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財(cái)務(wù)管理的核心

財(cái)務(wù)管理的核心是財(cái)務(wù)決策。財(cái)務(wù)決策是對(duì)財(cái)務(wù)方案、財(cái)務(wù)政策進(jìn)行選擇和決定的過程，其目的在于確定合理可行的財(cái)務(wù)方案。財(cái)務(wù)決策是一種多標(biāo)準(zhǔn)的綜合決策和復(fù)雜過程，因此決策方案往往是多種因素綜合平衡的結(jié)果，只有確定了效果好并切實(shí)可行的方案，財(cái)務(wù)活動(dòng)才能取得好的效益，完成企業(yè)價(jià)值最大化的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。

黃子麒麟

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財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)

財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是企業(yè)利潤最大化、股東財(cái)富最大化、企業(yè)價(jià)值最大化以及企業(yè)資本可持續(xù)有效增值。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是企業(yè)理財(cái)?shù)哪繕?biāo)，指的是企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)活動(dòng)所要達(dá)到的根本目的，它決定著企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本方向。

黃子麒麟

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財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)的關(guān)系

財(cái)務(wù)管理是在一定的整體目標(biāo)下，關(guān)于資產(chǎn)的購置、資本的融通和經(jīng)營中現(xiàn)金流量，以及利潤分配的管理。會(huì)計(jì)指對(duì)企業(yè)已經(jīng)完成的資金周轉(zhuǎn)流動(dòng)，進(jìn)行全面系統(tǒng)的核算與監(jiān)督，提供企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況與盈利能力等經(jīng)濟(jì)信息給企業(yè)相關(guān)的管理者。但兩者都屬于企業(yè)的一種管理活動(dòng)，擁有相同的最終目標(biāo)以及帶來一致的效益。

張雅詩

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財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)

財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)：1、涉及面廣，財(cái)務(wù)管理活動(dòng)涉及到企業(yè)生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)；2、綜合性強(qiáng)，財(cái)務(wù)管理滲透在企業(yè)全部經(jīng)營活動(dòng)之中；3、靈敏度高，企業(yè)發(fā)展必須擴(kuò)大收入，意味著人、財(cái)、物相應(yīng)增加，都將以資金流動(dòng)的形式在企業(yè)財(cái)務(wù)上得到全面的反映。

王寧

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財(cái)務(wù)管理的原則

財(cái)務(wù)管理原則也稱“理財(cái)原則”，是組織財(cái)務(wù)活動(dòng)、處理財(cái)務(wù)關(guān)系的準(zhǔn)則，是人們對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)的共同的、理性的認(rèn)識(shí)，也是聯(lián)系理論與實(shí)務(wù)的紐帶以及財(cái)務(wù)理論和財(cái)務(wù)決策的基礎(chǔ)。

王寧

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財(cái)務(wù)管理的方法

財(cái)務(wù)管理的方法包括以下兩大類：1、定性預(yù)測(cè)法，包括個(gè)人判斷法、集合意見法，以及市場(chǎng)調(diào)查法等；2、定量預(yù)測(cè)法，包括平均法、時(shí)間序列法，以及因果分析法等。

王寧

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財(cái)務(wù)的管理會(huì)計(jì)是什么

財(cái)務(wù)的管理會(huì)計(jì)是從傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)系統(tǒng)中分離出來，與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)并列，著重為企業(yè)進(jìn)行最優(yōu)決策，改善經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)的一個(gè)企業(yè)會(huì)計(jì)分支。在管理會(huì)計(jì)的核心理念中，價(jià)值的創(chuàng)造與維護(hù)是最為重要的兩點(diǎn)。

張雅詩

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管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理的區(qū)別

管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理的區(qū)別在于，管理會(huì)計(jì)是對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行管理，包括規(guī)劃決策、控制與業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)。財(cái)務(wù)管理是對(duì)企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)及其所體現(xiàn)的財(cái)務(wù)關(guān)系所行使的直接管理，包括籌資管理、投資管理、資產(chǎn)管理等。

崔金媛

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會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理的區(qū)別

會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理的區(qū)別在于，會(huì)計(jì)是以資金形式，對(duì)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行連續(xù)地反映、監(jiān)督和參與決策的工作。財(cái)務(wù)管理是運(yùn)用管理知識(shí)、技能、方法，對(duì)企業(yè)資金的籌集、使用以及分配進(jìn)行管理的活動(dòng)，主要在事前管理。

崔金媛

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會(huì)計(jì)跟財(cái)務(wù)管理的區(qū)別

會(huì)計(jì)跟財(cái)務(wù)管理的區(qū)別在于會(huì)計(jì)為財(cái)務(wù)管理服務(wù)，并提供相應(yīng)的信息支持，但會(huì)計(jì)不會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行直接管理，即不會(huì)直接進(jìn)行財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)控制、財(cái)務(wù)分配、財(cái)務(wù)監(jiān)督等。財(cái)務(wù)管理是對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)及其財(cái)務(wù)關(guān)系進(jìn)行管理。

崔金媛

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財(cái)務(wù)管理跟會(huì)計(jì)的區(qū)別

財(cái)務(wù)管理是注重未來，是基于一定的假設(shè)，在對(duì)歷史資料和現(xiàn)實(shí)狀況進(jìn)行分析及對(duì)未來進(jìn)行預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，側(cè)重對(duì)未來的預(yù)測(cè)和決策。會(huì)計(jì)是面向過去，必須以過去的交易或事項(xiàng)為依據(jù)，是對(duì)過去的交易或事項(xiàng)進(jìn)行確認(rèn)和記錄。

崔金媛

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財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理的區(qū)別

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理的區(qū)別在于，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是注重于系統(tǒng)的核算與監(jiān)督工作為了企業(yè)各部門提供經(jīng)營的參考數(shù)據(jù)，而財(cái)務(wù)管理則注重于內(nèi)部管理方面，把握管控環(huán)節(jié)，堵住漏洞。

崔金媛

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財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別

財(cái)務(wù)管理是組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的側(cè)重點(diǎn)在于根據(jù)日常的業(yè)務(wù)記錄，登記賬簿，定期編制有關(guān)的財(cái)務(wù)報(bào)表等，為外界具有經(jīng)濟(jì)利害關(guān)系的團(tuán)體或個(gè)人報(bào)告企業(yè)財(cái)務(wù)狀況與經(jīng)營成果。

崔金媛

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財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)的區(qū)別

區(qū)別：財(cái)務(wù)管理主要管理資金，考慮的重點(diǎn)是如何以較低的成本獲取資金以及更有效地運(yùn)用資金。管理會(huì)計(jì)則是有關(guān)企業(yè)經(jīng)營管理的信息系統(tǒng)，考慮對(duì)象不僅是資金如何高效物化，還要考慮物化后的資源如何高效率進(jìn)行配置。

崔金媛

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財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)的區(qū)別

區(qū)別：財(cái)務(wù)管理是對(duì)企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)及其所體現(xiàn)的財(cái)務(wù)關(guān)系所行使的直接管理，主要包括籌資管理、投資管理、資產(chǎn)管理、收入管理、分配管理；管理會(huì)計(jì)是對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行管理，主要內(nèi)容包括規(guī)劃決策、控制與業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)。

崔金媛

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戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)管理的區(qū)別

戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)管理區(qū)別：1、提供更多的非財(cái)務(wù)信息；2、運(yùn)用新的業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)方法；3、戰(zhàn)略管理財(cái)務(wù)管理以實(shí)現(xiàn)長期利潤為目標(biāo)；4、以戰(zhàn)略管理目標(biāo)為預(yù)算編制的起點(diǎn)；5、以外部情況為管理重點(diǎn)。

崔金媛

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財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的作用

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的作用如下：1、有利于正確選擇資金投向，并合理地安排使用；2、有利于正確選擇籌資的途徑，保證生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)對(duì)資金的需求；3、有利于正確運(yùn)營資本，重組資本，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，提高經(jīng)濟(jì)效益。

崔金媛

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管理會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的關(guān)系

管理會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的關(guān)系為：管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的原始資料基本是同源的，且管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的服務(wù)范圍相同，兩者的主要指標(biāo)相互滲透，根本目的也相同。但兩者的核算重點(diǎn)與核算內(nèi)容不同。

劉欣雨

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財(cái)務(wù)分析財(cái)務(wù)管理的關(guān)系

財(cái)務(wù)分析財(cái)務(wù)管理的關(guān)系具體如下：1、財(cái)務(wù)管理依賴于財(cái)務(wù)分析，財(cái)務(wù)分析為財(cái)務(wù)管理提供強(qiáng)有力的決策依據(jù)；2、企業(yè)正常運(yùn)營和發(fā)展離不開日常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，財(cái)務(wù)分析能促使財(cái)務(wù)管理不斷完善。

劉欣雨

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簡述財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的關(guān)系

1、皆為企業(yè)的管理活動(dòng)，會(huì)計(jì)重實(shí)際運(yùn)行，財(cái)務(wù)管理幫助企業(yè)做決策；2、最終目標(biāo)相同，財(cái)務(wù)管理是實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)節(jié)省成本；3.所帶來的效益一致，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)能完善內(nèi)部機(jī)制，財(cái)務(wù)管理可實(shí)現(xiàn)經(jīng)營管理目標(biāo)。

王寧

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