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　　近些年來，會計行業競爭越發激烈。我們工作之余，也要了解一些職場規則。什么樣的會計人最不受老板看重呢?你是否中招還不自知?接下來我們就來聊聊什么樣的會計人最不受老板看重?

　　NO.1實際經驗不豐富，又不努力

　　會計工作都是圍繞著實操技能展開。除了具備一定的基礎理論知識，個人實際經驗也尤其重要。從事會計工作有了一定經驗，你會發現，往往從業經驗豐富的員工，更受老板器重。舉個例子：如果此時你除了手持高級會計證，又有實操經驗，那么老板一定會很看重你。

　　對于那些本來經驗就沒多少，還不努力的會計人，老板往往很是不喜。因為你沒有經驗，相比有經驗的老會計，本就慢了一大步，對工作又不上心，哪里會受到老板的重視呢?你要知道，優勝劣汰從始至終都是職場的生存準則。

　　NO.2不誠實，不勤奮

　　誠實，是我們做人之根本。會計行業對于誠實品質更為看重。因為會計人工作都是圍繞著企業資金展開，說白了就是每天跟錢打交道，如果你連誠實的品質都不具備，做人的基本素質都沒有，老板怎么可能放心把重要的工作交給你呢?

　　會計人工作繁多，事情一項接著一項。如果你對待工作懶惰成性，不積極，往往也得不到老板的器重。工作不勤奮，怎么可能將工作做得更好呢?更別說精益求精了!

　　因此，從事會計工作者，對于誠實的品行，勤奮的品質，務必重視。一個員工若是以為人忠誠為原則，勤奮為工作方式，往往更受老板青睞!反之，只能被老板開除而后快!

　　NO.3溝通能力不好，邏輯思維差

　　想要更出色完成會計工作，與溝通息息相關。如果溝通能力差，工作過程中，與內外人員做不好溝通協調，很多時候，除了影響工作質量，還可能會造成不必要的損失。特別是當你向領導匯報工作的時候，語言表達不清晰，思路混亂，聽了半天不知道為何意。估計老板被你氣的蹬直瞪眼。

　　作為一名會計，處理工作往往和邏輯思維分不開。如果你的邏輯思維差得不得了，完成工作錯誤百出。這種員工，老板怎么可能受得了呢?

　　綜上所述，如果會計人溝通能力不好，邏輯思維還差，往往很難受到老板重視。如果你正是處于這種狀態，還不努力提升自己，那么，下一步可能真的要收拾包袱走人了!

　　會計人若想自己更被老板看重，就要不斷學習，不斷提升自己，提升個人價值!證明你的能力，實現事業上的另一番突破!

      在新冠病毒疫情爆發以來，受到被迫停業、客流稀少等因素，由于無法正常開展業務，眾多企業基本受到了重大的經濟損失。在肺炎疫情下，要想企業渡過難關、穩步發展，作為企業老板需要吸取哪些經驗教訓？

      1、身體健康是本錢

      要想抗擊這次的新冠病毒疫情，最大的前提是需要自己有一個良好的體魄，確保自己的身體健康才能有資本去面對挑戰、有狀態去應對這次的經濟危機。其次，除了保證自己身體的健康，心理方面也需調整好心態，以平常心去面對問題，冷靜的處理各方面的事情，這樣才能有信心去打贏這場無硝煙的戰爭。

      2、提前做好資金預算

      要想順利渡過這次疫情難關，前提自己要做好充分的準備，面對這次突然而來的疫情，很多企業老板都不知所措，不知道該怎么辦。對于企業老板來說，目前需要做的事情，還是要重新調整好企業內部的可流動資金，針對這次疫情情況，做好相應的資金預算，不要盲目將錢投資在沒有效果的項目上。

      3、保持人脈關系

      要想真正正正打敗這次疫情，單憑自己的單槍匹馬是不行的，一定要團結力量、齊心協力才能有信心有把握渡過危機。因此，作為老板必須要與各行各業朋友保持聯系，打通人脈關系，多聽取他人所提出的方案和意見，借鑒一下其他企業的運營模式，與其他企業們一起肩并肩度過這次的經濟危機。

　　員工返崗上班，通常都會收到老板發的開門紅包。對于老板發放的開門紅包，會計如何做賬呢?接下來我們一起來看看吧!

　　1、老板給員工發放開門紅包，屬于職工福利費嗎?

　　由財企[2009]242號職工福利費范圍相關規定可得：企業給員工發放的各項現金補貼(包括了交通、生活、住房等方面)及非貨幣性集體福利，屬于企業職工福利費。

　　可見，老板給員工發放的開門紅包可以算作是職工福利費。

　　2、對于開門紅包，會計如何做賬?

　　借：管理費用/銷售費用/生產成本/制造費用等

　　貸：應付職工薪酬-職工福利

　　借：應付職工薪酬-職工福利

　　貸：現金

　　3、老板給員工發放開門紅包，會計做賬還可能涉及到什么問題?

　　對于開門紅包如何做賬，還會涉及到職工福利費是否可以抵扣的問題。

　　如果按照國稅函[2009]3號文件第(二)項相關福利費范圍規定來看，對于企業發放的的通訊費、通訊補貼及報銷相關，可以以職工福利費標準來扣除。

　　如果按照《財政部關于企業加強職工福利費財務管理的通知》(財企[2009]242號)相關規定來看，企業所提供的交通補貼、住房補貼及通訊補貼，如果已經實行貨幣化改革，做賬時應當納入職工工資總額所得，并不納入職工福利費管理所得。但是沒有實行貨幣化改革的情況下，上述支出應當作為職工福利費管理。

　　在企業經營當中，除了業務運營外，作為老板最關心的就是自己企業的財稅問題，那么，企業老板最關心的財稅問題到底有哪些?作為財會人的你必須都要清楚。

　　1、注冊資金如何驗資?

　　由2014年開始，國家已經出臺了相關的政策，將企業的注冊資金實繳制變更為認繳制，對于認繳制的企業，他們注冊的資金是不需要進行驗資的，關于這點，作為企業中會計的你必須要弄清楚，不讓會給你的賬目中帶來不必要的麻煩。

　　2、經營范圍的添加

　　在業務經營到一定程度下，隨著發展規模的加大，企業難免會選擇擴展自身的經營范圍，然而有不少人會提出質疑，是不是所有的經營范圍都能夠添加?關于這點，其實并不是的，根據規定，只能夠允許企業添加3各行業內的經營范圍，而企業需要按照主營業務的順序將所經營的范圍進行排列。

　　3、注冊資金越高是不是繳稅就越多?

　　關于這點，同樣也是不少企業老板所關心的問題，其實注冊資金的多與少與企業所繳納的稅并沒有直接關聯，企業繳稅是根據收入和稅率進行計算的，也就是說，企業收入越高，所繳納的稅就會越多。

　　4、一般納稅人公司是不是容易被查賬?

　　關于這個問題，大家也不必太在乎，其實稅務局的查賬與公司的性質類型沒有任何關系，在查賬方面，稅務局對于所有企業都是平等對待的，作為企業老板還是財會人，也不要害怕查賬這工序，只要會計人能夠按照規范去做賬，正常情況下是不會出現太大問題的。

　　現在，有不少企業都存在著私費公報這樣的陋習，而且這種行為大多數都發生在老板身上，隨著這種行為的普遍存在，有些人可能覺得會沒什么，其實并沒有那么簡單。到底這種私費公報行為背后存在著什么樣的風險?作為會計的你一定要收藏!

　　私費公報是什么?

　　所謂的私費公報，簡單來說就是個人消費的金額讓公司來支付、報銷。當這種私費項目得到審批以后，會計將會把這筆費用算到公司的正常費用里面，在做賬的時候將計入到銷售費用等方面的費用支出項目里。

　　私費公報的原因

　　如今，部分企業內部的會計制度不規范、執行力度以及管理方面不嚴格，而老板及高管人員在報銷費用時，也缺乏了相對應的監管，因此導致了大家放松了警惕，從而導致私費公報時有發生。另外，老板私費公用，很多時候是出于為了逃避企業所得稅與個稅，這樣的行為其實都是不提倡的。

　　企業老板私費公報存在什么風險?

　　對于私費公報的行為，在會計人做賬的時候，通常都會計入到多計成本的費用，而這種做法無疑會存在比較大的稅務風險。

　　風險一，老板在進行私費公報時，是不能夠在公司所得稅前扣除，而在納稅方面也必須要進行相應調整，假如私費公報的金額比較大，甚至以發票虛開的方式進行報銷，那么這種行為就屬于有意逃稅，一經發現，無論是老板還是會計都會受到相關刑事處罰。

　　風險二，私費公報除了在公司稅務上帶來風險，在個人經濟責任上也會帶了比較大的風險，尤其對于大老板的私費公報行為，一般涉及的金額不會很小，假如被查到的話，除了老板，有關所涉及到私費公報的人員都會受到一定的處罰。

　　公司雖然是老板的，但老板也不能隨意從公司賬上借錢，如果有這種情況，會計小伙伴們知道要怎么做賬務處理嗎？

　　老板從公司借錢怎么做賬？

　　我們先來看一個錯誤示范：

　　借：其他應收款-老板借款 x元

　　　　貸：銀行存款 x元

　　這么做有什么問題呢？

　　根據《財政部、國家稅務總局關于規范個人投資者個人所得稅征收管理的通知》(財稅[2003]158號)

　　二、關于個人投資者從其投資的企業(個人獨資企業、合伙企業除外)借款長期不還的處理問題

　　納稅年度內個人投資者從其投資企業(個人獨資企業、合伙企業除外)借款，在該納稅年度終了后既不歸還，又未用于企業生產經營的，其未歸還的借款可視為企業對個人投資者的紅利分配，依照“利息、股息、紅利所得”項目計征個人所得稅。

　　由此可見，如果一直掛在其他應收款上不還，就會視為企業對個人投資者的紅利分配，依法征收個稅。

　　如果是向公司暫時性借款：

　　發生借款時，根據借款合同和借據入賬：

　　借：銀行存款/庫存現金

　　　　貸：其他應付款——老板

　　歸還借款時，根據付款單據入賬：

　　借：其他應付款——xxx

　　　　貸：銀行存款/庫存現金

　　一定要注意，如果借款時間超過一年未歸還，按稅法規定會認為是對老板個人的紅利分配，老板要依照“利息、股息、紅利所得”項目計征個人所得稅。

　　大公司制度完善，福利待遇好，很多小會計都想進大公司學習工作。但你真的知道什么樣才是大公司嗎?

　　你真的知道什么樣才是大公司嗎?

　　像這家注冊資本14033萬元、參保人數429人的廣東煙草公司算小微企業嗎?

　　在很多人的認知里，中國煙草名氣很大又牛，經營著全國煙民的煙草生意，怎么和小微企業沾上邊呢?但廣東煙草公司在官方的確被劃為小微企業，是在小微企業名錄可以查詢到的。

　　這個公司也是小微企業，你相信?

　　小微企業究竟有多小?

　　小微企業是國家為了改善中小企業經營環境，針對性出臺一系列促進中小企業的政策，既然要針對性地給中小企業制定政策，就對全部企業做了劃分。我國對企業劃分為大型企業、中型企業，小型企業和微型企業。

　　這四種企業的劃分標準首先以《國民經濟行業分類》(GB/T 4754—2017)區分不同行業，再根據各個行業的特點，從人員規模、經營規模作為標準劃分。

　　主要有統計上大中小微型企業劃分標準和金融業企業劃型標準規定兩種。

　　通過上面這個劃分標準，我們可以看出注冊資金額并不能完全決定企業的“小”。一個企業是否小微企業，要看行業，還要看該行業是依據從業人員數量還是營業收入還是資產總額。舉個例子，即使你是人員上萬的房地產中介公司，但是營業收入和資產總額不符合大型企業的劃型標準，也不算大型企業。

　　小微企業政策“多”

　　雖然叫“小微企業”，但是在我國經濟中并不“小”，小微公司在我國占大多數，而且有著眾多政策優惠，

　　符合小型企業和微型企業標準的企業可以申請享受財政資金支持、稅收優惠、金融支持、注冊登記政策、其他(專利、知識產權、科技成果轉化基金等)等政策支持。

　　僅稅收優惠政策就有9個，以下就是這些稅收優惠的政策依據和政策內容、享受條件等。

　　通過以上政策的思維導圖，我們可以看到對于每個政策的享受條件都不一致，除了吸納特殊人群或者重點人群就業的政策沒有限定為小微企業，其他8個政策都有限定在小微企業或者個人創業。個人創業通常選擇的公司類型主要有個人獨資企業、合伙企業和有限公司。

　　小微企業和小型微利企業不一樣

　　通過以上優惠政策思維導圖，我們可以看出，小微企業的稅收優惠政策是涉及企業所得稅、增值稅、教育附加費、城市維護建設稅等多個稅種。而小型微利企業則是專指企業所得稅中小型企業、微型企業、還包括家庭作坊式公司，可以享受特定的優惠稅率。

　　由于個體工商戶、個人獨資企業以及合伙企業繳納個人經營所得稅，不符合所得稅的優惠稅率政策。

　　舉個例子給大家說明一下這個政策：

　　A企業2020年應納稅所得額不超過300萬元;從業人數不超過300人;資產總額不超過5000萬元，符合享受小型微利企業所得稅優惠政策。A企業2020年的應納稅所得額不超過100萬元的部分，減按25%計入應納稅所得額，按20%的稅率繳納企業所得稅;對年應納稅所得額超過100萬元但不超過300萬元的部分，減按50%計入應納稅所得額，按20%的稅率繳納企業所得稅。假若A企業2020年的應納稅所得額為270萬元，其所得稅應納稅額計算如下。

　　不超過100萬元的部分，應納稅額=100萬*25%*20%=5萬超過100萬但不超過300萬的部分，170萬*50%*20%=17萬A企業2020年應繳納所得稅額為5萬+17萬=22萬(為讓大家容易理解，簡化了說明，實際工作請以官方通知嚴格執行)

　　除了以上政策，還有不少特定針對小型微利企業的政策。

　　像2020年官方發布《關于小型微利企業和個體工商戶延緩繳納2020年所得稅有關事項的公告》(國家稅務總局公告2020年第10號)，小微企業可以延繳5月1日至12月31日的所得稅。至今還沒有延長的政策，隨著2021年1月到來，延繳的現在要交了!

　　說了這么多小微企業的政策，當然能享受的盡量享受啦。但是要提前規劃公司的規模。會計不要等公司注冊了，開展業務了，一年后繳納企業所得稅才發現自己不符合享受政策的條件。會計提前學習并先選好企業的組織形式，稅務籌劃事半功倍。這也是為什么不少老板在公司業務發展到一定規模，會選擇注冊新公司，就是希望盡量多享受這些小微企業政策。

　　希望分析完小微企業和小型微利企業的這些知識能幫助大家。下一期想知道什么內容，趕緊在下方寫留言吧。

　　企業在經營過程中是不斷發展的，如果是保持在小型微型企業范圍內，就可以在明年繼續享受相關政策，但是如果超出標準，相關部門就會對企業重新劃型，也就不能享受相應的政策了。

　　2020年已經結束，企業所得稅匯算清繳前，好好檢查自己的公司是什么企業類型啦。

　　本文為財稅智囊團(ID：shuizhinang)公眾號原創首發，作者：阿湯。如需引用或轉載，請留言授權，并務必在文首注明以上信息。@財稅智囊團保留所有權利。

　　會計，既是公司的掌門人，又是老板的好搭檔!每每有客戶來公司與老板商談合作事宜的時候，除了業務負責人要在場以外，出場率最高的應該就是財氣側漏的會計了!言談舉止間都透露著公司雄厚的資金實力~

　　所以說，會計想做老板身邊的紅人，不僅得會做賬，還得會說話。

　　尤其現在臨近年底，大家都默默辛苦勞作了一年，別人寫的年終匯總厚到連訂書機都訂不進去，而你寫的年終報告卻薄如蟬翼，也難怪CEO不認可你本年度的工作成果!那怎樣才使得年終報告能二兩撥千斤呢?奧妙就在這里···

　　一、書寫思路&構思技巧，崗位職責

　　通常來說，會計們都有寫工作記錄的習慣，譬如記錄稅期、記錄新政實施要點和待辦事項等等。如果你也有這個習慣，那么寫年終報告對于你來說就不什么難事了。

　　實在無從下手的小伙伴，回想一下自己來這里面試的時候，當時HR介紹你的崗位職責都包括哪些?由重到輕羅列出來，寫成大綱;

　　如果想不起來的小伙伴，可以翻翻你的工作手冊，對著里面的要求做個框架;

　　如果以上都沒，也沒關系!寵粉的小師妹已準備會計任職要求最重要排名前10項，大概率會涵蓋到你的工作內容：

　　梳理清楚崗位職責后，就可以在每一條規則上去細化，寫得越詳細越好，我們是會計，都懂得用數據來展示公司的經營成果，想必也懂得用數據來展現自己勞動成果，給大家舉了例子：

　　A的年終總結是：

       每月審核出納的現金、銀行日記賬;每月開具發票和掃描發票;每月按時發工資，以及完成領導安排的其他工作;

　　B的年終總結是：

　　(1)每月的月初與月末均有與出納核對現金、銀行日記賬，本年度共核對24次，每月賬實相符，財務部資金管理透明規范;

　　(2)本年度共開具發票200張，銷售額480萬元，其中第一季度開具發票80張，第二季度開具發票40張，第三季度開具發票60張，第四季度考慮到納稅人身份升級，從稅務籌劃的角度控制了開票金額，保留公司小規模納稅人資格!故本年度最后一個季度開票量為20張;

　　(3)公司現有員工42人，每月5號前工資核算完畢，每月10號協助員工完成工資單簽收工作，本年度公司工資薪金支出262萬，公司承擔員工五險一金費用累計20萬;

　　(4)本年1月與XX經理前往XX城市開展市場調研一周，共收獲XXX份有效數據;本年3月8日婦女節，帶領公司女員工到社區派送公司產品;本年5月為公司搭建數據模型·······

　　以上兩位員工的匯報，如果你是領導，哪位員工會更受青睞?答案顯而易見!數字還真是我們會計的本命符號，小伙伴們寫年終工作總結的時候記住要學會用數據替自己說話。

　　二、書寫思路&構思技巧，及時性原則

　　《企業會計準則》中有明確規定會計核算應當及時進行，也就是會計及時性原則，這個和寫年終報告有什么關系呢?關系可大了，相信財會人對2020年的印象都特別深刻，因為真的特別忙!幾乎每個月都有新政新規，開票稅率變動，社保變動，申報方式變動，申領補貼····

　　而這些信息，都需要經過會計系統的籌劃和處理，最終以數據的形式作為高層領導對公司決策的重要依據。在這個過程中，你所做的籌備、統計工作有哪些呢?你又是如何及時地將政策結合公司性質進行稅務籌劃的呢?假設你沒及時利用好政策優惠，公司的資金流又有什么變化呢?這些都是可以去寫一寫的，細化過程，著重描述成果。

　　在此基礎上，再延伸去想想公司本年度有沒有實施什么內部政策，作為會計都做了哪些相應措施?這類問題都可以一一寫在你的年終報告上。

　　會計網還是那句：用數據替你說話!

　　2021，沖沖沖!

　　2020年的年終報告寫得出彩，2021年離升職加薪還遠嗎?速速拿出你的小本本開始起草年終工作匯總報告吧~加油，會計人!

　　文章來源：本文由會計小師妹原創整理發布，編輯：Gaga，部分素材來源網絡。如需引用或轉載，請在公眾號留言申請授權，并務必在文首注明以上信息。違者將被依法追究法律責任!@會計小師妹 保留所有權利

　　公司的一切資金來往，都是要進行登記入賬的。即使是老板借款，也不能隨意做賬，必須按照國家會計準則的要求進行賬務處理。對于年末老板個人借款的業務，應如何做賬？

　　年末老板個人借款賬務處理

　　公司向個人借款，其本金計入往來賬目，支付的利息計入財務費用。賬務處理如下：

　　1、借入時：

　　借：庫存現金

　      　貸：其他應付款/短期借款

　　2、按期計提利息時

　　借：財務費用

　　      貸：應付利息

　　3、支付利息時：

　　借：應付利息

　　      貸：銀行存款

　　應交稅費——應交個人所得稅

　　4、上交稅款時：

　　借：應交稅費——應交個人所得稅

　　       貸：銀行存款

　　5、歸還本金時

　　借：其他應付款/短期借款

　　       貸：庫存現金

　　庫存現金是什么？

　　庫存現金是指存放于企業財會部門、由出納人員經管的貨幣。庫存現金是企業流動性最強的資產，企業應當嚴格遵守國家有關現金管理制度，正確進行現金收支的核算，監督現金使用的合法性與合理性。

　　庫存現金要每日清點。庫存現金的清查分為兩種情況：

　　出納員自查。在日常的工作中，現金出納員每日清點庫存現金實有數復，并及時與庫存現金日記賬的余額相核對。這種清查方法實際上是現金出納員的工作職責。

　　專門人員清查。在由專門清查人員進行的清查工作中，為了明確經濟責任，出納人員必須在場。清查人員要認真審核收付憑證和賬簿記錄，檢查經濟業務的合理和合法性。此外，清查人員還應檢查企業是否以“白條”(即不符合有關制度要求的借據)抵充現金。

　　每天都會有不少會計小伙伴詢問借款方面的問題，這兩天，就有一位會計小伙伴問到：公司老板借款給公司運轉，怎么樣才能合理地避免繳納20%的個稅?

　　其實，也不是不可以合理避免這個問題。會計網接下來給大家用實操例子講講，大家就明白了。

　　例子：假如甲公司近期資金運轉有點困難，需要借款100萬元，甲公司的老板個人賬戶里邊有足夠的資金，甲公司的財務就建議直接借老板個人賬戶里邊的資金幫助公司進行繼續經營，并且支付相應的利息，而同期貸款利率是沒有超過銀行的。

　　這時，會計小伙伴都會遇到一個問題，既然是以老板個人的名義借款給公司，并支付相應的利息，那么老板就需要繳納20%的個稅，同時還會存在著利息發票、需要進行繳納3%增值稅的問題。

　　然而，肯定很多老板都不愿意的，會計就會很頭疼，該怎么進行處理才合適?

　　其實也不難，會計不用頭疼，上面頭疼的問題主要是老板以個人的名義借錢給公司而產生系列需要繳納的稅費，那我們不以老板個人的名義借款給公司，自然不存在這些問題了。

　　那我們怎么樣才能不以老板的個人名義借款給公司?其實，只需要用老板個人存單做抵押，公司通過銀行貸款100萬元，這樣就可以避免老板繳納個稅的問題。

　　老板用存單向銀行抵押，公司通過銀行貸款，這時候貸款的主體就是公司了。既然貸款的主體是公司，那么公司取得的銀行利息發票就可以根據相關的規定進行企業所得稅稅前扣除，同時也不會存在需要繳納20%個人所得稅的問題，而支付給銀行的利息所需要繳納的增值稅納稅人也變成了銀行。此時，會計小伙伴的問題就迎刃而解了。

　　當然，上面所說的情況是公司向老板支付利息時所產生的稅費問題，如果公司不支付老板利息，自然就不會存在以上所說的稅費問題了。

　　那么，在做賬務處理時，會計分錄如下：

　　我們也會經常遇到老板想公司借款的情況，也有會計小伙伴問過小圈，老板向公司借款合理嗎?

　　一般情況下，老板向公司借款是不合理的，除了一些暫時性借款、分配利潤等特殊情況。

　　可往往很多時候，經常會遇到老板向公司借錢的情況，又不能不處理。此時我們需要注意的是，老板向公司借款的時間最好不要超過一年，否則會被判定為是公司對老板的個人分配利潤，這時候是需要對這筆借款進行繳納個人所得稅的。

　　我們可以看一下相關文件規定：

　　那么，在做賬務處理時，會計分錄如下：

　　這時候如果真的要借款給老板，財務妥當的做法是讓老板和公司簽訂合同，這樣就相當于把老板當作通員工和公司簽訂勞動合同，并進行社保繳納，每月進行工資發放，一切就合理合法。而且這樣借款給老板的支出也可以當作是企業成本的一部分，這樣可以減少公司的利潤，也可以減少企業所得稅，對企業來說也能減少負擔。

　　通過以上的解釋，你對老板借錢給公司、公司借錢給老板相關問題有一定的了解沒?

　　本文為會計交流圈公眾號原創首發，作者：清心。

　　現代企業法人代表資產與公司的資產是獨立的，但在企業日常經營中，如果企業有資金需求，某些企業老板為了方便以及節省利息，通常會動用私人賬戶的錢借給公司，那么，老板借給公司的錢怎么入賬？

　　老板借給公司的錢賬務處理

　　1、如果是簽訂借款協議，那么應當按照短期借款進行入賬，其具體的會計分錄如下：

　　借：銀行存款

　　       貸：短期借款-XX

　　2、如果當成股東與公司往來款的話，那么應當計入其他應付款，其具體的會計分錄如下：

　　借：銀行存款

　　       貸：其他應付款-XX

　　老板從公司借款怎么做賬務處理?

　　1、老板從公司借款時，可以先不管其用途，先做以下賬務處理：

　　借：其他應收款-XX

　       　貸：銀行存款/庫存現金

　　同時寫好借條簽名。

　　2、歸還借款時，做以下賬務處理：

　　借：銀行存款/庫存現金

　       　貸：其他應收款-XX

　　同時歸還老板的借條。

　　3、如果老板的借款是用于公司的經營，比如說支付管理費用，收到老板的報銷票據后，則：

　　借：管理費用

　       　貸：其他應收款-XX

　　4、如果是用于采購，則：

　　借：原材料/庫存商品

　　       貸：其他應收款-XX

　　5、如果老板借款是私人用途，就是用于自己的花銷。則需要按借款來處理，同時按照銀行的同期利率收取利息。按照借款處理后，同樣做以下賬務處理：

　　借：其他應收款

　       　貸：銀行存款/庫存現金

　　收到的利息沖減財務費用。

　　需要注意的是，老板向公司借款一般不能超過一年，否則會被稅局認定為股東分紅，需要征收20%的個稅。

　　企業經營過程中，應按規定設立對公賬戶。若是將老板的錢轉到對公賬戶上，相關會計分錄該怎么做？

　　從老板賬上轉到對公賬戶會計分錄是什么？

　　借：銀行存款--入賬銀行

　    　   貸：其他應付款--老板

　　其他應付款是指與企業的主營業務沒有直接關系的應付、暫收其他單位或個人的款項，在實操中，企業暫收的，租入固定資產和包裝物的租金、存入保證金、應付統籌退休金、職工未按期領取的工資等計入到其他應付款科目，并按實際項目來設置二級科目。

　　銀行存款是什么？

　　銀行存款是企業存入銀行或其他金融機構的貨幣資金。企業根據業務需要，在其所在地銀行開設賬戶，運用所開設的賬戶，進行存款、取款以及各種收支轉賬業務的結算。

　　根據我國現金管理制度的規定，每一企業都必須在中國人民銀行或專業銀行開立存款戶，辦理存款、取款和轉賬結算，企業的貨幣資金，除了在規定限額以內，可以保存少量的現金外，都必須存入銀行。

　　企業的銀行存款主要包括：結算戶存款、信用證存款、外埠存款等。銀行存款的收支業務由出納員負責辦理。每筆銀行存款收入和支出業務，都須根據經過審核無誤的原始憑證編制記賬憑證。

　　在會計中，銀行存款屬于資產類。期末余額就在借方。在會計分錄中，借方表示增加。貸方表示減少。

　　對公賬戶轉賬分錄

　　對公賬戶是指基本賬戶、一般賬戶、臨時賬戶及專用賬戶。基本賬戶一個公司只能開一個。其他的例如：一般賬戶，一個公司可以根據業務需要開立多個，沒有數量限制。相關會計分錄具體如下

　　支付款項購入原材料時，公對公的分錄為：

　　借：原材料

　　       貸：銀行存款

　　如果是銷售材料取得款項時，公對公分錄為：

　　借：銀行存款

　       　貸：主營業務收入

　　最近在群里看到小伙伴提問：老板跟公司“借錢”怎么辦?該怎么做賬?所以今天會計網來跟大家講一講，老板跟公司“借錢”拿去私用的相關問題。

　　01、老板“借”公司350萬，會計做賬不對被罰70萬個稅

　　之前看過一個教科書案例，老板在幾年前開了一家公司，因為生意很好，所以賺了不少的錢，他就想著買套房，所以從公司“借走”了350萬。

　　然后當時的會計做了這樣一筆賬：

　　借：其他應收款-老板借款 3500000

　　貸：銀行存款 3500000

　　并且這筆賬做了很多年，一直掛在“其他用收款”沒有變化。

　　這么一看賬務是沒是做的沒錯?

　　再然后老板又開了一家，但是這家剛開的時候他把錢轉進了公司賬戶，結果又轉走了，當時是這么做的：

　　借：銀行存款

　　貸：股本-老板入股

　　把錢轉走的時候又做了一筆：

　　借：其他應收款-股東借款

　　貸：銀行存款

　　同樣看上去好像沒什么問題，實際上危險就在身邊!

　　稅局一查，全部要按“利息、股息、紅利所得”計征個人所得稅，一共要交70萬!

　　除此之外，還要交35萬罰款，一下就要交上去105萬!

　　為什么稅局會這么判?其實是有明文規定：

　　這就不難解釋為什么會被抓了。

　　02、老板：公司的錢就是我的錢，我想怎么用就怎么用

　　在小公司做出納的時候，最怕聽到的就是：

　　老板：“你今天轉10W到我的賬戶”

　　我：“老板，你這拿去干嘛用?”

　　老板：“我拿我的錢還要跟你匯報?”

　　我：.......

　　雖然公司是老板開的，但是一瞬間我就很想跑路，怕跳進這個大坑出事了。

　　就是像上面那個思路，老板如果跟公司借錢，記：

　　借：其他應收款—××老板

　　貸：銀行存款

　　如果老板還回來，那就返回來做。其中就會涉及到一些問題：

　　(1)抽逃出資。如果說股東跟公司“借”錢，但是那個錢又不是用在經營活動，那么就會被判定為抽逃出資。

　　(2)增值稅風險。除了用于無償提供服務外，股東跟公司借錢，是被視為給股東提供“貸款服務”計提增值稅。

　　(3)企業所得稅。企業把錢無償借給股東，不視同銷售繳納企業所得稅。

　　相反之下如果股東借款給企業就會涉及到利息的問題，因此要加一筆：

　　借：財務費用—借款利息

　　貸：銀行存款

　　其他應付款—代扣個稅

　　記完之后老板就炸毛了，我自己開的公司，憑什么非要收公司的利息，我不要利息不行嗎?不要利息不就不用交個人所得稅!

　　但是稅法規定，個人和關聯方之間產生的業務往來，如果是不符合獨立交易的，無正當理由的情況下，稅務機關有權補征稅款并且加收利息。

　　如果下次老板還這樣，屢勸不聽，那就真的要考慮收拾包袱跑路了。

　　03、老板非要“借”錢，我該怎么辦?

　　如果老板跟公司借錢，那么做一筆：

　　借：其他應收款—××老板

　　貸：銀行存款

　　如果以后有發票，額可以證明用途的，例如說采購物資之類的，就可以拿去沖抵之前的其他應收款。

　　借：管理費用/營業費用/固定資產/原材料等

　　貸：其他應收款

　　如果老板還錢：

　　借：銀行存款/現金

　　貸：其他應收款

　　如果沒有發票，但是是真實支出，可以做：

　　借：管理費用等

　　貸：銀行存款等

　　如果是為了“節省”支出，或者是“好面子”不愿意去叫對方開發票，然后租賃場地或購買固定資產。

　　則必須按權責發生制計入當期損益。

　　其中還有2個很重要的問題：

　　(1)借款不得超過1年

　　(2)不可以去買票，也就是你跟A公司往來，卻是B公司開給你的票，就是虛開，一旦查到后果嚴重，害人害己。

　　來源：本文為財會人俱樂部公眾號原創首發，作者：點點 。

　　老板因業務發展需要而出差，出差過程中購買的生活用品，一般計入管理費用科目進行核算，相關的會計分錄怎么做？

　　老板出差買的生活用品的會計分錄

　　1、服裝發票入賬摘要寫：員工工作服裝

　　借：管理費用-福利費/勞動保護費

　　　　貸：庫存現金

　　3、藥費入賬摘要寫：報銷職工藥費

　　借：管理費用-福利費

　　　　貸：庫存現金

　　4、眼鏡、鞋子入賬摘要寫：工作防護用眼鏡、鞋子

　　借：管理費用-勞動保護費

　　　　貸：庫存現金

　　5、日用品，如，香皂、衛生紙、洗衣粉等摘要寫：保潔用品/辦公室、會議室用品

　　入賬時

　　借：管理費用-辦公費/其他

　　　　貸：庫存現金

　　差旅費的會計分錄

　　1、沒有向公司借錢

　　借：管理費用-差旅費

　　　　貸：庫存現金

　　2、向公司借錢，全部花完

　　借：管理費用-差旅費

　　　　貸：其他應收款

　　有剩余現金

　　借：庫存現金

　　　　管理費用-差旅費

　　　　貸：其他應收款

　　補款時

　　借：管理費用-差旅費

　　　　貸：庫存現金

　　　　　　其他應收款

　　管理費用是什么？

　　管理費用是指企業為組織和管理企業生產經營所發生的各項費用。包括：企業籌建期間發生的開辦費、董事會和行政管理部門在企業的經營管理中發生的或者應由企業統一負擔的公司經費、業務招待費、房產稅、車船稅、土地使用稅、印花稅、工會經費、董事會費、訴訟費、技術轉讓費等。

　　庫存現金是什么？

　　庫存現金是指存放于企業財會部門、由出納人員經管的貨幣。

　　職場不怕沒能力上不去，就怕有能力卻踩中老板某根弦，公司冷板凳坐到哭……如何才能在職中有效避“坑”?快來看看老板最討厭的會計，你有沒有中槍!

　　01、夸夸其談的會計

　　有種人在工作中，總將五分的事情說到十分，喜歡表現自己。短期內，這種員工可能就快速同過社交打開場面;但在長期內，會因為達不到期待值而被老板厭惡。

　　此外，在完成集體項目，這種人往往會侵占他人的成果，造成真正做事的人得不到嘉獎，謊稱的人反而得到獎賞。這會造成員工的心態不平衡，導致大家朝著錯誤的方向努力，非常有害于公司的氣氛穩定。

　　02、心存抱怨的會計

　　如果一個員工常常在抱怨工作，向同事傾瀉怨氣，將情緒代入工作，公司的整體氛圍無疑會受到很大的傷害。附近的員工也會因為收到負能量的影響，產生更多不好的情緒，嚴重影響工作的進度。

　　這就意味著員工不能再進行吐槽嗎?壞情緒無法避免，但可以選擇正確的渠道進行排解，不如周末好友一起約飯，或是下班后一場酣暢淋漓的運動，都能很好地避免將不滿代入工作中。，要學會管理好自己的心理預期，不隨便轉移矛盾。

　　03、斤斤計較的會計

　　有些會計總在計較老板對自己的不公，或者抱怨自己在某些小事上利益受損，將自己的大多精力集中在自我上，嚴重影響工作進度。

　　大家需要明白雖然個人利益不容侵犯，但職場的首要導向是工作，一些過于細枝末節的事項可以忽略。成為一個葛朗臺式的人物是沒有發展前途的。希望別人理解寬待自己，前提是先理解款待別人。

　　04、不愛協作的會計

　　公司是一個協同運轉的組織，一個人的能力再強，也不可能支撐起一整家公司的運轉。有部分會計覺得自己有些小才能，工作中盲目自大，不接受他人建議，很容易在財務工作中出現漏洞造成嚴重后果。

　　尺有所短，寸有所長。分工是為了更好協作，協作是為了更高的效率。員工之前的緊密配合，朝著共同的目標前進是推動公司項目發展的必要條件。一個無助于公司的會計，老板又怎么會喜歡呢?

　　05、不善溝通的會計

　　有些會計總有一個壞習慣，不會溝通，老板問起來事項進程的時候只會說完成了。大家可能覺得自己按時完成，沒有拖拉，工作完成質量也不錯，應該在領導心里留下了不錯的印象。實際上，這個時候已經犯了大錯。

　　工作中沒能及時反饋，讓老板的知道項目進展如何，就很可能影響其他決策，進而給公司造成損失。會計們要注意，重要的事情不溝通約等于沒有進展，不溝通如何知道你此刻做的是老板想要的。因為，會計要將溝通作為一種職場必備素養來進行培養。

　　職場上，老板判斷一個員工的價值從不僅限于能力和態度，這兩者固然重要，但同時為人處世、個人性格、協作能力也是重要考核維度。

　　本文為大叔說會計原創首發，作者：Fiona。

　　在會計行業，由于缺乏經驗，進公司前兩年的工資不是很高，但經過時間的積累，會計實務基本上是熟練的。那么應該如何委婉地向老板提出加薪要求？

　　會計人員的加薪技巧

　　1、找到合適的時間

　　作為一個財務部門，需要對公司的利潤和虧損有最好的了解。當提出加薪時，需要找到合適的時間。最好填寫季報、年報、階段性工作，或對公司做出突出貢獻，可向經理申請加薪。

　　2、關注一切，而不僅僅是個人

　　大公司財務部門的分工更加明確，人數將在3-5人之間。當和老板提出加薪時，很難得到批準。如果只給一個人加薪，那么其他人呢？老板肯定會考慮這些問題，所以當我們申請加薪時，應該強調整個財務部門。

　　3、談論績效和工作量，而不是直接談論金錢

　　如果在這家公司工作了很長一段時間，對公司的貢獻和結果對每個人來說都是顯而易見的，記住不要直接談論金錢，而是要和老板談論績效、工作量或自己的一些工作計劃、要做什么項目、如何安排、，或者對財務部門有什么建議。不要向老板抱怨低薪帶來的艱苦生活，也不要嘮叨這是多么不容易，并乞求老板加薪。如果沒有加薪，在老板心目中的地位就會降低。

　　會計人加薪的必備能力

　　1、擁有中級會計師、稅務師、注冊會計師證書。

　　2、制度流程編制與執行能力

　　3、財務核算能力

　　4、稅務籌劃能力

　　5、預算管理能力

　　6、財務分析能力

　　7、資金管理能力

　　8、溝通協調能力

　　9、團隊建設能力

　　高薪是工作中每個人的追求，但如果你想得到晉升和提升，除了有一定的專業技能外，你還需要一些技巧。那么，在職場上如何和老板開口談加薪？

　　會計人談加薪小技巧

　　1、書面申請

　　書面申請是引起老板注意的最好方式。但是，需要注意的是，在寫申請書時，你需要寫得有份量，詳細解釋你加薪的原因，讓老板注意到你加薪的要求和誠意，以便更容易實現你的加薪目標。

　　2、找到合適的時間

　　老板生氣時加薪無疑是在尋找死胡同。作為一個財務部門，你需要對公司的利潤和虧損有最好的了解。當你加薪時，你需要找到合適的時間。最好填寫季報、年報、階段性工作，或對公司做出突出貢獻，可向經理申請加薪。

　　3、避開公眾

　　老板不愿意給所有員工加薪，建議大家避開公共場合。畢竟，加薪是私事，沒有理由在大家面前讓老板難堪。

　　對于加薪，你應該有足夠的能力，老板會給你加薪，所以建議大家提高自己的技能。

　　4、加薪申請書怎么寫？

　　在制度相對完善的公司，員工必須提交加薪申請書的。如果公司沒有這樣的要求，但也建議提前寫下你要對老板說的話，以免當場忘記。

　　加薪申請主要由三部分組成。

　　首先，不要含糊其辭，直接談這件事，表達你對加薪的要求。清楚地寫下你的要求，包括加薪、截止日期等。

　　其次，給出工資上漲的原因。

　　第三，表達你對公司的忠誠，以及你對未來工作的愿景和決心。這是一個玩情緒牌的環節，要讓老板覺得，給你加薪一定不會虧。

　　工資關系到每個人的切身利益，如果你碰到在工作一段時間后想要加薪的情況時，應該準備什么來和老板討論加薪的問題？

　　會計職場加薪必須知道什么？

　　1、加薪的理由是什么？

　　如果你想加薪，給老板幾個你不能拒絕的理由。是的，“幾個”意味著多數。

　　首先是工作量。你需要詳細說明最近的工作量和以前的工作量之間的差異，你做了什么工作，增加了什么負擔，以及如何堅持下去。讓老板看到你的努力和努力，讓他知道他必須為你的勞動買單。

　　還有貢獻。對老板來說，最重要的是效率，如果你增加的工作量沒有給公司帶來收入，老板就看不到。這要求你總結自己的工作，并記住你想談論金錢，當你吹噓時，你不能浮夸，也一點不心軟。

　　二是與實際相結合。我們應該向老板強調，這不是故意增加工資。物價和租金都在上漲，生活壓力也在增加。經過仔細考慮后，你建議調整工資。

　　2、適當增加多少工資？

　　如果你不提前考慮加薪，即使老板接受了加薪，也可能不會增加多少。

　　3、加薪是好事，但加薪多少才合適呢？

　　打開招聘網站，搜索具有類似工作經驗和工作年限的職位所示的薪資類別，這基本上就是你的市場價格。如果你有時間，你也可以提交簡歷，如果一家公司邀請你參加面試，這表明你真的值得加薪。

　　順便說一句，當你要求薪資時，你需要在市場薪資類別中選擇較高的數字。例如，如果市場工資范圍是6000-8000，那么向老板詢問8000左右，反正老板多半會跟你砍價的。

　　4、加薪如何談判、落實？

　　做好以上準備后，找一個合適的時間與老板談判。保持安靜，不要引起其他同事的注意。

　　有些人會發現很難放開為自己的利益而戰，尤其是當面對老板時，會很容易緊張，期待并害怕受到傷害。

　　事實上，我們與公司只有合作關系，為自己的利益而奮斗是正常的。而且我們不是跟老板吵架，只是陳述客觀的工作事實，只要你的理由充分，老板就不會拒絕。此外，最糟糕的結果是維持目前的工資。

　　如果老板批準了你的加薪申請，恭喜你！但別忘了實施它。談判時，我們應該和老板談談具體的加薪范圍和時間，最好得到老板的書面確認。

　　老板讀MBA的作用主要有以下幾點：

　　1.提升管理能力：MBA課程涵蓋了廣泛的管理知識和技能，包括戰略規劃、組織行為、營銷管理等方面的內容。通過學習這些知識和技能，老板可以提升自己的管理能力，更好地領導和管理公司。

　　2.拓展商業視野：MBA課程通常會涉及到各種商業領域的知識，如金融、市場營銷、戰略規劃等。通過學習這些知識，老板可以拓展自己的商業視野，更好地把握市場機會和發展趨勢。

　　3.建立人脈資源：MBA課程通常會有很多來自不同行業和背景的同學和教授，通過參加課程和交流活動，老板可以建立更廣泛的人脈資源，從而為公司的發展提供更多的機會和資源。

　　4.增強自我認知：MBA課程通常會涉及到個人成長和發展方面的內容，如領導力、溝通技巧等。通過學習這些內容，老板可以增強自我認知，更好地了解自己的優點和不足，從而更好地發揮自己的優勢和改進自己的不足。

　　5.提高職業競爭力：MBA學位通常被認為是一種高級學歷，具有很高的含金量和認可度。通過獲得MBA學位，老板可以提高自己的職業競爭力，更好地與同行競爭，并在職業生涯中取得更好的成就和發展。

　　此外，老板讀MBA還有以下好處：

　　1.幫助解決公司內部問題：通過MBA課程的學習，老板可以更好地了解公司的運營和管理情況，發現并解決一些潛在的問題和瓶頸。

　　2.提高決策水平：MBA課程通常會涉及到各種商業案例和實踐經驗，通過學習這些內容，老板可以提高自己的決策水平，更好地做出正確的決策。

　　3.增強領導力：MBA課程通常會涉及到領導力方面的內容，通過學習這些內容，老板可以增強自己的領導力，更好地帶領團隊取得成功。

備考資料ue_arc_bkzl
請在下面紅色框內輸入分類名稱arc_bkzl_nameMBA

　　4.促進員工發展：老板讀MBA可以幫助他們更好地了解員工的需求和職業發展方向，從而促進員工的發展和成長。

　　總之，老板讀MBA可以為他們的職業生涯帶來很多好處，包括提升管理能力、拓展商業視野、建立人脈資源、增強自我認知、提高職業競爭力等。同時，通過學習MBA課程，老板還可以更好地解決公司內部問題、提高決策水平、增強領導力、促進員工發展等方面的問題。

CFO角色的轉變，對于全球財會專業未來的所需技能，也將產生深遠的影響。我們可以預期，CFO的傳統職業發展路徑將出現新的方向。全球財會運營結構的變化、對相關崗位不斷變化的需求，意味著財會專業人士必須具備不同類型的經驗和技能，其中包括在監管、全球化、技術、風險、轉型、利益相關方管理策略、報表以及人才和才能等方面不斷涌現的新挑戰。

監管

我們很難得到啟示說明監管會對CFO未來的角色產生巨大的影響。在美國，2010年7月通過的廣泛的“多德-佛蘭克法案”毫無疑問是經濟大蕭條以來最重要的立法改革。它旨在提高整個金融服務行業的問責制與透明度，尤其關系到資本融資和新的報告要求。全球經濟更廣泛的監管環境也沒有降溫的跡象，從采用國際財務報告準則(IFRS)和會計準則的持續動蕩，一直到《巴塞爾協議III》(BaselIII)和符合各國國情的法規發展。社會和環境問題層出不窮，從而影響監管報告的要求。由于企業向海外擴張，管理由監管的相互關系產生的復雜性也增加了——監管環境的變化將成為一個更大的問題。

CFO現在越來越有必要，也越來越有責任堅持和遵守法規。他們現在投入更多的個人資源處理監管事務和游說政策制定者，以確保新的監管要求能夠給企業帶來好處。未來的CFO需要防止產生過于繁瑣累贅的法規。他們將需要代表企業進行游說，落實不需要更多監管的企業流程和協議，以及影響相關的政策發展。他們也需要確保企業的財務職能部門有專業能力解決監管問題。

全球化

企業的全球化已經對CFO的角色和財務職能部門的人員構成產生了顯著的影響。這一影響在將來仍會增加。未來的CFO關系會是全球化的，并且往往是虛擬的，以往發生在走廊里的非正式談話會不斷減少。

企業正在重新思考它們的商業模式和戰略定位。全球經驗將會是未來CFO簡歷上的一項基本要求。CFO的基本素質將會是對于如何在特定的區域或國家，在面對不同的戰略挑戰和基于的情況下，實行不同的商業模式認識與理解。

擴張給企業帶來了新的壓力，例如如何在新市場中進行融資，以及確保遵守額外的地方性監管框架與要求。財務職能部門必須有很強的適應能力，因為是它把不同的規章制度簡化為企業的一般金融活動，CFO必須要安排如何讓財務職能部門最好地支持企業向新興市場的擴張。

戰術問題是一件事，文化與跨國境的工作關系又完全是另一件事。隨著財務責任的越來越國際化，CFO需要指引跨越不同文化、工作實踐、信仰、語言和時區的財務職能部門，并對其懷有愿景。全球領導力將會成為未來CFO角色的基石。

技術

龐大而復雜的數據的產生，在給財務職能部門提出挑戰的同時，也為企業提供了分析業務的重要機會。我們希望財務職能部門和CFO能處身于這場數據革命的中心位置。具備預測功能更強大的分析工具正在不斷地推陳出新。移動設備(例如平板電腦)的智能化和性能的不斷增強，也正在推動一場個人與商業生態系統的革命。

技術的提升可以更及時地收集、整理、規范和生成數據。這將有利于獲取更有效的商業訊息，識別新的市場機遇和盈利機會，評估和管理企業業績、模擬運營環境，或收集客戶的意見。未來的CFO和他們的財務職能部門必須非常善于使用這一技術。從理論上說，這意味著記錄和核實數據的時間會減少，而關聯數據和分析數據背后意義的時間會增加，即更多地將財務視角運用到企業決策中。

分析使商業訊息得到進一步提煉。它所涉及的不僅僅是查詢數據和報告所需信息，還包括通過連接數據點，回歸、關聯、評估和預測未來的商業可能性。例如在分析客戶獲利率時，商業訊息可以識別哪些客戶對企業利潤貢獻最多，而數據分析則會解釋為什么是這些客戶貢獻最多。

預測分析，即根據企業過去的業績預測未來的業績，將會是未來CFO和他們的財務業務的關鍵推動力，但是在企業現在所處的這個動蕩時期，情景規劃和壓力測試將日益成為財務職能部門的首要任務。接下來的問題就變成了如何劃分界限——有用的方案和參量總是非常有限。

還有一個問題就是該由誰掌控這一大好機遇?商業訊息和后續的分析最初是在計算機科學、信息系統和市場營銷領域發展起來的。財務專業人士是企業理所當然的分析師。由此推來，分析將越來越多地落在CFO的管理與責任范圍之內。

風險

對于未來的CFO來說，董事會對于風險管理過程的有效性審查將會更加嚴格，對于長期財務計劃充分性的期望也會提高。在企業關于獲得長期經濟成功與增長戰略的財務可行性上，擁有既得利益的投資方和其他利益相關方也將尋求更大的保證。

新興的風險管理方法將會為理解企業所面臨風險的廣度帶來新的價值，但需要保證過程更加公開透明。企業所面臨的風險與機遇應該被視作互相關聯的投資組合，需要精心管理、估算和財務預測。未來的CFO和他們的財務職能部門將比任何人更能校準企業面臨的風險，并建議采取適當的行動。

不良的企業行為與風險之間的因果關系，我們再熟悉不過了。未來的CFO將被視為帶來更好的企業風氣的內部保障。但這并不意味著建議將唯一所有權和責任都歸于CFO。董事會的其他成員也必須各盡其責，并從上而下定下基調，但最終仍是CFO在保障企業資產，并且應該認識到，不良的企業行為會導致企業價值的侵蝕。

對于未來的CFO來說，進入資本市場也將成為一項更重要的首要任務。在當今更不穩定的經濟環境和更不確定的投資環境中，確保企業資金達到恰當的平衡將向財務領袖提出更為重要的挑戰。未來的CFO將比以往更需要確保落實與資本投資、現金供應量和股東回報相關的適當的政策;有效地平衡風險與回報將變得至關重要。

轉型

降低成本，提高效率，成為企業更好的合作伙伴——這就是財務轉型的典型目標，也是未來CFO的首要任務。如今財務服務共享以及服務外包業務迅速增長，這也證明了企業的CFO正把精力重點放在企業財務活動的重組和轉型上。

從很多方面來看，我們已經達成了許多容易完成的成果。CFO采用遠程運作模式在海外進行勞動力套利，以降低成本，還采用了財務共享服務來提高效率，促進企業標準化，提高質量、交易靈活性以及自動化程度。總的來說，這些措施是成功的。

未來的CFO將對這些財務模式抱有更高的期望。他們優化財務運作的需求更加強烈，從而導致將來的CFO將面臨兩大挑戰。第一，必須讓整個財務模式，即高效運作起來，要從外包服務提供商那里獲得更好的服務、更多的建議，從而不斷地改善企業的財務運作;第二，對于保留的財務功能而言，必須讓企業內部的團隊目標明確、任務清晰，與外部服務密切協作，為企業提供更多有效的分析。

未來的CFO必須確保，對于企業而言，財務就是業務變革的催化劑，能夠影響企業的長期業績，而不是短期財務狀況或一次性的成本降低。

利益相關方管理

CFO越來越需要成為CEO的完美拍檔。一方面，在做出戰略決定的時候，CFO要大力支持CEO;另一方面還要管理、控制好企業的財務。CFO必須履行好企業“守門人”的傳統職責，在企業的投資戰略、業務決定出錯，或者短視、有損股東長期利益的時候，及時發出警告。未來的財務領袖既要與CEO協作，又要獨立履行好企業的財務管理職能，必須處理好這兩者之間的平衡。

財務同整個管理團隊的關系也變得越來越重要。財務功能在企業內部的擴展，意味著財務必須同企業其他部門保持良好的關系。舉個典型的例子：采購部門需要資金，但必須由財務部門來闡明這種資金需求。因此財務部門應該更多地參與到供應鏈開支管理、與供應商的合同談判、透過整合供應商以取得更多折扣等。

將來的CFO還必須擅長和媒體打交道，擅長處理各種關乎企業“面子”的外部關系。事實上，在很多情況下CFO就是企業品牌的“面子”。以前他們必須和投資者打交道，將來他們的業務關系圈子還會擴大，從以前的銀行、稅務部門、外部審計等，擴大到客戶、供應商、供應鏈合作伙伴等等。他們必須學會使用各種新媒體渠道。

戰略

今天的CFO既要管好企業的錢袋子，也要為企業的戰略出謀劃策。通常企業的戰略制定靠的是企業的高層管理團隊，CFO也是這個團隊的重要成員。我們可以預期，這種趨勢將延續到將來。

在將來CFO在企業戰略確定方面的作用還將進一步加強。將來的商業運作環境更加復雜，這就需要更多地用到CFO和財務職能部門的專業分析技能。

最后就是企業戰略的執行。未來將更加重視發展更高效的業務流程、工具和方法，如積分卡、關鍵績效指標、外部市場指數等，來支持企業的運行，及衡量業務操作的效果。

CFO在企業戰略的制定、確認及執行過程中都發揮著重要的作用，這也帶來了另一個重要問題：使得企業戰略與財務及風險管理(比如預算、預測、風險管理等)之間的聯系得以加強。通常情況下，企業的財務與預算制定過程經常與業務現狀互不聯系，或者脫節，時間制定上也總是不對：是被動關系，多過主動關系。

將來的CFO還必須推動企業改革，把企業財務職能同企業的戰略更加高效地協調整合起來。在這里關于財務職能整合問題，還有更廣的意義。在圓桌會議上，許多CFO都提到了一個關鍵問題，就是企業經常過于專注于短期的成本削減(比如裁員)，而損害了長期的戰略規劃，很多時間都浪費在了那些無助于提高企業長期戰略效率的活動上。這就意味著，必須進行新的平衡調整。

報表

僅有經濟上的可持續性，是不能保證企業的整體可持續性發展的。最近對外公布的企業戰略當中，和以往一樣都提到了企業除了財務盈利之外，還要負起企業的社會責任和環境方面的責任。這種企業意識的轉變，是由不斷增強的社會意識和相應的公共政策激勵帶來的。所以可持續性是企業戰略的重要部分。

這對公司的決策以及績效的測量有很大影響。這一變革帶來了所謂的“三重底線”報表，除了企業的財務盈利外，還包括了企業在社會和環境方面的表現。這給今天的CFO帶來了巨大的挑戰。他們中許多人都懷疑，企業是否能夠在現實中達到“三重底線”的要求。但是不可否認的是，綜合報告現在越來越注重把財務及非財務信息整合起來。

如今企業的社會責任越來越重要，這對企業的CFO帶來了額外的挑戰。企業正朝著綜和報告的方向努力，試圖將企業在社會和環境方面的表現也納入其中，這就需要設計和使用新的報表制度，使用更多無形的非財務衡量指標。更大的問題在于，企業在追求環境、社會和商業目標的同時，目標之間往往互相沖突。因此CFO就必須精心評估這些目標之間的平衡關系。那么企業及企業的CFO，有時候對待企業的社會責任是否是光說不練?尤其是在經濟形勢嚴峻，企業增長和盈利是重中之重的時候。

這就引發了關于如何平衡短期目標和長期目標的問題。將來的CFO必須小心翼翼地處理好這個關系，準備好挑戰那些不符合企業長期利益的艱難決定。

人才和才能

最讓CFO絞盡腦汁的一個問題就是，如何找到并留住合適的財會人才。如今CFO的一個重要任務就是發掘人才，這也正好說明CFO的角色性質正在改變。以前為企業發掘培養優秀的財會人才是人力資源部門的事情，現在都成了CFO的工作，而且是重中之重。企業的財會領導者們也都認為發掘財會人才是個巨大挑戰。

如今企業里的CFO可以為將來的財會領導者樹立基本榜樣。今天的CFO們通常喜歡手把手地培養未來的財務新星。典型的做法是，贊助支持一些促進財會人員職業發展的人才發展或學習項目(比如財經學院等)。CFO們也越來越多的親自參與到財務人才的個人培養和指導過程中去。

但是將來的CFO還必須解決一些財會人才的關鍵挑戰。很顯然，首先要做的工作是要跨地域、跨膚色、跨文化地培養全球化財會人才。

虛擬團隊的出現，使得人才發展戰略變得更加復雜。將來的人才需要有新的技能，財會領導者們需要在專業人才資源和更廣泛的財會能力之間找到合適的平衡點。招聘人才和留住人才將變得更加困難。財會職能的全球化、地點多變的特性，將帶來深刻的影響。因此企業的CFO們需要謹慎應對。同時新一代的財會從業人員的職業期望也很不一樣。財會領域的工作實踐也將不斷發展。當然將來財會領域的職業道路也會和現在大不一樣。