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資金管理的內(nèi)容

資金管理的主要內(nèi)容包括：1、投資決策與計(jì)劃；2、建立資金使用和分管的責(zé)任制；3、檢查和監(jiān)督資金的使用情況；4、考核資金的利用效果等。資金管理的主要目的是通過完善企業(yè)資金的控制體系，保證生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)有序進(jìn)行；有利于不斷提高資金的利用效率或資金的節(jié)約水平，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營管理水平的提高。

崔金媛

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傳統(tǒng)財(cái)務(wù)分析體系的不足是什么

傳統(tǒng)財(cái)務(wù)分析體系的不足包括：1、分析過程簡單，不能滿足決策需要，在預(yù)測(cè)未來方面參考度較低；2、過于依賴?yán)麧欀笜?biāo)分析評(píng)價(jià)經(jīng)營業(yè)績，相關(guān)分析很容易出現(xiàn)偏頗；3、對(duì)企業(yè)非財(cái)務(wù)信息利用不足，很少考慮非貨幣計(jì)量因素，而這些非財(cái)務(wù)信息又在分析評(píng)價(jià)現(xiàn)代企業(yè)中相當(dāng)重要。

崔金媛

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傳統(tǒng)折衷理論的概述

傳統(tǒng)折衷理論認(rèn)為，企業(yè)利用財(cái)務(wù)杠桿會(huì)導(dǎo)致權(quán)益成本的上升，但在一定程度內(nèi)卻不會(huì)完全抵消企業(yè)利用成本率低的債務(wù)所獲得的收益，因此會(huì)導(dǎo)致加權(quán)平均資本成本下降和企業(yè)總價(jià)值的上升。

崔金媛

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什么是傳統(tǒng)會(huì)計(jì)

傳統(tǒng)會(huì)計(jì)指以歷史成本作為資產(chǎn)計(jì)價(jià)依據(jù)，然后以企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)為對(duì)象所開展的會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)工作，由于該項(xiàng)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)工作產(chǎn)生于具有一定歷史性的西方國家，因此被稱為傳統(tǒng)會(huì)計(jì)。

戰(zhàn)雨彤

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傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的特點(diǎn)

傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的特點(diǎn)在于：1、強(qiáng)調(diào)收益的計(jì)量；2、強(qiáng)調(diào)利益的行為屬性；3、強(qiáng)調(diào)成本歸屬概念；4、強(qiáng)調(diào)成本流轉(zhuǎn)觀念。傳統(tǒng)會(huì)計(jì)指以歷史成本作為資產(chǎn)計(jì)價(jià)依據(jù)，然后以企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)為對(duì)象所開展的會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)工作。

戰(zhàn)雨彤

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綠色會(huì)計(jì)與傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的差異

綠色會(huì)計(jì)與傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的差異有：1、綠色會(huì)計(jì)的核算內(nèi)容彌補(bǔ)了傳統(tǒng)會(huì)計(jì)對(duì)環(huán)境造成的影響在核算中反映的不足；2、綠色會(huì)計(jì)完善了傳統(tǒng)會(huì)計(jì)對(duì)資產(chǎn)、負(fù)債等會(huì)計(jì)要素的計(jì)量，還充分強(qiáng)調(diào)環(huán)境資源的有限性和稀缺性。

戰(zhàn)雨彤

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傳統(tǒng)責(zé)任會(huì)計(jì)制度的特征

1、按各組織機(jī)構(gòu)的職能、權(quán)限、目標(biāo)和任務(wù)來劃分責(zé)任中心；2、采用價(jià)值指標(biāo)作為業(yè)績考核指標(biāo)；3、對(duì)各責(zé)任中心可控指標(biāo)的實(shí)際值和預(yù)算值的比較來考核業(yè)績；4、把責(zé)任層層分解，并制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施。

王寧

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約束會(huì)計(jì)與傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的比較

約束會(huì)計(jì)與傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的比較在于約束會(huì)計(jì)是一種事前管理方式，而傳統(tǒng)會(huì)計(jì)是一種事后管理方式；同時(shí)約束會(huì)計(jì)的運(yùn)用簡便易懂，可以直接反映會(huì)計(jì)主體的信息，而傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的運(yùn)用較復(fù)雜且需要從大量的數(shù)據(jù)中提取必要的信息。

崔金媛

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作業(yè)會(huì)計(jì)與傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)的區(qū)別

作業(yè)會(huì)計(jì)與傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)的區(qū)別主要在于：1、成本核算的對(duì)象不同；2、制造費(fèi)用分配的標(biāo)準(zhǔn)不同；3、產(chǎn)品成本歸集的方法不同；4、成本計(jì)算的重點(diǎn)不同。

張雅詩

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產(chǎn)權(quán)會(huì)計(jì)與傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的區(qū)別

產(chǎn)權(quán)會(huì)計(jì)與傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的區(qū)別在于：1、兩者之間會(huì)計(jì)理論的基礎(chǔ)內(nèi)容存在區(qū)別；2、兩者之間的會(huì)計(jì)核算方法存在區(qū)別；3、兩者之間會(huì)計(jì)人員的思想觀念存在區(qū)別。

王寧

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細(xì)節(jié)測(cè)試的傳統(tǒng)變量抽樣的概述

細(xì)節(jié)測(cè)試的傳統(tǒng)變量抽樣是指運(yùn)用正態(tài)分布理論，根據(jù)樣本結(jié)果推斷總體的特征。主要包括均值估計(jì)抽樣、差額估計(jì)抽樣、比率估計(jì)抽樣。傳統(tǒng)變量抽樣比貨幣單元抽樣更復(fù)雜，注冊(cè)會(huì)計(jì)師通常需要借助計(jì)算機(jī)程序。

戰(zhàn)雨彤

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傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與現(xiàn)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別

傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與現(xiàn)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別在于，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)側(cè)重于記賬，現(xiàn)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)側(cè)重于管理；現(xiàn)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)參與企業(yè)其他管理制度聯(lián)系度比較高，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)比較低。另外，兩者使用的記賬工具也有區(qū)別。

王寧

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管理會(huì)計(jì)的要素內(nèi)容的是什么

內(nèi)容有：1、預(yù)測(cè)，推測(cè)企業(yè)未來銷售等財(cái)務(wù)指標(biāo)的變動(dòng)趨勢(shì)；2、控制，對(duì)企業(yè)運(yùn)營過程進(jìn)行跟蹤；3、決策，通過對(duì)信息的分析比較，確定是否要采取某種行動(dòng)；4、評(píng)價(jià)，主要是對(duì)部門、個(gè)人的業(yè)績進(jìn)行評(píng)價(jià)和考核。

王寧

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管理會(huì)計(jì)講的哪些內(nèi)容

管理會(huì)計(jì)講的內(nèi)容包括預(yù)測(cè)決策會(huì)計(jì)、規(guī)劃控制會(huì)計(jì)和責(zé)任會(huì)計(jì)。管理會(huì)計(jì)通過運(yùn)用專門的方法，收集匯總、分析和報(bào)告各種經(jīng)濟(jì)信息，借以進(jìn)行預(yù)測(cè)和決策，對(duì)經(jīng)營業(yè)務(wù)進(jìn)行控制，以保證企業(yè)改善經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。

劉欣雨

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傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容包括哪些

傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容是解析過去、控制現(xiàn)在、籌劃未來。傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)所提供的信息更多的是財(cái)務(wù)信息，忽略了非財(cái)務(wù)信息對(duì)企業(yè)的影響，使企業(yè)的管理者忽視市場(chǎng)、管理戰(zhàn)略等方面的許多重要因素。

劉欣雨

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管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容有哪些

管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容有預(yù)測(cè)決策會(huì)計(jì)、規(guī)劃控制會(huì)計(jì)和責(zé)任會(huì)計(jì)三項(xiàng)基本內(nèi)容。管理會(huì)計(jì)是以企業(yè)現(xiàn)在和未來的資金運(yùn)動(dòng)為對(duì)象，以提高經(jīng)濟(jì)效益為目的，為企業(yè)內(nèi)部管理者提供經(jīng)營管理決策而進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。

王寧

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管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容包括哪些

管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容有預(yù)測(cè)決策會(huì)計(jì)、規(guī)劃控制會(huì)計(jì)和責(zé)任會(huì)計(jì)。管理會(huì)計(jì)是指以企業(yè)現(xiàn)在和未來的資金運(yùn)動(dòng)為對(duì)象，以提高經(jīng)濟(jì)效益為目的，為企業(yè)內(nèi)部管理者提供經(jīng)營管理決策的科學(xué)依據(jù)為目標(biāo)而進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。

王寧

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屬于管理會(huì)計(jì)內(nèi)容的是哪些

屬于管理會(huì)計(jì)內(nèi)容的是預(yù)測(cè)分析、決策分析、全面預(yù)算、成本控制和責(zé)任會(huì)計(jì)等方面。預(yù)測(cè)分析、決策分析兩項(xiàng)內(nèi)容合稱為預(yù)測(cè)決策會(huì)計(jì)；全面預(yù)算和成本控制合稱為規(guī)劃控制會(huì)計(jì)。

耿嘉蔚

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抵債資產(chǎn)管理的內(nèi)容

抵債資產(chǎn)管理主要涉及抵債資產(chǎn)的管理原則、抵債資產(chǎn)的保管、抵債資產(chǎn)的處置、監(jiān)督檢查及考核五個(gè)方面的內(nèi)容。抵債資產(chǎn)管理是指銀行對(duì)債務(wù)人、擔(dān)保人或第三人的實(shí)物資產(chǎn)或財(cái)產(chǎn)依法進(jìn)行管理。

耿嘉蔚

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管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容包括

管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容主要包括規(guī)劃決策、業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)和控制，是對(duì)資金的分析、評(píng)價(jià)、控制、預(yù)測(cè)和決策，用于管理企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。管理會(huì)計(jì)是從傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)系統(tǒng)中分離出來，與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)并列。

鄭培庫

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