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　　ESG都考哪些科目？ESG作為評(píng)估企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要框架，其相關(guān)考試科目全面覆蓋了ESG投資領(lǐng)域的多個(gè)關(guān)鍵方面，為學(xué)員構(gòu)建了一個(gè)系統(tǒng)而全面的綠色金融知識(shí)體系。以下是ESG考試科目的詳細(xì)解析：

　　ESG考試科目分為“行業(yè)知識(shí)”和“投資實(shí)踐”兩大板塊，共計(jì)九門科目。在行業(yè)知識(shí)中，考試科目包括《ESG投資入門》、《ESG市場(chǎng)》、《環(huán)境因素》、《社會(huì)因素》和《治理因素》，這些科目為學(xué)員提供了ESG投資的基礎(chǔ)理論、市場(chǎng)趨勢(shì)、環(huán)境和社會(huì)影響評(píng)估和公司治理的知識(shí)，幫助學(xué)員建立對(duì)ESG投資的全面認(rèn)識(shí)。

　　《ESG投資入門》是學(xué)員接觸ESG領(lǐng)域的第一課，他介紹了ESG投資的基本概念、框架與核心理念，為學(xué)員后續(xù)的學(xué)習(xí)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。《ESG市場(chǎng)》則分析了全球ESG市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)和主要驅(qū)動(dòng)力，使學(xué)員能夠把握ESG投資的市場(chǎng)脈搏。《環(huán)境因素》和《社會(huì)因素》分別探討了氣候變化、環(huán)境污染、水資源短缺環(huán)境問(wèn)題和人口結(jié)構(gòu)變化、教育公平、勞動(dòng)力市場(chǎng)社會(huì)問(wèn)題對(duì)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的影響，和如何通過(guò)ESG投資來(lái)應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)。《治理因素》則深入探討了公司治理、董事會(huì)結(jié)構(gòu)、高管薪酬治理問(wèn)題對(duì)投資決策的影響，說(shuō)明了ESG投資在促進(jìn)公司治理改進(jìn)方面的作用。

　　在投資實(shí)踐中，考試科目包括《參與和盡職管理》、《ESG分析、估值與整合》、《ESG組合構(gòu)建與管理》和《投資授權(quán)和客戶匯報(bào)》。這些科目側(cè)重于培養(yǎng)學(xué)員在ESG投資實(shí)踐中的操作能力和決策能力，例如，《參與和盡職管理》介紹了如何在ESG投資中進(jìn)行盡職調(diào)查和管理，確保投資決策的準(zhǔn)確性和合規(guī)性。《ESG分析、估值與整合》則介紹了如何將ESG因素納入投資分析、估值和資產(chǎn)組合的整合過(guò)程中，以實(shí)現(xiàn)可持續(xù)投資目標(biāo)，《ESG組合構(gòu)建與管理》則進(jìn)一步講解了如何構(gòu)建和管理考慮ESG因素的資產(chǎn)組合，包括風(fēng)險(xiǎn)管理、績(jī)效評(píng)估的內(nèi)容。《投資授權(quán)和客戶匯報(bào)》則關(guān)注于如何在ESG投資中處理投資授權(quán)和向客戶匯報(bào)，確保投資過(guò)程的透明度和客戶的滿意度。

隨著IT系統(tǒng)的普及，業(yè)務(wù)活動(dòng)將被計(jì)量得越來(lái)越精確，這會(huì)使傳統(tǒng)業(yè)務(wù)會(huì)計(jì)角色的記賬負(fù)擔(dān)越來(lái)越重，如果不能從出發(fā)點(diǎn)上進(jìn)行理性的糾偏，無(wú)論技術(shù)取得怎樣的進(jìn)步，都無(wú)法把會(huì)計(jì)從工作繁重的低價(jià)值活動(dòng)區(qū)中真正解放出來(lái)。

當(dāng)下會(huì)計(jì)圈提倡業(yè)財(cái)融合，就是要把會(huì)計(jì)人員從對(duì)企業(yè)歷史成果的核算工作中解放出來(lái)，思考以何種方式形成推動(dòng)力，最后形成成本改善能力。我們更多需要思考，如何構(gòu)建價(jià)值創(chuàng)造性財(cái)務(wù)體系，如何在業(yè)務(wù)過(guò)程中以管理的角色支持業(yè)務(wù)。

01

財(cái)務(wù)助力業(yè)務(wù)發(fā)展當(dāng)前存在的問(wèn)題

(一) 角色定位模糊不清，追趕熱潮

近幾年企業(yè)財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)一系列高頻熱詞。財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)融合、財(cái)務(wù)BP等名詞在財(cái)務(wù)界風(fēng)行。這種熱是基于大數(shù)據(jù)、人工智能技術(shù)的發(fā)展，在此背景下，大家都強(qiáng)調(diào)不能只做傳統(tǒng)的核算型會(huì)計(jì)，要轉(zhuǎn)型突破，要向業(yè)務(wù)要財(cái)務(wù)價(jià)值。

這種觀念是順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的風(fēng)向，但我們不能偏激地理解傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算就是低級(jí)的，或者企業(yè)核算管理都沒(méi)有打牢固，就想要精細(xì)化管理、價(jià)值管理。

不管當(dāng)下或者未來(lái)，核算的工作交給機(jī)器人，但是精細(xì)化核算規(guī)則，必須是財(cái)務(wù)人員參與去設(shè)定的。財(cái)務(wù)要推動(dòng)業(yè)務(wù)，首要任務(wù)是把核算的事情做精準(zhǔn)，然后再來(lái)推動(dòng)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)融合，成為業(yè)務(wù)的合作伙伴。核算是財(cái)務(wù)管理的基石，正所謂“基礎(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖”，因此脫離了精準(zhǔn)核算的財(cái)務(wù)管理都是空中樓閣。

(二) 業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)立場(chǎng)對(duì)立，矛盾重重

只要業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)之間存在對(duì)立，業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)部門就難以成為最佳拍檔，甚至業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)成為死對(duì)頭。

業(yè)務(wù)部門認(rèn)為財(cái)務(wù)部門總是出臺(tái)各種管控制度、流程，總想控制業(yè)務(wù)部門的手腳。而財(cái)務(wù)部門則認(rèn)為，按照財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和風(fēng)險(xiǎn)管控，業(yè)務(wù)總有各種風(fēng)險(xiǎn)，必須加強(qiáng)預(yù)防，最后業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)陷入了無(wú)休止的爭(zhēng)吵和扯皮過(guò)程中。

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)控制理念，在財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)融合中不做變通，必然會(huì)有不適應(yīng)。在業(yè)務(wù)人員看來(lái)，財(cái)務(wù)不懂業(yè)務(wù)，修訂一系列的制度和工具，是想控制業(yè)務(wù)人員手腳，外行指導(dǎo)內(nèi)行。在財(cái)務(wù)人員看來(lái)，稍微不加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)人員管控，可能就會(huì)產(chǎn)生各種舞弊行為。

02

財(cái)務(wù)推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展中發(fā)揮的作用

面對(duì)當(dāng)前中小企業(yè)一系列財(cái)務(wù)困局的現(xiàn)狀中，財(cái)務(wù)數(shù)智化在IT技術(shù)發(fā)展下，必將是未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)。而財(cái)務(wù)人員需要思考在未來(lái)數(shù)智化時(shí)代下，要先轉(zhuǎn)變思維，而不是活在機(jī)器代替人的焦慮情緒中。

現(xiàn)有環(huán)境因無(wú)法改變現(xiàn)狀，但是我們的思維是可以先行改變，首先要做好財(cái)務(wù)角色的清晰定位，財(cái)務(wù)服務(wù)職能在前，監(jiān)督職能在后，財(cái)務(wù)不能只是用管控的思維對(duì)待業(yè)務(wù)，同時(shí)在深入學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)后，還要起到服務(wù)業(yè)務(wù)、幫助業(yè)務(wù)的作用。

而業(yè)務(wù)部門也需要了解最基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)知識(shí)，了解業(yè)務(wù)部門在財(cái)務(wù)視角的數(shù)據(jù)構(gòu)成，另外，需要有共同一致性的目標(biāo)，且大家都是一個(gè)利益共同體，只有這樣，才不會(huì)被業(yè)務(wù)視為只是財(cái)務(wù)人員強(qiáng)化對(duì)其的監(jiān)督管控，而是幫助業(yè)務(wù)部門達(dá)成預(yù)算目標(biāo)，協(xié)同發(fā)展，彼此相互成就，只有建立業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的同頻思維，才有可能真正落地。

(一) 財(cái)務(wù)推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展的輔助支撐

1、做好精細(xì)化財(cái)務(wù)核算

對(duì)于很多中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)價(jià)值前，我們先要把核算做好，因?yàn)榫?xì)化的財(cái)務(wù)核算才是財(cái)務(wù)管理的根基。因此，要精準(zhǔn)核算，我們必須擺脫傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)接收者角色，轉(zhuǎn)換為介入者。

傳統(tǒng)的核算，我們扮演的是數(shù)據(jù)接收者，也就是各部門將單據(jù)和數(shù)據(jù)傳遞到財(cái)務(wù)或系統(tǒng)中，然后我們根據(jù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，根據(jù)具體企業(yè)數(shù)據(jù)歸集和分?jǐn)傄罁?jù)進(jìn)行數(shù)據(jù)處理。

這種情況下，我們沒(méi)有作為數(shù)據(jù)介入者，介入到業(yè)務(wù)前端，參與到數(shù)據(jù)源的管控。因此我們接收的數(shù)據(jù)，存在“假數(shù)據(jù)”“偽數(shù)據(jù)”“粗?jǐn)?shù)據(jù)”等數(shù)據(jù)源，造成核算出來(lái)的結(jié)果，無(wú)法反映真實(shí)的業(yè)務(wù)，更無(wú)法推動(dòng)業(yè)務(wù)。

很多人普遍認(rèn)為介入者說(shuō)來(lái)容易，實(shí)務(wù)中財(cái)務(wù)很難介入業(yè)務(wù)前端。這種現(xiàn)象是存在的，此時(shí)就必須對(duì)于企業(yè)流程進(jìn)行改善，底層邏輯就是利用向上管理思維，說(shuō)服公司領(lǐng)導(dǎo)，將財(cái)務(wù)管控嵌入到業(yè)務(wù)前端，了解真正業(yè)務(wù)發(fā)生的動(dòng)因，保持財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)口徑一致，只有這樣，財(cái)務(wù)核算的結(jié)果才能得到更高價(jià)值的運(yùn)用。

2、做好數(shù)據(jù)共享支持

在做好精細(xì)化財(cái)務(wù)核算基礎(chǔ)上，我們會(huì)進(jìn)入第二個(gè)層次，那就是數(shù)據(jù)展示者。我們會(huì)在精準(zhǔn)的核算下，利用財(cái)務(wù)分析手段和工具，將數(shù)據(jù)以各種方式展示出來(lái)。將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)共享給相關(guān)的業(yè)務(wù)部門，主要目的是為了消除部門之間的信息差，這樣各部門在進(jìn)行溝通的時(shí)候，是基于相同的信息來(lái)源開(kāi)展討論，如果業(yè)務(wù)部門根據(jù)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)部門依據(jù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，這樣無(wú)論溝通多少次，也是無(wú)效溝通。

(1)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)共享的關(guān)鍵問(wèn)題一是共享哪些數(shù)據(jù)?

這個(gè)其實(shí)并不能只是財(cái)務(wù)根據(jù)自身的判斷，想當(dāng)然地進(jìn)行輸出，而是需要與業(yè)務(wù)部門溝通，清楚業(yè)務(wù)部門的需求。

例如：業(yè)務(wù)部門想知道目前還有哪些沒(méi)有收回的應(yīng)收賬款，同時(shí)也想知道這些應(yīng)收賬款目前是否超期，這些數(shù)據(jù)可以幫助業(yè)務(wù)部門了解哪些應(yīng)收賬款的回款比較迫切，哪些可能會(huì)出現(xiàn)壞賬風(fēng)險(xiǎn)，需要加緊催款或是考慮采用法律手段來(lái)降低公司損失。但是財(cái)務(wù)部門沒(méi)有了解過(guò)業(yè)務(wù)的需求，只是按照自己的想法發(fā)送財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，包含收入、成本、費(fèi)用、利潤(rùn)，看似數(shù)據(jù)全面但實(shí)際上忽略了最關(guān)鍵的部分。這樣的數(shù)據(jù)很難引起業(yè)務(wù)部門的重視，久而久之也就會(huì)讓業(yè)務(wù)部門忽視財(cái)務(wù)部門的作用。

(2)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)共享的關(guān)鍵問(wèn)題二是定期發(fā)送的期限如何確定，這個(gè)定期發(fā)送的期限，同樣也需要和業(yè)務(wù)部門進(jìn)行溝通確定。

一般企業(yè)周一都會(huì)有各部門的例會(huì)，例會(huì)上各部門負(fù)責(zé)人都會(huì)總結(jié)上一周的工作同時(shí)討論本周的工作計(jì)劃。在進(jìn)行上一周工作總結(jié)的時(shí)候，業(yè)務(wù)部門通常需要給出本部門已經(jīng)完成的收入情況，這個(gè)收入數(shù)據(jù)是財(cái)務(wù)提供的?還是業(yè)務(wù)部門自己整理的?如果周例會(huì)上需要通報(bào)收入等相關(guān)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)是否需要從財(cái)務(wù)部門統(tǒng)一輸出?這樣就產(chǎn)生了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)共享的需求，也就是每周一需要統(tǒng)計(jì)各部門實(shí)時(shí)的收入情況，形成收入周報(bào)。

每個(gè)月在財(cái)務(wù)結(jié)賬后，也會(huì)根據(jù)歷史財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來(lái)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，輸出財(cái)務(wù)分析報(bào)告，同樣這些報(bào)告也需要將各部門數(shù)據(jù)進(jìn)行拆分，將信息同步發(fā)送給各部門的負(fù)責(zé)人，方便各部門負(fù)責(zé)人了解目前部門的業(yè)績(jī)完成進(jìn)度、預(yù)算剩余額度、存在的問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)等等。

同樣依據(jù)不同企業(yè)的具體情況以及管理層的需求，還可能有財(cái)務(wù)季報(bào)、半年報(bào)等等，這些財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)同樣也需要和業(yè)務(wù)部門進(jìn)行共享，最大限度消除部門間的信息差，避免溝通中因?yàn)樾畔⒉疃鸬钠缌x，提升溝通效率和效果。

3、做好財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)整合

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)中會(huì)面臨各種各樣的業(yè)務(wù)決策，例如，企業(yè)的資源是否支持開(kāi)展新業(yè)務(wù)、目前的營(yíng)銷渠道和投入費(fèi)用是否需要調(diào)整等等。

在決策的過(guò)程中，除了業(yè)務(wù)部門基于自身專業(yè)進(jìn)行的判斷，也需要財(cái)務(wù)部門將業(yè)務(wù)規(guī)劃轉(zhuǎn)化為財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，提供直觀的量化結(jié)果來(lái)展現(xiàn)決策可能導(dǎo)致的財(cái)務(wù)結(jié)果，通過(guò)數(shù)據(jù)來(lái)幫助管理層和業(yè)務(wù)部門進(jìn)行判斷。

財(cái)務(wù)作為掌握公司各部門數(shù)據(jù)的部門，應(yīng)該利用各部門數(shù)據(jù)，介入到業(yè)務(wù)前端，并通過(guò)數(shù)據(jù)起到串聯(lián)各部門，整合資源的作用。從前端業(yè)務(wù)介入，到從數(shù)據(jù)引導(dǎo)各部門檢討分析然后改善生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，再到資源整合。如此才能做到業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)融合，才能創(chuàng)造價(jià)值，為財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)賦能。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)我們是做報(bào)表的，但是如果我們以資源整合者來(lái)看到財(cái)務(wù)工作，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作的內(nèi)在價(jià)值。

4、做好財(cái)務(wù)問(wèn)題解答

為業(yè)務(wù)部門解答財(cái)務(wù)方面的問(wèn)題，這個(gè)可能是日常中最常見(jiàn)的財(cái)務(wù)支持工作。

例如，個(gè)人工作費(fèi)用沒(méi)有發(fā)票怎么辦?銷售方不能開(kāi)專票只能開(kāi)普票怎么辦?普票發(fā)票能不能報(bào)銷等等，這些問(wèn)題是業(yè)務(wù)部門隨時(shí)都會(huì)來(lái)問(wèn)的。

如果每天隨時(shí)都要解答業(yè)務(wù)部門的問(wèn)題，可能不同的人過(guò)來(lái)的問(wèn)題都是一樣的，這種重復(fù)性的溝通工作會(huì)影響財(cái)務(wù)本身工作的效率，但是也不能不解答。建議將業(yè)務(wù)部門提出的相同或相似的問(wèn)題進(jìn)行歸類整理，視情況對(duì)相關(guān)部門進(jìn)行培訓(xùn)，或者將這些內(nèi)容納入到新員工的財(cái)務(wù)培訓(xùn)中，這樣可以降低對(duì)于重復(fù)性問(wèn)題的解答溝通。

同時(shí)也可以將這些問(wèn)題以及答案整理到文檔中，在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行共享，這樣業(yè)務(wù)部門在有疑問(wèn)時(shí)也可以自行查閱文檔尋求解決辦法。

這些問(wèn)題其實(shí)也可以幫助財(cái)務(wù)部門來(lái)檢視目前企業(yè)的流程是否存在缺陷，或者業(yè)務(wù)中是否存在問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)，這些信息可以輔助財(cái)務(wù)人員進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，同時(shí)也可以幫助財(cái)務(wù)人員改善現(xiàn)有的流程制度。

(二) 財(cái)務(wù)推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展的內(nèi)控體系搭建

當(dāng)下很多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是事后的管理，而業(yè)財(cái)融合下講究財(cái)務(wù)管理需要全程嵌入業(yè)務(wù)，核心動(dòng)作就是嵌入。以下總結(jié)為財(cái)務(wù)構(gòu)建業(yè)務(wù)決策方式的5大關(guān)鍵要素：

1、參與公司戰(zhàn)略目標(biāo)的制定

財(cái)務(wù)人員要參與公司年度戰(zhàn)略的制定，學(xué)習(xí)并理解公司年度戰(zhàn)略目標(biāo)的制定和落實(shí)的總體思路，以及對(duì)財(cái)務(wù)的要求。

2、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略節(jié)點(diǎn)細(xì)化

根據(jù)公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)，明確各項(xiàng)財(cái)務(wù)支持工作重點(diǎn)和方向;年度財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃需要包含能滿足這些需求的“行動(dòng)方案”“預(yù)算”“業(yè)績(jī)考核指標(biāo)”“關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)”“評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)”以及所需要的協(xié)助等。

3、建立財(cái)務(wù)支持流程

根據(jù)業(yè)財(cái)融合的整體規(guī)劃以及業(yè)務(wù)需求，梳理業(yè)務(wù)性態(tài)和財(cái)務(wù)要求，確定財(cái)務(wù)支持工作關(guān)鍵流程;通過(guò)與相關(guān)部門一起討論，明確與上下游部門間的對(duì)接和職責(zé)，設(shè)計(jì)和制作關(guān)鍵財(cái)務(wù)支持流程，規(guī)劃財(cái)務(wù)支持業(yè)務(wù)開(kāi)展的路徑。

4、財(cái)務(wù)支持業(yè)務(wù)流程的關(guān)鍵點(diǎn)

梳理財(cái)務(wù)支持業(yè)務(wù)主要環(huán)節(jié)點(diǎn)，并建立財(cái)務(wù)支持業(yè)務(wù)固化流程，且嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)支持流程體系，并要求相關(guān)部門嚴(yán)格執(zhí)行此流程，確保流程的落地。

5、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)分析的關(guān)鍵點(diǎn)

運(yùn)用財(cái)務(wù)分析工具對(duì)業(yè)務(wù)部門經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行分析，找出短板并推進(jìn)改進(jìn)，促進(jìn)業(yè)務(wù)部門經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的達(dá)成;組織對(duì)同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)行分析，通過(guò)搜集同業(yè)公司的財(cái)報(bào)等數(shù)據(jù)，對(duì)同業(yè)公司進(jìn)行綜合分析，以借鑒同業(yè)優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，提升經(jīng)營(yíng)水平;運(yùn)用財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)，對(duì)擬開(kāi)展項(xiàng)目進(jìn)行財(cái)務(wù)測(cè)算，輸出關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)結(jié)果并給予財(cái)務(wù)意見(jiàn)和風(fēng)險(xiǎn)提示。

03

中小企業(yè)案例分析(以應(yīng)收賬款為例)

應(yīng)收賬款的管理，總結(jié)起來(lái)就是需要在合同審核的階段進(jìn)行財(cái)務(wù)介入，審核合同相關(guān)的結(jié)算條款，評(píng)估賬期風(fēng)險(xiǎn)，在回款的過(guò)程中進(jìn)行跟蹤，特別是一些金額大、賬期長(zhǎng)的客戶，需要重點(diǎn)關(guān)注，定期給業(yè)務(wù)部門發(fā)送應(yīng)收賬款明細(xì)表，提示應(yīng)收賬款超期的風(fēng)險(xiǎn)，必要時(shí)聯(lián)系法務(wù)部門進(jìn)行干預(yù)，最大限度減少壞賬風(fēng)險(xiǎn)。

(一)對(duì)于應(yīng)收賬款管理制度的關(guān)鍵是設(shè)立執(zhí)行業(yè)務(wù)流程，建立應(yīng)收賬款規(guī)則事項(xiàng)

比如，制度中設(shè)置：對(duì)逾期賬款，采取分類追收和處理程序。

1、逾期一周內(nèi)，回收可能性在90%以上：電話提醒。

2、逾期15天以上(含)：上門拜訪。

3、逾期30天以上(含)：財(cái)務(wù)發(fā)出催款函。

4、逾期60天以上(含)：不得發(fā)貨，必須收回前期欠款后，才能發(fā)貨。但若客戶過(guò)往信譽(yù)良好，本次欠款非惡意欠款，對(duì)前期欠款和本次發(fā)貨貨款有詳細(xì)回款計(jì)劃，且確實(shí)有備貨和銷售需要，在原合同、協(xié)議額度內(nèi)，總經(jīng)理同意可發(fā)貨。

5、逾期超過(guò)180天(含)：財(cái)務(wù)通知法務(wù)發(fā)律師函。

6、逾期超過(guò)180天(含)，當(dāng)出現(xiàn)以下情況之一時(shí)：進(jìn)入財(cái)產(chǎn)保全及訴訟程序。

(1)客戶明示拒絕還款;

(2)客戶轉(zhuǎn)移財(cái)產(chǎn)、轉(zhuǎn)行其他事業(yè)、失蹤;

(3)客戶雖然有還款意愿，但其經(jīng)營(yíng)狀況急劇惡化，短期內(nèi)沒(méi)有好轉(zhuǎn)的可能。

7、認(rèn)定為壞賬：賬面提足壞賬準(zhǔn)備，確定管理責(zé)任和處罰安排。

(二) 在客戶授信、管理授信合同、控制發(fā)貨、授信額度預(yù)警中，我們能夠以數(shù)據(jù)分析提供授信支持

通過(guò)分析和預(yù)警應(yīng)收賬款，參與追收貨款，監(jiān)督客戶擔(dān)保手續(xù)的執(zhí)行情況;以資金時(shí)間價(jià)值角度，利用數(shù)據(jù)為在合同簽訂時(shí)，為訂單應(yīng)收賬款信用期提供利潤(rùn)分析保障;通過(guò)對(duì)客戶信息分析，及時(shí)進(jìn)行財(cái)產(chǎn)保全和賬款訴訟管理;基于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)考慮，對(duì)于“逾期賬款”“壞賬”“隱瞞事實(shí)和風(fēng)險(xiǎn)”“通過(guò)壞賬準(zhǔn)備調(diào)節(jié)利潤(rùn)”等可能對(duì)給公司資產(chǎn)造成損失的事項(xiàng)，構(gòu)建考核和處罰細(xì)則。

綜上所述，在企業(yè)管控過(guò)程中，一切規(guī)則如果都是由其他部門制定，財(cái)務(wù)只是以參與者、被動(dòng)執(zhí)行者的角色來(lái)配合提供數(shù)據(jù)，分析數(shù)據(jù)，很難推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展。所以我們必須通過(guò)設(shè)定制度、清單、績(jī)效考評(píng)等方式，將資源整合者身份嵌入到流程、過(guò)程、細(xì)節(jié)全過(guò)程中。

同時(shí)以財(cái)務(wù)支持業(yè)務(wù)思維基礎(chǔ)上構(gòu)建價(jià)值創(chuàng)造性的財(cái)務(wù)體系，如何在業(yè)務(wù)過(guò)程中以管理者的角色支持業(yè)務(wù)，只有這樣才能真正做到企業(yè)資源的整合，才能更好地助推業(yè)務(wù)的發(fā)展，創(chuàng)造更大的價(jià)值。

　　財(cái)務(wù)管理體系構(gòu)建過(guò)程中，一般以采用系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方法、全員參與及基于事實(shí)的決策方法為原則，對(duì)于構(gòu)建的財(cái)務(wù)管理體系，一般有哪五大體系？

　　財(cái)務(wù)管理五大體系的內(nèi)容

　　財(cái)務(wù)管理五大體系如下：

　　 １、全面預(yù)算管理體系

　　 ２、內(nèi)部控制管理體系

　　 ３、成本管理體系

　　 ４、財(cái)務(wù)信息管理體系

　　 ５、財(cái)會(huì)隊(duì)伍管理體系

　　財(cái)務(wù)管理體系指的是在一定的戰(zhàn)略目標(biāo)下，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和投資、融資活動(dòng)實(shí)施價(jià)值化管理的體系。財(cái)務(wù)管理體系以企業(yè)價(jià)值最大化為中心，致力于對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)、投資、融資的管理，同時(shí)著重于企業(yè)現(xiàn)金流量的管理，通過(guò)參與風(fēng)險(xiǎn)管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)金流量最大化、投資效益最大化、融資成本最小化的目標(biāo)。

　　財(cái)務(wù)管理是什么意思？

　　財(cái)務(wù)管理是在一定的整體目標(biāo)下，關(guān)于投資，籌資和營(yíng)運(yùn)資金，以及利潤(rùn)分配的管理。簡(jiǎn)單的說(shuō)，財(cái)務(wù)管理是組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。

　　財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是五個(gè)最大化：

　　1、產(chǎn)值最大化

　　2、利潤(rùn)最大化

　　3、股東財(cái)富最大化

　　4、企業(yè)價(jià)值最大化

　　5、相關(guān)方利益最大化

　　財(cái)務(wù)管理體系構(gòu)建原則有哪些？

　　1、以能夠促進(jìn)企業(yè)價(jià)值最大化的財(cái)務(wù)活動(dòng)為關(guān)注焦點(diǎn)。

　　企業(yè)的生存、發(fā)展和獲利依靠顧客，因此，企業(yè)要在最大限度地滿足顧客當(dāng)前和未來(lái)需求的過(guò)程中實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化，所以要求財(cái)務(wù)活動(dòng)能夠適應(yīng)為顧客要求所采取的各項(xiàng)活動(dòng)所需資金的要求，并且能夠保證資金的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　2、企業(yè)高層管理者重視。

　　財(cái)務(wù)管理體系建立與否、保持實(shí)施狀況如何、體系運(yùn)行效果能否滿足需要，都與企業(yè)的高層管理者密切相關(guān)。高層管理者應(yīng)以身作則，按照財(cái)務(wù)管理體系運(yùn)行的要求進(jìn)行各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)。

　　3、全員參與。

　　財(cái)務(wù)管理體系的推動(dòng)并不僅僅是財(cái)務(wù)部門職責(zé)，財(cái)務(wù)活動(dòng)的實(shí)施也不僅僅是財(cái)務(wù)部門的事情，它需要企業(yè)內(nèi)部各級(jí)員工的共同努力。如：降低生產(chǎn)成本，如果僅僅是財(cái)務(wù)部門在做，其他部門和人員認(rèn)為與己無(wú)關(guān)，那么制訂出來(lái)再好的措施也由于得不到支持，而成為一紙空文。

　　4、管理的系統(tǒng)方法。

　　在財(cái)務(wù)管理中采用系統(tǒng)的方法，就是將財(cái)務(wù)管理體系視為一個(gè)大系統(tǒng)，在理財(cái)過(guò)程中遵循整體性、層次性、目的性和環(huán)境適應(yīng)性的思想，對(duì)組成財(cái)務(wù)管理體系的各個(gè)子系統(tǒng)加以辨識(shí)、理解和管理，以達(dá)到實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)方針和既定的財(cái)務(wù)目標(biāo)。

作為財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，在新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，改變自身固有的思維模式、方法和思維習(xí)慣，構(gòu)建一套全新的，適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，尤其是企業(yè)階段發(fā)展的開(kāi)放式的財(cái)務(wù)管理思維體系對(duì)于企業(yè)的發(fā)展而言顯得十分迫切和重要。

1、財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)的區(qū)別

本文通過(guò)對(duì)國(guó)家近年來(lái)發(fā)布的一系列有關(guān)財(cái)務(wù)方面重要的法律、法規(guī)所具有的背景性、抽象性、職業(yè)判斷性及執(zhí)行花費(fèi)成本性、嚴(yán)肅性等特性的闡釋，以及企業(yè)財(cái)務(wù)與復(fù)雜經(jīng)濟(jì)生活的關(guān)聯(lián)度和財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)等方面來(lái)說(shuō)明財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人全面構(gòu)建規(guī)則性管控思維體系的重要性。

首先我們來(lái)看一下財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)的區(qū)別，見(jiàn)下表：

雖然“財(cái)務(wù)”實(shí)際上是個(gè)包含許多不同實(shí)際崗位的泛指，但人們還是能描述出財(cái)務(wù)思維的大致特點(diǎn)：關(guān)注數(shù)據(jù)、要求精確、不允許失誤。但是，這種過(guò)于循規(guī)蹈矩、厭惡風(fēng)險(xiǎn)的思維模式在某些方面對(duì)于企業(yè)管理來(lái)說(shuō)也很致命。

不過(guò)生活中的財(cái)務(wù)人士往往是過(guò)日子的能手——有極強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、做事講究流程有條理、要求精確——或許在某些人眼里是藥不能停的強(qiáng)迫癥患者?

2、財(cái)務(wù)思維，細(xì)節(jié)決定成敗

作為調(diào)配、核查企業(yè)內(nèi)資金來(lái)龍去脈的專業(yè)人士，財(cái)務(wù)人員對(duì)數(shù)據(jù)是否準(zhǔn)確無(wú)誤有近乎本能的敏感。曾有人這樣說(shuō)：“關(guān)注數(shù)據(jù)，因?yàn)樨?cái)務(wù)工作很多時(shí)候總是用數(shù)據(jù)說(shuō)話;要求準(zhǔn)確，因?yàn)閿?shù)據(jù)是確定的東西，除非分析和評(píng)估，絕大多數(shù)時(shí)候財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)應(yīng)該是準(zhǔn)確的;面對(duì)數(shù)據(jù)和報(bào)告，總要檢查一下數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和邏輯性是否相符，否則總覺(jué)得不踏實(shí)。”

有人指出，對(duì)數(shù)據(jù)的極度關(guān)注使財(cái)務(wù)人員往往能迅速判斷出數(shù)據(jù)的合理性：“比如一家服裝銷售店面的年?duì)I業(yè)額，除以365得到日營(yíng)業(yè)額，再除以衣服均價(jià)(在商場(chǎng)逛一圈大約可以了解一下價(jià)格水平)，得到每日銷售的衣服件數(shù)，再除以每日營(yíng)業(yè)小時(shí)數(shù)，可以大致了解一個(gè)小時(shí)能賣出多少件，如果在店里的這一個(gè)小時(shí)進(jìn)行觀察，就可以看出是否基本達(dá)到這個(gè)銷售水平。如果一個(gè)店面門可羅雀，卻有特別漂亮的銷售數(shù)字，就很值得警惕。”

3、財(cái)務(wù)思維的缺點(diǎn)是缺乏全局意識(shí)

注重成本管理、對(duì)數(shù)據(jù)一絲不茍、有極強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)也是財(cái)務(wù)思維的一把“雙刃劍”。馬云就曾經(jīng)在一期電視節(jié)目中說(shuō)過(guò)：“天不怕，地不怕，就怕CFO當(dāng)CEO。”(不過(guò)阿里巴巴的原CFO張勇還是出任了CEO……)某領(lǐng)導(dǎo)覺(jué)得，財(cái)務(wù)人員求穩(wěn)、怕風(fēng)險(xiǎn)、保守、講證據(jù)、講流程的特點(diǎn)使他往往不具備銳意進(jìn)取的大膽作風(fēng)，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，“打天下靠銷售，守天下靠財(cái)務(wù)”。

大多數(shù)財(cái)務(wù)管理人員認(rèn)為，過(guò)于依賴數(shù)據(jù)來(lái)做決策的財(cái)務(wù)人員很難成為戰(zhàn)略大師：“很多事情無(wú)法在當(dāng)期看到效益，任何金融財(cái)務(wù)模型都無(wú)法說(shuō)服自己決策的情況下，財(cái)務(wù)人員就凌亂了。”

財(cái)務(wù)人員過(guò)于循規(guī)蹈矩的特點(diǎn)讓他們的應(yīng)變能力很差，因此不適合做公關(guān)和銷售工作。

財(cái)務(wù)人員的弊端是不了解業(yè)務(wù)前端，缺乏全局意識(shí)。拿生產(chǎn)型的企業(yè)來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)部門掌握采購(gòu)、庫(kù)存、銷售、返修、退貨等所有業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)，但這些數(shù)據(jù)只反映結(jié)果，因?yàn)椴恢苯咏佑|市場(chǎng)客戶，“這導(dǎo)致他們不如銷售人員那樣清楚自己產(chǎn)品的優(yōu)缺點(diǎn);不如市場(chǎng)人員了解可替代產(chǎn)品有哪些，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的發(fā)力方向;不如生產(chǎn)技術(shù)人員了解如何在保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)節(jié)約成本;不如售后部門了解客戶有哪些意見(jiàn)和改進(jìn)要求”。

針對(duì)財(cái)務(wù)人員缺乏全局意識(shí)的問(wèn)題，資深財(cái)務(wù)專家提出的建議值得每一個(gè)財(cái)務(wù)人員借鑒：“財(cái)務(wù)人員既然已經(jīng)不叫會(huì)計(jì)了，就不要拘泥于做賬理發(fā)票了，而要提高自己看待業(yè)務(wù)的高度，看待公司的高度，和看待資本的高度。”

課程背景

　　隨著互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展，大數(shù)據(jù)運(yùn)算的日漸完善，數(shù)字智能改變了時(shí)代的發(fā)展脈搏，給企業(yè)創(chuàng)造了無(wú)數(shù)的新興機(jī)會(huì)；但同時(shí)也帶來(lái)了前所未有的挑戰(zhàn)。

傳統(tǒng)的單一管理模式思維已經(jīng)無(wú)法滿足于當(dāng)下企業(yè)的經(jīng)營(yíng)進(jìn)程，同時(shí)也不能幫助企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值和盈利點(diǎn)，作為企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)“領(lǐng)頭者”，需要以全新的思維方式，以財(cái)商結(jié)合的方式——商業(yè)模式結(jié)合財(cái)務(wù)思維，用全新的角度和思維方式領(lǐng)導(dǎo)和管理企業(yè)跟上時(shí)代發(fā)展的路徑，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。

課程收益

　　【與時(shí)俱進(jìn)】緊跟時(shí)代發(fā)展的脈搏，解析時(shí)下財(cái)商趨勢(shì)

　　【量化方法】掌握以財(cái)商思維管理企業(yè)各個(gè)部門量化管理方法，促進(jìn)企業(yè)員工高效工作

　　【緊扣實(shí)務(wù)】結(jié)合企業(yè)實(shí)際案例，解析財(cái)商思維運(yùn)用

課程對(duì)象

　　◆企業(yè)管理者

　　◆各業(yè)務(wù)部門管理者、總監(jiān)

　　◆業(yè)務(wù)部門員工

課程大綱

（課程案例以實(shí)際上課呈現(xiàn)為準(zhǔn)）想了解最新詳細(xì)課程大綱及資料，點(diǎn)擊網(wǎng)頁(yè)左側(cè)的在線咨詢圖標(biāo)，與在線老師交流咨詢領(lǐng)取。

　　隨著“雙碳”政策出臺(tái)，中國(guó)上市企業(yè)對(duì)ESG信息披露質(zhì)量和ESG管理的需要增大，ESG人才缺口也隨之?dāng)U大。ESG標(biāo)準(zhǔn)體系有哪些？ESG體系有什么用？高頓ESG學(xué)姐今天為大家解答，快來(lái)看看吧！

一、ESG標(biāo)準(zhǔn)體系有哪些

　　海外主要ESG評(píng)價(jià)體系有明晟（MSCI）、富時(shí)羅素、穆迪、湯森路透、道瓊斯、晨星等，國(guó)內(nèi)主要ESG評(píng)價(jià)體系有華證、中證、商道融綠、嘉實(shí)、萬(wàn)得等。

　　ESG評(píng)級(jí)的作用是形成一套企業(yè)的ESG評(píng)級(jí)數(shù)據(jù)，幫助投資者了解企業(yè)的ESG表現(xiàn)，從而進(jìn)行投資決策。

備考資料ue_arc_bkzl
請(qǐng)?jiān)谙旅婕t色框內(nèi)輸入分類名稱arc_bkzl_nameESG

二、ESG證書(shū)是什么

　　ESG證書(shū)是對(duì)持有者ESG投資與分析能力的認(rèn)證。ESG是一種新興的投資理念和企業(yè)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)環(huán)境、社會(huì)、治理三個(gè)維度來(lái)衡量企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力。

　　E代表環(huán)境（Environmental），強(qiáng)調(diào)企業(yè)要注重環(huán)境保護(hù)。主要考慮企業(yè)在生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)過(guò)程中對(duì)生態(tài)環(huán)境的影響，例如：碳排放、廢棄物管理、能源利用、自然資源消耗、氣候變化、生物多樣性等。

　　S代表社會(huì)（Social），強(qiáng)調(diào)企業(yè)要履行社會(huì)責(zé)任。主要考慮企業(yè)對(duì)社會(huì)的影響，例如：?jiǎn)T工安全健康、員工薪酬福利、員工管理、上下游供應(yīng)鏈、產(chǎn)品安全質(zhì)量、社區(qū)關(guān)系等。

　　G代表治理（Governance），強(qiáng)調(diào)企業(yè)要提高治理水平。主要考慮企業(yè)制度的建立，例如：董事會(huì)結(jié)構(gòu)、高管薪酬、公司組織架構(gòu)、風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)部控制、信息披露、反貪污、反不公平競(jìng)爭(zhēng)、商業(yè)道德等。

　　CFA-ESG證書(shū)是目前知識(shí)體系完整、國(guó)際廣泛認(rèn)可的一種ESG證書(shū)。

　　ACCA知識(shí)體系是ACCA考試一共有15門科目，分成3個(gè)模塊，分別是知識(shí)模塊、技能模塊、專業(yè)模塊。其中專業(yè)模塊中有選修模塊（4門選2門），因此考生需要通過(guò)11門必修科目和2門選修科目。

　　ACCA知識(shí)模塊

　　主要涉及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)方面的核心知識(shí)，知識(shí)模塊的三個(gè)科目同時(shí)也是FIA方式注冊(cè)學(xué)員所學(xué)習(xí)的FBT、FMA、FFA三個(gè)科目。

　　ACCA技能模塊

　　共有六門課程，廣泛的涵蓋了一名會(huì)計(jì)師所涉及的知識(shí)領(lǐng)域及必須掌握的技能。

　　ACCA專業(yè)模塊

　　分為核心課程和選修（四選二）課程，該階段的課程相當(dāng)于碩士階段的課程難度，是對(duì)知識(shí)模塊和技能模塊知識(shí)的引申和發(fā)展。

　　ACCA備考攻略

　　（一）學(xué)習(xí)過(guò)程

　　1.聽(tīng)課不要圖形式。ACCA連貫性比較強(qiáng)，認(rèn)真聽(tīng)比記完全筆記更重要。聽(tīng)完課之后可以用列重點(diǎn)然后對(duì)照教材復(fù)盤的方法回憶，不用硬做思維導(dǎo)圖，word就可以。

　　2.不建議看官方講座。官方講座問(wèn)題在于純英文，聽(tīng)起來(lái)難度大而且信息密度低，比較浪費(fèi)時(shí)間，考試方面還是我國(guó)培訓(xùn)厲害。

　　3.考官文章很重要。考官文章雖然很長(zhǎng)，但會(huì)有新考點(diǎn)，代表考官關(guān)注的方向，培訓(xùn)機(jī)構(gòu)有梳理的講座記得聽(tīng)一下。

　　（二）刷題答題技巧

　　1.做題比聽(tīng)課重要的多。

　　安排學(xué)習(xí)時(shí)間的時(shí)候，把六七成時(shí)間放在做題上，光聽(tīng)課是很難學(xué)會(huì)的，很多課甚至都可以1.5-2倍速聽(tīng)，但題目要認(rèn)真做，不做題甚至都不知道考試在考什么。

　　2.刷真題效率是最高的。

　　真題重要性不多說(shuō)了，近兩年的真題建議做至少三遍。有些偏文的科目比如戰(zhàn)略，答案廢話比較多可以按自己敘述寫(xiě)一遍，不過(guò)答案表達(dá)挺好的可以背一背。

　　3.抓大放小。

　　ACCA是按得分積累的，能答出來(lái)的踩到分就行了，有些過(guò)于難的點(diǎn)實(shí)在不行就直接放掉，比如合報(bào)計(jì)算算不出來(lái)就別算了。

免費(fèi)試聽(tīng)ue_arc_shiting
請(qǐng)?jiān)谙旅婕t色框內(nèi)輸入分類名稱arc_shiting_nameACCA

財(cái)報(bào)分析的本質(zhì)是研究企業(yè)的價(jià)值，那么具有較高價(jià)值的企業(yè)具備什么樣的特征呢?

除了單純的財(cái)務(wù)因素，我們提出從三個(gè)維度來(lái)考查：

第一，處于高價(jià)值的商業(yè)賽道上；

第二，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)方面擁有經(jīng)濟(jì)“護(hù)城河”；

第三，優(yōu)秀的管理層。

我們將這三個(gè)方面稱為“三維視角”。

從宏觀層面看，商業(yè)賽道與行業(yè)發(fā)展、政策發(fā)展、宏觀經(jīng)濟(jì)、社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)、技術(shù)、市場(chǎng)，甚至國(guó)內(nèi)外政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境都密切相關(guān);

“護(hù)城河”是企業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比的相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，可以理解為擁有獨(dú)特的、難以復(fù)制的、能夠帶來(lái)更高投資回報(bào)的核心競(jìng)爭(zhēng)力;

管理層是從人的角度考查，無(wú)論是否處于高價(jià)值賽道，無(wú)論是否具有經(jīng)濟(jì)“護(hù)城河”，企業(yè)歸根結(jié)底是由人來(lái)經(jīng)營(yíng)管理的，高級(jí)管理層的能力以及商業(yè)道德，對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到十分重要的作用。

之所以提出財(cái)報(bào)分析的“三維視角”，出發(fā)點(diǎn)就是要避免陷入狹隘的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析必須把企業(yè)的微觀狀況與宏觀信息相結(jié)合，因?yàn)閺母旧险f(shuō)，企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)字是多種因素綜合作用的結(jié)果。

一家企業(yè)的盈利能力強(qiáng)，發(fā)展速度快，難道僅僅是因?yàn)樗漠a(chǎn)品質(zhì)量好嗎?僅僅是因?yàn)樗匿N售能力強(qiáng)嗎?僅僅是因?yàn)樗募夹g(shù)水平高嗎?

很顯然并非如此，僅從企業(yè)內(nèi)部找原因是不全面的，企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的優(yōu)秀與否很可能與國(guó)家的宏觀環(huán)境、行業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)、社會(huì)發(fā)展的潮流有關(guān)。只有把企業(yè)的內(nèi)部因素與外部因素、主觀因素與客觀因素結(jié)合起來(lái)分析，我們才可能看透企業(yè)經(jīng)營(yíng)的真相。

巴菲特將投資形容為“在雪道上滾雪球”，長(zhǎng)期投資能否獲得超額收益取決于兩方面：

第一，滾雪球的相對(duì)能力，企業(yè)有沒(méi)有自己的“護(hù)城河”，即企業(yè)自身具備的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì);

第二，取決于賽道是否濕滑以及賽道的長(zhǎng)短，賽道是否濕滑決定了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)是否容易實(shí)現(xiàn)差異化，賽道的長(zhǎng)短決定了行業(yè)的發(fā)展空間、企業(yè)的成長(zhǎng)空間。

管理層的能力決定了企業(yè)能否將優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為勝勢(shì)，管理層的品行和信譽(yù)對(duì)于信息披露、財(cái)報(bào)質(zhì)量也有很大影響。

課程背景

　　隨著時(shí)代的不穩(wěn)定性愈演愈烈，作為管理者或是財(cái)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)者需要在這個(gè)不穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)背景下不斷變換自己的思維，以緊跟企業(yè)和時(shí)代發(fā)展的步伐。

VUCA，顧名思義即volatility(易變性)，uncertainty(不確定性)，complexity(復(fù)雜性)，ambiguity(模糊性)；通過(guò)了解VUCA的起源和原理，對(duì)不穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的思維有充分的認(rèn)識(shí)和轉(zhuǎn)變，將戰(zhàn)投融思維融入VUCA原理中進(jìn)行整合運(yùn)用。

課程收益

　　【與時(shí)俱進(jìn)】緊跟時(shí)代發(fā)展的脈搏，解析不確定時(shí)代下的商業(yè)趨勢(shì)

　　【量化方法】掌握以VUCA原理下的戰(zhàn)投融創(chuàng)新思維和“破局”

　　【緊扣實(shí)務(wù)】結(jié)合實(shí)際案例，解構(gòu)VUCA環(huán)境下的創(chuàng)投融運(yùn)用

課程對(duì)象

　　◆企業(yè)CEO

　　◆各業(yè)務(wù)部門管理者、總監(jiān)

課程大綱

（課程案例以實(shí)際上課呈現(xiàn)為準(zhǔn)）想了解最新詳細(xì)課程大綱及資料，點(diǎn)擊網(wǎng)頁(yè)左側(cè)的在線咨詢圖標(biāo)，與在線老師交流咨詢領(lǐng)取。