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財務管理的目標

財務管理目標是企業利潤最大化、股東財富最大化、企業價值最大化以及企業資本可持續有效增值。財務管理目標是企業理財的目標，指的是企業進行財務活動所要達到的根本目的，它決定著企業財務管理的基本方向。

黃子麒麟

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財務的目標是什么

財務目標也稱為理財目標，是指企業進行一系列財務活動所要達到的根本目的。財務目標決定企業財務管理的基本方向，是一切財務活動的出發點和終點，是評價企業理財活動是否合理的基本標準。

崔金媛

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公司的財務目標是什么

公司的財務目標也稱為公司的理財目標，指的是企業進行一系列財務活動所要達到的根本目的。財務目標決定公司財務管理的基本方向，是一切財務活動的出發點和終點，是評價公司理財活動是否合理的基本標準。

崔金媛

1987 瀏覽

財務流程再造的融合機制是什么

財務流程再造的融合機制是財務流程與業務流程的有機融合。當一項經濟業務發生時，由相關部門人員錄入業務信息，該信息將自動存儲在數據倉庫中，通過執行業務規則和信息處理規則，使物流、資金流、信息流實時同步生成。

張雅詩

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財務流程再造的外部化機制是什么

財務流程再造的外部化機制是在信息化背景下，原本屬于企業“內部”的牽制紛紛開始外部化的過程。外部化的機制和實現形式有組織分化和外包兩種類型。組織分化是原本集中完成的要素被分化成一個個獨立的單元，外包是原本獨立的組織被外化給其他企業。

張雅詩

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財務流程再造的必要性是什么

財務流程再造的必要性包括：1、財務人員理財觀念淡薄；2、財務制度不健全，企業財務管理職能單一；3、我國與國際經濟接軌，融入國際經濟一體化是必然趨勢。因此，實施企業財務流程再造，進行全方位的企業財務創新，是我國建立健全現代企業制度、促進國民經濟快速穩定健康發展的重要內容。

張雅詩

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財務流程再造與業務流程再造是什么

財務流程再造是在對企業財務流程進行分析的基礎上，對其進行改進或重新設計以獲得績效重大改善的活動；業務流程再造是一項重構企業的業務流程的戰略性的系統性工程，其核心是再造一個顧客滿意的業務流程，包含目標、技術和人三個要素。

張雅詩

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財務流程的定義

財務流程是財務部門為實現財務會計目標而進行的一系列活動，包括：1、根據原始憑證填制記賬憑證；2、根據收付記賬憑證登記現金日記賬和銀行存款日記賬；3、根據記賬憑證登記明細分類賬；4、根據記賬憑證匯總、編制科目匯總表；5、根據科目匯總表登記總賬；6、期末根據總賬和明細分類賬編制資產負債表和利潤表。

崔金媛

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什么是財務管理再造

財務管理再造是對財務管理體制、地位、人員、機制等方面進行革命性的元素再配置，以顯著提高企業財務管理水平和經濟效益。財務管理再造的目標是改善財務職能、強化財務的造血機制、增強企業的抗風險能力、提高企業的盈利能力和償債能力。

王寧

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財務流程再造的目標是什么

　　財務流程再造的目標包括：　　1、重構企業財務工作流程，健全財務管理體制，建立和完善企業內部決策支持系統、專家咨詢系統以及內部協調系統，建立健全科學投資決策體系，提高投資效率；　　2、通過財務流程再...

崔金媛

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財務流程再造的原則是什么

財務流程再造的原則包括：1、戰略原則，從戰略的高度理解和實施財務流程再造；2、顧客價值原則，明確財務流程再造的核心是顧客價值；3、以人為本原則，財務流程再造要堅持以人為本。

崔金媛

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財務流程再造的意義

財務流程再造的意義：1、改善理財觀念淡薄的觀念，財務流程再造有利于領導者作出明智的投資決策；2、多元化企業財務管理職能，流程再造后，企業的財務部門不僅可以擔負起資本融通、投資決策、成本控制等職能，而且能在質量管理、價值鏈管理和供應鏈管理中發揮重要作用；3、與國際經濟接軌，融入國際經濟一體化。

崔金媛

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財務管理流程再造的作用

財務管理再造的作用包括：1、改善財務職能；2、強化財務的造血機制；3、增強企業的抗風險能力；4、提高企業的盈利能力和償債能力。財務管理再造是對財務管理體制、地位、人員、機制等方面進行革命性的元素再配置。

崔金媛

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財務管理再造的原因是什么

財務管理再造的原因包括：1、企業身陷絕境，被迫背水一戰，期望通過再造沖出困境；2、居安思危，未雨綢繆，在危機到來之前進行再造；3、甩掉主要競爭對手，為獨霸市場而進行的再造。

崔金媛

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財務管理再造的目標是什么

1、改善財務職能：使財務職能得以優化，更好地發揮財務的作用；2、強化財務的造血機制：資本是企業的血液，財務管理再造的目標應使企業的資本周轉順暢；3、增強企業的抗風險能力：企業通過財務管理再造提高對環境的適應能力；4、提高企業的盈利能力和償債能力：財務管理再造使二者趨于協調統一，減少沖突矛盾。

崔金媛

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什么是財務流程再造

財務流程再造是對財務管理過程和財務決策體制進行重塑，以提高財務運作效率的手段。財務流程的再造可以幫助企業達到會計信息真實完整、會計核算規范有序、會計監督及時有效、會計信息資源共享、有效支持經營決策的目標，對于提高企業的運作效率、建立和完善現代企業制度具有十分顯著的現實意義。

崔金媛

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企業財務流程再造的阻力是什么

企業財務流程再造的阻力：1、來自基層的障礙：基層擔心系統代替人的傳統記賬工作，可能會使自己失業；2、來自中層的障礙：中層財務治理人員較多地考慮治理方式的改變以及自己在這種變革中所受到的影響；3、來自高層的障礙：高層財務治理人員可能不熟悉這種變革的重要性，也不懂得如何處理眼前利益與長遠利益的矛盾。

崔金媛

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企業進行財務流程再造的內容是什么

企業進行財務流程再造的內容包括：1、流程分析，通過多種技術手段對現有財務流程進行綜合信息整理與分析；2、流程優化，總結分析環節中的具體數據內容，并對財務流程優化下的效益提升進行持續跟進；3、流程重構，是再造工作的必要保障，真正實現財務流程再造具體包括會計理念、會計組織機構以及流程的重構等。

崔金媛

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財務流程的環節

財務流程的環節包括：1、根據原始憑證或原始憑證匯總表填制記賬憑證；2、根據收付記賬憑證登記現金日記賬和銀行存款日記賬；3、根據記賬憑證登記明細分類賬；4、根據記賬憑證匯總編制科目匯總表；5、根據科目匯總表登記總賬；6、期末，根據總賬和明細分類賬編制資產負債表和利潤表。

崔金媛

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財務目標利潤的方法

1、量本利分析法，利用銷售量、成本和利潤的變動規律預測利潤；2、相關比率法，對相關比率進行預測；3、簡單利潤增長比率測算法，根據往年最好利潤水平變動趨勢預測利潤；4、標桿瞄準法，與基準進行量化評價。

崔金媛

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