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<p>下列各項財務分析指標中，能反映企業發展能力的是（　　）。</p>
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["\u6743\u76ca\u4e58\u6570","\u8d44\u672c\u4fdd\u503c\u589e\u503c\u7387","\u73b0\u91d1\u8425\u8fd0\u6307\u6570","\u51c0\u8d44\u4ea7\u6536\u76ca\u7387"]
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在下列財務業績評價指標中，屬于企業獲利能力基本指標的是（ ）。
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["\u8425\u4e1a\u5229\u6da6\u589e\u957f\u7387","\u603b\u8d44\u4ea7\u62a5\u916c\u7387","\u603b\u8d44\u4ea7\u5468\u8f6c\u7387","\u8d44\u672c\u4fdd\u503c\u589e\u503c\u7387"]
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在下列財務業績評價指標中，屬于企業獲利能力基本指標的是（ ）。
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["\u8425\u4e1a\u5229\u6da6\u589e\u957f\u7387","\u603b\u8d44\u4ea7\u62a5\u916c\u7387","\u603b\u8d44\u4ea7\u5468\u8f6c\u7387","\u8d44\u672c\u4fdd\u503c\u589e\u503c\u7387"]
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<p>某公司是一家成立時間不長，但發展迅速的民營公司，隨著市場拓展和員工數量的增加，公司新近成立了人力資源部，希望能專業化地開展人員的聘用和績效考核工作。解決人員配置和績效管理等方面存在的突出問題，人力資源部張經理為了更好的解決人力資源管理方面的問題，首先要開展工作分析，厘清每個職位的職責和職位說明書，然后在此基礎上制定每個職位的績效考核指標，并根據職位的要求定員。為此，他參照網上相關資料編制了一個職位說明書的調查問卷，發給公司所有員工填寫。由于員工素質參差不齊，回收上來的問卷填寫質量并不理想，只好組織人力資源部門的人員，根據大家平時對公司各部門職位的了解重新編制說明書，這個過程耗費了很長時間。<br/>（2）如果由各部門自己收集分析信息并編寫職位說明書，則可能的好處是( &nbsp; &nbsp;)。</p>
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["\u5982\u679c\u5404\u90e8\u95e8\u914d\u597d\u8f83\u597d\uff0c\u53ef\u4ee5\u6109\u5feb\u5b8c\u6210\u804c\u4f4d\u8bf4\u660e\u4e66\u7684\u7f16\u5199","\u5404\u90e8\u95e8\u5bf9\u672c\u90e8\u95e8\u7684\u5de5\u4f5c\u975e\u5e38\u4e86\u89e3\uff0c\u7f16\u5199\u7684\u804c\u4f4d\u8bf4\u660e\u4e66\u4f1a\u66f4\...
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<p>某公司是一家成立時間不長，但發展迅速的民營公司，隨著市場拓展和員工數量的增加，公司新近成立了人力資源部，希望能專業化地開展人員的聘用和績效考核工作。解決人員配置和績效管理等方面存在的突出問題，人力資源部張經理為了更好的解決人力資源管理方面的問題，首先要開展工作分析，厘清每個職位的職責和職位說明書，然后在此基礎上制定每個職位的績效考核指標，并根據職位的要求定員。為此，他參照網上相關資料編制了一個職位說明書的調查問卷，發給公司所有員工填寫。由于員工素質參差不齊，回收上來的問卷填寫質量并不理想，只好組織人力資源部門的人員，根據大家平時對公司各部門職位的了解重新編制說明書，這個過程耗費了很長時間。<br/>（3）公司在工作分析時采用的方法是問卷法，為了更全面地了解職位的信息，該公司還可以采用( &nbsp; &nbsp;)。</p>
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["\u8bbf\u8c08\u6cd5","\u6587\u732e\u5206\u6790\u6cd5","\u8981\u7d20\u8ba1\u70b9\u6cd5","\u76ee\u6807\u7ba1\u7406\u6cd5"]
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<p>M 公司是一家智能產品制造商，已在深圳創業板上市。為抓住行業發展的戰略機遇，公司決定 2021 年擴大外部籌資規模。為產品研發和規模擴張提供資金保障。為此，公司總經理組織召開專項會議，分析公司資產負債表情況，制定籌資方案。M 公司 2019 年和 2020 年年末主要財務數據摘錄如下。（單位：億元）若評價 M 公司獲利能力對到期債務的保障程度，可采用的指標為( )。<img src="https://simg04.gaodunwangxiao.com/newoss/new-znb-img/2022-09-07/圖片1.QHZ5CiNkpW.png" contenteditable="false" style="font-size: 14px; max-width: 100%;"/></p>
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["\u4ea7\u6743\u6bd4\u7387","\u73b0\u91d1\u6d41\u52a8\u8d1f\u503a\u6bd4\u7387","\u5df2\u83b7\u5229\u606f\u500d\u6570","\u901f\u52a8\u6bd4\u7387"]
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通過收集、整理企業財務會計報告中的有關數據，并結合其他有關的補充信息，對企業的財務狀況、經營成果和現金流量情況進行綜合比較，評價企業的償債能力、盈利能力、營運能力和發展能力，是( )
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["\u8d22\u52a1\u62a5\u8868\u5206\u6790","\u7ecf\u6d4e\u8bc4\u4ef7","\u7ecf\u6d4e\u6838\u7b97","\u7ecf\u6d4e\u5206\u6790"]
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<p>財務報表分析是通過收集、整理企業財務會計報告中的有關數據，并結合其他有關的補充信息，對企業的財務狀況、經營成果和現金流量情況進行綜合比較，并通過財務指標的高低評價企業的（ &nbsp;）。</p>
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["\u507f\u503a\u80fd\u529b","\u76c8\u5229\u80fd\u529b","\u8425\u8fd0\u80fd\u529b","\u53d1\u5c55\u80fd\u529b","\u4eba\u5458\u7d20\u8d28"]
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有一家高科技生產企業，在公司規模擴大和業務拓展的壓力下，公司高層認識到需要加大公司的培訓與開發工作的力度。人力資源部根據公司的發展需求，在所有部門和員工中進行了培訓需求問卷調查，在分析了調查結果和近期業績考核結果的基礎上，提出了培訓與開發計劃，并開展了一系列培訓和開發活動。由于各部門業務非常繁忙，為保證培訓的全面到位，公司做出硬性規定，除特殊原因外，所有相關人員必須全部參加培訓，并配以嚴格的考勤和培訓效果評估手段，將員工的培訓態度和培訓成績與員工的月度業績考核直接掛鉤。經過一段時間的培訓，從培訓效果看，員工素質和技能都有一定程度的提高，但人力資源部總感覺沒有達到預期效果。而且越往后問題越多，主要表現為：①課堂氣氛呆板，員工不主動參與互動，請假、中途退場現象較為嚴重；②進行現場評估時，受訓員工普遍反映培訓比較單調；③受訓員工的成績基本令人滿意，但在培訓后的工作中，行為變化不大，員工對所學知識不能融會貫通，或者根本不按新學到的知識(技能)去做，參加培訓僅僅是為了應付培訓后的考試。為此，人力資源部又進行了原因分析，最終找到了解決問題的有效方法。(2)該公司對員工的培訓態度和培訓成績與員工的月度業績考核直接掛鉤，屬于培訓與開發實施過程中的（ ）環節。
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["\u8ba1\u5212\u5236\u8ba2","\u63a7\u5236","\u6548\u679c\u8bc4\u4f30","\u76d1\u7763\u548c\u6539\u8fdb"]
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有一家高科技生產企業，在公司規模擴大和業務拓展的壓力下，公司高層認識到需要加大公司的培訓與開發工作的力度。人力資源部根據公司的發展需求，在所有部門和員工中進行了培訓需求問卷調查，在分析了調查結果和近期業績考核結果的基礎上，提出了培訓與開發計劃，并開展了一系列培訓和開發活動。由于各部門業務非常繁忙，為保證培訓的全面到位，公司做出硬性規定，除特殊原因外，所有相關人員必須全部參加培訓，并配以嚴格的考勤和培訓效果評估手段，將員工的培訓態度和培訓成績與員工的月度業績考核直接掛鉤。經過一段時間的培訓，從培訓效果看，員工素質和技能都有一定程度的提高，但人力資源部總感覺沒有達到預期效果。而且越往后問題越多，主要表現為：①課堂氣氛呆板，員工不主動參與互動，請假，中途退場現象較為嚴重；②進行現場評估時，受訓員工普遍反映培訓比較單調；③受訓員工的成績基本令人滿意，但在培訓后的工作中，行為變化不大，員工對所學知識不能融會貫通，或者根本不按新學到的知識（技能）去做，參加培訓僅僅是為了應付培訓后的考試。為此，人力資源部又進行了原因分析，最終找到了解決問題的有效方法。根據材料，回答下列問題：該公司對員工的培訓態度和培訓成績與員工的月度業績考核直接掛鉤，屬于培訓與開發射實施過程中的( )環節。
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["\u8ba1\u5212\u5236\u8ba2","\u63a7\u5236","\u6548\u679c\u8bc4\u4f30","\u76d1\u7763\u548c\u6539\u8fdb"]
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有一家高科技生產企業，在公司規模擴大和業務拓展的壓力下，公司高層認識到需要加大公司的培訓與開發工作的力度。人力資源部根據公司的發展需求，在所有部門和員工中進行了培訓需求問卷調查，在分析了調查結果和近期業績考核結果的基礎上，提出了培訓與開發計劃，并開展了一系列培訓和開發活動。由于各部門業務非常繁忙，為保證培訓的全面到位，公司做出硬性規定，除特殊原因外，所有相關人員必須全部參加培訓，并配以嚴格的考勤和培訓效果評估手段，將員工的培訓態度和培訓成績與員工的月度業績考核直接掛鉤。經過一段時間的培訓，從培訓效果看，員工素質和技能都有一定程度的提高，但人力資源部總感覺沒有達到預期效果。而且越往后問題越多，主要表現為：①課堂氣氛呆板，員工不主動參與互動，請假，中途退場現象較為嚴重；②進行現場評估時，受訓員工普遍反映培訓比較單調；③受訓員工的成績基本令人滿意，但在培訓后的工作中，行為變化不大，員工對所學知識不能融會貫通，或者根本不按新學到的知識（技能）去做，參加培訓僅僅是為了應付培訓后的考試。為此，人力資源部又進行了原因分析，最終找到了解決問題的有效方法。根據材料，回答下列問題：該公司對員工的培訓態度和培訓成績與員工的月度業績考核直接掛鉤，屬于培訓與開發射實施過程中的( )環節。
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<p>某大型企業因經濟不景氣，經營出現虧損的情況。為了讓企業能夠經營下去，老板想通過精簡人員來實現組織的持續經營。因此，老板喊來了人力資源部門的相關人員聽取意見。小張，主要負責企業的員工培訓，認為裁員會給企業帶來不利影響，建議老板增加對員工的培訓，加強對員工的職業生涯指導，讓員工能夠身兼多職；小李，從員工關系的角度指出，裁員對員工的傷害程度比較大，建議采用自然減員或提前退休的方式減少員工；小王，從績效管理的角度指出，以員工績效為依據裁掉績效不合格的員工，對于企業來說會節約相當大的成本。小錢，作為人力資源部門的經理，從戰略性人力資源管理的角度出發，他認為應當對組織的戰略進行分析，不斷開拓新的市場增長點，加大對人員的培訓，從而規劃企業的人力資源。老板了解具體建議后，感覺裁員不能草率的進行，決定要先實施人力資源規劃，再進行相應的調整。根據以上資料，回答下列問題：本企業實施人力資源規劃的意義是( )。</p>
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["\u4eba\u529b\u8d44\u6e90\u89c4\u5212\u6709\u5229\u4e8e\u5bf9\u4eba\u5de5\u6210\u672c\u7684\u5408\u7406\u63a7\u5236","\u4eba\u529b\u8d44\u6e90\u89c4\u5212\u6709\u5229\u4e8e\u7ec4\u7ec7\u6218\u7565\u76ee\u6807\u7684\u5b9e\u73b0","\u4eba\u529b\u8d44\u6e90\u89c4\u5212\u6709\u5229\u4e8e\u6539\u5584\u54...
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作為公司業務組合分析的工具，波士頓矩陣的貢獻有（ &nbsp; ）。
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["\u6ce2\u58eb\u987f\u77e9\u9635\u63ed\u793a\u4e86\u4f01\u4e1a\u7684\u5e02\u573a\u4efd\u989d\u4e0e\u6295\u8d44\u56de\u62a5\u6210\u6b63\u6bd4\u7684\u4e8b\u5b9e","\u6ce2\u58eb\u987f\u77e9\u9635\u5c06\u4f01\u4e1a\u4e0d\u540c\u7684\u7ecf\u8425\u4e1a\u52a1\u7efc\u5408\u5728\u4e00\u4e2a\u77e9\u9635\u4e2d\...
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房地產開發項目決策的目的是選擇具體的投資項目，具體包括（ ）。
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["\u5e02\u573a\u8c03\u7814","\u5e02\u573a\u5206\u6790","\u8d22\u52a1\u8bc4\u4ef7","\u9879\u76ee\u51b3\u7b56","\u9879\u76ee\u5b9e\u65bd"]
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下列關于債券籌資的說法中，錯誤的是（ &nbsp;）。
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["\u4fe1\u7528\u7b49\u7ea7\u4f4e\u7684\u503a\u5238\u98ce\u9669\u5927\uff0c\u53ea\u80fd\u4ee5\u8f83\u9ad8\u7684\u5229\u7387\u53d1\u884c","\u4f01\u4e1a\u516c\u5f00\u53d1\u884c\u516c\u53f8\u503a\u5238\u7684\u7a0b\u5e8f\u590d\u6742\uff0c\u53d1\u884c\u6210\u672c\u9ad8","\u53d1\u884c\u503a\u5238\u7684\u59...
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<p><span style=";font-family:宋體;font-weight:normal;font-size:14px"><span style="font-family:宋體">2021年</span></span><span style=";font-family:宋體;font-weight:normal;font-size:14px"><span style="font-family:宋體">國務院反壟斷委員會發布的《國務院反壟斷委員會關于平臺經濟領域的反壟斷指南》進一步就分析以互聯網企業為代表的平臺經營者是否具有市場支配地位時，規定了考慮的具體因素。下列各項中，屬于這些因素的有</span></span><span style=";font-family:宋體;font-weight:normal;font-size:14px"><span style="font-family:宋體">（</span> &nbsp;&nbsp;&nbsp;<span style="font-family:宋體">）。</span></span></p><p><br/></p>
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["\u7ecf\u8425\u8005\u7684\u5e02\u573a\u4efd\u989d\u4ee5\u53ca\u76f8\u5173\u5e02\u573a\u7ade\u4e89\u72b6\u51b5","\u7ecf\u8425\u8005\u63a7\u5236\u5e02\u573a\u7684\u80fd\u529b","\u7ecf\u8425\u8005\u7684\u8d22\u529b\u548c\u6280\u672f\u6761\u4ef6","\u5176\u4ed6\u7ecf\u8425\u8005\u5bf9\u8be5\u7ecf\u8425\...
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