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kpi是什么意思

KPI是關鍵績效指標的簡稱，是通過對組織內部流程的輸入端、輸出端的關鍵參數(shù)進行設置、取樣、計算、分析，衡量流程績效的一種目標式量化管理指標，也是把企業(yè)的戰(zhàn)略目標分解為可操作的工作目標的工具，是企業(yè)績效管理的基礎。關鍵績效指標用于衡量工作人員工作績效表現(xiàn)的量化指標，是績效計劃的重要組成部分。

黃子麒麟

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財務管理體系是什么

財務管理體系是指在一定的戰(zhàn)略目標下，企業(yè)經營活動和投、融資活動實施價值化管理的體系。財務管理的五大體系包括：1、全面預算管理體系；2、內部控制管理體系；3、成本管理體系；4、財務信息管理體系；5、財務隊伍管理體系。

王寧

4992 瀏覽

財務戰(zhàn)略屬于什么戰(zhàn)略

財務戰(zhàn)略屬于為謀求企業(yè)資金均衡有效的流動和實現(xiàn)企業(yè)經營目標的整體戰(zhàn)略，是基于公司戰(zhàn)略和戰(zhàn)略目標對財務資源進行優(yōu)化配置，同時也是融合財務管理決策與公司戰(zhàn)略決策的一個多樣性的決策過程。

王寧

663 瀏覽

什么是平衡記分卡

平衡記分卡是根據(jù)企業(yè)組織的戰(zhàn)略要求而精心設計的指標體系，是一種績效管理的工具。平衡記分卡將企業(yè)戰(zhàn)略目標逐層分解轉化為各種具體的相互平衡的績效考核指標體系，并對這些指標的實現(xiàn)狀況進行不同時段的考核，從而為企業(yè)戰(zhàn)略目標的完成建立起可靠的執(zhí)行基礎。

崔金媛

9577 瀏覽

平衡計分卡是什么

平衡計分卡是根據(jù)企業(yè)組織的戰(zhàn)略要求而精心設計的指標體系，是一種績效管理的工具。平衡計分卡將企業(yè)戰(zhàn)略目標逐層分解轉化為各種具體的相互平衡的績效考核指標體系，并對這些指標的實現(xiàn)狀況進行不同時段的考核，從而為企業(yè)戰(zhàn)略目標的完成建立起可靠的執(zhí)行基礎。

崔金媛

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財務規(guī)劃的范疇

財務規(guī)劃的范疇：1、財務規(guī)劃的思想，是企業(yè)制定和實施財務規(guī)劃的總體指導思想；2、財務規(guī)劃的目標，是根據(jù)財務規(guī)劃的思想及企業(yè)經營發(fā)展的要求，在分析企業(yè)內外理財環(huán)境基礎上制定的較長時期內財務活動的總體目標；3、財務規(guī)劃的措施，是企業(yè)為實現(xiàn)財務戰(zhàn)略目標而采取的具體手段和方法，也是財務規(guī)劃方案的具體化。

王寧

1447 瀏覽

非財務指標的內容是什么

財務指標是可以用財務形式計算出來的，而非財務指標無法用財務數(shù)據(jù)計算。非財務指標的內容主要包括：1、顧客滿意度；2、產品和服務的質量；3、戰(zhàn)略目標；4、公司潛在發(fā)展能力；5、創(chuàng)新能力；6、技術目標；7、市場份額。

王寧

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財務盡職調查的重要性

財務盡職調查能充分揭示財務風險或危機；分析企業(yè)盈利能力、現(xiàn)金流，預測企業(yè)未來前景；了解資產負債、內部控制、經營管理的真實情況；判斷投資是否符合戰(zhàn)略目標及投資原則。

崔金媛

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財務管理活動的作用有哪些

1、確認和管理財務風險；2、能及時獲取信息，幫助作出決策；3、提供報告；4、防止舞弊、過失、違反財務規(guī)章制度等行為發(fā)生；5、幫助組織管理好財務風險，完成計量核算任務；6、支持戰(zhàn)略目標和經營決策的制定。

王寧

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財務戰(zhàn)略目標是什么

財務戰(zhàn)略目標是通過資本的配置與使用為企業(yè)創(chuàng)造價值并實現(xiàn)價值。財務戰(zhàn)略目標是公司戰(zhàn)略目標中的核心目標，包括價值創(chuàng)造和價值實現(xiàn)，價值創(chuàng)造過程通常是企業(yè)內部管理的范疇，價值實現(xiàn)過程則是通過對外溝通來完成的。

張雅詩

1888 瀏覽

財務業(yè)績是什么

財務業(yè)績也稱為財務績效，指企業(yè)日常生產經營活動中財務人員在實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標過程所作的貢獻以及工作效果的體現(xiàn)，是企業(yè)財務管理內容的重要組成部分。

戰(zhàn)雨彤

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什么是財務業(yè)績

財務業(yè)績也稱為財務績效，指企業(yè)日常生產經營活動中財務人員在實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標過程所作的貢獻以及工作效果的體現(xiàn)，是企業(yè)財務管理內容的重要組成部分。

崔金媛

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什么是企業(yè)財務績效

企業(yè)財務績效是指企業(yè)日常生產經營活動中財務人員在實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標過程所作的貢獻以及工作效果的體現(xiàn)，是企業(yè)財務管理內容的重要組成部分。通過評估企業(yè)的財務業(yè)績，有利于提高企業(yè)財務人員的積極性和工作效率。

崔金媛

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關鍵績效指標法的含義

關鍵績效指標法的含義是指基于企業(yè)戰(zhàn)略目標，通過建立關鍵績效指標體系，將價值創(chuàng)造活動與戰(zhàn)略規(guī)劃目標有效聯(lián)系，并據(jù)此進行績效管理的方法。關鍵績效指標法還可以與經濟增加值法、平衡計分卡等其他方法結合使用。

崔金媛

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跨國公司融資的戰(zhàn)略目標有哪些

跨國公司融資的戰(zhàn)略目標如下：1、融資成本最小化；2、避免和降低各種融資風險；3、建立最佳財務結構。跨國公司融資是指跨國公司為了實現(xiàn)自身的理財目標，在全球范圍內籌集其所需資金的財務管理活動。

崔金媛

511 瀏覽

銀行戰(zhàn)略目標是什么意思

銀行戰(zhàn)略目標指的是銀行在實現(xiàn)其使命過程中所追求的長期結果，它反映了銀行在一定時期內經營活動的方向和所要達到的水平。分析戰(zhàn)略目標的根本目的在于保證銀行的營銷策略能夠良好地服務于戰(zhàn)略目標。

王晨萱

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管理會計體系內容包括哪些

管理會計體系的內容包括：全面預算管理、成本管理和績效管理這三項基本內容。它們之間相互影響，相互決定，在一定程度上保證企業(yè)在財務活動中促使戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。

王寧

1287 瀏覽

屬于關鍵性的非財務指標有哪些

屬于關鍵性的非財務指標包括顧客滿意度、產品和服務的質量、戰(zhàn)略目標、公司潛在發(fā)展能力、創(chuàng)新能力、技術目標以及市場份額。以上所述是經常使用的非財務指標，主要用于對公司的績效進行評價。

崔金媛

633 瀏覽

管理會計系統(tǒng)包括哪些內容

管理會計系統(tǒng)包括全面預算管理、成本管理和績效管理這三項基本內容。它們之間相互影響，相互決定，在一定程度上保證企業(yè)在財務活動中促使戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。

劉欣雨

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cma一年考幾科

cma考試一次可以考兩科或一科，具體依據(jù)考生個人的選擇報考。CMA報考科目包括：P1《財務規(guī)劃、績效與分析》和P2《戰(zhàn)略財務管理》，一共兩科。cma考試不需要一次全部通過。

石凌子

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