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【0101066】從整個公司的角度來看，需要建立兩種類型的業績標準：和財務業績有關的標準以及和戰略業績有關的標準。獲取良好的財務業績和戰略業績要求公司的管理層既建立財務目標體系又建立戰略目標體系。（  ）

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塔克公司管理層根據該公司的經營業績決定采用新的財務戰略，該戰略包括提高稅后經營利潤率、提高經營資產周轉率、出售業務單元等。下列各項中，屬于塔克公司管理層采用新財務戰略根據的有（  ）。

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["\u6295\u8d44\u8d44\u672c\u56de\u62a5\u7387\u4e3a8%\uff0c\u8d44\u672c\u6210\u672c\u4e3a6%","\u6295\u8d44\u8d44\u672c\u56de\u62a5\u7387\u4e3a6%\uff0c\u8d44\u672c\u6210\u672c\u4e3a8%","\u9500\u552e\u589e\u957f\u7387\u4e3a12%\uff0c\u53ef\u5f85\u7eed\u589e\u957f\u7387\u4e3a9%","\u9500\u552e\u589e\u957f...

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【0102766】 戰略實施指的是將戰略轉化為行為并取得成果的過程。下列屬于戰略實施過程中，要做好的工作有（  ）。

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甲公司為家電企業，2017年公司的業務數據如下：投資回報率20%，資本成本16%，可持續增長率15%，銷售增長率17%。根據以上信息，適合甲公司采用的財務戰略是（   ）。

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["\u63d0\u9ad8\u53ef\u6301\u7eed\u589e\u957f\u7387","\u589e\u52a0\u80a1\u5229\u652f\u4ed8","\u63d0\u9ad8\u6295\u8d44\u56de\u62a5\u7387","\u5f7b\u5e95\u91cd\u7ec4"]

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傳統汽車制造企業華陽公司實施數字化戰略轉型，提高電子商務采購金額與總采購金額的比例以及ERP系統的覆蓋率。根據上述情況，屬于華陽公司數字化轉型主要方面的是（    ）。

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下列各項中，屬于戰略實施過程中需要切實做好的工作有（）。

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["\u8c03\u6574\u548c\u5b8c\u5584\u4f01\u4e1a\u7684\u7ec4\u7ec7\u7ed3\u6784","\u63a8\u8fdb\u4f01\u4e1a\u6587\u5316\u5efa\u8bbe","\u91c7\u7528\u5148\u8fdb\u6280\u672f\uff0c\u6784\u5efa\u65b0\u578b\u4f01\u4e1a\u7ec4\u7ec7\uff0c\u8f6c\u53d8\u7ecf\u8425\u6a21\u5f0f","\u534f\u8c03\u597d\u4f01\u4e1a\u6218\...

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下列屬于戰略實施的范疇的有（）。

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甲公司為家電企業，2017年公司的業務數據如下：投資回報率20%，資本成本16%，可持續增長率15%，銷售增長率17%。根據以上信息，適合甲公司采用的財務戰略是（   ）

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["\u63d0\u9ad8\u53ef\u6301\u7eed\u589e\u957f\u7387","\u589e\u52a0\u80a1\u5229\u652f\u4ed8","\u63d0\u9ad8\u6295\u8d44\u56de\u62a5\u7387","\u5f7b\u5e95\u91cd\u7ec4"]

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【多選題】甲公司管理層正在進行財務戰略的分析，分析結果如下：首選的戰略是提高投資資本回報率，途徑有：①提高稅后經營利潤率；②提高經營資產周轉率。在提高投資資本回報率的同時，如果負債比率不當，可以適度調整，以降低平均資本成本。根據上述結果，甲公司的財務指標是（   ）。

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["\u6295\u8d44\u8d44\u672c\u56de\u62a5\u73876%\uff0c\u8d44\u672c\u6210\u672c8%","\u6295\u8d44\u8d44\u672c\u56de\u62a5\u73878%\uff0c\u8d44\u672c\u6210\u672c6%","\u53ef\u6301\u7eed\u589e\u957f\u73878%\uff0c\u9500\u552e\u589e\u957f\u73876%","\u53ef\u6301\u7eed\u589e\u957f\u73876%\uff0c\u9500\u552e\u589...

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甲公司為家電企業，2017年公司的業務數據如下：投資回報率20%，資本成本16%，可持續增長率15%，銷售增長率17%。根據以上信息，適合甲公司采用的財務戰略是（   ）

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["\u63d0\u9ad8\u53ef\u6301\u7eed\u589e\u957f\u7387","\u589e\u52a0\u80a1\u5229\u652f\u4ed8","\u63d0\u9ad8\u6295\u8d44\u56de\u62a5\u7387","\u5f7b\u5e95\u91cd\u7ec4"]

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萬福家具股份有限公司財務風險近年逐漸上升，為了進一步提升資本實力，公司最近確立了新的戰略目標，決定為尋求充沛的資金來源，積極開拓融資渠道，從而把握政策支持行業整合的契機，確保進一步擴大經營規模。該戰略屬于（    ）。

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萬福家具股份有限公司財務風險近年逐漸上升，為了進一步提升資本實力，公司最近確立了新的戰略目標，決定為尋求充沛的資金來源，積極開拓融資渠道，從而把握政策支持行業整合的契機，確保進一步擴大經營規模。該戰略屬于（    ）。

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["\u626d\u8f6c\u578b\u6218\u7565","\u9632\u5fa1\u578b\u6218\u7565","\u589e\u957f\u578b\u6218\u7565","\u591a\u5143\u5316\u6218"]

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萬福家具股份有限公司財務風險近年逐漸上升，為了進一步提升資本實力，公司最近確立了新的戰略目標，決定為尋求充沛的資金來源，積極開拓融資渠道，從而把握政策支持行業整合的契機，確保進一步擴大經營規模。該戰略屬于（    ）。

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["\u626d\u8f6c\u578b\u6218\u7565","\u9632\u5fa1\u578b\u6218\u7565","\u589e\u957f\u578b\u6218\u7565","\u591a\u5143\u5316\u6218\u7565"]

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當某個業務單元的投資資本回報率小于資本成本并且可持續增長率小于銷售增長率時，應當優先采用的戰略是（　）。

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["\u63d0\u9ad8\u8d22\u52a1\u6760\u6746","\u5206\u914d\u5269\u4f59\u73b0\u91d1","\u51fa\u552e\u8be5\u4e1a\u52a1\u5355\u5143","\u964d\u4f4e\u8d44\u672c\u6210\u672c"]

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甲公司為家電企業，2017年公司的業務數據如下：投資回報率20%，資本成本16%，可持續增長率15%，銷售增長率17%。根據以上信息，適合甲公司采用的財務戰略是（   ）

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["\u63d0\u9ad8\u53ef\u6301\u7eed\u589e\u957f\u7387","\u589e\u52a0\u80a1\u5229\u652f\u4ed8","\u63d0\u9ad8\u6295\u8d44\u56de\u62a5\u7387","\u5f7b\u5e95\u91cd\u7ec4"]

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企業通過數字化轉型打通生產與管理全流程的數據鏈，實現數字化轉型中的管理變革。下列有關管理變革的說法中，錯誤的是（    ）。

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["\u4e1a\u52a1\u6570\u5b57\u5316\u7ba1\u7406\u662f\u4f01\u4e1a\u6570\u5b57\u5316\u8f6c\u578b\u7684\u91cd\u70b9\u4e4b\u4e00","\u6570\u5b57\u5316\u751f\u4ea7\u662f\u4f01\u4e1a\u6570\u5b57\u5316\u8f6c\u578b\u7684\u5173\u952e","\u8d22\u52a1\u6570\u5b57\u5316\u7ba1\u7406\u4e3a\u4f01\u4e1a\u6570\u5b57\u53...

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2014年初，甲公司經營陷入困境。面對困境，甲公司采取了以下措施：高管減薪，加強廣告宣傳，委托其他公司生產本公司的產品。這些措施所體現的收縮戰略的方式有（  ）。

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["\u524a\u51cf\u6210\u672c","\u8c03\u6574\u8425\u9500\u7b56\u7565","\u5206\u5305","\u8d44\u4ea7\u4e92\u6362"]

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在突如其來的2020年新型肺炎疫情沖擊下，甲公司陷入了破產危機。管理層總結經驗教訓，采取了以下措施應對：首先，陸續關閉了全國20 多家分店；再次，從嚴審核現金流管理制度，公司所有業務堅持先款后貨；最后，公司全部全員暫時減薪，并對買家宣布臨時提高產品價格的決定。甲公司的收縮戰略的方式包括（   ）。

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["\u7d27\u7f29\u4e0e\u96c6\u4e2d\u6218\u7565","\u8f6c\u5411\u6218\u7565","\u653e\u5f03\u6218\u7565","\u7a33\u5b9a\u6218\u7565"]

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萬福家具股份有限公司財務風險近年逐漸上升，為了進一步提升資本實力，公司最近確立了新的戰略目標，決定為尋求充沛的資金來源，積極開拓融資渠道，從而把握政策支持行業整合的契機，確保進一步擴大經營規模。該戰略屬于（    ）。1. 萬福家具股份有限公司財務風險近年逐漸上升，為了進一步提升資本實力，公司最近確立了新的戰略目標，決定為尋求充沛的資金來源，積極開拓融資渠道，從而把握政策支持行業整合的契機，確保進一步擴大經營規模。該戰略屬于（    ）。

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["\u626d\u8f6c\u578b\u6218\u7565","\u9632\u5fa1\u578b\u6218\u7565","\u589e\u957f\u578b\u6218\u7565","\u591a\u5143\u5316\u6218\u7565"]

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甲公司財務數據顯示，其資本成本為6%，投資回報率為8%，可持續增長率為9%，銷售增長率為15%。經進一步分析，該公司的高速增長將持續較長時間。甲公司為支持其業務增長應采取的措施是（  ）。

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