澳门百家乐官网 (中国）有限公司官网

作為財(cái)務(wù)領(lǐng)域的核心職位，財(cái)務(wù)總監(jiān)是企業(yè)的關(guān)鍵決策者之一。財(cái)務(wù)總監(jiān)的崗位職責(zé)需要具備戰(zhàn)略規(guī)劃能力、專業(yè)能力、領(lǐng)導(dǎo)組織能力和培育能力。

戰(zhàn)略規(guī)劃能力

1、戰(zhàn)略及財(cái)務(wù)規(guī)劃為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供目標(biāo)和路線：組織企業(yè)年度預(yù)算及長(zhǎng)期規(guī)劃, 為管理層制定業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃提供財(cái)務(wù)依據(jù) ，跟蹤管理，確保預(yù)算的執(zhí)行。

2、發(fā)現(xiàn)商業(yè)規(guī)律和機(jī)會(huì)的能力：充分參與并了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)方面，通過管理分析和項(xiàng)目實(shí)施，協(xié)助總經(jīng)理建立企業(yè)中長(zhǎng)期目標(biāo)。

財(cái)務(wù)專業(yè)能力

3、統(tǒng)籌會(huì)計(jì)核算及賬務(wù)處理：負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)核算, 建立高效的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，向董事會(huì)、企業(yè)管理層提供準(zhǔn)確、及時(shí)、完整的財(cái)務(wù)信息。

4、財(cái)務(wù)管控：監(jiān)督企業(yè)財(cái)務(wù)政策和會(huì)計(jì)要求在財(cái)務(wù)部的執(zhí)行, 保證各項(xiàng)會(huì)計(jì)、稅務(wù)處理符合國(guó)家規(guī)定及企業(yè)要求，參與制定企業(yè)各項(xiàng)管理制度和流程，參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)各方面的制度化管理。

5、通過財(cái)務(wù)分析為企業(yè)增加利潤(rùn)：在實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理的基礎(chǔ)上,主持由財(cái)務(wù)部、業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)、供應(yīng)鏈團(tuán)隊(duì)合作為企業(yè)價(jià)值鏈進(jìn)行分析,從而通過調(diào)整價(jià)格策略、成本優(yōu)化、供應(yīng)鏈規(guī)劃等手段為企業(yè)增加利潤(rùn)。

6、資產(chǎn)管控：優(yōu)化企業(yè)資金及運(yùn)營(yíng)資本，將其控制在合理的水平，并降低資金使用成本，進(jìn)行資產(chǎn)管理工作，保證企業(yè)資產(chǎn)安全，減少資產(chǎn)閑置、損壞或丟失，合理規(guī)劃資本性支出。

領(lǐng)導(dǎo)和組織能力

7、業(yè)績(jī)達(dá)成能力：制定關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)，提供財(cái)務(wù)分析，為管理層決策提供依據(jù)，并積極參與企業(yè)各項(xiàng)策略的制定，與各部門協(xié)作開發(fā)加值項(xiàng)目。

8、跟蹤監(jiān)控能力：建立全方位的指標(biāo)追蹤體系，對(duì)企業(yè)年度目標(biāo)、工作重點(diǎn)、關(guān)鍵KPI形成有效的追蹤，做到有跟進(jìn)報(bào)表、跟進(jìn)周期、關(guān)鍵責(zé)任人、以及修正機(jī)制。

9、溝通能力：安排稅務(wù)籌劃，與當(dāng)?shù)刎?cái)政、稅務(wù)、銀行、海關(guān)等政府部門建立并保持良好關(guān)系, 在符合國(guó)家法律法規(guī)的前提下, 實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化。

10、項(xiàng)目管理能力：推動(dòng)全面營(yíng)收管理項(xiàng)目，對(duì)產(chǎn)品價(jià)格/銷售收入、折讓政策、信用發(fā)放與應(yīng)收賬款、客戶資料等，進(jìn)行分析，跟蹤與優(yōu)化，合理使用各類銷售模式，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)達(dá)成、降低風(fēng)險(xiǎn)。

11、風(fēng)險(xiǎn)管理：建立并持續(xù)改善企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，改善內(nèi)控流程，制定相關(guān)運(yùn)營(yíng)政策并確保執(zhí)行, 降低運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提高運(yùn)營(yíng)效率。

培育能力

12、培訓(xùn)能力：通過組織和參與項(xiàng)目管理，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)提升工作規(guī)劃、開展、總結(jié)的能力;參與外部交流、培訓(xùn)，提升個(gè)人管理視野。

13、 人才培養(yǎng)：發(fā)展財(cái)務(wù)人力資源，積極培養(yǎng)人才，滿足企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)及中長(zhǎng)期發(fā)展需要爭(zhēng)取向其他職能部門輸出人才。

當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定階段的時(shí)候，老板就會(huì)萌生采用預(yù)算進(jìn)行管理的念頭。財(cái)務(wù)部接到老板的任務(wù)后，就會(huì)風(fēng)風(fēng)火火地開展一系列預(yù)算相關(guān)工作，最終也編制出了年度預(yù)算，但往往在預(yù)算執(zhí)行的過程中，會(huì)出現(xiàn)各種各樣的問題導(dǎo)致預(yù)算失控或失效，最終老板會(huì)把預(yù)算管理無效的原因歸結(jié)于財(cái)務(wù)部的能力不足。

為什么會(huì)出現(xiàn)這樣的結(jié)果?原本老板想要預(yù)算的初衷是好的，但大多數(shù)情況下最終的結(jié)果都是一地雞毛。

我認(rèn)為在盲目開展預(yù)算工作前，財(cái)務(wù)人員要想明白以下四個(gè)問題：為什么要做預(yù)算?誰來做預(yù)算?怎么做預(yù)算?預(yù)算做完就完了嗎?這四個(gè)問題的答案明確了，可以避免很多預(yù)算會(huì)遭遇的‘坑’，讓預(yù)算管理順利開展。

Q1：為什么要做預(yù)算?

預(yù)算通常是隨著企業(yè)發(fā)展而產(chǎn)生出的管理需求，企業(yè)發(fā)展意味著業(yè)務(wù)量增長(zhǎng)或開始進(jìn)行多元化發(fā)展，組織結(jié)構(gòu)的層級(jí)開始增加，管理幅度變廣，管理層決策面臨更加復(fù)雜的內(nèi)外部環(huán)境，這時(shí)為了在企業(yè)內(nèi)進(jìn)行更加有效的資源配置，管理層就期望通過預(yù)算管理來解決所面臨的問題和困境。所以預(yù)算管理的目的是為了企業(yè)資源的合理有效配置，同時(shí)也是為了滿足企業(yè)發(fā)展的管理需求。

但很多時(shí)候，管理層可能會(huì)把預(yù)算作為挽救企業(yè)困境的稻草，對(duì)預(yù)算管理的效果抱有過于樂觀和理想化的預(yù)期。這樣主觀上夸大預(yù)算的作用，認(rèn)為預(yù)算管理是萬能的，而忽略企業(yè)的管理水平和財(cái)務(wù)基礎(chǔ)是否滿足預(yù)算管理的條件，最終會(huì)導(dǎo)致預(yù)算管理無法達(dá)到期望而判定預(yù)算沒有用。也會(huì)有部分管理層或是部門負(fù)責(zé)人無法認(rèn)識(shí)到預(yù)算的作用，從而輕視甚至忽視預(yù)算管理，這樣他們就會(huì)成為企業(yè)推行預(yù)算管理過程中的最大障礙，導(dǎo)致預(yù)算管理最終淪為形式。

所以對(duì)于“為什么要做預(yù)算”這個(gè)問題，對(duì)于預(yù)算的作用以及期望，在公司內(nèi)部至少要達(dá)成一致。管理層和參與預(yù)算的各部門對(duì)于預(yù)算的認(rèn)知要拉齊，因?yàn)槊總€(gè)人的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)不同，可能對(duì)于預(yù)算管理的理解也有偏差，這時(shí)就需要財(cái)務(wù)部門進(jìn)行相關(guān)知識(shí)和財(cái)務(wù)意識(shí)的灌輸，不求這些非財(cái)務(wù)人員能夠完全理解預(yù)算編制的邏輯，但至少要讓他們明白預(yù)算管理的重要性，讓預(yù)算得到公司上下的重視。

特別需要注意的是，預(yù)算管理的推行是由上而下的，最重要的是需要得到管理層的重視和支持。管理層的支持意味著財(cái)務(wù)部門能夠得到相應(yīng)的權(quán)限，方便在預(yù)算編制和執(zhí)行的過程中收集信息和解決相應(yīng)的問題。管理層的態(tài)度也會(huì)直接影響企業(yè)內(nèi)員工對(duì)于預(yù)算的態(tài)度，得不到管理層的支持，預(yù)算管理就無法順利推行。

Q2：誰來做預(yù)算?

首先需要明確，預(yù)算編制不是財(cái)務(wù)部門自己可以獨(dú)立完成的。所以不要在接到預(yù)算任務(wù)時(shí)，就大包大攬地獨(dú)自完成預(yù)算編制，這樣并不能彰顯財(cái)務(wù)部的專業(yè)水平，因?yàn)榫幹瞥龅慕Y(jié)果沒有任何意義，只是單純的數(shù)字游戲。

預(yù)算管理最關(guān)鍵的一點(diǎn)在于全員參與，這就意味著公司上下全員對(duì)于預(yù)算都是認(rèn)同的，這種認(rèn)同不僅是認(rèn)同預(yù)算管理的作用，也包括對(duì)預(yù)算編制結(jié)果的認(rèn)同。

想要讓其他部門認(rèn)同預(yù)算編制的結(jié)果，那么預(yù)算編制的工作就不能由財(cái)務(wù)部門來完成。財(cái)務(wù)部雖然可以看到完整詳細(xì)的歷史財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，但對(duì)于行業(yè)動(dòng)向、企業(yè)戰(zhàn)略等內(nèi)外部環(huán)境的變化，能接觸到的信息往往比較少也很滯后。所以預(yù)算編制需要企業(yè)各部門都進(jìn)行參與，尤其是直接對(duì)收入負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)端。

可以考慮由財(cái)務(wù)部按照企業(yè)的戰(zhàn)略以及業(yè)務(wù)模型來搭建預(yù)算模板，然后發(fā)送給各部門進(jìn)行數(shù)據(jù)填寫。在填寫的過程中也可以進(jìn)一步收集部門的需求和問題，進(jìn)行模板的調(diào)整，使其能夠更加貼近業(yè)務(wù)情況。這種方式需要財(cái)務(wù)在搭建模板的過程中考慮到非財(cái)務(wù)人員使用的便捷性，太過復(fù)雜的模板需要財(cái)務(wù)花費(fèi)大量時(shí)間精力來進(jìn)行講解和培訓(xùn)，也會(huì)影響其他部門的編制效率，拖慢整體預(yù)算進(jìn)度。

另一種方式就是由各部門按照自己的想法進(jìn)行預(yù)算編制，財(cái)務(wù)部需要明確預(yù)算需要包含的基本內(nèi)容，例如收入成本需要細(xì)分到產(chǎn)品、所有的項(xiàng)目都要按月進(jìn)行編制等等，然后再將收集到的預(yù)算轉(zhuǎn)化為財(cái)務(wù)模板。這種方式會(huì)增加其他部門的便捷性，將工作量集中到財(cái)務(wù)部門，當(dāng)企業(yè)規(guī)模不大的時(shí)候可以考慮此種方式。

預(yù)算編制的過程由財(cái)務(wù)部協(xié)同其他部門一起完成，一方面會(huì)讓財(cái)務(wù)部更加了解其他部門對(duì)于未來一年的規(guī)劃以及業(yè)務(wù)模式和存在的問題，另一方面也增加了其他部門對(duì)于預(yù)算的認(rèn)同，有利于后續(xù)進(jìn)行預(yù)算管理。

Q3：怎么做預(yù)算?

編制預(yù)算前，首先需要確定企業(yè)的戰(zhàn)略，戰(zhàn)略決定未來一年發(fā)展的總目標(biāo)，也決定企業(yè)的組織架構(gòu)是否需要調(diào)整，這些都會(huì)對(duì)預(yù)算編制產(chǎn)生影響，所以需要在預(yù)算編制前進(jìn)行確定。如果企業(yè)處于發(fā)展早期階段，對(duì)于戰(zhàn)略規(guī)劃并不是很明確，那么至少也需要確定企業(yè)的基本目標(biāo)和組織架構(gòu)。

戰(zhàn)略確定后，預(yù)算就有了方向，這時(shí)需要財(cái)務(wù)部搭建初步的預(yù)算模板，同時(shí)收集各部門、各項(xiàng)目的歷史數(shù)據(jù)。歷史數(shù)據(jù)可以作為各部門編制下一年度預(yù)算的重要參考，預(yù)算模板可能會(huì)根據(jù)各部門的需求進(jìn)行細(xì)節(jié)調(diào)整，但大體的架構(gòu)并不會(huì)改變。

預(yù)算模板搭建完成后，填好相應(yīng)的歷史數(shù)據(jù)，這時(shí)就可以進(jìn)行預(yù)算啟動(dòng)。可以采用預(yù)算啟動(dòng)會(huì)的方式，將各部門參與預(yù)算編制的人員以及企業(yè)管理者集中在一起，針對(duì)預(yù)算的意義、預(yù)算的時(shí)間安排、預(yù)算模板的使用講解等進(jìn)行公開闡述，方便大家了解預(yù)算相關(guān)的工作安排，以便各部門對(duì)工作進(jìn)行調(diào)整和配合。也可以不采用預(yù)算啟動(dòng)會(huì)的方式，而是各部門單獨(dú)進(jìn)行溝通。

接下來就是各部門進(jìn)行預(yù)算編制，編制期間財(cái)務(wù)可能需要解答相關(guān)問題，按照預(yù)算安排的時(shí)間節(jié)點(diǎn)進(jìn)行各部門編制預(yù)算收集并匯總，標(biāo)注其中存在問題的方面，與管理者進(jìn)行初步溝通。根據(jù)管理者的意見需要跟相應(yīng)部門進(jìn)行深入溝通，針對(duì)部分預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行調(diào)整，然后再次收集和匯總數(shù)據(jù)。這種調(diào)整的過程可能需要一段時(shí)間，經(jīng)歷幾次的反復(fù)匯總，最終才能將預(yù)算定稿。

預(yù)算編制大致上是遵循上述流程進(jìn)行的，忽略任何步驟都會(huì)導(dǎo)致預(yù)算結(jié)果不理想，反復(fù)調(diào)整的過程雖然會(huì)增加很多工作量，但這種調(diào)整一方面是部門和管理者之間的博弈，另一方面也是雙方對(duì)于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略認(rèn)識(shí)的加深。

如果是中小企業(yè)，還需要關(guān)注的重要問題是：不必追求預(yù)算的全面。我們可以試想一下，一家剛成立不久的公司，采用全面預(yù)算進(jìn)行管理，預(yù)算編制包含的銷售預(yù)算、采購預(yù)算、資金預(yù)算、利潤(rùn)預(yù)算、項(xiàng)目預(yù)算等一樣不少，這樣就能保證預(yù)算有效嗎?答案肯定是否定的，這樣大張旗鼓地追求所謂的‘全面’，反而會(huì)讓預(yù)算失效，變成一個(gè)好看的模板。

預(yù)算管理需要結(jié)合企業(yè)目前所處的發(fā)展階段、企業(yè)迫切需要解決的問題以及管理層需求來進(jìn)行設(shè)計(jì)，并不是越全面越好、越復(fù)雜越好。

如果是初創(chuàng)企業(yè)，業(yè)務(wù)模式尚在摸索階段，這種情況下編制收入預(yù)算有意義嗎?可能資金預(yù)算和費(fèi)用預(yù)算更能幫助管理層解決問題，因?yàn)橘Y金的有效利用可以讓企業(yè)維持更長(zhǎng)的時(shí)間來尋找盈利模式，而費(fèi)用預(yù)算可以幫助管理層來控制各部門的支出，避免資源浪費(fèi)。如果企業(yè)的業(yè)務(wù)模式非常穩(wěn)定，利潤(rùn)率基本是一定的，那么這時(shí)管理層更加關(guān)注的是收入預(yù)算，目前的資源狀況可以維持多高的收入增長(zhǎng)?當(dāng)收入增加到何種水平時(shí)，企業(yè)需要追加相應(yīng)的資源來維持運(yùn)營(yíng)?或許不需要全面預(yù)算，單模塊或是幾個(gè)模塊的預(yù)算就可以幫助管理者進(jìn)行規(guī)劃和控制。

當(dāng)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的時(shí)候，單一模塊的預(yù)算就不能滿足管理者的需求，就需要企業(yè)整體的收入、利潤(rùn)以及資金預(yù)算。同時(shí)為了確保預(yù)算的執(zhí)行，會(huì)將預(yù)算目標(biāo)與績(jī)效指標(biāo)相結(jié)合，這樣預(yù)算的完成情況就會(huì)和個(gè)人利益掛鉤，增加各部門對(duì)于預(yù)算的重視程度，同時(shí)也增加預(yù)算作為管理手段的管理強(qiáng)度。

如果企業(yè)的規(guī)模已經(jīng)擴(kuò)張為多元化集團(tuán)，這時(shí)預(yù)算就會(huì)進(jìn)化為戰(zhàn)略預(yù)算。預(yù)算與戰(zhàn)略的結(jié)合度變得更高，因?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展所面臨的狀況變得更加復(fù)雜，需要站在更高點(diǎn)進(jìn)行整體的規(guī)劃。預(yù)算也不僅僅是對(duì)于下一年度的規(guī)劃，而是根據(jù)戰(zhàn)略進(jìn)行更長(zhǎng)久的計(jì)劃。

不同企業(yè)所處的行業(yè)、發(fā)展階段、業(yè)務(wù)模式都有所區(qū)別，所以預(yù)算并沒有通用的模板，即使同行業(yè)的企業(yè)，也不能完全適用一套模板。財(cái)務(wù)人員需要按照企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行定制化模板的搭建，可以借鑒、參考一些思路，但模板不能完全照搬。根據(jù)不合適的模板計(jì)算得出的數(shù)據(jù)會(huì)與實(shí)際產(chǎn)生偏差，影響預(yù)算的執(zhí)行。

Q4：預(yù)算做完就完了嗎?

預(yù)算編制僅僅是預(yù)算管理流程中的第一步，預(yù)算編制完成并且定稿后，還需要財(cái)務(wù)部進(jìn)行預(yù)算執(zhí)行的跟蹤和復(fù)盤。

至少需要按月統(tǒng)計(jì)各部門預(yù)算執(zhí)行情況，并且將信息與各部門同步，針對(duì)預(yù)算執(zhí)行過程中的問題，特別是預(yù)算缺口和超額的項(xiàng)目，需要重點(diǎn)進(jìn)行溝通。每季度對(duì)于預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行復(fù)盤，分析預(yù)算差異原因，與管理層溝通存在的問題以及初步的解決方案。半年度需要依據(jù)情況，決定是否需要對(duì)年度預(yù)算進(jìn)行調(diào)整，這種調(diào)整可能并非是整體數(shù)據(jù)的調(diào)整，而是對(duì)內(nèi)部各部門、各項(xiàng)目、各業(yè)務(wù)之間的分配進(jìn)行調(diào)整。年度終了時(shí)，需要對(duì)全年預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié)，結(jié)合績(jī)效等其他管理手段進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。

預(yù)算是在年初確定的，屬于相對(duì)靜態(tài)的數(shù)據(jù)，但如果行業(yè)的變化非常迅速，那么這種靜態(tài)預(yù)算可能就無法完全滿足管理者的需求。而預(yù)算的調(diào)整涉及很多方面，每月進(jìn)行調(diào)整顯然是不現(xiàn)實(shí)的，那么通過月度滾動(dòng)預(yù)測(cè)來輔助靜態(tài)預(yù)算，就可以讓數(shù)據(jù)更加貼近變化，更好地起到參考和支持作用。

所以預(yù)算管理如果只截止到預(yù)算編制完成，那么這個(gè)管理鏈條就是不完整的，也無法發(fā)揮作用。預(yù)算管理的重心在于后續(xù)執(zhí)行的持續(xù)跟蹤和及時(shí)復(fù)盤，通過預(yù)算管理中發(fā)現(xiàn)的問題來解決企業(yè)的潛在風(fēng)險(xiǎn)，提升運(yùn)營(yíng)效率。

預(yù)算說簡(jiǎn)單也簡(jiǎn)單，說難也難。簡(jiǎn)單的是基本理論，所有財(cái)務(wù)管理的科目都涉及到預(yù)算相關(guān)的基礎(chǔ)知識(shí);難的是怎樣結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況運(yùn)用這些知識(shí)，而不是生搬硬套一些成熟企業(yè)的模板，這些模板可能確實(shí)經(jīng)過了實(shí)踐的檢驗(yàn)，但并不適合所有的企業(yè)。

對(duì)于中小企業(yè)來說，預(yù)算管理可以有，但不適合大范圍鋪排。預(yù)算管理只是一種管理手段，過于追求預(yù)算形式，就會(huì)本末倒置，只能增加各部門的管理負(fù)擔(dān)，讓大家的精力偏離業(yè)務(wù)，對(duì)企業(yè)發(fā)展形成阻礙。

　　許多考試都會(huì)出現(xiàn)以前考試中的原題，很多考生也因此熱愛研究真題。那么證券考試是否也會(huì)出現(xiàn)以前的原題？

　　證券從業(yè)資格考試會(huì)有原題嗎？

　　由于證券從業(yè)資格考試采取閉卷機(jī)考，直接從題庫中抽取題目地模式進(jìn)行考試，所以很多考生在備考的時(shí)候會(huì)進(jìn)入一個(gè)誤區(qū)，認(rèn)為考試是相對(duì)比較簡(jiǎn)單的，只要在考前多做做往年的真題就一定能夠通過。但這樣的結(jié)果往往是不盡如人意的，因?yàn)槊看慰荚嚨脑嚲矶际遣灰粯拥模m然有可能會(huì)碰到原題，但不可能是全部一樣的題目。

　　因?yàn)樽C券市場(chǎng)是每年都在變化的，而教材也是跟隨著，是實(shí)際變化的，試題也會(huì)跟著教材的變動(dòng)會(huì)出現(xiàn)改變，所以如果想要通過考試，必須是系統(tǒng)地復(fù)習(xí)，掌握知識(shí)點(diǎn)。

　　證券從業(yè)資格考試的備考方法

　　在備考的前期，我們一定要緊抓著教材，跟著教材做好復(fù)習(xí)。根據(jù)你的課程計(jì)劃做好預(yù)習(xí)以及理解，并且要為自己設(shè)置每日的練習(xí)，及時(shí)檢測(cè)自己的學(xué)習(xí)成果，通過做題進(jìn)行查缺補(bǔ)漏，補(bǔ)足自己的薄弱點(diǎn)。在備考中期也要善于利用以及充分利用歷年的真題，因?yàn)殡m然不會(huì)出現(xiàn)重復(fù)的原題，但是真題中的考點(diǎn)往往是會(huì)反復(fù)出現(xiàn)的，所以了解真題就是了解命題方向的一個(gè)標(biāo)桿，發(fā)生變化的也只是出題形式，知識(shí)點(diǎn)是不會(huì)變的。只要你掌握了這些考點(diǎn)，不管出題形式怎樣變化，你都還是可以取得高分的。在考前沖刺的階段，這是一段非常好的加分提速期，因?yàn)槟阋呀?jīng)有了前期基礎(chǔ)知識(shí)的積累，所以這一時(shí)期，最好是對(duì)一些你的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行鞏固，以及一些重難點(diǎn)進(jìn)行攻克，把你前面的錯(cuò)題進(jìn)行一個(gè)凝練總結(jié)，有針對(duì)性地復(fù)習(xí)和鞏固要點(diǎn)。

　　在考試前也要保持一個(gè)良好的心態(tài)，因?yàn)椋粋€(gè)好的心態(tài)對(duì)于考試來說是非常重要的，只有你臨危不亂，有條理性地去進(jìn)行分析、做題，才能夠得到更好的準(zhǔn)確率，取得更好的成績(jī)。

一、財(cái)務(wù)信息的質(zhì)量

1、會(huì)計(jì)造假。指會(huì)計(jì)人員在會(huì)計(jì)核算和報(bào)告過程中，不遵守國(guó)家法律法規(guī)和準(zhǔn)則制度，編制虛假財(cái)務(wù)信息的行為。會(huì)計(jì)人員可能因?yàn)闃I(yè)績(jī)提升、績(jī)效考核而人為調(diào)整財(cái)務(wù)信息，一些上市公司也會(huì)因?yàn)楸Ａ羯鲜匈Y格或因再融資等要求而提前確認(rèn)收入，任意改變會(huì)計(jì)核算方法。虛假的財(cái)務(wù)信息只會(huì)誤導(dǎo)投資者做出錯(cuò)誤的決策，因?yàn)樨?cái)務(wù)分析的有效性無法得到保障。

2、錯(cuò)誤的會(huì)計(jì)政策和會(huì)計(jì)估計(jì)。在不違背會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的情況下，某些經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)可以有多種會(huì)計(jì)處理方式，即可以進(jìn)行會(huì)計(jì)政策的選擇，比如，發(fā)出存貨成本的計(jì)量方法是采用加權(quán)平均法還是移動(dòng)平均法、投資性房地產(chǎn)是采用成本模式計(jì)量還是公允價(jià)值模式計(jì)量等。

對(duì)同樣的會(huì)計(jì)事項(xiàng)選用不同的會(huì)計(jì)政策，會(huì)產(chǎn)生不同的財(cái)務(wù)信息。會(huì)計(jì)估計(jì)也會(huì)影響會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量。會(huì)計(jì)估計(jì)的運(yùn)用主要依賴于會(huì)計(jì)人員的專業(yè)判斷，比如，固定資產(chǎn)折舊年限的長(zhǎng)短、殘值金額的多少。會(huì)計(jì)估計(jì)的結(jié)果會(huì)受會(huì)計(jì)人員的職業(yè)素養(yǎng)或其他因素的影響，進(jìn)而影響會(huì)計(jì)信息的可靠性。會(huì)計(jì)政策的選擇和會(huì)計(jì)估計(jì)均不能違背現(xiàn)行會(huì)計(jì)準(zhǔn)則。

3、信息披露不充分。許多企業(yè)不愿主動(dòng)披露財(cái)務(wù)信息或不提供詳細(xì)的財(cái)務(wù)信息，對(duì)非財(cái)務(wù)信息和自愿性披露的信息更是呈消極回避之態(tài)。尤其是當(dāng)該信息的披露關(guān)系到企業(yè)法律糾紛、商業(yè)秘密或者競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)時(shí)，企業(yè)一般不會(huì)主動(dòng)披露。這會(huì)使財(cái)務(wù)分析人員無法獲取足夠的資料來源作為判斷依據(jù)，從而降低了財(cái)務(wù)分析的可靠性。

4、內(nèi)控制度不健全。很多企業(yè)由于內(nèi)控制度不完善，時(shí)常會(huì)發(fā)生資金混亂、資金挪用、小金庫私設(shè)等現(xiàn)象，甚至出現(xiàn)隱瞞、坐支預(yù)算外資金，擠占、挪用、滯留專項(xiàng)資金的現(xiàn)象，導(dǎo)致組織運(yùn)行失常，而由此產(chǎn)生的會(huì)計(jì)信息的可靠性必然不高。

二、企業(yè)的外部環(huán)境

企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不能離開外部環(huán)境，當(dāng)外界的經(jīng)濟(jì)、政治、社會(huì)等因素發(fā)生變化時(shí)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)做出相應(yīng)的調(diào)整，財(cái)務(wù)行為也會(huì)相應(yīng)發(fā)生變化。

財(cái)務(wù)分析要想客觀反映過去的財(cái)務(wù)狀況，并預(yù)測(cè)未來的發(fā)展趨勢(shì)，必須充分考慮外界環(huán)境變化對(duì)企業(yè)的影響。而外界的金融政策、稅收制度、資本市場(chǎng)、外匯市場(chǎng)等都在不斷變化，有效的財(cái)務(wù)分析更需要撥開外界環(huán)境的迷霧，探尋企業(yè)的真實(shí)狀況。

三、分析人員的素質(zhì)

財(cái)務(wù)分析人員的職業(yè)素養(yǎng)在很大程度上決定了財(cái)務(wù)分析的有效性。系統(tǒng)地掌握理論知識(shí)且經(jīng)驗(yàn)豐富、目光敏銳的分析人員，不僅能很好地解讀財(cái)務(wù)指標(biāo)的意義、采用合理的分析方法分析問題，還能結(jié)合經(jīng)濟(jì)環(huán)境、行業(yè)環(huán)境和企業(yè)自身的特征綜合分析，深入研究企業(yè)財(cái)務(wù)狀況，避免單純依靠個(gè)別指標(biāo)而得出簡(jiǎn)單片面的結(jié)論。

四、分析方法和財(cái)務(wù)指標(biāo)

各種財(cái)務(wù)分析方法都以歷史數(shù)據(jù)作為分析依據(jù)，缺乏前瞻性。財(cái)務(wù)指標(biāo)的高低通常被作為評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)，但由于不同企業(yè)所處行業(yè)不同，財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)也應(yīng)有所不同，缺乏統(tǒng)一的指標(biāo)作為計(jì)算口徑，使財(cái)務(wù)指標(biāo)計(jì)算結(jié)果缺乏可比性。

即使相同行業(yè)的企業(yè)也會(huì)因?yàn)樗幍纳芷凇⒔?jīng)營(yíng)決策、財(cái)務(wù)決策等不同，無法使用同行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行橫向比較。指標(biāo)衡量標(biāo)準(zhǔn)的不可比，給企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)體系的有效性帶來了障礙。

考初級(jí)的小伙伴通過后有沒有覺得輕松了一些，一證在手了，不知道你對(duì)接下來的職業(yè)有沒有做一場(chǎng)規(guī)劃呢？現(xiàn)在我?guī)椭蠹易隽艘粓?chǎng)職業(yè)規(guī)劃，快看過來!

財(cái)務(wù)人的職業(yè)規(guī)劃路線

1、做出納、會(huì)計(jì)等相關(guān)財(cái)務(wù)工作

晉升路線：

出納——會(huì)計(jì)——總賬會(huì)計(jì)——財(cái)務(wù)主管——財(cái)務(wù)總監(jiān)

2、進(jìn)入會(huì)計(jì)師事務(wù)所進(jìn)行工作

晉升路線：

審計(jì)助理—審計(jì)員—項(xiàng)目經(jīng)理—部門經(jīng)理—事務(wù)所合伙人

3、研究會(huì)計(jì)，從事與會(huì)計(jì)相關(guān)的學(xué)術(shù)研究工作

晉升路線：去高校：助教—講師—副教授—教授

4、體制內(nèi)事業(yè)單位路線，這種一般走職稱路線

晉升路線：

初級(jí)會(huì)計(jì)，中級(jí)會(huì)計(jì)，高級(jí)會(huì)計(jì)等發(fā)展路徑

可以說在會(huì)計(jì)招聘市場(chǎng)，沒有經(jīng)驗(yàn)就相當(dāng)于光腳走路，太難了，面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)壓力極大的一個(gè)專業(yè)，如果還沒有經(jīng)驗(yàn)該怎么找工作呢?已經(jīng)有工作的會(huì)計(jì)怎么才能讓領(lǐng)導(dǎo)更看重自己?

1、自我提升，具備扎實(shí)的理論基礎(chǔ)

2、學(xué)習(xí)實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，增加實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)

3、不斷地考證學(xué)習(xí)

因?yàn)闆]有任何一家單位愿意招一個(gè)沒有實(shí)操經(jīng)驗(yàn)的財(cái)務(wù)人來慢慢培養(yǎng)。不是所有老會(huì)計(jì)都愿意去教你，“教會(huì)徒弟餓死師傅”我們都聽過。所以查分后，首先要去提升自己的實(shí)操能力，專業(yè)技能過關(guān)，才能心里不慌!

財(cái)務(wù)永遠(yuǎn)都脫離不了管理范疇，管理也離不開財(cái)務(wù)的支持。領(lǐng)導(dǎo)者掌握財(cái)務(wù)語言也能使自己不再被數(shù)據(jù)所困惑，發(fā)揮自己的最佳優(yōu)勢(shì)，在商業(yè)邏輯的基礎(chǔ)上用財(cái)務(wù)思維構(gòu)架自己的業(yè)務(wù)發(fā)展。

領(lǐng)導(dǎo)者與財(cái)務(wù)人的相處

幾乎沒有哪位領(lǐng)導(dǎo)者從心底深處就覺得財(cái)務(wù)完全沒有價(jià)值，只是總覺得自己公司的會(huì)計(jì)提供不了可用的信息，沒法給自己的決策提供依據(jù)。

雖然會(huì)計(jì)每個(gè)月都給自己財(cái)務(wù)報(bào)表，但就是看不懂，又不好意思去問會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)報(bào)表怎么看，擔(dān)心會(huì)計(jì)認(rèn)為自己不懂財(cái)務(wù)以后沒法管理。而會(huì)計(jì)也很為難，每個(gè)月給領(lǐng)導(dǎo)的財(cái)務(wù)報(bào)表都沒啥反饋，也沒人追問自己報(bào)表項(xiàng)目都是什么，每次老板只問那些業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，財(cái)務(wù)只有報(bào)銷數(shù)據(jù)，日常沒有收集業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，而且銷售采購部門的數(shù)據(jù)總是那么亂，給到財(cái)務(wù)也沒法記錄，結(jié)果老板除了賬上還有多少錢以外就不再問財(cái)務(wù)其他數(shù)據(jù)了，搞得財(cái)務(wù)好像沒啥價(jià)值。許多領(lǐng)導(dǎo)者與財(cái)務(wù)人好像總是沒法和諧相處，難道這就是正常的狀態(tài)嗎?

一、最想學(xué)會(huì)的“財(cái)務(wù)報(bào)表”

在長(zhǎng)期無法得到報(bào)表解讀知識(shí)的時(shí)候，一些領(lǐng)導(dǎo)者就想當(dāng)然地認(rèn)為財(cái)務(wù)報(bào)表只是給投資人看的，或者就只是為了交稅用的。就好像化裝舞會(huì)上人們的面具，并不是真實(shí)的樣子。既然長(zhǎng)期看不到報(bào)表依然還能將公司管理得井井有條，那么就說明報(bào)表本身就沒有什么價(jià)值。真的是這樣嗎?

當(dāng)問到領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)為什么能力是標(biāo)志著“你懂財(cái)務(wù)”了，絕大多數(shù)的回答都是“看懂財(cái)務(wù)報(bào)表”。幾乎所有的回答都是“不懂財(cái)務(wù)報(bào)表就不知如何通過報(bào)表檢查問題，不懂財(cái)務(wù)報(bào)表就沒法通過數(shù)字的變化來掌握公司的發(fā)展動(dòng)態(tài)，不懂財(cái)務(wù)報(bào)表就不知道別人在看到我公司報(bào)表后會(huì)產(chǎn)生什么反應(yīng)和對(duì)公司留下什么印象。”

二、最想實(shí)現(xiàn)的“成本控制”

領(lǐng)導(dǎo)者在與屬下溝通的時(shí)候總會(huì)發(fā)現(xiàn)“本位主義”嚴(yán)重，各自都在看自己的利益而不關(guān)心公司利益，總是試圖向公司要更多的資源而給公司最少的可量化貢獻(xiàn)。于是，對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)者而言，就認(rèn)為自己的中基層領(lǐng)導(dǎo)者缺乏經(jīng)營(yíng)意識(shí)，不懂得站在更大的平臺(tái)上運(yùn)營(yíng)一個(gè)組織，只懂得管好自己的“一畝三分地”，這怎么能讓公司大發(fā)展呢?那么就先從最缺乏的成本意識(shí)開始，學(xué)習(xí)一些盈虧意識(shí)，至少懂些“持家之道”總歸是好的。可這種學(xué)習(xí)對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)者來說是偶發(fā)的，是被動(dòng)的和割裂的。當(dāng)對(duì)于一個(gè)重要知識(shí)的學(xué)習(xí)出發(fā)點(diǎn)不是由內(nèi)而外的，而是外部強(qiáng)壓的，我們善于考試的功底就顯露出來了。考試成績(jī)能很高但跟日常工作還是不關(guān)聯(lián)，這也就是企業(yè)做領(lǐng)導(dǎo)者成本意識(shí)教育始終只是曇花一現(xiàn)的原因。

其實(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者自己也同樣被“成本控制”的思維禁錮。每位領(lǐng)導(dǎo)者都一定不是“小氣人”，對(duì)于他認(rèn)為有價(jià)值的東西是很舍得投入的，而對(duì)于他認(rèn)為沒有價(jià)值的東西多付一分錢都覺得不值。對(duì)于財(cái)務(wù)人員的配置，寧愿多花一點(diǎn)錢請(qǐng)?zhí)貏e懂行的財(cái)務(wù)總監(jiān)，也不愿多花一分錢培養(yǎng)基層會(huì)計(jì)。試想所有的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)都是從基層會(huì)計(jì)手里計(jì)算出來的，如果基層不牢固，上層就不可能得到及時(shí)準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，又如何獲得決策依據(jù)呢?

領(lǐng)導(dǎo)者也不是沒有道理，他從財(cái)務(wù)那里得到的工作匯報(bào)永遠(yuǎn)都是“錢不夠了”“要交稅了”“稅務(wù)會(huì)罰款的”“快沒錢發(fā)工資了”。于是，領(lǐng)導(dǎo)者就想：“財(cái)務(wù)是不是太過于厭惡風(fēng)險(xiǎn)了，一點(diǎn)點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)就喊破天，我都經(jīng)過多少大風(fēng)大浪了，還能讓財(cái)務(wù)給唬住?你連稅務(wù)都搞不定，要你何用?或許企業(yè)的財(cái)務(wù)也就只是應(yīng)對(duì)一下稅務(wù)別找麻煩，我自己根本不用懂財(cái)務(wù)，企業(yè)不是經(jīng)營(yíng)得也挺好，也在不斷地壯大起來嘛!”

三、最想實(shí)現(xiàn)“全面預(yù)算”

領(lǐng)導(dǎo)者最希望在企業(yè)內(nèi)部能夠自然運(yùn)行“全面預(yù)算”管理體系，“人人有事做、事事有人管、收錢按計(jì)劃、花錢有預(yù)算”;希望任何行動(dòng)都能有預(yù)算體系來支撐，就像帶兵打仗的將軍排兵布陣以后，現(xiàn)場(chǎng)指揮戰(zhàn)斗時(shí)總能了解現(xiàn)狀與原先排兵布陣的差距是多少，進(jìn)而能夠隨時(shí)做出正確的決策。遺憾的是，現(xiàn)實(shí)中能夠做到這一點(diǎn)的企業(yè)很少，原因主要集中在公司的預(yù)算體系缺乏系統(tǒng)性和不夠成熟上。一方面，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)預(yù)算體系理解不深，認(rèn)為交給屬下運(yùn)行就可以;另一方面，公司建立預(yù)算體系的人員對(duì)業(yè)務(wù)與預(yù)算體系的理解不深，要么過于強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)的客觀性，要么過于強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)的系統(tǒng)性，導(dǎo)致公司內(nèi)部制定的預(yù)算本身就存在不合理性，在執(zhí)行中遇到阻力無法排解，最終讓預(yù)算形同虛設(shè)。

在這種狀況下，領(lǐng)導(dǎo)者往往只能聽到報(bào)喜不報(bào)憂，或者選擇性地、避重就輕地“報(bào)憂”，卻看不到真實(shí)的客觀情況。倒不是員工故意“欺騙”領(lǐng)導(dǎo)，其實(shí)員工也不知道究竟發(fā)生了什么事情，看不到問題的本質(zhì)，不知如何匯報(bào)。作為領(lǐng)導(dǎo)者，只有自己了解預(yù)算體系的整體框架，才能夠真正了解為什么財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)沒法轉(zhuǎn)換成業(yè)務(wù)語言相互支撐，才能夠看清為什么公司的進(jìn)銷存總是盤點(diǎn)不準(zhǔn)確，才能夠搞明白預(yù)算執(zhí)行不下去的真實(shí)原因。

很多企業(yè)家追逐“阿米巴”管理模式，就是企業(yè)里每個(gè)人都是一個(gè)獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)主體，但卻少有聽說真正執(zhí)行成功的。究其原因，很大程度上由于數(shù)據(jù)的歸集與統(tǒng)計(jì)無法建立，就好像時(shí)至今日公司出具三大財(cái)務(wù)報(bào)表都要月度結(jié)束好幾天才能完成，更何況是給每人都出具一份財(cái)務(wù)報(bào)表。如果數(shù)據(jù)不能細(xì)致、及時(shí)記錄，那么即便是公司制定了所謂的預(yù)算，也很難讓最基層真正執(zhí)行預(yù)算的員工將日常工作及時(shí)采集到位，歸集到公司層面與預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度匹配。不可量化的預(yù)算同樣也存在不可監(jiān)督性，只要是不具備監(jiān)督性的預(yù)算，基本上都無法真正實(shí)現(xiàn)其價(jià)值。

四、最想搞懂如何“投資融資”

在公司剛起步的時(shí)候，絕大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)者考慮的都是如何能夠融到資金，無論是債權(quán)性質(zhì)的融資還是股權(quán)性質(zhì)的融資。當(dāng)發(fā)展到一定階段公司的資金相對(duì)充足的時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)者又會(huì)考慮對(duì)外投資，無論是財(cái)務(wù)性質(zhì)的投資還是戰(zhàn)略性質(zhì)的投資。無論是融資還是投資，都有其固有的邏輯和代價(jià)，如果不了解這些底層邏輯，那么很有可能會(huì)為未來埋下早晚會(huì)爆炸的地雷。有些公司在做股權(quán)融資的時(shí)候，既想高估值又想少交稅，雖然嘴里說著公司要做“市值”管理，卻不知道究竟什么是“市值”，更不知道如何運(yùn)營(yíng)“市值”。

在不了解融資方邏輯的情況下盲目融資，抑或在不了解被投資方真實(shí)經(jīng)營(yíng)情況下就盲目投資，都會(huì)為此而付出慘痛的代價(jià)。所以，很多領(lǐng)導(dǎo)者都非常想要掌握投融資的邏輯，至少在對(duì)方做出不合理的描述時(shí)能夠第一時(shí)間做出正確的判斷。

領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)財(cái)務(wù)的訴求可能大多都集中在上述四個(gè)方面，即財(cái)務(wù)報(bào)表、成本控制、全面預(yù)算和投資融資。至于如何記賬、如何建立更高效的核算系統(tǒng)、如何符合稅法規(guī)定并合理規(guī)劃，都應(yīng)當(dāng)是財(cái)務(wù)工作者的事情。領(lǐng)導(dǎo)者只關(guān)心整體性的問題，財(cái)務(wù)工作者就應(yīng)當(dāng)關(guān)注一些細(xì)節(jié)性的問題。當(dāng)然，并不是說財(cái)務(wù)工作者僅關(guān)心細(xì)節(jié)，更應(yīng)當(dāng)站在高層次的宏觀角度看當(dāng)下所做的所有細(xì)節(jié)是否能夠?yàn)楹暧^管理服務(wù)。

公司僅靠利潤(rùn)就能生存嗎?答案是否定的。很多倒閉的企業(yè)是有盈利的。俗話說：“不怕沒錢賺，就怕鏈條斷。”如果把利潤(rùn)表看成開車的速度儀，那么現(xiàn)金就是油箱中的油，如果沒有油，再快的速度也是徒勞。

1、掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的現(xiàn)金量

現(xiàn)金流量表有三個(gè)組成部分，分別是經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的現(xiàn)金流量、投資活動(dòng)的現(xiàn)金流量以及籌資活動(dòng)的現(xiàn)金流量。

第一部分經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的現(xiàn)金流量代表企業(yè)的“造血”功能，衡量一家企業(yè)自我造血的機(jī)能。

第二部分投資活動(dòng)的現(xiàn)金流量代表企業(yè)的“放血”功能，適當(dāng)放血有利于身體健康，企業(yè)也是一樣，資金充沛時(shí)，可以適當(dāng)?shù)剡M(jìn)行投資，就像“獻(xiàn)血”一樣，為未來做好儲(chǔ)備。

第三部分籌資活動(dòng)的現(xiàn)金流量是“輸血”功能，是企業(yè)從外部能帶來多少新鮮的血液，好比通過貸款、發(fā)行債券以及IPO，從企業(yè)外部籌集資金。那么，“造血”“放血”和“輸血”功能之間到底是什么關(guān)系?對(duì)于現(xiàn)金流量表在這三方面的功能又該如何觀察、分析?

無論你是企業(yè)的管理者還是財(cái)務(wù)管理者，研究和分析現(xiàn)金流量表，重中之重是掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的現(xiàn)金流量。經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的現(xiàn)金流量就是從主營(yíng)業(yè)務(wù)中產(chǎn)生的現(xiàn)金流，這是企業(yè)的生命線。

如果一家公司長(zhǎng)久以來一方面欠著上游供應(yīng)商的錢，一方面卻一直收不回下家客戶的錢，那么其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的現(xiàn)金流量可能是負(fù)數(shù)。現(xiàn)金流為負(fù)是很難長(zhǎng)久支撐企業(yè)生存的，更不用說發(fā)展了。當(dāng)然，在中國(guó)的上市公司中，也有許多現(xiàn)金流量為負(fù)的公司，但是它們的利潤(rùn)表卻是正數(shù)。這是一個(gè)非常有意思的現(xiàn)象，作為管理者一定要分析其原因，找出問題所在，確保經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流健康穩(wěn)定，而投資者則應(yīng)對(duì)這樣的公司敬而遠(yuǎn)之。

2、企業(yè)財(cái)務(wù)生態(tài)管理四象限

我們把企業(yè)的經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流和凈利潤(rùn)做成了一張圖，凈利潤(rùn)為X軸，經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流為Y軸(見圖)。通過這張圖，我們可以將企業(yè)分為四類。

第一象限，凈利潤(rùn)和經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流都為正數(shù)，企業(yè)健康發(fā)展，代表企業(yè)運(yùn)營(yíng)正常，自身能夠產(chǎn)生經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流入，企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期發(fā)展所需的資源能夠得到保障。

第二象限，凈利潤(rùn)為負(fù)數(shù)，經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流為正數(shù)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)困難(產(chǎn)品或市場(chǎng))。企業(yè)雖然虧損，但仍有經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流入，尚能夠確保生產(chǎn)銷售的正常進(jìn)行。但是這類情況并不常發(fā)生，一般是市場(chǎng)發(fā)生突然變化，或者是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)突然加劇，甚至是新技術(shù)或替代產(chǎn)品的出現(xiàn)，導(dǎo)致企業(yè)利潤(rùn)驟降，甚至出現(xiàn)虧損。比如移動(dòng)4G的推出，會(huì)對(duì)其他電信營(yíng)運(yùn)商造成打擊。這時(shí)，企業(yè)應(yīng)重點(diǎn)提高產(chǎn)品的盈利能力，比如產(chǎn)品革新，進(jìn)一步降低成本，適當(dāng)調(diào)整或提高產(chǎn)品價(jià)格，加大市場(chǎng)投入以提升銷量。

第三象限，凈利潤(rùn)和經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流為負(fù)數(shù)，企業(yè)面臨倒閉。這樣的企業(yè)已失去造血的機(jī)能，持續(xù)虧損，經(jīng)營(yíng)惡化，而且又得不到外部資金的補(bǔ)充，將面臨破產(chǎn)清算的局面。

第四象限，凈利潤(rùn)為正數(shù)，經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流為負(fù)數(shù)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難(企業(yè)營(yíng)運(yùn))。企業(yè)有利潤(rùn)，但沒有經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流入，說明企業(yè)營(yíng)運(yùn)質(zhì)量不佳，需要外部融資來補(bǔ)充自身的現(xiàn)金不足。這時(shí)企業(yè)的改進(jìn)重點(diǎn)不是產(chǎn)品，而是應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)和提升內(nèi)部管理與效率，特別是對(duì)流動(dòng)資產(chǎn)的管理，如存貨管理、應(yīng)收賬款管理，并充分利用商業(yè)信用延遲付款期。

3、現(xiàn)金流量表是公司的血液

作為企業(yè)的管理者，應(yīng)該如何增加企業(yè)的經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流量呢?只有兩個(gè)著手點(diǎn)。

第一，從產(chǎn)品入手，通過提升企業(yè)盈利能力增加企業(yè)自身產(chǎn)生的資金。

第二，從效率入手，通過存貨管理、信用政策管理和供應(yīng)商管理，提高流動(dòng)資金的管理效率。

作為投資者，除了關(guān)心經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流量外，還應(yīng)當(dāng)關(guān)心另外兩個(gè)重要的指標(biāo)：每股現(xiàn)金凈流量和支付給職工以及為職工支付的現(xiàn)金。

對(duì)于投資者來說，現(xiàn)金流量的窗口是每股現(xiàn)金凈流量，需要重點(diǎn)分析的是每股現(xiàn)金凈流量和每股收益之間的關(guān)系。如果每股收益中可能有很多的注水，那么每股現(xiàn)金凈流量就是擠干水分的一個(gè)最為關(guān)鍵和重要的指標(biāo)。每股經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的現(xiàn)金流量和產(chǎn)業(yè)狀況與景氣程度直接相關(guān)。

比如近年來在每股現(xiàn)金流量最少的10家上市公司中，有5家是房地產(chǎn)企業(yè)，這表明房地產(chǎn)企業(yè)受調(diào)控和政策的影響，當(dāng)然也與其季節(jié)性和開盤量有關(guān)系，很多房地產(chǎn)企業(yè)都面臨著巨大的現(xiàn)金流危機(jī)。

投資者還應(yīng)當(dāng)關(guān)注支付給職工及為職工支付的現(xiàn)金這一重要指標(biāo)。有不少上市公司在利潤(rùn)表中大量提取了職工薪酬，卻沒有實(shí)際發(fā)放，這種情況表明這些公司在現(xiàn)金流量方面可能存在巨大的缺口，這樣的缺口就應(yīng)特別注意的。這是一個(gè)非常簡(jiǎn)單且常用的指標(biāo)，一家公司如果都不打算為員工支付薪酬，不給員工繳五險(xiǎn)一金，或者在現(xiàn)金流量表中，這個(gè)數(shù)字搖擺不定或者連年遞減，那么這家公司將衰退無疑。

現(xiàn)金流量表是一張動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)報(bào)表，就像人體的血液一樣，只有良性循環(huán)，才能為企業(yè)提供營(yíng)養(yǎng)與能量。不少企業(yè)的利潤(rùn)表連年快速增長(zhǎng)，但現(xiàn)金卻持續(xù)流出，這樣的企業(yè)資金鏈存在很大的斷裂風(fēng)險(xiǎn)。在這個(gè)現(xiàn)金為王的時(shí)代，分析一家公司的財(cái)務(wù)報(bào)表，一定不能忽略現(xiàn)金流量表的重要性。資產(chǎn)負(fù)債表是公司的骨骼，利潤(rùn)表是公司的肌肉，現(xiàn)金流量表是公司的血液，血液是否暢通，公司是否會(huì)發(fā)生貧血病和敗血病，就看現(xiàn)金流量表。

　　相信很多小伙伴在考試之前狠狠刷題的時(shí)候一定回想到，ACCA考試會(huì)考到原題嗎？試想一下，緊張考試中遇到一個(gè)自己做過的原題，那滋味，別提多爽了。那么到底會(huì)不會(huì)考到原題呢？后邊還有考場(chǎng)注意事項(xiàng)！學(xué)姐來說一說，希望可以幫助到大家的考試喲~

　　一、ACCA考試會(huì)考到原題嗎？

　　ACCA考試會(huì)考到原題。ACCA機(jī)器測(cè)試將是原始問題，但ACCA fa機(jī)器測(cè)試對(duì)原始問題的概率較小，但測(cè)試問題的類型和難度與題庫和bpp相同，不會(huì)超出大綱。主要復(fù)習(xí)應(yīng)該多刷問題，做練習(xí)，了解主要。從2016年9月開始，ACCA將逐步為F5（管理會(huì)計(jì)）、f6 UK（英國(guó)稅法）、F7（財(cái)務(wù)報(bào)告）、F8（審計(jì)和認(rèn)證）和F9（財(cái)務(wù)管理）科目引入新的季度計(jì)算機(jī)測(cè)試模式。計(jì)算機(jī)試題將更貼近當(dāng)今金融專業(yè)人士的實(shí)際工作，將有助于提高雇主對(duì)ACCA學(xué)生的認(rèn)可。F1-F4考試的難點(diǎn)在于，作為十大最有價(jià)值證書之一，ACCA是那些想獲得高薪和晉升的人的首選。答題分為隨機(jī)考試、季度考試、隨機(jī)考試，主要為f1-f4階段的考試，采用網(wǎng)上選擇題的形式，是回答基本考試的，題型相對(duì)簡(jiǎn)單。

備考資料ue_arc_bkzl
請(qǐng)?jiān)谙旅婕t色框內(nèi)輸入分類名稱arc_bkzl_nameACCA

　　二、考場(chǎng)注意事項(xiàng)！

　　ACCA全新的F5-9季度計(jì)算機(jī)測(cè)試將嵌入各種問題，如電子表格和文檔處理工具。電子表格和文檔處理工具已經(jīng)廣泛應(yīng)用于當(dāng)今會(huì)計(jì)師的日常管理工作學(xué)習(xí)任務(wù)中。機(jī)考有助于培養(yǎng)ACCA學(xué)生能夠更加貼近生活實(shí)際教學(xué)工作環(huán)境，更好地滿足用人單位的需求和期望。F5-9的機(jī)考將包括電腦控制系統(tǒng)自動(dòng)閱卷和專家閱卷的題目類型，對(duì)ACCA學(xué)員的專業(yè)相關(guān)理論基礎(chǔ)知識(shí)和應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)技能方面問題進(jìn)行設(shè)計(jì)一個(gè)國(guó)家全面經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供科學(xué)的考核。對(duì)現(xiàn)實(shí)生活工作相關(guān)技能的評(píng)估將確保參與者擁有雇主期望的正確技能，并為他們的職業(yè)發(fā)展提供更好的支持。

　　每年年度終了，企業(yè)對(duì)應(yīng)收賬款進(jìn)行全面檢查時(shí)，對(duì)于一些沒有把握收回的應(yīng)收款項(xiàng)，可以計(jì)提壞賬準(zhǔn)備。若是處理沖回原計(jì)提壞賬準(zhǔn)備的情況，會(huì)計(jì)人員應(yīng)怎么做會(huì)計(jì)分錄？

　　沖回原計(jì)提壞賬準(zhǔn)備會(huì)計(jì)分錄

　　借：壞賬準(zhǔn)備

　　       貸：信用減值損失

　　信用減值損失是企業(yè)因購貨人拒付、破產(chǎn)、死亡等原因無法收回，而遭受的損失。根據(jù)《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第22號(hào)——金融工具確認(rèn)和計(jì)量》(2017年)應(yīng)用指南，金融資產(chǎn)減值準(zhǔn)備所形成的預(yù)期信用損失應(yīng)通過“信用減值損失”科目核算，不再通過“資產(chǎn)減值損失”科目核算。

　　壞賬準(zhǔn)備屬于哪個(gè)會(huì)計(jì)科目？

　　壞賬準(zhǔn)備屬于資產(chǎn)備抵科目，為資產(chǎn)備抵賬戶。企業(yè)對(duì)壞賬損失的核算，采用備抵法。在備抵法下，企業(yè)每期末要估計(jì)壞賬損失，設(shè)置“壞賬準(zhǔn)備”賬戶。備抵法是指采用一定的方法按期(至少每年末)估計(jì)壞賬損失，提取壞賬準(zhǔn)備并轉(zhuǎn)作當(dāng)期費(fèi)用；實(shí)際發(fā)生壞賬時(shí)，直接沖減已計(jì)提壞賬準(zhǔn)備，同時(shí)轉(zhuǎn)銷相應(yīng)的應(yīng)收賬款余額的一種處理方法。企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期或者至少每年年度終了，對(duì)應(yīng)收款項(xiàng)進(jìn)行全面檢查，預(yù)計(jì)各項(xiàng)應(yīng)收款項(xiàng)可能發(fā)生的壞賬，對(duì)于沒有把握收回的應(yīng)收款項(xiàng)，應(yīng)當(dāng)計(jì)提壞賬準(zhǔn)備。

　　壞賬準(zhǔn)備相關(guān)會(huì)計(jì)分錄

　　提取壞賬準(zhǔn)備時(shí)：

　　借：信用減值損失

　　       貸：壞賬準(zhǔn)備

　　確實(shí)無法收回應(yīng)收款項(xiàng)時(shí)：

　　借：壞賬準(zhǔn)備

　       　貸：應(yīng)收票據(jù)/應(yīng)收賬款/預(yù)付賬款/其他應(yīng)收款/長(zhǎng)期應(yīng)收款等

　　已確認(rèn)壞賬損失并轉(zhuǎn)銷的應(yīng)收款項(xiàng)，以后又全部或部分收回時(shí)：

　　借：應(yīng)收票據(jù)/應(yīng)收賬款/預(yù)付賬款/其他應(yīng)收款/長(zhǎng)期應(yīng)收款等

　　       貸：壞賬準(zhǔn)備

　　同時(shí)：

　　借：銀行存款

　       　貸：應(yīng)收票據(jù)/應(yīng)收賬款/預(yù)付賬款/其他應(yīng)收款/長(zhǎng)期應(yīng)收款等

　　在日常的學(xué)習(xí)和工作中，我們經(jīng)常遇到預(yù)計(jì)無法收回的應(yīng)收賬款，這些應(yīng)收款項(xiàng)可稱為“壞賬”，我們也應(yīng)對(duì)其進(jìn)行壞賬計(jì)提處理。那么有關(guān)原計(jì)提壞賬準(zhǔn)備被沖回的業(yè)務(wù)，該如何做會(huì)計(jì)分錄？

　　沖回原計(jì)提壞賬準(zhǔn)備分錄

　　借：壞賬準(zhǔn)備

　　       貸：信用減值損失

　　壞賬準(zhǔn)備是企業(yè)對(duì)預(yù)計(jì)可能無法收回的應(yīng)收票據(jù)、應(yīng)收賬款、預(yù)付賬款、其他應(yīng)收款、長(zhǎng)期應(yīng)收款等應(yīng)收預(yù)付款項(xiàng)所提取的壞賬準(zhǔn)備金。

　　信用減值損失是企業(yè)因購貨人拒付、破產(chǎn)、死亡等原因無法收回，而遭受的損失。

　　根據(jù)《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第22號(hào)——金融工具確認(rèn)和計(jì)量》(2017年)應(yīng)用指南，金融資產(chǎn)減值準(zhǔn)備所形成的預(yù)期信用損失應(yīng)通過“信用減值損失”科目核算。因此，企業(yè)執(zhí)行《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第22號(hào)——金融工具確認(rèn)和計(jì)量》(2017年)后，其發(fā)生的壞賬準(zhǔn)備應(yīng)通過“信用減值損失”科目核算，不再通過“資產(chǎn)減值損失”科目核算。

　　壞賬準(zhǔn)備沖回是否要納稅調(diào)整？

　　在稅法上，會(huì)計(jì)上計(jì)提的還沒發(fā)生的壞賬準(zhǔn)備，減值準(zhǔn)備，在稅法上也是不允許稅前扣除，得等到損失實(shí)際發(fā)生后才允許稅前扣除。所以，當(dāng)我們計(jì)提時(shí)，如果所得稅已經(jīng)調(diào)整過了，那么沖回時(shí)就不再需要調(diào)整了。

　　當(dāng)壞賬準(zhǔn)備發(fā)生時(shí)才可以確認(rèn)損失抵扣所得稅，所以我們?cè)谟?jì)提壞賬準(zhǔn)備時(shí)還是不能直接抵扣所得稅。當(dāng)我們計(jì)提了壞賬準(zhǔn)備，那么我們就需要在計(jì)算所得稅時(shí)，都要在會(huì)計(jì)利潤(rùn)的基礎(chǔ)上調(diào)增我們所計(jì)提的壞賬準(zhǔn)備。當(dāng)我們的壞賬準(zhǔn)備余額沖回了，壞賬準(zhǔn)備科目沒有余額時(shí)，會(huì)計(jì)利潤(rùn)不做調(diào)增；反之，當(dāng)我們沖回后，壞賬準(zhǔn)備科目還有余額時(shí)，就要對(duì)會(huì)計(jì)利潤(rùn)進(jìn)行調(diào)增。

　　cpa會(huì)考原題嗎？會(huì)！這兩年，cpa考試真的考到了幾乎一模一樣的真題原題！cpa考試難度比較大，專業(yè)階段各科通過率基本是30%以下，綜合階段1科通過率基本是70%以上。更多詳情，快隨會(huì)計(jì)小編一起來看看下文吧！

　　一、cpa會(huì)考原題嗎？

　　會(huì)！cpa考試會(huì)有原題重現(xiàn)的時(shí)候，例如：2021年和2023年的注會(huì)考試就出現(xiàn)了真題重現(xiàn)的情況（就改了數(shù)字，幾乎一模一樣）。

　　1、2023年cpa考試有原題再現(xiàn)的情況

　　“財(cái)管平行結(jié)轉(zhuǎn)那道題，和14年真題一模一樣，就改了數(shù)字，大家去看看那道題判斷做的對(duì)不對(duì)吧”；

　　“考前翻到14年還是15年的真題，覺得這個(gè)考點(diǎn)幾年沒考主觀題了，考的概率不大，于是就看了眼答案，結(jié)果考試考到幾乎一模一樣的了。”

　　2、2021年cpa考試有原題再現(xiàn)的情況

　　“《稅法》科目2017年真題，考察對(duì)于雙重居民身份下最終居民身份判定標(biāo)準(zhǔn)，今年考試又考到了，幾乎一模一樣！”

　　當(dāng)然，也有真題考點(diǎn)重現(xiàn)：“政府會(huì)計(jì)，2020年10月11日版《會(huì)計(jì)》中考了一次，而今年又考了一次！”

　　二、cpa考試通過率有多少？

　　cpa難度較大，歷年的考試通過率并不高，專業(yè)階段6科通過率基本是在30%以下，綜合階段1科考試通過率基本在70%以上。

　　另外，cpa專業(yè)階段6科中的一些偏難科目（例如：會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)成本管理），甚至?xí)霈F(xiàn)考試通過率低于15%的年份！以下是cpa專業(yè)階段6科歷年的考試通過率，大家可以看一下：

備考資料ue_arc_bkzl
請(qǐng)?jiān)谙旅婕t色框內(nèi)輸入分類名稱arc_bkzl_name注冊(cè)會(huì)計(jì)師

　　三、cpa考試合格分?jǐn)?shù)線是多少？

　　60分！cpa各科考試滿分均是100分，單科成績(jī)合格分?jǐn)?shù)線統(tǒng)一是60分。詳情如下表所示：

　　說明：因考試政策、內(nèi)容不斷變化與調(diào)整，會(huì)計(jì)網(wǎng)注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試頻道提供的以上信息僅供參考，如有異議，請(qǐng)考生以權(quán)威部門公布的內(nèi)容為準(zhǔn)。

　　CMA考試中不會(huì)出現(xiàn)完全相同的原題，它主要是根據(jù)實(shí)際經(jīng)驗(yàn)出題的，這樣更貼近實(shí)際，考察考生的綜合能力。CMA考試由國(guó)際管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)（Institute of Management Accountants，IMA）主辦，而且是全球性的考試，因此，為了確保考試的公平性和客觀性，每次考試都會(huì)隨機(jī)生成題目，而且題目的難度和類型也會(huì)有所不同。

CMA考試內(nèi)容

　　CMA考試分為兩個(gè)部分：Part 1和Part 2。每個(gè)部分包含100道選擇題和兩道案例分析題，考試時(shí)間為4小時(shí)。以下是CMA考試的詳細(xì)內(nèi)容和考試科目：

備考資料ue_arc_bkzl
請(qǐng)?jiān)谙旅婕t色框內(nèi)輸入分類名稱arc_bkzl_nameCMA

　　Part 1

　　Part 1主要涵蓋了財(cái)務(wù)規(guī)劃、分析和控制等方面的知識(shí)。具體考試科目如下：

　　1.Planning,Budgeting and Forecasting（計(jì)劃、預(yù)算和預(yù)測(cè)）：包括預(yù)算制定、預(yù)測(cè)技術(shù)、成本行為分析等。

　　2.Performance Management（績(jī)效管理）：包括績(jī)效評(píng)估、績(jī)效報(bào)告、變革管理等。

　　3.Cost Management（成本管理）：包括成本概念、成本分類、成本估算等。

　　4.Internal Controls（內(nèi)部控制）：包括內(nèi)部控制框架、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、監(jiān)督與審計(jì)等。

　　5.Professional Ethics（職業(yè)道德）：包括職業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)、職業(yè)責(zé)任、職業(yè)行為等。

　　Part 2

　　1.Part 2主要涵蓋了財(cái)務(wù)決策、資本結(jié)構(gòu)和市場(chǎng)分析等方面的知識(shí)。具體考試科目如下：

　　2.Financial Statement Analysis（財(cái)務(wù)報(bào)表分析）：包括財(cái)務(wù)報(bào)表分析、比率分析、現(xiàn)金流量分析等。

　　3.Corporate Finance（企業(yè)金融）：包括資本預(yù)算、資本結(jié)構(gòu)、股權(quán)融資等。

　　4.Decision Analysis（決策分析）：包括風(fēng)險(xiǎn)管理、成本-收益分析、預(yù)測(cè)技術(shù)等。

　　5.Risk Management（風(fēng)險(xiǎn)管理）：包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)等。

　　6.Investment Decisions（投資決策）：包括投資評(píng)估、投資組合管理、股票和債券估值等。

CMA考試題型

　　在CMA考試中，每科考試包括100道單選題和2道簡(jiǎn)答題。

　　CMA考試題型可分為封閉式題干題目、完成句子式題目、“例外”式題目、最好/最差/最佳類型。具體可理解為：

　　（一）封閉式題干題目

　　該類題目的特征是題干是一個(gè)以提問形式出現(xiàn)的完整句子，選擇項(xiàng)可能是一個(gè)完整的或者不完整的句子。

　　（二）完成句子式題目

　　該類題目的特征是題干是一個(gè)不完整的句子，選擇項(xiàng)代表該句子的結(jié)論。

　　（三）“例外”式題目

　　在要求選擇一個(gè)“不符合”項(xiàng)的時(shí)候，就使用這種類型的題干。在這種情況下，其中的三個(gè)選擇項(xiàng)是符合或者由提干定義，一個(gè)選擇項(xiàng)（正確的選擇項(xiàng)）不符合。這種類型問題的一個(gè)變化是在在“下述哪一項(xiàng)不….”式的題目中，題干使用“不”來替代“除了”。

　　（四）最好/最差/最佳類型

　　在該種類型的項(xiàng)目中，要求您選擇一個(gè)比其他選擇項(xiàng)更好或者更糟糕的選擇項(xiàng)。無論如何，正確的答案代表著專家們?cè)谠擃I(lǐng)域的集體判斷。

CMA學(xué)習(xí)方法

　　一、制定適合自己的備考計(jì)劃

　　大家在備考管理會(huì)計(jì)師CMA考試的時(shí)候一定要制定一個(gè)適合自己的學(xué)習(xí)計(jì)劃，而且這個(gè)學(xué)習(xí)計(jì)劃必須要詳細(xì)，比如規(guī)定每天哪個(gè)時(shí)間段復(fù)習(xí)哪個(gè)章節(jié)，哪個(gè)時(shí)間段做哪個(gè)章節(jié)的練習(xí)題，并且一定要確保自己按照自己制定好的學(xué)習(xí)計(jì)劃復(fù)習(xí)，做到當(dāng)天事當(dāng)天做完，絕不拖拉。

　　二、重視考試大綱

　　很多考生在備考CMA的時(shí)候都會(huì)忽視CMA的考試大綱，殊不知，每年的考試重點(diǎn)都是源自于CMA考試大綱，通過考試大綱，可以幫助我們整理出哪些知識(shí)點(diǎn)屬于重點(diǎn)，哪些是必考的，從而幫助考生縮短備考時(shí)間。

　　三、學(xué)會(huì)做總結(jié)

　　在備考CMA過程中，各位考生要想學(xué)得好，掌握更加多、更全面的知識(shí)點(diǎn)內(nèi)容，除了結(jié)合閱讀教材和做題的方式進(jìn)行學(xué)習(xí)以外，更重要的還是要學(xué)會(huì)做到總結(jié)。尤其在做題過程中，可以把題目中所涉及到的知識(shí)點(diǎn)串聯(lián)在一起，然后在腦海中形成一個(gè)知識(shí)框架，為了避免忘記，最好能夠用筆記到本子上，方便日后復(fù)習(xí)的時(shí)候進(jìn)行重溫。按照自己所建立的框架再去重溫學(xué)習(xí)，對(duì)于各個(gè)知識(shí)板塊的掌握也會(huì)非常的清晰、更加有條理性。

最近收到一些粉絲反應(yīng)說，已經(jīng)在上家公司離職了，但是原東家還在幫忙申報(bào)繳納個(gè)稅，這是怎么回事？應(yīng)該怎么處理？和會(huì)計(jì)網(wǎng)一起來學(xué)習(xí)一下吧！

離職后原東家還幫忙繳納個(gè)稅應(yīng)該怎么處理？

如果員工離職后，原單位仍為該員工申報(bào)個(gè)人所得稅，需要區(qū)分情況處理：

1、如果是單位為該員工補(bǔ)發(fā)收入并申報(bào)個(gè)人所得稅，則屬于正常情況,，無需處理；

2、如果該員工未取得收入，而原單位進(jìn)行虛假申報(bào)，可以刪除或申訴這筆申報(bào)信息，申訴或刪除后，在網(wǎng)絡(luò)申報(bào)時(shí)，這筆收入將不會(huì)納入年度匯算；

原公司報(bào)稅人員應(yīng)將離職員工的信息在單位自然人納稅申報(bào)系統(tǒng)設(shè)置為非正常，如未設(shè)置，就會(huì)繼續(xù)零申報(bào)個(gè)稅，可以在個(gè)稅App提起申訴，稅務(wù)機(jī)關(guān)會(huì)受理處理。

會(huì)計(jì)怎么幫員工做個(gè)稅申報(bào)？

1、新個(gè)人所得稅實(shí)施后，就不能在原系統(tǒng)電子稅務(wù)局上申報(bào)了，如果要進(jìn)行申報(bào)，先登陸電子稅務(wù)局，登陸后，進(jìn)入個(gè)人所得稅模塊，找到申報(bào)初始密碼。

2、找到申報(bào)初始密碼后，下載新個(gè)人所得稅申報(bào)系統(tǒng)自然人稅收管理系統(tǒng)扣繳客戶端，下載好后，進(jìn)行安裝初始化，這些都很簡(jiǎn)單，按照系統(tǒng)提示就可以了

3、新個(gè)稅的新系統(tǒng)安裝好后，輸入設(shè)置的登錄密碼，點(diǎn)擊登錄，就可以進(jìn)入新個(gè)稅系統(tǒng)了。進(jìn)入新系統(tǒng)后，首先做人員信息采集，就是錄入公司人員的個(gè)人信息，包括人員姓名、身份證號(hào)等，點(diǎn)擊添加就可以錄入了，也可以用導(dǎo)入功能。

4、公司員工信息采集好后，點(diǎn)擊扣繳所得稅報(bào)告表填寫，進(jìn)入填寫界面后，有三個(gè)分類，如果是申報(bào)平時(shí)的工資，點(diǎn)擊正常工資薪金就可以了。

5、人員工資填寫好后，點(diǎn)擊申報(bào)表報(bào)送，就是上傳到稅務(wù)局端。點(diǎn)擊申報(bào)表報(bào)送后，頁面跳轉(zhuǎn)，選中扣繳所得稅報(bào)告表，再點(diǎn)擊發(fā)送申報(bào)表。頁面再次跳轉(zhuǎn)，輸入申報(bào)密碼，點(diǎn)擊確認(rèn)。等待幾分鐘，新個(gè)稅就申報(bào)成功了。

以上就是有關(guān)個(gè)稅申報(bào)的相關(guān)內(nèi)容，希望能夠幫助大家，想了解更多的會(huì)計(jì)知識(shí)，請(qǐng)多多關(guān)注會(huì)計(jì)網(wǎng)！

　　對(duì)于預(yù)計(jì)可能無法收回的應(yīng)收賬款、預(yù)付賬款等應(yīng)收款項(xiàng)，應(yīng)當(dāng)計(jì)提壞賬準(zhǔn)備。沖回原計(jì)提壞賬準(zhǔn)備時(shí)，如何編制會(huì)計(jì)分錄？

　　沖回原計(jì)提壞賬準(zhǔn)備分錄

　　沖回原計(jì)提壞賬準(zhǔn)備：

　　借：壞賬準(zhǔn)備

　　       貸：信用減值損失

　　提取壞賬準(zhǔn)備時(shí)：

　　借：信用減值損失

　　       貸：壞賬準(zhǔn)備

　　對(duì)于確實(shí)無法收回的應(yīng)收款項(xiàng)時(shí)：

　　借：壞賬準(zhǔn)備

　　       貸：應(yīng)收票據(jù)/應(yīng)收賬款/預(yù)付賬款/其他應(yīng)收款/長(zhǎng)期應(yīng)收款等

　　已確認(rèn)壞賬損失并轉(zhuǎn)銷的應(yīng)收款項(xiàng)，以后又全部或部分收回時(shí)

　　借：應(yīng)收票據(jù)/應(yīng)收賬款/預(yù)付賬款/其他應(yīng)收款/長(zhǎng)期應(yīng)收款等

　　       貸：壞賬準(zhǔn)備

　　同時(shí)：

　　借：銀行存款

　　       貸：應(yīng)收票據(jù)/應(yīng)收賬款/預(yù)付賬款/其他應(yīng)收款/長(zhǎng)期應(yīng)收款等

　　壞賬準(zhǔn)備是什么會(huì)計(jì)科目？

　　壞賬準(zhǔn)備是資產(chǎn)備抵類科目。

　　企業(yè)因壞賬，如：購貨人拒付、破產(chǎn)、死亡等原因無法收回，而遭受的損失為壞賬損失。

　　企業(yè)應(yīng)當(dāng)在資產(chǎn)負(fù)債表日對(duì)應(yīng)收款項(xiàng)的賬面價(jià)值進(jìn)行評(píng)估，應(yīng)收款項(xiàng)發(fā)生減值的，應(yīng)當(dāng)將減記的金額確認(rèn)為減值損失，同時(shí)計(jì)提壞賬準(zhǔn)備。

　　計(jì)算當(dāng)期應(yīng)計(jì)提的壞賬準(zhǔn)備：

　　當(dāng)期應(yīng)計(jì)提的壞賬準(zhǔn)備=當(dāng)期按應(yīng)收款項(xiàng)計(jì)算的壞賬準(zhǔn)備金額-或+“壞賬準(zhǔn)備”科目的貸方或借方余額

　　當(dāng)期按應(yīng)收款項(xiàng)計(jì)算應(yīng)提壞賬準(zhǔn)備金額=期末應(yīng)收款項(xiàng)的期末余額×估計(jì)比例

　　壞賬準(zhǔn)備計(jì)提方法

　　壞賬準(zhǔn)備的計(jì)提方法有余額百分比法，賬齡分析法，銷貨百分比法，個(gè)別認(rèn)定法四種。

　　余額百分比法：首次計(jì)提壞賬準(zhǔn)備公式，當(dāng)期應(yīng)計(jì)提的壞賬準(zhǔn)備等于期末應(yīng)收賬款余額乘壞賬準(zhǔn)備計(jì)提百分比。

　　賬齡分析法：首次計(jì)提壞賬準(zhǔn)備公式，當(dāng)期應(yīng)計(jì)提的壞賬準(zhǔn)備等于期末各賬齡組應(yīng)收賬款余額乘各賬齡組壞賬準(zhǔn)備計(jì)提百分比。

　　銷貨百分比法：當(dāng)期應(yīng)計(jì)提的壞賬準(zhǔn)備等于本期銷售總額乘壞賬準(zhǔn)備計(jì)提比例。

　　個(gè)別認(rèn)定法是針對(duì)每項(xiàng)應(yīng)收款項(xiàng)的實(shí)際情況分別估計(jì)壞賬損失的方法。

　　壞賬準(zhǔn)備比例是公司會(huì)計(jì)政策制定的，一般根據(jù)公司實(shí)際情況，按賬齡分析制定，如1年以內(nèi)5%，1到2年20%，2到3年50%，3年以上100%等。

　　cma24年考試中不會(huì)出現(xiàn)完全相同的原題，它主要是根據(jù)實(shí)際經(jīng)驗(yàn)出題的，這樣更貼近實(shí)際，考察考生的綜合能力。cma考試由國(guó)際管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)（IMA）主辦，而且是全球性的考試，因此，為了確保考試的公平性和客觀性，每次考試都會(huì)隨機(jī)生成題目，而且題目的難度和類型也會(huì)有所不同。因此，考生不必?fù)?dān)心會(huì)遇到完全相同的原題。

cma考試的題型

　　在cma考試中，每科考試包括100道單選題和2道簡(jiǎn)答題。

　　cma考試題型可分為封閉式題干題目、完成句子式題目、“例外”式題目、最好/最差/最佳類型。具體可理解為：

　　（一）封閉式題干題目

　　該類題目的特征是題干是一個(gè)以提問形式出現(xiàn)的完整句子，選擇項(xiàng)可能是一個(gè)完整的或者不完整的句子。

　　（二）完成句子式題目

　　該類題目的特征是題干是一個(gè)不完整的句子，選擇項(xiàng)代表該句子的結(jié)論。

　　（三）“例外”式題目

　　在要求選擇一個(gè)“不符合”項(xiàng)的時(shí)候，就使用這種類型的題干。在這種情況下，其中的三個(gè)選擇項(xiàng)是符合或者由提干定義，一個(gè)選擇項(xiàng)（正確的選擇項(xiàng)）不符合。這種類型問題的一個(gè)變化是在在“下述哪一項(xiàng)不….”式的題目中，題干使用“不”來替代“除了”。

　　（四）最好/最差/最佳類型

　　在該種類型的項(xiàng)目中，要求您選擇一個(gè)比其他選擇項(xiàng)更好或者更糟糕的選擇項(xiàng)。無論如何，正確的答案代表著專家們?cè)谠擃I(lǐng)域的集體判斷。

cma考試科目

　　cma中英文考試科目相同，分別是Part1《財(cái)務(wù)規(guī)劃、績(jī)效與分析》和Part2《戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理》。

　　《財(cái)務(wù)規(guī)劃、績(jī)效與分析》考試內(nèi)容為：外部財(cái)務(wù)報(bào)告決策（15%），規(guī)劃、預(yù)算與預(yù)測(cè)（20%），績(jī)效管理（20%），成本管理（15%），內(nèi)部控制（15%），科技與分析（15%）

　　《戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理》考試內(nèi)容為：財(cái)務(wù)報(bào)表分析（20%），公司財(cái)務(wù)（20%），決策分析（25%），風(fēng)險(xiǎn)管理（10%），投資決策（10%），職業(yè)道德（15%）

備考資料ue_arc_bkzl
請(qǐng)?jiān)谙旅婕t色框內(nèi)輸入分類名稱arc_bkzl_nameCMA

cma考試時(shí)間

　　cma中文考試每年有三次，分別在每年的4月、7月以及11月，cma英文考試每年有三個(gè)考季，每個(gè)考季為期兩個(gè)月，分別是1月/2月、5月/6月、9月/10月。

　　cma中文考試需要攜帶身份證（護(hù)照/軍官證）+準(zhǔn)考信參加考試即可。

　　cma英文考試需要攜帶有效護(hù)照+有效身份證+準(zhǔn)考信、有效護(hù)照+有效駕照+準(zhǔn)考信、有效護(hù)照+有效信用卡+準(zhǔn)考信或有效身份證+有效信用卡+準(zhǔn)考信，四者其中一種參加考試即可。