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　　老板讀MBA的作用主要有以下幾點：

　　1.提升管理能力：MBA課程涵蓋了廣泛的管理知識和技能，包括戰略規劃、組織行為、營銷管理等方面的內容。通過學習這些知識和技能，老板可以提升自己的管理能力，更好地領導和管理公司。

　　2.拓展商業視野：MBA課程通常會涉及到各種商業領域的知識，如金融、市場營銷、戰略規劃等。通過學習這些知識，老板可以拓展自己的商業視野，更好地把握市場機會和發展趨勢。

　　3.建立人脈資源：MBA課程通常會有很多來自不同行業和背景的同學和教授，通過參加課程和交流活動，老板可以建立更廣泛的人脈資源，從而為公司的發展提供更多的機會和資源。

　　4.增強自我認知：MBA課程通常會涉及到個人成長和發展方面的內容，如領導力、溝通技巧等。通過學習這些內容，老板可以增強自我認知，更好地了解自己的優點和不足，從而更好地發揮自己的優勢和改進自己的不足。

　　5.提高職業競爭力：MBA學位通常被認為是一種高級學歷，具有很高的含金量和認可度。通過獲得MBA學位，老板可以提高自己的職業競爭力，更好地與同行競爭，并在職業生涯中取得更好的成就和發展。

　　此外，老板讀MBA還有以下好處：

　　1.幫助解決公司內部問題：通過MBA課程的學習，老板可以更好地了解公司的運營和管理情況，發現并解決一些潛在的問題和瓶頸。

　　2.提高決策水平：MBA課程通常會涉及到各種商業案例和實踐經驗，通過學習這些內容，老板可以提高自己的決策水平，更好地做出正確的決策。

　　3.增強領導力：MBA課程通常會涉及到領導力方面的內容，通過學習這些內容，老板可以增強自己的領導力，更好地帶領團隊取得成功。

備考資料ue_arc_bkzl
請在下面紅色框內輸入分類名稱arc_bkzl_nameMBA

　　4.促進員工發展：老板讀MBA可以幫助他們更好地了解員工的需求和職業發展方向，從而促進員工的發展和成長。

　　總之，老板讀MBA可以為他們的職業生涯帶來很多好處，包括提升管理能力、拓展商業視野、建立人脈資源、增強自我認知、提高職業競爭力等。同時，通過學習MBA課程，老板還可以更好地解決公司內部問題、提高決策水平、增強領導力、促進員工發展等方面的問題。

CFO角色的轉變，對于全球財會專業未來的所需技能，也將產生深遠的影響。我們可以預期，CFO的傳統職業發展路徑將出現新的方向。全球財會運營結構的變化、對相關崗位不斷變化的需求，意味著財會專業人士必須具備不同類型的經驗和技能，其中包括在監管、全球化、技術、風險、轉型、利益相關方管理策略、報表以及人才和才能等方面不斷涌現的新挑戰。

監管

我們很難得到啟示說明監管會對CFO未來的角色產生巨大的影響。在美國，2010年7月通過的廣泛的“多德-佛蘭克法案”毫無疑問是經濟大蕭條以來最重要的立法改革。它旨在提高整個金融服務行業的問責制與透明度，尤其關系到資本融資和新的報告要求。全球經濟更廣泛的監管環境也沒有降溫的跡象，從采用國際財務報告準則(IFRS)和會計準則的持續動蕩，一直到《巴塞爾協議III》(BaselIII)和符合各國國情的法規發展。社會和環境問題層出不窮，從而影響監管報告的要求。由于企業向海外擴張，管理由監管的相互關系產生的復雜性也增加了——監管環境的變化將成為一個更大的問題。

CFO現在越來越有必要，也越來越有責任堅持和遵守法規。他們現在投入更多的個人資源處理監管事務和游說政策制定者，以確保新的監管要求能夠給企業帶來好處。未來的CFO需要防止產生過于繁瑣累贅的法規。他們將需要代表企業進行游說，落實不需要更多監管的企業流程和協議，以及影響相關的政策發展。他們也需要確保企業的財務職能部門有專業能力解決監管問題。

全球化

企業的全球化已經對CFO的角色和財務職能部門的人員構成產生了顯著的影響。這一影響在將來仍會增加。未來的CFO關系會是全球化的，并且往往是虛擬的，以往發生在走廊里的非正式談話會不斷減少。

企業正在重新思考它們的商業模式和戰略定位。全球經驗將會是未來CFO簡歷上的一項基本要求。CFO的基本素質將會是對于如何在特定的區域或國家，在面對不同的戰略挑戰和基于的情況下，實行不同的商業模式認識與理解。

擴張給企業帶來了新的壓力，例如如何在新市場中進行融資，以及確保遵守額外的地方性監管框架與要求。財務職能部門必須有很強的適應能力，因為是它把不同的規章制度簡化為企業的一般金融活動，CFO必須要安排如何讓財務職能部門最好地支持企業向新興市場的擴張。

戰術問題是一件事，文化與跨國境的工作關系又完全是另一件事。隨著財務責任的越來越國際化，CFO需要指引跨越不同文化、工作實踐、信仰、語言和時區的財務職能部門，并對其懷有愿景。全球領導力將會成為未來CFO角色的基石。

技術

龐大而復雜的數據的產生，在給財務職能部門提出挑戰的同時，也為企業提供了分析業務的重要機會。我們希望財務職能部門和CFO能處身于這場數據革命的中心位置。具備預測功能更強大的分析工具正在不斷地推陳出新。移動設備(例如平板電腦)的智能化和性能的不斷增強，也正在推動一場個人與商業生態系統的革命。

技術的提升可以更及時地收集、整理、規范和生成數據。這將有利于獲取更有效的商業訊息，識別新的市場機遇和盈利機會，評估和管理企業業績、模擬運營環境，或收集客戶的意見。未來的CFO和他們的財務職能部門必須非常善于使用這一技術。從理論上說，這意味著記錄和核實數據的時間會減少，而關聯數據和分析數據背后意義的時間會增加，即更多地將財務視角運用到企業決策中。

分析使商業訊息得到進一步提煉。它所涉及的不僅僅是查詢數據和報告所需信息，還包括通過連接數據點，回歸、關聯、評估和預測未來的商業可能性。例如在分析客戶獲利率時，商業訊息可以識別哪些客戶對企業利潤貢獻最多，而數據分析則會解釋為什么是這些客戶貢獻最多。

預測分析，即根據企業過去的業績預測未來的業績，將會是未來CFO和他們的財務業務的關鍵推動力，但是在企業現在所處的這個動蕩時期，情景規劃和壓力測試將日益成為財務職能部門的首要任務。接下來的問題就變成了如何劃分界限——有用的方案和參量總是非常有限。

還有一個問題就是該由誰掌控這一大好機遇?商業訊息和后續的分析最初是在計算機科學、信息系統和市場營銷領域發展起來的。財務專業人士是企業理所當然的分析師。由此推來，分析將越來越多地落在CFO的管理與責任范圍之內。

風險

對于未來的CFO來說，董事會對于風險管理過程的有效性審查將會更加嚴格，對于長期財務計劃充分性的期望也會提高。在企業關于獲得長期經濟成功與增長戰略的財務可行性上，擁有既得利益的投資方和其他利益相關方也將尋求更大的保證。

新興的風險管理方法將會為理解企業所面臨風險的廣度帶來新的價值，但需要保證過程更加公開透明。企業所面臨的風險與機遇應該被視作互相關聯的投資組合，需要精心管理、估算和財務預測。未來的CFO和他們的財務職能部門將比任何人更能校準企業面臨的風險，并建議采取適當的行動。

不良的企業行為與風險之間的因果關系，我們再熟悉不過了。未來的CFO將被視為帶來更好的企業風氣的內部保障。但這并不意味著建議將唯一所有權和責任都歸于CFO。董事會的其他成員也必須各盡其責，并從上而下定下基調，但最終仍是CFO在保障企業資產，并且應該認識到，不良的企業行為會導致企業價值的侵蝕。

對于未來的CFO來說，進入資本市場也將成為一項更重要的首要任務。在當今更不穩定的經濟環境和更不確定的投資環境中，確保企業資金達到恰當的平衡將向財務領袖提出更為重要的挑戰。未來的CFO將比以往更需要確保落實與資本投資、現金供應量和股東回報相關的適當的政策;有效地平衡風險與回報將變得至關重要。

轉型

降低成本，提高效率，成為企業更好的合作伙伴——這就是財務轉型的典型目標，也是未來CFO的首要任務。如今財務服務共享以及服務外包業務迅速增長，這也證明了企業的CFO正把精力重點放在企業財務活動的重組和轉型上。

從很多方面來看，我們已經達成了許多容易完成的成果。CFO采用遠程運作模式在海外進行勞動力套利，以降低成本，還采用了財務共享服務來提高效率，促進企業標準化，提高質量、交易靈活性以及自動化程度。總的來說，這些措施是成功的。

未來的CFO將對這些財務模式抱有更高的期望。他們優化財務運作的需求更加強烈，從而導致將來的CFO將面臨兩大挑戰。第一，必須讓整個財務模式，即高效運作起來，要從外包服務提供商那里獲得更好的服務、更多的建議，從而不斷地改善企業的財務運作;第二，對于保留的財務功能而言，必須讓企業內部的團隊目標明確、任務清晰，與外部服務密切協作，為企業提供更多有效的分析。

未來的CFO必須確保，對于企業而言，財務就是業務變革的催化劑，能夠影響企業的長期業績，而不是短期財務狀況或一次性的成本降低。

利益相關方管理

CFO越來越需要成為CEO的完美拍檔。一方面，在做出戰略決定的時候，CFO要大力支持CEO;另一方面還要管理、控制好企業的財務。CFO必須履行好企業“守門人”的傳統職責，在企業的投資戰略、業務決定出錯，或者短視、有損股東長期利益的時候，及時發出警告。未來的財務領袖既要與CEO協作，又要獨立履行好企業的財務管理職能，必須處理好這兩者之間的平衡。

財務同整個管理團隊的關系也變得越來越重要。財務功能在企業內部的擴展，意味著財務必須同企業其他部門保持良好的關系。舉個典型的例子：采購部門需要資金，但必須由財務部門來闡明這種資金需求。因此財務部門應該更多地參與到供應鏈開支管理、與供應商的合同談判、透過整合供應商以取得更多折扣等。

將來的CFO還必須擅長和媒體打交道，擅長處理各種關乎企業“面子”的外部關系。事實上，在很多情況下CFO就是企業品牌的“面子”。以前他們必須和投資者打交道，將來他們的業務關系圈子還會擴大，從以前的銀行、稅務部門、外部審計等，擴大到客戶、供應商、供應鏈合作伙伴等等。他們必須學會使用各種新媒體渠道。

戰略

今天的CFO既要管好企業的錢袋子，也要為企業的戰略出謀劃策。通常企業的戰略制定靠的是企業的高層管理團隊，CFO也是這個團隊的重要成員。我們可以預期，這種趨勢將延續到將來。

在將來CFO在企業戰略確定方面的作用還將進一步加強。將來的商業運作環境更加復雜，這就需要更多地用到CFO和財務職能部門的專業分析技能。

最后就是企業戰略的執行。未來將更加重視發展更高效的業務流程、工具和方法，如積分卡、關鍵績效指標、外部市場指數等，來支持企業的運行，及衡量業務操作的效果。

CFO在企業戰略的制定、確認及執行過程中都發揮著重要的作用，這也帶來了另一個重要問題：使得企業戰略與財務及風險管理(比如預算、預測、風險管理等)之間的聯系得以加強。通常情況下，企業的財務與預算制定過程經常與業務現狀互不聯系，或者脫節，時間制定上也總是不對：是被動關系，多過主動關系。

將來的CFO還必須推動企業改革，把企業財務職能同企業的戰略更加高效地協調整合起來。在這里關于財務職能整合問題，還有更廣的意義。在圓桌會議上，許多CFO都提到了一個關鍵問題，就是企業經常過于專注于短期的成本削減(比如裁員)，而損害了長期的戰略規劃，很多時間都浪費在了那些無助于提高企業長期戰略效率的活動上。這就意味著，必須進行新的平衡調整。

報表

僅有經濟上的可持續性，是不能保證企業的整體可持續性發展的。最近對外公布的企業戰略當中，和以往一樣都提到了企業除了財務盈利之外，還要負起企業的社會責任和環境方面的責任。這種企業意識的轉變，是由不斷增強的社會意識和相應的公共政策激勵帶來的。所以可持續性是企業戰略的重要部分。

這對公司的決策以及績效的測量有很大影響。這一變革帶來了所謂的“三重底線”報表，除了企業的財務盈利外，還包括了企業在社會和環境方面的表現。這給今天的CFO帶來了巨大的挑戰。他們中許多人都懷疑，企業是否能夠在現實中達到“三重底線”的要求。但是不可否認的是，綜合報告現在越來越注重把財務及非財務信息整合起來。

如今企業的社會責任越來越重要，這對企業的CFO帶來了額外的挑戰。企業正朝著綜和報告的方向努力，試圖將企業在社會和環境方面的表現也納入其中，這就需要設計和使用新的報表制度，使用更多無形的非財務衡量指標。更大的問題在于，企業在追求環境、社會和商業目標的同時，目標之間往往互相沖突。因此CFO就必須精心評估這些目標之間的平衡關系。那么企業及企業的CFO，有時候對待企業的社會責任是否是光說不練?尤其是在經濟形勢嚴峻，企業增長和盈利是重中之重的時候。

這就引發了關于如何平衡短期目標和長期目標的問題。將來的CFO必須小心翼翼地處理好這個關系，準備好挑戰那些不符合企業長期利益的艱難決定。

人才和才能

最讓CFO絞盡腦汁的一個問題就是，如何找到并留住合適的財會人才。如今CFO的一個重要任務就是發掘人才，這也正好說明CFO的角色性質正在改變。以前為企業發掘培養優秀的財會人才是人力資源部門的事情，現在都成了CFO的工作，而且是重中之重。企業的財會領導者們也都認為發掘財會人才是個巨大挑戰。

如今企業里的CFO可以為將來的財會領導者樹立基本榜樣。今天的CFO們通常喜歡手把手地培養未來的財務新星。典型的做法是，贊助支持一些促進財會人員職業發展的人才發展或學習項目(比如財經學院等)。CFO們也越來越多的親自參與到財務人才的個人培養和指導過程中去。

但是將來的CFO還必須解決一些財會人才的關鍵挑戰。很顯然，首先要做的工作是要跨地域、跨膚色、跨文化地培養全球化財會人才。

虛擬團隊的出現，使得人才發展戰略變得更加復雜。將來的人才需要有新的技能，財會領導者們需要在專業人才資源和更廣泛的財會能力之間找到合適的平衡點。招聘人才和留住人才將變得更加困難。財會職能的全球化、地點多變的特性，將帶來深刻的影響。因此企業的CFO們需要謹慎應對。同時新一代的財會從業人員的職業期望也很不一樣。財會領域的工作實踐也將不斷發展。當然將來財會領域的職業道路也會和現在大不一樣。

　　高薪是工作中每個人的追求，但如果你想得到晉升和提升，除了有一定的專業技能外，你還需要一些技巧。那么，在職場上如何和老板開口談加薪？

　　會計人談加薪小技巧

　　1、書面申請

　　書面申請是引起老板注意的最好方式。但是，需要注意的是，在寫申請書時，你需要寫得有份量，詳細解釋你加薪的原因，讓老板注意到你加薪的要求和誠意，以便更容易實現你的加薪目標。

　　2、找到合適的時間

　　老板生氣時加薪無疑是在尋找死胡同。作為一個財務部門，你需要對公司的利潤和虧損有最好的了解。當你加薪時，你需要找到合適的時間。最好填寫季報、年報、階段性工作，或對公司做出突出貢獻，可向經理申請加薪。

　　3、避開公眾

　　老板不愿意給所有員工加薪，建議大家避開公共場合。畢竟，加薪是私事，沒有理由在大家面前讓老板難堪。

　　對于加薪，你應該有足夠的能力，老板會給你加薪，所以建議大家提高自己的技能。

　　4、加薪申請書怎么寫？

　　在制度相對完善的公司，員工必須提交加薪申請書的。如果公司沒有這樣的要求，但也建議提前寫下你要對老板說的話，以免當場忘記。

　　加薪申請主要由三部分組成。

　　首先，不要含糊其辭，直接談這件事，表達你對加薪的要求。清楚地寫下你的要求，包括加薪、截止日期等。

　　其次，給出工資上漲的原因。

　　第三，表達你對公司的忠誠，以及你對未來工作的愿景和決心。這是一個玩情緒牌的環節，要讓老板覺得，給你加薪一定不會虧。

　　工資關系到每個人的切身利益，如果你碰到在工作一段時間后想要加薪的情況時，應該準備什么來和老板討論加薪的問題？

　　會計職場加薪必須知道什么？

　　1、加薪的理由是什么？

　　如果你想加薪，給老板幾個你不能拒絕的理由。是的，“幾個”意味著多數。

　　首先是工作量。你需要詳細說明最近的工作量和以前的工作量之間的差異，你做了什么工作，增加了什么負擔，以及如何堅持下去。讓老板看到你的努力和努力，讓他知道他必須為你的勞動買單。

　　還有貢獻。對老板來說，最重要的是效率，如果你增加的工作量沒有給公司帶來收入，老板就看不到。這要求你總結自己的工作，并記住你想談論金錢，當你吹噓時，你不能浮夸，也一點不心軟。

　　二是與實際相結合。我們應該向老板強調，這不是故意增加工資。物價和租金都在上漲，生活壓力也在增加。經過仔細考慮后，你建議調整工資。

　　2、適當增加多少工資？

　　如果你不提前考慮加薪，即使老板接受了加薪，也可能不會增加多少。

　　3、加薪是好事，但加薪多少才合適呢？

　　打開招聘網站，搜索具有類似工作經驗和工作年限的職位所示的薪資類別，這基本上就是你的市場價格。如果你有時間，你也可以提交簡歷，如果一家公司邀請你參加面試，這表明你真的值得加薪。

　　順便說一句，當你要求薪資時，你需要在市場薪資類別中選擇較高的數字。例如，如果市場工資范圍是6000-8000，那么向老板詢問8000左右，反正老板多半會跟你砍價的。

　　4、加薪如何談判、落實？

　　做好以上準備后，找一個合適的時間與老板談判。保持安靜，不要引起其他同事的注意。

　　有些人會發現很難放開為自己的利益而戰，尤其是當面對老板時，會很容易緊張，期待并害怕受到傷害。

　　事實上，我們與公司只有合作關系，為自己的利益而奮斗是正常的。而且我們不是跟老板吵架，只是陳述客觀的工作事實，只要你的理由充分，老板就不會拒絕。此外，最糟糕的結果是維持目前的工資。

　　如果老板批準了你的加薪申請，恭喜你！但別忘了實施它。談判時，我們應該和老板談談具體的加薪范圍和時間，最好得到老板的書面確認。

　　在會計行業，由于缺乏經驗，進公司前兩年的工資不是很高，但經過時間的積累，會計實務基本上是熟練的。那么應該如何委婉地向老板提出加薪要求？

　　會計人員的加薪技巧

　　1、找到合適的時間

　　作為一個財務部門，需要對公司的利潤和虧損有最好的了解。當提出加薪時，需要找到合適的時間。最好填寫季報、年報、階段性工作，或對公司做出突出貢獻，可向經理申請加薪。

　　2、關注一切，而不僅僅是個人

　　大公司財務部門的分工更加明確，人數將在3-5人之間。當和老板提出加薪時，很難得到批準。如果只給一個人加薪，那么其他人呢？老板肯定會考慮這些問題，所以當我們申請加薪時，應該強調整個財務部門。

　　3、談論績效和工作量，而不是直接談論金錢

　　如果在這家公司工作了很長一段時間，對公司的貢獻和結果對每個人來說都是顯而易見的，記住不要直接談論金錢，而是要和老板談論績效、工作量或自己的一些工作計劃、要做什么項目、如何安排、，或者對財務部門有什么建議。不要向老板抱怨低薪帶來的艱苦生活，也不要嘮叨這是多么不容易，并乞求老板加薪。如果沒有加薪，在老板心目中的地位就會降低。

　　會計人加薪的必備能力

　　1、擁有中級會計師、稅務師、注冊會計師證書。

　　2、制度流程編制與執行能力

　　3、財務核算能力

　　4、稅務籌劃能力

　　5、預算管理能力

　　6、財務分析能力

　　7、資金管理能力

　　8、溝通協調能力

　　9、團隊建設能力

　　職場不怕沒能力上不去，就怕有能力卻踩中老板某根弦，公司冷板凳坐到哭……如何才能在職中有效避“坑”?快來看看老板最討厭的會計，你有沒有中槍!

　　01、夸夸其談的會計

　　有種人在工作中，總將五分的事情說到十分，喜歡表現自己。短期內，這種員工可能就快速同過社交打開場面;但在長期內，會因為達不到期待值而被老板厭惡。

　　此外，在完成集體項目，這種人往往會侵占他人的成果，造成真正做事的人得不到嘉獎，謊稱的人反而得到獎賞。這會造成員工的心態不平衡，導致大家朝著錯誤的方向努力，非常有害于公司的氣氛穩定。

　　02、心存抱怨的會計

　　如果一個員工常常在抱怨工作，向同事傾瀉怨氣，將情緒代入工作，公司的整體氛圍無疑會受到很大的傷害。附近的員工也會因為收到負能量的影響，產生更多不好的情緒，嚴重影響工作的進度。

　　這就意味著員工不能再進行吐槽嗎?壞情緒無法避免，但可以選擇正確的渠道進行排解，不如周末好友一起約飯，或是下班后一場酣暢淋漓的運動，都能很好地避免將不滿代入工作中。，要學會管理好自己的心理預期，不隨便轉移矛盾。

　　03、斤斤計較的會計

　　有些會計總在計較老板對自己的不公，或者抱怨自己在某些小事上利益受損，將自己的大多精力集中在自我上，嚴重影響工作進度。

　　大家需要明白雖然個人利益不容侵犯，但職場的首要導向是工作，一些過于細枝末節的事項可以忽略。成為一個葛朗臺式的人物是沒有發展前途的。希望別人理解寬待自己，前提是先理解款待別人。

　　04、不愛協作的會計

　　公司是一個協同運轉的組織，一個人的能力再強，也不可能支撐起一整家公司的運轉。有部分會計覺得自己有些小才能，工作中盲目自大，不接受他人建議，很容易在財務工作中出現漏洞造成嚴重后果。

　　尺有所短，寸有所長。分工是為了更好協作，協作是為了更高的效率。員工之前的緊密配合，朝著共同的目標前進是推動公司項目發展的必要條件。一個無助于公司的會計，老板又怎么會喜歡呢?

　　05、不善溝通的會計

　　有些會計總有一個壞習慣，不會溝通，老板問起來事項進程的時候只會說完成了。大家可能覺得自己按時完成，沒有拖拉，工作完成質量也不錯，應該在領導心里留下了不錯的印象。實際上，這個時候已經犯了大錯。

　　工作中沒能及時反饋，讓老板的知道項目進展如何，就很可能影響其他決策，進而給公司造成損失。會計們要注意，重要的事情不溝通約等于沒有進展，不溝通如何知道你此刻做的是老板想要的。因為，會計要將溝通作為一種職場必備素養來進行培養。

　　職場上，老板判斷一個員工的價值從不僅限于能力和態度，這兩者固然重要，但同時為人處世、個人性格、協作能力也是重要考核維度。

　　本文為大叔說會計原創首發，作者：Fiona。

　　公司的一切資金來往，都是要進行登記入賬的。即使是老板借款，也不能隨意做賬，必須按照國家會計準則的要求進行賬務處理。對于年末老板個人借款的業務，應如何做賬？

　　年末老板個人借款賬務處理

　　公司向個人借款，其本金計入往來賬目，支付的利息計入財務費用。賬務處理如下：

　　1、借入時：

　　借：庫存現金

　      　貸：其他應付款/短期借款

　　2、按期計提利息時

　　借：財務費用

　　      貸：應付利息

　　3、支付利息時：

　　借：應付利息

　　      貸：銀行存款

　　應交稅費——應交個人所得稅

　　4、上交稅款時：

　　借：應交稅費——應交個人所得稅

　　       貸：銀行存款

　　5、歸還本金時

　　借：其他應付款/短期借款

　　       貸：庫存現金

　　庫存現金是什么？

　　庫存現金是指存放于企業財會部門、由出納人員經管的貨幣。庫存現金是企業流動性最強的資產，企業應當嚴格遵守國家有關現金管理制度，正確進行現金收支的核算，監督現金使用的合法性與合理性。

　　庫存現金要每日清點。庫存現金的清查分為兩種情況：

　　出納員自查。在日常的工作中，現金出納員每日清點庫存現金實有數復，并及時與庫存現金日記賬的余額相核對。這種清查方法實際上是現金出納員的工作職責。

　　專門人員清查。在由專門清查人員進行的清查工作中，為了明確經濟責任，出納人員必須在場。清查人員要認真審核收付憑證和賬簿記錄，檢查經濟業務的合理和合法性。此外，清查人員還應檢查企業是否以“白條”(即不符合有關制度要求的借據)抵充現金。

　　現代企業法人代表資產與公司的資產是獨立的，但在企業日常經營中，如果企業有資金需求，某些企業老板為了方便以及節省利息，通常會動用私人賬戶的錢借給公司，那么，老板借給公司的錢怎么入賬？

　　老板借給公司的錢賬務處理

　　1、如果是簽訂借款協議，那么應當按照短期借款進行入賬，其具體的會計分錄如下：

　　借：銀行存款

　　       貸：短期借款-XX

　　2、如果當成股東與公司往來款的話，那么應當計入其他應付款，其具體的會計分錄如下：

　　借：銀行存款

　　       貸：其他應付款-XX

　　老板從公司借款怎么做賬務處理?

　　1、老板從公司借款時，可以先不管其用途，先做以下賬務處理：

　　借：其他應收款-XX

　       　貸：銀行存款/庫存現金

　　同時寫好借條簽名。

　　2、歸還借款時，做以下賬務處理：

　　借：銀行存款/庫存現金

　       　貸：其他應收款-XX

　　同時歸還老板的借條。

　　3、如果老板的借款是用于公司的經營，比如說支付管理費用，收到老板的報銷票據后，則：

　　借：管理費用

　       　貸：其他應收款-XX

　　4、如果是用于采購，則：

　　借：原材料/庫存商品

　　       貸：其他應收款-XX

　　5、如果老板借款是私人用途，就是用于自己的花銷。則需要按借款來處理，同時按照銀行的同期利率收取利息。按照借款處理后，同樣做以下賬務處理：

　　借：其他應收款

　       　貸：銀行存款/庫存現金

　　收到的利息沖減財務費用。

　　需要注意的是，老板向公司借款一般不能超過一年，否則會被稅局認定為股東分紅，需要征收20%的個稅。

　　現在，有不少企業都存在著私費公報這樣的陋習，而且這種行為大多數都發生在老板身上，隨著這種行為的普遍存在，有些人可能覺得會沒什么，其實并沒有那么簡單。到底這種私費公報行為背后存在著什么樣的風險?作為會計的你一定要收藏!

　　私費公報是什么?

　　所謂的私費公報，簡單來說就是個人消費的金額讓公司來支付、報銷。當這種私費項目得到審批以后，會計將會把這筆費用算到公司的正常費用里面，在做賬的時候將計入到銷售費用等方面的費用支出項目里。

　　私費公報的原因

　　如今，部分企業內部的會計制度不規范、執行力度以及管理方面不嚴格，而老板及高管人員在報銷費用時，也缺乏了相對應的監管，因此導致了大家放松了警惕，從而導致私費公報時有發生。另外，老板私費公用，很多時候是出于為了逃避企業所得稅與個稅，這樣的行為其實都是不提倡的。

　　企業老板私費公報存在什么風險?

　　對于私費公報的行為，在會計人做賬的時候，通常都會計入到多計成本的費用，而這種做法無疑會存在比較大的稅務風險。

　　風險一，老板在進行私費公報時，是不能夠在公司所得稅前扣除，而在納稅方面也必須要進行相應調整，假如私費公報的金額比較大，甚至以發票虛開的方式進行報銷，那么這種行為就屬于有意逃稅，一經發現，無論是老板還是會計都會受到相關刑事處罰。

　　風險二，私費公報除了在公司稅務上帶來風險，在個人經濟責任上也會帶了比較大的風險，尤其對于大老板的私費公報行為，一般涉及的金額不會很小，假如被查到的話，除了老板，有關所涉及到私費公報的人員都會受到一定的處罰。