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<p>針對為實現組織戰略目標所需完成的一系列人力資源管理活動鏈而設計的各種財務類和非財務類目標或衡量指標是( )。</p>
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["\u4eba\u529b\u8d44\u6e90\u8ba1\u5206\u5361","\u5e73\u8861\u8ba1\u5206\u5361\u6cd5","\u6218\u7565\u5730\u56fe","\u6570\u5b57\u4eea\u8868\u76d8"]
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(?。┦轻槍閷崿F組織戰略目標所需完成的一系列人力資源管理活動鏈而設計的各種財務類和非財務類目標或衡量指標。
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["\u6218\u7565\u5730\u56fe&nbsp;","\u6570\u5b57\u4eea\u8868\u76d8&nbsp;","\u5de5\u4f5c\u8bbe\u8ba1&nbsp;","\u4eba\u529b\u8d44\u6e90\u7ba1\u7406\u8ba1\u5206\u5361"]
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<p>戰略性人力資源管理中,( )的作用是明確了衡量實現組織戰略所必須完成的各項管理活動需要達成的具體指標和目標。</p>
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["\u6218\u7565\u5730\u56fe","\u4eba\u529b\u8d44\u6e90\u8ba1\u5206\u5361","\u6570\u5b57\u4eea\u8868\u76d8","\u76ee\u6807\u7ba1\u7406"]
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<p>對完成企業戰略所需的人力資源管理活動進行量化處理工具是()。</p>
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["\u6218\u7565\u5730\u56fe","\u4eba\u529b\u8d44\u6e90\u8ba1\u5206\u5361","\u6570\u5b57\u4eea\u8868\u76d8","SWOT\u5206\u6790"]
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<p class="MsoNormal">下列關于企業財務戰略矩陣分析的表述中,正確的有(&nbsp; )。</p><p class="MsoNormal">&nbsp;</p>
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["\u5bf9\u589e\u503c\u578b\u73b0\u91d1\u77ed\u7f3a\u4e1a\u52a1\u5355\u4f4d\uff0c\u5e94\u9996\u5148\u9009\u62e9\u63d0\u9ad8\u53ef\u6301\u7eed\u589e\u957f\u7387","\u5bf9\u589e\u503c\u578b\u73b0\u91d1\u5269\u4f59\u4e1a\u52a1\u5355\u4f4d\uff0c\u5e94\u9996\u5148\u9009\u62e9\u63d0\u9ad8\u6295\u8d44\u8d44\...
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2014年初,甲公司經營陷入困境。面對困境,甲公司采取了以下措施:高管減薪,加強廣告宣傳,委托其他公司生產本公司的產品。這些措施所體現的收縮戰略的方式有( &nbsp;)。
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["\u524a\u51cf\u6210\u672c","\u8c03\u6574\u8425\u9500\u7b56\u7565","\u5206\u5305","\u8d44\u4ea7\u4e92\u6362"]
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<p class="MsoNormal" align="justify" style="margin-left:0.0000pt;text-indent:0.0000pt;text-align:justify;">下列關于財務戰略的說法中,正確的有<span>()</span><span>。</span> </p><p class="MsoNormal" align="justify" style="margin-left:0.0000pt;text-indent:0.0000pt;text-align:justify;"><br></p>
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["\u8d22\u52a1\u6218\u7565\u4e3b\u8981\u5f3a\u8c03\u4e0e\u5916\u90e8\u73af\u5883\u548c\u4f01\u4e1a\u81ea\u8eab\u80fd\u529b\u76f8\u9002\u5e94","\u8d22\u52a1\u6218\u7565\u4e3b\u8981\u5f3a\u8c03\u5fc5\u987b\u9002\u5408\u4f01\u4e1a\u6240\u5904\u7684\u53d1\u5c55\u9636\u6bb5\u5e76\u7b26\u5408\u5229\u76ca\...
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<p>甲公司的子公司為乙公司和丙公司,持有乙公司100%股權,持有丙公司70%股權。因戰略重組需求,擬出售乙公司30%的股權,出售后仍擁有對乙公司的控制權;出售丙公司50%的股權,出售后喪失控制權,但對其具有重大影響。假設都符合持有待售條件,下列會計處理表述中,正確的是(&nbsp;&nbsp;)。</p>
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["\u7532\u516c\u53f8\u5728\u4e2a\u522b\u8d22\u52a1\u62a5\u8868\u4e2d\u5c06\u62df\u51fa\u552e\u7684\u4e59\u516c\u53f830%\u80a1\u6743\u5212\u5206\u4e3a\u6301\u6709\u5f85\u552e\u7c7b\u522b","\u7532\u516c\u53f8\u5728\u4e2a\u522b\u8d22\u52a1\u62a5\u8868\u4e2d\u5c06\u62df\u51fa\u552e\u7684\u4e19\u516c\u53...
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<p>中央財政為實現特定的宏觀政策及事業發展戰略目標,以及對委托地方政府代理的一些事務或中央地方共同承擔事務進行補償而設立的補助資金是(&nbsp;)。</p>
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["\u4e00\u822c\u6027\u8f6c\u79fb\u652f\u4ed8","\u5747\u8861\u6027\u8f6c\u79fb\u652f\u4ed8","\u4e13\u9879\u8f6c\u79fb\u652f\u4ed8","\u6c11\u65cf\u5730\u533a\u8f6c\u79fb\u652f\u4ed8"]
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某公司某年的投資資本回報率為5%,銷售增長率為8%,加權平均資本成本為6%,可持續增長率為5%。下列有關該公司的業務在財務戰略矩陣中的說法正確的是( &nbsp; &nbsp;)。
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["\u9996\u9009\u6218\u7565\u662f\u63d0\u9ad8\u6295\u8d44\u8d44\u672c\u56de\u62a5\u7387","\u9996\u9009\u6218\u7565\u662f\u63d0\u9ad8\u53ef\u6301\u7eed\u589e\u957f\u7387\uff0c\u65b9\u6cd5\u5305\u62ec\u63d0\u9ad8\u7ecf\u8425\u6548\u7387\u548c\u6539\u53d8\u8d22\u52a1\u653f\u7b56","\u9996\u5148\u5224\u65...
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Z公司致力于財務培訓行業,由于國內注冊會計師考試培訓良好的發展態勢,公司在原有網絡課程的基礎上進行更新創造,持續保持市場份額。企業應考慮以下哪一種組織結構更為合理(&nbsp; )。<br/>
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["\u9632\u5fa1\u578b\u7ec4\u7ec7\u7ed3\u6784","\u5f00\u62d3\u578b\u7ec4\u7ec7\u7ed3\u6784","\u53cd\u5e94\u578b\u7ec4\u7ec7\u7ed3\u6784","\u5206\u6790\u578b\u7ec4\u7ec7\u7ed3\u6784"]
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甲家電公司的總經理預測電器市場即將飽和,于是利用閑置資金成立了一家餐飲公司和一家搬家公司。兩年后,家電廠的效益明顯下降,而餐飲公司和搬家公司則風頭正盛。甲公司實施的新戰略為公司帶來的好處可能有( )。
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["\u5206\u6563\u98ce\u9669","\u5728\u4f01\u4e1a\u65e0\u6cd5\u589e\u957f\u7684\u60c5\u51b5\u4e0b\uff0c\u627e\u5230\u65b0\u7684\u589e\u957f\u70b9","\u8fd0\u7528\u76c8\u4f59\u8d44\u91d1","\u51cf\u5c11\u7ade\u4e89\u538b\u529b\uff0c\u6709\u52a9\u4e8e\u5b9e\u73b0\u89c4\u6a21\u7ecf\u6d4e"]
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<p>【2021·單選題】2×20年9月10日,甲公司董事會會議決議:(1)擬出售其子公司(乙公司)60%的股權,剩余20%股權仍對乙公司具有重大影響;(2)因甲公司經營戰略發生變化, 甲公司擬出售其原作為主要經營業務的資產組(包括固定資產和無形資產)。2×20年10 月10日,甲公司與丙公司、丁公司分別簽訂的轉讓資產協議約定,甲公司應于2×21年 5月1日前辦理完成轉讓乙公司60%股權過戶登記手續,以及出售主要經營業務的資產組所涉及資產的所有權轉讓手續。不考慮其他因素,下列各項關于上述交易或事項在甲公司 2×20年度財務報表列報的表述中,正確的是( &nbsp;)。<br/></p>
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["\u4e59\u516c\u53f8\u7684\u8d44\u4ea7\u603b\u989d\u548c\u8d1f\u503a\u603b\u989d\u5728\u5408\u5e76\u8d44\u4ea7\u8d1f\u503a\u8868\u4e2d\u5206\u522b\u5728\u201c\u6301\u6709\u5f85\u552e\u8d44\u4ea7\u201d\u548c \u201c\u6301\u6709\u5f85\u552e\u8d1f\u503a\u201d\u9879\u76ee\u5217\u793a","\u62df\u8f6c\u8ba9...
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<p>2×20年9月10日,甲公司董事會會議決議:</p><p>(1)擬出售其子公司(乙公司)60%的股權,剩余20%股權仍對乙公司具有重大影響;</p><p>(2)因甲公司經營戰略發生變化,甲公司擬出售其原作為主要經管業務的資產組(包括固定資產和無形資產)。2×20年10月10日,甲公司與丙公司、丁公司分別簽訂的轉讓資產協議約定,甲公司應于 2×21年5月1 日前辦理完成轉讓乙公司60%股權過戶登記手續,以及出售主要經營業務的資產組所涉及資產的所有權轉讓手續。</p><p>不考慮其他因素,下列各項關于上述交易或事項在甲公司2×20年度財務報表列報的表述中,正確的是(&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; &nbsp;)。</p>
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["\u5728\u4e2a\u522b\u8d44\u4ea7\u8d1f\u503a\u8868\u4e2d\u5e94\u5c06\u62df\u51fa\u552e\u4e59\u516c\u53f860%\u80a1\u6743\u5728&quot;\u6301\u6709\u5f85\u552e\u8d44\u4ea7&quot;\u9879\u76ee\u5217\u793a\uff0c\u5269\u4f59 20%\u80a1\u6743\u5728&quot;\u957f\u671f\u80a1\u6743\u6295\u8d44&quot;\u9879\u76ee\u5...
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<p style="text-indent:18.0000pt;mso-char-indent-count:2.0000;text-autospace:ideograph-numeric; mso-pagination:none;line-height:125%;"><span style="mso-spacerun:'yes';font-family:微軟雅黑;line-height:125%; font-size:9.0000pt;mso-font-kerning:1.0000pt;">日豐公司是一家家電生產企業,該公司的投資資本回報率為8%,投資成本為5%,同時銷售增長率為9%,可持續增長率為7%。日豐公司預計上述情況將持續較長時間,因此決定采用新的財務戰略。下列各項中,適合日豐公司采用的財務戰略是( )。</span><span style="mso-spacerun:'yes';font-family:微軟雅黑;line-height:125%; font-size:9.0000pt;mso-font-kerning:1.0000pt;"></span></p>
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["\u589e\u53d1\u80a1\u4efd\uff0c\u589e\u52a0\u6743\u76ca\u8d44\u672c","\u589e\u52a0\u80a1\u5229\u652f\u4ed8","\u589e\u52a0\u5185\u90e8\u6295\u8d44","\u5bf9\u5bb6\u7535\u4e1a\u52a1\u8fdb\u884c\u5f7b\u5e95\u91cd\u7ec4"]
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在以下4種融資方式中,不屬于債權融資方式的是( &nbsp;)。
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["\u957f\u671f\u8d37\u6b3e","\u77ed\u671f\u8d37\u6b3e","\u79df\u8d41","\u5185\u90e8\u878d\u8d44"]
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直接體現公司組織的根本性質和存在理由的是( &nbsp; )
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["\u516c\u53f8\u76ee\u7684","\u516c\u53f8\u5b97\u65e8","\u7ecf\u8425\u54f2\u5b66","\u516c\u53f8\u76ee\u6807"]
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<p>某企業集團經過多年的發展,已初步形成從原料供應、生產制造到物流服務上下游密切關聯的產業集群,當前集團總部管理層的素質較高,集團內部信息化管理的基礎較好。據此判斷,該集團最適宜的財務管理體制類型是( )。&nbsp;</p>
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["\u96c6\u6743\u578b","\u5206\u6743\u578b","\u81ea\u4e3b\u578b","\u96c6\u6743\u4e0e\u5206\u6743\u76f8\u7ed3\u5408\u578b"]
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<p>某企業集團經過多年的發展,已初步形成從原料供應、生產制造到物流服務上下游密切關聯的產業集群,當前集團總部管理層的素質較高,集團內部信息化管理的基礎較好。據此判斷,該集團最適宜的財務管理體制類型是( )。</p>
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["\u96c6\u6743\u578b","\u5206\u6743\u578b","\u81ea\u4e3b\u578b","\u96c6\u6743\u4e0e\u5206\u6743\u76f8\u7ed3\u5408\u578b"]
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【2017】【多選題】威能公司是一家生產日常消費品的企業,有四大事業部,分別負責研發和生產洗發類產品、嬰兒類產品、洗漱類產品和化妝類產品。每個事業部部擁有多個產品線。公司總部對各個事業部統一進行資源配置。威能公司采取的組織結構類型的特點有( )。
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["\u80fd\u591f\u901a\u8fc7\u8d44\u672c\u56de\u62a5\u7387\u7b49\u65b9\u6cd5\u5bf9\u4e8b\u4e1a\u90e8\u8fdb\u884c\u7ee9\u6548\u8003\u6838","\u96c6\u6743\u5316\u7684\u51b3\u7b56\u673a\u5236\u653e\u6162\u4e86\u53cd\u5e94\u901f\u5ea6","\u804c\u6743\u5206\u6d3e\u5230\u4e8b\u4e1a\u90e8\uff0c\u5e76\u5728\u4e...
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