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對于企業(yè)來說，科學的財務管理目標和財務戰(zhàn)略是促進企業(yè)資金均衡流動的保證，是實現企業(yè)總體戰(zhàn)略的基礎。因此，為了增強競爭優(yōu)勢，企業(yè)必須分析環(huán)境要素對資金流動的影響，從而制定出長期性、全面性的財務戰(zhàn)略計劃，以保證戰(zhàn)略計劃在執(zhí)行的過程中，其財務管理工作的效能可以得到有效的保證和延伸，進一步為企業(yè)長遠發(fā)展提供助力。

1、案例概述

A企業(yè)成立于1955年，地處北京，屬于通信工程公司。隨著經濟社會的不斷發(fā)展，A企業(yè)當前注冊資本已經達到5100萬元，成為了行業(yè)內的一級企業(yè)。作為綜合服務提供商，A企業(yè)資質健全。

2008年12月，A企業(yè)完成了輔業(yè)改制，完成改制后，企業(yè)內部的國有股權全部退出，由職工持有企業(yè)的全部股份。該企業(yè)內部組織層級、機構、職能部門較多。因為組織結構復雜，所以企業(yè)日常管理難度較大，同時給企業(yè)財務目標的制定以及財務戰(zhàn)略的制定提出了全新的、更高的要求。

2、企業(yè)財務管理目標及戰(zhàn)略分析

1、財務管理觀念落后企業(yè)在運營中，往往存在管理者素質不高、財務管理觀念落后等問題，這導致財務管理工作的效能無法被充分地發(fā)揮出來。管理者財務觀念落后的問題主要體現在：

(1) 財務管理沒有納入到企業(yè)管理的過程中來。

(2) 對于中小企業(yè)來說，財務管理目標的設定受內外部環(huán)境的影響過大，使得財務戰(zhàn)略目標的設定失去意義。另外，企業(yè)管理者在管理過程中，為了追求效益最大化，削弱了財務管理在企業(yè)管理中的核心地位，這造成財務風險問題頻繁發(fā)生。

(3) 企業(yè)在實際運行的時候，由于時間價值測算、風險評估機制不夠完善，因此在運行過程中通常都過于重視利潤和價值，影響了戰(zhàn)略目標的合理優(yōu)化。2、財務機構不健全國內的企業(yè)內部普遍存在財務機構不健全的問題，財務機構不健全是影響企業(yè)實現財務戰(zhàn)略目標的主要因素，具體體現在以下幾個方面：

(1) 很多中小型企業(yè)尚未在內部建立財務管理部門;即使設立了財務管理部門，財務管理人員專業(yè)技能水平、實踐能力水平不足。

(2) 企業(yè)沒有嚴格按照相應的規(guī)定劃分部門、崗位責任，導致大部分工作人員在實際工作中，責任意識不強。

3、財務控制能力薄弱企業(yè)財務控制能力薄弱不利于企業(yè)完成財務戰(zhàn)略目標，具體體現在以下幾個方面：

(1) 現金管理不足，很多企業(yè)內部甚至存在資金閑置或不足的問題，另外，財務支出過程缺乏科學的規(guī)劃，很容易讓企業(yè)陷入財務困境。

(2) 應收賬款使用周期較長，使企業(yè)難以在短時間內回收資金。

(3) 大部分中小企業(yè)在開展各類生產活動前，沒有做好充分的調查，這造成企業(yè)的各類生產經營活動失去了既定的意義。

(4) 管理者過于關注現金流，忽視了成本和利潤問題的分析，極大程度地削弱了企業(yè)的財務控制能力。

3、財務管理目標對企業(yè)財務戰(zhàn)略的影響

1、影響資金籌集戰(zhàn)略的選擇就企業(yè)而言，在一定的環(huán)境下，其可以獲得的資金往往是有限的，這導致資金的供給和需求成為限制企業(yè)良性發(fā)展的主要因素。對此，企業(yè)想要保持可持續(xù)發(fā)展步伐，不僅要確保各項活動對于資金的需求，還要保證資金規(guī)劃和使用的合理性，從而在節(jié)約資金占用的同時，提高資金利用效率。而只有符合企業(yè)實際情況的財務管理目標，才能引導企業(yè)財務管理工作者選擇最合理的資金籌集戰(zhàn)略。

2、影響資金投資戰(zhàn)略的選擇建筑企業(yè)想要保持長久的獲得利潤的能力，必須保證其在賺取利潤的過程中，財務結構是合理的，且資金流轉過程是安全的。可以說，資金投資戰(zhàn)略是企業(yè)獲得未來盈利能力的基礎和保證。換言之，企業(yè)只有根據實際發(fā)展狀況來制定科學的財務管理目標，才能幫助自身選擇最合理的資金投資戰(zhàn)略，否則就會影響資金投資戰(zhàn)略選擇的合理性，給企業(yè)未來投資活動的開展帶來巨大的影響，甚至可能導致企業(yè)投資失敗，讓企業(yè)面臨破產或倒閉。

3、影響收益分配戰(zhàn)略的選擇收益分配戰(zhàn)略，具體來說就是，企業(yè)通過一定的經濟活動獲取了一定的利潤，然后企業(yè)對這些利潤進行分配，或用于企業(yè)經營，或用于企業(yè)再投資。從本質來說，收益分配戰(zhàn)略其實就是企業(yè)選擇對自己發(fā)展更加有力的財務戰(zhàn)略。針對此，企業(yè)在選擇收益分配戰(zhàn)略時，必須綜合考慮財務管理目標，否則收益分配戰(zhàn)略的制定可能會失去科學性。

4、企業(yè)財務戰(zhàn)略的制定和實施

1、企業(yè)融資戰(zhàn)略企業(yè)在發(fā)展經營中想要降低融資成本、減小融資風險、優(yōu)化融資結構，就必須選擇最為合理的融入渠道和方式：

(1) 一般來說，融資渠道有很多種，建筑企業(yè)可以選擇內部積累的融資方式，幫助企業(yè)保留更多資金優(yōu)勢。而如果企業(yè)選擇外部融資，那么可以應用租賃融資或者銀行貸款的方式，降低企業(yè)融資成本。

(2) 規(guī)模較大的企業(yè)，可以發(fā)行有價證券的形式來進行融資。其中，就有價證券而言，企業(yè)可以考慮公司債券和復合型債券這兩種證券。

2、企業(yè)實施戰(zhàn)略為了獲取經濟利益或者競爭優(yōu)勢，建筑企業(yè)會將籌集到的資金投入到具體的項目經營中，這個過程就是資金投入。企業(yè)內部所有資金投放戰(zhàn)略的實施，都必須在企業(yè)總戰(zhàn)略指導下進行，管理者根據企業(yè)當前的經營狀況、外部環(huán)境、內部條件等，對資金投放過程進行長期性的謀劃，而這個部分是企業(yè)財務戰(zhàn)略管理體系不可或缺的內容。

目前，越來越多的施工企業(yè)為了提高經營效益，分散風險，開始采用業(yè)主為主、多元化的資金投放戰(zhàn)略。如果企業(yè)具備了一定的核心競爭能力，就可以進入和企業(yè)相關的其他產業(yè)，避免多元化戰(zhàn)略的盲目采用導致企業(yè)投資失敗的發(fā)生。在企業(yè)實施多元化發(fā)展戰(zhàn)略時，財務戰(zhàn)略管理工作的開展更為重要，因此建筑施工可以利用自身的品牌效應以及各類資源，保證整體財務戰(zhàn)略目標可以實現。在擴展經營時，企業(yè)要做好內部財務資源的整合和優(yōu)化，以確保財務戰(zhàn)略管理和企業(yè)總戰(zhàn)略目標相匹配。

除此之外，為了提高自身經營優(yōu)勢，企業(yè)還要保證資金，并以此為基礎，來制定產品差異化的投資戰(zhàn)略。同時，針對專業(yè)性較強、利潤較高的項目，企業(yè)必須要保證財務戰(zhàn)略的前瞻性，來確保企業(yè)可以獲得更高的優(yōu)勢和信譽，從而促進自身長期保持核心競爭優(yōu)勢。

3、企業(yè)內部股利分配戰(zhàn)略在股利分配戰(zhàn)略的制定和實施方面，往往會涉及到總公司和分公司之間權利和責任關系的處理，只有處理得當，才能激發(fā)企業(yè)全體員工的積極性和創(chuàng)造性。在財務戰(zhàn)略管理工作中，股利分配戰(zhàn)略可以說是非常重要的內容，股利分配戰(zhàn)略核心問題就是確定最佳股利支付率。理論角度來說，企業(yè)股利分配政策主要有以下幾點：

(1) 剩余股利分配政策。具體來說，就是企業(yè)經營的過程中，遇到了較好的投資機會，就可以根據目標資本結構預算投資所需資本后，在盈余中預留出來。

(2) 固定或者持續(xù)增長的股利政策。作為一種相對穩(wěn)定的財務管理戰(zhàn)略，固定或者持續(xù)增長的股利政策其實就是控制企業(yè)股利處于某一個穩(wěn)定的水平，并且采取有效的措施幫助企業(yè)維持這種水平。

(3) 固定股利支付率的政策，這種股利政策和第二種是相對的，其具有一定的變動性，選擇這種股利政策的時候，企業(yè)首選要確定一個股利占盈余的比率，然后日后的股利支付按照這個比率進行。由于企業(yè)的財務分配戰(zhàn)略以及股利政策，都會受到投資機會以及企業(yè)經營環(huán)境的影響，為此，企業(yè)必須提前根據財務戰(zhàn)略，準確地預測現金流。

(4) 為了滿足資金集約化管理需求，企業(yè)還要對傳統(tǒng)財務管理模式中風險較高的資金結構進行調整，構建更具儲備能力的財務戰(zhàn)略，為實現分配戰(zhàn)略價值的最大化打好基礎。

5、本文結語

在激烈的市場競爭形勢下，傳統(tǒng)的財務管理模式已經滿足不了企業(yè)現代化發(fā)展需求。為了提高企業(yè)財務戰(zhàn)略和總戰(zhàn)略之間的協調性，促進企業(yè)健康、和諧、穩(wěn)定發(fā)展，企業(yè)必須制定科學的財務戰(zhàn)略目標以及采取戰(zhàn)略規(guī)劃，為其所開展的財務活動提供科學、有效的指導。

企業(yè)管理戰(zhàn)略是企業(yè)為了實現其長期目標，如利潤增長、市場份額擴大等，而制定的針對內部和外部環(huán)境的分析和規(guī)劃。企業(yè)管理咨詢分析，制定有效的企業(yè)管理戰(zhàn)略并確保實施，需要遵循以下步驟。

1、明確企業(yè)愿景和使命：企業(yè)愿景是企業(yè)未來的遠景目標，是企業(yè)的長遠發(fā)展方向。企業(yè)使命是企業(yè)存在的意義，是企業(yè)所從事的業(yè)務和服務，為誰服務以及為什么而存在。明確企業(yè)愿景和使命可以為企業(yè)戰(zhàn)略的制定提供明確的指導和方向。

明確企業(yè)愿景和使命是制定有效的企業(yè)管理戰(zhàn)略的關鍵步驟。下面是如何明確企業(yè)愿景和使命的一些建議：

(1)定義企業(yè)愿景：企業(yè)愿景是企業(yè)未來發(fā)展的遠景目標，它應該具有吸引力、鼓舞人心，并能夠激發(fā)員工的積極性和參與度。一個好的企業(yè)愿景應該包含企業(yè)的核心價值觀、核心能力和未來發(fā)展方向等方面的內容。例如，蘋果公司的愿景是“讓每個人都擁有自己的個人電腦”，這個愿景簡單明了，易于理解，同時又體現了蘋果公司的核心價值和發(fā)展方向。

(2)定義企業(yè)使命：企業(yè)使命是企業(yè)存在的意義和價值，它應該清晰明確地說明企業(yè)的業(yè)務、服務對象以及為何而存在。一個好的企業(yè)使命應該具有針對性、獨特性和可操作性。例如，谷歌公司的使命是“整合全球信息，使人人皆可訪問并從中受益”，這個使命體現了谷歌公司的業(yè)務方向和核心價值，同時又具有全球視野和普世價值。

(3)制定實現愿景和使命的戰(zhàn)略：在明確了企業(yè)愿景和使命之后，需要制定實現這些目標的具體戰(zhàn)略。這些戰(zhàn)略應該包括企業(yè)的產品或服務定位、市場定位、競爭策略、核心能力建設等方面。例如，為了實現“讓每個人都擁有自己的個人電腦”的愿景，蘋果公司采取了高端市場定位和獨特設計等策略，最終成為了全球最具影響力的科技公司之一。

(4)保持戰(zhàn)略與愿景和使命的一致性：在制定戰(zhàn)略時，需要確保這些戰(zhàn)略與企業(yè)的愿景和使命保持一致性。如果戰(zhàn)略與愿景和使命存在偏差或矛盾，將會導致企業(yè)發(fā)展的混亂和無效。因此，在制定戰(zhàn)略時，需要全面考慮企業(yè)的愿景和使命，確保它們之間的一致性。

總之，明確企業(yè)愿景和使命是制定有效的企業(yè)管理戰(zhàn)略的重要前提。只有明確了企業(yè)的發(fā)展方向和存在的意義，才能夠制定出符合企業(yè)實際情況和發(fā)展需求的戰(zhàn)略和計劃，從而確保企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和成功。

2、分析企業(yè)內外部環(huán)境：企業(yè)內部環(huán)境包括企業(yè)的資源、能力和組織結構等方面，外部環(huán)境包括政治、經濟、社會、技術和法律等方面。分析企業(yè)內外部環(huán)境可以幫助企業(yè)發(fā)現自身的優(yōu)勢和劣勢，了解市場機會和威脅，為制定戰(zhàn)略提供依據。

分析企業(yè)內外部環(huán)境是制定有效的企業(yè)管理戰(zhàn)略的重要步驟之一。下面是如何分析企業(yè)內外部環(huán)境的一些建議：

(1)宏觀環(huán)境分析：宏觀環(huán)境包括政治、經濟、社會、技術、生態(tài)和法律等多種因素，這些因素對企業(yè)的發(fā)展有著重要的影響。在分析宏觀環(huán)境時，需要關注這些因素的變化趨勢和對企業(yè)的影響，同時還需要考慮這些因素之間的相互作用和影響。

(2)行業(yè)環(huán)境分析：行業(yè)環(huán)境是指企業(yè)所處的行業(yè)或領域的整體情況和發(fā)展趨勢。在分析行業(yè)環(huán)境時，需要了解行業(yè)的發(fā)展趨勢、市場規(guī)模、競爭格局、消費者需求等方面的信息。同時還需要了解行業(yè)中的政策法規(guī)、技術發(fā)展、市場占有率等方面的變化情況。

(3)內部資源能力分析：企業(yè)內部資源能力包括企業(yè)的資源、能力和組織結構等方面。在分析內部資源能力時，需要了解企業(yè)的資源狀況、核心競爭力、組織結構、管理體制等方面的信息。同時還需要關注企業(yè)的研發(fā)能力、市場營銷能力、財務管理能力等方面的表現。

(4)競爭環(huán)境分析：競爭環(huán)境是指企業(yè)所處的市場競爭狀況和發(fā)展趨勢。在分析競爭環(huán)境時，需要了解競爭對手的產品定位、市場占有率、營銷策略等方面的信息，同時還需要了解消費者對競爭對手的評價和反饋。

(5)風險評估：在分析企業(yè)內外部環(huán)境時，需要對可能存在的風險進行評估。這些風險包括市場風險、技術風險、財務風險、政策風險等。通過對風險的評估，可以更好地制定企業(yè)的戰(zhàn)略和計劃，以應對各種風險和挑戰(zhàn)。

總之，分析企業(yè)內外部環(huán)境是制定有效的企業(yè)管理戰(zhàn)略的重要步驟之一。只有全面了解企業(yè)的內外部環(huán)境，才能夠制定出符合企業(yè)實際情況和發(fā)展需求的戰(zhàn)略和計劃，從而確保企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和成功。

3、制定戰(zhàn)略：根據企業(yè)愿景和使命，以及內外部環(huán)境分析結果，制定具體的戰(zhàn)略。戰(zhàn)略應包括明確的目標、策略和行動計劃，以及實現這些目標的關鍵性能指標。

制定有效的企業(yè)管理戰(zhàn)略需要綜合考慮企業(yè)的愿景、使命、內外部環(huán)境分析結果以及風險評估結果。以下是一些制定戰(zhàn)略的建議：

(1)確定戰(zhàn)略目標：戰(zhàn)略目標是企業(yè)在一定時期內需要達到的具體目標，它應該與企業(yè)的愿景和使命相一致，同時還需要考慮企業(yè)的實際情況和市場需求。在確定戰(zhàn)略目標時，需要明確具體、可衡量、可達成、相關性強以及時限明確等原則。

(2)分析市場機會：在確定戰(zhàn)略目標后，需要對市場進行深入的分析和研究，以尋找市場機會和趨勢。市場機會是指市場中未被滿足的需求或潛在的需求，它為企業(yè)的發(fā)展提供了機會和空間。通過市場機會的分析，可以確定企業(yè)的產品或服務定位、目標客戶群體以及競爭策略等方面。

(3)制定產品或服務策略：根據市場機會的分析結果，需要制定相應的產品或服務策略。產品或服務策略應該與市場需求相符合，同時還需要考慮企業(yè)的資源能力和核心競爭力等方面。在制定產品或服務策略時，需要考慮產品的差異化、品質、功能、價格、服務等方面的因素。

(4)制定營銷策略：營銷策略是企業(yè)實現戰(zhàn)略目標的重要手段之一，它包括品牌定位、市場推廣、銷售渠道、促銷等方面的內容。在制定營銷策略時，需要考慮目標客戶群體的需求和偏好，同時還需要考慮競爭對手的營銷策略和企業(yè)自身的資源能力等方面。

(5)制定組織結構和管理體制：戰(zhàn)略決定結構，結構跟隨戰(zhàn)略。企業(yè)的組織結構和管理體制是實現戰(zhàn)略目標的重要保障。在制定組織結構和管理體制時，需要考慮企業(yè)的資源分配、職責劃分、決策權限、溝通協調等方面的因素，以確保企業(yè)的高效運營和戰(zhàn)略目標的實現。

(6)制定財務預算和資金計劃：財務預算和資金計劃是企業(yè)實現戰(zhàn)略目標的重要保障之一。在制定財務預算和資金計劃時，需要考慮企業(yè)的財務狀況、市場需求、投資回報等方面的因素，以確保企業(yè)的財務穩(wěn)健和戰(zhàn)略目標的實現。

總之，制定有效的企業(yè)管理戰(zhàn)略需要綜合考慮企業(yè)的愿景、使命、內外部環(huán)境分析結果以及風險評估結果。通過確定戰(zhàn)略目標、分析市場機會、制定產品或服務策略、制定營銷策略、制定組織結構和管理體制以及制定財務預算和資金計劃等步驟，可以制定出符合企業(yè)實際情況和發(fā)展需求的戰(zhàn)略和計劃，從而確保企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和成功。

4、組織保證措施：戰(zhàn)略決定結構，結構跟隨戰(zhàn)略。企業(yè)要有效地運營必須將戰(zhàn)略與組織相聯系。組織的設計在很大程度上是企業(yè)的戰(zhàn)略意圖在組織結構上的反映。組織結構的功能在于分工和協調，是保證戰(zhàn)略實施的必要手段。

組織保證措施是確保企業(yè)戰(zhàn)略實施的重要手段之一。以下是一些組織保證措施的建議：

(1)制定組織結構圖和流程圖：為了確保企業(yè)的戰(zhàn)略實施，需要制定合理的組織結構圖和流程圖，明確各個部門的職責和流程，以便更好地協調和管理企業(yè)資源。

(2)設立戰(zhàn)略管理部門：戰(zhàn)略管理部門是負責制定、實施和管理企業(yè)戰(zhàn)略的專門機構，它可以為企業(yè)的戰(zhàn)略實施提供專業(yè)化的支持和指導。

(3)強化職權和職責分配：在組織保證措施中，需要強化職權和職責的分配，確保每個員工和部門都能夠清楚地了解自己的職責和權限，以便更好地履行職責和完成任務。

(4)建立溝通機制：建立有效的溝通機制是組織保證措施的重要組成部分。企業(yè)需要建立完善的溝通機制，確保信息的暢通和及時反饋，以便更好地協調和管理企業(yè)資源。

(5)制定培訓計劃：制定培訓計劃可以幫助員工提高專業(yè)技能和管理能力，增強企業(yè)的整體競爭力。培訓計劃應該與企業(yè)的戰(zhàn)略目標相符合，同時還需要考慮員工的需求和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。

(6)實施績效管理：績效管理是組織保證措施中的重要手段之一。通過實施績效管理，企業(yè)可以明確員工的工作目標和任務，同時還可以對員工的工作表現進行評估和管理，以便更好地提高員工的工作效率和企業(yè)的整體績效。

總之，組織保證措施是確保企業(yè)戰(zhàn)略實施的重要手段之一。通過制定組織結構圖和流程圖、設立戰(zhàn)略管理部門、強化職權和職責分配、建立溝通機制、制定培訓計劃以及實施績效管理等措施，可以為企業(yè)戰(zhàn)略的實施提供有力的支持和保障。

5、制定實施計劃：根據戰(zhàn)略，制定實施計劃，包括具體的步驟、時間表和責任人。實施計劃應該考慮各種風險和不確定性，并制定相應的應對措施。

制定實施計劃是企業(yè)管理戰(zhàn)略實施的關鍵步驟之一。以下是一些制定實施計劃的建議：

(1)確定實施目標：實施目標是企業(yè)在實施戰(zhàn)略過程中需要達到的具體目標，它應該與企業(yè)的戰(zhàn)略目標相一致，同時還需要考慮企業(yè)的實際情況和市場需求。在確定實施目標時，需要明確具體、可衡量、可達成、相關性強以及時限明確等原則。

(2)制定實施步驟：根據實施目標，制定具體的實施步驟和時間表。實施步驟應該包括具體的任務、負責人、時間安排、資源分配等方面的內容。同時還需要考慮實施過程中可能出現的風險和障礙，制定相應的應對措施。

(3)落實責任人：每個實施步驟都需要明確責任人，確保每個任務都有具體的人員負責。責任人應該具有相應的能力和經驗，能夠承擔起任務的重要性和責任。

(4)制定保障措施：為了確保實施計劃的順利實施，需要制定相應的保障措施。這些保障措施包括監(jiān)督與評估機制、反饋與調整機制、人員培訓與支持機制等方面。通過制定保障措施，可以為企業(yè)實施計劃的順利完成提供有力的支持和保障。

(5)考慮資源分配：實施計劃需要考慮資源分配問題，包括人力、物力、財力等方面的分配。資源分配應該根據任務的實際情況和需求進行合理分配，以確保任務的順利完成。

(6)制定預算計劃：預算計劃是實施計劃的重要組成部分之一。企業(yè)需要制定詳細的預算計劃，包括成本估算、資金安排、投資計劃等方面的內容。預算計劃應該與企業(yè)的實際情況和市場需求相符合，同時還需要考慮風險和不確定性的影響。

總之，制定實施計劃需要綜合考慮企業(yè)的實際情況和市場需求，根據實施目標制定具體的實施步驟和時間表，落實責任人，制定保障措施，考慮資源分配和制定預算計劃等措施。通過實施計劃，可以為企業(yè)實現戰(zhàn)略目標提供有力的支持和保障。

6、確保戰(zhàn)略實施：在實施過程中，要確保戰(zhàn)略得到有效執(zhí)行，同時監(jiān)控和評估實施效果。如果遇到問題或挑戰(zhàn)，及時調整戰(zhàn)略或實施計劃。

確保戰(zhàn)略實施是企業(yè)管理戰(zhàn)略成功的關鍵環(huán)節(jié)之一。以下是一些確保戰(zhàn)略實施的建議：

(1)建立戰(zhàn)略實施領導小組：建立由企業(yè)高層領導組成的戰(zhàn)略實施領導小組，負責監(jiān)督、協調和管理戰(zhàn)略實施工作。領導小組應該具備相應的能力和權威，能夠有效地推動戰(zhàn)略的實施。

(2)制定實施細則和流程：制定詳細的實施細則和流程，明確各項任務的具體要求和操作流程。實施細則應該包括具體的工作目標、時間表、資源分配、責任人等方面的內容，以便更好地指導員工實施戰(zhàn)略。

(3)加強溝通和協調：戰(zhàn)略實施需要各個部門和員工之間的密切合作和協調。企業(yè)應該建立有效的溝通機制和協調機制，確保信息暢通、合作順暢，以便更好地實現戰(zhàn)略目標。

(4)監(jiān)督和評估實施效果：建立監(jiān)督和評估機制，對戰(zhàn)略實施效果進行定期評估和監(jiān)督。通過對實施效果的評估，可以及時發(fā)現問題和不足，及時調整和優(yōu)化戰(zhàn)略，以確保戰(zhàn)略的有效實施。

(5)激勵和獎懲機制：建立激勵和獎懲機制，對戰(zhàn)略實施中表現優(yōu)秀的員工和部門進行獎勵和激勵，同時對表現不佳的員工和部門進行懲罰和督促。通過激勵和獎懲機制，可以激發(fā)員工的積極性和參與度，促進戰(zhàn)略的有效實施。

(6)持續(xù)改進和優(yōu)化：戰(zhàn)略實施不是一次性的任務，而是需要持續(xù)改進和優(yōu)化的過程。企業(yè)應該建立持續(xù)改進和優(yōu)化的機制，根據市場變化和企業(yè)發(fā)展需求，不斷調整和完善戰(zhàn)略實施計劃和措施，以確保戰(zhàn)略的有效性和適應性。

總之，確保戰(zhàn)略實施需要企業(yè)領導的高度重視和支持，建立戰(zhàn)略實施領導小組，制定實施細則和流程，加強溝通和協調，監(jiān)督和評估實施效果，建立激勵和獎懲機制以及持續(xù)改進和優(yōu)化等措施。通過確保戰(zhàn)略實施，可以為企業(yè)實現戰(zhàn)略目標提供有力的支持和保障。

7、持續(xù)改進：戰(zhàn)略實施不是一次性的任務，而是需要持續(xù)改進和優(yōu)化。企業(yè)應該定期審視戰(zhàn)略的有效性和實施效果，并根據市場變化和企業(yè)發(fā)展需求，及時調整和完善戰(zhàn)略。

持續(xù)改進是企業(yè)管理戰(zhàn)略成功的重要環(huán)節(jié)之一。以下是一些持續(xù)改進的建議：

(1)建立持續(xù)改進機制：企業(yè)應該建立持續(xù)改進的機制，包括監(jiān)督和評估機制、反饋和調整機制等方面。通過這些機制，企業(yè)可以及時發(fā)現問題和不足，及時采取措施進行改進和優(yōu)化，以保證戰(zhàn)略的有效性和可持續(xù)發(fā)展。

(2)鼓勵員工參與改進：員工是企業(yè)最重要的資源之一，他們的參與和貢獻對于企業(yè)的持續(xù)改進至關重要。企業(yè)應該鼓勵員工積極參與改進過程，提供意見和建議，同時為他們提供必要的培訓和支持，以提高他們的技能和能力。

(3)關注市場變化和客戶需求：持續(xù)改進的核心是關注市場變化和客戶需求。企業(yè)應該密切關注市場變化和趨勢，了解客戶的需求和反饋，根據這些信息及時調整和優(yōu)化戰(zhàn)略、產品和服務，以提高企業(yè)的競爭力和客戶滿意度。

(4)實施創(chuàng)新和管理創(chuàng)新：持續(xù)改進需要創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的支持。企業(yè)應該積極推動創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，鼓勵員工提出新的想法和解決方案，同時積極探索新的商業(yè)模式和市場機會，以實現持續(xù)改進和企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

(5)加強合作和聯盟：持續(xù)改進需要企業(yè)之間的合作和聯盟。企業(yè)應該積極尋求與其他企業(yè)的合作和聯盟，共享資源和技術，共同開發(fā)新產品和服務，以提高企業(yè)的競爭力和創(chuàng)新能力。

總之，持續(xù)改進是企業(yè)管理戰(zhàn)略成功的重要環(huán)節(jié)之一。通過建立持續(xù)改進機制、鼓勵員工參與改進、關注市場變化和客戶需求、實施創(chuàng)新和管理創(chuàng)新以及加強合作和聯盟等措施，可以實現持續(xù)改進和企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

總的來說，制定有效的企業(yè)管理戰(zhàn)略并確保實施需要深入理解企業(yè)的愿景和使命，分析內外部環(huán)境，制定具體的戰(zhàn)略和實施計劃，并持續(xù)改進和優(yōu)化戰(zhàn)略。這是一個不斷循環(huán)的過程，需要企業(yè)具備靈活性和適應性，以應對不斷變化的市場環(huán)境和競爭壓力。

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的步驟主要有界定當前公司業(yè)務、進行企業(yè)內部、外部審計、確定企業(yè)新的業(yè)務發(fā)展方向和遠景使命、將發(fā)展方向和使命轉化為戰(zhàn)略目標以及制定企業(yè)戰(zhàn)略計劃，下面了解下詳細步驟以及落地實施方案。

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的步驟如下：

1、界定當前公司業(yè)務。明確企業(yè)目前所從事的業(yè)務范圍，包括具體銷售的產品類型、銷售區(qū)域以及產品或服務相對于競爭對手的優(yōu)勢和劣勢等。

界定當前公司業(yè)務是公司戰(zhàn)略規(guī)劃的重要步驟。這個過程需要明確企業(yè)目前所從事的業(yè)務范圍，包括具體銷售的產品類型、銷售區(qū)域以及產品或服務相對于競爭對手的優(yōu)勢和劣勢等。

具體來說，可以按照以下步驟進行：

(1)企業(yè)主要產品或服務的類型和特點進行梳理，包括產品的種類、規(guī)格、功能等。

(2)企業(yè)的銷售區(qū)域和市場份額也需要明確，包括已經進入的地區(qū)、銷售量占比等。

(3)在與競爭對手的比較中，需要分析自身優(yōu)勢和不足，找到自己的核心競爭力以及需要改進的方面。

通過這一步驟，企業(yè)可以明確自身當前的業(yè)務范圍和主要產品或服務的特點，同時也可以了解自身在市場中的競爭地位以及與競爭對手的優(yōu)劣勢比較，為后續(xù)的戰(zhàn)略規(guī)劃提供基礎信息。

2、進行企業(yè)內部、外部審計。通過SWOT分析等工具，搜集并組織與公司內部優(yōu)勢、劣勢，以及企業(yè)外部機會、威脅相關的信息。

企業(yè)內部、外部審計是制定公司戰(zhàn)略規(guī)劃的重要前提。

內部審計主要是對企業(yè)的內部控制、財務信息、經營效率等方面進行審查，以便找出潛在的風險和問題，進一步完善企業(yè)的管理。內部審計的實施需要企業(yè)具備一定的條件，如健全的內部控制系統(tǒng)、高效的審計團隊等。

外部審計則是由獨立的第三方機構對企業(yè)的財務和經營狀況進行審查，以評估企業(yè)的真實價值和潛在風險。外部審計的作用在于提高企業(yè)的透明度和信譽度，幫助企業(yè)獲得投資者的信任，為企業(yè)的融資和發(fā)展創(chuàng)造條件。

在進行內部、外部審計時，需要關注以下幾個方面：

(1)確定審計范圍。企業(yè)需要明確審計的范圍和內容，以便合理分配資源和時間，同時也可以有針對性地改進管理和風險控制。

(2)選擇合適的審計機構和方法。外部審計機構需要具備相應的資質和經驗，采用標準的審計程序和方法，以確保審計結果的準確性和可靠性。

(3)保持審計的獨立性和客觀性。審計機構和人員需要保持中立和客觀的態(tài)度，不受任何利益干擾，以便給出公正的意見和建議。

(4)對審計結果進行認真分析和整改。企業(yè)需要對審計結果進行認真分析和評估，找出問題的根源，制定相應的整改措施，以加強管理和風險控制。

通過以上步驟，可以幫助企業(yè)了解自身的現狀和潛在風險，為后續(xù)的戰(zhàn)略規(guī)劃提供重要依據。

3、確定企業(yè)新的業(yè)務發(fā)展方向和遠景使命。基于SWOT分析的結果，明確企業(yè)未來的發(fā)展方向，并思考將要銷售的產品類型、銷售區(qū)域以及如何與競爭對手區(qū)分開來并取得優(yōu)勢或差異化等問題，最終確定企業(yè)新的業(yè)務發(fā)展方向和使命遠景。

確定企業(yè)新的業(yè)務發(fā)展方向和遠景使命是戰(zhàn)略規(guī)劃的關鍵步驟之一。這個步驟需要基于企業(yè)內外部環(huán)境分析，明確企業(yè)未來的發(fā)展方向，并思考將要銷售的產品類型、銷售區(qū)域以及如何與競爭對手區(qū)分開來并取得優(yōu)勢或差異化等問題，最終確定企業(yè)新的業(yè)務發(fā)展方向和使命遠景。

具體來說，可以按照以下步驟進行：

(1)進行宏觀環(huán)境分析，包括政治、經濟、社會、技術等多個方面，以了解市場發(fā)展的趨勢和機遇。

(2)進行行業(yè)環(huán)境分析，包括市場規(guī)模、增長率、主要競爭對手以及行業(yè)規(guī)則等方面，以了解行業(yè)發(fā)展的規(guī)律和特點。

(3)進行企業(yè)內部資源分析，包括財務、人力資源、技術、品牌等方面，以了解企業(yè)的優(yōu)勢和不足。

(4)根據以上分析結果，確定企業(yè)未來發(fā)展的戰(zhàn)略方向和目標市場。

(5)根據戰(zhàn)略方向和目標市場，制定企業(yè)未來發(fā)展的業(yè)務計劃和行動方案，包括產品開發(fā)、市場拓展、組織結構調整等方面。

(6)最后，制定實現遠景使命的計劃和時間表，明確具體的目標和時間節(jié)點，以便后續(xù)跟蹤和評估。

通過以上步驟，可以幫助企業(yè)明確未來的發(fā)展方向和目標，制定相應的業(yè)務計劃和行動方案，并為后續(xù)的戰(zhàn)略實施提供指導。

4、將發(fā)展方向和使命轉化為戰(zhàn)略目標。基于企業(yè)總體戰(zhàn)略目標，設立各部門的分目標，并對目標進行逐層分解，制定具體可執(zhí)行的目標。

將發(fā)展方向和使命轉化為戰(zhàn)略目標是戰(zhàn)略規(guī)劃的重要步驟之一。這個步驟需要基于已經確定的企業(yè)發(fā)展方向和使命，制定具體的戰(zhàn)略目標，以便為企業(yè)的未來發(fā)展提供明確的方向和目標。

具體來說，可以按照以下步驟進行：

(1)根據已經確定的企業(yè)發(fā)展方向和使命，制定企業(yè)未來的戰(zhàn)略目標。

(2)將戰(zhàn)略目標分解為具體的可執(zhí)行目標，以便后續(xù)實施和跟蹤。

(3)根據目標的重要性和難度，合理分配資源，包括人力、物力、財力等方面，以支持目標的實現。

(4)制定實現目標的計劃和時間表，明確具體的目標和時間節(jié)點，以便后續(xù)評估和跟進。

(5)對目標的實施進行持續(xù)跟蹤和評估，及時發(fā)現和解決問題，確保目標的順利實現。

通過以上步驟，可以將企業(yè)的發(fā)展方向和使命轉化為具體的戰(zhàn)略目標，為后續(xù)的戰(zhàn)略實施提供明確的方向和指導。同時，也需要注意目標的可執(zhí)行性和可持續(xù)性，確保目標的實現與企業(yè)的長期發(fā)展相一致。

5、制定企業(yè)戰(zhàn)略計劃。基于企業(yè)的戰(zhàn)略目標和現狀，制定具體的戰(zhàn)略計劃，包括市場開發(fā)計劃、產品研發(fā)計劃、人力資源計劃、資金籌措計劃等方面。

制定企業(yè)戰(zhàn)略計劃是戰(zhàn)略規(guī)劃的核心步驟之一。這個步驟需要基于已經確定的企業(yè)戰(zhàn)略目標和實施方案，制定具體的戰(zhàn)略計劃，包括市場開發(fā)計劃、產品研發(fā)計劃、人力資源計劃、資金籌措計劃等方面，以確保企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現。

具體來說，可以按照以下步驟進行：

(1)制定市場開發(fā)計劃。明確企業(yè)的目標市場和競爭策略，包括市場調研和分析、品牌定位和宣傳、營銷策略和銷售計劃等方面。

(2)制定產品研發(fā)計劃。根據市場需求和競爭狀況，制定產品研發(fā)計劃，包括產品定位、功能設計、品質控制、新產品開發(fā)等方面。

(3)制定人力資源計劃。明確企業(yè)的人才需求和招聘策略，包括人才選拔、招聘流程、培訓計劃、績效管理等方面。

(4)制定資金籌措計劃。根據企業(yè)的戰(zhàn)略目標和經營狀況，制定資金籌措計劃，包括融資策略、資金使用計劃、財務預算等方面。

(5)制定組織架構和協同機制。明確企業(yè)的組織架構和協同機制，包括各部門職責、決策流程、內部溝通等方面，以確保企業(yè)內部的協調和高效運作。

(6)制定風險控制計劃。根據企業(yè)的戰(zhàn)略目標和潛在風險，制定風險控制計劃，包括風險評估、風險預警、風險應對等方面，以確保企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。

通過以上步驟，可以制定出具體可行的企業(yè)戰(zhàn)略計劃，為后續(xù)的戰(zhàn)略實施提供指導和支持。同時，也需要注意計劃的靈活性和可調整性，以應對市場環(huán)境的變化和企業(yè)發(fā)展的需要。

關于戰(zhàn)略規(guī)劃的落地實施，可以采取以下措施：

1、制定實施方案。企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃制定完成后需要制定實施方案，包括具體組織實施、實施步驟、實施時間、實施責任等方面。

制定實施方案是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃落地實施的重要環(huán)節(jié)。這個步驟需要基于已經確定的戰(zhàn)略目標和戰(zhàn)略計劃，制定具體的實施方案，以確保企業(yè)戰(zhàn)略的順利實施。

具體來說，可以按照以下步驟進行：

(1)明確實施目標。根據企業(yè)戰(zhàn)略目標和戰(zhàn)略計劃，明確實施的目標和預期效果，包括實施時間、實施效果等方面。

(2)制定實施計劃。根據企業(yè)的戰(zhàn)略計劃和實際情況，制定具體的實施計劃，包括實施步驟、時間安排、資源分配等方面，以確保戰(zhàn)略計劃的順利執(zhí)行。

(3)制定組織架構和協同機制。明確企業(yè)的組織架構和協同機制，包括各部門職責、決策流程、內部溝通等方面，以確保企業(yè)內部的協調和高效運作。

(4)制定風險控制計劃。根據企業(yè)的戰(zhàn)略目標和潛在風險，制定風險控制計劃，包括風險評估、風險預警、風險應對等方面，以確保企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。

(5)制定考核和激勵機制。明確企業(yè)的考核和激勵機制，包括考核指標、考核周期、獎懲措施等方面，以激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性。

通過以上步驟，可以制定出具體可行的實施方案，為后續(xù)的戰(zhàn)略實施提供指導和支持。同時，也需要注意方案的靈活性和可調整性，以應對市場環(huán)境的變化和企業(yè)發(fā)展的需要。

2、宣傳并培訓員工。實施方案確定后，需要對全體員工進行戰(zhàn)略規(guī)劃的宣傳和培訓，確保員工了解公司的戰(zhàn)略目標、戰(zhàn)略計劃以及自身在其中的角色和責任。

宣傳并培訓員工是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃落地實施的步驟之一。這個步驟需要基于已經制定的戰(zhàn)略計劃和實施方案，對全體員工進行戰(zhàn)略規(guī)劃的宣傳和培訓，以確保員工了解公司的戰(zhàn)略目標、戰(zhàn)略計劃以及自身在其中的角色和責任。

具體來說，可以按照以下步驟進行：

(1)制定宣傳計劃。明確宣傳的目標和方式，包括宣傳時間、宣傳渠道、宣傳內容等方面，以確保宣傳效果的最大化。

(2)制作宣傳材料。根據宣傳計劃，制作宣傳材料，包括宣傳海報、宣傳冊、宣傳片等，以吸引員工的關注。

(3)開展宣傳活動。通過各種渠道和方式，開展宣傳活動，包括企業(yè)內外部的會議、專題講座、展覽會等，以讓員工更好地了解企業(yè)的戰(zhàn)略目標。

(4)進行培訓。針對企業(yè)的戰(zhàn)略計劃和實施方案，對員工進行培訓，包括企業(yè)文化、技能培訓、團隊協作等方面，以提高員工的綜合素質和執(zhí)行力。

通過以上步驟，可以有效地提高員工的戰(zhàn)略意識和責任感，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，為企業(yè)的戰(zhàn)略實施提供強有力的支持和保障。同時，也需要注意宣傳和培訓的持續(xù)性和針對性，以適應市場環(huán)境的變化和企業(yè)發(fā)展的需要。

3、制定考核和激勵機制。為了確保戰(zhàn)略計劃的落地實施，需要制定合理的考核和激勵機制，對員工進行績效考核，并對達到或超越目標的員工進行適當的獎勵或激勵。

制定考核和激勵機制是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃落地實施的重要環(huán)節(jié)之一。這個步驟需要基于企業(yè)的戰(zhàn)略目標和戰(zhàn)略計劃，制定合理的考核和激勵機制，以激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，推動企業(yè)戰(zhàn)略的順利實施。

具體來說，可以按照以下步驟進行：

(1)明確考核和激勵機制的原則。制定公平、公開、公正的考核和激勵機制原則，以確保所有員工都能在同樣的標準下接受考核和激勵。

(2)制定考核標準。根據企業(yè)的戰(zhàn)略目標和戰(zhàn)略計劃，制定具體的考核標準，包括考核指標、考核周期、考核方式等方面，以確保員工的行為和企業(yè)的戰(zhàn)略目標保持一致。

(3)制定激勵機制。根據企業(yè)的戰(zhàn)略目標和員工的需求，制定激勵機制，包括獎勵措施、晉升機制、懲罰措施等方面，以激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性。

(4)考核和激勵的執(zhí)行。根據考核和激勵機制的原則和標準，對員工進行考核和激勵，包括對員工的評價、獎懲兌現等方面，以確保員工的行為和企業(yè)的戰(zhàn)略目標保持一致。

(5)反饋與修正。根據員工的反饋和考核結果，及時調整和完善考核和激勵機制，包括改進考核標準、完善獎勵機制等方面，以確保考核和激勵機制的有效性和可操作性。

通過以上步驟，可以制定出符合企業(yè)戰(zhàn)略目標的考核和激勵機制，為企業(yè)的戰(zhàn)略實施提供有效的支持和保障。同時，也需要注意考核和激勵機制的持續(xù)性和靈活性，以適應市場環(huán)境的變化和企業(yè)發(fā)展的需要。

4、持續(xù)溝通和調整。在戰(zhàn)略實施過程中，需要及時溝通和調整。

持續(xù)溝通和調整是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃落地實施的步驟之一。這個步驟需要企業(yè)在戰(zhàn)略實施過程中，保持內部和外部的持續(xù)溝通和調整，以確保企業(yè)戰(zhàn)略的順利實施和取得預期的效果。

具體來說，可以按照以下步驟進行：

(1)建立溝通機制。企業(yè)應建立內部和外部的溝通機制，包括定期會議、內部溝通、外部合作伙伴溝通等方面，以確保信息的暢通和有效傳遞。

(2)加強內部溝通。企業(yè)應加強內部溝通，包括員工之間的溝通、部門之間的溝通、領導和員工之間的溝通等方面，以確保信息的及時傳遞和理解，推動企業(yè)戰(zhàn)略的順利實施。

(3)保持外部溝通。企業(yè)應保持與外部合作伙伴、供應商、客戶等利益相關者的溝通，了解市場需求和變化、獲取資源和支持、解決問題等方面，以確保企業(yè)能夠及時調整戰(zhàn)略和應對市場變化。

(4)及時調整戰(zhàn)略。企業(yè)應根據市場變化和實際情況，及時調整戰(zhàn)略規(guī)劃和實施方案，包括調整市場定位、產品策略、組織結構等方面，以確保企業(yè)戰(zhàn)略的順利實施和取得預期的效果。

通過以上步驟，可以加強企業(yè)內外部的溝通和合作，及時調整戰(zhàn)略規(guī)劃和實施方案，為企業(yè)的戰(zhàn)略實施提供有效的支持和保障。同時，也需要注意溝通和調整的持續(xù)性和靈活性，以適應市場環(huán)境的變化和企業(yè)發(fā)展的需要。

　　很多人想要通過考證證明自己的能力，并且其中有不少人在糾結是否應該考證券從業(yè)考試。那么考生為什么要考證券從業(yè)資格考試？

　　證券從業(yè)資格考試的必要性

　　證券從業(yè)人員資格考試由中國證券業(yè)協會負責組織，證券資格是進入證券行業(yè)的必備證書。證券從業(yè)資格考試本身作為一種資格考試，而非水平性質考試，總的來說，這次的考核并沒有太大的難度。作為一項基本的測驗，其難度和深度都不高。從以往看整體通過率相對合理，考試內容多以記憶性為主。“通過易，高分難”，這是大部分參加證券考試的人的總體情況。

　　但近年來隨著金融行業(yè)的景氣，尤其整個介入證券行業(yè)人員的增多，證券從業(yè)資格考試進行了改革。證券從業(yè)資格考試分三大類，其難度系數由高到低。

　　其次是，證券從業(yè)需求量大！中國證券業(yè)協會自2003年開始組織證券業(yè)從業(yè)人員資格考試，截至2019年7月底，約294萬人通過證券業(yè)從業(yè)人員資格考試取得從業(yè)資格，在中國證券行業(yè)協會登記的有350,000名從業(yè)人員。

　　證券從業(yè)、基金從業(yè)、銀行從業(yè)、期貨從業(yè)四大金融行業(yè)證書中，證券從業(yè)的從業(yè)人員人數位居前列。

　　證券從業(yè)資格證持證者可以從事的工作

　　持有證券從業(yè)資格證書后，可在金融機構、上市公司、投資公司、企業(yè)等領域從事證券業(yè)務。證券從業(yè)資格是銀行、非銀行金融機構、上市公司、投資公司、大型企業(yè)集團、財經媒體、政府經濟等部門的重要依據。

　　證券從業(yè)人員在中國證券交易所任職前，須持有證券從業(yè)資格證書；證券公司的正、副總經理、高級管理人員應具備證券從業(yè)資格，而非證券從業(yè)資格的人員，則不能從事證券業(yè)務。

1、預算編制準確度不高

預算編制的準確度直接影響財務管理工作的質量和水平。當前，部分國有企業(yè)預算編制的準確度較低，預算編制缺乏可行性和可操作性，在進行預算編制前未能開展必要的走訪調研工作，依舊采取傳統(tǒng)模式，由財務管理部門直接下達預算管理指標，各部門只能被動接受并落實預算指標，超出部分由自己承擔。

2、人工成本過高

成本管理是財務管理的重要內容，對提升企業(yè)資金使用效率、員工工作效率和質量具有十分關鍵的推動作用。國有企業(yè)規(guī)模龐大、員工眾多，若不能有效降低人工成本，會使資金運轉承受較大的壓力與困難，不利于激發(fā)內生動力與活力，對自身轉型發(fā)展也會產生一定的制約作用。國有企業(yè)既要完成既定目標，又要持續(xù)引進新員工，保證員工比例的穩(wěn)定和平衡，為后期人才儲備打下基礎。人力資源部門在進行人員招聘時，需要全面考慮企業(yè)運行和發(fā)展的人才需求，若對人工成本管控的考慮不夠充分，就難以保證人工成本管理的有效落實，給人工成本管理增加不小的難度。出于種種原因，國有企業(yè)人工成本管理水平始終處于較低水平。

3、資產管理粗放且流于形式

國有企業(yè)的資產是國有資產，財務管理工作的重要內容之一就是確保國有資產安全可靠，避免國有資產浪費和損失。部分國有企業(yè)對于國有資產的管理存在精細化不足且流于形式的問題，導致部分國有資產在不經意間被浪費或損失掉。造成國有企業(yè)財務資產管理出現問題的原因主要有3點：

第一，國有企業(yè)只重視經營與發(fā)展，對國有資產的保護和管理重視度不夠，國有資產保值增值管理意識更是缺失；

第二，未能落實財務資產管理責任到人的規(guī)定要求，國有企業(yè)內部的固定資產應按照責任到人的原則來實行具體的保護與管理，但仍存在資產未能落實到人的情況，甚至出現資產盤點時互相推卸責任的狀況；

第三，財務資產管理部門為盡快完成工作任務而進行虛假填報的情況時有發(fā)生，嚴重威脅國有資產安全，不利于國有企業(yè)良性健康發(fā)展。

4、內部控制體系不完善

內部控制是提升企業(yè)內部管理高效化、科學化的有效舉措，切實有效的內部控制體系可為財務管理提供相應的支持和保障，財務管理也能為內部控制體系建設和執(zhí)行提供財務數據方面的支持。因此，內部控制體系完善與否，會對企業(yè)財務管理產生一定影響。造成內部控制體系不完善的原因主要有2點。

第一，企業(yè)內部未能樹立正確的內部控制意識，認為內部控制制約了工作的靈活性，同時也使一些流程和環(huán)節(jié)變得更加煩瑣、復雜，不利于工作的高效開展。

第二，缺乏切實有效的制度約束。內部控制體系的完善需要有相應的制度作為支撐，來保證內部控制工作的權威性和有效性。建立健全內部控制制度，需要結合財務管理的相關規(guī)定和要求，保證財務管理與內部控制的有效落實。

企業(yè)財務管理是確保企業(yè)財務健康和可持續(xù)發(fā)展的重要方面。然而，在實踐中，企業(yè)財務管理也面臨一些問題。以下梳理了一些常見問題及對策：

1. 資金管理問題：企業(yè)可能面臨資金不足或資金流動性不佳的問題。對策包括：

- 建立有效的現金流管理系統(tǒng)，預測和規(guī)劃資金需求，確保足夠的流動資金。

- 優(yōu)化資金結構，合理選擇融資方式，平衡債務和股權比例，降低財務風險。

- 管理應收賬款和應付賬款，加強與供應商和客戶的溝通和協調，優(yōu)化資金周轉。

2. 預算控制問題：企業(yè)可能在預算控制方面遇到挑戰(zhàn)，導致成本超支或收入不達預期。對策包括：

- 制定詳細和可行的預算計劃，確保預算目標與公司戰(zhàn)略一致。

- 建立有效的預算控制制度，加強預算執(zhí)行監(jiān)督，及時發(fā)現和糾正偏差。

- 加強成本管理，控制和優(yōu)化各項成本，提高效率和盈利能力。

3. 投資決策問題：企業(yè)可能在投資決策方面面臨挑戰(zhàn)，導致投資項目的風險和回報不平衡。對策包括：

- 進行全面的投資評估，包括市場需求、競爭環(huán)境、技術可行性、財務可行性等方面的考慮。

- 使用財務分析工具和技術，如凈現值(NPV)、內部收益率(IRR)等，評估投資項目的潛在回報和風險。

- 建立投資決策流程和評審機制，確保決策的科學性和合理性。

4. 財務報告問題：企業(yè)可能面臨財務報告不準確或不及時的問題，影響決策和外部信任。對策包括：

- 建立完善的財務報告制度，確保財務信息的準確性和一致性。

- 遵守會計準則和法規(guī)，及時披露相關財務信息，增強透明度和信任度。

- 引入內部審計和獨立審計，提高財務報告的可靠性和可信度。

5. 風險管理問題：企業(yè)可能面臨各種風險，如市場風險、信用風險、匯率風險等。對策包括：

- 建立風險管理策略和制度，識別、評估和監(jiān)測潛在風險。

- 多元化投資組合，分散風險，降低企業(yè)整體風險。

- 財務衍生品的合理運用，如期貨、期權等，對沖風險。

6. 稅務管理問題：企業(yè)可能面臨復雜的稅務法規(guī)和稅務籌劃的挑戰(zhàn)。對策包括：

- 建立專業(yè)的稅務團隊，及時了解和適應稅法和稅務政策的變化。

- 進行稅務規(guī)劃，合法合規(guī)地最大限度地減少稅務負擔。

- 加強與稅務機關的溝通和合作，確保稅務合規(guī)性和納稅義務。

企業(yè)財務管理存在的問題多種多樣，但通過合理的對策和措施，可以有效解決這些問題。企業(yè)應注重財務管理的全面性和科學性，不斷提升財務管理團隊的專業(yè)能力，以確保企業(yè)的財務健康和可持續(xù)發(fā)展。

企業(yè)優(yōu)化財務管理可以確保單位的經濟效益逐漸走向最大化，這也是保障其運作質量的關鍵所在。由此，企業(yè)必須提高對財務管理的關注和重視程度，建立健全內部管理控制體系，積極做好預算編制以及財務管理審計工作，提高財務管理的質量以及效率，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展以及社會公共服務事業(yè)的順利推進保駕護航。

那么企業(yè)財務管理的現存問題有哪些？

(1)內部財務管理人員的專業(yè)素養(yǎng)不高

企業(yè)相對而言更加關注主營業(yè)務推進過程中的社會效益情況，對于財務管理人員的專業(yè)素養(yǎng)及培訓重視程度明顯不足。在這樣一種情況下，財務管理人員的工作理念、模式以及方法會出現一系列的問題，進而導致財務風險的出現。

(2)基礎財務工作的質量較低

對于企業(yè)的財務管理工作而言，基礎性的財務工作盡管發(fā)揮的作用比較單一，但是會對單位的經營管理和整體性造成嚴重影響，甚至關于單位整體財務管理工作的創(chuàng)新、效率以及效益的提升。就目前企業(yè)實施的財務管理工作情況來看，部分單位雖然缺少對于基礎性財務工作的重視，也缺少創(chuàng)新投入，但是少數財務人員會因為思想認知上的誤區(qū)，沒有嚴格按照規(guī)定和流程開展工作，影響到財務管理的實施效果，造成嚴重的資金以及資產浪費。

(3)制度體系缺失，影響財務管理效果

一些企業(yè)雖然都有專屬的內部控制制度，但是隨著外界環(huán)境的變化、信息技術的發(fā)展，單位本身所統(tǒng)籌的社會服務內容有可能發(fā)生變化、相關信息也變得愈發(fā)復雜，相對以往構建的內部控制制度存在一定的滯后性，無法滿足單位管理和建設的現實訴求。一些企業(yè)在實際開展財務管理工作的過程中，存在財務管理制度的執(zhí)行力度不足，而且沒有針對員工的資金使用情況實施動態(tài)監(jiān)督管理的情況，這樣會促使單位內部的一些小額資金沒有嚴格按照預算進行申請，無形中對后續(xù)財務核算以及評價分析工作造成消極影響。

(4)財務預算管理不夠科學

就目前企業(yè)財務管理的實際情況來看，之所以存在資源浪費、資金利用效率低的情況，歸根到底是因為單位預算管理流程的不科學、不規(guī)范。通常情況下，事業(yè)單位的預算編制是建立在具體的經濟及業(yè)務活動基礎上，但是在實際推進預算編制的過程中，很多部門并沒有參與其中，再加上有些預算編制時間短、相關指標設置的不合理，影響到預算編制的科學性。

　　開展事前審計的必要性體現四個方面，分別是事前審計是審計踐行科學發(fā)展觀的重要體現、事前審計是“免疫系統(tǒng)”論的根本要求、事前審計是建設透明政府和廉潔政府的需要、事前審計有利于節(jié)約型社會的建立，具體如下：

事前審計是審計踐行科學發(fā)展觀的重要體現

　　科學發(fā)展觀的第一要義是發(fā)展，是又好又快發(fā)展。在科學發(fā)展觀的指引下，要求我們樹立科學的審計理念，充分發(fā)揮審計在保障經濟和社會健康運行中的免疫系統(tǒng)功能。

　　發(fā)揮審計免疫系統(tǒng)功能的核心，是在履行審計法定職責的過程中，緊密圍繞“推進法治、維護民生、推動改革、促進發(fā)展”這個中心和大局，進一步強調和發(fā)揮審計的宏觀性、建設性、預防性、主動性和時效性，從而在促進經濟社會又好又快平發(fā)展中發(fā)揮更大作用。事前審計，作為一種創(chuàng)新的審計方式，可以更加有效地發(fā)揮審計監(jiān)督的預防性、建設性、主動性和實效性作用，促進經濟社會又好又快發(fā)展。

事前審計是“免疫系統(tǒng)”論的根本要求

　　審計是經濟社會運行的“免疫系統(tǒng)”，“免疫系統(tǒng)”發(fā)揮作用的方式有三種，即預防、揭露和抵御。在“免疫系統(tǒng)”發(fā)揮作用的三種方式中，預防是第一位的。這就要求審計監(jiān)督不僅要治標，更要注重治本，而治本之策重在預防。過去強調審計要強化監(jiān)督，當好“經濟衛(wèi)士”，側重的是事后監(jiān)督，現在要求審計發(fā)揮“免疫系統(tǒng)”作用，加強“疾病預防”，就必須將審計關口前移，突出事前審計。

事前審計是建設透明政府和廉潔政府的需要

　　一些重大決策特別是重大經濟事項決策的失誤，往往有權錢交易的背景。決策上的腐敗是最大的腐敗。審計機關作為一個獨立性強的第三方如果能在決策、預算等事前以監(jiān)督者的身份提前介入，如對重大建設項目的可行性研究、投資計劃、造價等環(huán)節(jié)進行事前審計，從源頭開始把關，這樣可以減少以權謀私等行為，使決策、預算等更科學，讓公權力透明運行，最大限度的避免腐敗。

事前審計有利于節(jié)約型社會的建立

　　我國經濟建設的核心在于不斷提高資源利用率和經濟效益，實現可持續(xù)發(fā)展。目前，重復建設、資源浪費等現象仍然存在。事前審計，通過研究可行性方案，估算投資等步驟，可弄清項目是否必要和可行，將問題消滅在萌芽狀態(tài)，從而減少損失浪費，節(jié)約資金，促進項目和資金的規(guī)范管理以及效益的提高。

事前審計解釋

　　事前審計是指審計機構的專職人員在被審計單位的財政、財務收支活動及其他經濟活動發(fā)生之前所進行的審計。審計內容包括對計劃、預算、預測和決策的審計，對于內部審計則是對本單位經營決策和計劃的科學性與經濟性、經濟合同的完備性進行的評價等。

　　在企業(yè)的財務管理中，計息余額表、一般余額表、存貨性成本、以政府名義接受的捐贈收入以及賬務清理是影響企業(yè)資金運作和成本控制的關鍵因素。這些項目不僅關系到企業(yè)的財務狀況和盈利能力，也涉及到企業(yè)的風險防控和運營效率。因此，對這些項目的管理和控制是企業(yè)財務管理的重要內容。

　　計息余額表是記錄企業(yè)各類存款賬戶的余額和利息的表格。這部分資金雖然不屬于企業(yè)的主營業(yè)務收入，但合理的管理和運用可以為企業(yè)帶來額外的收益。企業(yè)需要對計息余額表進行定期的更新和分析，確保資金的安全性和流動性，提高資金使用效率。

　　一般余額表是記錄企業(yè)所有賬戶的余額情況的表格。它反映了企業(yè)在某一特定時間點的財務狀況，是企業(yè)進行財務分析和決策的重要依據。企業(yè)需要對一般余額表進行定期的編制和審查，確保數據的準確性和完整性。

　　存貨性成本是指與存貨相關的成本，包括采購成本、儲存成本和損耗成本等。這部分成本直接影響到企業(yè)的盈利能力和市場競爭力。企業(yè)需要通過有效的供應鏈管理和庫存控制來降低存貨性成本，提高存貨周轉率和企業(yè)效益。

　　以政府名義接受的捐贈收入是指企業(yè)因接受政府的捐贈而獲得的收入。這部分收入雖然增加了企業(yè)的收益，但也需要企業(yè)進行嚴格的管理和合理的使用。企業(yè)需要根據相關法規(guī)和政策，對捐贈收入進行準確的會計處理和稅務申報，避免產生不必要的法律風險。

　　賬務清理是指對企業(yè)的財務記錄進行整理、核對和調整的過程。它旨在確保企業(yè)的財務數據真實、準確和完整，為企業(yè)的決策提供可靠的信息支持。企業(yè)需要定期進行賬務清理，及時發(fā)現和糾正財務錯誤或舞弊行為，保障企業(yè)的財務健康和聲譽。

　　綜上所述，計息余額表、一般余額表、存貨性成本、以政府名義接受的捐贈收入以及賬務清理是企業(yè)財務管理中不可忽視的項目。企業(yè)需要對這些項目進行細致的管理和控制，以確保資金的安全性和流動性，降低存貨性成本，合理使用捐贈收入，并保持財務數據的真實性和準確性。通過這些措施，企業(yè)可以提高資金使用效率和盈利能力，降低風險和損失，實現健康、穩(wěn)定和可持續(xù)的發(fā)展。