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現有一家服裝生產企業，向全世界的市場推銷的都是標準化的產品，并且選擇在較有利的東南亞國家集中進行生產經營活動，由此形成了經驗曲線和規模經濟效益，獲得了高額利潤，該企業采用的組織結構類型為（  ）。

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某卷煙廠為增值稅一般納稅人，2021年11月將10標準箱新研制的甲類卷煙用于廣告推銷，該批卷煙的生產成本為每箱50000元，無同類產品市場銷售價格。已知甲類卷煙適用的消費稅定額稅率為150元/標準箱，比例稅率為56%；成本利潤率為10%。則該卷煙廠上述業務應繳納消費稅（??? ）元。

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["817500","660000","703409.09","1123409.09"]

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某卷煙廠為增值稅一般納稅人，2021年11月將10標準箱新研制的甲類卷煙用于廣告推銷，該批卷煙的生產成本為每箱50000元，無同類產品市場銷售價格。已知甲類卷煙適用的消費稅定額稅率為150元/標準箱，比例稅率為56%；成本利潤率為10%。則該卷煙廠上述業務應繳納消費稅（??? ）元。

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["817500","660000","703409.09","1123409.09"]

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某卷煙廠為增值稅一般納稅人，2019年11月將10標準箱新研制的甲類卷煙用于廣告推銷，該批卷煙的生產成本為每箱50000元，無同類產品市場銷售價格。已知甲類卷煙適用的消費稅定額稅率為150元/標準箱，比例稅率為56%；成本利潤率為10%。則該卷煙廠上述業務應繳納消費稅（??? ）元。

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11.某卷煙廠為增值稅一般納稅人，2020年11月將10標準箱新研制的甲類卷煙用于廣告推銷，該批卷煙的生產成本為每箱50000元，無同類產品市場銷售價格。已知甲類卷煙適用的消費稅定額稅率為150元/標準箱，比例稅率為56%；成本利潤率為10%。則該卷煙廠上述業務應繳納消費稅（）元。

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某勘察設計院成立20多年來，創造了許多輝煌業績。近幾年來，市場競爭激烈，勘察設計院在管理和服務等方面出現了相對落后的情況，業績逐年下滑。2016年上任的院長利用勘察設計院改制的機會，對其進行了變革。首先，對組織結構進行了調整，將業務進行了重新組合，分成四個設計所和一個咨詢部;其次，打破了資歷制，制定出以職工績效為標準的薪酬制度，對貢獻大的職工進行重獎;最后，鼓勵職工進行服務創新，開拓新的服務領域，并設立了開拓創新獎，逐漸形成冒險和革新的組織文化。經過幾年的實踐，組織變革已初見成效。實現組織目標的手段是（）

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10.某卷煙廠為增值稅一般納稅人，2022年11月將10標準箱新研制的甲類卷煙用于廣告推銷，該批卷煙的生產成本為每箱50000元，無同類產品市場銷售價格。已知甲類卷煙適用的消費稅定額稅率為150元/標準箱，比例稅率為56%；成本利潤率為10%。則該卷煙廠上述業務應繳納消費稅（）元。

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某公司是一家做機械加工業務的企業，受國際影響，市場份額降低了。公司準備進行改革，主要提供不同產品，以產品的研發，提升市場份額，以贏得競爭優勢。公司開始采用目標管理法，每月對業務部門和職能部門進行考核，有了一定成效。貢獻型獎勵、安分型培訓、墮落型績效輔導、沖鋒型改進績效。根據以上材料，回答下列問題：關于績效考核結果的應用，下列做法有誤的是（）。

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["\u5bf9\u4e8e\u8d21\u732e\u578b\uff0c\u7ed9\u4e88\u5956\u52b1","\u5bf9\u4e8e\u5b89\u5206\u578b\uff0c\u57f9\u8bad","\u5bf9\u4e8e\u5815\u843d\u578b\uff0c\u5e94\u8be5\u4ee5\u7ee9\u6548\u8f85\u5bfc","\u5bf9\u4e8e\u51b2\u950b\u578b\uff0c\u8981\u6539\u8fdb\u7ee9\u6548"]

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某勘察設計院成立20多年來，創造了許多輝煌業績。近幾年來，市場競爭激烈，勘察設計院在管理和服務等方面出現了相對落后的情況，業績逐年下滑。2016年上任的院長利用勘察設計院改制的機會，對其進行了變革。首先，對組織結構進行了調整，將業務進行了重新組合，分成四個設計所和一個咨詢部;其次，打破了資歷制，制定出以職工績效為標準的薪酬制度，對貢獻大的職工進行重獎;最后，鼓勵職工進行服務創新，開拓新的服務領域，并設立了開拓創新獎，逐漸形成冒險和革新的組織文化。經過幾年的實踐，組織變革已初見成效。按照美國學者桑南菲爾德提出的分類方法，勘察設計院通過組織變革正在形成（）組織文化。

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["\u5b66\u9662\u578b","\u4ff1\u4e50\u90e8\u578b","\u5821\u5792\u578b","\u68d2\u7403\u961f\u578b"]

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某勘察設計院成立20多年來，創造了許多輝煌業績。近幾年來，市場競爭激烈，勘察設計院在管理和服務等方面出現了相對落后的情況，業績逐年下滑。2016年上任的院長利用勘察設計院改制的機會，對其進行了變革。首先，對組織結構進行了調整，將業務進行了重新組合，分成四個設計所和一個咨詢部;其次，打破了資歷制，制定出以職工績效為標準的薪酬制度，對貢獻大的職工進行重獎;最后，鼓勵職工進行服務創新，開拓新的服務領域，并設立了開拓創新獎，逐漸形成冒險和革新的組織文化。經過幾年的實踐，組織變革已初見成效。根據案例的描述，該勘察設計院變革后的組織結構形式屬于（）

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["\u884c\u653f\u5c42\u7ea7\u5f0f\u7ec4\u7ec7\u5f62\u5f0f","\u77e9\u9635\u7ec4\u7ec7\u5f62\u5f0f","\u804c\u80fd\u5236\u7ec4\u7ec7\u5f62\u5f0f","\u4e8b\u4e1a\u90e8\u5236\u7ec4\u7ec7\u5f62\u5f0f"]

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某勘察設計院成立20多年來，創造了許多輝煌業績。近幾年來，市場競爭激烈，勘察設計院在管理和服務等方面出現了相對落后的情況，業績逐年下滑。2016年上任的院長利用勘察設計院改制的機會，對其進行了變革。首先，對組織結構進行了調整，將業務進行了重新組合，分成四個設計所和一個咨詢部;其次，打破了資歷制，制定出以職工績效為標準的薪酬制度，對貢獻大的職工進行重獎;最后，鼓勵職工進行服務創新，開拓新的服務領域，并設立了開拓創新獎，逐漸形成冒險和革新的組織文化。經過幾年的實踐，組織變革已初見成效。根據案例的描述，該勘察設計院進行的變革屬于（）

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["\u4ee5\u7cfb\u7edf\u4e3a\u4e2d\u5fc3\u7684\u53d8\u9769","\u4ee5\u4eba\u5458\u4e3a\u4e2d\u5fc3\u7684\u53d8\u9769","\u4ee5\u7ed3\u6784\u4e3a\u4e2d\u5fc3\u7684\u53d8\u9769","\u4ee5\u6280\u672f\u4e3a\u4e2d\u5fc3\u7684\u53d8\u9769"]

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下列關于投資組合的說法中，錯誤的是（     ）。

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["\u6709\u6548\u6295\u8d44\u7ec4\u5408\u7684\u671f\u671b\u6536\u76ca\u4e0e\u98ce\u9669\u4e4b\u95f4\u7684\u5173\u7cfb\uff0c\u65e2\u53ef\u4ee5\u7528\u8d44\u672c\u5e02\u573a\u7ebf\u63cf\u8ff0\uff0c\u4e5f\u53ef\u4ee5\u7528\u8bc1\u5238\u5e02\u573a\u7ebf\u63cf\u8ff0","\u7528\u8bc1\u5238\u5e02\u573a\u7ebf\...

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某公司是一家做機械加工業務的企業，受國際影響，市場份額降低了。公司準備進行改革，主要提供不同產品，以產品的研發，提升市場份額，以贏得競爭優勢。公司開始采用目標管理法，每月對業務部門和職能部門進行考核，有了一定成效。貢獻型獎勵、安分型培訓、墮落型績效輔導、沖鋒型改進績效。根據以上材料，回答下列問題：該公司轉變模式后，是（）戰略類型。

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["\u5dee\u5f02\u5316\u6218\u7565","\u6210\u672c\u9886\u5148\u6218\u7565","\u63a2\u7d22\u8005\u6218\u7565","\u8ddf\u968f\u8005\u6218\u7565"]

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某種股票報酬率的方差是0.04，與市場投資組合報酬率的相關系數為0.3，最近剛剛發放的股利為每股1.8元，預計未來保持不變，假設市場投資組合的收益率和方差是10%和0.0625，無風險報酬率是5%，則該種股票的價值是（    ）元。

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["25","48","29","12"]

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2021年印發的《商業銀行監管評級辦法》第七條規定：商業銀行監管評級結果分為1—6級和S級，其中，1級進一步細分為A、B兩個檔次，2—4級進一步細分為A、B、C三個檔次。評級結果為1—6級的，數值越大反映機構風險越大，需要越高程度的監管關注。正處于重組、被接管、實施市場退出等情況的商業銀行經監管機構認定后直接列為S級，不參加當年監管評級。監管評級劃分標準如下表：<img src="https://simg02.gaodunwangxiao.com/newoss/new-znb-img/2023-06-15/企業微信截圖_16868004218653.5Qz3R546YZ.png" contenteditable="false"/>某農村商業銀行2021年度評級后的各評級要素得分如下：資本充足率得分15分，資產質量10分，公司治理與管理質量15分，盈利狀況5分，流動性風險15分，市場風險9分，數據治理4分，信息科技風險9分，機構差異化要素4分。根據以上資料，回答下列問題： 國際通行的“駱駝（CAMEL）評級體系”最初的評級內容共有五大指標，即資本充足性（Capital adequacy）、資產質量（Asset quality）、經營管理能力（Management quality）、盈利水平（Earnings）、流動性（liquidity），后發展成為包含六大指標CAMELS評級體系，其中S是指（）。

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["\u7ed3\u6784\u6027\uff08Structure\uff09","\u6218\u7565\uff08Strategy\uff09","\u89c4\u6a21\uff08Seale\uff09","\u654f\u611f\u6027\uff08Sensitivity\uff09"]

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2x20年度，甲公司作為政府推廣使用的W產品的中標企業，以8000萬元的中標價格將一批生產成本為7000萬元的W產品出售給客戶，該批W產品的市場價格為9500萬元。銷售當日，該批W產品控制權已轉移給客戶，滿足收入確認條件。當年，甲公司收到銷售該批W產品的財政補貼1500萬元并存入銀行。不考慮其他因素，上述經濟業務對甲公司2x20年度利潤表項目影響的表述中，正確的有

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["\u589e\u52a0\u8425\u4e1a\u6210\u672c7000\u4e07\u5143","\u589e\u52a0\u8425\u4e1a\u5916\u6536\u51651500\u4e07\u5143","\u589e\u52a0\u8425\u4e1a\u5229\u6da62500\u4e07\u5143","\u589e\u52a0\u8425\u4e1a\u6536\u51658000\u4e07\u5143"]

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甲公司是一家玩具制造商，其業務已擴展到國際市場。甲公司在勞動力成本較低的亞洲設立玩具組裝工廠，在歐洲設立玩具設計中心，產品銷往全球100多個國家和地區。甲公司國際化經營的戰略類型屬于（）。

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["\u8de8\u56fd\u6218\u7565","\u56fd\u9645\u6218\u7565","\u5168\u7403\u5316\u6218\u7565","\u591a\u56fd\u672c\u571f\u5316\u6218\u7565"]

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甲公司是一家玩具制造商，其業務已擴展到國際市場。甲公司在勞動力成本較低的亞洲設立玩具組裝工廠，在歐洲設立玩具設計中心，產品銷往全球100多個國家和地區。甲公司國際化經營的戰略類型屬于 ( )。

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["\u8de8\u56fd\u6218\u7565","\u56fd\u9645\u6218\u7565","\u5168\u7403\u5316\u6218\u7565","\u591a\u56fd\u672c\u571f\u5316\u6218\u7565"]

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甲公司是一家玩具制造商，其業務已擴展到國際市場。甲公司在勞動力成本較低的亞洲設立玩具組裝工廠，在歐洲設立玩具設計中心，產品銷往全球100多個國家和地區。甲公司國際化經營的戰略類型屬于 ( )。

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["\u8de8\u56fd\u6218\u7565","\u56fd\u9645\u6218\u7565","\u5168\u7403\u5316\u6218\u7565","\u591a\u56fd\u672c\u571f\u5316\u6218\u7565"]

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