屬于本企業(yè)的部分入賬：

　　借：應收股利

　　　　貸：投資收益

　　收到投資利潤：

　　借：銀行存款

　　　　貸：應收股利

　　受托代銷商品是什么？

　　受托代銷商品是指接受他方委托代其銷售的商品，受托方并沒有取得商品所有權上的主要風險和報酬，不符合資產的定義。因此，代銷商品應作為委托方而不是受托方的存貨處理，不能確認為受托方的資產。

　　超市的會計人員根據會計配比原則，在確認庫存商品收入時應對其進行結轉處理，相關的賬務處理該怎么做？

　　超市庫存商品結轉的相關分錄

　　銷售時

　　借：庫存現金

　　      貸：主營業(yè)務收入

　　            應交稅費-應交增值稅（銷項稅額）

　　結轉成本

　　借：主營業(yè)務成本

　　      貸：庫存商品

　　庫存商品發(fā)生損失分錄

　　1、保管中發(fā)生的定額內的合理損耗

　　借：管理費用

　　       貸：庫存商品(或原材料等)

　　2、自然災害所造成的毀損

　　借：營業(yè)外支出

　　       貸：庫存商品(或原材料等)

　　3、管理不善所造成的損失

　　借：營業(yè)外支出(或其他應收款等)

　　       貸：庫存商品(或原材料等)

　　主營業(yè)務收入是什么？

　　主營業(yè)務收入是指企業(yè)從事本行業(yè)生產經營活動所取得的營業(yè)收入。主營業(yè)務收入根據各行業(yè)企業(yè)所從事的不同活動而有所區(qū)別，如工業(yè)企業(yè)的主營業(yè)務收入指產品銷售收入；建筑業(yè)企業(yè)的主營業(yè)務收入指工程結算收入；交通運輸業(yè)企業(yè)的主營業(yè)務收入指交通運輸收入；批發(fā)零售貿易業(yè)企業(yè)的主營業(yè)務收入指商品銷售收入；房地產業(yè)企業(yè)的主營業(yè)務收入指“房地產經營收入；其他行業(yè)企業(yè)的主營業(yè)務收入指經營)收入。

　　主營業(yè)務收入屬于損益類科目，其借方表示減少，包括沖銷的收入或結轉收入到本年利潤的金額；貸方表示增加，即實現的收入，結轉之后主營業(yè)務收入期末余額為零。

　　聯營是各公司相互同意共同采取某種經營方式的聯合。除了各公司同意共同采取的經營方式之外，各公司的其他方面，包括公司的行政，仍是完全獨立的。對于超市的聯營收入，應該如何寫會計分錄？

　　超市聯營收入的會計分錄

　　1、支付商場租金：

　　借：主營業(yè)務成本

　　       貸：銀行存款等

　　2、供應商銷貨款到賬：

　　借：庫存現金等

　　       貸：應付賬款—某供應商銷貨款

　　3、月底除去扣點及費用返給供應商時：

　　借：應付賬款—某供應商銷貨款

　　       貸：主營業(yè)務收入(扣點及費用)

　　              銀行存款等

　　應付賬款是指企業(yè)因購買材料、商品或接受勞務供應等經營活動應支付的款項。應付賬款，一般應在與所購買物資所有權相關的主要風險和報酬已經轉移，或者所購買的勞務已經接受時確認。

　　聯營賣出確定收入并扣點后付款如何進行賬務處理？

　　1、收取超市聯營柜營業(yè)款時：

　　借：銀行存款(或現金)

　　       貸：應付賬款—某聯營柜

　　2、扣點后，聯營柜錢進行支付時：

　　借：應付賬款—某聯營柜

　　       貸：其他業(yè)務收入或主營業(yè)務收入(扣點)

　                 銀行存款等(實際付款)

　　3、當聯營柜成本與超市沒有關系時，應當把扣點作為超市的收入進行賬務處理。

　　會計準則中的聯營企業(yè)是什么？

　　會計準則中所指的聯營企業(yè)，是指投資者對其具有重大影響，但不是投資者的子公司或合營企業(yè)的企業(yè)。聯營企業(yè)必須具有投資和被投資關系。而聯營企業(yè)與子公司、合營企業(yè)的區(qū)別主要在于：投資者對被投資企業(yè)的影響程度不同。子公司與控制相聯系，合營企業(yè)與共同控制相聯系，聯營企業(yè)與重大影響相聯系。當投資者能對被投資企業(yè)施加重大影響時，則該被投資企業(yè)視為投資者的聯營企業(yè)。

　　聯營是各公司相互同意共同采取某種經營方式的聯合。除了各公司同意共同采取的經營方式之外，各公司的其他方面，包括公司的行政，仍是完全獨立的。那么對于超市的聯營收入應該如何寫會計分錄？

　　超市聯營收入的會計分錄

　　1、支付商場租金：

　　借：主營業(yè)務成本

　　       貸：銀行存款等

　　2、供應商銷貨款到賬：

　　借：庫存現金等

　　　　貸：應付賬款——某供應商銷貨款

　　3、月底除去扣點及費用返給供應商時：

　　借：應付賬款——某供應商銷貨款

　　　　貸：主營業(yè)務收入(扣點及費用)

　　　　　　銀行存款等

　　聯營賣出確定收入并扣點后付款如何進行賬務處理？

　　1、收取超市聯營柜營業(yè)款時：

　　借：銀行存款(或現金)

　　       貸：應付賬款——某聯營柜

　　2、扣點后，聯營柜錢進行支付時：

　　借：應付賬款——某聯營柜

　　       貸：其他業(yè)務收入/主營業(yè)務收入(扣點)

　　              銀行存款等(實際付款)

　　3、當聯營柜成本與超市沒有關系時，應當把扣點作為超市的收入進行賬務處理。

　　會計準則中的聯營企業(yè)如何理解？

　　會計準則中所指的聯營企業(yè)，是指投資者對其具有重大影響，但不是投資者的子公司或合營企業(yè)的企業(yè)。

　　聯營企業(yè)必須具有投資和被投資關系。而聯營企業(yè)與子公司、合營企業(yè)的區(qū)別主要在于：投資者對被投資企業(yè)的影響程度不同。子公司與控制相聯系，合營企業(yè)與共同控制相聯系，聯營企業(yè)與重大影響相聯系。當投資者能對被投資企業(yè)施加重大影響時，則該被投資企業(yè)視為投資者的聯營企業(yè)。

　　當某一企業(yè)擁有另一企業(yè)20%—50%表決權資本時，通常認為投資者對被投資企業(yè)具有重大影響，但在實務中應視其實際的影響程度而定。聯營企業(yè)的投資者，擁有被投資企業(yè)一定比例的表決權資本(未達到控制該企業(yè)的表決權資本比例)，通過一定的方式，如在董事會中派有代表等，有能力對被投資企業(yè)施加重大影響。

　　超市經營品種多，主營方式為零售，日常核算比較煩瑣，會計處理工作量也是比較大的，那么其常見的會計分錄有哪些？

　　超市日常的會計分錄

　　1、商品購進時：

　　借：庫存商品

　　      貸：庫存現金/銀行存款/應付賬款

　　2、商品銷售時：

　　借：庫存現金/銀行存款/應付賬款

　　       貸：主營業(yè)務收入

　　月末根據計算出來的進銷差價率計算進銷差價，差價計算單要有計算人及復核人簽字。

　　3、月末主管會計計算應該交納的增值稅（假定是小規(guī)模納稅人）

　　借：主營業(yè)務收入

　　      貸：應交稅費—應交增值稅

　　其他稅費：

　　借：稅金及附加

　　       貸：應交稅費——應交城市維護建設稅

　             　 應交稅費——應交教育費附加

　             　 應交稅費——應交地方教育費

　　4、月末按售價結轉銷售成本

　　借：主營業(yè)務成本

　　       貸：庫存商品

　　5、月末結轉銷售收入

　　借：主營業(yè)務收入

　　       貸：本年利潤

　　6、月末結轉銷售成本及稅金

　　借：本年利潤

　　       貸：主營業(yè)務成本

　　              稅金及附加（城市維護建設稅、教育費附加、地方教育費）

　　什么是主營業(yè)務收入？

　　主營業(yè)務收入指企業(yè)經常性的、主要業(yè)務所產生的收入，如制造業(yè)的銷售產品、半成品和提供工業(yè)性勞務作業(yè)的收入，旅游服務業(yè)的門票收入、客戶收入、餐飲收入，商品流通企業(yè)的銷售商品收入等。主營業(yè)務收入發(fā)生時是在貸方，到月末要在借方轉入本年利潤。主營業(yè)務收入月末沒有余額，所以就沒有借貸差。累計欄填寫本會計年度截至到本期的累計發(fā)生額，具體情況可以具體對待。

　　超市聯營是由供應商提供商品，由超市提供場地和收銀的，超市與供應商聯合經營的項目。對于超市聯營商品，一般通過受托代銷商品等科目進行核算，相關的會計分錄怎么做？

　　超市聯營商品的會計分錄

　　1、收到商品時，會計分錄：

　　借：受托代銷商品

　　　　貸：受托代銷商品款

　　受托代銷商品屬于資產類科目，用于核算企業(yè)接受其他單位委托代銷的商品，企業(yè)代銷國外的商品也在本科目核算。

　　2、銷售時，會計分錄：

　　借：銀行存款

　　　　貸：主營業(yè)務收入

　　　　　　應交稅費—應交增值稅(銷項稅額)

　　借：主營業(yè)務成本

　　　　貸：受托代銷商品

　　3、收到增值稅專用發(fā)票時，會計分錄：

　　借：受托代銷商品款

　　　　應交稅費—應交增值稅(進項稅額)

　　　　貸：應付賬款

　　4、支付貨款，會計分錄：

　　借：應付賬款

　　　　貸：銀行存款

　　受托代銷商品款是什么？

　　“受托代銷商品款”屬于負債類科目，用來核算企業(yè)接受代銷商品的價款。貸方登記收到代銷商品的價款，借方登記代銷商品售出后按接收價款結轉，期末貸方余額表示尚未售出代銷商品的價款。

　　主營業(yè)務收入是什么？

　　主營業(yè)務收入屬于損益類科目。“主營業(yè)務收入”科目核算企業(yè)確認的銷售商品、提供服務等主營業(yè)務的收入。企業(yè)與客戶之間的合同同時滿足下列五項條件的，企業(yè)應當在客戶取得相關商品控制權時確認收入：

　　（1）合同各方已批準該合同并承諾將履行各自義務；

　　（2）該合同明確了合同各方與所轉讓商品或提供勞務（以下簡稱“轉讓商品”）相關的權利和義務；

　　（3）該合同有明確的與所轉讓商品相關的支付條款；

　　（4）該合同具有商業(yè)實質，即履行該合同將改變企業(yè)未來現金流量的風險、時間分布或金額；

　　（5）企業(yè)因向客戶轉讓商品而有權取得的對價很可能收回。

　　作為連鎖超市的會計，臨近春節(jié)了要怎么寫一份超市會計工作總結呢？會計，就是把企業(yè)有用的各種經濟業(yè)務統一成以貨幣為計量單位，通過記賬、算賬、報賬等一系列程序來提供反映企業(yè)財務狀況和經營成果的經濟信息。以下是小編為大家收集有關于超市春節(jié)會計工作總結，希望能幫到你們。

　　超市會計春節(jié)工作總結范文1

　　連鎖超市經過__年全年的高速發(fā)展，支現有些具體結果本有的業(yè)務系統硬件已沒法解決，如：不同門店沒有克沒有及制定不同的買價、一致商品沒有克沒有及完成不同供應商不同進價等等。根據理論現狀，公司抉擇對超市硬件中止單方面升級，春節(jié)集訓后靈敏安排了連鎖超市業(yè)務取財務戰(zhàn)疑息部相關人員到中地中止了實地查詢拜訪，對連鎖超市運營情勢戰(zhàn)超市所應用硬件中止懂得。正正在3月初對超市硬件升級做了前期多量籌備義務后于3月底對業(yè)務系統單方面切換；切換后運轉到現在基礎抵達了我們的預期懇求；本系統沒法解決的結果，現已基礎解決。如：不同門店可以制定不同的買價、一致商品可以完成不同供應商不同進價等。

　　我們利用硬件的先進服從，對進銷存各個環(huán)節(jié)提高了解析能力戰(zhàn)加大年夜了經管手段。如：經由價值帶解析確定每一個價值帶正正在銷售中所占比重，這樣能確定每個門店周邊消費水平，為門店結構商品價值定位供給了斗勁有效的參考數據。（鄉(xiāng)北新區(qū)店正正在今年5月份時經由價值帶解析后，支現6-10元銷售比重占到全月銷售的27.40%，門店取業(yè)務協商后，從中天街挑撥一批特價為9.80元的卷提紙（中天街銷售已趨于疲硬），兩天即搶購一空。

　　經由大半年的普通運轉，連鎖超市硬件升級義務已正正在局部連鎖超市同仁的合營勤懇下，得到了圓滿成功。

　　2、連鎖超市財務經管單方面升級

　　為了使連鎖超市財務經管義務減倍正軌化、制度化、科學化；針對超市財務經管荏弱健壯環(huán)節(jié)及部分店少微機操作能力較弱等情景，我們尺度了各門店電腦操作流程，呼應出臺了各種經管制度，并匯編成《閉于尺度東方連鎖超市商品流轉重面環(huán)節(jié)的經管規(guī)矩》的制度來中止尺度；并寬格按經管規(guī)矩實行，迥殊對以下幾圓面加強了控管。

　　單子流程減倍尺度、正軌化；針對連鎖超市業(yè)態(tài)不凡性，為使企業(yè)利潤沒有得流失落，我們呼應推出了《商品新增條碼審批表》、《連鎖超市團購出庫單》、《連鎖超時值格實行審批表》、《連鎖超市堆碼、端頭申報表》，經由用單子流程對各個環(huán)節(jié)的監(jiān)禁，業(yè)務部門操作沒有再存正正在任意性，如：

　　1）商品條碼新增必須睹到手絕完善單火線可錄進，沒有存正正在一個電話即速條碼新增；

　　2）規(guī)矩局部團購商品出庫必須填寫團購出庫單（闡明本次團購的毛利、經辦人及收款光陰）后，收貨組圓可支貨，否則一律沒有予出貨，填明團購出庫單的好處正正在于柜臺團購商品皆有憑據可查，沒有成能再存正正在因為沒法劃渾團購責任人而造給公司構成損失；

　　3）局部堆碼端頭按地理職位布列序號填寫堆碼端頭申報表，正正在申報表上闡明應用光陰及扣收費用等情況，經由用堆碼端頭申報表遠一年的經管，今年堆碼端頭費用收取比去年增加遠45萬元。

　　超市會計春節(jié)工作總結范文2

　　1、為實現公司的方針、目標，理論實踐相結合、加強計算機信息系統治理，使之具體化、規(guī)范化和現代化，達到為超市經營活動全面服務的目的，成功升級為v71系統，以適應本超市經營發(fā)展

　　開業(yè)期間我們用的××進銷存系統雖然運行了一段時間，但在我們實際的應用當中，發(fā)現××進銷存系統對本超市的經營有很多的不足及問題，尤其是軟件本身架構不合理，隨著經營發(fā)展商品不斷地增加數據庫空間明顯不足，使軟件在查詢數據當中速度特別慢。經過公司領導研究決定必須對系統進行升級，全體財務人員連續(xù)加班加點錄入所有供應商及商品信息，為了保證升級成功，我們有時連續(xù)工作30多個小時沒休息將庫存商品導入新系統，最后終于成功的完成了升級，為××以后新建大型連鎖超市機構積累了寶貴的經驗。升級成功后又結合本超市的經營思想、經營理念對系統報表等進行修改，通過上網查資料，與其他超市財務人員溝通請教，對商業(yè)電腦公司提需求、談問題，經過我們認真的調整和鉆研，終于使××系統適應了我們超市的經營發(fā)展。

　　2、調動供應商參與管理的積極性，在××系統之上安裝scm供應鏈管理系統

　　在完善×*系統提高經營管理的同時，為了更好的服務于供應商，讓供應商更直觀的管理自己的商品，并且通過雙方的緊密配合，提高雙方工作效率，降低溝通成本，又把××系統和scm供應鏈管理系統連接起來，經過兩個月份的初始化、測試，終于在年底成功的實現了scm供應鏈管理系統，為了保證這一系統的正常運行，我們手把手的教會供應商怎樣操作查詢，使供應商們真正的掌握了通過網絡管理自己的商品，受到了廣大供應商的一致好評。

　　3、及時總結經驗、修正不足、發(fā)布各項規(guī)章制度，提高公司競爭實力、促進公司跨越發(fā)展

　　財務部全體員工及時總結經驗、修正不足，發(fā)布了各項財務規(guī)章制度，如：《費用結算管理制度》及流程、《供應商結算管理制度》及流程、《負庫存、負毛利管理制度》等提高了資金使用效益，真實反映了經營結果。

　　4、加強庫房管理，實行庫房科學的記賬制度

　　我們根據庫房工作的各個環(huán)節(jié)，經過調查討論研究找到切實可行的庫房管理辦法，把收貨、存放、出庫、退庫、退廠的程序制度化并系統地、有條理地整理出來，做好各種單據登記入賬等工作，月底庫房進行全面歸納、盤點，實行科學的記賬制度。

　　5、加強員工培訓，組織大家學習業(yè)務知識、財務知識、微機技能、商品知識等

　　除了讓大家學習業(yè)務知識、財務知識、微機技能、商品知識外，工作的責任心、事業(yè)心、業(yè)務能力也是非常重要的。按公司的發(fā)展步伐，要有一個跨越式的飛躍，就要加強不斷的學習，我們通過學習使全體人員增強了業(yè)務知識、增強了對企業(yè)的歸屬感和主人翁責任感，我們把學到的知識真正運用到公司的發(fā)展中，做好公司的各項工作。

　　在這一年忙碌的工作中，我深深感受到企業(yè)制度規(guī)范化、業(yè)務流程化的重要性，在今后的工作中財務部要密切配合營運部、采購部、防損部及各業(yè)務部門規(guī)范企業(yè)制度、完善業(yè)務流程的工作。進一步完善庫房管理，實現超市庫店合一商品快速流通的需求模式。進一步完善scm供應鏈管理系統，在供應商通過網絡管理自己商品的同時，實現網上對賬、結算功能。加強對財務、業(yè)務人員系統知識、財務知識的培訓，真正的能夠通過系統分析、財務分析實現對超市發(fā)展決策提供有利的數據支持。

　　當今國際金融經濟形式不斷惡化，而且也波及到我們國家，超市行業(yè)也受到了影響，好多大型企業(yè)像聯想、ibm等都在降薪、裁員，但就在這樣的情況下我們的公司領導還給我們增長了10％的工資，這體現了我們公司領導對員工的關愛，這充分展現了我們公司具有的無比的生機和活力，20xx年是有信心、更有決心而充滿憧憬的一年。我們××剛剛兩周歲，她生機勃勃、她需要我們每位員工像呵護嬰兒一樣去愛護她、關愛她，她很快便是展翅騰飛。作為我們更應該在自己的崗位上努力的工作，為我們共同的××超市美好的明天而奮斗。

　　xx年年上半年以來，在區(qū)委、區(qū)政府的正確領導下，通過各核算單位的通力配合，通過全體人員的共同努力，集中核算的區(qū)直機關行政事業(yè)單位達172家，實際核算包括各單位工會賬在內的336套賬，收支總額23。16億元，開出的撥款通知書、轉賬支票、電匯單等共22，306張，拒付xxxx和不規(guī)范票據1，057單（同比降低55%），拒付金額13，362，032元（同比降低70%），嚴把支出關，嚴肅了收支兩條線等相關財經紀律，為區(qū)直行政事業(yè)單位財政性資金的安全運作提供了有效保障。

　　一、與xx年的賬務順利承接

　　（一）完成xx年度部門決算工作

　　xx年部門決算與以往相比變化較大，且時間緊，任務重，為保證部門決算的內容涵蓋單位的全部收支，數據真實，內容完整，我們克服了重重困難，及時、圓滿地完成了這項工作。

　　（二）應用新的會計科目、報表體系

　　今年財政正式啟動了xx年新政府收支xxxx工作，對我們行政事業(yè)單位財務管理產生重要影響，全新的“功能分類”“經濟分類”等內容，對原有的功能分類和經濟分類進行了重大調整。在應用過程中，我們采取學習與討論相結合的多種形式，讓主管會計對新的收支分類科目有一個比較深層次的理解，較準確的掌握各科目核算的涵義，并明確了常用的會計做賬方法，規(guī)范了新科目的運用。

　　（三）逐步取消手工輔助賬

　　一是取消財政專戶的手工賬。從今年起，取消各主管會計的財政專戶備查賬，改在各單位的基本賬戶科目中，在“應繳財政專戶款”下設明細科目，反映各核算單位上繳和財政返撥的情況，在基本賬務上就清楚地反映了每一筆財政專戶資金的收支情況。

　　二是逐步取消項目輔助賬。運用新軟件對項目實現了“雙重復式支出核算”功能，對任何一筆項目經費支出，可以進行細化的功能核算、經濟核算，可以直接在基本賬務上對每一筆收支可同時按財政撥款的項目和科目記賬，并反映每個會計期末的項目資金的結余情況，最大限度的滿足了核算單位和相關管理部門的需要。

　　二、注重統一規(guī)范，強化核算實效，完善監(jiān)督職能

　　一是完善工資的統發(fā)工作。強化“工資直達”，防止各種變向的錢款濫發(fā)，達到加強工資及其福利性支出管理、控制和降低行政事業(yè)經費支出的目的。目前全區(qū)72家單位，納入中心工資系統管理的有137家共計12149人（在職在編8650人，離退休1507人，臨聘和雇員1934人，長休和其他人員58人），上半年發(fā)放工資總額為54，530萬元。區(qū)城管辦下屬的7家和區(qū)文化公園等4家核算單位約1387人（在職在編384人，離退休502人，臨聘501人），采用單位自制工資表，報工資科留存1份并蓋“已存”章的方式進行管理，上半年發(fā)放工資總額2492萬元。

　　二是統一固定資產賬務管理，配合財政局資產清查，對盤盈盤虧的固定資產，做好相應的賬務調整工作，減少國有資產的鋪張浪費。

　　三是強化基建、修繕賬務管理，目前2位會計師管理著25個核算單位35套基建賬，上半年基建賬收支總額達3.28億元。拒付不合理的基建報賬共4筆46.4萬元，拒付不合理的修繕賬務共2筆12.8萬元。

　　四是統一內部稽核程序，統一培訓工作。稽核工作是我區(qū)會計集中核算的一個亮點，遵照《區(qū)行政事業(yè)單位會計核算中心會計稽核工作細則》（核[xx]5號），以往在社保、銀行、財政局等機構中才存在的相關內設稽核或監(jiān)督部門，在我區(qū)會計集中核算中較早引入，今年引來XX區(qū)等兄弟單位紛紛效仿。我們認真履行稽核職責，在事前、事中、事后的稽核工作中善于發(fā)現和解決問題，明確要求所有工作人員“一把尺子量到底”，徹底杜絕核銷“人情賬”，促進中心核算業(yè)務的更加規(guī)范和完善，配合審計工作實現“財政支出到哪里，績效追蹤就到哪里。”

　　五是以制度說話，按制度核算，在《工作制度匯編》的基礎上，完善了30萬元以下工程項目管理制、工作人員量化考核制度等，更有利于加大對財政性資金的管理和監(jiān)督力度，提高資金使用效益。

　　六是強化檔案管理。我們新建成了1個檔案室（b館），已搬遷會計憑證、報表、賬薄等共3，102冊，為區(qū)審計局、法院、檢察院、教育部門和清產核資等提供了便利的查、借利用。

　　七是重視新軟件建設，快速搭建新軟件環(huán)境，根據業(yè)務特殊性自行研制方案，共同開發(fā)，避免被動，利用6個月時間順利完成了新舊軟件的更替，并依托遠程專線光纖，準備讓所有街道辦事處統一啟用新軟件進行集中會計核算，完備了《使用責任書》等法律程序，所有區(qū)屬財務數據可以統一匯總，為政府當好家、理好財提供了必備的軟、硬件環(huán)境。

　　三、強化一支勤政、廉潔、高效、務實、作風過硬的.高素質會計隊伍

　　中心內設1室5科，現有干部職工53名，其中黨員28名，會計師25名，高級會計師有2名。按照特區(qū)干部好作風建設的相關要求，今年以來尤其重視干部職工的作風建設，認真貫徹反腐倡廉的相關制度和規(guī)定，樹造了打鐵自身硬的基本素質，受到了區(qū)紀委重視與好評。

　　一是中心領導班子能夠以身作則，嚴守財經法規(guī)制度，扎實工作，帶動整個中心廉潔勤勞好風氣，無任何信訪舉報、失職、瀆職等行政過錯行為。

　　xx年計財科在局領導班子的正確領導下，緊緊圍繞著本年度衛(wèi)生工作重點，迅速調整工作重心，在衛(wèi)生項目工作、落實醫(yī)改方案任務、財務管理等方面做了大量的工作，現將本科xx年有關工作情況總結匯報如下：

　　一、緊緊抓住衛(wèi)生項目建設的主線條，做好項目申報、落實、督察、儲備等工作。

　　1、抓好項目申報工作：今年，是中央實施拉動內需，加大農村基層醫(yī)療衛(wèi)生服務體系建設的第一年，也是福建省實施加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院建設計劃的第一年，衛(wèi)生項目工作成了本科室年度工作重中之重的任務。20xx年中央及省上下達的我市衛(wèi)生項目共52個，中央新增投資補助6210萬元。其中：縣級醫(yī)院項目3個，中央增投補助4250萬元、社區(qū)衛(wèi)生服務中心項目2個，中央增投補助280萬元、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院項目34個（含環(huán)境整治項目3個），中央新增投資補助1680萬元。省發(fā)改委下達福建省鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院加強建設的土建項目有7個，其中：省級預算內補助資金550萬元，d級危房改造項目3個，省級預算內補助資金170萬元。延平、邵武、建陽、建甌、武夷山等5個縣（市、區(qū)）的57所乙、丙類鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的基本診療設備裝備填平補齊省上補助1369萬元。此外，閩北衛(wèi)校、政和中醫(yī)院，XX市婦幼保健院等項目還爭取了中央及省上資金400萬元。20xx年全年共爭取衛(wèi)生項目資金8700萬元。在全省各地市衛(wèi)生項目安排的名次靠前。

　　2、抓好衛(wèi)生項目的督察、落實工作。衛(wèi)生項目的落實、督促是確保中央、省上政策貫徹實施的措施。今年，我科在工作任務相當繁重的情況下，仍然注重衛(wèi)生項目的落實。除了按照省廳要求，每10天或半個月跟蹤進度報送進度表外，還注重實地督察，每一個（市、區(qū)）都跑過3—4遍，中央及省級項目共52個，我科實地跟蹤督促的項目超過了35個。除此之外，還創(chuàng)新監(jiān)管手段，根據衛(wèi)生項目點多面廣的特點，建立了項目建設進度電子數碼庫，要求每個衛(wèi)生項目不定期地發(fā)送進度照片到科室郵箱，以便掌握每一個項目的形象進度。對39個中央增投項目和10個省級加強建設項目的進展情況及存在的問題可以做到隨時都心中有數。我市抓衛(wèi)生項目工作的扎實性也得到了省廳的多次表揚。

　　3、做好項目儲備工作。對全市各類醫(yī)療衛(wèi)生單位的建設情況進行了全面的摸底，在此基礎上分門別類建立了“XX市衛(wèi)生項目儲備庫”，為陸續(xù)推出各類衛(wèi)生項目做好前期準備工作。

　　4、做好市本級醫(yī)療衛(wèi)生單位公共衛(wèi)生項目建設落實工作。根據年初局長辦公會議的精神，以及本局與市直各醫(yī)療衛(wèi)生單位簽訂的公共衛(wèi)生項目責任書，認真落實市本級各醫(yī)療衛(wèi)生單位的公共衛(wèi)生建設項目，目前，第一醫(yī)院、衛(wèi)生監(jiān)督所、人民醫(yī)院、二院、血站等市直醫(yī)療衛(wèi)生單位陸續(xù)完成了今年的公共衛(wèi)生建設項目任務。

　　5、身體力行，切實做到勤政廉潔地承辦項目業(yè)務。在具體承辦項目申報、設備招標采購的工作中，始終繃緊廉潔的弦，我們在科室內部建立了互相通氣和提醒的做法，凡涉及到項目申報的一律按程序向局領導報告，在設備招標過程中，有禮有節(jié)地對待前來咨詢的供應商，積極協調市級設備專家做好鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院基本診療設備參數，始終堅持遵循公開、公平、公正的采購原則，嚴格按照政府采購法的相關規(guī)定、步驟操作。目前本年度采購結果已經出來，應該說極大地節(jié)約了資金。接下去，我科還將全力以赴地把好采購合同的履行關，督促各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院做好設備驗收工作。

　　二、配合出臺的醫(yī)改方案，積極做好相關工作

　　xx年醫(yī)改方案出臺后，我科認真梳理了其中涉及本科業(yè)務范圍的工作任務，積極配合省廳做好藥品零差率試點單位調查、醫(yī)療衛(wèi)生單位業(yè)務量統計分析及其他工作。做好本年度25家縣級縣以上醫(yī)療機構“兩費”的測算及考核目標下達工作。做好醫(yī)改進度表的上報及監(jiān)測工作，完成20xx—20xx年的全市床位發(fā)展規(guī)劃。

　　三、遵守財經紀律，做好日常財務管理工作

　　1、認真編制xx年度預算并做好年度預算執(zhí)行。將衛(wèi)生工作的重點和熱點在預算編制中得到體現，20xx年爭取的年度預算比上一年度有了較大幅度的提高。認真執(zhí)行年度預算，在日常財務管理中，既要遵守相關財經制度，又要將財政性資金用好、用足。為機關正常運轉把好財務關，配合局辦公室做好接待費、郵電費、會議費等重點指標的控制，及時向局領導報告資金使用情況，做好相關財務指標、運行情況的分析，做好財務公開工作。本年度機關財務運行平穩(wěn)有序，資金安全、不出差錯。

　　2、樹立服務意識，為基層單位提供優(yōu)質服務。衛(wèi)生局作為一級預算單位承擔著衛(wèi)生口醫(yī)療衛(wèi)生單位經費的轉撥及財務監(jiān)督職責。今年起，我科本著服務好基層單位的工作理念，建立了撥款的“綠色通道”，快速撥付基層單位各項經費，今年轉撥的市屬醫(yī)療衛(wèi)生單位的正常及專項經費2760萬元。并實行了將各類款項制成“轉撥經費通知單”寄給基層單位等多項服務措施，盡管加大了科室工作量，但是大大方便了基層醫(yī)療衛(wèi)生單位。潛心研究陸續(xù)出臺的衛(wèi)生項目政策，及時掌握項目信息，悉心指導基層單位申報項目，梳理衛(wèi)生項目督察的主要內容，幫助各縣（市、區(qū)）做好迎接各級項目督察組的準備工作。今年本科室良好的服務態(tài)度得到了市直各醫(yī)療衛(wèi)生單位及基層單位廣泛的好評。

　　3、做好財務管理的外部協調工作。保持與省廳計財處、審計、財政、發(fā)改委、物價局、會計集中核算中心等職能部門的良好的工作聯系，讓衛(wèi)生部門的工作得到相關部門的理解和支持。本年度順利配合了全省公共衛(wèi)生資金專項檢查、中央及省上多次的衛(wèi)生項目督察、省審計對我市農村基層醫(yī)療衛(wèi)生服務體系的專項審計，局機關治理“小金庫”專項檢查等工作。

　　4、做好公共衛(wèi)生資金的下達、使用進度管理和全市醫(yī)療收費標準管理等工作。今年下達及轉撥的衛(wèi)生專項資金達6746萬元。xx年我科由金蓮同志為主做的全省衛(wèi)生財務年報被評為全省第一名。衛(wèi)生統計工作也得到了省廳的表揚。

　　四、做好世行貸款的結核病項目財務工作。

　　按照世界銀行貸款的財務管理辦法做好債務分割、提款報賬、分解配套資金等財務管理工作。今年向省廳、市財政爭取專項資金32萬元用于全市結核病項目的配套經費。

　　超市會計春節(jié)工作總結范文3

　　今年將是連鎖超市和新合作超市發(fā)展迅猛的一年，在新一年里我們全體財務人員將為業(yè)務部門服好務、把好家。主要從以下幾個方面開展工作：

　　1、深層次的挖掘軟件功能；雖說用新系統后，我們能夠讓業(yè)務運行基本正常，但還是有些方面存大不足；如進貨渠道的理順、生鮮商品及加工商品管理等等。

　　2、強化預警機制；強化對業(yè)務部門經營過程中進行監(jiān)控，對經營過程中的不良狀況（銷售毛利過低，進貨加價率達不到要求等）及時反映業(yè)務部門并檢查落實結果。

　　3、加強全員效益觀念，增加門店節(jié)約意識。xx20xx年爭取將門店直觀費用比同期下降15%-20%。

　　4、理順新合作財務管理。新合作超市都是在鄉(xiāng)鎮(zhèn)遍布廣，距離市內有一定的路程，如何進行遠程對門店進行管理將是我們工作的重點。

　　5、大力加強對員工財務知識培訓，定期不定期組織柜長及員工進行財務知識培訓，全面提高連鎖超市員工的財務水平。

　　6、加強對便民店優(yōu)扣管理。優(yōu)扣的產生就是企業(yè)利潤的流失，管理好優(yōu)扣就是保證了企業(yè)的利潤。

　　挖掘財務活動的潛在價值。雖然，精細化財務管理是件極為復雜的事情，其實正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細”。

　　超市會計春節(jié)工作總結范文4

　　一、連鎖超市商品管理軟件全面升級

　　連鎖超市經過二0xx年全年的快速發(fā)展，發(fā)現有些具體問題原有的業(yè)務系統軟件已無法解決，如：不同門店不能制定不同的售價、同一商品不能實現不同供應商不同進價等等。

　　根據實際現狀，公司決定對超市軟件進行全面升級，春節(jié)集訓后迅速安排了連鎖超市業(yè)務與財務以及信息部相關人員到外地進行了實地考察，對連鎖超市經營模式以及超市所使用軟件進行了解。

　　在3月初對超市軟件升級做了前期量準備工作后于3月底對業(yè)務系統全面切換；切換后運行到現在基本達到了我們的預期要求；原系統無法解決的問題，現已基本解決。如：不同門店可以制定不同的售價、同一商品可以實現不同供應商不同進價等。

　　我們利用軟件的先進功能，對進銷存各個環(huán)節(jié)提高了分析能力和加了管理手段。如：通過價格帶分析確定每一個價格帶在銷售中所占比重，這樣能確定每個門店周邊消費水平，為門店組織商品價格定位提供了比較有效的參考數據。（城南新區(qū)店在今年5月份時通過價格帶分析后，發(fā)現6—10元銷售比重占到全月銷售的27、40%，門店與業(yè)務協商后，從中天街調撥一批特價為9、80元的卷提紙（中天街銷售已趨于疲軟），兩天即搶購一空。

　　通過半年的正常運行，連鎖超市軟件升級工作已在全體連鎖超市同仁的共同努力下，取得了圓滿成功。

　　二、連鎖超市財務管理全面升級

　　為了使連鎖超市財務管理工作更加正規(guī)化、制度化、科學化；針對超市財務管理薄弱環(huán)節(jié)及部分店長微機操作能力較弱等現象，我面范了各門店電腦操作流程，相應出臺了各種管理制度，并匯編成《關于規(guī)范東方連鎖超市商品流轉重點環(huán)節(jié)的管理規(guī)定》的制度來進行規(guī)范；并嚴格按管理規(guī)定執(zhí)行，特別對以下幾方面加強了控管。

　　單據流程更加規(guī)范、正規(guī)化；針對連鎖超市業(yè)態(tài)特殊性，為使企業(yè)利潤不得流失，我們相應推出了《商品新增條碼審批表》、《連鎖超市團購出庫單》、《連鎖超市價格執(zhí)行審批表》、《連鎖超市堆碼、端頭申報表》，通過用單據流程對各個環(huán)節(jié)的監(jiān)管，業(yè)務部門操作不再存在隨意性，如：

　　1）商品條碼新增必須見到手續(xù)完善單后方可錄入，不存在一個電話即將條碼新增；

　　2）規(guī)定所有團購商品出庫必須填寫團購出庫單（注明本次團購的毛利、經辦人及收款時間）后，收貨組方可發(fā)貨，否則一律不予出貨，填明團購出庫單的好處在于柜臺團購商品都有依據可查，不可能再存在因為無法劃清團購責任人而造給公司造成損失；

　　3）所有堆碼端頭按地理位置排列序號填寫堆碼端頭申報表，在申報表上注明使用時間及扣收費用等情況，通過用堆碼端頭申報表近一年的管理，今年堆碼端頭費用收取比去年增加近45萬元。

　　超市會計春節(jié)工作總結范文5

　　20xx年全年連鎖超市財務工作在圍繞公司春節(jié)集訓所提出的“連鎖超市軟件全面升級、管理升級、超市全年實現銷售1個億”的目標開展工作。結合劉總在財務工作會議上部署全年重點工作精神，實現了銷售、利潤雙豐收。現將全年工作匯報如下：

　　一、連鎖超市商品管理軟件全面升級

　　連鎖超市經過20xx全年的快速發(fā)展，發(fā)現有些具體問題原有的業(yè)務系統軟件已無法解決，如：不同門店不能制定不同的售價、同一商品不能實現不同供應商不同進價等等。根據實際現狀，公司決定對超市軟件進行全面升級，春節(jié)集訓后迅速安排了連鎖超市業(yè)務與財務以及信息部相關人員到外地進行了實地考察，對連鎖超市經營模式以及超市所使用軟件進行了解。在3月初對超市軟件升級做了前期大量準備工作后于3月底對業(yè)務系統全面切換。切換后運行到現在基本達到了我們的預期要求。原系統無法解決的問題，現已基本解決。如：不同門店可以制定不同的售價、同一商品可以實現不同供應商不同進價等。

　　我們利用軟件的先進功能，對進銷存各個環(huán)節(jié)提高了分析能力和加大了管理手段。如：通過價格帶分析確定每一個價格帶在銷售中所占比重，這樣能確定每個門店周邊消費水平，為門店組織商品價格定位提供了比較有效的參考數據。（城南新區(qū)店在今年5月份時通過價格帶分析后，發(fā)現6—10元銷售比重占到全月銷售的27。40%，門店與業(yè)務協商后，從中天街調撥一批特價為9。80元的卷提紙（中天街銷售已趨于疲軟），兩天即搶購一空。

　　通過大半年的正常運行，連鎖超市軟件升級工作已在全體連鎖超市同仁的共同努力下，取得了圓滿成功。

　　二、連鎖超市財務管理全面升級

　　為了使連鎖超市財務管理工作更加正規(guī)化、制度化、科學化。針對超市財務管理薄弱環(huán)節(jié)及部分店長微機操作能力較弱等現象，我們規(guī)范了各門店電腦操作流程，相應出臺了各種管理制度，并匯編成《關于規(guī)范東方連鎖超市商品流轉重點環(huán)節(jié)的管理規(guī)定》的制度來進行規(guī)范。并嚴格按管理規(guī)定執(zhí)行，特別對以下幾方面加強了控管。

　　1、單據流程更加規(guī)范、正規(guī)化。

　　針對連鎖超市業(yè)態(tài)特殊性，為使企業(yè)利潤不得流失，我們相應推出了《商品新增條碼審批表》、《連鎖超市團購出庫單》、《連鎖超市價格執(zhí)行審批表》、《連鎖超市堆碼、端頭申報表》，通過用單據流程對各個環(huán)節(jié)的監(jiān)管，業(yè)務部門操作不再存在隨意性，如：

　　1）商品條碼新增必須見到手續(xù)完善單后方可錄入，不存在一個電話即將條碼新增。

　　2）規(guī)定所有團購商品出庫必須填寫團購出庫單（注明本次團購的毛利、經辦人及收款時間）后，收貨組方可發(fā)貨，否則一律不予出貨，填明團購出庫單的好處在于柜臺團購商品都有依據可查，不可能再存在因為無法劃清團購責任人而造給公司造成損失。

　　3）所有堆碼端頭按地理位置排列序號填寫堆碼端頭申報表，在申報表上注明使用時間及扣收費用等情況，通過用堆碼端頭申報表近一年的管理，今年堆碼端頭費用收取比去年增加近45萬元。

　　2、銷售環(huán)節(jié)管理。

　　要求各門店按公司銷售管理環(huán)節(jié)執(zhí)行并針對連鎖超市特殊性實行模糊收銀法，門店做好收銀員銷售登記工作并按收銀員上交銷貨款上報財務科，凡是違例者都作了相應處罰。堅持每兩月對門店銷貨款進行盤點，檢查是否存在短款、挪用銷貨款等現象。由于我們平時檢查力度較大，至今未發(fā)現有門店挪用銷貨款現象。對于打折促銷根據廠方所提供的要求來制定限量促銷活動，活動結束后電腦自動生成退補單扣收。

　　3、及時與業(yè)務部門搞好溝通工作。

　　每周六下午5：30參加業(yè)務部門召開的門店店長溝通會議，對于本周各門店所遇到的財務方面新問題在會議上及時解決，對于自已無法解決不了的請示領導后在下次會議上解答。在溝通會議上，指出門店管理薄弱環(huán)節(jié)并嚴格按公司的管理規(guī)定執(zhí)行。使各門店在財務的指導下有秩的開展工作。

　　4、搞好盤點工作。

　　嚴格加強平時對商品進貨出貨工作監(jiān)管，要求各收貨員和收銀員必須按條碼收貨和出貨，加強防損人員防損意識，做到嚴禁賒銷，一經發(fā)現賒銷嚴格按公司制度進行處罰。凡是團購掛賬者，在盤點前團購款未收回者，將團購欠賬掛團購經辦人個人欠款等，嚴格保證盤點時做到賬實相符。通過對商品進貨出貨管理，現在門店盤點工作大有改觀，剛開始每月盤點基本都是通宵并且盤點效果不明顯，有時還要幾天進行查詢核對方可報賬且賬實還不一定相符，通過加強管理，現在當天晚上盤點當天即可上報盤點結果。堅持每月對各門店進行定時或不定時抽盤，對抽盤結果出入較大的，及時請示上級領導后對該門店進行監(jiān)盤。

　　5、加強對經理個人往來賬務清理。

　　原先所有外地自采商品都掛在經理個人商品采購借款，造成賬目不清、庫存積壓過大等現象。針對此狀況今年上半年對所有從外地采購都從個人采購借款中分戶，分戶后對付款和商品退換貨都帶來了極大方便，使賬戶余額一清二楚。

　　6、加強對超市物料包裝管理。

　　超市物料包裝使用是超市一大頭開銷，如何管理好物料包裝，就是如何節(jié)約了公司的費用，今年8月份在劉總的指導下，對超市物料包裝使用微機管理，視同商品按進銷存進行控制，門店領用必須有領用人簽字后報財務審核，供應商領用直接記入供應商費用扣收。

　　6、嚴格按合同辦事。

　　所有超市商品經營都必須憑合同，無合同嚴禁上柜銷售，每月付款扣收費用都嚴格按合同執(zhí)行，嚴格做到不漏扣、少扣每一分錢，確保企業(yè)利潤化。

　　7、加強一線員工財務知識培訓。

　　今年上半年按公司年初制定的計劃，在6月30日之前對超市全體員工進行了財務知識培訓和考試工作，使全體員工的財務知識水平有大幅提高。對新合作招聘的新員工進行上崗前財務知識培訓，讓新員工對超市財務有一定了解，使員工能更好的工作。

　　三、加強自身服務意識

　　今年公司推出“陽光服務”工程，掀起了全員學習服務意識，做到了一條龍服務“即科室為一線服務，一線為顧客服務，全員為廠商服務”。就我們而言要服務好一線和為廠商提供好服務。

　　1、服務好一線員工。在平時工作中，注重細節(jié)為一線員工搞好服務。

　　2、服務好廠商。每月對賬付款時為廠商提供便利、快捷、準確的服務，對于在付款過程中廠商對扣收費用明細有疑問都作詳細解釋，確確實實為廠商做好服務工作。

　　四、20xx年工作計劃及目標

　　20xx年將是連鎖超市和新合作超市發(fā)展迅猛的一年，在新一年里我們全體財務人員將為業(yè)務部門服好務、把好家。主要從以下幾個方面開展工作：

　　1、深層次的挖掘軟件功能。雖說用新系統后，我們能夠讓業(yè)務運行基本正常，但還是有些方面存大不足。如進貨渠道的理順、生鮮商品及加工商品管理等等。

　　2、強化預警機制。強化對業(yè)務部門經營過程中進行監(jiān)控，對經營過程中的不良狀況（銷售毛利過低，進貨加價率達不到要求等）及時反映業(yè)務部門并檢查落實結果。

　　3、加強全員效益觀念，增加門店節(jié)約意識。20xx年爭取將門店直觀費用比同期下降15%—20%。

　　4、理順新合作財務管理。新合作超市都是在鄉(xiāng)鎮(zhèn)遍布廣，距離市內有一定的路程，如何進行遠程對門店進行管理將是我們工作的重點。

　　5、大力加強對員工財務知識培訓，定期不定期組織柜長及員工進行財務知識培訓，全面提高連鎖超市員工的財務水平。

　　6、加強對便民店優(yōu)扣管理。優(yōu)扣的產生就是企業(yè)利潤的流失，管理好優(yōu)扣就是保證了企業(yè)的利潤。

　　挖掘財務活動的潛在價值。雖然，精細化財務管理是件極為復雜的事情，其實正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細”。

　　超市會計春節(jié)工作總結范文6

　　一、財務管理工作

　　xx年5月調至沈陽市xx開發(fā)中心做財務工作，同年8月成立xx公司，擔任財務部經理。當時xx公司的財務人員在xx街辦公，而生產基地在外地，工作溝通相當不方便，為了保證公司的生產正常進行，公司領導決定將財務部搬到生產基地辦公，于xx年x月x日搬到生產基地辦公。

　　本人業(yè)務能力的提高與沈陽xx公司的成長是同步的。公司成立伊始，財務人員少、資金嚴重不足，整個生產車間正在進行改良，產品在進行試生產階段，項目不能適應規(guī)模生產，限制了企業(yè)的發(fā)展，當時整天都在想怎樣才能將銀行的貸款及早到位，幫助企業(yè)運作起來，在領導的多方努力下，終于在19xx年x月將第一筆貸款撥到公司的賬戶上。當時領導的一句話我至今仍記憶如初領導說：趙會計，這可是一千萬哪，我說，就是一個億，支出也要按照財務的規(guī)定去支出。這說明我們借款的錢來之不易，在支出方面一定要花得得當，盡可能的減少支出，給領導做一個好參謀。

　　建廠初期，財務規(guī)模很小，雖然注冊資金xxx萬元，但貨幣資金到位的只有xxx萬元。由于注冊資本股東單位多次變更，直至到xx年12月份，通過會計師事務所的驗資及評估，確認了股東單位的出資額及所占比例，這使財務工作的管理得到了進一步的規(guī)范，6年來公司從小規(guī)模企業(yè)發(fā)展到總資產達xxx萬元中型企業(yè)。從籌集資金到項目開發(fā)；從固定資產改良到購買土地、新建廠房；從運營資本管理到產品生產、市場開發(fā)、產品銷售、回收資金；從審計檢查到財務決算；從對外報表到國家大企業(yè)工委的企業(yè)基礎材料的編制，在本人的帶領下，財務做了大量的工作，特別是，沈陽xx公司被沈陽市國家稅務局評選為xx年度優(yōu)秀a級納稅戶的284家企業(yè)之一。

　　二、業(yè)務方面

　　本人自xx年開始從事財務工作，擔任過出納員、記賬員、成本核算員，從事的會計行業(yè)有商業(yè)，建筑業(yè)，科研事業(yè)，工業(yè)企業(yè)的核算，擔任財務部門主管會計12年，擔任財務部門經理6年。本人完全利用業(yè)余時間參加學習會計知識和考試的，目的是不能影響單位的工作，也為了和本部門人員在業(yè)務方面共同提高，以最高的業(yè)務水平指導本部門人員的工作，無論是審核原始憑證、制單、記賬、報表、預算、決算上都指導在先，特別是財務軟件，erp系統更要實行規(guī)范化，是為了更好地做好公司的財務工作，為公司的經營決策提供及時，準確的經濟信息。

　　自從擔任財務部經理以來，服從領導的安排，聽從領導的指揮，縱向責任明晰，橫向積極努力協調，按照公司的規(guī)章制度辦事。在資金的管理上：工程項目按計劃、合同列支生產經營按生產計劃列支；日常零星開資按領導在erp系統審批計劃列支。總之，我從事20多年的財務工作，我認為沈陽xx公司在財務管理方面的制度很規(guī)范，主管領導指導很及時，這都是我學習的地方。多年來，會計職業(yè)時刻提醒我，一定要恪守會計人員的職業(yè)道德，按照《會計法》和《稅法》的有關規(guī)定，并結合本公司的實際情況，積極參加并做好會計人員的繼續(xù)教育工作，共同提高財務人員的業(yè)務水平，做好公司的財務管理工作，以最優(yōu)的方案為領導的經營決策提供及時、準確的經濟信息，當好領導的參謀。

　　三、協調、配合好各部門的工作，做好服務工作

　　財務對一個公司來講，是一個核心部門，日常工作比較繁瑣，涉及部門比較廣，在收支款項、查詢信息等方面必然要接觸很多人，我作為部門經理：從我做起，嚴格要求財務人員按照公司的規(guī)章制度辦事，微笑服務，對不符合手續(xù)的業(yè)務一定做好解釋，這是我們一貫要求的工作作風和服務宗旨，在月末報表過程中，需要對各部門的上報信息進行核對，這就更要求我做好配合、協調工作，這也是我的重要工作內容之一。

　　四、對財務工作的設想

　　在近x年財務經理的實踐工作中，我深深感受到企業(yè)制度規(guī)范化的重要性，除了發(fā)揮財務監(jiān)督，服務職能外，工作的責任心，事業(yè)心業(yè)務能力也是非常重要的。按公司目前的發(fā)展步伐，停留在目前的水平上是遠遠不夠的，要有一個跨越式的飛躍，不能我一個人提高，要全體財務人員共同提高。

　　我想：通過mba的學習，要在管理、預算、項目投資方面進一步加強，要把學到的知識真正運用到公司今后的發(fā)展中，做好公司的各項財務工作。我相信：在不久的將來，財務部門將成為優(yōu)秀人才向往的地方。

　　超市會計春節(jié)工作總結范文7

　　20xx年全年連鎖超市財務工作在圍繞公司春節(jié)集訓所提出的“連鎖超市軟件全面升級、管理升級、超市全年實現銷售1個億”的目標開展工作；結合劉總在財務工作會議上部署全年重點工作精神，實現了銷售、利潤雙豐收。現將全年工作匯報

　　一、連鎖超市商品管理軟件全面升級

　　連鎖超市經過XX年全年的快速發(fā)展，發(fā)現有些具體問題原有的業(yè)務系統軟件已無法解決，如：

　　不同門店不能制定不同的售價、同一商品不能實現不同供應商不同進價等等。根據實際現狀，公司決定對超市軟件進行全面升級，春節(jié)集訓后迅速安排了連鎖超市業(yè)務與財務以及信息部相關人員到外地進行了實地考察，對連鎖超市經營模式以及超市所使用軟件進行了解。在3月初對超市軟件升級做了前期大量準備工作后于3月底對業(yè)務系統全面切換；切換后運行到現在基本達到了我們的預期要求；原系統無法解決的問題，現已基本解決。如：

　　不同門店可以制定不同的售價、同一商品可以實現不同供應商不同進價等。

　　我們利用軟件的先進功能，對進銷存各個環(huán)節(jié)提高了分析能力和加大了管理手段。如：通過價格帶分析確定每一個價格帶在銷售中所占比重，這樣能確定每個門店周邊消費水平，為門店組織商品價格定位提供了比較有效的參考數據。（城南新區(qū)店在今年5月份時通過價格帶分析后，發(fā)現6-10元銷售比重占到全月銷售的27.40%，門店與業(yè)務協商后，從中天街調撥一批特價為9.80元的卷提紙（中天街銷售已趨于疲軟），兩天即搶購一空。

　　通過大半年的正常運行，連鎖超市軟件升級工作已在全體連鎖超市同仁的共同努力下，取得了圓滿成功。

　　二、連鎖超市財務管理全面升級

　　1、為了使連鎖超市財務管理工作更加正規(guī)化、制度化、科學化；針對超市財務管理薄弱環(huán)節(jié)及部分店長微機操作能力較弱等現象，我們規(guī)范了各門店電腦操作流程，相應出臺了各種管理制度，并匯編成《關于規(guī)范東方連鎖超市商品流轉重點環(huán)節(jié)的管理規(guī)定》的制度來進行規(guī)范；并嚴格按管理規(guī)定執(zhí)行，特別對以下幾方面加強了控管。單據流程更加規(guī)范、正規(guī)化；針對連鎖超市業(yè)態(tài)特殊性，為使企業(yè)利潤不得流失，我們相應推出了《商品新增條碼審批表》、《連鎖超市團購出庫單》、《連鎖超市價格執(zhí)行審批表》、《連鎖超市堆碼、端頭申報表》，通過用單據流程對各個環(huán)節(jié)的監(jiān)管，業(yè)務部門操作不再存在隨意性，如：

　　（1）商品條碼新增必須見到手續(xù)完善單后方可錄入，不存在一個電話即將條碼新增；

　　（2）規(guī)定所有團購商品出庫必須填寫團購出庫單（注明本次團購的毛利、經辦人及收款時間）后，收貨組方可發(fā)貨，否則一律不予出貨，填明團購出庫單的好處在于柜臺團購商品都有依據可查，不可能再存在因為無法劃清團購責任人而造給公司造成損失；

　　（3）所有堆碼端頭按地理位置排列序號填寫堆碼端頭申報表，在申報表上注明使用時間及扣收費用等情況，通過用堆碼端頭申報表近一年的管理，今年堆碼端頭費用收取比去年增加近45萬元。

　　2、銷售環(huán)節(jié)管理。要求各門店按公司銷售管理環(huán)節(jié)執(zhí)行并針對連鎖超市特殊性實行模糊收銀法，門店做好收銀員銷售登記工作并按收銀員上交銷貨款上報財務科，凡是違例者都作了相應處罰；堅持每兩月對門店銷貨款進行盤點，檢查是否存在短款、挪用銷貨款等現象。由于我們平時檢查力度較大，至今未發(fā)現有門店挪用銷貨款現象。對于打折促銷根據廠方所提供的要求來制定限量促銷活動，活動結束后電腦自動生成退補單扣收。

　　3、及時與業(yè)務部門搞好溝通工作。每周六下午5：30參加業(yè)務部門召開的門店店長溝通會議，對于本周各門店所遇到的財務方面新問題在會議上及時解決，對于自已無法解決不了的請示領導后在下次會議上解答。在溝通會議上，指出門店管理薄弱環(huán)節(jié)并嚴格按公司的管理規(guī)定執(zhí)行；使各門店在財務的指導下有秩的開展工作。

　　4、搞好盤點工作。嚴格加強平時對商品進貨出貨工作監(jiān)管，要求各收貨員和收銀員必須按條碼收貨和出貨，加強防損人員防損意識，做到嚴禁賒銷，一經發(fā)現賒銷嚴格按公司制度進行處罰；凡是團購掛賬者，在盤點前團購款未收回者，將團購欠賬掛團購經辦人個人欠款等，嚴格保證盤點時做到賬實相符。通過對商品進貨出貨管理，現在門店盤點工作大有改觀，剛開始每月盤點基本都是通宵并且盤點效果不明顯，有時還要幾天進行查詢核對方可報賬且賬實還不一定相符，通過加強管理，現在當天晚上盤點當天即可上報盤點結果。堅持每月對各門店進行定時或不定時抽盤，對抽盤結果出入較大的，及時請示上級領導后對該門店進行監(jiān)盤。

　　超市會計春節(jié)工作總結范文8

　　一、連鎖超市商品管理軟件全面升級

　　連鎖超市經過xx年全年的快速發(fā)展，發(fā)現有些具體問題原有的業(yè)務系統軟件已無法解決，如：不同門店不能制定不同的售價、同一商品不能實現不同供應商不同進價等等。根據實際現狀，公司決定對超市軟件進行全面升級，春節(jié)集訓后迅速安排了連鎖超市業(yè)務與財務以及信息部相關人員到外地進行了實地考察，對連鎖超市經營模式以及超市所使用軟件進行了解。在3月初對超市軟件升級做了前期大量準備工作后于3月底對業(yè)務系統全面切換；切換后運行到現在基本達到了我們的預期要求；原系統無法解決的問題，現已基本解決。如：不同門店可以制定不同的售價、同一商品可以實現不同供應商不同進價等。

　　我們利用軟件的先進功能，對進銷存各個環(huán)節(jié)提高了分析能力和加大了管理手段。如：通過價格帶分析確定每一個價格帶在銷售中所占比重，這樣能確定每個門店周邊消費水平，為門店組織商品價格定位提供了比較有效通過大半年的正常運行，連鎖超市軟件升級工作已在全體連鎖超市同仁的共同努力下，取得了圓滿成功。

　　二、連鎖超市財務管理全面升級

　　1、為了使連鎖超市財務管理工作更加正規(guī)化、制度化、科學化

　　針對超市財務管理薄弱環(huán)節(jié)及部分店長微機操作能力較弱等現象，我們規(guī)范了各門店電腦操作流程，相應出臺了各種管理制度，并匯編成《關于規(guī)范東方連鎖超市商品流轉重點環(huán)節(jié)的管理規(guī)定》的制度來進行規(guī)范；并嚴格按管理規(guī)定執(zhí)行，特別對以下幾方面加強了控管。毛利、經辦人及收款時間）后，收貨組方可發(fā)貨，否則一律不予出貨，填明團購出庫單的好處在于柜臺團購商品都有依據可查，不可能再存在因為無法劃清團購責任人而造給公司造成損失；3）所有堆碼端頭按地理位置排列序號填寫堆碼端頭申報表，在申報表上注明使用時間及扣收費用等情況，通過用堆碼端頭申報表近一年的管理，今年堆碼端頭費用收取比去年增加近45萬元。

　　2、銷售環(huán)節(jié)管理。

　　要求各門店按公司銷售管理環(huán)節(jié)執(zhí)行并針對連鎖超市特殊性實行模糊收銀法，門店做好收銀員銷售登記工作并按收銀員上交銷貨款上報財務科，凡是違例者都作了相應處罰；堅持每兩月對門店銷貨款進行盤點，檢查是否存在短款、挪用銷貨款等現象。由于我們平時檢查力度較大，至今未發(fā)現有門店挪用銷貨款現象。對于打折促銷根據廠方所提供的要求來制定限時限量促銷活動，活動結束后電腦自動生成退補單扣收。

　　3、及時與業(yè)務部門搞好溝通工作。

　　每周六下午5：30參加業(yè)務部門召開的門店店長溝通會議，對于本周各門店所遇到的財務方面新問題在會議上及時解決，對于自已無法解決不了的請示領導后在下次會議上解答。在溝通會議上，指出門店管理薄弱環(huán)節(jié)并嚴格按公司的管理規(guī)定執(zhí)行；使各門店在財務的指導下有秩的開展工作。

　　4、搞好盤點工作。

　　嚴格加強平時對商品進貨出貨工作監(jiān)管，要求各收貨員和收銀員必須按條碼收貨和出貨，加強防損人員防損意識，做到嚴禁賒銷，一經發(fā)現賒銷嚴格按公司制度進行處罰；凡是團購掛賬者，在盤點前團購款未收回者，將團購欠賬掛團購經辦人個人欠款等，嚴格保證盤點時做到賬實相符。通過對商品進貨出貨管理，現在門店盤點工作大有改觀，剛開始每月盤點基本都是通宵并且盤點效果不明顯，有時還要幾天進行查詢核對方可報賬且賬實還不一定相符，通過加強管理，現在當天晚上盤點當天即可上報盤點結果。堅持每月對各門店進行定時或不定時抽盤，對抽盤結果出入較大的，及時請示上級領導后對該門店進行監(jiān)盤。

　　5、加強對經理個人往來賬務清理。

　　原先所有外地自采商品都掛在經理個人商品采購借款，造成賬目不清、庫存積壓過大等現象；針對此狀況今年上半年對所有從外地采購都從個人采購借款中分戶，分戶后對付款和商品退換貨都帶來了極大方便，使賬戶余額一清二楚。

　　6、加強對超市物料包裝管理

　　超市物料包裝使用是超市一大頭開銷，如何管理好物料包裝，就是如何節(jié)約了公司的費用，今年8月份在劉總的指導下，對超市物料包裝使用微機管理，視同商品按進銷存進行控制，門店領用必須有領用人簽后報財務審核，供應商領用直接記入供應商費用扣收。

　　超市會計春節(jié)工作總結范文9

　　20xx年5月連鎖超市財務工作在圍繞公司春節(jié)集訓所提出的“連鎖超市軟件全面升級、管理升級、超市全年實現銷售1個億”的目標開展工作；結合劉總在財務工作會議上部署全年重點工作精神，實現了銷售、利潤雙豐收。現將全年工作匯報如下：

　　連鎖超市商品管理軟件全面升級

　　連鎖超市經過二0xx年全年的快速發(fā)展，發(fā)現有些具體問題原有的業(yè)務系統軟件已無法解決，如：不同門店不能制定不同的售價、同一商品不能實現不同供應商不同進價等等。根據實際現狀，公司決定對超市軟件進行全面升級，春節(jié)集訓后迅速安排了連鎖超市業(yè)務與財務以及信息部相關人員到外地進行了實地考察，對連鎖超市經營模式以及超市所使用軟件進行了解。在3月初對超市軟件升級做了前期大量準備工作后于3月底對業(yè)務系統全面切換；切換后運行到現在基本達到了我們的預期要求；原系統無法解決的問題，現已基本解決。如：不同門店可以制定不同的售價、同一商品可以實現不同供應商不同進價等。

　　我們利用軟件的先進功能，對進銷存各個環(huán)節(jié)提高了分析能力和加大了管理手段。如：通過價格帶分析確定每一個價格帶在銷售中所占比重，這樣能確定每個門店周邊消費水平，為門店組織商品價格定位提供了比較有效的參考數據。（城南新區(qū)店在今年5月份時通過價格帶分析后，發(fā)現6—10元銷售比重占到全月銷售的27。40%，門店與業(yè)務協商后，從中天街調撥一批特價為9。80元的卷提紙一天即搶購一空。

　　通過大半年的正常運行，連鎖超市軟件升級工作已在全體連鎖超市同仁的共同努力下，取得了圓滿成功。

　　連鎖超市財務管理全面升級

　　為了使連鎖超市財務管理工作更加正規(guī)化、制度化、科學化；針對超市財務管理薄弱環(huán)節(jié)及部分店長微機操作能力較弱等現象，我們規(guī)范了各門店電腦操作流程，相應出臺了各種管理制度，并匯編成《關于規(guī)范東方連鎖超市商品流轉重點環(huán)節(jié)的管理規(guī)定》的制度來進行規(guī)范；并嚴格按管理規(guī)定執(zhí)行，特別對以下幾方面加強了控管。

　　1、單據流程更加規(guī)范、正規(guī)化；針對連鎖超市業(yè)態(tài)特殊性，為使企業(yè)利潤不得流失，我們相應推出了《商品新增條碼審批表》、《連鎖超市團購出庫單》、《連鎖超市價格執(zhí)行審批表》、《連鎖超市堆碼、端頭申報表》，通過用單據流程對各個環(huán)節(jié)的監(jiān)管，業(yè)務部門操作不再存在隨意性，如：

　　1）商品條碼新增必須見到手續(xù)完善單后方可錄入，不存在一個電話即將條碼新增；

　　2）規(guī)定所有團購商品出庫必須填寫團購出庫單（注明本次團購的毛利、經辦人及收款時間）后，收貨組方可發(fā)貨，否則一律不予出貨，填明團購出庫單的好處在于柜臺團購商品都有依據可查，不可能再存在因為無法劃清團購責任人而造給公司造成損失；

　　3）所有堆碼端頭按地理位置排列序號填寫堆碼端頭申報表，在申報表上注明使用時間及扣收費用等情況，通過用堆碼端頭申報表近一年的管理，今年堆碼端頭費用收取比去年增加近45萬元。

　　超市會計春節(jié)工作總結范文10

　　我們規(guī)范了各門店電腦操作流程，相應出臺了各種管理制度，并匯編成《關于規(guī)范xx連鎖超市商品流轉重點環(huán)節(jié)的管理規(guī)定》的制度來進行規(guī)范；并嚴格按管理規(guī)定執(zhí)行，特別對以下幾方面加強了控管。

　　單據流程更加規(guī)范、正規(guī)化；針對連鎖超市業(yè)態(tài)特殊性，為使企業(yè)利潤不得流失，我們相應推出了《商品新增條碼審批表》、《連鎖超市團購出庫單》、《連鎖超市價格執(zhí)行審批表》、《連鎖超市堆碼、端頭申報表》，通過用單據流程對各個環(huán)節(jié)的監(jiān)管，業(yè)務部門操作不再存在隨意性，如：

　　1）商品條碼新增必須見到手續(xù)完善單后方可錄入，不存在一個電話即將條碼新增；

　　2）規(guī)定所有團購商品出庫必須填寫團購出庫單（注明本次團購的超市出納工作總結毛利、經辦人及收款時間）后，收貨組方可發(fā)貨，否則一律不予出貨，填明團購出庫單的好處在于柜臺團購商品都有依據可查，不可能再存在因為無法劃清團購責任人而造給公司造成損失；

　　3）所有堆碼端頭按地理位置排列序號填寫堆碼端頭申報表，在申報表上注明使用時間及扣收費用等情況，通過用堆碼端頭申報表近一年的管理，今年堆碼端頭費用收取比去年增加近x萬元。

　　銷售環(huán)節(jié)管理。要求各門店按公司銷售管理環(huán)節(jié)執(zhí)行并針對連鎖超市特殊性實行模糊收銀法，門店做好收銀員銷售登記工作并按收銀員上交銷貨款上報財務科，凡是違例者都作了相應處罰；堅持每兩月對門店銷貨款進行盤點，檢查是否存在短款、挪用銷貨款等現象。由于我們平時檢查力度較大，至今未發(fā)現有門店挪用銷貨款現象。對于打折促銷根據廠方所提供的要求來制定限量促銷活動，超市出納工作總結活動結束后電腦自動生成退補單扣收。

　　及時與業(yè)務部門搞好溝通工作。每周六下午5：30參加業(yè)務部門召開的門店店長溝通會議，對于本周各門店所遇到的財務方面新問題在會議上及時解決，對于自已無法解決不了的請示領導后在下次會議上解答。

　　在溝通會議上，指出門店管理薄弱環(huán)節(jié)并嚴格按公司的管理規(guī)定執(zhí)行；使各門店在財務的指導下有秩的開展工作。

　　今年公司推出“x服務”工程，掀起了全員學習服務意識，做到了一條龍服務“即科室為一線服務，一線為顧客服務，全員為廠商服務”。

　　今年將是連鎖超市和新合作超市發(fā)展迅猛的一年，在新一年里我們全體財務人員將為業(yè)務部門服好務、把好家。

　　主要從以下幾個方面開展工作：

　　1、深層次的挖掘軟件功能；雖說用新系統后，我們能夠讓業(yè)務運行基本正常，但還是有些方面存大不足；如進貨渠道的理順、生鮮商品及加工商品管理等等。

　　2、強化預警機制；強化對業(yè)務部門經營過程中進行監(jiān)控，對經營過程中的不良狀況（銷售毛利過低，進貨加價率達不到要求等）及時反映業(yè)務部門并檢查落實結果。

　　3、加強全員效益觀念，增加門店節(jié)約意識。xx年年爭取將門店直觀費用比同期下降x%—x%。

　　超市會計春節(jié)工作總結范文11

　　全年連鎖超市財務工作在圍繞公司春節(jié)集訓所提出的“連鎖超市軟件全面升級、管理升級、超市全年實現銷售1個億”的目標開展工作；結合劉總在財務工作會議上部署全年重點工作精神，實現了銷售、利潤雙豐收。現將全年工作匯報如下：

　　一、連鎖超市商品管理軟件全面升級

　　連鎖超市經過20xx年全年的快速發(fā)展，發(fā)現有些具體問題原有的業(yè)務系統軟件已無法解決，如：不同門店不能制定不同的售價、同一商品不能實現不同供應商不同進價等等。根據實際現狀，公司決定對超市軟件進行全面升級，春節(jié)集訓后迅速安排了連鎖超市業(yè)務與財務以及信息部相關人員到外地進行了實地考察，對連鎖超市經營模式以及超市所使用軟件進行了解。在3月初對超市軟件升級做了前期大量準備工作后于3月底對業(yè)務系統全面切換；切換后運行到現在基本達到了我們的預期要求；原系統無法解決的問題，現已基本解決。如：不同門店可以制定不同的售價、同一商品可以實現不同供應商不同進價等。

　　我們利用軟件的先進功能，對進銷存各個環(huán)節(jié)提高了分析能力和加大了管理手段。如：通過價格帶分析確定每一個價格帶在銷售中所占比重，這樣能確定每個門店周邊消費水平，為門店組織商品價格定位提供了比較有效的參考數據。（城南新區(qū)店在今年5月份時通過價格帶分析后，發(fā)現6-10元銷售比重占到全月銷售的27.40%，門店與業(yè)務協商后，從中天街調撥一批特價為9.80元的卷提紙（中天街銷售已趨于疲軟），兩天即搶購一空。

　　通過大半年的正常運行，連鎖超市軟件升級工作已在全體連鎖超市同仁的共同努力下，取得了圓滿成功。

　　二、連鎖超市財務管理全面升級

　　為了使連鎖超市財務管理工作更加正規(guī)化、制度化、科學化；針對超市財務管理薄弱環(huán)節(jié)及部分店長微機操作能力較弱等現象，我們規(guī)范了各門店電腦操作流程，相應出臺了各種管理制度，并匯編成《關于規(guī)范東方連鎖超市商品流轉重點環(huán)節(jié)的管理規(guī)定》的制度來進行規(guī)范；并嚴格按管理規(guī)定執(zhí)行，特別對以下幾方面加強了控管。

　　1、單據流程更加規(guī)范、正規(guī)化；針對連鎖超市業(yè)態(tài)特殊性，為使企業(yè)利潤不得流失，我們相應推出了《商品新增條碼審批表》、《連鎖超市團購出庫單》、《連鎖超市價格執(zhí)行審批表》、《連鎖超市堆碼、端頭申報表》，通過用單據流程對各個環(huán)節(jié)的監(jiān)管，業(yè)務部門操作不再存在隨意性，如：

　　1）商品條碼新增必須見到手續(xù)完善單后方可錄入，不存在一個電話即將條碼新增；

　　2）規(guī)定所有團購商品出庫必須填寫團購出庫單（注明本次團購的毛利、經辦人及收款時間）后，收貨組方可發(fā)貨，否則一律不予出貨，填明團購出庫單的好處在于柜臺團購商品都有依據可查，不可能再存在因為無法劃清團購責任人而造給公司造成損失；

　　3）所有堆碼端頭按地理位置排列序號填寫堆碼端頭申報表，在申報表上注明使用時間及扣收費用等情況，通過用堆碼端頭申報表近一年的管理，今年堆碼端頭費用收取比去年增加近45萬元。

　　2、銷售環(huán)節(jié)管理。要求各門店按公司銷售管理環(huán)節(jié)執(zhí)行并針對連鎖超市特殊性實行模糊收銀法，門店做好收銀員銷售登記工作并按收銀員上交銷貨款上報財務科，凡是違例者都作了相應處罰；堅持每兩月對門店銷貨款進行盤點，檢查是否存在短款、挪用銷貨款等現象。由于我們平時檢查力度較大，至今未發(fā)現有門店挪用銷貨款現象。對于打折促銷根據廠方所提供的要求來制定限時限量促銷活動，活動結束后電腦自動生成退補單扣收。

　　3、及時與業(yè)務部門搞好溝通工作。每周六下午5：30參加業(yè)務部門召開的門店店長溝通會議，對于本周各門店所遇到的財務方面新問題在會議上及時解決，對于自已無法解決不了的請示領導后在下次會議上解答。在溝通會議上，指出門店管理薄弱環(huán)節(jié)并嚴格按公司的管理規(guī)定執(zhí)行；使各門店在財務的指導下有秩的開展工作。

　　4、搞好盤點工作。嚴格加強平時對商品進貨出貨工作監(jiān)管，要求各收貨員和收銀員必須按條碼收貨和出貨，加強防損人員防損意識，做到嚴禁賒銷，一經發(fā)現賒銷嚴格按公司制度進行處罰；凡是團購掛賬者，在盤點前團購款未收回者，將團購欠賬掛團購經辦人個人欠款等，嚴格保證盤點時做到賬實相符。通過對商品進貨出貨管理，現在門店盤點工作大有改觀，剛開始每月盤點基本都是通宵并且盤點效果不明顯，有時還要幾天進行查詢核對方可報賬且賬實還不一定相符，通過加強管理，現在當天晚上盤點當天即可上報盤點結果。堅持每月對各門店進行定時或不定時抽盤，對抽盤結果出入較大的，及時請示上級領導后對該門店進行監(jiān)盤。

　　5、加強對經理個人往來賬務清理。原先所有外地自采商品都掛在經理個人商品采購借款，造成賬目不清、庫存積壓過大等現象；針對此狀況今年上半年對所有從外地采購都從個人采購借款中分戶，分戶后對付款和商品退換貨都帶來了極大方便，使賬戶余額一清二楚。

　　6、加強對超市物料包裝管理；超市物料包裝使用是超市一大頭開銷，如何管理好物料包裝，就是如何節(jié)約了公司的費用，今年8月份在劉總的指導下，對超市物料包裝使用微機管理，視同商品按進銷存進行控制，門店領用必須有領用人簽字后報財務審核，供應商領用直接記入供應商費用扣收。

　　7、嚴格按合同辦事。所有超市商品經營都必須憑合同，無合同嚴禁上柜銷售，每月付款扣收費用都嚴格按合同執(zhí)行，嚴格做到不漏扣、少扣每一分錢，確保企業(yè)利潤最大化。

　　8、加強一線員工財務知識培訓。今年上半年按公司年初制定的計劃，在6月30日之前對超市全體員工進行了財務知識培訓和考試工作，使全體員工的財務知識水平有大幅提高。對新合作招聘的新員工進行上崗前財務知識培訓，讓新員工對超市財務有一定了解，使員工能更好的工作。

　　三、加強自身服務意識

　　今年公司推出“陽光服務”工程，掀起了全員學習服務意識，做到了一條龍服務“即科室為一線服務，一線為顧客服務，全員為廠商服務”。就我們而言要服務好一線和為廠商提供好服務。

　　1、服務好一線員工。在平時工作中，注重細節(jié)為一線員工搞好服務。

　　2、服務好廠商。每月對賬付款時為廠商提供便利、快捷、準確的服務，對于在付款過程中廠商對扣收費用明細有疑問都作詳細解釋，確確實實為廠商做好服務工作。

　　四、xxxx年工作計劃及目標

　　x年將是連鎖超市和新合作超市發(fā)展迅猛的一年，在新一年里我們全體財務人員將為業(yè)務部門服好務、把好家。主要從以下幾個方面開展工作：

　　1、深層次的挖掘軟件功能；雖說用新系統后，我們能夠讓業(yè)務運行基本正常，但還是有些方面存大不足；如進貨渠道的理順、生鮮商品及加工商品管理等等。

　　2、強化預警機制；強化對業(yè)務部門經營過程中進行監(jiān)控，對經營過程中的不良狀況（銷售毛利過低，進貨加價率達不到要求等）及時反映業(yè)務部門并檢查落實結果。

　　3、加強全員效益觀念，增加門店節(jié)約意識。x年爭取將門店直觀費用比同期下降15%-20%。

　　4、理順新合作財務管理。新合作超市都是在鄉(xiāng)鎮(zhèn)遍布廣，距離市內有一定的路程，如何進行遠程對門店進行管理將是我們工作的重點。

　　5、大力加強對員工財務知識培訓，定期不定期組織柜長及員工進行財務知識培訓，全面提高連鎖超市員工的財務水平。

　　6、加強對便民店優(yōu)扣管理。優(yōu)扣的產生就是企業(yè)利潤的流失，管理好優(yōu)扣就是保證了企業(yè)的利潤。

　　超市會計春節(jié)工作總結范文12

　　xx年年全年連鎖超市財務工作在圍繞公司春節(jié)集訓所提出的“連鎖超市軟件全面升級、管理升級、超市全年實現銷售1個億”的目標開展工作；結合劉總在財務工作會議上部署全年重點工作精神，實現了銷售、利潤雙豐收。現將全年工作匯報如下：

　　一、連鎖超市商品管理軟件全面升級

　　連鎖超市經過二0xx年全年的快速發(fā)展，發(fā)現有些具體問題原有的業(yè)務系統軟件已無法解決，如：不同門店不能制定不同的售價、同一商品不能實現不同供應商不同進價等等。根據實際現狀，公司決定對超市軟件進行全面升級，春節(jié)集訓后迅速安排了連鎖超市業(yè)務與財務以及信息部相關人員到外地進行了實地考察，對連鎖超市經營模式以及超市所使用軟件進行了解。在3月初對超市軟件升級做了前期大量準備工作后于3月底對業(yè)務系統全面切換；切換后運行到現在基本達到了我們的預期要求；原系統無法解決的問題，現已基本解決。如：不同門店可以制定不同的售價、同一商品可以實現不同供應商不同進價等。

　　我們利用軟件的先進功能，對進銷存各個環(huán)節(jié)提高了分析能力和加大了管理手段。如：通過價格帶分析確定每一個價格帶在銷售中所占比重，這樣能確定每個門店周邊消費水平，為門店組織商品價格定位提供了比較有效的參考數據。（城南新區(qū)店在今年5月份時通過價格帶分析后，發(fā)現6—10元銷售比重占到全月銷售的27。40%，門店與業(yè)務協商后，從中天街調撥一批特價為9。80元的卷提紙（中天街銷售已趨于疲（通過大半年的正常運行，連鎖超市軟件升級工作已在全體連鎖超市同仁的共同努力下，取得了圓滿成功。

　　二、連鎖超市財務管理全面升級

　　為了使連鎖超市財務管理工作更加正規(guī)化、制度化、科學化；針對超市財務管理薄弱環(huán)節(jié)及部分店長微機操作能力較弱等現象，我們規(guī)范了各門店電腦操作流程，相應出臺了各種管理制度，并匯編成《關于規(guī)范東方連鎖超市商品流轉重點環(huán)節(jié)的管理規(guī)定》的制度來進行規(guī)范；并嚴格按管理規(guī)定執(zhí)行，特別對以下幾方面加強了控管。

　　單據流程更加規(guī)范、正規(guī)化；針對連鎖超市業(yè)態(tài)特殊性，為使企業(yè)利潤不得流失，我們相應推出了《商品新增條碼審批表》、《連鎖超市團購出庫單》、《連鎖超市價格執(zhí)行審批表》、《連鎖超市堆碼、端頭申報表》，通過用單據流程對各個環(huán)節(jié)的監(jiān)管，業(yè)務部門操作不再存在隨意性，如：

　　1）商品條碼新增必須見到手續(xù)完善單后方可錄入，不存在一個電話即將條碼新增；

　　2）規(guī)定所有團購商品出庫必須填寫團購出庫單（注明本次團購的毛利、經辦人及收款時間）后，收貨組方可發(fā)貨，否則一律不予出貨，填明團購出庫單的好處在于柜臺團購商品都有依據可查，不可能再存在因為無法劃清團購責任人而造給公司造成損失；

　　3）所有堆碼端頭按地理位置排列序號填寫堆碼端頭申報表，在申報表上注明使用時間及扣收費用等情況，通過用堆碼端頭申報表近一年的管理，今年堆碼端頭費用收取比去年增加近45萬元。

　　超市會計春節(jié)工作總結范文13

　　緊張繁忙的半年過去了，雖然在新世紀購物廣場這個大家庭里工作的時間不是很長，但我得到了鍛煉，學到了許多的知識，交了許多的朋友，積累了一些經驗，但也發(fā)現了自身的一些缺點。

　　因工作的需要，我被調到休閑區(qū)任責任人。由于沒有接觸過零售行業(yè)，我在剛接手時根本摸不著邊際。在各同事們的指導和幫助下，經過自己的摸索終于了解了自己要做的工作有哪些內容。通過這幾個月的工作，我深刻的認識到自己在管理能力及溝通等方面的不足。我作為主管在以后的工作中將繼續(xù)努力，嚴格要求自己，不斷提高自己的業(yè)務水平。

　　一、管理能力

　　作為一名超市區(qū)域的負責人，對員工的管理是一門難度較高的必修課，每個人的經歷、性格各不相同，如何使本部門員工心往一處想勁往一處使不是嘴上說說那么簡單的事情。由于我的工作經驗不足及年輕的緣故，一些方面考慮的不夠周到，致使工作中員工們只想著自己，而不能夠做到互幫互助。在以后的工作中，我要公平公正的對待每一位同事，首先自身從心理上真正的關心員工、尊重員工，真正的為員工著想，真心的想讓員工有所提高。在這個基礎上，有針對性的對員工進行思想溝通與業(yè)務培訓，解決員工思路，樹立明確的發(fā)展目標，確實激發(fā)員工工作的主動性與積極性，再通過業(yè)務培訓讓員工知道如何去作，如何作的更好。在工作管理上，始終嚴字當頭，只要犯了原則性的錯誤，決不縱容，讓他們認識到團結的力量才是最能夠產生效益的。

　　二、溝通能力

　　所謂溝通，是指疏通彼此的意見。這種溝通包括兩個方面，跨部門間的溝通，本部門內的溝通（包括下屬、同事及上級）。公司是一個整體，你所領導的部門是整體中的一分子，必然會與其他部門發(fā)生聯系，溝通也就必不可少。溝通的目的不是誰輸誰贏的問題，而是為了解決問題，解決問題的出發(fā)點是公司利益，部門利益服從公司利益。部門內的溝通也很重要，下屬工作中的問題，下屬的思想動態(tài)，甚至下屬生活上的問題，作為主管你需要了解和掌握，去指導，去協助，去關心。反之，對于你的主管，你也要主動去報告，報告也是一種溝通。

　　三、培養(yǎng)下屬的能力

　　作為一名主管，培養(yǎng)下屬是一項基本的，重要的工作。不管你所領導的單位有多大，你要牢記你所領導的單位是一個整體，要用團隊的力量解決問題。很多主管都不愿將一些事交給下屬去做，理由也很充分。交給下屬做，要跟他講，講的時候還不一定明白，需要重復，然后還要復核，與其如此，還不如自己做來得快。但關鍵的問題是，如此發(fā)展下去，你將有永遠有忙不完的事，下屬永遠做那些你認為可以做好的事。讓下屬會做事，能做事，教會下屬做事，是主管的重要職責。一個部門的強弱，不是主管能力的強弱，而是所有下屬工作的強弱。綿羊可以領導一群獅子輕易地去打敗獅子領導的一群綿羊，作為主管，重要職責就是要將下屬訓練成獅子，而不需要將自己變成獅子。

　　四、學習能力

　　當今的社會是學習型的社會，當今的企業(yè)也必須是學習型的企業(yè)，對于我們每個人也必須是學習型的主體。學習分兩種，一是書本學習，一是實踐學習，兩者應交替進行。你只有不停的學習，你才能更好的、更快的進步，才能跟上趕上社會的發(fā)展。走上社會的我們，要完全主動的去學習，視學習為一種習慣，為生活的一種常態(tài)。學習應該是廣泛的，專業(yè)的，管理的，經營的，生活的，休閑的，各種各樣，都是一種學習。未來人與人之間的競爭，不是你過去的能力怎樣，現在的能力怎樣？而是你現在學習怎樣，現在的學習是你未來競爭的根本。

　　做為一名主管，能夠在員工一級解決的問題，我決不去麻煩領導，對超市里的大事，又從不失時機的向領導請示匯報。

　　這半年來，雖然工作取得了一定的成績，但還有很多發(fā)展的空間，我相信，只要我和我們的員工一起努力，一定會把工作做得更好。

　　超市會計春節(jié)工作總結范文14

　　大型超市財務工作流程

　　一、超市防損部工作職責及原則

　　（一）：目的：為了防止及彌補一切損害本公司利益之事發(fā)生，大型超市財務工作流程。特制定本條例

　　（二）：適用范圍：公司所屬賣場

　　（三）：內容：

　　1、防損部應防止一切對公司利益及財產有損害之事，做到事前預防、事后補救發(fā)生緊急情況及時處理、避免事態(tài)進一步擴大、使公司損失降到最低。

　　2、防損部工作內容包括：

　　a、門前廣嘗停車廠及賣場等屬于本公司范圍內維持秩序

　　b、各進、出口站崗登記、防止閑雜人員進出、搗亂，及防止將公司財務、文件未經許可私自拿出。

　　c、檢查公司內部用電、用氣或作業(yè)時的安全隱患，提出整改意見

　　d、防止公司文件、機密外泄

　　e、防止公司財務、商品失竊、被盜、進行反扒巡邏，堵住一切內盜、外盜。

　　f、監(jiān)督部門勞動紀律，及時反映給部門主管、經理作處理

　　g、組建緊急應變小組及義務消防隊，在遇到地震、火災等重大災情時及時處理，疏散人群，救護傷員，看護財產，進行搶救

　　h、進行夜間巡邏、值班、防止并及時處理突發(fā)事件

　　i、視公司情況隨時支援各部門工作

　　超市防損部每日工作流程

　　6：00—–8：20開店前超市防損部工作

　　1、賣場工作人員進場前清場工作，配合值班經理進行賣場保安系統解除工作

　　2、員工通道管理，非本店工作人員嚴禁入內

　　3、貨架上端貨品是否安全

　　4、檢查倉庫的消防通道是否通暢，以及部門的貨物堆放是否超高，貨物高度是否影響監(jiān)控探頭的視線，如果有問題的在開店前整頓完畢

　　5、逐一檢查收銀臺的報警器是否損壞，如有通知工程部勢必在開店前修理好

　　6、檢查收貨通道是否暢通

　　7、檢查照明是否有問題

　　8、巡視商場，在開店前5分鐘不允許有部門手推車亂停亂放

　　9、在收貨區(qū)的防損員要檢查和安排來車的秩序

　　10、開店前5分鐘開啟進口的消防卷簾門，做好開店準備

　　8：30——21：30營業(yè)中超市防損部工作

　　1、收銀臺前的防損員就位，密切監(jiān)督收銀員的工作，不許顧客從收銀臺進入賣場，并配合便衣工作，同時維持收銀秩序

　　2、收貨區(qū)垃圾口的防損員要對從商場內出來的紙板箱進行檢查，以及對銷毀商品進行監(jiān)督

　　3、收貨區(qū)防損員要對收貨區(qū)收貨工作進行監(jiān)督，加強側門、邊門的巡視（贈品單的監(jiān)控）

　　4、商場外圍防損員要維持好顧客的機動車、非機動車、出租車的停放與管理

　　5、保證出口處的秩序，入口的人流秩序、店外交通正常，手推車要及時回收

　　6、便衣員工的日常抓竊工作

　　7、安排機動員工在商場巡視，以便及時發(fā)現和處理情況，檢查員工有無違規(guī)、賣場通道是否暢通無阻

　　8、日常處理小偷工作

　　9、對員工通道的管理

　　10、對員工食堂的管理

　　11、對打卡處的管理

　　12、對廠方促銷的管理

　　13、消防中心員工關于消防的正常管理與檢查工作

　　14、辦公室區(qū)域來訪處防損員的正常的接待工作

　　15、顧客服務臺的調試單和對調單的簽字、審核工作

　　16、清場及對下班員工的物品進行檢查工作

　　21：30——23：00關店后超市防損部工作

　　1、在收銀員全部下機后放下卷簾門

　　2、在對顧客服務臺調換商品與以壞商品進場時進行清點和簽字

　　3、將反扒收入送交金庫

　　4、商場外用卷簾門（員工通道以外）全部放下

　　5、檢查收銀臺的報警器是否完好

　　6、檢查水、電、煤氣是否關閉、生鮮的專業(yè)設備是否關閉，不必要的照明是否關閉

　　7、是否有顧客滯留，賣場的音樂是否關閉，冷凍設備是否拉簾上蓋

　　8、購物車是否收回到位

　　9、收銀機是否關閉，金庫保險柜門是否鎖好，報警器打開是否正常工作

　　10、對報廢的統計表、偷竊者的統計表進行整理

　　11、檢查賣場內是否有空的墊板和垃圾等未處理

　　12、監(jiān)護現金是否全部繳、鎖入金庫

　　13、完成全場清場工作、配合值班經理進行系統保全設置工作。

　　超市會計春節(jié)工作總結范文15

　　結合劉總在財務工作會議上部署全年重點工作精神，實現了銷售、利潤雙豐收。

　　一、連鎖超市商品管理軟件全面升級

　　連鎖超市經過二0xx年全年的快速發(fā)展，發(fā)現有些具體問題原有的業(yè)務系統軟件已無法解決，如：不同門店不能制定不同的售價、同一商品不能實現不同供應商不同進價等等。根據實際現狀，公司決定對超市軟件進行全面升級，春節(jié)集訓后迅速安排了連鎖超市業(yè)務與財務以及信息部相關人員到外地進行了實地考察，對連鎖超市經營模式以及超市所使用軟件進行了解。在3月初對超市軟件升級做了前期大量準備工作后于3月底對業(yè)務系統全面切換；切換后運行到現在基本達到了我們的預期要求；原系統無法解決的問題，現已基本解決。如：不同門店可以制定不同的售價、同一商品可以實現不同供應商不同進價等。

　　我們利用軟件的先進功能，對進銷存各個環(huán)節(jié)提高了分析能力和加大了管理手段。如：通過價格帶分析確定每一個價格帶在銷售中所占比重，這樣能確定每個門店周邊消費水平，為門店組織商品價格定位提供了比較有效的參考數據。（城南新區(qū)店在今年5月份時通過價格帶分析后，發(fā)現6-10元銷售比重占到全月銷售的27.40%，門店與業(yè)務協商后，從中天街調撥一批特價為9.80元的卷提紙（中天街銷售已趨于疲軟），兩天即搶購一空。

　　二、連鎖超市財務管理全面升級

　　為了使連鎖超市財務管理工作更加正規(guī)化、制度化、科學化；針對超市財務管理薄弱環(huán)節(jié)及部分店長微機操作能力較弱等現象，我們規(guī)范了各門店電腦操作流程，相應出臺了各種管理制度，并匯編成《關于規(guī)范東方連鎖超市商品流轉重點環(huán)節(jié)的管理規(guī)定》的制度來進行規(guī)范；并嚴格按管理規(guī)定執(zhí)行，特別對以下幾方面加強了控管。

　　通過大半年的正常運行，連鎖超市軟件升級工作已在全體連鎖超市同仁的共同努力下，取得了圓滿成功。