專題
麥考瑞大學mba申請條件詳情！麥考瑞大學商學類碩士！麥考瑞大學是一所公立研究型大學，位于澳大利亞悉尼市郊的麥考瑞公園。1964年由新南威爾士州政府成立，是悉尼大都會區建立的第三所大學。麥考瑞大學研究生申請基本條件要本科+語言。
一、麥考瑞大學mba申請條件-麥考瑞大學碩士申請要求+材料
學生申請一年制碩士，只需滿足以下三項學術條件中的兩項要求即可申請大部分課程：相關領域本科學位或同等學歷
本科學位或同等學歷且達到WAM65(中國大陸學歷，相當于算術平均分73分及以上)
2年全職相關工作經驗、專業資質或其他前期學習經歷
二、麥考瑞大學mba學費-麥考瑞大學一年制碩士課程
麥考瑞大學一年制碩士課程包含麥考瑞大學QS世界排名TOP 30的語言學課程，QS世界排名TOP 100的課程，如會計與金融、教育學等，QS商學類碩士課程排名世界前100的課程，如：
Master of Marketing，世界排名25位，澳大利亞排名第1位Master of Applied Finance，世界排名36位,澳大利亞排名第1位Master of Management，世界排名60位，澳大利亞第2位Master of Business Analytics，世界排名61-70位，澳大利亞排名第2位
注：本文部分內容來自官網，或網絡搜集信息僅供參考，不代表合作關系，如有侵權，聯系刪除
今天，luckincoffee瑞幸咖啡發布聲明：瑞幸咖啡公司將于6月29日在納斯達克停牌，并進行退市備案。
聲明中，瑞幸咖啡稱全國4000多家門店正常運營。
瑞幸咖啡表示，在國內消費市場方面，瑞幸咖啡全國4000多家門店將正常運營，近3萬名員工將一如既往的提供服務。公司衷心感謝廣大消費者的支持厚愛，并再次為事件造成的惡劣影響向社會各界誠摯道歉。
成立19個月上市，上市13個月后退市，資本的瘋狂，瑞幸咖啡也算是開創了先河。
據證券時報報道，記者走訪了多家位于深圳華強北的瑞幸咖啡門店，店員均表示退市不影響該店正常經營。目前，新下單后客戶仍能收到“滿減券”，至于退市是否會影響到瑞幸后續對客戶的補貼力度，有店員表示“不清楚，這是公司運營部的決定”。
不僅瑞幸咖啡的門店在正常營業中，新店擴張也在繼續。據天眼查發現，瑞幸咖啡(深圳)有限公司下屬分支機構顯示有293家，最新一家瑞幸咖啡(深圳)有限公司福田印力中心分店的注冊時間就在十天前，2020年6月17日，且狀態顯示為開業。
營業、開店繼續，但瑞幸內部卻不太平。早些時候，瑞幸咖啡表示董事會決定要求陸正耀辭去董事和董事長職務。董事會多數董事根據特別委員會呈交的調查結論和建議，提出了這項辭職和免職要求。
安永：收走瑞幸咖啡管理層電腦，
發現了財務舞弊確鑿證據!
在6月中旬，備受市場關注的瑞幸咖啡(Nasdaq：LK)造假案調查進展傳來新消息!
瑞幸咖啡的年審會計師事務所--安永華明會計師事務所(下稱：安永)曾收走瑞幸管理層電腦，發現管理層財務舞弊確鑿證據，并向公司審計委員會報告。隨后公司管理層成立特別調查委員會，任命Kirkland& Ellis(凱易國際律師事務所)為獨立外部顧問。凱易在著名的金融咨詢公司FTI Consulting的協助下展開調查。隨后公司公布的初步調查結果。
春節前，年審機構安永已經開始對瑞幸咖啡2019年度財務報表進行現場審計。安永注意到，從2019年第二季度起，瑞幸咖啡增加了大量B端大客戶。由2C到2B這一業務模式的劇烈變動并不符合常識和邏輯，這引起了安永審計團隊的關注。安永隨后指派一個由十幾人組成的反舞弊法務會計團隊介入。
有接近瑞幸高層的人士還向第一財經記者透露，安永甚至收走了瑞幸咖啡所有管理層的電腦。
隨著安永調查深入，2C至2B這一模式突然轉變的疑問開始得到解釋：上下游業務均有關聯公司的身影。而審計機構獲得的內部資料，與公開渠道可以查證的關聯信息相互印證，關聯交易嫌疑開始變得重大起來。
比如，瑞幸的原材料供應商征者國際貿易(廈門)有限公司以及購買咖啡券的達特英菲(北京)數據科技發展有限公司，兩家公司的實際控制人皆為同一名自然人——王百因。
而王百因在一年多前寶沃汽車的交易案中，曾被指認為陸正耀的收購“白手套”。當時有媒體報道指出，王百因極有可能與陸耀系北京大學國家發展研究院2006年EMBA同學。這些公開報道的信息沒有逃過審計師的注意。
審計機構發現，自2019年5月起，瑞幸咖啡新增的B端大客戶和新增供應商多達十幾家。比如，青島志炫商務咨詢有限公司扮演B端大客戶的角色，這家公司從2019年5月至11月期間，以大手筆訂單方式購買咖啡代金券100多次，每次訂單金額高達90多萬元。而這家公司注冊資金不過500萬元，且通過公開渠道查詢，這家公司不僅與瑞幸咖啡的多名董事和高管存在共同投資等關聯關系，公司的公開電話竟然與神州租車的一家分支機構相同，并以神州優車的一個電子郵箱地址注冊。種種異常迅速引起了審計機構的懷疑。
在被審計師收走的電腦中，審計機構發現了對造假全鏈條業務申請的批復郵件。這些郵件，包括造假交易的付款申請、關聯公司設立的籌劃安排、偽造交易的成效匯報等等。
做空瑞幸的渾水做空報告說了什么？
今年1月31日，渾水(Muddy Waters Research)就曾稱收到了一份關于瑞幸咖啡的匿名報告，渾水認為報告內容屬實。匿名人士調動了92名全職和1418名兼職人員對瑞幸門店進行實地監控，記錄了981個工作日的門店流量，覆蓋了100%的營業時間。門店選擇基于城市和位置類型分布，與瑞幸所有直營店的組合相一致。
報告認為，瑞幸咖啡從2019年第三季度開始捏造財務和運營數據，夸大門店的每日訂單量、每筆訂單包含的商品數、每件商品的凈售價，從而營造出單店盈利的假象。
又通過夸大廣告支出，虛報除咖啡外其他商品的占比來掩蓋單店虧損的事實。
瑞幸咖啡于2019年5月上市時，便采用了一種糟糕的商業模式——通過大幅折扣和免費贈品咖啡來培育中國消費者的咖啡消費習慣。在其完成6.45億美元IPO后，該公司從2019年Q3開始捏造財務及運營數據，已演變成了一場騙局。該公司發布了一系列業績數據，這些數據顯示出一個戲劇性的商業拐點并使其股價在兩個多月時間里上漲了160%以上。
毫不奇怪，它又在2020年1月再次成功籌集1.1億美元(包括二次配售)。瑞幸確切地知道投資者在尋找什么，怎樣將其定位成一個故事精彩的成長股，以及操縱哪些關鍵指標來最大化投資者信心。這份報告由兩部分組成：欺詐和存在根本性缺陷的商業模式。我們分別闡述了瑞幸是如何偽造其數據的，以及為什么它的商業模式存在固有缺陷。
第一部分：欺詐
確鑿證據1：單個門店的每日銷售商品數量在2019年Q3和Q4分別至少被夸大了69%和88%，支撐證據為11260小時的門店流量視頻。我們調動了92名全職和1418名兼職人員進行實地監控，記錄了981個工作日的門店流量，覆蓋了100%的營業時間。門店選擇基于城市和位置類型分布，與瑞幸所有直營店的組合相一致。
確鑿證據2：瑞幸的“單筆訂單商品數”已從2019年第二季度的1.38降至2019年第四季度的1.14。
確鑿證據3：我們收集了25843張顧客收據，發現瑞幸夸大了其每件商品的凈售價至少1.23元人民幣或12.3%，以人為地維持商業模式。真實情況下，門店層面的虧損高達24.7%-28%。排除免費產品，實際的銷售價格是上市價格的46%，而不是管理層聲稱的55%。
確鑿證據4：第三方媒體追蹤顯示，瑞幸夸大了其在2019年第三季度的廣告費用150%以上，特別是在分眾傳媒上的支出。瑞幸有可能將其夸大的廣告費用回收回去，以增加收入和門店層級的利潤。
確鑿證據5：25843個顧客收據及其報告的增值稅數字顯示，瑞幸在2019年第三季度來自“其他產品”的收入貢獻僅為6%左右，相當于近400%的膨脹率。
危險信號1：瑞幸的管理者已經通過股票質押兌現了其持有的49%的股票(或流通股總數的24%)，令投資者面臨追繳保證金導致股價暴跌的風險。
危險信號2：神州租車(HKEX：699 HK)(“CAR”)的既視感：瑞幸董事長陸正耀和同一批關系密切的私募股權投資者從神州中撤走16億美元，而少數股東則損失慘重。
危險信號3：瑞幸董事長陸正耀通過收購寶沃，將1.37億元人民幣從神州優車UCAR(838006CH)轉移給其關聯方王百因。神州優車、寶沃、王百因將在未來12個月向北汽-福田汽車支付59.5億元人民幣。現在王百因擁有一家新成立的咖啡機供應商，該供應商位于瑞幸總部隔壁。
危險信號4：瑞幸最近通過增發和可轉換債券發行籌集了8.65億美元，以發展其“無人零售”策略，這更可能是管理層從公司吸納大量現金的一種便捷方式。
危險信號5：瑞幸的獨立董事邵孝恒是/曾是一些非常可疑的在美國上市的中國公司的董事會成員，這些公司的公開投資者蒙受了巨大損失。
危險信號6：瑞幸聯合創始人兼首席營銷官楊飛曾因非法經營罪被判處有期徒刑18個月，彼時他是北京口碑營銷策劃有限公司(“iWOM”)的聯合創始人兼總經理。后來，iWOM與北京氫動益維科技股份有限公司(“QWOM”)成為關聯方，后者現在是神州租車的子公司，并且正在與瑞幸進行關聯方交易。
第二部分：存在根本性缺陷的商業模式
商業模式缺陷1：瑞幸提出的針對核心功能性咖啡需求的主張是錯誤的：中國的咖啡液人均攝入量為86mg/天，與其他亞洲國家相當，其中95%的攝入量來自茶葉。中國的核心功能性咖啡需求市場規模較小并處于溫和增長趨勢。
商業模式缺陷2：瑞幸的客戶對價格敏感度高，留存率依靠優惠的價格促銷來驅動。瑞幸試圖降低折扣水平(即提高有效價格)并同時增加同一門店的銷售額，這是不可能完成的任務。
商業模式缺陷3：無法獲得利潤的有缺陷的單位經濟：瑞幸破碎的商業模式必然會崩潰。
商業模式缺陷4：瑞幸的夢想“從咖啡開始，成為每個人日常生活的一部分”不太可能實現，因為它在非咖啡產品方面也缺乏核心競爭力。它的“平臺”充滿了沒有品牌忠誠度的機會主義客戶。它的輕人工門店模式僅適用于生產已經上市十余年的“1.0代”茶飲料，而領先的新鮮茶飲玩家在五年前就率先推出“3.0代”產品。
商業模式缺陷5：小鹿茶于2019年9月啟動其特許經營業務，而彼時其并沒有至少兩家直營店運作滿一年。因沒有按法律要求在相關機構注冊，小鹿茶的特許經營業務面臨很高的合規風險。
緊接著，一份名為《塵光研究關于瑞幸咖啡重大財務數據造假和業務數據造假的研究報告》，于 2 月 5 日曝出，直指瑞幸咖啡的財務數據造假。
據悉，塵光研究核心投研成員有 10 年以上的從業時間，具有歐美工作經歷，來自世界Top50 以及北清復交等知名學府，主要覆蓋消費、科技等領域。
塵光研究曾表示，由于瑞幸咖啡巧妙地利用了美股Jobs Act的漏洞，在季報中對財務及業務數據披露非常的籠統，對財報中很多關鍵性的明細科目不進行披露，因而掩飾瑞幸咖啡數據的紕漏，也極大的增加了所有投資人研讀財報發現問題的難度。
瑞幸是一種新型的財務造假方式
瑞幸有4000家門店，渾水采取抽樣的方式進行調查，在他們的調查中，發現有跳單現象，比如從271號跳到273號，中間沒有272號，這個272號，就是虛增的訂單，就是造假的空間。
所以，日后在做大型連鎖店審計的時候，可以采取抽樣的方式，樣本要覆蓋足夠多的區域，能用樣本推斷總體。
另外渾水發現，瑞幸虛增廣告支出(費用)3.36億美元，虛增收入3.97億美元。
你看，咖啡都是輕資產行業，虛增那么多資產，很容易就被發現了。它就只能通過虛增集團層面的費用，增加門店層面的利潤的手段來美化報表。
這就是一種新型的造假方式。
虛增集團層面的費用，同時虛增門店層面的利潤，雖然整體層面沒增加利潤，但是門店層面的數據會非常好看！
本文來源：直通四大。四姐整理，圖片來自微博成都商報、渾水調查。編輯：四姐，一個正能量多到爆炸的人。歡迎更多讀者或媒體投稿合作。
華威大學MBA的申請要求有兩點：一是學歷、學位，二是工作經驗。該項目面向優秀學識類申請者與實踐經驗類申請者招生，這兩類人群的報名要求有所差別。具體申請條件如下：
1、優秀學識類申請者（畢業四年以內，2013年12月后獲得學歷、學位）
（1）中國985、211、111大學本科畢業，獲得學士學位，專業不限;
（2）雅思≥6.5分或托福≥92分或PTE≥62或CET6≥495分
2、實踐經驗類申請者（四年以上工作經驗，2013年12月前獲得學歷、學位）
（1）中國國民教育系列本科學歷、學位，學校、專業不限;
（2）單位出具英語水平證明
附：持有IPMP（C、B、A級）、PMP、PgMP執業證書者，同等條件下優先錄取。
華威大學MBA合作院校介紹
1、華威大學
華威大學創立于1965年，英國公立大學。50多年來，華威以其先進辦學理念、高效運營機制、卓著社會貢獻，比肩牛津、劍橋，成長為年輕的世界比較好大學。2012年至今，華威大學的綜合排名一直穩居全球百強及英國十強。
華威大學全球排名：2017-2017年度QS世界大學排名第57位
華威大學全英排名：2017年英國《泰晤士報》大學排名第7位
2、合作院校
北京城市學院創建于1984年，被譽為中國高等教育改革的一面旗幟。作為英國華威大學的合作伙伴和華威大學在中國大陸地區的海外教育中心（IEC），北城與華威具有相似的辦學理念和發展歷程，華威大學高度認可北城國際化辦學水準。中英雙方院校的合作得到了國務院和教育部高層領導的重視與支持。
華威大學MBA證書頒發
華威大學PPM上海教學中心遵循校本部的碩士培養基準。學生修滿課程學分并論文答辯，華威大學將授予項目管理專業理學碩士證書，并可在中國教育部留學服務中心申請辦理學歷、學位雙認證。
華威大學MBA課程設置
包含核心課程，公共基礎課程、專題講座、企業參訪、實習與畢業論文模塊。
華威大學MBA報讀須知
1、學習時間：
在職學習兩年，每兩個月集中授課一次（連續兩周的周五晚，周六、日白天）
2、學習費用：
項目申請費1800元、學費18萬元人民幣
注：招生信息均以官網發布為主。以上信息來源網絡搜集，僅供參考，不代表合作關系，如有侵權，聯系刪除。
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美國北愛荷華大學MBA-課程設置
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美國北愛荷華大學MBA-院校優勢
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古有家族中犯罪“一人犯罪，株連九族”，把禍根連根拔起。
這樣真的可以減少犯罪嗎？還是能給世人敲響一個警鐘？
而把這種“法則”放在現在的時代，會起到作用嗎？會起到什么作用呢？
近年來，證監會加強了對會計師事務所的證券市場業務的監管。11月21日，眾華會計師事務所因受到了證監會處罰，而被要求暫停承接新的證券業務、限期整改。此前，更負盛名的瑞華、立信兩大會計師事務所也遭受了此等被業界稱之為“連坐”的待遇，即所里一個會計師出具的文件因涉嫌信息不實而被證監會立案調查，則全所會計師出具的文件都將不被證監會受理。瑞華立信的無關會計師也因此出現了離職潮。
會計師事務所可以說是資本市場的底層設計或曰基礎設施的核心構成要件之一。財務信息是上市公司信息披露的主要部分，而會計師事務所的責任就是對公司提供的招股說明書、年報半年報等文件中的財務信息進行審計，并出具獨立的審計報告。
通俗地說，會計師事務所就是避免上市公司做假賬的外圍防線，如果會計師事務所不能為公司出具標準的、無保留意見的審計報告，那基本上就能認定上市公司的財報有貓膩。反過來講，倘若上市公司披露的財務報表事后被認定為造假，那曾經為之“背書”的會計師事務所的審計報告的真實性、準確性、完整性就會被執法者質疑，雖然會計師能以已然勤勉盡責為抗辯，實踐中，卻很難就此置身事外。而事務所應在多大程度上一起擔責，也值得探究。
類股東的隔離機制
較之各級領導相對明確、科層化的公司，會計師事務所以多個注冊會計師合伙人為一個個分中心組建（律師事務所的構架類似），相對扁平化。會計師事務所名義上是審計業務的承接方，但實際承接方是一個或多個合伙人團隊，與其他合伙人團隊相對獨立。每個團隊中，又有若干非合伙人會計，與合伙人為實質性的雇傭關系。
會計師事務所的最高權力機構是合伙人會議。所主任、管理合伙人等“所領導”并非合伙人的業務“長官”，其承擔的一大主要職責是協調不同的合伙人之間的關系，為合伙人擬訂和執行共同的執業細則和利潤分配規則。
在法律上而言，會計師事務所被稱為“特殊的普通合伙”。其不同于股東對企業債務承擔有限責任的現代公司，也不是部分合伙人承擔有限責任的有限合伙，又不是所有合伙人對企業債務承擔無限責任的普通合伙。《合伙企業法》第五十七條規定：
“一個合伙人或者數個合伙人在執業活動中因故意或者重大過失造成合伙企業債務的，應當承擔無限責任或者無限連帶責任，其他合伙人以其在合伙企業中的財產份額為限承擔責任。
合伙人在執業活動中非因故意或者重大過失造成的合伙企業債務以及合伙企業的其他債務，由全體合伙人承擔無限連帶責任。”
這就是說，日常性的合伙企業債務（如辦公場所的租金）由全體合伙人承擔無限責任，但合伙人由于過錯如參與造假導致的損害賠償責任，只由“肇事人”自行承擔。其他合伙人投入合伙企業中的財產份額承擔即有限責任，賠完為止。
此等待遇意味著在遭遇他人的執業風險時，合伙人的法律地位類似于有限合伙或有限責任公司中股東的情形。而要問起這種制度安排的正當性，我們不妨先回顧一下有限責任制度的本意。
如本人在本版11月11日《羅永浩無限責任的教訓》一文所言，有限責任制度的基本功能是讓企業參與者“心安”，即自己只需為自己的行為負責，而無需過多關注企業的其他參與人的行為，無需付出太高監督成本（事實上也難以實現監督）。特殊普通合伙是“以專業知識和專門技能為客戶提供有償服務的專業服務機構”（《合伙企業法》第五十五條），在現代化越來越專業化的商事市場中，一方面，我們需要鼓勵專業服務人士的集合化，以增強專業水平。特別是在財務審計領域中，與上市公司締約時，上規模的會計師事務所能處于更不易受擺布的談判地位。另一方面，專業服務人士在解決“互相監督”時的能力和必要性仍然有限。故而，法律在執業風險領域充分豁免合伙人會計師的責任，令會計師們可以像公司小股東一樣少為他人操心，免除了聯合建所的恐懼，有利于事務所做大做強。
監督合伙人的可靠機制
所以，對“犯事”會計師所在的事務所實行“連坐”，可能不符合法律對特殊普通合伙的基本定位。盡管行政責任和民事責任的性質存在不同，但在如何防范執業過失的發生機理上是一致的。“連坐”的本意自然是為了強化事務所內部的監督機制，從源頭實施治理。這種監督方式有兩條路徑，一是讓合伙人彼此監督，二是強化事務所的主體本位，讓事務所來監督。
合伙人的彼此監督，如前所述，不太可行。首先，特殊普通合伙的基本架構是合伙人的“平行世界”分別展開，而審計是需要大量人力和時間投入的細致活動，不是外圍查看、略加過問、偶爾抽查便能實現有效監督，故彼此監督不僅會造成人際關系的嚴重摩擦，也會監督者的大量精力，占用妨礙會計師的本職工作（審計）的質量。其次是“監督監督者”的困境，即便甲會計師愿意犧牲收入，深度進入乙會計師的團隊展開監督，以打消自己的疑慮，其他會計師仍然會有“能否相信甲”的疑慮。而要所有合伙人同時監督所有合伙人，顯然是不可能的。
會計師事務所本身實施的監督，本來有一定的合理性。因為制度推動組建事務所，而不是讓注冊會計師們以“個體戶”的方式執業，本來就是為了通過組織化的品牌效應來更好地激勵和監督會計師們。事務所可以通過制定詳盡的培訓和執業細則，以集體摸索出來的質量檢控方式，輪流安排或專職安排資深會計師來監督合伙人們的工作。
然而，“連坐”的監管措施（由于被施加人本身并未違法，故尚不構成行政責任形式）卻反而可能打消了這種組織層面的監督努力。這是因為事務所本身的人合性很強，對新建的、人數較少的事務所而言，事務所幾乎只是純粹的合伙人的集合，合伙人離職換所的成本很低。反而是瑞華、立信這樣規模大、歷史久、信譽本來較好的事務所的合伙人離職換所時會承受較大的品牌溢價損失。易言之，“好所”本來能起到監督、制約合伙人的作用，但在遭遇“連坐”的泰山壓頂時，由于合伙人基本生計受到了影響，而且主要的會計業務仍然“跟人走”而不是“跟所走”，我們看到的景象就會是為免受池魚之災，無關的合伙人紛紛退伙，導致事務所本身趨于瓦解，部分直接被事務所雇傭的初階會計師又會成為新的池魚。
當然，這可能符合監管者的本來目的，即令無關合伙人承受必須換所、眼見原所的品牌價值滅失之痛，倒逼事前的監督機制。可是，既然事務所而非其他合伙人才是可以真正依賴的內部監督力量，合伙人離開事務所的難度又遠遠低于事務所開革合伙人的難度，監管的打擊力直接指向事務所時就會出現意外的反應。
假設扣除少數有錯合伙人以外的所有無關合伙人集體組織一個新所，如瑞華的無關合伙人集體組建一個“華瑞”所，換湯不換藥，換瓶不換湯，那監管的打擊力未免落空。假設無關合伙人們四散到各個所，那原所本來形成的組織層面的、或許行之有效、甚至是個別合伙人自身不遵循才“闖禍”的制度規則就會喪失殆盡。當被打擊的事務所本身的組織化制度還優于合伙人們可能投奔的新所時，便會產生“得不償失”的問題。
當一個有形的工廠產品出現質量缺陷時，這或許是全廠的設計、工藝或流水線的瑕疵所致，故而下架全部同款產品有時（但非永遠）是一個良策。但特殊普通合伙的“產品”是分頭作業的產物，一份審計報告有問題，未必是全所的質控流程的問題。監管者對此可以適當予以區別對待，實現精準監管。當有理由懷疑全所存在普遍性的執業操作風險時，才應對全所適用暫停承接新業務等“一刀切”措施。一般而言，對組織體的責任應限于依法作出的罰款等形式，因為這種責任形式可以在組織內部重新分配到相應的真正責任方。
（作者系中央財經大學副教授、經濟觀察報管理與創新案例研究院特約研究員）
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