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隨著現代經濟的快速發展，社會平均工資不斷攀升。甲公司分析其競爭對手乙公司發現，乙公司采取成本控制戰略節省公司成本費用，在員工工資大幅度攀升的情況下，企業仍然保持常年的高速發展。甲公司對乙公司進行的上述分析屬于（   ）。

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在我國與東南亞國家聯盟建立自由貿易區的消息傳來后，某國內家電企業發現越南家電消費尚處于起步期，未來大有發展。決定充分利用這一契機，將在國內剩余的生產能力轉移到越南。這種國際化的動因屬于（　）。

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["\u5bfb\u6c42\u8d44\u6e90","\u5bfb\u6c42\u5e02\u573a","\u5bfb\u6c42\u6548\u7387","\u5bfb\u6c42\u73b0\u6210\u8d44\u4ea7"]

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張麗是戰略發展部的新人，她用五力模型進行了公司所處產業的分析，但是領導卻認為分析的有些地方不合理。造成這種情況的原因可能是（    ）。

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["\u8be5\u5206\u6790\u6a21\u578b\u662f\u9759\u6001\u7684","\u5b83\u5047\u8bbe\u6218\u7565\u5236\u5b9a\u8005\u53ef\u4ee5\u4e86\u89e3\u6574\u4e2a\u884c\u4e1a\u7684\u4fe1\u606f","\u5b83\u4f4e\u4f30\u4e86\u4e0e\u4f9b\u5e94\u5546\u3001\u5ba2\u6237\u6216\u5206\u9500\u5546\u3001\u5408\u8d44\u4f01\u4e1a\u4e...

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張麗是戰略發展部的新人，她用五力模型進行了公司所處產業的分析，但是領導卻認為分析的有些地方不合理。造成這種情況的原因可能是（   ）。

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["\u8be5\u5206\u6790\u6a21\u578b\u662f\u9759\u6001\u7684","\u5b83\u5047\u8bbe\u6218\u7565\u5236\u5b9a\u8005\u53ef\u4ee5\u4e86\u89e3\u6574\u4e2a\u884c\u4e1a\u7684\u4fe1\u606f","\u5b83\u4f4e\u4f30\u4e86\u4f01\u4e1a\u4e0e\u4f9b\u5e94\u5546\u3001\u5ba2\u6237\u6216\u5206\u9500\u5546\u3001\u5408\u8d44\u4f...

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2010年，R國汽車制造商G公司預算隨著綠色環保理念的普及和政府相關產業政策的推出，R國的新能源汽車產業將迎來一個巨大的發展機遇；其本國競爭對手汽車制造商S公司，將憑借雄厚的資金實力和強大的科研能力，把投資和研發的重點轉向新能源汽車領域。G公司對S公司的上述分析屬于（   ）。

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在產業增長階段后期，競爭更加激烈，為了減少競爭的壓力，甲公司需要擁有一部分原材料的生產能力，或擁有銷售產品的渠道。在這種情況下，甲公司的組織結構是（    ）。

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["\u7b80\u5355\u7ed3\u6784","\u4e8b\u4e1a\u90e8\u7ed3\u6784","\u77e9\u9635\u7ed3\u6784","\u6218\u7565\u4e1a\u52a1\u5355\u4f4d\u7ed3\u6784"]

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由于跨國戰略是將全球化戰略的高效率與多國本土化的適應能力結合起來的戰略，所以采用跨國戰略企業的組織結構通常是（    ）。

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乙企業是我國一家酒業企業，創立于2000年，目前是我國國內知名的專業葡萄酒生產企業。該企業為突破僅有單一干型葡萄酒的現狀，實驗室集中技術力量，在做好生產車間葡萄酒生產、化驗和分析的前提下，總結生產環節實踐經驗與營銷部的市場反饋信息，決定不斷加強葡萄酒的新工藝流程研究和新產品研發。該公司在開展研發活動時需關注的主要風險包括（　）。

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甲公司是國內火力發電裝備制造行業的龍頭企業，擁有雄厚的資金實力和品牌優勢。2012年，投資開展了為核電企業提供配套設備的新業務，由于相關技術研發力量不足，且市場競爭激烈，該業務一直處于虧損狀態。下列各項對甲公司所作的SWOT分析并提出的相應戰略中，正確的有（  ）。

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["\u7532\u516c\u53f8\u65b0\u4e1a\u52a1\u7684\u76f8\u5173\u6280\u672f\u7814\u53d1\u529b\u91cf\u4e0d\u8db3\uff0c\u4e14\u5e02\u573a\u7ade\u4e89\u6fc0\u70c8\uff0c\u5e94\u5c06\u65b0\u4e1a\u52a1\u51fa\u552e\u3002\u6b64\u4e3aWT\u6218\u7565","\u7532\u516c\u53f8\u867d\u7136\u65b0\u4e1a\u52a1\u7684\u76f8\u517...

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甲公司是國內火力發電裝備制造行業的龍頭企業，擁有雄厚的資金實力和品牌優勢。2012年，甲公司在國家政策支持下，投資開展了為核電企業提供配套設備的新業務，由于相關技術研發力量不足，且市場競爭激烈，該業務一直處于虧損狀態。下列各項對甲公司所作的SWOT分析并提出的相應戰略中，正確的有（）。

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["\u7532\u516c\u53f8\u65b0\u4e1a\u52a1\u7684\u76f8\u5173\u6280\u672f\u7814\u53d1\u529b\u91cf\u4e0d\u8db3\uff0c\u4e14\u5e02\u573a\u7ade\u4e89\u6fc0\u70c8\uff0c\u5e94\u5c06\u65b0\u4e1a\u52a1\u51fa\u552e\u3002\u6b64\u4e3aWT\u6218\u7565","\u7532\u516c\u53f8\u867d\u7136\u65b0\u4e1a\u52a1\u7684\u76f8\u517...

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Z公司致力于英語培訓行業，由于國內英語培訓良好的發展態勢，公司在原有網絡課程的基礎上進行更新創造，持續保持市場份額。企業應考慮以下哪一種組織結構更為合理（  ）。

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飛翔公司是國內一家奶粉生產企業。近年來，很多具有品牌優勢的國外奶粉制造商紛紛涉足中國市場，競爭十分激烈。飛翔公司為了自身的長期發展，與新西蘭乳品巨頭甲公司結成戰略聯盟，雙方以 50％:50％的股權比例合資成立一家新的公司，產品從奶粉擴展到各類奶制品。從戰略選擇角度看，飛翔公司扮演的角色可稱為（  ）。

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作為公司業務組合分析的工具，波士頓矩陣的貢獻有（   ）。

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處于成長中的企業多采取少分多留政策，根本原因是（    ）。

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順馳公司是國內一家汽車玻璃制造商。面對國內生產要素成本不斷上漲和產品訂單日趨減少，該公司把一部分資金和生產能力轉移至生產綜合成本相對較低的汽車產銷大國 M 國。通過獨立投資設廠和橫向并購 M 國一家擁有國際知名品牌的企業，順馳公司在 M 國不僅很快站穩腳跟，而且獲得 M 國汽車制造商的大量訂單，業務量大幅增長。在本案例中，順馳公司向 M 國投資的動機有（  ）。

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中國L集團與香港D電腦公司“瞎子背瘸子”式的聯盟，充分嫁接了兩者的優勢，L集團的資金技術優勢與香港D公司的市場信息優勢的有效結合，使它們很快擁有了開拓海外市場的能力。上述資料中體現L集團和D電腦公司戰略聯盟的動因是（    ）。

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甲家電公司的總經理預測電器市場即將飽和，于是利用閑置資金成立了一家餐飲公司和一家搬家公司。兩年后，家電廠的效益明顯下降，而餐飲公司和搬家公司則風頭正盛。甲公司實施的新戰略為公司帶來的好處可能有（　）。

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["\u5206\u6563\u98ce\u9669","\u5728\u4f01\u4e1a\u65e0\u6cd5\u589e\u957f\u7684\u60c5\u51b5\u4e0b\uff0c\u627e\u5230\u65b0\u7684\u589e\u957f\u70b9","\u8fd0\u7528\u76c8\u4f59\u8d44\u91d1","\u51cf\u5c11\u7ade\u4e89\u538b\u529b\uff0c\u6709\u52a9\u4e8e\u5b9e\u73b0\u89c4\u6a21\u7ecf\u6d4e"]

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與股權式戰略聯盟相比，契約式戰略聯盟(   )。

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["\u66f4\u5177\u6709\u6218\u7565\u8054\u76df\u7684\u672c\u8d28\u7279\u5f81","\u66f4\u5177\u6709\u5408\u4f5c\u7684\u7a33\u5b9a\u6027\u548c\u957f\u671f\u6027","\u66f4\u6709\u5229\u4e8e\u6269\u5927\u4f01\u4e1a\u7684\u8d44\u91d1\u5b9e\u529b","\u4f01\u4e1a\u5bf9\u8054\u76df\u7684\u63a7\u5236\u529b\u66f4\...

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組織架構中需關注的主要風險包括（    ）。

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["\u6cbb\u7406\u7ed3\u6784\u5f62\u540c\u865a\u8bbe\uff0c\u7f3a\u4e4f\u79d1\u5b66\u51b3\u7b56","\u7ec4\u7ec7\u673a\u6784\u8bbe\u7f6e\u4e0d\u79d1\u5b66\uff0c\u6743\u8d23\u5206\u914d\u4e0d\u5408\u7406","\u7f3a\u5c11\u6cbb\u7406\u7ed3\u6784\u56fe\u3001\u4e1a\u52a1\u6d41\u7a0b\u56fe","\u7f3a\u4e4f\u826f\...

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相對于股權式聯盟，下列有關契約式戰略聯盟的說法中不正確的有（     ）。

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