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課程背景

　　CFO正在使公司財(cái)務(wù)管理的傳統(tǒng)地位發(fā)生革命性的變化——他們參與公司經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程，并以一種真正的伙伴關(guān)系與CEO一起進(jìn)行決策。作為公司頂尖職位，越來(lái)越多的CFO已經(jīng)從傳統(tǒng)會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理的角色中有所轉(zhuǎn)變，他們?cè)谄髽I(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的變革階段起著重要作用，廣泛地參與到資本運(yùn)作、員工薪酬計(jì)劃、戰(zhàn)略決策等角色中去。同時(shí)CFO還需積極推動(dòng)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造，并有效與投資者進(jìn)行溝通。

　　我們CFO課程正是基于“成為CEO的決策伙伴”這一嶄新要求，以系統(tǒng)全面的課程設(shè)計(jì)，為CFO提供更為廣泛的知識(shí)架構(gòu)、戰(zhàn)略思維訓(xùn)練、財(cái)務(wù)工具把握、創(chuàng)新變革能力和領(lǐng)導(dǎo)力提升。

課程收益

　　重新界定CFO的多重職能，明確CFO的企業(yè)管理核心地位

　　培養(yǎng)戰(zhàn)略性思維，強(qiáng)化CFO對(duì)企業(yè)的全局財(cái)務(wù)管理，提升運(yùn)籌帷幄能力

　　把握企業(yè)戰(zhàn)略，成為企業(yè)變革的推動(dòng)者

　　更精準(zhǔn)的財(cái)務(wù)分析，嫻熟面對(duì)資本市場(chǎng)，更好地處理投資者關(guān)系

　　掌握前沿金融衍生工具，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式

　　CFO領(lǐng)導(dǎo)力的塑造，實(shí)現(xiàn)高效治理，打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

課程對(duì)象

　　課程針對(duì)CFO、財(cái)務(wù)總監(jiān)以及承擔(dān)類(lèi)似角色的副總裁或財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人

　　參加學(xué)員需要具有8年中高層管理經(jīng)驗(yàn)。

　　CEO、董事會(huì)成員等與CFO一起參加效果更佳。

課程大綱

想了解詳細(xì)課程資料，點(diǎn)擊網(wǎng)頁(yè)的在線(xiàn)咨詢(xún)圖標(biāo)，與在線(xiàn)老師交流。

　　總會(huì)計(jì)師是主管本單位會(huì)計(jì)工作的行政領(lǐng)導(dǎo)，是單位行政領(lǐng)導(dǎo)成員，是單位會(huì)計(jì)工作的主要負(fù)責(zé)人。總會(huì)計(jì)師的任職條件主要有六點(diǎn)，具體任職條件如下：

總會(huì)計(jì)師的任職條件

　　根據(jù)《總會(huì)計(jì)師條例》規(guī)定，總會(huì)計(jì)師的任職條件具體如下：

　　1、堅(jiān)持社會(huì)主義方向，積極為社會(huì)主義建設(shè)和改革開(kāi)放服務(wù)；

　　2、堅(jiān)持原則，廉潔奉公；

　　3、取得會(huì)計(jì)師任職資格后，主管一個(gè)單位或者單位內(nèi)一個(gè)重要方面的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作時(shí)間不少于3年；

　　4、有較高的理論政策水平，熟悉國(guó)家財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)、方針、政策和制度，掌握現(xiàn)代化管理的有關(guān)知識(shí)；

　　5、具備本行業(yè)的基本業(yè)務(wù)知識(shí)，熟悉行業(yè)情況，有較強(qiáng)的組織領(lǐng)導(dǎo)能力；

　　6、身體健康，能勝任本職工作。

總會(huì)計(jì)師的概述

　　總會(huì)計(jì)師是在單位主要領(lǐng)導(dǎo)人領(lǐng)導(dǎo)下，主管經(jīng)濟(jì)核算和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的負(fù)責(zé)人。在一些大、中型國(guó)有企業(yè)實(shí)行總會(huì)計(jì)師制度，有利于加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算和會(huì)計(jì)管理。

　　總會(huì)計(jì)師，是組織領(lǐng)導(dǎo)本單位的財(cái)務(wù)管理，成本管理，預(yù)算管理。會(huì)計(jì)核算和會(huì)計(jì)監(jiān)督等方面的工作，參與本單位重要經(jīng)濟(jì)問(wèn)題分析和決策的單位行政領(lǐng)導(dǎo)人員，總會(huì)計(jì)師協(xié)助單位主要行政領(lǐng)導(dǎo)人員工作，直接對(duì)單位主要行政領(lǐng)導(dǎo)人負(fù)責(zé)。

　　總會(huì)計(jì)師是單位行政領(lǐng)導(dǎo)成員，協(xié)助單位主要行政領(lǐng)導(dǎo)人工作，主要對(duì)單位主要行政領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。凡設(shè)置總會(huì)計(jì)師的單位，在單位行政領(lǐng)導(dǎo)成員中，不設(shè)與總會(huì)計(jì)師職權(quán)重疊的副職”。總會(huì)計(jì)師的職能是負(fù)責(zé)企業(yè)的日常管理，負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部管理控制。總會(huì)計(jì)師側(cè)重于財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算。

總會(huì)計(jì)師的崗位職責(zé)

　　1、編制和執(zhí)行預(yù)算、財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、信貸計(jì)劃，擬定資金籌措和使用方案，開(kāi)辟財(cái)源，有效地使用資金。

　　2、進(jìn)行成本費(fèi)用預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、預(yù)算、分析和考核，督促本單位有關(guān)部門(mén)降低消耗、節(jié)約費(fèi)用，提高經(jīng)濟(jì)效益。

　　3、建立、健全經(jīng)濟(jì)核算制度，利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。

　　4、承辦單位主要行政領(lǐng)導(dǎo)人交辦的其他工作。

　　5、總會(huì)計(jì)師負(fù)責(zé)對(duì)本單位財(cái)會(huì)機(jī)構(gòu)的設(shè)置和會(huì)計(jì)人員的配備、會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)職務(wù)的設(shè)置和聘任提出方案;組織會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考核;支持會(huì)計(jì)人員依法行使職權(quán)。

　　6、總會(huì)計(jì)師協(xié)助單位主要行政領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、行政事業(yè)單位的業(yè)務(wù)發(fā)展以及基本建設(shè)投資等問(wèn)題作出決策。

　　7、總會(huì)計(jì)師參與新產(chǎn)品、技術(shù)改造、科技研究、商品(勞務(wù))、價(jià)格和工資獎(jiǎng)金等方案的制定;參與重大經(jīng)濟(jì)協(xié)議的研究審查。

總會(huì)計(jì)師和財(cái)務(wù)總監(jiān)的區(qū)別和聯(lián)系

　　總會(huì)計(jì)師和財(cái)務(wù)總監(jiān)的區(qū)別在于總會(huì)計(jì)師是專(zhuān)業(yè)職務(wù)，財(cái)務(wù)總監(jiān)是行政職務(wù)，兩者的聯(lián)系是：它們是相輔相存的；一個(gè)企業(yè)單位在發(fā)展初期，會(huì)計(jì)就是財(cái)務(wù)主管，財(cái)務(wù)上的一切由他負(fù)責(zé)，當(dāng)公司發(fā)展到一定階段，各職能部門(mén)職責(zé)越來(lái)越細(xì)，財(cái)務(wù)總監(jiān)職位就應(yīng)運(yùn)而生了。

　　在我國(guó)，“財(cái)務(wù)總監(jiān)”的提法是在“總會(huì)計(jì)師”之后。與西方國(guó)家相同，我國(guó)“財(cái)務(wù)總監(jiān)”制度源自委派財(cái)務(wù)總監(jiān)對(duì)國(guó)有企業(yè)實(shí)施監(jiān)督，其工作內(nèi)容涉及財(cái)務(wù)監(jiān)督的主要方面，實(shí)質(zhì)上是對(duì)國(guó)有大中型企業(yè)總會(huì)計(jì)師制度和企業(yè)內(nèi)部審計(jì)制度關(guān)于財(cái)務(wù)工作組織運(yùn)行和財(cái)務(wù)監(jiān)督上的更高層次的發(fā)展與完善，它吸收和集中了總會(huì)計(jì)師和內(nèi)部審計(jì)中的部分財(cái)務(wù)管理與監(jiān)督職能，也彌補(bǔ)了總會(huì)計(jì)師在企業(yè)組織中地位和職責(zé)權(quán)限上的不足。它是經(jīng)理層高級(jí)財(cái)務(wù)管理人員，主要承擔(dān)內(nèi)部受托責(zé)任。

　　總會(huì)計(jì)師是單位的行政領(lǐng)導(dǎo)成員，用于協(xié)助單位主要行政領(lǐng)導(dǎo)人工作；財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作內(nèi)容涉及財(cái)務(wù)監(jiān)督相關(guān)方面，實(shí)際上兩者有著明顯的區(qū)別。

　　總會(huì)計(jì)師和財(cái)務(wù)總監(jiān)的具體區(qū)別有哪些？

　　總會(huì)計(jì)師是在單位主要領(lǐng)導(dǎo)人領(lǐng)導(dǎo)下，主管經(jīng)濟(jì)核算和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的負(fù)責(zé)人。CFO意指首席財(cái)政官或財(cái)務(wù)總監(jiān)，是現(xiàn)代公司中最有價(jià)值的頂尖管理職位之一，通常而言，CFO職位是高于財(cái)務(wù)總監(jiān)的。

　　總會(huì)計(jì)師是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物，與總工程師、總經(jīng)濟(jì)師并列為企事業(yè)單位重要的三總師制度，享受行政副職待遇。總會(huì)計(jì)師作為經(jīng)營(yíng)班子成員對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。

　　財(cái)務(wù)總監(jiān)是舶來(lái)品，從該詞構(gòu)成來(lái)看，“財(cái)務(wù)”兩字確定了財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作內(nèi)容;“總”決定了其職業(yè)地位;“監(jiān)”體現(xiàn)了工作性質(zhì)，即“監(jiān)督”與“監(jiān)管”。從起源看，財(cái)務(wù)總監(jiān)受董事會(huì)委托，監(jiān)管總經(jīng)理，向所有者或董事長(zhǎng)負(fù)責(zé)。

　　總會(huì)計(jì)師和財(cái)務(wù)總監(jiān)“各為其主”，創(chuàng)立目的有所不同，但因二者在工作范圍和內(nèi)容都是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)領(lǐng)域，也有許多相似之處，只是工作方法、工作重點(diǎn)上各有側(cè)重。總會(huì)計(jì)師側(cè)重于財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算，而財(cái)務(wù)總監(jiān)則側(cè)重于財(cái)務(wù)監(jiān)督和財(cái)務(wù)審計(jì)。

　　總會(huì)計(jì)師的崗位職責(zé)包括什么？

　　1、全面管理企業(yè)日常財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作；

　　2、管理現(xiàn)金流量，管理貸款、貨幣兌換及監(jiān)督信用部，負(fù)責(zé)管理會(huì)計(jì)事務(wù)、出納、收人核算業(yè)務(wù)等；

　　3、指導(dǎo)制定企業(yè)財(cái)務(wù)管理政策及工作程序，負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)合同的制定與執(zhí)行；

　　4、建立會(huì)計(jì)系統(tǒng)，進(jìn)行內(nèi)部控制，定期檢查財(cái)務(wù)工作；

　　5、在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中控制成本、定價(jià)和現(xiàn)金流量，并控制財(cái)務(wù)預(yù)算支出；

　　6、監(jiān)督編制預(yù)算表與現(xiàn)金流量報(bào)告。

　　財(cái)務(wù)總監(jiān)的具體職責(zé)是什么？

　　1、制定公司的財(cái)務(wù)目標(biāo)、政策及操作程序，并根據(jù)授權(quán)向總經(jīng)理、董事會(huì)報(bào)告；

　　2、審核財(cái)務(wù)報(bào)表，提交財(cái)務(wù)分析和管理工作報(bào)告；

　　3、跟蹤分析各類(lèi)財(cái)務(wù)指標(biāo)，揭示潛在的經(jīng)營(yíng)問(wèn)題；

　　4、參與投資項(xiàng)目的分析、論證與決策；

　　5、完成董事會(huì)、總經(jīng)理交辦的其他臨時(shí)工作。

　　財(cái)務(wù)經(jīng)理和財(cái)務(wù)總監(jiān)什么區(qū)別？

　　1、概念不同：財(cái)務(wù)總監(jiān)是企業(yè)高管，參與公司管理，參與重大原則和政策的決定；財(cái)務(wù)經(jīng)理是企業(yè)中層干部，負(fù)責(zé)整個(gè)財(cái)務(wù)部門(mén)，不僅負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)后會(huì)計(jì)工作、會(huì)計(jì)報(bào)表，還負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)預(yù)算、資金分配、投資方向等內(nèi)容。

　　2、工作職責(zé)不同：財(cái)務(wù)總監(jiān)重點(diǎn)在于以財(cái)務(wù)專(zhuān)家身份對(duì)公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略作出可行性評(píng)估，負(fù)責(zé)制定公司財(cái)務(wù)考核標(biāo)準(zhǔn)并監(jiān)督完成情況，代表所有者利益對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為進(jìn)行財(cái)務(wù)監(jiān)控，是財(cái)務(wù)經(jīng)理的上級(jí)；而財(cái)務(wù)經(jīng)理重點(diǎn)在于完善企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，提高經(jīng)營(yíng)效益，完成經(jīng)營(yíng)者任期內(nèi)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

應(yīng)收賬款估計(jì)每個(gè)企業(yè)都會(huì)設(shè)有這么個(gè)會(huì)計(jì)科目吧，那么企業(yè)對(duì)于應(yīng)收賬款應(yīng)該是怎么管理呢？如果你對(duì)這部分內(nèi)容不了解，那就和會(huì)計(jì)網(wǎng)一起來(lái)學(xué)習(xí)吧。

為什么會(huì)設(shè)置應(yīng)收賬款會(huì)計(jì)科目？

應(yīng)收賬款一般是銷(xiāo)售方和供貨方的公司，因?yàn)殡p方的業(yè)務(wù)往來(lái)頻繁，關(guān)系不錯(cuò)，而出現(xiàn)了應(yīng)收賬款的這個(gè)科目，但是也有很多時(shí)候，應(yīng)收賬款會(huì)出現(xiàn)收不回來(lái)的情況，那么這時(shí)候企業(yè)應(yīng)該對(duì)應(yīng)收賬款做出什么樣的管理呢？

應(yīng)收賬款的管理?xiàng)l例

1、重視客戶(hù)的信用調(diào)查

在確定合同關(guān)系前，對(duì)客戶(hù)的信用做一個(gè)調(diào)查，或者通過(guò)其他的各種方式，一些信用狀況良好的企業(yè)，是我們的理想合作伙伴，一些信用狀況較差的企業(yè)，我們要盡量避免賒銷(xiāo)。

2、簽訂銷(xiāo)售合同時(shí)對(duì)貨款結(jié)算的周期、方式等做詳細(xì)的約定

在簽訂銷(xiāo)售合同時(shí)，要具體約定貨款結(jié)算的周期、方式等內(nèi)容。若約定不清，勢(shì)必會(huì)為今后合作過(guò)程中的賬款管理帶來(lái)障礙。

3、企業(yè)內(nèi)部建立嚴(yán)格的應(yīng)收賬款管理制度

制度是形成良好運(yùn)營(yíng)機(jī)制的基礎(chǔ)，因此，企業(yè)內(nèi)部必須對(duì)應(yīng)收賬款建立專(zhuān)門(mén)的管理制度，財(cái)務(wù)部門(mén)要對(duì)應(yīng)收賬款管理形成監(jiān)督和約束機(jī)制，對(duì)銷(xiāo)售人員的賬款管理作出具體規(guī)定，防止因銷(xiāo)售人員辭職或出走帶來(lái)的應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)。

4、隨時(shí)監(jiān)控客戶(hù)經(jīng)營(yíng)狀況

要根據(jù)客戶(hù)的日常變化隨時(shí)監(jiān)控其經(jīng)營(yíng)狀況，客戶(hù)的一些變化是其經(jīng)營(yíng)狀況不良的危險(xiǎn)信號(hào)，如：從繁華地段遷移到偏僻地段，經(jīng)營(yíng)面積變小，高層管理人員頻繁變動(dòng);公司財(cái)務(wù)部門(mén)經(jīng)常有討債人員等。一旦危險(xiǎn)信號(hào)發(fā)出，就要果斷采取應(yīng)急措施，防止呆賬、死賬產(chǎn)生。

5、嚴(yán)格執(zhí)行貨款結(jié)算的相關(guān)約定，防止惡性循環(huán)的出現(xiàn)

一旦合作關(guān)系確立，就要使雙方嚴(yán)格執(zhí)行貨款結(jié)算的相關(guān)約定：約定壓批付款的就要在第二批貨物交付之前或同時(shí)回收第一批貨款;約定貨款月結(jié)的客戶(hù)要在本月約定日期回收貨款，遇到特殊情況電不能拖延時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，一般應(yīng)控制在5天以?xún)?nèi)。如果一旦執(zhí)行情況發(fā)生松動(dòng)，客戶(hù)會(huì)因?yàn)榭紤]合同執(zhí)行存在彈性而爭(zhēng)取更大的賒銷(xiāo)額度，形成了惡性循環(huán)再想恢復(fù)良性的賬款循環(huán)就難了。

堅(jiān)持以上的原則，就能大部分的篩選出不合格的業(yè)務(wù)往來(lái)商，對(duì)企業(yè)是有很大幫助的，希望以上的知識(shí)點(diǎn)能夠幫助大家，想了解更多相關(guān)的會(huì)計(jì)知識(shí)，請(qǐng)多多關(guān)注會(huì)計(jì)網(wǎng)！

應(yīng)收賬款如何做憑證？應(yīng)收賬款的會(huì)計(jì)分錄

總會(huì)計(jì)師(Chief Accountant)

源自前蘇聯(lián)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制，是既對(duì)國(guó)家負(fù)責(zé)、又對(duì)廠(chǎng)長(zhǎng)(經(jīng)理)負(fù)責(zé)的職位。

我國(guó)的總會(huì)計(jì)師制度產(chǎn)生于20世紀(jì)60年代的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期，是在“一長(zhǎng)三師”(廠(chǎng)長(zhǎng)、總工程師、總經(jīng)濟(jì)師、總會(huì)計(jì)師)的企業(yè)干部管理體制下形成的。進(jìn)入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)之后，中國(guó)企業(yè)一般在“對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)”含義上定位總會(huì)計(jì)師的職責(zé)。

國(guó)務(wù)院1990年發(fā)布《總會(huì)計(jì)師條例》，定位“總會(huì)計(jì)師是單位行政領(lǐng)導(dǎo)成員，協(xié)助單位主要行政領(lǐng)導(dǎo)人工作，主要對(duì)單位主要行政領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。凡設(shè)置總會(huì)計(jì)師的單位，在單位行政領(lǐng)導(dǎo)成員中，不設(shè)與總會(huì)計(jì)師職權(quán)重疊的副職”。

財(cái)務(wù)總監(jiān)(Financial Controller)

源于西方國(guó)家，二戰(zhàn)前后，西方國(guó)家國(guó)有企業(yè)發(fā)展，管理一般是由能代表國(guó)家的財(cái)政部門(mén)或主管部門(mén)在人才市場(chǎng)上選擇總經(jīng)理，由總經(jīng)理代為管理，授權(quán)總經(jīng)理選擇合適的總會(huì)計(jì)師等高級(jí)管理人員，組成經(jīng)理層，負(fù)責(zé)管理生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。

西方國(guó)家通過(guò)建立財(cái)務(wù)總監(jiān)制，監(jiān)督總經(jīng)理及經(jīng)理層，以有效避免“內(nèi)部人控制”保護(hù)所有者的利益，滿(mǎn)足所有者對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)監(jiān)控的要求。

財(cái)務(wù)總監(jiān)職能：對(duì)國(guó)有大中型企業(yè)總會(huì)計(jì)師制度和企業(yè)內(nèi)部審計(jì)制度關(guān)于財(cái)務(wù)工作組織運(yùn)行和財(cái)務(wù)監(jiān)督上的更高層次的發(fā)展與完善，它吸收和集中了總會(huì)計(jì)師和內(nèi)部審計(jì)中的部分財(cái)務(wù)管理與監(jiān)督職能，也彌補(bǔ)了總會(huì)計(jì)師在企業(yè)組織中地位和職責(zé)權(quán)限上的不足。

CFO(Chief Financial Officer)

由于美國(guó)公司財(cái)務(wù)管理達(dá)到相當(dāng)水平后，降低成本的空間小。CFO的主要壓力集中在為公司尋求進(jìn)一步發(fā)展良機(jī)而必須解決的一些財(cái)務(wù)問(wèn)題上。

相對(duì)而言，歐洲企業(yè)的CFO們?nèi)匀粚⒊杀究刂屏袨槭滓蝿?wù)。

在中國(guó)，較早采用“CFO”這一稱(chēng)謂主要是一些網(wǎng)絡(luò)公司和高新技術(shù)企業(yè)，逐漸越來(lái)越多的國(guó)內(nèi)公司采用“CFO”這一稱(chēng)謂。

CFO是地位顯赫的公司高級(jí)管理者，在公司治理中扮演著重要角色，他們同時(shí)進(jìn)入董事決策層和經(jīng)理執(zhí)行層，以股東價(jià)值創(chuàng)造為基礎(chǔ)，參與公司戰(zhàn)略。

CFO一般同時(shí)管轄CIO(Chief Information Officer，首席信息官)、主計(jì)長(zhǎng)(Controller)和司庫(kù)(Treasurer)等，但分別向CEO和審計(jì)委員會(huì)匯報(bào)工作。

CFO的重要職責(zé)就是代表出資方實(shí)施企業(yè)外部資本控制，通過(guò)資源配置實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和長(zhǎng)期發(fā)展，并向股東和董事會(huì)負(fù)責(zé)。

財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人(無(wú)恰當(dāng)英文翻譯名稱(chēng))

“財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人”是法律術(shù)語(yǔ)，是公司法使用的稱(chēng)謂，需要在工商局登記在簿。公司的財(cái)務(wù)直接涉及稅務(wù)，稅局登記的公司信息中除了要填寫(xiě)法人外，就是要填寫(xiě)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人。

財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人必須擁有會(huì)計(jì)證，一般要求有一定的管理能力，參與公司重大事項(xiàng)及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策。

由于財(cái)務(wù)管理在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的地位越來(lái)越高，國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人均為領(lǐng)導(dǎo)班子成員。