專題
企業財務關系是指企業在組織財務活動過程中與相關方之間的經濟利益關系。財務管理既要為公司節源開流，本質上也是不斷地處理各方的財務關系。那么財務管理應處理好哪些財務關系？
財務管理應處理的財務關系
（1）企業與投資者之間的財務關系，主要是指企業投資者向企業投資、向投資者支付報酬所形成的經濟關系；
（2）企業與債權人之間的財務關系，主要是指企業按照借款合同的規定，向債權人借款，按時支付利息，返還本金而形成的經濟關系；
（3）企業與受資者之間的財務關系，主要是指企業以購股或直接投資的形式投資于其他企業所形成的經濟利益關系。它是反映所有權性質的投資與受資者之間的關系；
（4）企業與債務人之間的財務關系，主要是指企業以購買債券、提供貸款或商業信貸的形式將資金借貸給其他單位而形成的經濟關系；
（5）企業與政府的財務關系主要是指政府作為社會管理者，強制、自由參與企業利潤分配所形成的經濟關系；
（6）企業內部單位之間的財務關系，主要是指企業內部單位在生產經營的各個環節相互提供產品或服務所形成的經濟關系；
（7）企業與職工之間的財務關系主要是指企業向職工支付勞動報酬過程中形成的經濟關系。
從表面上看，一個企業的財務活動是金錢和事物的增減。事實上，金錢和事物的增減與人與人之間的經濟利益關系密不可分，也就是剛才提到的金融關系。財務關系體現了財務活動的本質特征，影響著財務活動的規模和速度。
財務杠桿又稱資本杠桿、融資杠桿，或者是負債經營。財務杠桿是由于企業債務的存在，而導致普通股每股利潤變動大于息稅前利潤變動的杠桿效應。簡單地說，財務杠桿就是用別人的錢為自己賺取更多的利潤。
我們知道，企業資本結構是企業長期資本來源的構成和比例關系。一般情況下，企業的資本有長期債務資本和權益資本構成，不同的資本結構對企業運營狀況和結構的影響是不同的。財務風險與財務杠桿的關系。現實中，我們知道，財務風險是由于企業運用了債務融資方式而產生的喪失償付能力的風險，而這種風險最終是需要由普通股股東承擔的。企業在經營中經常會發生借入資本去進行負債經營，但不論經營利潤多少，其需要承擔的債務利息是不變的。當企業在資本結構中增加了債務這類具有固定融資成本的比例時，固定的現金流出量就會增加，特別是在利息費用的增加速度，超過了息稅前利潤增加速度的情況下，企業會因為負擔較多的債務成本，并將會影響凈利潤的減少，同時企業發生喪失償債能力的概率也會增加，導致財務風險增加;反之，當債務資本比率較低時，財務風險就小。
財務杠桿系數。對財務杠桿計量的主要指標是財務杠桿系數，也就是，財務風險的大小一般用財務杠桿系數表示，財務杠桿系數是企業計算每股收益的變動率與息稅前利潤的變動率之間的比率。財務杠桿系數越大，表明企業財務杠桿作用越明顯，但財務風險也就越大;反之，如果財務杠桿系數越小，表明財務杠桿作用越小，財務風險也就越小。應該說，在影響財務風險的因素中，債務利息或優先股股息這類固定融資成本是基本因素。
在一定的息稅前利潤范圍內，債務融資的利息成本是不變的，隨著息稅前利潤的增加，單位利潤所負擔的固定利息費用就會相對減少，從而單位利潤可供股東分配的部分會相應增加，則普通股股東每股收益的增長率將大于息稅前利潤的增長率。反之，當息稅前利潤減少時，單位利潤所負擔的規定利息費用就會相對增加，從而單位利潤可供股東分配的部分相應減少，普通股股東每股收益的下降率將大于息稅前利潤的下降率。如果不存在固定融資費用，則普通股股東每股收益的變動率，會與息稅前利潤的變動率保持一致。這種在某一固定的債務與權益融資結構下，由于息稅前利潤的變動引起每股收益產生更大變動程度的現象，被稱為財務杠桿效應。固定融資成本是引起財務杠桿效應的根源，但息稅前利潤與固定融資成本之間的相對水平決定了財務杠桿的大小，即財務杠桿的大小是由固定融資成本和息稅前利潤共同決定的。我們知道，負債比率是可以控制的。企業可以通過合理安排資本結構，適度負債，使財務杠桿利益，抵消風險增大所帶來的不利影響。
總之，財務杠桿是由于企業債務的存在，而導致普通股每股利潤變動大于息稅前利潤變動的杠桿效應。簡單地說，財務杠桿就是用別人的錢為自己賺取更多的利潤。財產杠桿的計量是財務杠桿系數，其財務杠桿系數越大，財務杠桿作用越明顯，但企業的財務風險越大。
由于財務報表與預算會計報表之間存在勾稽關系，通過勾稽關系就可以檢驗報表是否正確，勾稽關系實質是指賬簿和財務報表中有關數字之間存在的，可據以相互查考、核對的關系。
什么是勾稽關系？
勾稽關系，實質是指賬簿和財務報表中有關數字之間存在的，可據以相互查考、核對的關系。在編制財務報表時，勾稽關系顯得十分重要。例如我們完成三大財務報表的制作后，因為數字金額較多，無法逐項檢查，但是通過勾稽關系就可以檢驗報表是否正確。如果通過計算發現報表之間或者項目之間的關系不相等或者不對應，則很有可能說明報表的編制出現了問題。
財務報表之間的勾稽關系
1、財務報表內部項目之間的勾稽關系。比如“資產=負債+所有者權益”、“利潤=收入-費用”。
2、財務報表與財務報表項目之間的勾稽關系。比如資產負債表中未分配利潤的期末數減去期初數應該等于利潤表的未分配利潤項。
3、報表中的某些項目之間存在勾稽關系。比如利潤表中的“主營業務成本”、現金流量表中的“購買商品、接受勞務支付的現金”、資產負債表中的“應付賬款”等項目之間的勾稽關系。
4、前后期財務報表之間的勾稽關系。比如本期財務報表有關項目的期初數應與前期報表的期末數相等。
5、財務報表主表和附表之間的勾稽關系。比如固定資產及累計折舊明細表既與固定資產原價、凈值和累計折舊發生勾稽關系，又與現金流量表的固定資產折舊發生勾稽關系。
財務報表勾稽關系的公式
1、資產負債表的勾稽關系公式為：資產=負債+所有者權益；
2、利潤表的勾稽關系公式：利潤=收入-費用；
3、現金流量表的勾稽關系公式：現金凈流量=現金流入量-現金流出量。
處理與財務總監的關系需要以誠相待，配合其工作安排。財務總監作為單位財務會計的主要負責人，全面負責本單位的財務會計管理和經濟核算，參與本單位的重大經營決策活動，是單位負責人的參謀和助手。
財務總監負責組織的工作具體包括組織編制和執行預算、財務收支計劃、信貸計劃，擬訂資金籌措和使用規劃，有效地使用資金；建立、健全經濟核算制度，強化成本管理，分析生產經營活動，提高經濟效益。
財務總監的職業要求有什么？
財務總監的職業要求有協助決策層制定公司發展戰略，負責其功能領域內短期及長期的公司決策和戰略，對公司中長期目標的達成產生重要影響；負責公司財政方面的業務和策略，包括會計管理、財務計劃、財務程序、內部審計，財物、成本控制和投資研究分析；負責公司財務管理及內部控制，根據公司業務發展的計劃完成年度財務預算并跟蹤其執行情況；制定、管理和實施公司的經濟、財務標準和程序，以滿足控制風險的要求；分析并改進現有流程，不斷提高資金的利用率和工作效率。
財務總監的基本素養有哪些？
1、身體素質，即一名合格的財務總監應具備一個健康的體魄，這是能夠認真履行工作職能發揮其作用的前提條件。
2、道德修養，即財務總監良好的思想品德素質是其履行崗位職責的內在保證。首先為人正直，作風正派；其次具有良好的敬業精神，敬業精神源自于良好的人生目標、人品和性格。財務總監應當熱愛本職工作，把工作視為一種需要和自我價值的實現。再次是對企業忠誠。忠誠是財務總監的人格基礎，財務總監不折不扣的貫徹執行上級命令，個人服從團隊，企業利益至上。
3、心理素質，即財務總監應具有良好的心理素質，勇于承擔責任，能夠承受各種壓力并妥善處理各種危機沖突等。
今天帶大家看會計和財務分析它們的定義、區別和聯系！小白們要仔細學哦！對你以后的工作選擇會有很大幫助！
定義：
會計：是運用專門的方法對一定主體發生的交易和事項進行系統的記錄、核算和報告的過程。
財務管理：是組織企業財務活動、處理財務關系的經濟管理活動。
淺白的表達：會計是記賬和報告，財務的是運籌和理財。
區別：
適用法規不同
會計：適用《會計法》、《企業會計準則》、《公司法》、《企業財務通則》等，具有強制性。《會計法》《公司法》是法律、《企業會計準則-基本準則》、《企業財務通則》屬于部門規章、《企業會計準則-具體準則及其應用指南》屬于規范性文件。
財務管理：財務管理則面臨更大的法律環境，不僅適用會計所面臨的法規，還適用于公司法、合同法、擔保法、稅法和證券法等。但是和會計不同的是，財務管理無明確的具體規定和約束。
技術標準不同
會計有完整的具體技術標準、有強制性;財務管理沒上升到法規層面的具體技術標準，盡管財務管理的體系越來越健全成熟，但是沒有強制性。
行為屬性不同
會計必須有，會計行為屬于被動行為。財務可以沒有，也可以無，財務管理行為屬于企業的主動行為。
實現的功能不同
會計是基于企業經營活動的記錄，財務管理是用于指導和運籌。
聯系：
都有很強的實踐性，是應用類專業。
兩者相互依存，會計核算是財務管理的起點和基礎，沒有會計基礎財務管理將無從談起，沒有財務管理會計信息的價值將大打折扣。
財務管理要懂會計知識，會計也要懂財務。
大家學會了嗎，其實會計做的實務工作較多，而財務較多的工作就是財務分析，運籌等，二者那個更適合你呢?
會計是一個企業里面非常重要的職能部門，它經常與其他部門的工作員工、領導、下屬溝通交流，因此財務人員處理同事之間的職場關系是非常重要的，那么財務人員具體應該如何處理好職場關系？
財務職場的相處原則
1、首先，尊重——尊重他們的判斷、決定和觀點，而不僅僅是口頭上的尊重；
2、服從——服從他們的建議，服從他們的安排，服從他們的命令，而不僅僅是公開服從和私下不服從；
3、考慮——試著理解它的精神，理解它的反映，考慮它的意圖，而不僅僅是死板的執行；
4、奉承——奉承應該是合理和自然的，而不是低級的奉承；
5、寬容——我們應該理解他們的錯誤，理解他們的局限性，考慮他們的無助，而非事事據理力爭；
6、黑鍋——在適當的時候，在背黑鍋方面體現你的慷慨；
7、誠實——作為下屬，最主要也是最基本的一點是不要過度展示你的鋒芒，讓你的老板感受到你的威脅，否則它通常會被凍結。
會計崗位的工作職責
1、認真做好會計核算和監督,保證會計賬務處理及時,會計科目運用準確,會計核算信息真實完整。
2、對原始憑證的合法性、金額的正確性和手續的完備性等進行審核,對銀行結算票據的印鑒、日期和背書內容是否正確進行審核。
3、錄入（編制）記賬憑證,負責會計憑證匯總、帳簿登記,打印輸出記帳憑證和帳簿。
4、正確、及時編制單位會計報表,并根據工作需要,適時提供有關會計信息。
5、對會計憑證、賬簿、報表、磁盤和有關文件制度等會計資料,定期分類裝訂立卷,妥善保管,按規定移交檔案室。
6、會同人勞處嚴格按照規定執行工資、津貼、獎金的發放。
7、編制預算,做好財務分析,增強服務意識,處理好服務與監督的關系。
8、完成領導交辦的其他工作。
預算管理和戰略規劃是組織成功的關鍵要素，二者之間存在密切的關系。預算管理是通過制定和執行預算方案來管理組織的財務資源，而戰略規劃則是為實現組織長期目標而制定行動計劃。下面將探討預算管理與戰略規劃之間的關系及其重要性。
首先，預算管理與戰略規劃相互依存。戰略規劃為預算管理提供了指導和依據。在戰略規劃階段，組織確定了其長期目標、優先事項和戰略方向。這些信息對于預算的制定非常重要，因為預算要確保資源的分配符合戰略規劃的要求。預算管理在執行過程中反過來對戰略規劃提供支持，通過資源控制和績效評估來確保戰略目標的實現。
其次，預算管理為戰略規劃提供了實際操作層面的支持。戰略規劃可能包含了宏觀的目標和愿景，而預算管理則將這些目標轉化為具體的財務指標和預期結果。預算管理中制定的財務預算、投資計劃和成本控制措施等，有助于實現戰略規劃中設定的目標。預算管理提供了目標具體化和可衡量性，幫助管理者更好地了解和管理戰略實施的進展情況。
此外，預算管理和戰略規劃的協調也有助于資源的合理配置和優化利用。預算管理考慮了組織可用的資源以及相應的約束條件，通過分配資源來支持戰略規劃的實施。預算制定過程中，管理者必須根據戰略目標的優先級和資源的稀缺性進行合理的分配和決策，以確保戰略規劃的資源支持得到充分利用。
最后，預算管理和戰略規劃的有效結合有助于持續的績效改進。通過預算管理和戰略規劃的緊密結合，管理者可以監測和評估實際績效與設定目標之間的差距。這可以提供及時的反饋信息，以便在必要時進行調整和改進。預算管理的持續監控和控制機制，與戰略規劃周期性的評估和調整相結合，使組織能夠對戰略目標的實現進行迭代和持續的提升。
因此，預算管理和戰略規劃之間的密切關系對于組織的成功至關重要。預算管理為戰略規劃提供了具體的執行手段和績效評估的依據，同時戰略規劃為預算制定提供了長期目標和方向的指引。通過有效地整合和協調預算管理和戰略規劃，組織能夠實現資源的優化配置，持續改進績效，并最終實現組織的長期成功。
又是一年畢業季，有很多的職場新人將邁進工作職場。大家在初入陌生環境時，都會考慮如何與新同事搞好關系，這一項是非常重要的，也是初入職場的第一課，那如何做好人際關系這一關呢？以下是會計網給大家整理的關于職場財務人際關系的常見問題。
重視職場人際圈的原因有哪些？
1、搞好職場的人際關系，其實是有很大的作用，不僅僅是對于你的未來職場發展，也是埋下一個好的人脈種子
2、在職場發展過程中，人脈是一個很重要的資源，這種資源就是一種信息，現在的時代就是你掌握了更多的信息，你就得到更多的機會，所以有時候我們在職場中一定要注意我們的人際關系
3、這也是關于我們財務工作原因，因為我們的財務工作不僅僅是個人獨立操作，是需要整個部門來合作，所以搞好我們的職場人際關系是很重要。
在職場中如何搞好人際關系？
1、在職場，不可隨便與人交心
職場不再是單純校園，也是一個充滿利益的場所，人際關系是很復雜，你會遇到很多形象色色的人，職場之路，既有坦途，亦有暗礁。要想處理好復雜的人際關系，如果不注意說話的內容、分寸、方式和對象，，就很有可能的得罪別人，對自己很不利。所以我們在職場中注意自己的個人言行，少言多行動。
2、時刻都要注意保護自己
我們所指的職場是充滿著競爭，我們所得到的機會大多是自己拼出來的，是我們去競爭的結果，有時是涉及別人利益。因此，互相猜忌，爾虞我詐，都是常見，所以我們要有一定的自我保護意識
3、不要替人背黑鍋
在職場，做事的好壞對錯，很多時候是由我們上司決定的。有些事情不是我們的錯誤時，我們的領導或者會讓我們來背鍋，我們要時刻謹記不是我們的錯，但我們也要區分小錯還是大錯，如果是非常小的錯誤我們可以承擔，畢竟我們還要在領導的指導下工作，但如果是很大的錯誤，造成公司損失那種，我們拒絕承擔，這或許會得罪我們上司，但我們在這個方面一定不要忍氣吞聲，要勇敢站出來，找出證據去證明這不是我們的錯。
財務管理作為中級會計職稱考試中偏理的科目，公式計算量非常大，需要考生靈活運用。今天就來跟大家詳細說說中級財務管理的特點，如果覺得這篇文章有用，麻煩點贊關注哦。
(一)中級財務管理考試題型及評分標準
《中級財務管理》考試題型為單項選擇題、多項選擇題、判斷題、計算分析題、綜合題。
(二)中級財務管理高頻考點
財務管理重點章節集中在第五章、第六章和第十章，這些歷年分值占比較高的章節，考生也重點關注。
(三)中級財務管理復習技巧
1、了解財管特點，針對性復習
對于財務管理科目，一般特點是內容比較抽象，公式繁多難懂，考試計算量大。這對考生的應試能力提出了很高的要求，不僅要以教科書為基礎，掌握教科書的基本概念，還要對大量的公式有更深入的理解，才能真正掌握和靈活運用公式。而這個過程自然離不開反復練習，在做題的過程中，可以進一步了解公式，彌補知識點上存在的漏洞。
2、掌握高效的學習方法
對于財務管理的學習，很多考生使用了大量的背公式和背題。根據歷年真題的研究總結，每一章都可能有客觀題。考生熟悉和掌握教材，了解相應的基礎知識，靈活運用。主觀題要注意教材與練習題的結合，尤其是教材中的例題。在平時的實踐中，要注重對題意的理解和揣摩，梳理清楚解題思路，才能在做題時做到舉一反三。
出現這種問題，本質上是因為復習不夠，掌握不夠。因此，學習財務管理應在起步階段打好基礎，做到溫故而知新。在學習新章節之前，先復習之前的章節，這樣滾動式復習更有利于打下堅實的基礎。
財務管理和運營管理的區別在于概念不同。財務管理是指財務管理是在一定的整體目標下，關于資產的購置（投資），資本的融通（籌資）和經營中現金流量（營運資金），以及利潤分配的管理。財務管理是企業管理的一個組成部分。運營管理指對運營過程的計劃、組織、實施和控制，是與產品生產和服務創造密切相關的各項管理工作的總稱。運營管理是現代企業管理科學中最活躍的一個分支，也是新思想、新理論大量涌現的一個分支。
財務管理包括哪些內容
1、籌資管理，籌資管理是指企業根據其生產經營、對外投資和調整資本結構的需要，通過籌資渠道和資本（金）市場，運用籌資方式，經濟有效地籌集為企業所需的資本（金）的財務行為。
2、投資管理，對以收回現金并取得收益為目的而發生的現金流出進行管理。
3、營運資金管理，營運資金管理是對企業流動資產及流動負債的管理。一個企業要維持正常的運轉，就必須要擁有適量的營運資金保持現金的收支平衡。
4、利潤分配管理，確定合理的分配政策。
運營管理包括哪些內容
1、計劃管理通過預測、規劃、預算、決策等手段，把企業的經濟活動有效地圍繞總目標的要求組織起來。計劃管理體現了目標管理。
2、組織管理建立組織結構，規定職務或職位，明確責權關系，以使組織中的成員互相協作配合、共同勞動，有效實現組織目標。
3、物資管理對企業所需的各種生產資料進行有計劃的組織采購、供應、保管、節約使用和綜合利用等。
4、質量管理對企業的'生產成果進行監督、考查和檢驗。
財務管理和運營管理可從事的崗位
財務管理可以從事的崗位：出納、會計、財務助理、財務總監等。
運營管理可以從事的崗位：運營助理、運營專員等。
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