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(一)小張和小王是國外某名校計算機專業研究生,畢業后兩人回國創業,在北京成立了一家小型互聯網公司。起初,公司員工不到20人。與很多公司一樣,小張和小王實行了"領導決策,員工執行"的管理方式。近幾年公司發展很快,員工也增加到100多人,但不久就陷入了瓶頸期∶一方面,作為互聯網公司,技術創新是核心,僅靠小張和小王很難保持公司長期的創新活力;另一方面,公司員工的工作積極性不高。小張和小王開始反思∶"公司有這么多員工,為什么技術創新總是跟不上呢?"很快,他們想到可能是管理方式出現了問題。 于是,小張和小王借鑒某國際著名互聯網公司的管理方式,用扁平的組織結構取代了傳統的金字塔型組織結構,淡化了領導與員工之間的職位等級觀念。此外,小張和小王還鼓勵員工積極表達自己的想法,并采納了員工很多好的想法。改變管理方式后,公司沖破了發展的瓶頸,迅速發展壯大。 基于小張和小王借鑒的這種領導風格,該公司可考慮采取的管理措施有()。
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<p>2013年10月12日,甲公司以每股8元的價格從二級市場購入乙公司股票10萬股,支付價款80萬元,另支付相關交易費用2萬元。甲公司將購入的乙公司股票作為交易性金融資產核算。2013年12月31日,乙公司股票市場價格為每股16元。2014年3月15日,甲公司收到乙公司分派的現金股利6萬元。2014年4月4日,甲公司將所持有乙公司股票以每股14元的價格全部出售,處置價款140萬元,另支付相關稅費2.5萬元。 要求:根據上述資料,不考慮其他因素,回答下列各題。甲公司2014年度因投資乙公司股票確認的投資收益是( &nbsp;&nbsp; )。</p>
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