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什么是財務(wù)共享

財務(wù)共享是企業(yè)一種新型管理模式，指的是企業(yè)在財務(wù)領(lǐng)域基于統(tǒng)一的系統(tǒng)平臺，統(tǒng)一的會計系統(tǒng)，統(tǒng)一的會計核算方法以及統(tǒng)一的操作流程等共享以及管理企業(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù)。

黃子麒麟

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什么是財務(wù)共享服務(wù)

財務(wù)共享服務(wù)是企業(yè)的一種新型管理模式，指的是企業(yè)在財務(wù)領(lǐng)域中，基于統(tǒng)一的系統(tǒng)平臺，統(tǒng)一的會計系統(tǒng)，統(tǒng)一的會計核算方法以及統(tǒng)一的操作流程等，對企業(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行管理和共享的行為。

崔金媛

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財務(wù)共享服務(wù)有什么用

財務(wù)共享服務(wù)的作用：1、有利于降低運(yùn)營成本；2、有利于提高服務(wù)質(zhì)量與效率；3、有利于提升企業(yè)的競爭力，增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)潛力；4、有利于提高財務(wù)管理的水平與效率；5、有利于向外界提供商業(yè)化服務(wù)，從而為企業(yè)獲取更多利潤。

崔金媛

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財務(wù)共享是什么

財務(wù)共享是指依托信息技術(shù)，以財務(wù)業(yè)務(wù)流程處理為基礎(chǔ)，以優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、規(guī)范流程、提升流程效率、降低運(yùn)營成本或創(chuàng)造價值為目的，以市場視角為內(nèi)外部客戶提供專業(yè)化生產(chǎn)服務(wù)的分布式管理模式。

崔金媛

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什么是財務(wù)共享服務(wù)中心

財務(wù)共享服務(wù)中心（簡稱FSSC），是近年來出現(xiàn)并流行起來的會計和報告業(yè)務(wù)管理方式。它將不同國家、地點(diǎn)的會計業(yè)務(wù)，提交到SSC（共享服務(wù)中心）進(jìn)行記賬與報告，保證了會計記錄和報告的規(guī)范、結(jié)構(gòu)統(tǒng)一。

崔金媛

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什么叫財務(wù)共享

財務(wù)共享是指依托信息技術(shù)，以財務(wù)業(yè)務(wù)流程處理為基礎(chǔ)，以優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、規(guī)范流程、提升企業(yè)運(yùn)營效率、降低企業(yè)運(yùn)營成本或?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造價值為目的，向內(nèi)外部客戶提供專業(yè)化生產(chǎn)服務(wù)的分布式管理模式。

王寧

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財務(wù)共享服務(wù)中心優(yōu)勢是什么

財務(wù)共享服務(wù)中心的優(yōu)勢在于其規(guī)模效應(yīng)下的成本降低、財務(wù)管理水平及效率的提高，以及促進(jìn)企業(yè)核心競爭力上升三個方面，同時保證了會計記錄和報告的結(jié)構(gòu)的規(guī)范和統(tǒng)一。有助于企業(yè)財務(wù)管理能力的提升以及財務(wù)業(yè)務(wù)的一體化，使企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)業(yè)務(wù)單位和財務(wù)單位之間的平衡，同時也強(qiáng)化了企業(yè)的人員管理。

崔金媛

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財務(wù)共享服務(wù)的影響是什么

財務(wù)共享服務(wù)的影響主要包括：1、有利于降低運(yùn)營成本；2、有利于提高服務(wù)質(zhì)量與效率；3、有利于提升企業(yè)的競爭力，增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)潛力；4、有利于提高財務(wù)管理的水平與效率；5、有利于向外界提供商業(yè)化服務(wù)，從而為企業(yè)獲取更多利潤。

崔金媛

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稅制模式的構(gòu)建因素是什么

稅制模式的構(gòu)建因素主要包括：1、國家利用稅收制度作用于經(jīng)濟(jì)生活所要達(dá)到的預(yù)期目標(biāo)；2、稅收制度的運(yùn)行是貫穿于整個模式建立過程的一條主線。一個國家選擇構(gòu)建具體的稅制模式，取決于許多因素。

王寧

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如何推進(jìn)財務(wù)共享服務(wù)

推進(jìn)財務(wù)共享服務(wù)的措施包括：1、有效的管理創(chuàng)新和思維方式的改變；2、共享服務(wù)在技術(shù)上需要有統(tǒng)一的系統(tǒng)支持；3、進(jìn)行財務(wù)共享服務(wù)時需要向服務(wù)對象提供一個能為其所接受的低成本服務(wù)以及在低成本服務(wù)的基礎(chǔ)上建立合理的價格體系。

崔金媛

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財務(wù)資訊共享管理的概述

財務(wù)資訊共享管理強(qiáng)調(diào)公司的成員可以很容易地取得并分享公司的財務(wù)資訊。財務(wù)咨詢共享管理的核心是數(shù)據(jù)的共享和交流體系。數(shù)據(jù)的共享指對財務(wù)和獲利等情況進(jìn)行共享，交流體系指公司和員工之間應(yīng)建立利益共享的平臺。

王寧

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企業(yè)財務(wù)能力評價體系的構(gòu)建包括

企業(yè)財務(wù)能力評價體系的構(gòu)建具體內(nèi)容包括：1、財務(wù)管理能力；2、財務(wù)活動能力；3、財務(wù)關(guān)系能力；4、財務(wù)表現(xiàn)能力；5、成長能力和社會認(rèn)可能力，是財務(wù)能力的綜合體現(xiàn)。

王寧

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財務(wù)共享對財務(wù)會計的影響

財務(wù)共享對財務(wù)會計的影響在于財務(wù)共享的推廣提高了企業(yè)財務(wù)信息的管理效率，導(dǎo)致財務(wù)會計需要面臨轉(zhuǎn)型的困境，因此財務(wù)共享可以促進(jìn)財務(wù)會計對自身專業(yè)素質(zhì)技能的提升，并加快了財務(wù)會計的多元化發(fā)展。

張雅詩

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財務(wù)共享系統(tǒng)與erp的區(qū)別

1、erp是數(shù)據(jù)收集及呈現(xiàn)的系統(tǒng)，財務(wù)共享中心是數(shù)據(jù)呈現(xiàn)系統(tǒng)；2、erp可以提高各部門的運(yùn)轉(zhuǎn)效率，財務(wù)共享中心有助于會計核算的規(guī)范化；3、erp涉及企業(yè)信息化的方方面面，而財務(wù)共享涉及范圍小。

崔金媛

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財務(wù)共享服務(wù)中心處理流程

1、申報，各分公司員工將業(yè)務(wù)票據(jù)整理后，通過負(fù)責(zé)人批復(fù)，并寄往財務(wù)共享服務(wù)中心；2、審批及入賬，財務(wù)共享服務(wù)中心在收到票據(jù)后，進(jìn)行審批或駁回并要求重新批復(fù)單據(jù)；3、付款，生成憑證后進(jìn)行付款并歸檔。

崔金媛

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財務(wù)共享服務(wù)中心的作用

財務(wù)共享中心的作用包括：1、降低運(yùn)作成本，提高工作效率；2、提高財務(wù)管理的水平和效率，提供更加專業(yè)的服務(wù)；3、支持企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略；4、向外界提供商業(yè)化服務(wù)。

王寧

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中石化財務(wù)共享中心的作用

中石化財務(wù)共享中心的作用：1、有效增強(qiáng)集團(tuán)財務(wù)管控能力，促進(jìn)集團(tuán)財務(wù)管理模式實(shí)現(xiàn)快速轉(zhuǎn)型升級；2、提高企業(yè)整合能力與核心競爭力；3、降低企業(yè)的運(yùn)作成本。

崔金媛

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財務(wù)共享管理作用

作用：1、降低企業(yè)的運(yùn)作成本，通過減少人員數(shù)目和中間管理層級降低成本；2、提高財務(wù)管理水平與效率，采用相同標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程提高效率；3、將企業(yè)管理人員從繁雜的非核心業(yè)務(wù)工作中解放，支持企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略。

崔金媛

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財務(wù)共享與內(nèi)部控制的關(guān)系

財務(wù)共享與內(nèi)部控制的關(guān)系為：采用財務(wù)共享的模式，有利于加強(qiáng)內(nèi)部控制，形成規(guī)模效應(yīng)帶來成本降低，使財務(wù)管理水平及效率得以提高，促進(jìn)企業(yè)核心競爭力上升。

崔金媛

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建立財務(wù)共享中心的主要作用

建立財務(wù)共享中心的主要作用是使會計核算業(yè)務(wù)與財務(wù)管理業(yè)務(wù)分離；運(yùn)作成本降低；財務(wù)管理水平與效率提高；支持企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略；向外界提供商業(yè)化服務(wù)。

耿嘉蔚

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