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財務(wù)報表分析，是通過將財務(wù)報表中列示的數(shù)據(jù)通過比對或是指標(biāo)計算來揭示企業(yè)存在的問題和風(fēng)險。想要計算財務(wù)指標(biāo)并不難，分析的難點在于真正理解報表中數(shù)據(jù)的含義。

我們先拋開那些看似復(fù)雜又多樣的財務(wù)指標(biāo)，回歸到財務(wù)報表本身的數(shù)據(jù)來源。財務(wù)報表的數(shù)據(jù)來源于會計憑證，而會計憑證是將企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為財務(wù)數(shù)據(jù)的結(jié)果，這個轉(zhuǎn)化過程就是會計核算，需要遵循一個非常簡單的邏輯規(guī)則，就是“有借必有貸，借貸必相等”。

借貸代表進出和收付，從中可以看出經(jīng)濟業(yè)務(wù)的流動，這種在規(guī)則下的運轉(zhuǎn)構(gòu)成了財務(wù)報表的基礎(chǔ)，也是分析財務(wù)報表的關(guān)鍵核心。

會計核算的方法：

復(fù)式記賬法在企業(yè)經(jīng)營過程中，任何經(jīng)濟活動都會引起資金的增減或是財務(wù)的收支變動，這時就需要一種方法將這些變動記錄下來，復(fù)式記賬就是將這種業(yè)務(wù)引起的變動在兩個或兩個以上相互聯(lián)系的賬戶中進行登記的方法。復(fù)式記賬法可以細(xì)分為借貸記賬法、增減記賬法、收付記賬法，目前財務(wù)通用的是借貸記賬法。復(fù)式記賬法有兩個需要關(guān)注的地方：第一是它如實記錄了經(jīng)營活動所引發(fā)的變動，并且這種記錄是遵循一定規(guī)律的;第二是記錄一定是在相互聯(lián)系的賬戶中，有借必有貸，這種聯(lián)系構(gòu)成了資產(chǎn)與權(quán)益的平衡關(guān)系，而這種平衡會直接體現(xiàn)在財務(wù)報表中。經(jīng)濟業(yè)務(wù)活動都具有雙重性，也就是業(yè)務(wù)的發(fā)生、資金的流動，必然會引起兩個或兩個以上賬戶或會計科目的變動，企業(yè)為客戶提供商品或服務(wù)，導(dǎo)致主營業(yè)務(wù)收入增加，同時也會引起銀行存款或應(yīng)收賬款增加，這取決于企業(yè)是否進行賒銷;銷售的同時需要進行成本結(jié)轉(zhuǎn)，會導(dǎo)致庫存商品減少、主營業(yè)務(wù)成本增加。通過復(fù)式記賬法，財務(wù)人員可以很清楚地看到每一項經(jīng)濟業(yè)務(wù)的來龍去脈，將所引起的賬戶及會計科目的變動關(guān)聯(lián)起來，也有助于檢查記錄的完整性和準(zhǔn)確性。

賬戶及會計科目的連鎖變動在財務(wù)報表中的平衡體現(xiàn)就是兩個恒等式：資產(chǎn)=負(fù)債+所有者權(quán)益收入-成本費用=利潤這兩個恒等式就是“有借必有貸、借貸必相等”這句話在財務(wù)報表中的體現(xiàn)。經(jīng)濟業(yè)務(wù)會引起一項資產(chǎn)的增加和一項資產(chǎn)的減少，例如用現(xiàn)金購買固定資產(chǎn);也會引起一項資產(chǎn)的增加和一項負(fù)債的增加，例如企業(yè)向銀行貸款;還會引起一項資產(chǎn)的增加和權(quán)益的增加，例如股東利用現(xiàn)金或資產(chǎn)增資;收入的增加會帶來利潤的增加，成本費用的增加會壓縮利潤空間。如果違背有借必有貸的規(guī)律，財務(wù)報表的恒等式就變得不再平衡，可以通過試算平衡來發(fā)現(xiàn)記賬錯誤，也可以通過財務(wù)報表分析來查找問題。我們之所以可以通過財務(wù)報表分析來發(fā)現(xiàn)企業(yè)的問題和風(fēng)險，正是由于復(fù)式記賬法讓賬戶和會計科目之間產(chǎn)生的關(guān)聯(lián)，如果賬戶和科目之間無法聯(lián)系，所有數(shù)據(jù)都是獨立的，那么分析也就無從談起了。

通過恒等式和關(guān)聯(lián)性

進行財務(wù)報表分析

進行財務(wù)報表分析，首先是為了查看企業(yè)經(jīng)營中是否存在問題，其次是通過分析來判斷企業(yè)是否存在財務(wù)造假的情況，這些都必須通過經(jīng)營業(yè)務(wù)引起的一系列賬戶和會計科目變動來發(fā)現(xiàn)。企業(yè)利潤表的收入增加會帶來利潤增加，如果是現(xiàn)銷，資產(chǎn)負(fù)債表中的貨幣資金也會隨之增加，如果是賒銷，應(yīng)收賬款會增加，同時客戶回款的資金會體現(xiàn)在現(xiàn)金流量表的經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量中。

賒銷會讓收入與現(xiàn)金的轉(zhuǎn)化之間產(chǎn)生周期，這就需要計算應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)，如果這個周轉(zhuǎn)期過長，收入的大幅增長帶來應(yīng)收上漲，同時企業(yè)需要支付更多的成本，但客戶卻遲遲無法回款，企業(yè)為了支付采購成本就會產(chǎn)生資金壓力。資金壓力迫使企業(yè)尋找外部的資金來源，這時企業(yè)可能會申請銀行貸款，負(fù)債增加導(dǎo)致企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率上漲，利息支付讓企業(yè)的成本費用增加、利潤下降，現(xiàn)金流量表中籌資產(chǎn)生的現(xiàn)金流增加，因為定期還本付息的壓力會增加企業(yè)的風(fēng)險。企業(yè)的研發(fā)支出需要大量的資金投入，未來能夠為企業(yè)帶來經(jīng)濟流入的部分會進行資本化處理，增加企業(yè)的無形資產(chǎn)，剩余部分會進行費用化，增加成本費用、減少利潤。通過上面這些業(yè)務(wù)活動引發(fā)的財務(wù)報表數(shù)據(jù)變化，我們可以清晰的看到一項經(jīng)濟活動必然會引起多個科目的變化，所以在進行財務(wù)分析時，不能緊緊考慮某一個變動，而是需要將變動關(guān)聯(lián)起來。

所有的會計科目都不是獨立存在的，而是能夠形成一個關(guān)系網(wǎng)，財務(wù)報表中的各種指標(biāo)就是從關(guān)系網(wǎng)中產(chǎn)生的，財務(wù)報表分析也是在關(guān)系網(wǎng)中進行的。所以當(dāng)一個科目的變動所引發(fā)的其他科目變動出現(xiàn)偏差，或者沒有帶來其他科目變動的時候，就存在財務(wù)造假的可能性。賒銷會讓收入增加，同時應(yīng)收賬款增加，應(yīng)收賬款經(jīng)過一定的周轉(zhuǎn)期最終會變成貨幣資金，資產(chǎn)負(fù)債表的貨幣資金和現(xiàn)金流量表中的經(jīng)營活動現(xiàn)金流會增加。但應(yīng)收賬款長時間沒有轉(zhuǎn)為資金，甚至計提壞賬讓應(yīng)收賬款減少，這種異常現(xiàn)象就會讓人懷疑收入是否存在財務(wù)造假的可能性。或者應(yīng)收賬款雖然按期轉(zhuǎn)換為資金，但成本卻沒有增加、庫存也沒有減少，這也預(yù)示著收入的確認(rèn)存在問題。假如企業(yè)虛增收入的同時也虛增了貨幣資金，因為是虛增，銀行賬戶中沒辦法憑空增加這些存款，所以企業(yè)需要想辦法虛增成本或費用來消耗這部分憑空捏造的資金，例如增加營銷支出，將這部分資金消耗，對外營造出一種企業(yè)經(jīng)營狀況良好的假象。企業(yè)尋找外部資金來源，可以選擇銀行貸款，也可能選擇向其他企業(yè)借款，借款會讓資產(chǎn)負(fù)債率增加，影響外部對于企業(yè)風(fēng)險的評價。如果是關(guān)聯(lián)企業(yè)的借款，可能由借款轉(zhuǎn)變?yōu)橥顿Y，這樣就會引起財務(wù)報表數(shù)據(jù)的扭曲，影響分析和判斷。

在研發(fā)支出問題上，如果企業(yè)想要更高的利潤，就可以將所有或者大部分支出進行資本化，增加企業(yè)的資產(chǎn)，同時利潤會出現(xiàn)高估情況。未來虛增的無形資產(chǎn)并不會為企業(yè)帶來收益，但是企業(yè)卻需要承擔(dān)無形資產(chǎn)攤銷，相當(dāng)于將本期的成本費用人為遞延到以后期間，影響財務(wù)指標(biāo)的計算和分析。通過會計科目和科目之間、報表和報表之間數(shù)據(jù)的關(guān)聯(lián)性，我們可以查找出數(shù)據(jù)中隱藏的問題，剔除虛假和扭曲的部分，還原企業(yè)真實狀況。

財務(wù)報表分析的局限性

首先財務(wù)數(shù)據(jù)可能因為人為干擾出現(xiàn)扭曲現(xiàn)象，如果不進行數(shù)據(jù)修正，計算的財務(wù)指標(biāo)會出現(xiàn)偏差，嚴(yán)重影響財務(wù)分析的質(zhì)量。資產(chǎn)中存在未來無法提供收益的固定資產(chǎn)和無形資產(chǎn)、虛高的商譽、爛尾的在建工程、虛增或無法收回的應(yīng)收賬款、實質(zhì)為借款的長期股權(quán)投資，如果不將這些數(shù)據(jù)進行矯正，虛增的資產(chǎn)會讓人對企業(yè)經(jīng)營進行樂觀估計，影響決策。財務(wù)數(shù)據(jù)是經(jīng)濟業(yè)務(wù)發(fā)生之后才進行記錄，而且記賬、出具財務(wù)報表都需要時間，造成財務(wù)報表存在一定的滯后性，如果只單純分析報表上的歷史數(shù)據(jù)，分析能夠提供的價值就非常有限。

一般財務(wù)會在月初5-8號進行結(jié)賬，然后出具財務(wù)報表，如果需要進行合并報表的處理，結(jié)賬后出具報表可能額外需要1-2天時間，然后拿到報表再進行分析，還需要1-2天時間，這樣提供財務(wù)分析報告的時間就是10號以后了，這時再提供針對上個月數(shù)據(jù)的分析，對業(yè)務(wù)的支持作用并不大。財務(wù)報表反映的是時點或者某一時間段的數(shù)據(jù)，相對靜態(tài)，想要進行更好的分析，需要有一定歷史數(shù)據(jù)的積累，讓靜態(tài)的數(shù)據(jù)變得動起來，能夠看到數(shù)據(jù)變化的軌跡，并且將這種變化規(guī)律延續(xù)來預(yù)測未來一段時間財務(wù)狀況，這樣就可以避免數(shù)據(jù)滯后和靜態(tài)帶來的弊端，讓分析發(fā)揮更大的作用。財務(wù)報表分析因為分析對象本身就具有局限性，僅僅是對財務(wù)數(shù)據(jù)進行分析，減少了財務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)的關(guān)聯(lián)性，分析出來的結(jié)果可能因為過于專業(yè)和局限，往往很難被非財務(wù)人員所理解，也很難發(fā)揮原本的業(yè)務(wù)支持作用。所以分析不能僅僅將視野局限在財務(wù)數(shù)據(jù)上，需要更多的結(jié)合財務(wù)與業(yè)務(wù)，將數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)活動相結(jié)合，讓財務(wù)分析向經(jīng)營分析進化，發(fā)揮更大的價值。

“有借必有貸，借貸必相等”，這句話是基礎(chǔ)會計中講到的，是一個最樸素最簡單的定律，在日常工作中經(jīng)常會被遺忘，但卻體現(xiàn)在財務(wù)工作的細(xì)節(jié)之中。會計核算和財務(wù)報表都是按照這個簡單的原則進行的，這個規(guī)則要求我們需要帶有關(guān)聯(lián)性的、全面的看待財務(wù)數(shù)據(jù)，而不是在某一個科目或是數(shù)字上糾結(jié)。同時想要提升財務(wù)分析的價值，就不能將目光局限在財務(wù)數(shù)據(jù)的表面，需要理解數(shù)據(jù)之間隱藏的邏輯，并且將這種邏輯與業(yè)務(wù)聯(lián)系起來，站在全新的角度重新審視數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)和挖掘深層的問題，發(fā)揮財務(wù)的決策支持作用。結(jié)語：財務(wù)報表分析最重要的就是把握數(shù)據(jù)之間的關(guān)聯(lián)性，這就要求我們需要在腦海中搭建會計科目之間的網(wǎng)絡(luò)，這樣才能在看到某一科目的變動時，馬上聯(lián)想到可能發(fā)生的其他變動，這樣才能找到問題，而不是單純的計算和羅列幾個財務(wù)指標(biāo)，避免財務(wù)報表分析形式化。

　　中級財務(wù)會計中，收入的來源有銷售貨物收入、提供勞務(wù)收入、轉(zhuǎn)讓財產(chǎn)收入、股息、紅利等權(quán)益性投資收益，以及利息收入、租金收入、特許權(quán)使用費收入、接受捐贈收入、其他收入等。

　　中級財務(wù)會計中常見的收入介紹

　　主營業(yè)務(wù)收入，是指企業(yè)經(jīng)常性的、主要業(yè)務(wù)所產(chǎn)生的收入；

　　其他業(yè)務(wù)收入，是指各類企業(yè)主營業(yè)務(wù)以外的其他日常活動所取得的收入；

　　營業(yè)外收入，是指與生產(chǎn)經(jīng)營過程無直接關(guān)系，應(yīng)列入當(dāng)期利潤的收入。

　　中級財務(wù)會計中收入確認(rèn)的條件介紹

　　企業(yè)一般應(yīng)當(dāng)在客戶取得相關(guān)商品控制權(quán)的時點進行收入的確認(rèn)。在判斷客戶是否已取得商品控制權(quán)時，企業(yè)需要考慮的跡象有以下幾個：

　　1、企業(yè)就該商品享有現(xiàn)時收款權(quán)利，即客戶就該商品負(fù)有現(xiàn)時付款義務(wù)。

　　2、企業(yè)已將該商品的法定所有權(quán)轉(zhuǎn)移給客戶，即客戶已擁有該商品的法定所有權(quán)。

　　3、企業(yè)已將該商品實物轉(zhuǎn)移給客戶，即客戶已實物占有該商品。

　　4、企業(yè)已將該商品所有權(quán)上的主要風(fēng)險和報酬轉(zhuǎn)移給客戶，即客戶已取得該商品所有權(quán)上的主要風(fēng)險和報酬。

　　5、客戶已接受該商品。

　　6、其他表明客戶已取得商品控制權(quán)的跡象。

　　中級財務(wù)會計中收入的來源地介紹

　　收入來源地，是指納稅人取得收入的地點，是國家對納稅人行使地域管轄權(quán)的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)。收入來源地一般為從事勞務(wù)活動或經(jīng)濟活動的所在地，有些收入雖然來源于本國，但并不一定在本國支付，針對收入來源地與支付地不一致的情況，各國稅法都規(guī)定，凡從本國取得的收入，不論是否在本國支付，都屬于來源于本國，都要依法征收所得稅。

　　在當(dāng)前經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)財務(wù)管理和數(shù)據(jù)分析已經(jīng)成為企業(yè)管理中不可或缺的一部分。為了幫助企業(yè)提升財務(wù)管理和數(shù)據(jù)分析能力，本文將介紹一些實戰(zhàn)技能提升課程，包括Excel財務(wù)分析模型搭建、PowerBI數(shù)據(jù)分析高階應(yīng)用、中高管非財沙盤——理性經(jīng)營與決策沙盤模擬課程、管理者數(shù)據(jù)能力訓(xùn)練工作坊、決策者的財務(wù)課程、中層管理者的財務(wù)思考力行動學(xué)習(xí)課程、非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)課程(2天)(極致體驗)、房地產(chǎn)建筑業(yè)增值稅及全價值鏈稅務(wù)風(fēng)險控制與低稅負(fù)經(jīng)營、高新技術(shù)企業(yè)稅務(wù)實操與風(fēng)險規(guī)避全攻略以及審計溝通與訪談技巧等。

　　首先，Excel財務(wù)分析模型搭建是企業(yè)財務(wù)管理中必不可少的一項技能。通過學(xué)習(xí)Excel財務(wù)分析模型搭建課程，學(xué)員可以掌握如何使用Excel進行財務(wù)報表分析、預(yù)算編制、成本控制等方面的工作，從而提升企業(yè)的財務(wù)管理水平。

　　其次，PowerBI數(shù)據(jù)分析高階應(yīng)用也是企業(yè)數(shù)據(jù)分析中的重要技能之一。通過學(xué)習(xí)PowerBI數(shù)據(jù)分析高階應(yīng)用課程，學(xué)員可以掌握如何使用PowerBI進行數(shù)據(jù)清洗、數(shù)據(jù)建模、數(shù)據(jù)可視化等方面的工作，從而提升企業(yè)的數(shù)據(jù)分析能力。

　　第三，中高管非財沙盤——理性經(jīng)營與決策沙盤模擬課程可以幫助企業(yè)中高層管理人員提升理性經(jīng)營和決策能力。通過模擬企業(yè)經(jīng)營過程，學(xué)員可以深入了解企業(yè)運營中的各種問題和挑戰(zhàn)，并通過分析和決策來解決這些問題，從而提高企業(yè)的管理水平和競爭力。

　　第四，管理者數(shù)據(jù)能力訓(xùn)練工作坊可以幫助企業(yè)管理者提升數(shù)據(jù)管理能力。通過實際案例分析和實踐操作，學(xué)員可以掌握如何收集、整理、分析和管理數(shù)據(jù)的方法和技術(shù)，從而更好地支持企業(yè)的決策和管理。

　　第五，決策者的財務(wù)課程可以幫助企業(yè)決策者提升財務(wù)素養(yǎng)。通過學(xué)習(xí)財務(wù)知識和技能，決策者可以更好地了解企業(yè)的財務(wù)狀況和經(jīng)營情況，從而做出更加明智和理性的決策。

　　第六，中層管理者的財務(wù)思考力行動學(xué)習(xí)課程可以幫助中層管理者提升財務(wù)思考力和行動能力。通過實際案例分析和實踐操作，學(xué)員可以掌握如何運用財務(wù)知識和技能來解決實際問題和管理挑戰(zhàn)，從而提升自己的管理水平和績效。

　　第七，非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)課程(2天)(極致體驗)可以幫助非財務(wù)經(jīng)理快速掌握基本的財務(wù)知識和技能。通過兩天的集中學(xué)習(xí)和實踐操作，學(xué)員可以了解財務(wù)報表分析、預(yù)算編制、成本控制等方面的基本概念和方法，從而更好地支持企業(yè)的財務(wù)管理工作。

　　第八，房地產(chǎn)建筑業(yè)增值稅及全價值鏈稅務(wù)風(fēng)險控制與低稅負(fù)經(jīng)營課程可以幫助房地產(chǎn)建筑業(yè)企業(yè)了解增值稅政策和稅務(wù)風(fēng)險管理的方法。通過學(xué)習(xí)課程內(nèi)容，企業(yè)可以掌握如何合理規(guī)劃稅務(wù)結(jié)構(gòu)和降低稅負(fù)的技巧和方法，從而提高企業(yè)的競爭力和盈利能力。

　　第九，高新技術(shù)企業(yè)稅務(wù)實操與風(fēng)險規(guī)避全攻略可以幫助高新技術(shù)企業(yè)了解稅務(wù)政策和稅務(wù)風(fēng)險規(guī)避的方法。通過學(xué)習(xí)課程內(nèi)容，企業(yè)可以掌握如何合理規(guī)劃稅務(wù)結(jié)構(gòu)和降低稅負(fù)的技巧和方法，從而提高企業(yè)的競爭力和盈利能力。

　　最后，審計溝通與訪談技巧可以幫助企業(yè)管理者提高審計溝通能力和訪談技巧。通過學(xué)習(xí)課程內(nèi)容，學(xué)員可以了解審計溝通的基本概念和方法，掌握如何進行有效的訪談和溝通的技巧和方法，從而提高企業(yè)的管理水平和績效。

通常情況下，財務(wù)工作者在分析企業(yè)的財務(wù)指標(biāo)時，都會從這些指標(biāo)來分析：流動比率、資產(chǎn)負(fù)債率、凈資產(chǎn)收益率等。

但是你知道嗎?單純的去計算這些指標(biāo)So easy，但僅僅得出這些數(shù)據(jù)，根本就不能稱之為財務(wù)分析。

以下這三方面，你一定要去考慮，才能稱之為真正有意義的財務(wù)分析。

1、一定要重視對比

數(shù)據(jù)的對比是財務(wù)分析的根本，無論是與自身企業(yè)之前的數(shù)據(jù)對比、還是跟行業(yè)平均值比、再或者跟行業(yè)內(nèi)其他公司比。

總之，通過對比才能看出指標(biāo)的好壞，僅僅算出指標(biāo)，看看大小，是沒有任何意義的。

2、弄清楚你要得到的結(jié)論

財務(wù)分析的前提，不能僅僅是分析指標(biāo)、得到數(shù)據(jù)。首先你要知道自己想要分析哪個方面的問題，進而選擇相應(yīng)的指標(biāo)，根據(jù)指標(biāo)總結(jié)結(jié)論。

很多人問，財務(wù)分析要看哪些指標(biāo)?問這個問題，說明你本身對財務(wù)分析看得比較機械化，認(rèn)為財務(wù)分析就是沖著那幾個固定的指標(biāo)去的，把那幾個指標(biāo)算出來，財務(wù)分析就完成了。

其次，不能過分依賴指標(biāo)，有的問題可能沒有現(xiàn)成的指標(biāo)供你用，怎么辦?那就自己去創(chuàng)造一個指標(biāo)。

也就是說，財務(wù)指標(biāo)沒有定式，他是在發(fā)展變化的，不斷地豐富和完善，你要根據(jù)實際情況靈活的使用這些指標(biāo)，可能這個指標(biāo)拿點東西過來，那個指標(biāo)拿點過來，組成一個全新的指標(biāo)，這是很有可能的。不要迷信指標(biāo)。

3、關(guān)注指標(biāo)的質(zhì)量

這是財務(wù)分析的精髓。舉個例子：

流動比率，流動比率=流動資產(chǎn)/流動負(fù)債，流動資產(chǎn)一般主要包括現(xiàn)金、應(yīng)收賬款、存貨等。如果你把資產(chǎn)負(fù)債表中的這些項目加起來，做流動資產(chǎn)，要小心了。因為，這些只是形式。

你要進一步分析這些資產(chǎn)的質(zhì)量，比如應(yīng)收賬款，你去分析發(fā)現(xiàn)，這個應(yīng)收賬款，很有可能收不回來，盡管提了壞賬，但是剩下的也很懸，這種情況下，你在分析流動比率的時候，還能將應(yīng)收賬款算在里面嗎?

會計是門語言，我們要把它準(zhǔn)確、有效的表達出來，不僅僅是通過財務(wù)指標(biāo)的計算，來得出淺顯的結(jié)論。

而是通過對財務(wù)指標(biāo)的分析，及結(jié)合實際的論證，真正起到為企業(yè)經(jīng)營、決策做輔助。

以下這個財務(wù)分析的五力模型囊括各類財務(wù)指標(biāo)計算方式，有了這些計算方式，再結(jié)合以上幾點，你的財務(wù)分析指標(biāo)會真正活起來。

盈利能力

銷售凈利率=(凈利潤÷銷售收入)×100%;該比率越大，企業(yè)的盈利能力越強

資產(chǎn)凈利率=(凈利潤÷總資產(chǎn))×100%;該比率越大，企業(yè)的盈利能力越強

權(quán)益凈利率=(凈利潤÷股東權(quán)益)×100%;該比率越大，企業(yè)的盈利能力越強

總資產(chǎn)報酬率=(利潤總額+利息支出)/平均資產(chǎn)總額×100%;該比率越大，企業(yè)的盈利能力越強

營業(yè)利潤率=(營業(yè)利潤÷營業(yè)收入)×100%;該比率越大，企業(yè)的盈利能力越強

成本費用利潤率=(利潤總額÷成本費用總額)×100%;該比率越大，企業(yè)的經(jīng)營效益越高

盈利質(zhì)量

全部資產(chǎn)現(xiàn)金回收率=(經(jīng)營活動現(xiàn)金凈流量÷平均資產(chǎn)總額)×100%;與行業(yè)平均水平相比進行分析

盈利現(xiàn)金比率=(經(jīng)營現(xiàn)金凈流量÷凈利潤)×100%;該比率越大，企業(yè)盈利質(zhì)量越強，其值一般應(yīng)大于1

銷售收現(xiàn)比率=(銷售商品或提供勞務(wù)收到的現(xiàn)金÷主營業(yè)務(wù)收入凈額)×100%;數(shù)值越大表明銷售收現(xiàn)能力越強，銷售質(zhì)量越高

償債能力

凈運營資本=流動資產(chǎn)-流動負(fù)債=長期資本-長期資產(chǎn);對比企業(yè)連續(xù)多期的值，進行比較分析

流動比率=流動資產(chǎn)÷流動負(fù)債;與行業(yè)平均水平相比進行分析

速動比率=速動資產(chǎn)÷流動負(fù)債;與行業(yè)平均水平相比進行分析

現(xiàn)金比率=(貨幣資金+交易性金融資產(chǎn))÷流動負(fù)債;與行業(yè)平均水平相比進行分析

現(xiàn)金流量比率=經(jīng)營活動現(xiàn)金流量÷流動負(fù)債;與行業(yè)平均水平相比進行分析

資產(chǎn)負(fù)債率=(總負(fù)債÷總資產(chǎn))×100%;該比值越低，企業(yè)償債越有保證，貸款越安全

產(chǎn)權(quán)比率與權(quán)益乘數(shù)：產(chǎn)權(quán)比率=總負(fù)債÷股東權(quán)益，權(quán)益乘數(shù)=總資產(chǎn)÷股東權(quán)益;產(chǎn)權(quán)比率越低，企業(yè)償債越有保證，貸款越安全

利息保障倍數(shù)=息稅前利潤÷利息費用=(凈利潤+利息費用+所得稅費用)÷利息費用;利息保障倍數(shù)越大，利息支付越有保障

現(xiàn)金流量利息保障倍數(shù)=經(jīng)營活動現(xiàn)金流量÷利息費用;現(xiàn)金流量利息保障倍數(shù)越大，利息支付越有保障

經(jīng)營現(xiàn)金流量債務(wù)比=(經(jīng)營活動現(xiàn)金流量÷債務(wù)總額)×100%;比率越高，償還債務(wù)總額的能力越強

營運能力

應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率：應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)次數(shù)=銷售收入÷應(yīng)收賬款;應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)=365÷(銷售收入÷應(yīng)收賬款);應(yīng)收賬款與收入比=應(yīng)收賬款÷銷售收入;與行業(yè)平均水平相比進行分析。

存貨周轉(zhuǎn)率：存貨周轉(zhuǎn)次數(shù)=銷售收入÷存貨;存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)=365÷(銷售收入÷存貨);存貨與收入比=存貨÷銷售收入;與行業(yè)平均水平相比進行分析

流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率：流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)=銷售收入÷流動資產(chǎn);流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)天數(shù)=365÷(銷售收入÷流動資產(chǎn));流動資產(chǎn)與收入比=流動資產(chǎn)÷銷售收入;與行業(yè)平均水平相比進行分析

凈營運資本周轉(zhuǎn)率：凈營運資本周轉(zhuǎn)次數(shù)=銷售收入÷凈營運資本;凈營運資本周轉(zhuǎn)天數(shù)=365÷(銷售收入÷凈營運資本);凈營運資本與收入比=凈營運資本÷銷售收入;與行業(yè)平均水平相比進行分析

非流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率：非流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)=銷售收入÷非流動資產(chǎn);非流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)天數(shù)=365÷(銷售收入÷非流動資產(chǎn));非流動資產(chǎn)與收入比=非流動資產(chǎn)÷銷售收入;與行業(yè)平均水平相比進行分析

總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率：總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)=銷售收入÷總資產(chǎn);總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)天數(shù)=365÷(銷售收入÷總資產(chǎn));總資產(chǎn)與收入比=總資產(chǎn)÷銷售收入;與行業(yè)平均水平相比進行分析

發(fā)展能力

股東權(quán)益增長率=(本期股東權(quán)益增加額÷股東權(quán)益期初余額)×100%;對比企業(yè)連續(xù)多期的值，分析發(fā)展趨勢

資產(chǎn)增長率=(本期資產(chǎn)增加額÷資產(chǎn)期初余額)×100%;對比企業(yè)連續(xù)多期的值，分析發(fā)展趨勢

銷售增長率=(本期營業(yè)收入增加額÷上期營業(yè)收入)×100%;對比企業(yè)連續(xù)多期的值，分析發(fā)展趨勢

凈利潤增長率=(本期凈利潤增加額÷上期凈利潤)×100%;對比企業(yè)連續(xù)多期的值，分析發(fā)展趨勢

營業(yè)利潤增長率=(本期營業(yè)利潤增加額÷上期營業(yè)利潤)×100%;對比企業(yè)連續(xù)多期的值，分析發(fā)展趨勢

財務(wù)數(shù)據(jù)是企業(yè)決策的重要依據(jù)，它直接關(guān)系到企業(yè)的財務(wù)狀況和業(yè)務(wù)發(fā)展。然而，企業(yè)在這方面面臨著一系列挑戰(zhàn)和難題。

首先，隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴大，財務(wù)數(shù)據(jù)的復(fù)雜性和多樣性也隨之增加。不同部門和業(yè)務(wù)單元產(chǎn)生的數(shù)據(jù)形式各異，導(dǎo)致數(shù)據(jù)整合和匯總變得困難。企業(yè)管理層面臨著如何有效獲取并整合來自各個渠道的財務(wù)數(shù)據(jù)，以便更全面地了解企業(yè)整體運營情況，做出科學(xué)決策的挑戰(zhàn)。

其次，財務(wù)數(shù)據(jù)的及時性和準(zhǔn)確性對企業(yè)的決策至關(guān)重要。然而，在大量數(shù)據(jù)的處理過程中，企業(yè)常常面臨數(shù)據(jù)更新不及時、記錄錯誤等問題。這可能導(dǎo)致管理層在做決策時基于不準(zhǔn)確或過時的數(shù)據(jù)，影響企業(yè)的發(fā)展方向。

此外，對于一些中小型企業(yè)來說，缺乏專業(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù)分析人才也是一個挑戰(zhàn)。財務(wù)數(shù)據(jù)的深度分析需要專業(yè)知識和技能，而一些企業(yè)可能沒有足夠的資源來聘請高水平的財務(wù)分析師。

面對這些挑戰(zhàn)和難題，越來越多的企業(yè)尋求企業(yè)管理咨詢公司的幫助，希望能夠從中獲得更深入的洞察和專業(yè)的解決方案，以優(yōu)化決策并實現(xiàn)持續(xù)增長。本文將探討企業(yè)管理咨詢在幫助企業(yè)掌握財務(wù)數(shù)據(jù)并做出明智決策方面的關(guān)鍵作用，并分步闡述具體的解決方案，助力企業(yè)在競爭激烈的市場中脫穎而出。

一、了解財務(wù)數(shù)據(jù)的重要性

在企業(yè)管理中，了解財務(wù)數(shù)據(jù)的重要性不言而喻。財務(wù)數(shù)據(jù)是企業(yè)財務(wù)狀況和經(jīng)營績效的重要反映，對于做出明智決策至關(guān)重要。以下是財務(wù)數(shù)據(jù)的幾個關(guān)鍵方面，以及它們在企業(yè)決策中的作用：

①資金狀況：財務(wù)數(shù)據(jù)可以幫助企業(yè)了解自身的資金狀況，包括現(xiàn)金流量、資產(chǎn)負(fù)債情況、應(yīng)收賬款和應(yīng)付賬款等。這些數(shù)據(jù)對于企業(yè)掌握經(jīng)營的資金周轉(zhuǎn)情況、預(yù)測未來的資金需求以及做出合理的融資決策至關(guān)重要。

②利潤狀況：利潤是企業(yè)經(jīng)營的核心目標(biāo)之一。通過財務(wù)數(shù)據(jù)，企業(yè)可以了解到營業(yè)收入、成本支出、凈利潤等關(guān)鍵指標(biāo)。通過分析利潤狀況，企業(yè)可以找出利潤增長的潛力和薄弱環(huán)節(jié)，采取相應(yīng)措施提高盈利能力。

③成本管理：財務(wù)數(shù)據(jù)可以揭示企業(yè)的各項成本，如生產(chǎn)成本、銷售成本、管理成本等。通過對成本數(shù)據(jù)的分析，企業(yè)可以找到成本管控的空間，降低經(jīng)營成本，提高利潤率。

④經(jīng)營業(yè)績評估：財務(wù)數(shù)據(jù)可以反映企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績，如銷售額、市場份額、客戶滿意度等。通過綜合分析財務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，企業(yè)可以全面評估自身的經(jīng)營表現(xiàn)，找出存在的問題和潛在機會。

⑤投資決策：財務(wù)數(shù)據(jù)對于企業(yè)投資決策也至關(guān)重要。投資項目的盈利能力、風(fēng)險水平、回收期等因素都需要通過財務(wù)數(shù)據(jù)進行分析，從而確定投資是否合理和可行。

了解財務(wù)數(shù)據(jù)的重要性后，企業(yè)管理層可以更好地把握企業(yè)的財務(wù)狀況和經(jīng)營績效，做出明智的決策。然而，企業(yè)要掌握大量的財務(wù)數(shù)據(jù)并進行深入分析，并非易事。接下來，我們將介紹學(xué)習(xí)財務(wù)數(shù)據(jù)分析技巧的重要性，并著重討論財務(wù)報表的理解與運用。

二、學(xué)習(xí)財務(wù)數(shù)據(jù)分析技巧

在企業(yè)管理咨詢中，學(xué)習(xí)財務(wù)數(shù)據(jù)分析技巧是掌握財務(wù)數(shù)據(jù)并做出正確決策的關(guān)鍵一步。以下是幾個重要的財務(wù)數(shù)據(jù)分析技巧，幫助企業(yè)管理層更好地理解財務(wù)數(shù)據(jù)并利用其做出明智決策：

1. 了解財務(wù)報表

財務(wù)報表是企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)的主要表現(xiàn)形式，包括資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表和現(xiàn)金流量表。資產(chǎn)負(fù)債表反映了企業(yè)在特定日期的財務(wù)狀況，包括資產(chǎn)、負(fù)債和所有者權(quán)益。利潤表展示了企業(yè)在一定時期內(nèi)的營業(yè)收入、成本支出和利潤情況。現(xiàn)金流量表則記錄了企業(yè)在一定時期內(nèi)的現(xiàn)金流入和流出情況。

了解財務(wù)報表的基本結(jié)構(gòu)和指標(biāo)，可以幫助企業(yè)管理層全面了解企業(yè)的財務(wù)狀況和經(jīng)營表現(xiàn)，為制定有效決策提供依據(jù)。通過仔細(xì)分析資產(chǎn)負(fù)債表，管理層可以了解企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和負(fù)債狀況，確保企業(yè)資產(chǎn)安全和穩(wěn)健經(jīng)營。利潤表的分析有助于評估企業(yè)的盈利能力和業(yè)務(wù)表現(xiàn)，幫助管理層優(yōu)化收入和控制成本。而現(xiàn)金流量表的認(rèn)真分析可以幫助企業(yè)預(yù)測和規(guī)劃現(xiàn)金流動，確保企業(yè)有足夠的流動資金支持運營。

2. 制定預(yù)算和現(xiàn)金流量表

制定預(yù)算和現(xiàn)金流量表是企業(yè)管理的重要一環(huán)。預(yù)算是對企業(yè)未來一段時間內(nèi)收入和支出的規(guī)劃和預(yù)測，有助于控制成本、提高效率和合理規(guī)劃資源。現(xiàn)金流量表則幫助企業(yè)管理層了解企業(yè)現(xiàn)金流動的情況，及時預(yù)測和解決資金缺口，確保企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)。

在制定預(yù)算時，管理咨詢公司需要充分考慮市場環(huán)境、行業(yè)趨勢和內(nèi)部資源情況。預(yù)算的制定應(yīng)該與企業(yè)的長期戰(zhàn)略和目標(biāo)相契合，同時結(jié)合財務(wù)報表的數(shù)據(jù)進行綜合分析，確保預(yù)算的準(zhǔn)確性和可行性。而制定現(xiàn)金流量表需要對企業(yè)的現(xiàn)金流動進行詳細(xì)的預(yù)測和規(guī)劃，包括資金的流入和流出，以及可能出現(xiàn)的資金短缺情況。及時發(fā)現(xiàn)并解決潛在的現(xiàn)金流問題，是確保企業(yè)穩(wěn)健運作的關(guān)鍵。

3. 分析成本和利潤

成本和利潤是企業(yè)經(jīng)營中最直接的指標(biāo)，也是企業(yè)管理層最關(guān)注的方面。通過對成本和利潤的詳細(xì)分析，企業(yè)可以找出造成成本增加和利潤下降的原因，并采取相應(yīng)措施進行調(diào)整和優(yōu)化。

在分析成本方面，管理咨詢公司需要對生產(chǎn)成本、銷售成本、運營成本等進行細(xì)致拆解和核算。通過精確計算各項成本，可以找出不必要的開支和浪費，以降低企業(yè)運營成本。此外，對比不同時間段的成本變化，可以看出成本的漲跌趨勢，為未來的預(yù)算和決策提供參考依據(jù)。

而利潤分析則需要深入了解不同業(yè)務(wù)板塊的盈利能力。通過對各個業(yè)務(wù)板塊的收入和成本進行對比，可以找出高利潤項目和低利潤項目，并結(jié)合市場需求和競爭狀況進行合理配置和發(fā)展。對利潤的深入分析有助于管理咨詢公司優(yōu)化盈利結(jié)構(gòu)，提高整體盈利水平。同時，利潤分析還可以幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)潛在的利潤增長點，拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域，實現(xiàn)持續(xù)增長。

通過了解財務(wù)報表、制定預(yù)算和現(xiàn)金流量表，以及分析成本和利潤，企業(yè)管理層可以更好地掌握財務(wù)數(shù)據(jù)，做出明智的決策，進而通過創(chuàng)新提高企業(yè)競爭力。這些管理方法不僅可以幫助企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)，還可以提升企業(yè)的市場競爭力，讓企業(yè)在激烈的市場競爭中脫穎而出。因此，在管理咨詢領(lǐng)域，對財務(wù)數(shù)據(jù)的深入了解和分析是非常關(guān)鍵的一環(huán)。只有在掌握了準(zhǔn)確的財務(wù)數(shù)據(jù)后，管理咨詢公司才能為企業(yè)提供更全面、有效的解決方案，助力企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

三、如何使用財務(wù)數(shù)據(jù)做出決策

掌握了財務(wù)數(shù)據(jù)和基本的分析技巧后，企業(yè)管理咨詢幫助企業(yè)管理層利用這些數(shù)據(jù)做出明智決策，從而實現(xiàn)業(yè)務(wù)增長和盈利目標(biāo)。以下是在決策過程中使用財務(wù)數(shù)據(jù)的關(guān)鍵步驟：

1. 制定財務(wù)指標(biāo)

制定財務(wù)指標(biāo)是衡量企業(yè)業(yè)務(wù)績效和財務(wù)狀況的重要手段。不同的企業(yè)可能會根據(jù)其特定行業(yè)和經(jīng)營策略制定不同的財務(wù)指標(biāo)。一些常見的財務(wù)指標(biāo)包括：

①營業(yè)收入增長率：反映企業(yè)銷售收入的增長速度，是企業(yè)盈利能力的重要指標(biāo)之一。

②凈利潤率：計算凈利潤與營業(yè)收入的比例，用來衡量企業(yè)盈利的效率。

③資產(chǎn)回報率：評估企業(yè)對投資資產(chǎn)的利用效率，是投資者關(guān)注的重要指標(biāo)。

制定財務(wù)指標(biāo)需要充分考慮企業(yè)的經(jīng)營特點和行業(yè)規(guī)律，確保指標(biāo)能夠真實反映企業(yè)的運營狀況，并與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)相一致。此外，財務(wù)指標(biāo)應(yīng)當(dāng)具有可衡量性和可比性，以便進行有效的分析和比較。

2. 制定財務(wù)計劃

財務(wù)計劃是企業(yè)在一定時期內(nèi)實現(xiàn)目標(biāo)的詳細(xì)規(guī)劃，它是財務(wù)數(shù)據(jù)分析的延伸和具體化。財務(wù)計劃通常包括以下內(nèi)容：

①資金預(yù)算：規(guī)劃企業(yè)在一定時期內(nèi)的資金收入和支出，確保企業(yè)有足夠的資金支持運營和發(fā)展。

②成本預(yù)測：預(yù)測企業(yè)在生產(chǎn)和銷售過程中的成本，有助于控制成本、提高效率。

③收入預(yù)測：預(yù)測企業(yè)在一定時期內(nèi)的營業(yè)收入，為制定營銷和銷售策略提供參考依據(jù)。

在制定財務(wù)計劃時，需要充分考慮市場變化、行業(yè)競爭和內(nèi)部資源情況，確保計劃的合理性和可行性。同時，財務(wù)計劃應(yīng)與財務(wù)指標(biāo)相一致，相互支持，共同推動企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。

3. 評估投資機會

在商業(yè)競爭激烈的環(huán)境下，企業(yè)面臨各種投資機會，如新產(chǎn)品研發(fā)、市場拓展、并購等。利用財務(wù)數(shù)據(jù)進行投資評估，可以幫助企業(yè)管理層準(zhǔn)確判斷投資機會的風(fēng)險和收益，避免盲目投資和資源浪費。

評估投資機會時，需要綜合考慮投資成本、預(yù)期收益、市場前景等因素，并運用財務(wù)分析工具進行定量評估。同時，要注意風(fēng)險管理，制定合理的退出計劃，以保障企業(yè)的資金安全和盈利能力。

通過制定財務(wù)指標(biāo)、財務(wù)計劃和評估投資機會，企業(yè)管理層可以更加科學(xué)地運用財務(wù)數(shù)據(jù)，做出明智的決策，從而實現(xiàn)企業(yè)的長期增長和持續(xù)競爭優(yōu)勢。這些管理方法不僅可以幫助企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)，還可以提升企業(yè)的市場競爭力，讓企業(yè)在激烈的市場競爭中脫穎而出。接下來，我們將繼續(xù)探討如何監(jiān)控和優(yōu)化財務(wù)數(shù)據(jù)，以確保企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

四、如何監(jiān)控和優(yōu)化財務(wù)數(shù)據(jù)

一旦企業(yè)制定了財務(wù)指標(biāo)、財務(wù)計劃，并在決策過程中運用了財務(wù)數(shù)據(jù)，接下來的關(guān)鍵步驟是監(jiān)控和優(yōu)化財務(wù)數(shù)據(jù)。通過持續(xù)的監(jiān)控和優(yōu)化，企業(yè)可以及時發(fā)現(xiàn)問題、做出調(diào)整，并確保財務(wù)狀況和業(yè)務(wù)績效保持在良好水平。

1. 監(jiān)控財務(wù)數(shù)據(jù)

監(jiān)控財務(wù)數(shù)據(jù)是持續(xù)優(yōu)化決策的前提。企業(yè)管理層需要建立健全的財務(wù)監(jiān)控體系，確保財務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時性。通過定期對財務(wù)數(shù)據(jù)進行分析和對比，可以及時發(fā)現(xiàn)異常情況和潛在風(fēng)險，避免問題擴大化。

財務(wù)數(shù)據(jù)監(jiān)控可以采用自動化工具，如財務(wù)管理軟件和報表系統(tǒng)，實時跟蹤企業(yè)的財務(wù)狀況。同時，也需要設(shè)立專門的財務(wù)團隊負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)收集和分析，以保障監(jiān)控的有效性和準(zhǔn)確性。

2. 優(yōu)化現(xiàn)金流

現(xiàn)金流是企業(yè)生存和發(fā)展的生命線，優(yōu)化現(xiàn)金流對企業(yè)非常關(guān)鍵。企業(yè)管理咨詢通過財務(wù)數(shù)據(jù)分析，幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)金流不足的問題，并提供解決方案。

優(yōu)化現(xiàn)金流可以從多個方面入手，如優(yōu)化應(yīng)收賬款、控制存貨成本、合理規(guī)劃資金使用等。此外，企業(yè)管理層還可以考慮引入融資工具，如貸款和股權(quán)融資，以提高企業(yè)的融資能力和資金利用效率。

3. 評估業(yè)務(wù)績效

評估業(yè)務(wù)績效是持續(xù)優(yōu)化企業(yè)運營的重要手段。通過對財務(wù)數(shù)據(jù)進行績效評估，企業(yè)管理層可以了解業(yè)務(wù)的盈利能力和成本效率，發(fā)現(xiàn)問題并及時調(diào)整業(yè)務(wù)策略。

評估業(yè)務(wù)績效可以采用各種財務(wù)比率和指標(biāo)，如毛利率、凈利潤率、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率等。同時，還需要與財務(wù)指標(biāo)和財務(wù)計劃相結(jié)合，綜合分析企業(yè)的經(jīng)營狀況，從而做出有針對性的改進措施。

通過有效的財務(wù)數(shù)據(jù)監(jiān)控和優(yōu)化措施，企業(yè)可以更好地應(yīng)對市場變化和競爭壓力，實現(xiàn)持續(xù)增長和盈利。企業(yè)管理咨詢公司的專業(yè)幫助和支持將成為企業(yè)在掌握財務(wù)數(shù)據(jù)并做出明智決策方面的強有力伙伴，幫助企業(yè)在快速變化的商業(yè)環(huán)境中穩(wěn)步前行。歡迎您聯(lián)系我們，共同探討如何為您的企業(yè)提供更全面的財務(wù)數(shù)據(jù)分析和優(yōu)化服務(wù)。

總結(jié)

在當(dāng)今快速變化的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)管理咨詢公司在幫助企業(yè)掌握財務(wù)數(shù)據(jù)并做出明智決策方面發(fā)揮著關(guān)鍵的作用。財務(wù)數(shù)據(jù)作為企業(yè)決策的重要依據(jù)，直接關(guān)系到企業(yè)的財務(wù)狀況和業(yè)務(wù)發(fā)展。然而，企業(yè)在這方面面臨著一系列挑戰(zhàn)和難題。隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴大，財務(wù)數(shù)據(jù)的復(fù)雜性和多樣性也隨之增加。為了更好地應(yīng)對這些挑戰(zhàn)，越來越多的企業(yè)尋求企業(yè)管理咨詢公司的幫助，希望能夠從中獲得更深入的洞察和專業(yè)的解決方案，以優(yōu)化決策并實現(xiàn)持續(xù)增長。

　　世界經(jīng)濟一體化步伐正在加快，隨著我國參與WTO和社會主義市場經(jīng)濟體系的逐漸樹立和完善，企業(yè)所面對的國際外競爭日趨劇烈，面臨的內(nèi)外部環(huán)境越來越復(fù)雜，基于以上形式，財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)在企業(yè)風(fēng)險預(yù)報的作用效果越來越重要，那么財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的含義是什么呢？

　　財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的含義

　　財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)是基于企業(yè)信息化的實時監(jiān)控系統(tǒng)，用于監(jiān)控企業(yè)在經(jīng)營管理活動中的潛在風(fēng)險。它貫穿于企業(yè)經(jīng)營活動的全過程。它以企業(yè)的財務(wù)報表、經(jīng)營計劃和其他相關(guān)財務(wù)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，運用會計學(xué)、財務(wù)學(xué)、企業(yè)管理學(xué)和市場營銷學(xué)的理論，采用比例分析和數(shù)學(xué)模型的方法，發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的風(fēng)險，并對經(jīng)營者進行預(yù)警。它與財務(wù)評價體系相互依存、相輔相成。

　　財務(wù)危機預(yù)警指標(biāo)必須同時具備的基本特征

　　（1）它必須是高度敏感的，即危機因素一旦出現(xiàn)，就可以迅速反映在指標(biāo)值中；

　　（2）一旦指標(biāo)值趨于惡化，往往意味著危機可能發(fā)生或即將發(fā)生，即危機最初發(fā)生時應(yīng)屬于前兆指標(biāo)，而不是陷入嚴(yán)重危機時的結(jié)果指標(biāo)。

　　（3）在財務(wù)層面上，造成財務(wù)危機的最直接原因要么是資源配置效率低下，要么是對競爭的反應(yīng)不當(dāng)和職能弱化，導(dǎo)致企業(yè)集團競爭劣勢和未來現(xiàn)金流入能力低下；或者企業(yè)集團盲目追求銷量的增長，卻忽視了對銷售質(zhì)量的關(guān)注——現(xiàn)金流入的有效支撐度、穩(wěn)定性和可靠性以及時間分布結(jié)構(gòu)，從而導(dǎo)致過度經(jīng)營和現(xiàn)金支付能力不足的困境。這就要求在這個基礎(chǔ)上把握企業(yè)集團財務(wù)危機預(yù)警指標(biāo)。

　　財務(wù)指標(biāo)分析，是指對總結(jié)和評價企業(yè)財務(wù)狀況與經(jīng)營成果的分析指標(biāo)進行分析，主要有三種，包括償債能力指標(biāo)分析、運營能力指標(biāo)分析、盈利能力指標(biāo)分析和發(fā)展能力指標(biāo)分析。財務(wù)系統(tǒng)指標(biāo)主要用于財務(wù)狀況分析，財務(wù)狀況分析是反映財務(wù)狀況的會計重要要素，也是財務(wù)報表分析的要點。其主要指對公司資產(chǎn)、負(fù)債和所有者權(quán)益的各個方面進行評價。

企業(yè)規(guī)定的財務(wù)系統(tǒng)指標(biāo)具體介紹

　　1、償債能力指標(biāo)，包括資產(chǎn)負(fù)債率、流動比率和速動比率；

　　2、營運能力指標(biāo)，包括應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率和存貨周轉(zhuǎn)率；

　　3、盈利能力指標(biāo)，包括資本金利潤率、銷售利潤率和成本費用利潤率。

財務(wù)指標(biāo)的選擇注意事項

　　1、根據(jù)中國企業(yè)選指標(biāo)。分析跨國公司、大型單位、母公司等需要一個綜合性研究分析能力指標(biāo)，而分公司、中小民營企業(yè)、子公司則適用于具體指標(biāo)數(shù)據(jù)分析；

　　2、嚴(yán)把指標(biāo)運算關(guān)。了解指標(biāo)生成的計算過程，用于比較的不同時期的指標(biāo)必須在計算口徑上保持一致，排除偶發(fā)項目的影響，使作為分析的數(shù)據(jù)能夠反映正常的經(jīng)營狀況，并適當(dāng)使用簡化表格；

　　3.公認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)。采用公認(rèn)的科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)，如預(yù)定指標(biāo)、歷史標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、國內(nèi)外公認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)；

　　4、多種方法來分析。應(yīng)注意絕對值與相對值的比較，正指數(shù)與負(fù)指數(shù)的比較。

財務(wù)系統(tǒng)指標(biāo)的具體介紹

　　財務(wù)指標(biāo)是指企業(yè)匯總、評價財務(wù)狀況和經(jīng)營成果的相關(guān)指標(biāo)。企業(yè)進行內(nèi)部控制財務(wù)管理工作人員、企業(yè)股東、債權(quán)人以及外部投資者可以通過對不同財務(wù)指標(biāo)的運用能力以及數(shù)據(jù)分析，以便更好的了解中國企業(yè)的運營發(fā)展情況以及各項財務(wù)狀況。

在大數(shù)據(jù)時代背景下，企業(yè)財務(wù)管理工作需要順應(yīng)時代發(fā)展特征積極創(chuàng)新，強化財務(wù)管理變革工作。

1、大數(shù)據(jù)時代對企業(yè)財務(wù)管理的影響

大數(shù)據(jù)就是通過各類新型處理模式獲取決策力更強、增長率較快以及多樣化的信息資產(chǎn)。目前大數(shù)據(jù)進行處理，需要通過云計算來實現(xiàn)，還要應(yīng)用關(guān)系分析方法，對各項事物實際發(fā)展進行預(yù)測。當(dāng)前大數(shù)據(jù)實際應(yīng)用過程中存在價值化、多樣化、快速化等基本特征。

大數(shù)據(jù)是互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟時代發(fā)展的重要產(chǎn)物，對企業(yè)各項管理工作的有序開展具有重要影響。在大數(shù)據(jù)發(fā)展背景下，企業(yè)過去傳統(tǒng)的管理思維會發(fā)生相應(yīng)轉(zhuǎn)變，能夠全面提升各項決策管理活動的科學(xué)性，強化決策實際執(zhí)行效果。

(一) 財務(wù)管理范圍和對象發(fā)生變化為了使企業(yè)的財務(wù)管理水平得到提高，就應(yīng)當(dāng)緊緊圍繞大數(shù)據(jù)技術(shù)開展工作，通過大數(shù)據(jù)技術(shù)對企業(yè)財務(wù)進行管理，對企業(yè)后期的發(fā)展來說，具有非常重大的影響。利用大數(shù)據(jù)，更加高效、快速的使企業(yè)實現(xiàn)：業(yè)財一體化、營配調(diào)財，保證業(yè)務(wù)與財務(wù)之間更加有效的結(jié)合。并且，也從根本上改變了傳統(tǒng)的財務(wù)報表模式，使財務(wù)實現(xiàn)現(xiàn)代化管理。

(二) 財務(wù)管理方法發(fā)生變化隨著我國對各個行業(yè)的改革力度的加大，目前企業(yè)的各項工作開展也變得更加復(fù)雜化。企業(yè)實際在開展經(jīng)營活動的時候，產(chǎn)生了很多的業(yè)務(wù)，這就形成了海量的財務(wù)數(shù)據(jù)信息，但是因為財務(wù)人員缺乏收集數(shù)據(jù)的能力，而且也沒有對數(shù)據(jù)進行深層次分析的技能，就算得到了大量的數(shù)據(jù)，也沒有及時快速的進行處理，這就導(dǎo)致數(shù)據(jù)資產(chǎn)價值始終處于粗放的管理模式。所以，這就要企業(yè)積極引進具有高技能、高素質(zhì)的技術(shù)人才，定期對自身企業(yè)的財務(wù)人員進行培訓(xùn)，盡可能使用大數(shù)據(jù)分析方法，似企業(yè)的財務(wù)工作逐漸向智能化、信息化的方向發(fā)展。

(三) 財務(wù)管理內(nèi)涵發(fā)生變化傳統(tǒng)的財務(wù)管理部門在開展工作時，主要是以會計核算為主要工作。但是，隨著信息化時代的到來，云技術(shù)在會計領(lǐng)域得到了非常深入的應(yīng)用，對財務(wù)管理工作具有非常重大的作用。這就需要財務(wù)人員一定要對自己的傳統(tǒng)思維模式進行改變，緊緊圍繞大數(shù)據(jù)技術(shù)開展工作。實際在工作的過程中，應(yīng)當(dāng)將企業(yè)的財務(wù)資源和業(yè)務(wù)充分結(jié)合起來，保證企業(yè)經(jīng)營價值得以實現(xiàn)的基礎(chǔ)上，制定正確的發(fā)展戰(zhàn)略。為企業(yè)后期的持續(xù)性發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

(四) 大數(shù)據(jù)能夠使企業(yè)財務(wù)管理整體發(fā)展能力能夠有效提升隨著大數(shù)據(jù)深入發(fā)展，能夠引導(dǎo)企業(yè)逐步建立新時期財務(wù)管理模式，完善原有財務(wù)管理制度中缺失的部分，提高信息數(shù)據(jù)精細(xì)化處理能力，強化企業(yè)財務(wù)管理工作整體效果，對提高企業(yè)經(jīng)濟效益具有重要作用。在大數(shù)據(jù)時代背景下，企業(yè)需要各項管理工作時，需要重點突出財務(wù)管理工作的重要價值，提高企業(yè)市場發(fā)展競爭力。

2、企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

(一) 無法實現(xiàn)融合傳統(tǒng)的企業(yè)在開展管理工作的過程中，主要就是掌握制作的報表和賬目等，這一點財務(wù)信息管理工作的開展有很大的影響。特別是在信息化時代，隨著我國對企業(yè)的深化改革，也加大了企業(yè)財務(wù)管理工作的各項要求。新技術(shù)、新思想的誕生，必然會慢慢取代舊的理論，這也是社會發(fā)展必然的一個過程。這就要不斷創(chuàng)新發(fā)展財務(wù)管理工作，不斷提高財務(wù)管理的有效性，確保企業(yè)得到持續(xù)性健康發(fā)展。但是，從目前實際的情況來看，我國很多企業(yè)在開展經(jīng)營活動的過程中，沒有制定相對應(yīng)的財務(wù)管理流程、制度，也沒有設(shè)置相應(yīng)的大數(shù)據(jù)管理模式，這對企業(yè)的管理和發(fā)展造成非常大的影響。面對激烈的市場競爭，這樣的企業(yè)無法占到任何優(yōu)勢。

(二) 財務(wù)管理與業(yè)務(wù)脫節(jié)根據(jù)目前企業(yè)實際的情況來看，對進行財務(wù)管理的過程中，主要使用財務(wù)管控和ERP等。雖然在管理時也形成了一定的“集約化”，但是實際的應(yīng)用效果沒有達到預(yù)期的目標(biāo)。只是單純的作為一種軟件使用，并且很多財務(wù)管理人員也沒有重視這方面的工作，軟件信息系統(tǒng)的作用無法充分發(fā)揮出來，這就導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)管理工作與業(yè)務(wù)之間出現(xiàn)脫節(jié)的現(xiàn)象，這對當(dāng)前環(huán)境下的財務(wù)管理需求有很大的影響。

(三) 無法有效對接財務(wù)管理與風(fēng)險管控企業(yè)實際在開展工作的過程中，所開展的經(jīng)營活動風(fēng)險與財務(wù)管理職能無法有效結(jié)合起來，導(dǎo)致企業(yè)制定的戰(zhàn)略發(fā)展計劃，無法在財務(wù)數(shù)據(jù)中得到快速反應(yīng)，難以有效控制企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。

(四) 對信息數(shù)據(jù)應(yīng)用難度增加此外，在社會發(fā)展新時期，企業(yè)自身價值發(fā)生了較大轉(zhuǎn)變，企業(yè)各項發(fā)展活動主要目標(biāo)是獲取更大的經(jīng)濟效益以及擴大凈資產(chǎn)。大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)開展各項財務(wù)管理工作需要對信息數(shù)據(jù)進行應(yīng)用，對多項數(shù)據(jù)展開預(yù)測，這樣能夠全面提升企業(yè)發(fā)展競爭力。企業(yè)在開展財務(wù)管理工作時，需要結(jié)合自身發(fā)展要求對各項信息進行應(yīng)用，但是此項環(huán)節(jié)具有較大的工作難度。

3、企業(yè)財務(wù)管理變革措施探析

(一) 企業(yè)需要注重其發(fā)展內(nèi)涵的變革當(dāng)前為了使得企業(yè)財務(wù)管理能夠更好地適應(yīng)大數(shù)據(jù)時代發(fā)展變化趨勢，促進企業(yè)財務(wù)管理工作科學(xué)化發(fā)展，需要將各項管理工作精細(xì)化。未來企業(yè)發(fā)展過程中需要擺脫各項束縛，將各項決策活動有效執(zhí)行。企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理工作中有諸多方面內(nèi)容需要強化關(guān)注，針對企業(yè)實際資金盈利與流動，需要通過市盈率PE以及市場發(fā)展凈增率PB為公司進行估值，對于企業(yè)今后發(fā)展以及分工價值本源的清算具有重要意義。但是當(dāng)前國內(nèi)外資本市場對股價的表現(xiàn)，逐步存在于財務(wù)理論價值的主張。

比如騰訊公司控股根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計，在2014年凈利潤為125.93億元，最新市值約為5.76萬億，對我國社會經(jīng)濟整體發(fā)展影響較大。我國石化工業(yè)在2014年凈利潤值為350億元，市值卻為6000億元，可以看出在大數(shù)據(jù)時代，企業(yè)主要投資人員對各項經(jīng)營發(fā)展活動的價值判斷已經(jīng)完全超出了企業(yè)基本財務(wù)信息狀況，更多地是趨向于企業(yè)市場核心競爭力、商業(yè)模式、科技創(chuàng)新能力等，此類影響要素與企業(yè)實際具備的財務(wù)資源之間沒有較為直接的聯(lián)系。

(二) 將財務(wù)管理職能和經(jīng)營戰(zhàn)略相互融合在現(xiàn)階段大數(shù)據(jù)背景下，財務(wù)人員不但可以收集大量的數(shù)據(jù)信息，還可以合理應(yīng)用大數(shù)據(jù)思維。實際在開展工作的過程中，開展深層次的挖掘。充分體現(xiàn)出財務(wù)業(yè)務(wù)中的優(yōu)勢，從而使企業(yè)得到數(shù)據(jù)化、科學(xué)化、合規(guī)化的發(fā)展。通過對財務(wù)流程的優(yōu)化工作，確保企業(yè)的經(jīng)濟效益達到最大化，因此，從另一個角度來看，大數(shù)據(jù)可以有效提高企業(yè)的核心競爭力，使企業(yè)的財務(wù)管理職能與經(jīng)營戰(zhàn)略有效融合。

(三) 建立現(xiàn)代化財務(wù)管理信息制度在大數(shù)據(jù)時代，企業(yè)信息化制度在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展中具有重要作用，當(dāng)前對各項信息進行收集分析，是開展各項處理工作的基礎(chǔ)。通過大數(shù)據(jù)技術(shù)開展工作，可以為企業(yè)財務(wù)管理工作的高效開展需要豐富的數(shù)據(jù)提供動力，深化改革傳統(tǒng)的平臺、技巧，充分挖掘出海量的數(shù)據(jù)，并且，通過大數(shù)據(jù)的整合分析功能，可以使非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)得到擴大，從而對營銷體系數(shù)據(jù)進行全方位的監(jiān)測、盤算工作。在大數(shù)據(jù)時代背景下，企業(yè)需要積極應(yīng)用各項數(shù)據(jù)處理，結(jié)合自身發(fā)展實情建立信息化管理制度，確保財務(wù)管理工作的有序開展。企業(yè)建立現(xiàn)代化財務(wù)管理信息制度，需要積極搭建信息化管理平臺，完善管理系統(tǒng)，構(gòu)建適應(yīng)企業(yè)發(fā)展網(wǎng)絡(luò)運行環(huán)境，定期對市場內(nèi)外部環(huán)境對財務(wù)工作實際情況進行調(diào)整。此外，需要根據(jù)各個部門實際發(fā)展情況建立財務(wù)系統(tǒng)，加強信息之間的交流傳遞。各項管理工作的開展需要全面按照信息化制度標(biāo)準(zhǔn)進行，提高管理工作發(fā)展成效。

(四) 搭建動態(tài)化財務(wù)信息查詢系統(tǒng)為了對豐富的財務(wù)信息進行有效應(yīng)用，需要建立財務(wù)信息查詢系統(tǒng)，通過財務(wù)財務(wù)信息查詢系統(tǒng)能夠使得市場環(huán)境中企業(yè)與企業(yè)之間、企業(yè)與各個部門之間強化信息共享，對財務(wù)管理信息進行匯總。建立動態(tài)化財務(wù)信息查詢系統(tǒng)，需要全面突出大數(shù)據(jù)的應(yīng)用價值。組織專業(yè)人員對信息進行收集整理，這樣便于信息檢索查詢。目前建立動態(tài)化財務(wù)信息查詢系統(tǒng)需要整合的數(shù)據(jù)較多，比如有市場發(fā)展信息、市場同類企業(yè)信息、企業(yè)內(nèi)部各個部門財務(wù)信息等。

4、結(jié)語

總而言之，大數(shù)據(jù)時代對企業(yè)財務(wù)管理工作具有諸多積極影響，便于企業(yè)收集各項財務(wù)信息，開展高效化的財務(wù)管理工作。企業(yè)需要結(jié)合自身實際經(jīng)營發(fā)展情況，對市場變化信息進行分析，樹立現(xiàn)代化財務(wù)管理理念，完善信息化管理制度，更好地促進企業(yè)財務(wù)管理工作的開展。

春節(jié)期間，最有年味的地方就屬廟會了，今年北京的廟會尤其多。基本每個廟會上都會設(shè)置各種攤位，出售特色小吃、工藝品或者進行游藝活動，加上春節(jié)期間巨大的客流量，攤主應(yīng)該能賺不少錢，但事實真的如此嗎?

如果我們站在財務(wù)的角度對一場廟會建立盈利分析模型，可以從廟會的主辦方、攤主以及廟會周邊受其影響的其他經(jīng)濟利益實體三方面來進行思考，可能會得出不同的結(jié)論。

主辦方：數(shù)量控制是關(guān)鍵

一場廟會，主辦方能夠從中獲取哪些收入?首先是廟會的門票收入，包括入場門票收入以及單獨進行收費的表演門票收入。其次是攤位租賃收入，主辦方會將場地劃分為大小不一的攤位進行對外租賃，從中獲取租金。以上兩項是廟會主辦方的主要收入來源，除此之外還可能會有一些其他收入，例如品牌、企業(yè)等第三方贊助或捐款、政府補貼等，但這部分的收入發(fā)生具有一定的偶然性，并不能將其作為主要的收入來源。

與收入相對的就是成本，主辦方的成本支出占比最高的就是場地租賃費，如果廟會是在公園舉辦，主辦方并不一定是公園本身，而是第三方機構(gòu)，主辦方需要向公園進行場地租賃，這樣就需要支出租賃費。租賃場地后需要進行基礎(chǔ)的場地布置，例如添加龍年裝飾元素、展位示意圖、咨詢臺設(shè)置等，需要支付材料、設(shè)計、制作等費用。廟會想要吸引更多的游客，需要進行宣傳推廣，根據(jù)推廣渠道的選擇不同，相應(yīng)的費用也會有差異。為了維護廟會的正常運營，需要聘用一定數(shù)量的工作人員，也就產(chǎn)生了人工成本。除上述的成本費用外，還會有邀請第三方團隊進行表演所支付的服務(wù)費、購買安全器材所支付的費用、現(xiàn)場發(fā)放的小禮品等成本。

主辦方想要盈利，就需要確保收入能夠覆蓋所有的成本費用。當(dāng)廟會的場地確定后，場地租賃費就是最大的固定成本，場地布置的費用也能隨之確定大體的預(yù)算范圍。根據(jù)場地的大小進行人員的設(shè)置及安排，合理利用兼職招聘以及志愿者招募能夠?qū)⑷斯こ杀窘档汀０踩鞑牡馁徺I、支付給第三方的服務(wù)費，一經(jīng)確定就都會成為固定成本，只有宣傳推廣費需要視情況進行拆分，以便進行成本的劃分。如果是發(fā)放優(yōu)惠券、消費券等，顧客購買門票或是在廟會中進行消費才會產(chǎn)生成本，這類屬于變動成本，在線上或線下進行的宣傳，可以將其劃分為固定成本。

按照這樣的邏輯，廟會舉辦中的大部分成本都屬于固定成本，變動成本只有極少一部分，這就為廟會的盈利增加了負(fù)擔(dān)，主辦方必須想辦法讓收入可以覆蓋所有成本。

進行廟會收入的預(yù)測分析，我們只考慮主要收入來源，也就是門票收入和攤位租賃收入。假設(shè)廟會對游客只收取門票，內(nèi)部各種游藝項目、表演等不再另行收費，那么影響門票收入的因素就是游客數(shù)量以及門票價格。廟會門票價格一般會高于平時公園的票價，但如果票價設(shè)定過高則會影響游客的數(shù)量，可以參照往年票價以及類似廟會的票價進行設(shè)定。票價確定后無法進行更改，那么影響門票收入的變量就是游客數(shù)量。

游客是否越多越好?廟會選擇的場地存在容納游客數(shù)量的上限，當(dāng)超過上限時，就會影響到游客的安全以及體驗感。會有部分游客在網(wǎng)絡(luò)平臺進行吐槽，這樣的信息過多可能會令原本有前往廟會意圖的顧客取消行程，進而影響后續(xù)幾天的客流量。所以當(dāng)游客超出場地的承載量時，就需要考慮進行限流，限流會對門票收入產(chǎn)生直接影響。反之，當(dāng)客流量遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及預(yù)期時，宣傳推廣的營銷費用變成了無效支出，門票收入下降會對主辦方的利潤造成影響，同時攤主們沒有獲取相應(yīng)的顧客，也會影響主辦方的口碑。

影響主辦方收入的變量，除游客數(shù)量之外，還有已經(jīng)出租的攤位數(shù)量。將攤位租賃收入進行分解，能拆分為出租攤位數(shù)量和平均攤位租賃價格，但實際上可能并不是所有攤位都可以成功出租，這樣就會出現(xiàn)空置率，也就是閑置攤位占總攤位數(shù)量的比例。空置率首先是越低越好，當(dāng)攤位100%全部出租的時候，空置率為0，這是一種理想狀態(tài)。空置率越高，意味著主辦方能夠獲取的租賃收入越少。其次需要查看空置攤位的具體位置，根據(jù)不同位置客流量的差異，即使攤位面積相同，租賃費也有所不同。所以閑置一個位置偏僻的攤位和閑置一個熱門路段的攤位，空置率相同但主辦方獲取的租賃收入?yún)s天差地別。

在主辦方的盈利模型中，怎樣把控游客數(shù)量和攤位出租數(shù)量是關(guān)鍵，依據(jù)不同的位置合理設(shè)定攤位租賃價格同樣是關(guān)鍵。一般靠近出入口以及交叉路段附近、游覽主路兩側(cè)、著名景點附近的攤位，能夠獲取更多的客流量，攤位租賃價格相對較高，以這些點為中心向外輻射，攤位租賃價格會逐漸下降。攤位租賃價格設(shè)置不合理，會影響攤主承租的意向，特別是對于偏僻位置的攤位，攤位租賃價格的高低會直接決定攤主是否盈利。

攤主：賣什么?怎樣賣?這是個問題

現(xiàn)在我們切換到攤主的角度去思考盈利模型。攤主的收入來源比較單一，只有攤位的銷售收入，銷售收入對應(yīng)會產(chǎn)生銷售成本，同時租賃攤位需要支付給主辦方相應(yīng)的租金，根據(jù)攤位的經(jīng)營項目需要雇傭數(shù)量不等的工作人員，產(chǎn)生人力成本，這三類是攤主需要承擔(dān)的主要成本費用。除此之外，部分?jǐn)偽贿€會出現(xiàn)損耗，導(dǎo)致額外成本負(fù)擔(dān)，也會在網(wǎng)絡(luò)平臺通過視頻、圖文等進行宣傳，需要支付一些營銷費用。

在搭建盈利模式時，依然需要先將成本費用進行分類。攤位租金是固定的，無論你銷售多少，哪怕一分錢收入都沒有，租金也需要按照約定支付給主辦方;人力成本相對也是固定的，雇傭三個人就需要支付三個人的工資，不排除有些攤位會依據(jù)銷售量支付銷售傭金，傭金屬于變動成本;剩余的宣傳費用由于金額較小，而且網(wǎng)絡(luò)推廣很難與收入直接掛鉤，所以也可以算作固定成本;銷售成本的分類則需要依據(jù)攤位的經(jīng)營項目進行劃分。

如果銷售的是現(xiàn)場制作的食品類，銷售成本就是制作材料成本，但部分材料可能無法保存，也就是當(dāng)天必須要用完，否則只能銷毀，這部分就會成為額外的損耗成本，按照這個思路，當(dāng)天必須用完的成本，可以作為固定成本，因為無論是否制作為成品出售，這部分成本都是當(dāng)天必須負(fù)擔(dān)的，只是制作出售的部分為銷售成本，剩余的是損耗成本。

如果銷售的是成品，例如帶有包裝的點心、糖果，具有一定保質(zhì)期的特產(chǎn)，工藝品以及玩具等，銷售成本可以歸類為變動成本，只有產(chǎn)生了銷售收入才會發(fā)生成本，剩余的部分可以留存繼續(xù)在其他地方銷售。如果提供的是游藝項目，例如打靶、套圈等，獎品通常是玩具，銷售成本也屬于變動成本，只是與收入的關(guān)聯(lián)性并非一一對應(yīng)，因為并不是每個人都能拿到獎品。

銷售收入的影響因素是銷售數(shù)量和銷售單價。經(jīng)營項目的品類以及所處的位置，會對銷售數(shù)量產(chǎn)生很大的影響。例如羊肉串、糖葫蘆、炸灌腸等，這類特色小吃需要開在人流量大的位置才能提高銷售數(shù)量，特別是由于損耗成本的存在，必須確保一定的銷售數(shù)量才能維持盈利。部分主辦方會將場地按照經(jīng)營項目劃分不同的區(qū)域，區(qū)域內(nèi)的經(jīng)營品類相對集中，這樣做的好處是能夠保證區(qū)域內(nèi)的客流量，但相似商品的聚集也讓競爭變得激烈。

一般廟會銷售的商品，無論是食品還是工藝品，價格都是其他渠道的2-3倍。但即使是這樣高的定價，也依然會有游客接受，主要是由于“心理賬戶”的效應(yīng)在發(fā)揮作用。如果在平時購買食品，目的是為了滿足溫飽需求，支付所動用的“心理賬戶”是普通的日常消費或是餐飲消費;但在逛廟會期間，游客會把“心理賬戶”調(diào)整為娛樂或旅游，這時人們就更容易接受高價產(chǎn)品，即使它與我們平日消費購買的并無很大區(qū)別。

對于攤主來說的另一項挑戰(zhàn)就是怎樣在短時間內(nèi)獲取更多的收入。廟會的時間一般不會持續(xù)很長，大概是初一到初七，所以在7天時間里保證邊際貢獻大于固定成本，攤位才能盈利。固定成本高、經(jīng)營時間短，是所有攤主都需要面臨的難題。

廟會的巨大客流量也會影響周邊的其他經(jīng)濟實體，例如停車場、餐飲店、電影院、購物中心、公共交通設(shè)施等，都會因為客流量增加而獲取更多的收益。但同時也可能會因為店鋪無法承受突發(fā)流量而影響顧客體驗，例如餐飲店的上菜時間長導(dǎo)致翻臺率較低，顧客因為排隊時間長而流失;人流量大造成交通壓力，形成道路擁堵;購物中心的安全維護以及保潔費用增加等，也可能對周邊經(jīng)濟實體產(chǎn)生負(fù)面影響。

廟會的財務(wù)模型同樣可以應(yīng)用到各種展會中，大體的邏輯是相同的。只是對于一些行業(yè)展會，企業(yè)參展的目的并不在于獲取利潤，而是為了進行品牌宣傳提升行業(yè)知名度，同時也能夠與同行業(yè)公司進行友好的交流，在這種情況下，財務(wù)模型或許并不是最需要考慮的。

　　隨著國家對稅務(wù)問題越來越重視，越來越多企業(yè)被查出財務(wù)造假問題，而一出事，首當(dāng)其沖就是財務(wù)人員：賬是會計管的，稅是會計報的。賺著賣白菜的錢，操著賣白粉的心，會計到底冤不冤？

　　出事的時候，即使說是老板授意，恐怕也難辭其咎。這個責(zé)任，從一開始參與財務(wù)造假的時候就應(yīng)該能想到，那為何會計人員還甘愿去冒險呢？

　　會計從業(yè)門檻低，就業(yè)競爭大

　　如果一家企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)為了追逐利益不惜代價，會計人員如果拒絕，只有離職這個選擇。但自國家取消了會計從業(yè)證以后，從事會計工作可以說是沒有門檻，基層會計人員的數(shù)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過企業(yè)崗位需求。就業(yè)競爭大，工作不好找，會計人員為了保住工作，只能聽從領(lǐng)導(dǎo)安排，冒著風(fēng)險參與財務(wù)造假。

　　會計薪資普遍偏低，利益驅(qū)使

　　越來越多的人選擇會計專業(yè)，能夠到達金字塔上端，拿高薪的會計畢竟是少數(shù)，大部分會計的薪資處在基層的水平。會計薪資普遍偏低，一些有一定資歷的會計人員，會選擇進入代理記賬行業(yè)、證書掛靠、為企業(yè)做兩套賬等等，得到額外收入。

　　造假數(shù)據(jù)越大，企業(yè)受益就越大，會計人員受益也越大。受利益驅(qū)使參與造假，出事的時候，要說財務(wù)人員不是出自本意，怕也是沒人相信。

　　會計參與企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)假造，是自愿也好，是受蠱惑、要挾也罷，歸根結(jié)底，都是缺乏職業(yè)道德素養(yǎng)，任何外界因素都不是會計人放棄底線的理由！