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什么是財務決策

財務決策是對財務方案、財務政策進行選擇和決定的過程，又稱為“短期財務決策”。它是一種多標準的綜合決策，是整個財務管理的核心，需要有財務決策的基礎與前提，也是對財務預測結果的分析與選擇。財務決策的目的在于確定最為令人滿意的財務方案。

崔金媛

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財務決策是什么

財務決策是對財務方案、財務政策進行選擇和決定的過程。又稱為“短期財務決策”。財務決策的目的在于確定最為令人滿意的財務方案。財務決策是一種多標準的綜合決策，是整個財務管理的核心，需要有財務決策的基礎與前提，是對財務預測結果的分析與選擇。

崔金媛

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成本決策的定義

成本決策是依據(jù)掌握的各種決策成本及相關的數(shù)據(jù)，對各種備選方案進行分析比較，最終選出最佳方案的過程。成本決策與成本預測緊密相連，是成本管理不可缺少的一項重要職能，財務管理人員通常以成本預測為基礎開展成本決策工作，對于能否正確地制定成本計劃、降低企業(yè)運營成本以及提高經濟效益都具有十分重要的意義。

王寧

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決策審計是什么

決策審計是審計機關對接受政府資助的某一重大項目在其經濟決策付諸實施之前所依法進行的審核工作，決策審計的目的是為有關管理當局最終確認或否決該項決策提供依據(jù)。

戰(zhàn)雨彤

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會計決策的定義

會計決策是會計人員為了解決企業(yè)資金運動過程中所出現(xiàn)的問題和把握機會而制定和選擇活動方案的過程。除此之外，會計決策也指會計人員在會計管理工作中的日常業(yè)務決策，主要是會計管理方法與程序的選擇。

戰(zhàn)雨彤

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為什么要進行會計決策

進行會計決策的主要原因是，企業(yè)資金運動的方向、方式、狀態(tài)與效益等方面具有多種可能性，客觀上要求企業(yè)在多種可能性中作出有利的選擇。同時，企業(yè)資金運動具有可控性，人們可以通過決策和控制，促使企業(yè)的資金運動朝著有利的方向發(fā)展。

戰(zhàn)雨彤

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會計決策分類有哪些

會計決策照企業(yè)資金運動所處的不同環(huán)節(jié)，分為資金籌措決策和資金運用決策；按照企業(yè)資金運動的確定性程序，分為確定性決策、風險性決策與不確定性決策；按決策目標個數(shù)劃分，分為單目標決策和多目標決策等。

戰(zhàn)雨彤

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會計決策的程序

會計決策的程序具體如下：1、分析會計決策的問題與機會，確定決策目標；2、撰寫會計決策的備選方案；3、選擇最優(yōu)會計決策方案；4、審批會計決策方案，及時修正方案，確保決策目標的實現(xiàn)。

崔金媛

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什么是決策有用觀

決策有用觀是會計信息的生產和報告必須滿足信息使用者決策的需要的一種觀點。決策有用觀認為，會計的目標在于提供決策有用信息，著眼點在于會計報表本身的有用性。

王寧

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決策有用觀的特點

決策有用觀的特點是強調會計信息必須對使用者的決策有用。因此，對決策有用觀而言，相關性比可靠性更加重要。在會計確認上不僅要確認實際發(fā)生的經濟事項，還要確認那些雖未發(fā)生但對企業(yè)有重要影響的事項。

王寧

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財務決策主要包括什么

財務決策主要包括：1、按決策內容是否程序化可以分為程序化財務決策和非程序化財務決策；2、按決策主體內容的區(qū)別可以分為生產決策和市場營銷決策等。

張雅詩

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決策會計的方法

決策會計的方法包括：1、以定性分析為基礎的決策方法；2、以定量分析為基礎的決策方法。其中決策會計實質上是以決策活動為基礎所建立的一項新型會計模式。

張雅詩

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生產決策的主要方式

生產決策的主要方式方法包括以下三種：１、差量分析法；２、邊際貢獻分析法；３、本量利分析法。企業(yè)進行生產決策是為了在現(xiàn)有生產條件下，最有效地利用企業(yè)的各種人力、物力和財力資源，以取得最大的經濟效益。

戰(zhàn)雨彤

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短期經營決策的含義

短期經營決策，是指對企業(yè)一年以內或者維持當前的經營規(guī)模的條件下，所進行的決策，主要特點是在既定的規(guī)模條件下，決定如何有效地進行資源的配置，以獲得最大的經濟效益，一般不涉及固定資產投資和經營規(guī)模的改變。

崔金媛

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什么是融資決策風險

融資決策風險是指由于融資決策失誤而對企業(yè)造成重大損失的可能性，而融資過程風險是由多種原因形成的風險，其中包括利率變動風險、政策變動風險、融資團隊的道德風險等。

崔金媛

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融資決策風險的表現(xiàn)

1、融資騙局的關鍵方面包括簽訂融資意向書和支付服務費；2、資金斷鏈風險是因投資項目失誤導致銷售回款不能及時回收；3、法律風險是違背相關法律產生的風險；4、擔保風險是企業(yè)間存在互保、反擔保等情況。

劉欣雨

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財務活動的決策方法

財務活動的決策方法包括：1、計量決策法，是一種建立在數(shù)學工具基礎上的決策方法；2、主觀決策法，直接憑借人們的經驗在經營決策的各個階段，根據(jù)資料提出決策目標、方案、參數(shù)，并作出相應的評估和選擇。

崔金媛

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財務對領導決策作用

財務對領導決策的作用在于：1、財務能夠為領導者提供有用信息，幫助領導者制定正確戰(zhàn)略決策；2、能夠揭示企業(yè)一定時期的財務狀況，幫助領導者了解本單位財務狀況，改善經營管理水平，推動領導決策的有利實施。

劉欣雨

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融資決策風險的防范

融資決策風險的防范方法為：尋求有經驗有執(zhí)業(yè)水準的融資服務機構幫助、在決策之前經過充分的調查研究、收集有關融資失敗的案例或者與有融資經驗的企業(yè)老板交流，多積累融資的經驗，提高警惕性。

李思言

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長期籌資決策是什么

長期籌資是指企業(yè)作為籌資主體，根據(jù)其經營活動、投資活動和調整資本結構等長期需要，通過長期籌資渠道和資本市場，運用長期籌資方式，經濟、有效地籌措和集中長期資本的活動。

鄭培庫

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