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財(cái)務(wù)人員針對(duì)自己工作的企業(yè)做財(cái)務(wù)分析，如同醫(yī)生看病一樣，圍繞“財(cái)務(wù)金三角”做財(cái)務(wù)分析。財(cái)務(wù)人員應(yīng)透過異常或異動(dòng)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)把問題“準(zhǔn)確地定位出來”。

核心理念1：

如同醫(yī)生看病一樣做財(cái)務(wù)分析

我們做財(cái)務(wù)分析的目的是什么?對(duì)此我常用一個(gè)比喻來說明，財(cái)務(wù)人員給企業(yè)做財(cái)務(wù)分析，就像醫(yī)生給病人看病。做檢查、下診斷、開處方，這是醫(yī)生看病的全過程。財(cái)務(wù)人員給企業(yè)做財(cái)務(wù)分析的過程，可與醫(yī)生給病人看病類比。

試想一下，財(cái)務(wù)人員做財(cái)務(wù)分析，一開始是不是先“做檢查”呢?都檢查什么呢?

自然是檢查關(guān)鍵的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。

為了方便評(píng)價(jià)，財(cái)務(wù)人員先要給待檢查的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)找一個(gè)參照系，如過往同期的數(shù)據(jù)(同比)、上個(gè)月度或季度數(shù)據(jù)(環(huán)比)、優(yōu)秀同業(yè)數(shù)據(jù)(標(biāo)桿)、集團(tuán)內(nèi)兄弟企業(yè)數(shù)據(jù)，兩相對(duì)照，看看這些數(shù)據(jù)是變好了，還是變差了。變好的，可以叫亮點(diǎn);變差的，叫暗點(diǎn)。查找變好的和變差的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的過程，實(shí)際上就是識(shí)別企業(yè)價(jià)值和發(fā)現(xiàn)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的過程。

財(cái)務(wù)人員針對(duì)自己工作的企業(yè)做財(cái)務(wù)分析，不用過多地識(shí)別企業(yè)價(jià)值。企業(yè)有沒有價(jià)值、有什么價(jià)值，相信財(cái)務(wù)人員心里有桿秤。如果財(cái)務(wù)人員站在企業(yè)經(jīng)營管理的角度來做財(cái)務(wù)分析，更多的應(yīng)該去識(shí)別企業(yè)經(jīng)營當(dāng)中存在的問題。具體言之，財(cái)務(wù)人員應(yīng)透過異常或異動(dòng)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)把問題“準(zhǔn)確地定位出來”。

為什么這么講呢，因?yàn)橛行﹩栴}是具有隱蔽性的。雖然這些問題也會(huì)體現(xiàn)在數(shù)值的不利變化上，但誘因不見得就是我們看到的表象。

舉個(gè)例子來說明：

企業(yè)銷售收入大幅度下滑，板子是不是該打在銷售人員身上呢?

如果你這么簡單定位，很可能會(huì)錯(cuò)怪好人。產(chǎn)品賣得不好，不見得就是銷售人員能力和責(zé)任心出了問題。如果企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量有問題，銷售人員怎么可能把產(chǎn)品賣得好呢?如果產(chǎn)品在研發(fā)設(shè)計(jì)階段就出了問題，銷售人員又怎么可能把產(chǎn)品賣出去呢?一股腦地把銷售業(yè)績下滑的責(zé)任都推到銷售人員身上，很可能會(huì)把企業(yè)真正的問題掩蓋起來，如忽視了研發(fā)層面、生產(chǎn)層面及采購層面的問題。

看到有問題的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，財(cái)務(wù)人員要深入挖掘數(shù)據(jù)背后的業(yè)務(wù)原因。這個(gè)挖掘業(yè)務(wù)原因的過程就是“下診斷”的過程。

等財(cái)務(wù)人員把企業(yè)的問題都找出來了，定位清楚了，接下來要做的就是“開處方”。醫(yī)生開處方，是為了治病救人。就財(cái)務(wù)人員做財(cái)務(wù)分析而言，一旦發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理當(dāng)中存在問題，就應(yīng)該想辦法，提出解決措施及建議，目的是把問題解決掉。所以，財(cái)務(wù)人員做財(cái)務(wù)分析像極了醫(yī)生給病人看病，同樣是做檢查、下診斷、開處方三部曲。

核心理念2：

圍繞“財(cái)務(wù)金三角”做財(cái)務(wù)分析

看到這里，可能有人會(huì)問：“‘做檢查’的時(shí)候都檢查哪些方面呢?一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)很多，三張會(huì)計(jì)主表涉及的數(shù)據(jù)加起來有100多項(xiàng)。這100多項(xiàng)數(shù)據(jù)，我們需要重點(diǎn)關(guān)注哪些呢?”針對(duì)這些問題，我給大家一個(gè)簡潔明了的建議，重點(diǎn)關(guān)注“財(cái)務(wù)金三角”，圍繞“財(cái)務(wù)金三角”做檢查。

“財(cái)務(wù)金三角”并非會(huì)計(jì)專業(yè)術(shù)語，它是用一個(gè)形象的比喻來解讀企業(yè)的財(cái)務(wù)表現(xiàn)。那么，“金三角”是哪三個(gè)角呢?

第一個(gè)角，增長性。

第二個(gè)角，盈利性。

第三個(gè)角，流動(dòng)性。

我們都知道三角形具有穩(wěn)定性，“財(cái)務(wù)金三角”能穩(wěn)定什么呢?它能穩(wěn)定企業(yè)的價(jià)值，如圖所示。

設(shè)想一下，一個(gè)企業(yè)如果能同時(shí)做到增長性、盈利性、流動(dòng)性都好，那么這個(gè)企業(yè)就是個(gè)具有較高價(jià)值的企業(yè)。

增長性是指企業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)模的擴(kuò)張。企業(yè)一旦停止了業(yè)務(wù)規(guī)模的擴(kuò)張，止步不前，就可能陷入危險(xiǎn)境地。逆水行舟，不進(jìn)則退，這一點(diǎn)在企業(yè)發(fā)展的道路上表現(xiàn)得尤為明顯。企業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)模的擴(kuò)張，主要看銷售收入的增長，確切地說，應(yīng)該看主營業(yè)務(wù)收入的增長。

盈利性體現(xiàn)在兩個(gè)方面：

一是企業(yè)層面的盈利性，即凈利潤的大小;

二是產(chǎn)品層面的盈利性，即產(chǎn)品毛利率的高低。

我們當(dāng)然希望企業(yè)盈利，企業(yè)的產(chǎn)品也盈利。如果一家企業(yè)的產(chǎn)品盈利，但企業(yè)不盈利，這說明什么呢?

很可能意味著企業(yè)管理效率低下，企業(yè)有必要在管理上挖掘潛力，把管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用降下來。如果企業(yè)不盈利，企業(yè)的產(chǎn)品也不盈利，那么這樣的企業(yè)應(yīng)盡快謀求轉(zhuǎn)型。產(chǎn)品不盈利，說明企業(yè)沒有市場(chǎng)競(jìng)爭力，若轉(zhuǎn)型也存在困難，則企業(yè)很可能會(huì)面臨破產(chǎn)與倒閉的危機(jī)。這樣的企業(yè)建議及早撤出市場(chǎng)，撤出越早，損失可能會(huì)越小。

流動(dòng)性主要看三點(diǎn)。

一看現(xiàn)金流是否健康。企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的內(nèi)核是什么?一句話：有利潤的收入，有現(xiàn)金流的利潤。企業(yè)經(jīng)營不能只謀求盈利，僅盈利是不夠的，還要賺錢。賺錢這個(gè)詞很有內(nèi)涵，它本身不是會(huì)計(jì)術(shù)語，但它是兩個(gè)會(huì)計(jì)術(shù)語的組合，即利潤和現(xiàn)金流。實(shí)現(xiàn)有現(xiàn)金流的利潤，這才叫賺錢。

二看資產(chǎn)周轉(zhuǎn)。一家企業(yè)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度快，往往意味著管理規(guī)范。

三看負(fù)債率。我們應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注企業(yè)的負(fù)債率是否維持在合理的水平。這里并不是說負(fù)債率越低越好，在市場(chǎng)拓展期，企業(yè)適當(dāng)舉債是有利于實(shí)現(xiàn)快速擴(kuò)張的。當(dāng)然，也不是說負(fù)債率越高越好，負(fù)債率太高，企業(yè)可能會(huì)有債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

圍繞“財(cái)務(wù)金三角”做財(cái)務(wù)分析，這一思想非常簡潔，也很明確。如同醫(yī)生看病一樣做財(cái)務(wù)分析，圍繞“財(cái)務(wù)金三角”做財(cái)務(wù)分析，這兩個(gè)理念都很形象生動(dòng)，希望這兩個(gè)理念能幫助大家理解財(cái)務(wù)分析的真諦。

　　財(cái)務(wù)工作總是繁瑣又沉重的，特別是每年年末清算結(jié)賬時(shí)，面對(duì)如此算不完的賬表，財(cái)務(wù)人員容易感覺到壓力巨大，那么有什么辦法可以緩解呢？

　　財(cái)務(wù)工作緩解壓力的辦法

　　1、經(jīng)常冥想

　　每天回家后，財(cái)務(wù)人員可以換上舒適柔軟的睡衣，找一個(gè)安靜的環(huán)境，選擇一個(gè)舒適的姿勢(shì)坐下，閉上眼睛，靜靜地傾聽你的呼吸聲，消除一切干擾，經(jīng)常冥想可以幫助你控制情緒，減輕壓力。

　　2、吃香蕉和巧克力

　　財(cái)務(wù)人員可以適當(dāng)?shù)爻砸恍┫憬逗颓煽肆ΑＯ憬短峁┥彼岷途S生素B6，可以幫助人腦產(chǎn)生血清素，香蕉中的生物堿也可以調(diào)節(jié)情緒和提高自信。另一方面，巧克力會(huì)提高大腦中一種名為selotonin的化學(xué)物質(zhì)的水平。它能帶給人們一種平和的感覺，以及更好地應(yīng)對(duì)緊張局勢(shì)以緩解壓力的能力。

　　3、聽音樂

　　音樂減壓相對(duì)來說是最流行的減壓方式。財(cái)務(wù)者可以選擇不同的音樂來體驗(yàn)不同的場(chǎng)景，比如Musikforeningen af gr?sset。推薦作品：迪利厄斯的布谷鳥之歌；海洋音樂協(xié)會(huì)推薦作品：德彪西的海洋，第一部分；溪流音樂協(xié)會(huì)推薦作品：伏爾塔瓦河等。財(cái)務(wù)人員在聽歌曲時(shí)可以跟隨自己的想法并感受到它，這樣精神和身體就可以完全放松并釋放壓力。

　　4、改變環(huán)境

　　面對(duì)每天的巨大壓力，你周圍的一切都變得毫無生氣。此時(shí)，不妨在辦公室里添置一些鮮花、個(gè)人喜歡的玩偶或家人的照片，盡可能讓你的辦公室更舒適，改善情緒，減輕壓力。

作為財(cái)務(wù)領(lǐng)域的核心職位，財(cái)務(wù)總監(jiān)是企業(yè)的關(guān)鍵決策者之一。財(cái)務(wù)總監(jiān)的崗位職責(zé)需要具備戰(zhàn)略規(guī)劃能力、專業(yè)能力、領(lǐng)導(dǎo)組織能力和培育能力。

戰(zhàn)略規(guī)劃能力

1、戰(zhàn)略及財(cái)務(wù)規(guī)劃為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供目標(biāo)和路線：組織企業(yè)年度預(yù)算及長期規(guī)劃, 為管理層制定業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃提供財(cái)務(wù)依據(jù) ，跟蹤管理，確保預(yù)算的執(zhí)行。

2、發(fā)現(xiàn)商業(yè)規(guī)律和機(jī)會(huì)的能力：充分參與并了解企業(yè)經(jīng)營的各個(gè)方面，通過管理分析和項(xiàng)目實(shí)施，協(xié)助總經(jīng)理建立企業(yè)中長期目標(biāo)。

財(cái)務(wù)專業(yè)能力

3、統(tǒng)籌會(huì)計(jì)核算及賬務(wù)處理：負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)核算, 建立高效的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，向董事會(huì)、企業(yè)管理層提供準(zhǔn)確、及時(shí)、完整的財(cái)務(wù)信息。

4、財(cái)務(wù)管控：監(jiān)督企業(yè)財(cái)務(wù)政策和會(huì)計(jì)要求在財(cái)務(wù)部的執(zhí)行, 保證各項(xiàng)會(huì)計(jì)、稅務(wù)處理符合國家規(guī)定及企業(yè)要求，參與制定企業(yè)各項(xiàng)管理制度和流程，參與企業(yè)經(jīng)營各方面的制度化管理。

5、通過財(cái)務(wù)分析為企業(yè)增加利潤：在實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理的基礎(chǔ)上,主持由財(cái)務(wù)部、業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)、供應(yīng)鏈團(tuán)隊(duì)合作為企業(yè)價(jià)值鏈進(jìn)行分析,從而通過調(diào)整價(jià)格策略、成本優(yōu)化、供應(yīng)鏈規(guī)劃等手段為企業(yè)增加利潤。

6、資產(chǎn)管控：優(yōu)化企業(yè)資金及運(yùn)營資本，將其控制在合理的水平，并降低資金使用成本，進(jìn)行資產(chǎn)管理工作，保證企業(yè)資產(chǎn)安全，減少資產(chǎn)閑置、損壞或丟失，合理規(guī)劃資本性支出。

領(lǐng)導(dǎo)和組織能力

7、業(yè)績達(dá)成能力：制定關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)，提供財(cái)務(wù)分析，為管理層決策提供依據(jù)，并積極參與企業(yè)各項(xiàng)策略的制定，與各部門協(xié)作開發(fā)加值項(xiàng)目。

8、跟蹤監(jiān)控能力：建立全方位的指標(biāo)追蹤體系，對(duì)企業(yè)年度目標(biāo)、工作重點(diǎn)、關(guān)鍵KPI形成有效的追蹤，做到有跟進(jìn)報(bào)表、跟進(jìn)周期、關(guān)鍵責(zé)任人、以及修正機(jī)制。

9、溝通能力：安排稅務(wù)籌劃，與當(dāng)?shù)刎?cái)政、稅務(wù)、銀行、海關(guān)等政府部門建立并保持良好關(guān)系, 在符合國家法律法規(guī)的前提下, 實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化。

10、項(xiàng)目管理能力：推動(dòng)全面營收管理項(xiàng)目，對(duì)產(chǎn)品價(jià)格/銷售收入、折讓政策、信用發(fā)放與應(yīng)收賬款、客戶資料等，進(jìn)行分析，跟蹤與優(yōu)化，合理使用各類銷售模式，促進(jìn)經(jīng)營目標(biāo)達(dá)成、降低風(fēng)險(xiǎn)。

11、風(fēng)險(xiǎn)管理：建立并持續(xù)改善企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，改善內(nèi)控流程，制定相關(guān)運(yùn)營政策并確保執(zhí)行, 降低運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)，提高運(yùn)營效率。

培育能力

12、培訓(xùn)能力：通過組織和參與項(xiàng)目管理，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)提升工作規(guī)劃、開展、總結(jié)的能力;參與外部交流、培訓(xùn)，提升個(gè)人管理視野。

13、 人才培養(yǎng)：發(fā)展財(cái)務(wù)人力資源，積極培養(yǎng)人才，滿足企業(yè)日常運(yùn)營及中長期發(fā)展需要爭取向其他職能部門輸出人才。

　　非財(cái)務(wù)專業(yè)考注會(huì)難度跟財(cái)務(wù)專業(yè)考注會(huì)的難度是一樣的，只要有充足的時(shí)間進(jìn)行復(fù)習(xí)看書，整理筆記，多做真題，那么非財(cái)務(wù)專業(yè)考注會(huì)的難度是不大的。

　　非財(cái)務(wù)專業(yè)考生與財(cái)務(wù)專業(yè)考生合格率

　　根據(jù)官方數(shù)據(jù)顯示，財(cái)務(wù)專業(yè)考生的專業(yè)階段合格率為23.61%，綜合階段合格率為73.97%；而非財(cái)務(wù)專業(yè)考生的專業(yè)階段合格率為25.92%，綜合階段合格率為75.16%。由此可見，是否有財(cái)務(wù)基礎(chǔ)對(duì)考試合格率的影響不是很大，只不過是在備考之初的專業(yè)階段，財(cái)務(wù)專業(yè)考生可能會(huì)比非財(cái)務(wù)專業(yè)考生更快地進(jìn)入學(xué)習(xí)狀態(tài)。而數(shù)據(jù)顯示，非財(cái)務(wù)專業(yè)考生合格率甚至比財(cái)務(wù)專業(yè)考生合格率還要高，也就是說，通過科學(xué)的備考，即便是毫無基礎(chǔ)，也是可以通過考試，取得合格成績的。

　　非財(cái)務(wù)專業(yè)考生考注會(huì)的備考意見

　　1、夯實(shí)基礎(chǔ)知識(shí)，打好扎實(shí)根基。

　　非財(cái)務(wù)專業(yè)的考生本身基礎(chǔ)較為薄弱，若是讓不理解的知識(shí)點(diǎn)堆積，更容易消磨耐力，打擊信心。所以一定要把基礎(chǔ)打好，穩(wěn)固好根基，才不會(huì)浪費(fèi)寶貴的時(shí)間。在注會(huì)考試中，基礎(chǔ)考題所占比例一般為75%，所以最好抽出2個(gè)半月至3個(gè)月對(duì)基礎(chǔ)內(nèi)容做針對(duì)性的考察。

　　2、強(qiáng)化基礎(chǔ)，掌握做題方法。

　　在基礎(chǔ)打好的前提下，就是要對(duì)基礎(chǔ)知識(shí)進(jìn)行整理融合，對(duì)基礎(chǔ)階段知識(shí)的進(jìn)行鞏固提升，方法就是多做題。在從做題的過程中找出自身薄弱點(diǎn)，強(qiáng)化練習(xí)，通過不斷做題找出適合自己的做題方法，這對(duì)上考場(chǎng)而言是有利無弊的。

　　3、多做習(xí)題，準(zhǔn)備沖刺

　　沖刺階段就是備考的最后階段了，在復(fù)習(xí)時(shí)，可采用“先易后難”法或“先簡后繁”法等方法進(jìn)行，要做到考點(diǎn)、難點(diǎn)爛熟于心，保證所學(xué)教材內(nèi)容清楚明了，又能將課內(nèi)出現(xiàn)的疑點(diǎn)導(dǎo)入到理解中去。

　　注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試題型

　　注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試分為專業(yè)階段和綜合階段考試，專業(yè)階段考試題型包括選擇題、簡答題、綜合題、案例分析題、計(jì)算題，綜合階段考試題型為綜合案例分析題，考試采用閉卷形式，在計(jì)算機(jī)上進(jìn)行。注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試中主觀題比較多，需要考生對(duì)課本知識(shí)有深度的了解，并且要不斷的刷題，掌握出題規(guī)律，總結(jié)題目重點(diǎn)和要點(diǎn)。

ACCA比賽簡介

　　ACCA全國就業(yè)力x未來商業(yè)創(chuàng)想大賽由ACCA舉辦的“全國就業(yè)力大比拼”比賽立足于搭建校企溝通展示平臺(tái)，幫助大學(xué)生全方位提高就業(yè)能力。該賽事已連續(xù)舉辦18年，在ACCA眾多認(rèn)可雇主的大力支持下，模擬正式工作申請(qǐng)流程，通過在線測(cè)評(píng)、小組案例分析、現(xiàn)場(chǎng)演講陳述等多元化形式營造真實(shí)商業(yè)挑戰(zhàn)氛圍，助力數(shù)萬名有志成為商業(yè)精英的學(xué)子掌握求職和面試技巧，提升綜合素質(zhì)，幫助他們?cè)谖磥砺殘?chǎng)上找到理想的工作。

　　體驗(yàn)職場(chǎng)招聘磨練商業(yè)思維

　　免費(fèi)測(cè)評(píng)培訓(xùn)增強(qiáng)自我認(rèn)知

　　提升英文表達(dá)豐富協(xié)作經(jīng)驗(yàn)

　　結(jié)識(shí)精英前輩贏取名企實(shí)習(xí)

　　申請(qǐng)資格及比賽要求：

　　1、以4人組隊(duì)形式報(bào)名，小組成員內(nèi)包含至少一名在讀ACCA注冊(cè)學(xué)員（含碩士研究生）

　　2、中國內(nèi)地全日制本科大一及以上年級(jí)的本科及碩士研究生都可免費(fèi)申請(qǐng)

　　3、賽區(qū)說明：（請(qǐng)選手按照在讀高校所在省份按以下劃分報(bào)名對(duì)應(yīng)的賽區(qū)）

　　北京賽區(qū)：就讀于北京、天津、河北、山西、陜西、山東、甘肅、寧夏、青海、內(nèi)蒙古和新疆

　　上海賽區(qū)：就讀于上海、江蘇、浙江、湖北、江西和安徽

　　廣州賽區(qū)：就讀于廣東、福建和海南

　　成都賽區(qū)：就讀于四川、重慶、河南和西藏

　　沈陽賽區(qū)：就讀于遼寧、吉林和黑龍江

　　長沙賽區(qū)：就讀于湖南、云南、貴州和廣西

ACCA比賽條款

　　凡參加ACCA全國就業(yè)力x未來商業(yè)創(chuàng)想大賽者，即表示同意授權(quán)ACCA將其個(gè)人資料轉(zhuǎn)交大賽合作伙伴。

　　所有參賽申請(qǐng)表格須于相應(yīng)的截止日期之前遞交。如涉及參賽作品必須為參賽者的原創(chuàng)作品，不得抄襲他人作品，并確保絕不涉及或侵犯第三方的版權(quán)。如參賽者遞交作品發(fā)生任何侵犯版權(quán)行為，一切法律責(zé)任及后果由參賽者個(gè)人承擔(dān)，ACCA將不承擔(dān)任何責(zé)任及后果。

　　所有被甄選入復(fù)賽、決賽，遞交報(bào)告摘要且被甄選進(jìn)入所屬分賽區(qū)或全國總決賽的案例演示環(huán)節(jié)的參賽者，必須親自出席相應(yīng)的復(fù)賽和決賽，不得由他人替代。

　　所有獲獎(jiǎng)選手均需提供提供手機(jī)號(hào)及個(gè)人信息，ACCA或?qū)⑹謾C(jī)號(hào)交予第三方進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)加贈(zèng)；所有獎(jiǎng)金均需繳納個(gè)人所得稅，ACCA將為獲獎(jiǎng)選手代扣稅金。凡已報(bào)名的參賽者一經(jīng)被接納，即表示同意所有比賽相關(guān)的天寬及細(xì)則，并受其約束。

　　所有入圍的參賽者，必須同意ACCA保留將其個(gè)人資料、相片、簡報(bào)和視頻用作宣傳及推廣用途。

　　參賽者所提供的資料如有不實(shí)或違反以上條款及細(xì)則，其ACCA 2022全國就業(yè)力x未來商業(yè)創(chuàng)想大賽的參賽資格將被取消。

　　ACCA對(duì)此項(xiàng)比賽的細(xì)則及結(jié)果保留最終決定權(quán)，以及在未事先公布的情況下修訂比賽條款及細(xì)則的權(quán)利。

　　[學(xué)生外出安全責(zé)任協(xié)議]

　　為了確保參加ACCA全國就業(yè)力x未來商業(yè)創(chuàng)想大賽舉辦期間選手的外出安全，加強(qiáng)安全意識(shí)、明確安全責(zé)任，參賽學(xué)生外出應(yīng)當(dāng)遵守以下外出安全責(zé)任協(xié)議內(nèi)容：

　　參賽學(xué)生參加比賽期間，遵守國家各項(xiàng)法律法規(guī)和所在單位的規(guī)章制度，服從ACCA工作人員的安排。注意個(gè)人人身及財(cái)產(chǎn)安全、交通安全，增強(qiáng)安全防范意識(shí)，在外出期間的一切安全責(zé)任自負(fù)。

　　參賽學(xué)生應(yīng)及時(shí)向ACCA工作人員提供詳細(xì)準(zhǔn)確的外出地址、聯(lián)系電話（包括變動(dòng)后的地址及電話），以便聯(lián)系，否則因此所延誤的與本人有關(guān)的一切事宜，責(zé)任自負(fù)。

　　參賽學(xué)生到達(dá)比賽舉辦地點(diǎn)后，若遇到困難隨時(shí)向ACCA工作人員通報(bào)，以便ACCA工作人員能夠及時(shí)掌握情況并提供幫助。

　　參賽學(xué)生按照規(guī)定的行程安排計(jì)劃，自愿參加此次比賽活動(dòng)、自由安排比賽時(shí)間以外的休閑活動(dòng)，自行安排的休閑活動(dòng)安全責(zé)任自負(fù)。

　　參賽學(xué)生需按時(shí)抵達(dá)機(jī)場(chǎng)/火車站等出發(fā)地點(diǎn)，否則因此所延誤班機(jī)/班車等相關(guān)事宜需由參賽學(xué)生自行承擔(dān)。

　　如果參賽學(xué)生因違反本協(xié)議以及比賽單位、比賽舉辦地區(qū)的其它一切安全制度、安全條例、操作流程，由自身原因而引起的人身傷亡事故，由參賽學(xué)生自己承擔(dān)全部責(zé)任。

　　參賽學(xué)生到達(dá)比賽舉辦地點(diǎn)后，確需中途離開或終止比賽活動(dòng)，必須提出書面申請(qǐng)、征得ACCA工作人員的同意批準(zhǔn)，并跟ACCA工作人員辦理有關(guān)手續(xù)后方可離開。否則，由此引發(fā)的一切安全責(zé)任，由參賽學(xué)生本人承擔(dān)。

ACCA大賽報(bào)名流程

　　參賽資格：中國內(nèi)地全日制本科大一及以上年級(jí)的本科及碩士研究生都可免費(fèi)申請(qǐng)。

　　第一步：閱讀并接受比賽條款細(xì)則。

　　第二步：尋找小組成員，以4人組隊(duì)形式報(bào)名，小組成員內(nèi)包含至少一名在讀ACCA注冊(cè)學(xué)員（含碩士研究生）。

　　第三步：按要求填寫報(bào)名表，小組參賽信息將以此報(bào)名表上信息為準(zhǔn)。

　　第四步：您的注冊(cè)郵箱將用于接收?qǐng)?bào)名成功及后續(xù)比賽的通知郵件，請(qǐng)確保郵箱填寫正確，個(gè)別手機(jī)號(hào)碼和郵箱有自動(dòng)屏蔽功能，建議查詢“收件箱”的同時(shí)，也看下“垃圾郵件”或“被攔截的信息”等。由于報(bào)名人數(shù)眾多，我們將于每周五發(fā)送報(bào)名成功郵件至你的郵箱，煩請(qǐng)耐心等待。

　　第五步：第五步：你可登陸ACCA中文官網(wǎng)后在“活動(dòng)管理”查看自己的報(bào)名情況，若報(bào)名信息填寫錯(cuò)誤或失敗，可取消先前報(bào)名，重新填寫信息進(jìn)行報(bào)名。

　　凡參加ACCA 2022全國就業(yè)力x未來商業(yè)創(chuàng)想大賽者，即表示同意授權(quán)ACCA將其個(gè)人資料轉(zhuǎn)交至大賽實(shí)習(xí)贊助機(jī)構(gòu)/合作機(jī)構(gòu)。

　　凡參加ACCA 2022全國就業(yè)力x未來商業(yè)創(chuàng)想大賽者，即表示同意“學(xué)生外出安全責(zé)任協(xié)議”涉及內(nèi)容。

ACCA比賽流程

　　具體流程如下：

　　1、在線注冊(cè)并提交報(bào)名

　　參賽選手按要求在2022年3月31日24點(diǎn)前完成組隊(duì)并推選一名在讀ACCA注冊(cè)學(xué)員為隊(duì)長，隊(duì)員在報(bào)名時(shí)需填寫隊(duì)長ACCA ID，注冊(cè)ACCA中文網(wǎng)站并在活動(dòng)頁面用中文填寫個(gè)人信息完成注冊(cè)報(bào)名。

　　2、人機(jī)大戰(zhàn)

　　參賽小組成員將于4月2日前收到初賽“人機(jī)大戰(zhàn)”郵件通知，內(nèi)含測(cè)評(píng)鏈接及規(guī)則說明。請(qǐng)仔細(xì)閱讀注冊(cè)要求及比賽規(guī)則，根據(jù)提示在限定時(shí)間內(nèi)參與初賽。如未收到測(cè)評(píng)鏈接，請(qǐng)及時(shí)檢查垃圾郵箱或及時(shí)聯(lián)系各賽區(qū)。

　　組隊(duì)規(guī)則：由團(tuán)隊(duì)隊(duì)長首先注冊(cè)登陸，選擇賽區(qū)及隊(duì)伍名稱，由隊(duì)長將初賽鏈接分享給團(tuán)員，團(tuán)員通過隊(duì)長分享鏈接點(diǎn)擊進(jìn)入注冊(cè)，每隊(duì)人數(shù)為4人，其中至少包含一名ACCA學(xué)員(P.S.如果隊(duì)員自己先注冊(cè)了，就沒辦法加入隊(duì)長隊(duì)伍)

　　比賽規(guī)則：在初賽中，每次系統(tǒng)將隨機(jī)選取100題，每題1分，每位選手在初賽期間共有三次答題權(quán)，將取最好成績計(jì)入有效成績，在每次答題過程中一旦答錯(cuò)或中途退出，則視作一次成績（例：A選手回答第30題錯(cuò)誤或在第30題時(shí)中途退出，成績記為29）；若中途關(guān)閉頁面退出，則本次答題記0分；

　　初賽“人機(jī)大戰(zhàn)”關(guān)閉時(shí)間為2022年4月8日24點(diǎn)，比賽過程中有任何問題，請(qǐng)通過比賽通知郵件里的聯(lián)系方式與工作人員聯(lián)系。

　　3、曬圖集贊贏好禮

　　主題：曬圖贏好禮“2022JHC期待未來的你”

　　曬圖規(guī)則：團(tuán)隊(duì)拍攝小組合照發(fā)布在微博及小紅書上，并在微博上ACCA中國官方微博#你的大學(xué)##2022JHC##如何成就了不起的我#；在小紅書上ACCA中國（小紅書ID：357169603）#你的大學(xué)#2022JHC，完成曬圖，每組在每個(gè)平臺(tái)上僅限一張小組照片，請(qǐng)小伙伴們發(fā)揮拍照創(chuàng)意集贊！

　　活動(dòng)時(shí)間：3月10日至3月31日

　　點(diǎn)贊規(guī)則：

　　在活動(dòng)期間，在微博和小紅書呼朋喚友為你點(diǎn)贊；

　　活動(dòng)截止3月31日24:00，將曬圖帖子（含照片及點(diǎn)贊數(shù)）截圖，并統(tǒng)計(jì)點(diǎn)贊總數(shù)（微博及小紅書點(diǎn)贊總數(shù)）點(diǎn)擊下方鏈接上傳

　　圖片須經(jīng)官方審核后獲取獎(jiǎng)勵(lì)

　　曬圖獎(jiǎng)勵(lì)：

　　獲贊數(shù)第一名小組：每位組員將獲得12個(gè)月嗶哩嗶哩大會(huì)員+12個(gè)月QQ音樂綠鉆會(huì)員；

　　獲贊數(shù)第二名小組：每位組員將獲得12個(gè)月嗶哩嗶哩大會(huì)員；

　　獲贊數(shù)第三名小組：每位組員將獲得3個(gè)月騰訊視頻VIP會(huì)員+3個(gè)月QQ音樂綠鉆會(huì)員；

　　獲贊數(shù)第四名小組：每位組員將獲得3個(gè)月嗶哩嗶哩大會(huì)員；

　　獲贊數(shù)第五名小組：每位組員將獲得1個(gè)月嗶哩嗶哩大會(huì)員+1個(gè)月QQ音樂綠鉆會(huì)員；

　　獲贊數(shù)第六名小組：每位組員將獲得1個(gè)月騰訊視頻VIP會(huì)員+1個(gè)月QQ音樂綠鉆會(huì)員；

　　獲贊數(shù)第七名小組：每位組員將獲得1個(gè)月嗶哩嗶哩大會(huì)員；

　　獲贊數(shù)第八名小組：每位組員將獲得ACCA精美紀(jì)念品一份；

　　獲贊數(shù)第九名小組：每位組員將獲得ACCA精美紀(jì)念品一份；

　　獲贊數(shù)第十名小組：每位組員將獲得ACCA精美紀(jì)念品一份。

　　4、區(qū)域復(fù)賽/半決賽

　　根據(jù)初賽成績，ACCA選出優(yōu)秀學(xué)員進(jìn)入分賽區(qū)復(fù)賽或半決賽。按各賽區(qū)具體要求參賽

　　5、區(qū)域決賽

　　分賽區(qū)將有24位選手組成6支隊(duì)伍進(jìn)入?yún)^(qū)域決賽。決賽時(shí)，每隊(duì)進(jìn)行案例分析準(zhǔn)備和現(xiàn)場(chǎng)演講。

　　6、全國總決賽，上海

　　北京、上海、廣州、成都、沈陽和長沙各賽區(qū)的前兩名隊(duì)伍將于2022年暑假期間匯聚上海角逐全國總決賽三甲名額。比賽形式同區(qū)域決賽。

ACCA比賽獎(jiǎng)項(xiàng)

　　區(qū)域決賽獎(jiǎng)項(xiàng)

　　冠軍團(tuán)隊(duì)（1隊(duì)4人）6,000元人民幣

　　亞軍團(tuán)隊(duì)（1隊(duì)4人）4,000元人民幣

　　季軍團(tuán)隊(duì)（1隊(duì)4人）2,000元人民幣

　　最佳個(gè)人表現(xiàn)獎(jiǎng)（1人）1,000元人民幣

　　區(qū)域決賽選手均有機(jī)會(huì)獲得賽事贊助企業(yè)的實(shí)習(xí)名額

　　全國總決賽獎(jiǎng)項(xiàng)

　　冠軍團(tuán)隊(duì)（1隊(duì)4人）8,000元人民幣

　　亞軍團(tuán)隊(duì)（1隊(duì)4人）6,000元人民幣

　　季軍團(tuán)隊(duì)（1隊(duì)4人）4,000元人民幣

　　最佳個(gè)人表現(xiàn)獎(jiǎng)（1人）2,000元人民幣

　　全國總決賽選手均有機(jī)會(huì)獲得賽事贊助企業(yè)的實(shí)習(xí)名額

　　申請(qǐng)資格及比賽要求：

　　*以上各項(xiàng)獎(jiǎng)金均為稅前金額，發(fā)放時(shí)由ACCA代繳個(gè)人所得稅-偶然所得。

備考資料ue_arc_bkzl
請(qǐng)?jiān)谙旅婕t色框內(nèi)輸入分類名稱arc_bkzl_nameACCA

公司財(cái)務(wù)最重要的三張表：

1、資產(chǎn)負(fù)債表：錢從哪里來?

2、利潤表：錢都干嘛用了?

3、現(xiàn)金流量表：錢夠不夠花?

一、資產(chǎn)負(fù)債表：錢從哪里來?

主要反映資產(chǎn)、負(fù)債和所有者權(quán)益三方面的內(nèi)容，并滿足“資產(chǎn)=負(fù)債+所有者權(quán)益”平衡式。

1. 資產(chǎn)負(fù)債表作用

可以提供某一日期資產(chǎn)的總額及其結(jié)構(gòu)，表明企業(yè)擁有或控制的資源及其分布情況;

可以提供某一日期的負(fù)債總額及其結(jié)構(gòu)，表明企業(yè)未來需要用多少資產(chǎn)或勞務(wù)清償債務(wù)以及清償時(shí)間;

可以反映所有者所擁有的權(quán)益，據(jù)以判斷資本保值、增值的情況以及對(duì)負(fù)債的保障程度。

2. 資產(chǎn)負(fù)債表構(gòu)成

3. 資產(chǎn)負(fù)債表解讀

資產(chǎn)負(fù)債表是一個(gè)時(shí)間點(diǎn)的公司經(jīng)營狀況的記錄，一般有年初和年末兩個(gè)數(shù)字就會(huì)得出公司更多的信息;

資產(chǎn)是公司的資金運(yùn)用的結(jié)果，是預(yù)期可以給公司帶來利潤的;

負(fù)債是公司的對(duì)外借的資金，所有者權(quán)益是公司的實(shí)有資本金和公司的未分配利潤的和;

公司的資金來源主要有三項(xiàng)：負(fù)債、實(shí)有資本金和未分配利潤;公司資產(chǎn)就是這些資金的運(yùn)用結(jié)果，所以： 資產(chǎn)=負(fù)債+所有者權(quán)益;

報(bào)表形成的原則是每增加一筆資金來源，就要增加一筆資產(chǎn);每增加一筆資產(chǎn)，就要有一筆的資金來源;

二、利潤表：錢都干嘛用了?

利潤表是反映企業(yè)在一定會(huì)計(jì)期間的經(jīng)營成果的財(cái)務(wù)報(bào)表。

1. 利潤表的作用

反映一定會(huì)計(jì)期間收入的實(shí)現(xiàn)情況;

反映一定會(huì)計(jì)期間的費(fèi)用耗費(fèi)情況;

反映企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)成果的實(shí)現(xiàn)情況，據(jù)以判斷資本保值增值等情況。

2. 利潤表的構(gòu)成

如下圖所示：

3. 利潤表解讀

利潤表是一個(gè)時(shí)間段的公司經(jīng)營結(jié)果的反映;

利潤表是一個(gè)公司與對(duì)外利益相關(guān)方(供應(yīng)商、客戶及銀行等第三方)的利潤分配的反映，也是一個(gè)公司對(duì)內(nèi)利益相關(guān)方(員工、投資人等)利潤分配的反映;

利潤表和資產(chǎn)負(fù)債表的關(guān)系：資產(chǎn)負(fù)債表的未分配利潤就是利潤表每年未分配的總和。

三、現(xiàn)金流量表：錢夠不夠用?

現(xiàn)金流量表是反映企業(yè)在一定會(huì)計(jì)期間現(xiàn)金和現(xiàn)金等價(jià)物流入和流出的報(bào)表。

1. 現(xiàn)金流量表的作用

現(xiàn)金流量表能夠說明企業(yè)一定期間內(nèi)現(xiàn)金流入和流出的原因。

現(xiàn)金流量表能夠說明企業(yè)的償債能力和支付股利的能力。

現(xiàn)金流量表可以用來分析企業(yè)未來獲取現(xiàn)金的能力。

現(xiàn)金流量表可以用來分析企業(yè)投資和理財(cái)活動(dòng)對(duì)經(jīng)營成果和財(cái)務(wù)狀況的影響。

現(xiàn)金流量表能夠提供不涉及現(xiàn)金的投資和籌資活動(dòng)的信息。

2. 現(xiàn)金流量表的構(gòu)成

如下圖所示：

3. 現(xiàn)金流量表的解讀

現(xiàn)金就是企業(yè)的血液，所有企業(yè)的破產(chǎn)最終都表現(xiàn)在現(xiàn)金流的不夠，不是因?yàn)橘Y產(chǎn)、不是因?yàn)橛⒉皇且驗(yàn)楹诵母?jìng)爭力;

現(xiàn)金流管理是企業(yè)生命線的管理，所以，一個(gè)完整的銷售包括了銷售的現(xiàn)金回款。

最好的企業(yè)是經(jīng)營中產(chǎn)生現(xiàn)金流，包括現(xiàn)金利潤和營運(yùn)現(xiàn)金盈余，并且是現(xiàn)金越多越好;

其次的企業(yè)是有能力將股權(quán)變現(xiàn)；

如果有通過投資企業(yè)股權(quán)轉(zhuǎn)讓或分紅帶來現(xiàn)金流也還不錯(cuò)，最后的企業(yè)是憑借著公司的資產(chǎn)和掙錢能力能借到現(xiàn)金;

最后的企業(yè)借錢其實(shí)是雙面刃，因?yàn)榻枇隋X不僅要還本金，還要還利息。但如果連最后一點(diǎn)也做不到，企業(yè)只會(huì)在時(shí)間中等待死亡了！

　　財(cái)務(wù)三大報(bào)表的關(guān)聯(lián)：現(xiàn)金流量表是連接資產(chǎn)負(fù)債表和利潤表的橋梁，起著紐帶作用。利潤表和現(xiàn)金流量表都屬于期間的報(bào)表。企業(yè)利潤表的收入和費(fèi)用，日常會(huì)通過企業(yè)的現(xiàn)金流或其他資金流進(jìn)行核算和分配。資產(chǎn)負(fù)債表的貨幣資金可以通過企業(yè)現(xiàn)金流量表反映企業(yè)現(xiàn)金流的流入和流出明細(xì)。

　　什么是現(xiàn)金流量表？

　　現(xiàn)金流量表是財(cái)務(wù)報(bào)表的三個(gè)基本報(bào)告之一，也叫賬務(wù)狀況變動(dòng)表，所表達(dá)的是在一固定期間（通常是每月或每季）內(nèi)，一家機(jī)構(gòu)的現(xiàn)金（包含現(xiàn)金等價(jià)物）的增減變動(dòng)情形。

　　現(xiàn)金流量表的出現(xiàn)，主要是要反映出資產(chǎn)負(fù)債表中各個(gè)項(xiàng)目對(duì)現(xiàn)金流量的影響，并根據(jù)其用途劃分為經(jīng)營、投資及現(xiàn)金流量表的內(nèi)容、結(jié)構(gòu)融資三個(gè)活動(dòng)分類。現(xiàn)金流量表可用于分析一家機(jī)構(gòu)在短期內(nèi)有沒有足夠現(xiàn)金去應(yīng)付開銷。現(xiàn)金流量表是一份顯示于指定時(shí)期（一般為一個(gè)月，一季。主要是一年的年報(bào)）的現(xiàn)金流入和流出的財(cái)政報(bào)告。這份報(bào)告顯示資產(chǎn)負(fù)債表及損益表如何影響現(xiàn)金和等同現(xiàn)金，以及根據(jù)公司的經(jīng)營，投資和融資角度作出分析。作為一個(gè)分析的工具，現(xiàn)金流量表的主要作用是決定公司短期生存能力，特別是繳付賬單的能力。

　　什么是資產(chǎn)負(fù)債表？

　　資產(chǎn)負(fù)債表是反映企業(yè)在某一特定日期（一般是在月末、季末、年末）的全部資產(chǎn)、負(fù)債和所有者權(quán)益情況的會(huì)計(jì)報(bào)表，是企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的靜態(tài)體現(xiàn)，根據(jù)平衡公式：資產(chǎn)=負(fù)債所有者權(quán)益，依照一定的分類標(biāo)準(zhǔn)和一定的次序，將某一特定日期的資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益的具體項(xiàng)目予以適當(dāng)?shù)呐帕芯幹贫伞ＹY產(chǎn)負(fù)債表分三大塊：資產(chǎn)、負(fù)債和所有者權(quán)益，三者之間關(guān)系構(gòu)成了最基本的會(huì)計(jì)等式，即“資產(chǎn)=負(fù)債+所有者權(quán)益”，這一等式也是整個(gè)資產(chǎn)負(fù)債表核心的理論依據(jù)。

　　什么是利潤表？

　　利潤表是反映企業(yè)一定會(huì)計(jì)期間，生產(chǎn)經(jīng)營成果的會(huì)計(jì)報(bào)表。企業(yè)在一定會(huì)計(jì)期間的經(jīng)營成果既可能表現(xiàn)為盈利貨虧損，所以，利潤表也被稱為損益表。它能夠全面揭示了企業(yè)在某一特定時(shí)期實(shí)現(xiàn)的各種收入、發(fā)生的各種費(fèi)用、成本或支出，以及企業(yè)實(shí)現(xiàn)的利潤或發(fā)生的虧損情況。

在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，財(cái)務(wù)指標(biāo)是評(píng)估企業(yè)財(cái)務(wù)健康狀況的重要依據(jù)。對(duì)于企業(yè)管理層和投資者而言，了解和應(yīng)用財(cái)務(wù)指標(biāo)是進(jìn)行決策和評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵因素。本文將介紹六大財(cái)務(wù)指標(biāo)，以幫助您更好地了解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和進(jìn)行合理的投資決策。

一、流動(dòng)比率

流動(dòng)比率是指企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)與流動(dòng)負(fù)債之間的比率，反映企業(yè)償付短期債務(wù)的能力。流動(dòng)比率越高，表明企業(yè)短期償債能力越強(qiáng)，越有能力應(yīng)對(duì)突發(fā)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。通常，流動(dòng)比率在2:1以上較為合理。流動(dòng)比率的計(jì)算公式為：流動(dòng)資產(chǎn) ÷ 流動(dòng)負(fù)債。

二、速動(dòng)比率

速動(dòng)比率是指企業(yè)在減去存貨后，流動(dòng)資產(chǎn)與流動(dòng)負(fù)債之間的比率。它反映企業(yè)在短期內(nèi)能夠償還債務(wù)的能力。速動(dòng)比率越高，表明企業(yè)短期償債能力越強(qiáng)，越有能力應(yīng)對(duì)突發(fā)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。速動(dòng)比率的計(jì)算公式為：(流動(dòng)資產(chǎn) - 存貨) ÷ 流動(dòng)負(fù)債。

三、負(fù)債率

負(fù)債率是指企業(yè)負(fù)債總額與資產(chǎn)總額的比率。它反映了企業(yè)債務(wù)占總資產(chǎn)的比重。負(fù)債率越高，表明企業(yè)負(fù)債壓力越大，承受風(fēng)險(xiǎn)能力越弱。通常，負(fù)債率在50%以下較為合理。負(fù)債率的計(jì)算公式為：負(fù)債總額 ÷ 資產(chǎn)總額。

四、凈利潤率

凈利潤率是指企業(yè)凈利潤與營業(yè)收入之間的比率，反映了企業(yè)營業(yè)收入轉(zhuǎn)化為凈利潤的能力。凈利潤率越高，表明企業(yè)的盈利能力越強(qiáng)。凈利潤率的計(jì)算公式為：凈利潤 ÷ 營業(yè)收入。

五、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率

總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率是指企業(yè)營業(yè)收入與總資產(chǎn)之間的比率。它反映了企業(yè)資產(chǎn)利用的效率，即企業(yè)利用資產(chǎn)創(chuàng)造收入的能力。總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率越高，表明企業(yè)資產(chǎn)利用效率越高。總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率的計(jì)算公式為：營業(yè)收入 ÷ 總資產(chǎn)。

六、經(jīng)濟(jì)附加值

經(jīng)濟(jì)附加值是指企業(yè)凈利潤扣除資本成本后的利潤，它反映了企業(yè)實(shí)際的經(jīng)濟(jì)利潤情況。經(jīng)濟(jì)附加值越高，表明企業(yè)的盈利能力越強(qiáng)。經(jīng)濟(jì)附加值的計(jì)算公式為：凈利潤 - (資產(chǎn)總額 × 資本成本率)。

總結(jié)

以上六大財(cái)務(wù)指標(biāo)是評(píng)估企業(yè)財(cái)務(wù)健康狀況的重要指標(biāo)，它們相互聯(lián)系，綜合反映了企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營情況。在實(shí)際應(yīng)用中，企業(yè)管理層和投資者應(yīng)根據(jù)企業(yè)自身的情況，合理運(yùn)用這些指標(biāo)，評(píng)估企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和風(fēng)險(xiǎn)水平，從而做出更為科學(xué)和合理的經(jīng)營和投資決策。同時(shí)，企業(yè)也應(yīng)該加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，提高財(cái)務(wù)透明度和信息披露度，為投資者提供更加準(zhǔn)確和可靠的財(cái)務(wù)信息。

企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算可以根據(jù)不同的預(yù)算項(xiàng)目，分別采用固定預(yù)算、彈性預(yù)算、增量預(yù)算、零基預(yù)算、定期預(yù)算和滾動(dòng)預(yù)算等方法進(jìn)行編制。

一、固定預(yù)算　　

固定預(yù)算又稱靜態(tài)預(yù)算，是把企業(yè)預(yù)算期的業(yè)務(wù)量固定在某一預(yù)計(jì)水平上，以此為基礎(chǔ)來確定其他項(xiàng)目預(yù)計(jì)數(shù)的預(yù)算方法。也就是說，預(yù)算期內(nèi)編制財(cái)務(wù)預(yù)算所依據(jù)的成本費(fèi)用和利潤信息都只是在一個(gè)預(yù)定的業(yè)務(wù)量水平的基礎(chǔ)上確定的。顯然，以未來固定不變的業(yè)務(wù)水平所編制的預(yù)算賴以生存的前提條件，必須是預(yù)計(jì)業(yè)務(wù)量與實(shí)際業(yè)務(wù)量相一致(或相差很小)，才比較適合。

固定預(yù)算的缺點(diǎn)：一是過于呆板，能以事先確定的某一個(gè)業(yè)務(wù)量水平為編制預(yù)算的基礎(chǔ);二是可比性差，當(dāng)實(shí)際的業(yè)務(wù)量與編制預(yù)算所依據(jù)的業(yè)務(wù)量發(fā)生較大差異時(shí)，有關(guān)預(yù)算指標(biāo)的實(shí)際數(shù)與預(yù)算數(shù)就會(huì)因業(yè)務(wù)量基礎(chǔ)不同而失去可比性。

二、彈性預(yù)算　　

彈性預(yù)算是按照成本(費(fèi)用)習(xí)性分類的基礎(chǔ)上，根據(jù)量、本、利之間的依存關(guān)系，考慮到計(jì)劃期間業(yè)務(wù)量可能發(fā)生的變動(dòng)，編制出一套適應(yīng)多種業(yè)務(wù)量的費(fèi)用預(yù)算，以便分別反映在各種業(yè)務(wù)量的情況下所應(yīng)支的費(fèi)用水平。在編制預(yù)算時(shí)，變動(dòng)成本隨業(yè)務(wù)量的變動(dòng)而予以增減，固定成本則在相關(guān)的業(yè)務(wù)量范圍內(nèi)穩(wěn)定不變。分別按一系列可能達(dá)到的預(yù)計(jì)業(yè)務(wù)量水平編制的能適應(yīng)企業(yè)在預(yù)算期內(nèi)任何生產(chǎn)經(jīng)營水平的預(yù)算。由于這種預(yù)算是隨著業(yè)務(wù)量的變動(dòng)作機(jī)動(dòng)調(diào)整，適用面廣，具有彈性，故稱為彈性預(yù)算或變動(dòng)預(yù)算。

彈性預(yù)算的優(yōu)點(diǎn)：一是預(yù)算范圍寬;二是可比性強(qiáng)。彈性預(yù)算一般適用于與預(yù)算執(zhí)行單位業(yè)務(wù)量有關(guān)的成本(費(fèi)用)、利潤等預(yù)算項(xiàng)目。

三、增量預(yù)算　　

增量預(yù)算是指以基期成本費(fèi)用水平為基礎(chǔ)，結(jié)合預(yù)算業(yè)務(wù)量水平及有關(guān)降低成本的措施，通過調(diào)整原有費(fèi)用項(xiàng)目而編制預(yù)算的方法。增量預(yù)算方法比較簡單，但它是以過去的水平為基礎(chǔ)，實(shí)際上就是承認(rèn)過去是合理的，無需改進(jìn)。因?yàn)椴患臃治龅乇Ａ艋蚪邮茉械某杀卷?xiàng)目，可能使原來不合理的費(fèi)用繼續(xù)開支，而得不到控制，形成不必要開支合理化，造成預(yù)算上的浪費(fèi)。

四、零基預(yù)算　　

零基預(yù)算，或稱零底預(yù)算，是指在編制預(yù)算時(shí)，對(duì)于所有的預(yù)算支出均以零點(diǎn)為基礎(chǔ)，不考慮其以往情況如何，從實(shí)際需要與可能出發(fā)，研究分析各項(xiàng)預(yù)算費(fèi)用開支是否必要合理，進(jìn)行綜合平衡，從而確定預(yù)算費(fèi)用。

零基預(yù)算的優(yōu)點(diǎn)是不受現(xiàn)有條條框框限制，對(duì)一切費(fèi)用都以零為出發(fā)點(diǎn)，這樣不僅能壓縮資金開支，而且能切實(shí)做到把有限的資金，用在最需要的地方，從而調(diào)動(dòng)各部門人員的積極性和創(chuàng)造性，量力而行，合理使用資金，提高效益。

零基預(yù)算的工作量較大，編制預(yù)算需要較長的時(shí)間。為了克服這一不足，不需要每年都按零基預(yù)算的方法編制預(yù)算，只需每隔幾年按此方法編制一次預(yù)算。

五、定期預(yù)算　　

定期預(yù)算是指在編制預(yù)算時(shí)，以不變的會(huì)計(jì)期間(如日歷年度)作為預(yù)算期的一種編制預(yù)算的方法。這種方法的優(yōu)點(diǎn)是便于將實(shí)際數(shù)與預(yù)算數(shù)進(jìn)行對(duì)比，也有利于對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)。

其缺點(diǎn)在于：第一，盲目性。因?yàn)槎ㄆ陬A(yù)算多在其執(zhí)行年度開始前兩三個(gè)月進(jìn)行，難以預(yù)測(cè)預(yù)算期后期情況，特別是在多變的市場(chǎng)下，許多數(shù)據(jù)資料只能估計(jì)，具有盲目性。第二，不變性。預(yù)算執(zhí)行中，許多不測(cè)因素會(huì)妨礙預(yù)算的指導(dǎo)功能，甚至使之失去作用，而預(yù)算在實(shí)施過程中又往往不能進(jìn)行調(diào)整。第三，間斷性。預(yù)算的連續(xù)性差，定期預(yù)算只考慮一個(gè)會(huì)計(jì)年度的經(jīng)營活動(dòng)，即使年中修訂的預(yù)算也只是針對(duì)剩余的預(yù)算期，對(duì)下一個(gè)會(huì)計(jì)年度很少考慮形成人為的預(yù)算間斷。

六、滾動(dòng)預(yù)算　　

滾動(dòng)預(yù)算，又稱連續(xù)預(yù)算，是指在編制預(yù)算時(shí)，將預(yù)算期與會(huì)計(jì)期間脫離開，隨著預(yù)算的執(zhí)行不斷地補(bǔ)充預(yù)算，逐期向后滾動(dòng)，使預(yù)算期始終保持為12個(gè)月的一種預(yù)算方法。其特點(diǎn)在于將預(yù)算期與會(huì)計(jì)年度掛鉤，始終保持12個(gè)月，每過去1個(gè)月，就根據(jù)新的情況調(diào)整和修訂后幾個(gè)月的預(yù)算，并在原預(yù)算基礎(chǔ)上增補(bǔ)下1個(gè)月預(yù)算，從而逐期向后滾動(dòng)，連續(xù)不斷地以預(yù)算形式規(guī)劃未來經(jīng)營活動(dòng)。

滾動(dòng)預(yù)算能克服傳統(tǒng)定期預(yù)算的盲目性、不變性和間斷性，從這個(gè)意義上說，編制預(yù)算已不再僅僅是每年末才開展的工作了，而是與日常管理密切結(jié)合的一項(xiàng)措施。

　　財(cái)務(wù)工作瑣碎、復(fù)雜、繁忙，這就要求財(cái)務(wù)人員非常專心。但長時(shí)間的高度集中會(huì)讓人感到疲憊，再加上瑣碎的經(jīng)濟(jì)工作，很容易增加財(cái)務(wù)壓力，因此應(yīng)該如何緩解繁忙工作的壓力呢？

　　緩解財(cái)務(wù)壓力的途徑

　　1、給自己泡杯熱茶

　　從繁忙的工作中抽出一些時(shí)間，到休息的地方去泡一杯熱茶，休息一會(huì)兒。茶本身的目的是讓人平靜下來。綠茶中的茶氨酸具有放松大腦的作用。它能讓經(jīng)濟(jì)人在短暫休息后迅速調(diào)整疲憊的身心，更冷靜地處理工作，更好地承受高壓工作的壓力。

　　2、深呼吸，背誦數(shù)字

　　當(dāng)進(jìn)入忙碌的工作模式時(shí)，許多金融人士發(fā)現(xiàn)即使在喝一杯熱茶的時(shí)候也難以逃脫。如果財(cái)務(wù)人員處于這種情況，可以嘗試這種方法：背誦心中的數(shù)字，有節(jié)奏地深呼吸。每次呼吸的時(shí)間不必太長，你可以做1-2秒，然后重復(fù)8次。

　　這種方法可以快速將大腦從繁忙的工作中分離出來，不僅可以使大腦得到短暫的修復(fù)，減輕財(cái)務(wù)人員的壓力，還可以有效提高財(cái)務(wù)人員的記憶力。此外，這種方法所需時(shí)間不超過1分鐘，可以在不延遲財(cái)務(wù)工作流程的情況下有效地減輕壓力。

　　3、伸展和站立練習(xí)

　　如果財(cái)務(wù)人員感到壓力更大，但上述兩種方法都不能使他迅速糾正自己的狀況，并且嘗試后仍然感到疲勞，他必須配合一些伸展運(yùn)動(dòng)或站立運(yùn)動(dòng)，以便在辦公室進(jìn)行減壓練習(xí)。它們可以幫助財(cái)務(wù)人員減輕痛苦，減輕壓力，放松肌肉。特別是因?yàn)殚L時(shí)間坐著工作，財(cái)務(wù)人員的腰椎和腿部肌肉會(huì)非常疲勞。伸展和站立練習(xí)可以很好地讓財(cái)務(wù)人員久坐和疲憊的身體得到伸展和放松。同時(shí)，結(jié)合上述兩種方法，身體和大腦可以同時(shí)放松，并迅速恢復(fù)到最佳狀態(tài)。

　　財(cái)務(wù)管理體系構(gòu)建過程中，一般以采用系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方法、全員參與及基于事實(shí)的決策方法為原則，對(duì)于構(gòu)建的財(cái)務(wù)管理體系，一般有哪五大體系？

　　財(cái)務(wù)管理五大體系的內(nèi)容

　　財(cái)務(wù)管理五大體系如下：

　　 １、全面預(yù)算管理體系

　　 ２、內(nèi)部控制管理體系

　　 ３、成本管理體系

　　 ４、財(cái)務(wù)信息管理體系

　　 ５、財(cái)會(huì)隊(duì)伍管理體系

　　財(cái)務(wù)管理體系指的是在一定的戰(zhàn)略目標(biāo)下，對(duì)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)和投資、融資活動(dòng)實(shí)施價(jià)值化管理的體系。財(cái)務(wù)管理體系以企業(yè)價(jià)值最大化為中心，致力于對(duì)企業(yè)經(jīng)營、投資、融資的管理，同時(shí)著重于企業(yè)現(xiàn)金流量的管理，通過參與風(fēng)險(xiǎn)管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)金流量最大化、投資效益最大化、融資成本最小化的目標(biāo)。

　　財(cái)務(wù)管理是什么意思？

　　財(cái)務(wù)管理是在一定的整體目標(biāo)下，關(guān)于投資，籌資和營運(yùn)資金，以及利潤分配的管理。簡單的說，財(cái)務(wù)管理是組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。

　　財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是五個(gè)最大化：

　　1、產(chǎn)值最大化

　　2、利潤最大化

　　3、股東財(cái)富最大化

　　4、企業(yè)價(jià)值最大化

　　5、相關(guān)方利益最大化

　　財(cái)務(wù)管理體系構(gòu)建原則有哪些？

　　1、以能夠促進(jìn)企業(yè)價(jià)值最大化的財(cái)務(wù)活動(dòng)為關(guān)注焦點(diǎn)。

　　企業(yè)的生存、發(fā)展和獲利依靠顧客，因此，企業(yè)要在最大限度地滿足顧客當(dāng)前和未來需求的過程中實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化，所以要求財(cái)務(wù)活動(dòng)能夠適應(yīng)為顧客要求所采取的各項(xiàng)活動(dòng)所需資金的要求，并且能夠保證資金的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　2、企業(yè)高層管理者重視。

　　財(cái)務(wù)管理體系建立與否、保持實(shí)施狀況如何、體系運(yùn)行效果能否滿足需要，都與企業(yè)的高層管理者密切相關(guān)。高層管理者應(yīng)以身作則，按照財(cái)務(wù)管理體系運(yùn)行的要求進(jìn)行各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)。

　　3、全員參與。

　　財(cái)務(wù)管理體系的推動(dòng)并不僅僅是財(cái)務(wù)部門職責(zé)，財(cái)務(wù)活動(dòng)的實(shí)施也不僅僅是財(cái)務(wù)部門的事情，它需要企業(yè)內(nèi)部各級(jí)員工的共同努力。如：降低生產(chǎn)成本，如果僅僅是財(cái)務(wù)部門在做，其他部門和人員認(rèn)為與己無關(guān)，那么制訂出來再好的措施也由于得不到支持，而成為一紙空文。

　　4、管理的系統(tǒng)方法。

　　在財(cái)務(wù)管理中采用系統(tǒng)的方法，就是將財(cái)務(wù)管理體系視為一個(gè)大系統(tǒng)，在理財(cái)過程中遵循整體性、層次性、目的性和環(huán)境適應(yīng)性的思想，對(duì)組成財(cái)務(wù)管理體系的各個(gè)子系統(tǒng)加以辨識(shí)、理解和管理，以達(dá)到實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)方針和既定的財(cái)務(wù)目標(biāo)。

　　財(cái)務(wù)報(bào)表簡稱財(cái)報(bào)，是一套會(huì)計(jì)文件，是會(huì)計(jì)主體對(duì)外提供的反映會(huì)計(jì)主體財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營的會(huì)計(jì)報(bào)表，財(cái)務(wù)報(bào)表主要包括資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表和所有者權(quán)益變動(dòng)表、附注。

　　三大財(cái)務(wù)報(bào)表是什么？

　　會(huì)計(jì)的三大報(bào)表是指《資產(chǎn)負(fù)債表》，《利潤表》，《現(xiàn)金流量表》。

　　1、資產(chǎn)負(fù)債表，是指反映企業(yè)在某一特定日期的財(cái)務(wù)狀況的報(bào)表。

　　2、利潤表，是指反映企業(yè)在一定會(huì)計(jì)期間的經(jīng)營成果的報(bào)表。

　　3、現(xiàn)金流量表，是反映企業(yè)在一定會(huì)計(jì)期間現(xiàn)金和現(xiàn)金等價(jià)物流入和流出的報(bào)表。

　　資產(chǎn)負(fù)債表的編制方法

　　首先準(zhǔn)備好表格，在表頭將公司名稱和時(shí)間等基本信心填寫好，根據(jù)準(zhǔn)備好的項(xiàng)目匯總表，包括資產(chǎn)項(xiàng)目、負(fù)債項(xiàng)目和所有者權(quán)益項(xiàng)目，按照表格順序填入，需要計(jì)算的，則根據(jù)會(huì)計(jì)等式將其計(jì)算好后，再填入表格。

　　利潤表的編制方法

　　利潤表包括表首和正表兩部分，填表方法和填資產(chǎn)負(fù)債表的方法大概一致，只需將資產(chǎn)負(fù)債表上已經(jīng)計(jì)算好的數(shù)據(jù)填入表格即可，若在資產(chǎn)負(fù)債表上沒有列出，則需要另外計(jì)算。主要反映企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)所取得的收入與成本，得出營業(yè)利潤，最后得出凈利潤。

　　現(xiàn)金流量表的編制方法

　　填表方法和填資產(chǎn)負(fù)債表及利潤表的方法一樣，而且有的數(shù)據(jù)可能根據(jù)填資產(chǎn)負(fù)債表及利潤表的的數(shù)據(jù)來填寫。

　　法國巴黎高等商業(yè)學(xué)院文創(chuàng)EMBA招生簡章如下：

　　一、學(xué)校介紹

　　法國巴黎高等商業(yè)學(xué)院

　　擁有AACSB認(rèn)證的法國巴黎高等商業(yè)學(xué)院(ISCParis)成立于1963，是一所以高淘汰率著稱的法國精英學(xué)校，是經(jīng)中華人民共和國教育部認(rèn)證的大學(xué)，被評(píng)為“最受雇主歡迎的商學(xué)院”。全球著名排名機(jī)構(gòu)Eduniversal推出2019年度《全球商學(xué)院排名》在最新的榜單中，法國共有46所學(xué)校入圍，其中ISC Paris位居11。學(xué)院頒發(fā)的文憑獲得法國國民教育部認(rèn)可,并得到廣泛的國際承認(rèn)。

備考資料ue_arc_bkzl
請(qǐng)?jiān)谙旅婕t色框內(nèi)輸入分類名稱arc_bkzl_nameMBA

　　完美世界教育

　　完美世界教育是完美世界控股集團(tuán)核心業(yè)務(wù)板塊之一，致力于用產(chǎn)業(yè)的力量重塑教育，為創(chuàng)造型人才打造最好的成長平臺(tái)。自成立以來，完美世界教育依托完美世界控股集團(tuán)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)資源，聯(lián)結(jié)國際國內(nèi)頂級(jí)教育機(jī)構(gòu)，逐步形成了“教育賦能產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)業(yè)反哺教育”的一體兩翼產(chǎn)教融合格局。目前，完美世界教育已與北京大學(xué)、清華大學(xué)、中央傳媒大學(xué)、中央美術(shù)學(xué)院等雙一流大學(xué)在文化創(chuàng)意、數(shù)字媒體、電子競(jìng)技等專業(yè)方向建立深度校企合作關(guān)系；與美國哥倫比亞大學(xué)、馬里蘭大學(xué)、英國阿伯泰大學(xué)、日本立命館大學(xué)、澳大利亞墨爾本皇家理工大學(xué)、瑞典舍夫德大學(xué)等國際知名高校建立了穩(wěn)定的學(xué)術(shù)交流機(jī)制；與聯(lián)合國大會(huì)、聯(lián)合國教科文組織、美國艾森豪威爾基金會(huì)、美中關(guān)系全國委員會(huì)、美中強(qiáng)基金會(huì)等國際組織及國外非政府組織合作，共同舉辦首屆亞洲青年文明對(duì)話、知行中國中美青年菁英計(jì)劃、“立人班”青年領(lǐng)導(dǎo)力提升等項(xiàng)目，為中外杰出青年領(lǐng)袖搭建對(duì)話平臺(tái)；同時(shí)賦能產(chǎn)業(yè)，助力中央電視臺(tái)、國航傳媒等頭部企業(yè)機(jī)構(gòu)，打造數(shù)字文創(chuàng)時(shí)代的品牌資產(chǎn)與產(chǎn)品體驗(yàn)。

　　二、項(xiàng)目背景

　　中國文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)方興未艾。根據(jù)聯(lián)合國教科文組織（UNESCO）與有關(guān)研究機(jī)構(gòu)共同發(fā)布的文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)報(bào)告，2017年，全球文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)創(chuàng)造產(chǎn)值逾2.25萬億美元，文化創(chuàng)意市場(chǎng)主要集中在北美（43%）、歐洲（34%）和東亞（19%）。其中，中國占比不足4%。中國文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)蘊(yùn)藏巨大發(fā)展空間。另據(jù)中國國家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)，截至2017年，中國境內(nèi)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)規(guī)模企業(yè)達(dá)5.5萬家，實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入人民幣91,950億元，增加值人民幣34,722億元，增加值占GDP的4.2%，已初步形成首都、長三角、珠三角、滇海、川陜、華中六大文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)。

　　新興的文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)與新興的數(shù)字經(jīng)濟(jì)全方位融合，正在成為中國經(jīng)濟(jì)各行各業(yè)變革的重要推動(dòng)力量。過去十年間，中國文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)與數(shù)字技術(shù)的結(jié)合，成功引爆了游戲、影視、新媒體傳播等行業(yè)的快速增長；現(xiàn)階段，隨著5G、人工智能技術(shù)等新一輪數(shù)字技術(shù)的商業(yè)化應(yīng)用，中國文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)已經(jīng)悄然而廣泛地進(jìn)入非物質(zhì)文化遺產(chǎn)傳承、體育競(jìng)技、藝術(shù)設(shè)計(jì)、產(chǎn)品營銷、企業(yè)管理等傳統(tǒng)行業(yè)與崗位，在傳統(tǒng)與創(chuàng)新之間發(fā)揮著獨(dú)特的“催化劑”作用。

　　中國文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展及應(yīng)用場(chǎng)景的多元化，對(duì)大量復(fù)合型創(chuàng)造型人才提出急切需求。順應(yīng)這一產(chǎn)業(yè)需求，ISC法國巴黎高等商業(yè)學(xué)院、復(fù)策國際商學(xué)與完美世界教育共同推出ISC PARIS完美文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)EMBA高級(jí)工商管理碩士項(xiàng)目，培養(yǎng)面向未來的創(chuàng)造型、復(fù)合型關(guān)鍵人才和具有全球視野、戰(zhàn)略思維和卓越領(lǐng)導(dǎo)力的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)袖，引領(lǐng)中國文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的未來發(fā)展。

　　頂級(jí)師資——中國文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)頭部企業(yè)掌門人、國際知名專家學(xué)者、有影響力的資政人士。

　　創(chuàng)新課程——多元文化創(chuàng)意思維、產(chǎn)業(yè)前沿新知與傳統(tǒng)商學(xué)院課程的創(chuàng)新結(jié)合，賦能新一代高級(jí)管理人才。

　　獨(dú)創(chuàng)體驗(yàn)——獨(dú)一無二的游戲化學(xué)習(xí)體驗(yàn)和獨(dú)創(chuàng)的輸出式教學(xué)，構(gòu)建每一位學(xué)員獨(dú)有的方法論，讓學(xué)習(xí)者本身成為學(xué)習(xí)過程的核心。

　　成長支持——為學(xué)員搭建貫通數(shù)字文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈及政府資源的成長服務(wù)與平臺(tái)，讓學(xué)員迅速形成核心競(jìng)爭力。學(xué)員優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目可獲推薦頭部產(chǎn)業(yè)基金或企業(yè)的投資機(jī)會(huì)。

　　三、項(xiàng)目特色

　　中國文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展及應(yīng)用場(chǎng)景的多元化，對(duì)復(fù)合型、創(chuàng)造型高級(jí)管理人才提出迫切需求。順應(yīng)這一產(chǎn)業(yè)需求，由復(fù)策國際商學(xué)院與完美世界教育作為教學(xué)管理與文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)內(nèi)容指導(dǎo)方，ISC法國巴黎高等商業(yè)學(xué)院推出ISC PARIS文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)EMBA高級(jí)工商管理碩士項(xiàng)目。項(xiàng)目旨在培養(yǎng)面向未來的創(chuàng)造型、復(fù)合型關(guān)鍵領(lǐng)軍人才和具有全球視野、戰(zhàn)略思維和卓越領(lǐng)導(dǎo)力的文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)袖，引領(lǐng)中國文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的未來發(fā)展，驅(qū)動(dòng)中國文創(chuàng)在國際市場(chǎng)發(fā)揮重要作用。

　　頂級(jí)師資

　　中國文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)頭部企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人、國內(nèi)外著名商學(xué)院專家學(xué)者、有影響力的資政人士。

　　創(chuàng)新課程

　　多元文化創(chuàng)意思維、產(chǎn)業(yè)前沿新知與傳統(tǒng)商學(xué)院課程的創(chuàng)新結(jié)合，賦能新一代高級(jí)文創(chuàng)管理人才。

　　獨(dú)創(chuàng)體驗(yàn)

　　獨(dú)一無二的游戲化學(xué)習(xí)體驗(yàn)和獨(dú)創(chuàng)的輸出式教學(xué)，構(gòu)建學(xué)員獨(dú)有的方法論，讓學(xué)習(xí)者本身成為學(xué)習(xí)過程的核心。

　　成長支持

　　為學(xué)員搭建貫通數(shù)字文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈及政府資源的成長服務(wù)與平臺(tái)，讓學(xué)員迅速形成核心競(jìng)爭力。學(xué)員優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目可獲頭部產(chǎn)業(yè)基金或企業(yè)創(chuàng)投機(jī)會(huì)。

　　四、課程設(shè)置

　　本課程學(xué)制2年，中文授課為主，統(tǒng)一實(shí)施班級(jí)管理。每月集中授課2-3天，主要教學(xué)活動(dòng)在上海、北京、深圳三地進(jìn)行。

　　五、報(bào)考條件

　　報(bào)名事項(xiàng)

　　法國ISCParisEMBA招生委員會(huì)將根據(jù)申請(qǐng)者的基本條件、以往工作經(jīng)驗(yàn)、推薦信、和面試評(píng)分等進(jìn)行綜合評(píng)估，進(jìn)而挑選出合格的EMBA學(xué)生。

　　（1）招生對(duì)象：企業(yè)負(fù)責(zé)人和高層管理人員

　　（2）報(bào)名條件：

　　1、遵紀(jì)守法，品行端正

　　2、8年以上工作經(jīng)驗(yàn)，其中5年以上管理崗位工作經(jīng)驗(yàn)

　　3、大學(xué)專科及以上學(xué)歷

　　4、文創(chuàng)行業(yè)優(yōu)秀者可放寬優(yōu)先錄取

　　六、報(bào)考注意事項(xiàng)

　　本項(xiàng)目學(xué)制2年，中文授課為主，統(tǒng)一實(shí)施班級(jí)管理。每月集中授課2-3天，主要教學(xué)活動(dòng)在上海、北京、深圳三地進(jìn)行。

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　　注：因考試政策、內(nèi)容不斷變化與調(diào)整，以上內(nèi)容僅供參考，具體以官方發(fā)布信息為準(zhǔn)。