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　　隨著市場競爭的加劇，企業對財務分析的需求越來越高。財務分析不僅僅是對企業財務狀況的簡單描述，更是對企業經營活動的深入剖析和決策支持。本文將從以下幾個方面介紹財務分析進階課程的內容，幫助企業更好地進行財務分析和決策。

　　一、企業經營分析與問題解決 點擊查看課程詳細內容

　　企業經營分析是財務分析的基礎，通過對企業的經營活動進行分析，可以發現企業存在的問題和改進的空間。在企業經營分析中，我們需要關注企業的市場份額、盈利能力、成本控制等方面，以便為企業提供有針對性的建議和解決方案。

　　二、透過報表看企業——財報分析實戰 點擊查看課程詳細內容

　　財務報表是企業經營活動的重要反映，通過對財務報表的分析，可以了解企業的財務狀況、盈利能力、償債能力等方面。在財報分析實戰中，我們需要掌握財務報表的基本結構和內容，學會運用各種財務比率和指標進行深入分析，以便為企業提供有效的決策支持。

　　三、從財務BP到財務場景師——財務分析與決策實務 點擊查看課程詳細內容

　　財務BP（Business Partner）是企業財務管理的重要角色，負責將財務管理與企業戰略相結合，為企業創造價值。而財務場景師則是在財務BP的基礎上，進一步深入業務，為企業提供更有針對性的財務分析和決策支持。在財務分析與決策實務中，我們需要學會如何從財務BP轉變為財務場景師，更好地服務于企業的發展。

　　四、產品定價策略與技巧 點擊查看課程詳細內容

　　產品定價是企業經營活動的重要組成部分，合理的產品定價策略可以幫助企業提高盈利能力和市場競爭力。在產品定價策略與技巧中，我們需要了解市場需求、競爭對手、成本結構等因素，運用各種定價方法和技巧，為企業制定合適的產品定價策略。

　　五、成本分攤與精準盈利分析 點擊查看課程詳細內容

　　成本分攤是企業財務管理的重要環節，通過對成本的合理分攤，可以更準確地計算企業的盈利水平。在成本分攤與精準盈利分析中，我們需要掌握成本分攤的原則和方法，學會運用各種成本分攤模型進行精準盈利分析，為企業提供有力的決策支持。

　　六、全價值鏈成本管理與優化 點擊查看課程詳細內容

　　全價值鏈成本管理是企業降低成本、提高盈利能力的有效途徑。在全價值鏈成本管理與優化中，我們需要關注企業從原材料采購、生產制造、銷售服務等各個環節的成本控制，通過優化資源配置、提高生產效率等手段，實現全價值鏈成本的降低和優化。

　　七、工廠成本管控與制造績效提升 點擊查看課程詳細內容

　　工廠成本管控是企業降低成本、提高盈利能力的關鍵。在工廠成本管控與制造績效提升中，我們需要關注工廠生產過程中的各項成本，通過優化生產流程、提高生產效率等手段，實現工廠成本的降低和制造績效的提升。

　　八、采購成本優化與雙贏談判策略 點擊查看課程詳細內容

　　采購成本是企業成本的重要組成部分，通過優化采購成本，可以有效提高企業的盈利能力。在采購成本優化與雙贏談判策略中，我們需要了解供應商市場、采購需求、價格談判等方面的知識，運用雙贏談判策略，實現采購成本的降低和供應商關系的優化。

　　九、對標華為：戰略落地—經營計劃與預算預測 點擊查看課程詳細內容

　　華為作為全球領先的通信設備制造商，其財務管理體系具有很高的參考價值。在對標華為：戰略落地—經營計劃與預算預測中，我們可以學習華為的財務管理理念和方法，通過制定合理的經營計劃和預算預測，為企業的戰略落地提供有力的決策支持。

　　總之，財務分析進階課程旨在幫助企業更好地進行財務分析和決策，提高企業的盈利能力和市場競爭力。通過學習企業經營分析與問題解決、透過報表看企業——財報分析實戰、從財務BP到財務場景師——財務分析與決策實務、產品定價策略與技巧、成本分攤與精準盈利分析、全價值鏈成本管理與優化、工廠成本管控與制造績效提升、采購成本優化與雙贏談判策略、對標華為：戰略落地—經營計劃與預算預測等內容，企業可以更好地把握市場機遇，實現可持續發展。

　　隨著市場競爭的加劇和企業發展的需要，財務管理與業務發展越來越緊密地聯系在一起。本文將圍繞財務BP業務洞察訓練工作坊、財務人向上管理與員工激勵藝術、業財融合實務案例與落地應用、成為業務伙伴-銷售、市場財務支持、項目管理中的財務控制、智能財務分析師認證計劃、公司財務分析與風險防范、經營決策分析與風險管理、企業關鍵財務指標設計與財務績效評價、業財分析指標評價體系構建與應用等關鍵詞展開討論。

　　一、財務BP業務洞察訓練工作坊

　　財務BP（Business Partner）是指財務部門與企業其他部門之間建立的一種合作關系，旨在為企業提供全面的財務管理和支持服務。在財務BP業務洞察訓練工作坊中，參與者將學習如何識別和理解企業的業務需求，以及如何通過財務管理手段為企業提供有效的支持和服務。同時，參與者還將了解如何與其他部門進行溝通和協作，以實現更好的業務成果。

　　二、財務人向上管理與員工激勵藝術

　　作為企業的重要管理者之一，財務人員需要具備良好的向上管理能力和員工激勵藝術。在向上管理方面，財務人員需要學會有效地向上級匯報工作進展和成果，并提出合理的建議和意見。在員工激勵方面，財務人員需要了解員工的需求和動機，并通過適當的激勵措施來激發員工的工作熱情和創造力。

　　三、業財融合實務案例與落地應用

　　業財融合是指企業在財務管理和業務運營方面的深度融合，旨在提高企業的財務管理效率和業務運營質量。在實踐中，許多企業已經成功地實現了業財融合，并取得了顯著的成果。例如，某家電商企業通過將財務管理與物流運營相結合，實現了訂單處理效率的大幅提升；另一家制造企業則通過將財務管理與生產計劃相結合，提高了生產效率和產品質量。這些成功的實踐案例為其他企業提供了寶貴的經驗和啟示。

　　四、成為業務伙伴-銷售、市場財務支持

　　作為企業的財務部門，其職責不僅僅是為企業內部提供財務管理服務，還需要積極地參與企業的業務活動，為企業的銷售和市場部門提供有力的支持。具體來說，財務部門可以通過提供準確的財務報表和數據分析報告，幫助企業制定合理的銷售和市場策略；同時，財務部門還可以通過優化成本結構和資金管理流程，為企業的銷售和市場活動提供更加靈活和高效的資金支持。

　　五、項目管理中的財務控制

　　在項目管理過程中，財務控制是非常重要的一環。通過有效的財務控制措施，可以確保項目的資金使用合理且高效，避免出現不必要的浪費和損失。具體來說，項目管理人員可以通過制定詳細的預算計劃和使用情況跟蹤表，對項目的財務狀況進行全面的監控和管理；同時，項目管理人員還可以根據實際需要進行調整和優化，以確保項目的順利實施和達成預期目標。

　　六、智能財務分析師認證計劃

　　智能財務分析師是一種新興的職業類型，其主要職責是通過數據分析和模型建立等技術手段，為企業提供精準的財務管理和決策支持服務。為了更好地培養和發展智能財務分析師人才隊伍，許多機構和企業已經開始推出智能財務分析師認證計劃。這些計劃通常包括培訓課程、考試評估和實踐經驗等方面的內容，旨在幫助學員全面掌握智能財務分析師所需的知識和技能。

　　七、公司財務分析與風險防范

　　公司財務分析是企業管理中不可或缺的一部分，其主要目的是通過對企業的財務狀況進行全面的分析和評估，為企業的經營決策提供科學依據和支持。在風險防范方面，企業需要建立健全的風險管理體系，及時發現和應對各種潛在的風險因素。具體來說，企業可以通過制定詳細的風險管理計劃和應急預案等方式，降低風險發生的概率和影響程度；同時，企業還可以通過加強內部控制和審計監督等措施，確保企業的財務管理規范有序。

　　在企業財務管理中，合理管理各類負債是維持企業穩健運營的關鍵。借款性負債作為企業常見的負債類型之一，其管理狀況直接影響企業的償債能力和財務穩定性。同時，隨著風險管理意識的提升，再保險分入業務成為保險公司分散風險、保持財務健康的重要手段。本文將探討借款性負債的分類，特別是直接隱性負債的概念，以及再保險分入業務對保險公司財務狀況的影響，重點關注分保費收入和履約現金流量的變化。

　　首先，我們來了解借款性負債。借款性負債是指企業為了獲取資金而與債權人建立的債務關系，包括銀行貸款、發行債券、應付票據等。這些負債通常具有明確的償還期限和利息支出，對于企業的現金流和利潤分配產生直接影響。在財務報表中，借款性負債通常體現在負債表的短期負債或長期負債項目中，需要企業定期支付利息并按計劃償還本金。

　　在借款性負債中，特別值得注意的是直接隱性負債。直接隱性負債是指那些并不明顯但可能隨時需要償還的負債，如銀行透支額度、即時貼現的商業承兌匯票等。這些負債雖然沒有明確的到期日，但在某些特定情況下，如銀行的要求或特定事件的發生，可能會立即轉化為需要償還的負債。因此，企業在進行財務規劃時，必須對這些潛在的負債進行評估和監控，以確保能夠應對突發的償債壓力。

　　接下來，我們關注再保險分入業務。再保險分入業務是指保險公司為了分散承保風險，將部分保險責任轉嫁給其他保險公司（再保險公司）的行為。通過再保險分入業務，保險公司可以減輕自身的風險負擔，提高風險承受能力。在財務上，再保險分入業務會產生分保費收入，即再保險公司支付給原保險公司的保險費。這部分收入增加了公司的現金流入，有助于改善公司的財務狀況和盈利能力。

　　然而，再保險分入業務也會影響公司的履約現金流量。履約現金流量是指企業為了履行合同義務而發生的現金流出，對于保險公司而言，主要包括賠付款項的支付。當保險公司承擔的保險責任減少時，未來可能產生的賠付支出也會相應減少，從而降低了未來的履約現金流量需求。這對于保險公司的現金流管理和長期財務規劃具有重要意義。

　　綜上所述，借款性負債和直接隱性負債的管理對于企業的財務穩定性至關重要。同時，再保險分入業務作為一種有效的風險管理策略，不僅能夠為保險公司帶來分保費收入，還會影響其未來的履約現金流量。企業應當綜合考慮這些因素，制定合理的財務管理策略，以保持良好的財務狀況和市場競爭力。

　　財務預算和業務預算區別是：1、業務預算即經營預算，主要是各部門按照各職能編制的業務預算；財務預算主要是業務預算數據在財務三大報表上的指標反映。2、在預算編制時編制主體不同，業務預算是業務或職能部門編制的，財務預算是財務部門匯總的。

　　財務預算和業務預算的內容

　　1、業務預算的內容可分兩部分：一部分是直接反映生產經營活動的預算，包括銷售預算、生產預算、直接材料預算、直接人工預算、制造費用預算、產品單位成本預算、銷售及行政管理費預算等。另一部分是反映企業生產經營活動的財務狀況和財務成果的預算，包括預計損益表、預計資金平衡表、現金預算等。

　　2、財務預算的內容指企業在計劃期內反映有關預計現金收支、財務狀況和經營成果的預算，一般包括“現金預算”、“預計損益表”和“預計資金平衡表（預計資產負債表）”。

　　財務預算和業務預算有什么聯系

　　業務預算是指為供、產、銷與管理活動所編制的，與企業日常業務直接相關的預算，主要包括銷售預算、生產預算等。財務預算是一系列專門反映企業未來一定期限內預計財務狀況和經營成果，以與現金收支等價值指標的各種預算的總稱。業務預算和專門決策預算是財務預算的基礎，財務預算是業務預算和資本支出預算的現金流量總結。

　　企業預算的分類

　　1、根據預算內容不同，可以分為業務預算（即經營預算）、專門決策預算、財務預算。

　　2、從預算指標覆蓋的時間長短劃分，企業預算分為長期預算和短期預算。

　　各種預算是一個有機聯系的整體。一般將由業務預算、專門決策預算和財務預算組成的預算體系，又可稱為全面預算體系。

　　企業在日常經營中，對外銷售商品貨物的，應按規定向對方開具發票，購買方可取得相應的發票。對于發票與實際不相符的情況，該如何處理？

　　發票與實際發生的業務不符怎么辦？

　　開具增值稅發票與實際不符，可以按以下方式處理：

　　1、如果開具的增值稅發票比實際小，可以再補開增值稅發票。

　　2、如果開具的增值稅發票比實際大，如果發生在當月，就把原發票作廢，跨月了就要開紅字沖銷發票。

　　任何單位和個人不得有下列虛開發票行為：

　　(一)為他人、為自己開具與實際經營業務情況不符的發票;

　　(二)讓他人為自己開具與實際經營業務情況不符的發票;

　　(三)介紹他人開具與實際經營業務情況不符的發票。

　　發票入賬時，我們應該注意哪些問題？

　　一、付款原始憑證單據中不局限于發票，對于沒有蓋稅務監制章的發票是不合規。

　　二、盡量減少"白條"入賬，是指那些不合法的便條、單據等等來充當原始憑證。

　　三、發票上的項目，做到全面審核，包括審核發票的名稱、類型、填制日期和編號、列示的經濟業務內容、數量、單價和金額、填制單位名稱及經辦人的簽名并蓋章等。

　　四、對發票要"驗明正身"，要不定期在國地稅務網站或在當地的納稅服務中心或是本地主管稅務機關等多種方式咨詢發票的真偽，以便于減少或杜絕假發票。

　　五、注意發票是否為"陰陽發票"，在審查發票時，要檢查復寫的字跡顏色是否一致，正反雙面顏色是否相同，內容完整性。

　　六、發票是否"偷梁換柱"，即發票與真實業務不匹配。

　　七、注意發票號碼是否"緊密相連"。

課程背景

　　您在做財務管理工作時遇到過以下問題嗎？

　　因為樂觀的銷售與市場預期，公司投資了新設備甚至新建了廠房。但之后并沒有實現銷售計劃，廠房與設備閑置，固定成本大幅上漲，公司盈利能力大大下降。

　　企業擴大銷售規模后，雖然銷售業績上升，但利潤卻下降了，是何原因？該怎么辦？

　　每期巨大的營銷和促銷投入，對實際銷售增長的產出作用到底有多大？

　　如何準確了解我們的競爭對手？競爭對手的產品？制定抗衡競爭對手的銷售計劃？

課程收益

　　【鞭辟入里】進行準確的客戶需求定位及企業銷售能力預測，提高銷售額，降低企業成本

　　【長驅直入】尋找利潤增長或降低的關鍵因素，做好多維度銷售分析，獲取利潤的增長點

　　【通計熟籌】明確營銷相關費用的投資回報率，找尋最佳營銷方案，輔助銷售的快速增長

　　【豁然開朗】做好充足的競爭對手分析，通過競爭分析從而制定抗衡競爭對手的競爭策略

對象

　　■CFO、財務總監

　　■財務經理

　　■銷售財務、市場財務、財務分析人員

課程大綱

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　　在金融服務領域，代理業務資產、貴金屬、拆出資金、其他應收款以及代理兌付證券是構成企業資產負債表的重要項目。這些項目不僅反映了金融機構的業務多樣性和運營特點，也與其風險管理能力和盈利能力密切相關。本文將探討這些項目在金融資產管理中的作用及其對企業財務狀況的影響。

　　代理業務資產是指金融機構為客戶管理的資產，包括但不限于投資、存款、信托和其他托管資產。這些資產通常不計入金融機構的資產負債表，但會產生手續費收入和傭金收入。金融機構通過提供代理業務，可以擴大服務范圍，增強客戶粘性，提高非利息收入。因此，代理業務資產的規模和管理效率對金融機構的經營業績有著重要影響。

　　貴金屬作為一種特殊的投資和儲備資產，在金融市場中扮演著避險和保值的角色。金融機構可能持有貴金屬作為投資組合的一部分，或者代理客戶進行貴金屬交易。由于貴金屬價格受多種因素影響，如全球經濟狀況、貨幣政策和地緣政治等，金融機構需要通過專業的市場分析和風險管理來優化貴金屬投資策略。

　　拆出資金是金融機構之間的一種短期融資方式，即一家金融機構將資金暫時借給另一家機構，以獲得利息收入。這種操作可以提高資金使用效率，增加收益，但同時也要承擔信用風險和流動性風險。因此，金融機構在進行拆出資金時需要嚴格評估對方信譽和還款能力，并控制拆出資金的規模和期限。

　　其他應收款是指金融機構在日常經營過程中產生的除客戶貸款、拆出資金等之外的應收款項，包括應收利息、應收股利、應收代墊款等。這些款項通常與金融機構的主營業務密切相關，其管理狀況直接影響到企業的現金流和利潤水平。金融機構需要通過有效的應收賬款管理來加快回款速度，減少壞賬損失。

　　代理兌付證券是指金融機構代理客戶兌付或贖回證券，如債券、票據等。這項服務可以為金融機構帶來手續費收入，同時也是滿足客戶多樣化需求的一部分。在代理兌付證券的過程中，金融機構需要注意資金的及時劃轉和證券的有效管理，以保證兌付的順利進行和客戶權益的保護。

　　綜上所述，代理業務資產、貴金屬、拆出資金、其他應收款和代理兌付證券是金融機構在進行資產管理時需要重點關注的項目。通過對這些項目的精細管理和風險控制，金融機構不僅可以提升自身的盈利能力，還能為客戶提供更加安全、高效的金融服務，從而在激烈的市場競爭中獲得優勢。

　　財務報表和財務報告，實際上是兩者概念不同，制作方法、作用及制作時間等都有所區別。

　　財務報表和財務報告的區別是什么？

　　1、概念不同。財務報表是基本會計作賬表格，是各科目結余情況.把這表的余額填在資產負債表上和損益表上，就出了報表。而財務報告反映的是至本月末各資產負債的金額。在各明細分類賬中反應的是各明細賬戶至本月末的最新金額。我們所申報的資產負債表是根據總分類賬各科目余額的最新數據申報。

　　2、制作方法不同。財務報表制作所有已制單的單據的余額，原理為期初余額+(或-)本期發生額(包括借方發生額和貸方發生額)=期末余額;只是在選項時有無包括已記賬憑證，就是范圍，一般應選擇包括未記賬的憑證。而財務報告需要各個科目的余額，一般包括上期余額,本期發生額，期末余額等。通俗點說就是跟據匯總的憑證而形成的每個科目的余額，而這些科目分屬于資產、負債和所有者權益，所形成的等式就是資產=負債+所有者權益。

　　3、作用不同。同一控制下的企業合并財務報表作用就是用于查詢公司的會計科目的發生額、余額等會計信息。而財務報告主要是為了方便做財務報表。

　　4、制作的時間不同。財務報表在年末制作，而財務報告在年初制作。

　　財務報表包括什么內容？

　　財務報表包括資產負債表、利潤表、現金流量表、所有者權益(或股東權益)變動表以及附注。

　　財務報表，是對企業財務狀況、經營成果和現金流量的結構性表述。

　　資產負債表、利潤表和現金流量表分別從不同角度反映企業的財務狀況、經營成果和現金流量。

　　資產負債表是反映企業在某一特定日期的財務狀況的會計報表。

　　利潤表是反映企業在一定會計期間的經營成果的會計報表。

　　現金流量表是反映企業在一定會計期間的現金和現金等價物流入和流出的會計報表。

　　所有者權益變動表是反映構成所有者權益各組成部分當期增減變動情況的會計報表。

　　附注是財務報表不可或缺的組成部分，是對在資產負債表、利潤表、現金流量表和所有者權益變動表等報表中列示項目的文字描述或明細資料，以及對未能在這些報表中列示項目的說明等。

　　財務報表分析方法有哪些？

　　1、結構分析方法

　　結構分析方法又稱為垂直分析法、縱向分析法或者共同比分析法。

　　2、趨勢分析法

　　趨勢分析法稱為水平分析法或者橫向分析法。

　　3、比率分析法

　　比率分析法是會計報表內兩個或兩個以上項目之間關系的分析，它用相對數來表示，因而又稱為財務比率。

　　4、比較分析方法

　　比較分析方法是通過比較不同的數據，發現規律性的東西并找出預備比較對象差別的一種分析法。

　　5、項目質量分析法

　　項目質量分析法通過對財務報表的各組成項目金額、性質的分析，還原企業對應的實際經營活動和理財活動，并根據各項目自身特征和管理要求，在結合企業具體經營環境和經營戰略的基礎上對各項目的具體質量進行評價，進而對企業的整體財務狀況質量做出判斷。

課程背景

　　隨著互聯網的蓬勃發展，用戶需求的快速反應顯得越來越重要。供應鏈的整合為改善客戶服務和消除不必要的成本提供了許多機會。滿意客戶個性化需求的同時降低了服務成本并開啟了供應鏈管理的新前沿。供應鏈管理追求物流、資金流、信

息流在企業間的順暢流動，對市場變化做出迅速反應以提升企業競爭力；通過企業間的協同合作，在滿足客戶需求的同時實現供應鏈增值最大化，追求企業持續的競爭力。因此基于供應鏈的財務決策支持無疑成為提高企業競爭力的關鍵。

課程收益

　　【鞭辟入里】突破傳統財務分析只針對財務報表的局限，期望使財務分析更具動態性和邏輯性

　　【長驅直入】關注供應鏈（采購、生產、物流、倉儲）各環節的成本控制和效率提升，以期提高企業的盈利水平

　　【通計熟籌】使企業做出的財務決策更適應企業的內外部環境，提高企業的持續競爭力

課程對象

　　◆CFO、財務總監

　　◆財務經理

　　◆銷售財務、市場財務、財務分析人員

課程大綱

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　　會計助理與財務助理區別有：

　　1、側重點不同。兩者的工作雖然都是與財會相關，但是會計助理側重點在于會計業務，其工作也是圍繞著協助主辦會計展開，其中包括了賬務核對、物資盤點、會計業務、會計核算及分析等工作。財務會計的側重點為財務狀況，其工作是較為瑣碎、基礎性工作。其工作主要包括審核財務單據、整理檔案、管理發票、對預算分析進行協助等工作。

　　2、崗位職責不同。會計助理主要工作內容有：按時記賬、結賬、報賬；盤點現金、銀行存款；做好進項票、收票記錄；開票時需核對相應數量、金額。及時辦理、保管會計憑證、賬簿及報表等檔案資料。財務助理主要工作內容有：嚴格執行公司財務制度，協助部門經理對公司財務相關工作做好管理；及時總結公司財務動態，對數據進行分析；協助經理做好公司內部檢查、監督及審計工作等內容。

　　如何成為一名會計助理

　　若想成為一名會計助理，建議先取得初級會計師資格證書。初級會計師又稱助理會計師，其考察的是會計的基礎知識，考查科目有《初級會計實務》、《經濟法基礎》這兩門。取得這一門證書意味著擁有會計的基礎知識以及掌握會計的基礎實操，可以從事會計的基礎工作。

　　會計助理的晉升道路

　　企業會計助理晉升路道路有：會計助理—出納—小會計—會計主管—財務經理—財務總監。

　　會計助理、財務助理應該如何提升自我

　　會計助理、財務助理若想提升自己，從事更高級的工作，最直接的方法就是考取證書，學習更高級的專業知識?？梢钥贾屑墪嫀熧Y格證書，或者是注冊會計師資格證書，雖然考試難度大，但是取得這些證書后，工作崗位以及工資水平都會有一個明顯提升。

財務總監既是董事會的重要成員，又是企業管理層中的決定力量。財務總監既代表企業的所有者對公司的日常經營行使監督職權，又作為企業管理層中的主要領導人員，對企業的財務工作進行全面、系統的管理與督導，扮演企業價值管理人的角色，參與企業的戰略管理。

1、財務總監的企業價值創造力

財務總監的工作方式是全方位地參與企業的經營管理，運用自己的職業權威，對企業的財務工作進行監督、控制與領導，同時也借助外部力量來協助自己的工作，如請注冊會計師對企業的會計與內外部審計進行指導等。財務總監在為企業創造價值的活動中所進行的工作可以概括為總體的工作任務、具體的工作任務和日常工作安排。

財務總監總體的工作任務包括價值管理和財務管理兩個方面，其中價值管理是核心，財務管理的各項工作圍繞價值管理進行。在現代企業中，價值管理成為了企業財務管理的主流思想，從而使財務總監在企業中的角色定位也發生了本質的變化。如今，衡量財務總監工作的很重要的一個方面在于其在何種程度上為企業創造價值。

例如，默克集團的茱迪·萊溫特是美國最優秀的財務總監之一，她重新設計了默克集團對于新型藥品獲利能力的估算方法。萊溫特設計了一套新型的財務數量分析模型來證明新型藥品的研究開發費用并非一種單純的支出，而是一種能為企業創造收入的投資。在萊溫特的說服下，默克集團的研究開發預算從1985年的42.6億美元增長到1995年的120億美元;同一時期，由于不斷有新產品投放市場，默克集團獲取了豐厚的利潤，其股票價格也增長了39%。

企業的經營戰略與財務戰略之間存在著密切的內在聯系，企業戰略就是在這種內在聯系的基礎之上應運而生的。實施企業戰略的目的就是在企業控制權市場和資金市場中確立明顯的優勢，它與企業中、長期的財務規劃密不可分。財務總監根據企業的經營戰略提出符合企業實際的輔助性財務戰略，而各部門主管在提交計劃和提案時，應依據這份輔助性財務戰略，著眼于價值創造。

財務總監應將企業戰略與財務責任融為一體，使其成為溝通各部門主管的戰略經營核心與企業、投資者財務要求的橋梁。財務總監應當全程參與企業價值創造戰略的制定，并與總經理一起，全方位培養企業的價值管理能力。因而，企業為創造價值所做的一切努力，其成敗的關鍵因素之一在于企業是否擁有一位強有力的財務總監以及其是否能發揮強勢作用。

2、財務總監的財務管理決策力

財務總監總體工作任務中的財務管理是指財務總監運用自己的職業知識進行財務預測、計劃、決策、控制、分析、審計與財務研究工作。財務總監主要是就企業全部資金的需求量、利潤、風險、收益等情況進行長、短期預測，為企業的財務決策提供相關依據。在企業的財務決策工作方面，財務總監主要在財務預測的基礎上，對企業的現金收支、資金、利潤與資本負債進行中、長期計劃與規劃，使企業的日常經營活動能在有計劃、有準備的情況下有組織地進行。財務決策工作是財務總監工作的重點，其要點是：利用企業的財務杠桿及比較各種籌資方式的優劣，做好企業的籌資決策，使企業的資本結構達到最優、財務風險降低到最小，獲得最合理的財務杠桿效應;利用現金流量做好企業的投資決策方案，提高項目方案的投資回報率，降低項目及企業的投資風險。此外，財務總監還應做好后期股東的股利分配決策以吸引投資者，同時給股東最合理的回報。

在企業的財務控制工作方面，財務總監的工作不僅限于財務預測、規劃與決策。作為企業管理層的主要成員，財務總監還應對企業的會計系統進行控制，保證資金的安全。重點是要建立健全責任會計體系，推行全面預算管理，選好財務控制指標，并對幾個關鍵的財務控制領域，如現金、應收賬款、存貨等領域進行控制，目的是使企業達到最優的存量水平并且防止舞弊、貪污與挪用資金的情況發生。

在企業的財務分析工作方面，為了增加董事會、管理層對企業財務狀況的了解和對企業財務政策的支持，財務總監還應對企業的總體財務狀況進行分析。應重點運用各種財務方式與財務手段進行企業償債能力、獲利能力和發展能力的分析，以增強投資者對企業的信心。

在企業的財務審計工作方面，財務總監在進行財務審計監督控制時，一般是委托專門的會計師事務所進行審計工作的。財務總監的主要職責是協助他們進行外部審計工作。當然，財務總監還應對企業進行內部審計，并與控制工作聯系，對企業的收支、存貨與固定資產、籌資與投資等情況進行審查，防止“賬外賬”等不合法的現象出現。

在企業的財務研究工作方面，現代信息社會中學習(研究)型組織盛行，作為企業財務部門的最高負責人，財務總監應提倡進行財務研究。財務總監應認真研究企業的財務環境、利率與通貨膨脹、新觀念與財務管理工作的融合，當然，不能忘了對財經領域的工作進行研究，這是財務研究工作的重點所在。

3、財務總監具體的工作任務

財務總監具體的工作任務是在總體工作任務的指導下對企業的財務工作進行領導與管理，主要內容有：戰略管理、資本運作管理、會計系統管理、成本系統管理、財務控制體系管理、薪酬激勵系統管理以及稅費系統管理。

(一)戰略管理面對激烈的競爭環境，任何管理活動的先進性都只是暫時的，而穩妥的戰略與相應的改革才是經久不變的。建立穩妥的戰略和實行相應的改革是企業提高競爭力與創造價值能力的前提條件。財務總監在企業的戰略管理中所承擔的主要工作內容有以下幾點。

1、實現企業戰略與價值最大化兩大目標的有機結合(1)不斷評估企業各項項目計劃創造價值的能力，在重大財務管理問題上提供專業建議。(2)協助制定企業擴展戰略。(3)評估企業利用機會創造價值的能力，就欠缺的能力提出建議和相應的整改方案。(4)就企業的具體提案進行業績評估與財務評估。(5)規劃并實施企業戰略的重大交易。(6)制定企業財務績效衡量標準以及目標完成情況的內部監督制度。

2、制定、建議、實施企業財務管理戰略，以支持企業推行其經營管理戰略(1)制定關于企業價值創造的有效資本結構和股利政策的戰略。(2)設計并管理向投資者和金融界披露企業管理計劃要點和經營績效的戰略。(3)談判并實施所有重大財務交易，包括借貸、股票發行和股權重構等。

3、實施與企業戰略相配套的資源管理策略(1)注重傳統資源以外的為企業創造價值的各類資源，如知識資源等;研究各類資源的價值動因，將資源管理自覺地納入提高企業價值的總體目標。(2)采用包括管理信息系統、企業資源計劃、業務流程重組和平衡計分卡在內的新型資源管理技術或管理工具，提高企業資源配置效率。

(二)資本運作管理在西方許多國家，企業的財務管理已經達到相當均衡的水平，成本已降低至企業的經濟底限，各種價值增值的方法也已經普通被采用。而財務總監的壓力主要集中于為企業尋找繼續發展的良機，即優化企業的資本運作。企業相關資本的運作是一個較為復雜的體系，因此，財務總監要做的工作是繁重的，包括企業兼并、重組、收購在內的資本運作，涉及資產的評估、交易、融資、談判等工作。財務總監在資本運作管理中必須考慮資本運作的成本與風險問題。

(三)會計系統管理在一個多層次、多體系、多結構的企業管理控制系統中，企業會計系統處于基礎支持地位，為企業財務管理系統、預算管理系統、業績計量系統、報酬和激勵系統等提供支持性服務。財務總監在會計系統管理中所承擔的工作內容主要有以下幾點。(1)確定企業財務管理體制。(2)進行會計報告、會計政策的選擇和盈余管理。(3)設計、推行內部控制制度，切實防范風險。

(四)成本系統管理企業成本系統管理包括企業的成本核算系統和成本控制系統兩大方面。財務總監在企業的成本系統管理中所承擔的工作內容主要包括以下幾點。

(1)利用相關的成本信息做出重要的產品特征決策和產品組合決策、制定競爭性策略、改善經營行為、評價業績情況并以此控制分散經營的下屬組織。(2)擁有企業準確的成本信息以改進成本分配過程，確保成本分配的準確性，促進成本系統管理。(3)注重利用包括戰略成本管理、目標成本管理、作業成本管理和適時生產系統管理等在內的新型成本管理技術或成本管理系統，提高企業成本管理績效。

(五)財務控制體系管理企業必須建立一個有效的財務控制體系。財務控制體系的好壞，在很大程度上決定了企業經營管理水平的高低。財務控制體系不僅包括企業總體的財務工作內容，而且包括企業項目預算等方面具體的工作內容。財務總監在總體財務控制體系管理中所承擔的工作內容主要有以下幾點。

(1)將企業組織單元劃分為不同類型的責任中心，建立一套行之有效的責任會計體系來實施管理控制。(2)建立全面的資金預算管理體系，包括預算編制和預算執行兩個基本環節。(3)選擇適當的內部控制指標，監督并評估各部門的績效。

(六)薪酬激勵系統管理企業薪酬激勵系統管理是現代企業財務管理向人力資源管理滲透的結果，具有極高的實用價值。建立一個有效的激勵與薪酬管理系統，是財務總監的一項重要工作任務。財務總監在薪酬激勵系統管理中所承擔的工作內容主要有以下幾點。(1)建立適合企業經營管理的績效評估體系。(2)用適合的平衡計分卡來評估績效。(3)分析影響管理者報酬計劃的有關因素，采用遞延支付、長期報酬方案等思路解決管理者逐利的短期行為。(4)穩妥地在企業內部推行年薪制、管理層收購、員工持股、期權激勵等分配方案。

(七)稅費系統管理企業稅費系統管理的內容主要有對增值稅、所得稅等稅收的籌劃，對商業保險、社會保險費用進行合理規劃，有計劃地為企業財產及員工購買保險。此外，財務總監還應指導企業財務人員交納國家的各種行政事業性收費。

課程背景

　　作為提高財務工作效率和會計信息質量的重要手段，財務標準化不僅是企業高效低成本運營的基礎，更是管理會計應用落地的重要抓手。因此，在企業推進財務轉型升級的過程中，可借力標準化管理這一重要工具打好財務工作的基礎，以規范的流程、標準化的管理和富足的精力迎接管理會計的落地，讓財務人員有足夠的時間和能力來承接決策支撐的職能。

　　你在日常財務工作中是否經常遇到這樣的問題：

　　由于財務制度不健全、核算標準不統一，導致財務核算混亂，賬目不清；

　　一項流程流經很多不相干人員，導致流程效率低，內部溝通成本高，效果還不顯著；

　　大量財務數據需要手工進行收集和整理，很難同時保證數據的及時性和準確性；

課程收益

　　【提升財務管理效率】財務標準化管理通過專業化的分工，讓專業的人做專業的事，從而實現高效管理

　　【優化財務管理質量】系統化的管理方式，解放人力，減少手工處理的差錯率，全面提升財務管理質量

　　【消滅信息孤島現象】通過系統實現信息共享，減少溝通成本，便于信息使用者及時獲取相關信息

課程對象

　　財務總監、總會計師

　　財務經理等財務制度和流程設計相關人員

課程大綱

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課程背景

　　金稅三期、電商平臺、云計算、人工智能等新技術的發展，為共享中心轉型升級帶來了巨大的發展空間。一方面新技術的發展，打通了業務數據和財務數據共享，加深了財務與業務的融合，使得財務信息更準確、更有價值；另一方面，也為稅務共享中心的成功搭建提供了技術和政策上的保障，減少企業稅務管理成本，降低涉稅風險。

　　共享中心信息相對閉塞，如何才能實現共享中心與業務的深度融合？

　　各地稅收政策不一致，執行人員也各打各的算盤，如何才能統一涉稅處理標準？

　　納稅申報費時費力，手工填報還容易出錯，如何才能實現一鍵報稅？

　　企業信息系統缺乏統一的數據規劃，各個系統的數據口徑都不一致，如何才能提高數據質量，增強數據可共享性？

課程收益

　　【打通業、財、稅全流程】整合業務、財務、稅務流程，實現一體化集中管理，全面升級共享中心

　　【搭建集團稅務共享平臺】統一集團涉稅處理標準，實現一鍵納稅申報、稅務風險預警功能

　　【重構智能化共享新平臺】構建內外部融合平臺，實現流程智能化、自動化處理

課程對象

　　◆共享中心總監、財務總監、稅務總監

　　◆共享中心經理、財務經理、稅務經理

課程大綱

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