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稅務(wù)管理的內(nèi)容有哪些

稅務(wù)管理包括制度管理、核算和監(jiān)督、征收管理以及干部管理機(jī)構(gòu)共四方面內(nèi)容。稅務(wù)管理是指稅收征收管理機(jī)關(guān)為了貫徹、執(zhí)行國(guó)家稅收法律制度，加強(qiáng)稅收工作，協(xié)調(diào)征稅關(guān)系而開(kāi)展的一項(xiàng)有目的的活動(dòng)。稅務(wù)管理是稅收征收管理的重要內(nèi)容，是稅款征收的前提和基礎(chǔ)性工作。

張雅詩(shī)

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什么是財(cái)務(wù)危機(jī)

財(cái)務(wù)危機(jī)又稱“財(cái)務(wù)困境”，指的是企業(yè)或個(gè)人資金鏈無(wú)法償還債務(wù)或支付日常開(kāi)銷的情況。財(cái)務(wù)危機(jī)是導(dǎo)致企業(yè)生存危機(jī)的重要因素，因此，企業(yè)需要針對(duì)可能造成財(cái)務(wù)危機(jī)的因素，采取監(jiān)測(cè)和預(yù)防措施，及早防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，控制財(cái)務(wù)危機(jī)。

黃子麒麟

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財(cái)務(wù)危機(jī)管理的維度觀是什么

財(cái)務(wù)危機(jī)管理維度觀包括：1、時(shí)間維度：正常狀態(tài)下企業(yè)處于隱性危機(jī)管理狀態(tài)，在財(cái)務(wù)危機(jī)爆發(fā)時(shí)，企業(yè)處于顯性危機(jī)管理狀態(tài)；2、策略維度：指企業(yè)基于財(cái)務(wù)危機(jī)誘因和傳導(dǎo)機(jī)制所做出的危機(jī)管理策略選擇；3、制度維度：為企業(yè)的動(dòng)態(tài)危機(jī)管理提供有效的制度保證。

戰(zhàn)雨彤

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財(cái)務(wù)危機(jī)管理的架構(gòu)是什么

財(cái)務(wù)危機(jī)管理的核心是建立程序化的財(cái)務(wù)危機(jī)管理體系，其架構(gòu)包括：1、強(qiáng)烈的危機(jī)意識(shí)；2、有效的預(yù)警機(jī)制；3、專門(mén)的組織機(jī)構(gòu)；4、正確的處理方法。

戰(zhàn)雨彤

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財(cái)務(wù)危機(jī)管理的基本特征

財(cái)務(wù)危機(jī)管理的基本特征包括：1、財(cái)務(wù)危機(jī)管理的不確定性，是由財(cái)務(wù)危機(jī)的意外性決定的；2、財(cái)務(wù)危機(jī)管理的應(yīng)急性，是由財(cái)務(wù)危機(jī)的緊急性決定的；3、財(cái)務(wù)危機(jī)管理的預(yù)防性，是由財(cái)務(wù)危機(jī)的危險(xiǎn)性決定的。

戰(zhàn)雨彤

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財(cái)務(wù)危機(jī)的應(yīng)對(duì)策略是什么

1、債轉(zhuǎn)股，有利于減輕企業(yè)的債務(wù)利息負(fù)擔(dān)，降低資產(chǎn)負(fù)債率，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)；2、企業(yè)出售，有利于企業(yè)獲得資金，緩解財(cái)務(wù)危機(jī)；3、盤(pán)活債權(quán)，加快應(yīng)收賬款的回收速度，改善企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)；4、舍車保帥，保證企業(yè)重新獲得經(jīng)營(yíng)的可能性；5、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，適時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略重點(diǎn)和主營(yíng)業(yè)務(wù)，為企業(yè)創(chuàng)造新的市場(chǎng)環(huán)境和機(jī)遇。

戰(zhàn)雨彤

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財(cái)務(wù)危機(jī)管理的原則是什么

1、承擔(dān)責(zé)任原則，勇于承擔(dān)財(cái)務(wù)危機(jī)，不將責(zé)任推卸至利益相關(guān)者；2、真誠(chéng)溝通原則，財(cái)務(wù)危機(jī)發(fā)生后，與利益相關(guān)者溝通，公開(kāi)財(cái)務(wù)信息，化解矛盾和沖突；3、快速反應(yīng)原則，及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)苗頭并及時(shí)解決問(wèn)題；4、系統(tǒng)管理原則，以系統(tǒng)管理思想統(tǒng)籌解決問(wèn)題；5、權(quán)威證實(shí)原則，重新贏得利益相關(guān)者的信任。

戰(zhàn)雨彤

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資金管理的內(nèi)容

資金管理的主要內(nèi)容包括：1、投資決策與計(jì)劃；2、建立資金使用和分管的責(zé)任制；3、檢查和監(jiān)督資金的使用情況；4、考核資金的利用效果等。資金管理的主要目的是通過(guò)完善企業(yè)資金的控制體系，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有序進(jìn)行；有利于不斷提高資金的利用效率或資金的節(jié)約水平，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營(yíng)管理水平的提高。

崔金媛

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財(cái)務(wù)管理職能的內(nèi)容

1、財(cái)務(wù)決策職能，財(cái)務(wù)人員根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的總體要求，從若干個(gè)可供選擇的財(cái)務(wù)活動(dòng)方案中選擇最優(yōu)方案的過(guò)程；2、財(cái)務(wù)計(jì)劃職能，財(cái)務(wù)人員對(duì)企業(yè)未來(lái)一定時(shí)期內(nèi)現(xiàn)金流量、經(jīng)營(yíng)成果和財(cái)務(wù)狀況所做的數(shù)量預(yù)測(cè)；3、財(cái)務(wù)控制職能，通過(guò)特定手段調(diào)節(jié)和指導(dǎo)企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)，以保證企業(yè)計(jì)劃財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

崔金媛

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什么是財(cái)務(wù)危機(jī)管理

財(cái)務(wù)危機(jī)管理是組織或個(gè)人在財(cái)務(wù)運(yùn)作過(guò)程中通過(guò)危機(jī)監(jiān)督、危機(jī)預(yù)控、危機(jī)決策和危機(jī)處理等手段，以避免和減少危機(jī)產(chǎn)生的危害，然后將危機(jī)轉(zhuǎn)化為機(jī)會(huì)的過(guò)程。加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)危機(jī)管理，有利于優(yōu)化企業(yè)的財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)，提高解決財(cái)務(wù)危機(jī)的反應(yīng)速度，降低財(cái)務(wù)危機(jī)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的負(fù)面影響，從而恢復(fù)企業(yè)的信用系數(shù)。

王寧

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財(cái)務(wù)危機(jī)管理的職能

財(cái)務(wù)危機(jī)管理的職能為：1、財(cái)務(wù)危機(jī)管理的事前預(yù)防，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)控制度的建設(shè)；積極分析、診斷企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，加強(qiáng)危機(jī)預(yù)警，及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)的征兆并采取有效的措施；2、財(cái)務(wù)危機(jī)管理的事后處理，建立財(cái)務(wù)危機(jī)處理預(yù)案，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部對(duì)財(cái)務(wù)危機(jī)問(wèn)題的溝通。

王寧

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管理審計(jì)的內(nèi)容主要包括

管理審計(jì)的內(nèi)容主要包括管理過(guò)程審計(jì)和管理部門(mén)審計(jì)。管理過(guò)程審計(jì)是指以計(jì)劃、組織、決策和控制等管理職能為對(duì)象的一種經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)。管理部門(mén)審計(jì)是對(duì)企業(yè)各管理部門(mén)應(yīng)承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任及其履行狀況的審計(jì)。

張雅詩(shī)

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工資基金管理的內(nèi)容主要包括

工資基金管理的內(nèi)容主要包括：1、各單位應(yīng)按規(guī)定建立對(duì)應(yīng)銀行工資專戶或工資基金專戶管理登記簿；2、各銀行應(yīng)按規(guī)定定期對(duì)工資基金的使用情況進(jìn)行監(jiān)督；3、各銀行應(yīng)按指標(biāo)對(duì)企事業(yè)單位的工資支付計(jì)劃實(shí)施指導(dǎo)。

王寧

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管理會(huì)計(jì)講的哪些內(nèi)容

管理會(huì)計(jì)講的內(nèi)容包括預(yù)測(cè)決策會(huì)計(jì)、規(guī)劃控制會(huì)計(jì)和責(zé)任會(huì)計(jì)。管理會(huì)計(jì)通過(guò)運(yùn)用專門(mén)的方法，收集匯總、分析和報(bào)告各種經(jīng)濟(jì)信息，借以進(jìn)行預(yù)測(cè)和決策，對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)進(jìn)行控制，以保證企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。

劉欣雨

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管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容有哪些

管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容有預(yù)測(cè)決策會(huì)計(jì)、規(guī)劃控制會(huì)計(jì)和責(zé)任會(huì)計(jì)三項(xiàng)基本內(nèi)容。管理會(huì)計(jì)是以企業(yè)現(xiàn)在和未來(lái)的資金運(yùn)動(dòng)為對(duì)象，以提高經(jīng)濟(jì)效益為目的，為企業(yè)內(nèi)部管理者提供經(jīng)營(yíng)管理決策而進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。

王寧

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管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容包括哪些

管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容有預(yù)測(cè)決策會(huì)計(jì)、規(guī)劃控制會(huì)計(jì)和責(zé)任會(huì)計(jì)。管理會(huì)計(jì)是指以企業(yè)現(xiàn)在和未來(lái)的資金運(yùn)動(dòng)為對(duì)象，以提高經(jīng)濟(jì)效益為目的，為企業(yè)內(nèi)部管理者提供經(jīng)營(yíng)管理決策的科學(xué)依據(jù)為目標(biāo)而進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。

王寧

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保證人管理的內(nèi)容

保證人管理的內(nèi)容：1、審查保證人的資格，應(yīng)注意保證人的性質(zhì)；2、分析保證人的保證實(shí)力，如保證人的財(cái)務(wù)狀況等；3、了解保證人的保證意愿，密切注意保證人的保證意愿是否出現(xiàn)改變的跡象。

耿嘉蔚

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抵債資產(chǎn)管理的內(nèi)容

抵債資產(chǎn)管理主要涉及抵債資產(chǎn)的管理原則、抵債資產(chǎn)的保管、抵債資產(chǎn)的處置、監(jiān)督檢查及考核五個(gè)方面的內(nèi)容。抵債資產(chǎn)管理是指銀行對(duì)債務(wù)人、擔(dān)保人或第三人的實(shí)物資產(chǎn)或財(cái)產(chǎn)依法進(jìn)行管理。

耿嘉蔚

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管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容包括

管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容主要包括規(guī)劃決策、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和控制，是對(duì)資金的分析、評(píng)價(jià)、控制、預(yù)測(cè)和決策，用于管理企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。管理會(huì)計(jì)是從傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)系統(tǒng)中分離出來(lái)，與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)并列。

鄭培庫(kù)

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