專題
財務管理是指企業合理有效地組織、控制和監督資金運轉，正確處理財務關系的一系列工作的總稱。財務管理是企業管理的重要組成部分，在企業管理中處于非常重要的地位。
財務管理工作必須在加強宏觀控制和微觀盤活的基礎上，以提高經濟效益、壯大企業經濟實力為宗旨，財務管理工作要勤儉節約、精打細算、在企業經營中制止鋪張浪費和一切不必要的開支，減小消耗，降低成本，增加積累。
談到財務管理，很多企業都比較迷茫，不知道財務管理涉及到哪些要素，互和科技在此簡單分析幾個要點，僅供參考，希望企業在實施財務管理系統的時候，能夠多加注意：
一、資產管理
資產管理包括流動資產管理、固定資產管理和無形資產以及遞延資產管理。資產管理要注意幾個方面：
1.要破除只講滿足需要，不講采購成本和資金占用的觀念;
2.要樹立低價少儲的觀念，使得儲備的物資既能滿足生產的需要，又要節約占用資金;
3.要抓好固定資產的管理，避免資產的閑置與流失，同時盤活閑置資產，使其保值增值，給企業帶來效益;
4.要重視企業的無形資產，企業的形象與信譽，是給企業帶來效益的重要保障;
5.要樹立極強的經濟意識，讓企業的資產活起來，流動起來。
二、生產管理
生產管理包括產品開發、生產組織、質量管理和設備管理等。這些部門容易出現重技術，輕效益的現象，更應樹立幾個財務觀念：
1、產品開發要適銷對路，工藝安排和原料配比上不能只講質量不講成本;
2、工序配合不能只講速度，不講半成品資金占用;
3、質量管理上要謀求質量收入大于質量成本。
三、收入管理
銷售是經營的過程，而收入回款是銷售成果的實現。很多中小企業的銷售工作只管產品發運，不考慮產品成本、售價和貨款回收，結果產品是賣出去了，資金沒收回來，最終導致企業財務資金難以周轉，效益并沒有真正實現。所以在銷售工作中一定要把銷貨和回款結合起來，只有產品效益兌現，企業財務資金才能正常運轉。
四、計劃管理
企業在制定各種計劃的時候，要重點考慮資金觀念、效益觀念。如果不考慮資金約束，不進行效益分析，就會造成計劃要么半途而廢，要么損失巨大，造成資源浪費。如果計劃只以產量為中心，不講經濟效益，就會造成產品積壓，大量財務資金被占用，最后導致周轉出現問題。
財務工作通常包括根據財政政策和法令建立和完善財務管理機構和規章制度，根據上級發布的財務指標，結合市場和實體的實際情況，編制財務計劃，以及相關的計劃、預算和定額數據，以及按規定來源獲取和合理使用資金的情況。那么財務工作對于一個公司來說有沒有重要意義呢？
財務的重要性體現在哪里？
1、通過績效管理降低成本。生產經營非常穩定，市場競爭也非常激烈，剩余空間會更小。財務部有必要設法降低所有生產經營活動的記錄、核算、統計和分析成本。此時，經濟工作變得很重要。
2、融資安排。當有好的投資項目，但財務問題無法解決時，財務部門變得重要。
3、稅務規劃。通過掌握知識，可以規劃整個業務活動的稅務問題，為管理者提供投資方案、最低的稅務負擔、如何簽訂具體合同、每次征收的最低風險等。目前，財務的作用不容忽視。
4、確保咨詢其他部門，并為管理人員提供及時的決策數據庫。所有生產經營活動的整合。由于財務部門的工作特點，只要有業務，就會有經濟反映，因此通過不同的數據和對未來事件的相對合理的預測，不同部門之間的業務關系可以更加合理地聯系起來。
5、內部控制。組織實施內部控制，確保其有效性。
6、它既是一個管理部門，也是一個服務部門，必須按照相關規章制度做好財務控制和監督工作，包括對預算執行情況的控制、評估和分析。
7、了解并分析客戶細分。
“管理出效益，管理也是生產力”。隨著我國市場經濟體制的不斷完善與發展，企業必將越來越重視管理。
1、財務管理在企業管理中的地位
財務管理作為企業管理的一個重要組成部分，如何在當前企業經營方式轉變過程中發揮出更大的作用，如何進一步促進財務管理理論和方法的改革與發展，從而使財務管理更具有適應性和有效性，是企業管理理論與實務工作者一個共同關心的話題。要發展壯大企業，不僅需要發揮好財務管理的職能，還要發揮好企業管理各方面的管理職能，充分調動好各方面的積極性，不斷增強企業的經濟實力，這樣企業就會在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
當企業規模不斷擴大，經濟活動日益復雜和財務風險日益加劇時，要明確認識到財務管理是企業管理的核心，加強財務管理工作才能適應新形勢的需要。財務管理在企業組織機構中屬于較高層次，是對企業價值的綜合管理。所以說財務管理在管理控制、資源分配、業績評價中起著核心主導作用，能夠對與決策有關的諸多要素進行平衡，從而在經營決策中起到核心作用。
財務管理處于企業管理核心地位的原因主要有以下兩點：
其一，企業的經營活動是由購、產、供、銷等幾個環節組成的，財務活動貫穿于這些活動之中，是企業經營活動的基礎。財務管理通過對資金供求關系的掌控，為企業的經營活動保駕護航;同時財務管理又為企業的整個經營活動提供了可供參考的資料，財務信息是各個部門相互協調一致的重要依據。
其二，財務管理可以通過投資決策、籌資決策和分配決策為企業創造更多的獲利機會，是企業目標實現的根本保證。
2、企業風險決定財務管理的重要性
風險造成收益的不確定性。由于存在各種無法預料和無法控制的因素，企業的收益往往偏離預期目標。可以說風險貫穿于企業的整個經濟活動，而財務管理的風險預警能力，可以有效幫助企業預知風險，從而采取合理措施規避風險。
其發揮作用的具體過程如下：財務管理可以通過財務資料的分析，建立風險預警機制，提前預知風險。當企業出現財務危機時，企業的財務風險預警機制能夠提前預測，從而可以幫助企業采取合理措施規避風險，提高企業的抗風險能力。
3、財務管理的涉及面廣
首先就企業內部而言，財務管理活動涉及企業生產、供應、銷售等各個環節，企業內部各個部門與資金不發生聯系的現象是不存在的。每個部門也都在合理使用資金、節約資金支出、提高資金使用率上，接受財務的指導，受到財務管理部門的監督和約束。同時，財務管理部門本身為企業生產管理、營銷管理、質量管理、人力物資管理等活動提供及時、準確、完整、連續的基礎資料。
其次，現代企業的財務管理也涉及企業外部的各種關系。在市場經濟條件下，企業在市場上進行融資、投資以及收益分配的過程中與各種利益主體發生著千絲萬縷的聯系。主要包括：企業與股東之間，企業與債權人之間，企業與政府之間，企業與金融機構之間，企業與供應商之間，企業與客戶之間，企業與內部職工之間，等等。
4、財務管理的綜合性強
現代企業制度下的企業管理是一個由生產管理、營銷管理、質量管理、技術管理、設備管理、人事管理、財務管理、物資管理等諸多子系統構成的復雜系統。誠然，其他管理都是從某一個方面并大多采用實物計量的方法，對企業在生產經營活動中的某一個部分實施組織、協調、控制，所產生的管理效果只能對企業生產經營的局部起到制約作用，不可能對整個企業的營運實施管理。財務管理則不同，作為一種價值管理，它包括籌資管理、投資管理、權益分配管理、成本管理等等，這是一項綜合性強的經濟管理活動。正因為是價值管理，所以財務管理通過資金的收付及流動的價值形態，可以及時全面地反映商品物資運行狀況，并可以通過價值管理形態進行商品管理。
也就是說，財務管理滲透在全部經營活動之中，涉及生產、供應、銷售每個環節和人、財、物各個要素，所以抓企業內部管理需要以財務管理為突破口，通過價值管理來協調、促進、控制企業的生產經營活動。
5、財務管理的靈敏度高
在現代企業制度下，企業成為面向市場的獨立法人實體和市場競爭主體。企業經營管理目標為經濟效益最大化，這是現代企業制度要求投入資本實現保值增值所決定的，也是社會主義現代化建設的根本要求所決定的。
因為，企業要想生存，必須能以收抵支、到期償債。企業要發展，必須擴大收入。收入增加意味著人、財、物相應增加，都將以資金流動的形式在企業財務上得到全面的反映，并對財務指標的完成發生重大影響。因此，財務管理是一切管理的基礎、管理的中心。
財務狀況是一個公司最為核心的機密之一，而公司的財務工作則由財務總監全權負責，所以財務總監這個職位對于就職者的素質和條件要求都非常高。那么財務總監對企業的發展具體發揮著什么作用？
財務總監的重要性
1、財務總監積極為公司投資決策提供科學建議和決策支持，即加強公司管理信息系統建設。
2、就良好的財務管理技能而言，財務總監為企業的資金資源進行外部融資、資金安排和監控。
3、向公司利益相關者提供真實、完整、正確、及時的財務信息，并經常以各種方式與利益相關者進行溝通和協調。財務總監應與法定代表人和會計機構負責人一起在財務報告上簽字蓋章，向股東和公司其他利益相關者提供真實、完整、正確、及時的財務信息。
4、做好內部財務管理和資金運作。
（1）建立規章制度，加強企業內部控制，用科學嚴格的管理制度規范企業財務行為。
（2）加強成本管理。對于一個企業來說，控制和降低成本是一個永恒的主題。作為財務總監，要督促各成本中心，牢牢抓住降低成本的牛鼻子，走科技與經濟相結合的道路，不斷挖掘降低成本的潛力，降低和提高各種現代材料的成本和利用率。
（3）積極為資本運營提供建議。一是研究影響資本運營成敗的各種因素，防范風險，進行有必要的計算投資的預期收益水平，預測投資風險、投資成本、融資條件、投資管理和投資環境。二是預測最優融資方案，獲得綜合融資效益。三是合理配置和有效使用資金。四是進行財務分析，評估資本運營績效。財務管理是資本管理的真正主角，因為規范的財務管理可以使資本管理走向市場化和國際化。
財務總監的職能有哪些？
1、向公司高級管理層提供決策建議。財務總監通常需要通過財務系統對公司的發展方向做出專業決策。
2、管理公司的正常財務運營和資本運營。公司的命脈在于財務，財務總監應通過建立公司制度，不斷規范員工的行為，使其正常運轉。同時，財務總監應始終把握市場方向，分析資本市場環境，為公司資本運營提供可行性意見。
3、對公司股東負責，與其他與公司有關的利益集團保持密切聯系，并與他們進行協調和溝通。
4、監督內部資金和外部資金的籌措。資金流的去向以及公司流動資金的管理都是財務總監的本職工作。
中級會計師證書是財務人員職業發展的重要里程碑，獲得該證書對于在財務管理領域從事相關職業的人員而言，其重要性不言而喻。在本文中，我們將探討獲得中級會計師證書對于財務管理的重要性。
1.提高專業技能和知識水平
中級會計師證書要求考生具備較為全面、深刻的財務管理知識體系，其中包括財務會計、財務管理等方面。獲得該證書，意味著你具備了一定的專業技能和知識水平，也能更好地勝任財務管理工作。
2.增強職業競爭力
隨著經濟的不斷發展，競爭加劇，各行各業的職場也愈加殘酷。獲得中級會計師證書可以提高自身的職業素質，增強職業競爭力，更可能獲得更好的職業發展機會。
3.提高財務管理效率
中級會計師證書認證的學員在獲取證書的過程中，需要做大量的案例分析和實際操作，這使他們可以將所學知識運用到實際工作中，更好地解決公司財務管理中存在的問題。因此，取得該證書能夠提高財務管理的效率和精度。
4.提升企業形象
對于企業來說，擁有中級會計師證書的人員往往被認為是專業的財務管理人員，這也能提升企業的形象。在一定程度上，企業將會受益于人才的培養和投資。
總之，中級會計師證書對于在財務管理崗位上從事職業的人員而言，具有極為重要的價值和意義。通過考試獲取該證書不僅能夠提高自身的職業素質和競爭力，還可以為公司打造一個能夠有效解決問題的財務專業人才團隊，促進企業的發展。
審計重要性水平是審計人員為發現被審計單位會計信息中的重大錯報而確定的一個具體標準，貫穿于整個審計過程之中。
審計重要性水平的確定方式
一、選擇基準
在確定重要性水平時，注冊會計師通常先選定一個基準，再乘以某一百分比，得到一個恰當的金額，將其作為財務報表整體的重要性。在選擇基準時需要考慮以下因素：
1、財務報表要素，如資產、負債、所有者權益、收入和費用。
2、是否存在特定會計主體的財務報表使用者特別關注的項目，如為了評價財務業績，使用者可能更關注利潤、收入或凈資產，這時使用報表使用者關注的項目作為基準更為恰當。
3、被審計單位的性質、所處的生命周期階段以及所處行業和經濟環境。比如企業處于新興行業，企業目前的戰略側重于搶占市場份額、擴大企業知名度和影響力，所以產品的定價不會很高，花費在宣傳等方面的成本很高，審計年度利潤很低，此時可以選擇營業收入作為基準。
4、被審計單位的所有權結構和融資方式。比如被審計單位僅通過債務而非權益進行融資，財務報表使用者可能更關注資產及資產的索償權，而非被審計單位的收益。
5、基準的相對波動性。如果企業的盈利水平比較穩定，可以將經常性業務的稅前利潤作為基準；但是如果企業的經營狀況不穩定，盈利和虧損交替發生，或者由正常盈利變為微利或微虧，或者本年度稅前利潤因情況變化而意外增加或減少，那么可以選擇過去3至5年經常性業務的平均稅前利潤或虧損作為基準，也可以選擇其他相對穩定的基準。
二、確定百分比
確定百分比需要注冊會計師運用職業判斷，應當考慮的因素包括但不限于：
1、被審計單位是否為上市公司或公眾利益實體，當被審計單位涉及公眾利益時，確定的百分比通常會很低。
2、財務報表使用者的范圍。
3、被審計單位是否由集團內部關聯方提供融資或是否有大額對外融資。
4、財務報表使用者是否對基準數據特別敏感。
通常情況下，在風險評估階段，被審計單位的評估情況越好，或是報表使用者對錯報的容忍程度高，確定的百分比越高，反之則越低。
審計重要性的概述
審計重要性是審計學科中的一個基本概念。所謂審計重要性是指被審計單位提供的財務報表等會計信息中，存在著可能導致財務報表使用者改變其經濟決策和判斷的重大錯報。這些財務報表中的錯報可能是由于錯誤或舞弊所導致的。重要性水平是審計人員為了發現被審計單位會計信息中的重大錯報，根據具體審計環境和目標，運用職業判斷確定的一個可接受的具體標準，它是重要性的數量化表示。
審計重要性和審計風險的關系
所謂審計風險是指審計人員通過審計工作未能發現被審計單位財務報表等會計信息中存在重大錯誤和舞弊的可能性。審計重要性水平是審計人員從財務報表使用者角度，運用職業判斷確定的一個可接受的重要性數量標準。審計實踐證明，重要性水平與審計風險之間存在著反向關系，即重要性水平越高，審計風險越低；重要性水平越低，審計風險就越高。
重要性水平的概述
重要性水平是指用金額額度表示的會計信息錯報與錯弊的嚴重程度，該錯報錯弊未被揭露足以影響會計信息使用者的判斷或者決策。只有在確定的審計目標是“對會計報表真實性、公允性發表意見”的情況下，才需要確定重要性水平。
企業的成本控制問題是每一家企業都會遇到的問題，如果不對成本進行控制，那么企業就會少盈利或者是不盈利，那么這就難以達成成立企業的目的，接下來和會計網一起來學習一下吧。
如果企業發展壯大，那么企業各方面的支出就更多了，成本在達到一定峰值之后，是很難控制住的，有一句俗語特別相稱，由儉入奢易，由奢入儉難，就單單拿辦公用品來說，一直用習慣好的東西，成本就高，如果一下子用性價比高的東西，成本就降下來了，但是實施起來是比較麻煩的。
成本控制的意義
就算是不開公司應該也知道，開源節流這個說法，成本只要降下來了，利潤就高了，公司盈利的基本途徑就是利潤的增加啊，如果在成本比較高的情況下，只能把產品售價定的更高，但是如果違背了市場的規則或者是和同行業的同類產品比起來價格虛高，那也是沒有銷量的。通過成本控制去降低成本，然后為企業的擴大生產或者是再投資創造條件，這樣才能夠提高企業的經濟效益。
成本控制的目的
目的是在于降低成本，提高經濟效益，成本的高低也直接決定了利潤。具有競爭力的產品，一定要在源頭上控制質量成本的發生，從傳統的節省成本，轉向成本避免，而且要與企業的戰略結合起來考慮，如果是奉行低成本戰略，那么就要從低成本的角度去考慮問題，成本和產品質量的關系還關乎到企業的形象，如果企業只是為了提高市場的占有率，那更要從成本源頭出發，才能獲得更多的流動資金，開拓市場。
成本控制的方法
1、生產方面
提高設備的利用度，讓每一臺設備提升到飽和的工作狀態，如果需要更換陳舊的設備，那么就要更換設備，達到更高的工作效率，減少商品庫存和精簡員工，控制與員工成本。
2、財務方面
開源節流，在做每一個項目之前要做好成本預測，和一系列的計劃的工作，嚴格控制和節約開支，是能夠盡量降低費用，優化資金結構，控制好期間費用。
3、銷售方面
降低銷售成本，制定銷售方案，能夠盡可能的把銷售費用降到最低，包括物流運輸成本等等這方面的內容，還有利用成本的最優決策，提高廣告費用的使用效率。
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審計客體的重要性主要體現在兩點，分別是審計客體的思想端正與否制約著審計信息質量的高低；審計客體本身的組織次序也制約著審計信息的質量，具體如下：
審計客體的重要性體現
1、審計客體的思想端正與否制約著審計信息質量的高低。
相對于審計主體來說，審計客體掌握著豐富的信息，審計主體相對于審計客體是信息不對稱的。
由于審計客體的利己性客觀存在，當審計主體對審計客體實施審計行為時，審計客體有可能采用一種消極的態度對待，或是提供虛假審計信息，或是銷毀證據，或是遮短揚長，由于審計客體對審計主體的不支持，本身提供給審計主體的原始審計信息就是不全面的，甚至是虛假的，這就給審計主體搜集審計證據帶來了許多困難，人為的增加了審計信息的風險性。
2、審計客體本身的組織次序也制約著審計信息的質量。
審計客體本身就是審計原始信息的生產機構，而審計原始信息是審計信息的基礎，只有真實可靠的審計原始信息通過審計人員的整理、綜合、分析，才有可能產生科學的審計信息。由于審計原始信息是審計客體各個子系統的相互協作、有效配合的結果，各個子系統是否合理配置、協調機制是否健全，都將影響和制約審計原始信息的質量，從而進一步影響審計信息的質量。因此說，審計客體的組織次序與審計信息的質量密切相關。
審計客體解釋
審計客體是指接受審計人審計的經濟責任承擔者和履行者，即被審計單位，包括國務院各部門、地方各級政府及其所屬部門、財政金融機構、企業事業組織等。
相關術語解釋
審計信息是指審計人員在全面審查相關單位的經濟活動過程中，運用一定技術、方法、手段加工處理后所得的各種情報、資料的總稱，是審計工作情況、流程、經驗和成果的具體反映。
審計主體，是指在審計活動中主動實施審計行為，行使審計監督權的審計機構及其審計人員.審計主體貫穿著審計信息產生過程的始終，對審計信息質量起著決定作用，是制約審計信息質量的第一因素。
發展越好的企業對內部控制就越看重，企業的內部控制已經是很多企業重視的方面，那么企業的內部控制有哪些辦法呢？如果你不太了解這部分的內容，那就和會計網一起來學習吧。
首先我們要先來了解，企業內部控制的一般方法有哪些？
企業內部控制的一般方法包括職責分工控制、授權控制、審核批準控制、預算控制、財產保護控制、會計系統控制、內部報告控制、經濟活動分析控制、績效考評控制、信息技術控制等。
1、職責分工控制
是要根據企業的目標和只能，按照最高效的方法合理的設置部門和工作崗位，明確各部門的具體任務，各司其職，能夠讓各部門更好的工作；在這里還要考慮不兼容的職務，比如：授權批準、業務經辦、會計記錄、財產保管、稽核檢查等。
2、授權控制
要求企業的各個部門之間辦理經濟業務和權限的范圍，審批程序等的相應責任內容，在各級管理人員的授權范圍內行使職權和承擔一定的業務。
3、審批控制
要求各個部門按照規定授權和流程辦事，對經濟業務的真實性和合理性進行復核和審查，一般會出具批準意見簽字或者蓋章，或者是不予批準的其他處理意見。
4、預算控制
要求加強預算編制執行分析各環節的管理，明確預算的項目和標準，對預算發生差異時改進措施，確保預算的執行。
5、財產保護控制
對固定資產之類的要定時定期進行盤點，做到賬實相符，確保財產的安全完整性。
6、會計系統的控制
規范會計政策的選用標準和審批程序，建立、完善會計檔案保管和會計工作交接辦法，實行會計人員崗位責任制，充分發揮會計的監督職能，確保企業財務會計報告真實、準確、完整。
7、內部報告控制
企業建立和完善內部報告制度，明確相關信息的收集、分析、報告和處理程序，及時提供業務活動中的重要信息，全面反映經濟活動情況，增強內部管理的時效性和針對性。
8、經濟活動分析控制
企業綜合運用生產、購銷、投資、財務等方面的信息，利用因素分析、對比分析、趨勢分析等方法，定期對企業經營管理活動進行分析，發現存在的問題，查找原因，并提出改進意見和應對措施。
9、績效考評控制
對照預算指標、盈利水平、投資回報率、安全生產目標等業績指標，對各部門和員工當期業績進行考核和評價，兌現獎懲，強化對各部門和員工的激勵與約束。
10、信息技術控制
企業結合實際情況和計算機信息技術應用程度，建立與本企業經營管理業務相適應的信息化控制流程，提高業務處理效率，減少和消除人為操縱因素。
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在備考2024年稅務師考試的過程中，《財務與會計》科目是眾多考生面臨的一個重要挑戰。這一科目內容廣泛且深入，對于會計基礎薄弱的考生來說，備考難度較大。而稅務師財務會計網盤資源在此時就顯得尤為重要。
稅務師財務會計網盤可以為考生提供豐富多樣的學習資料。其中可能包含各個階段的網課視頻，這些視頻由專業的老師錄制講解，考生可以通過觀看視頻，跟隨老師的節奏逐步掌握財務與會計的知識點，理解那些復雜的會計原理和財務計算方法。比如對于一些重難點內容，老師會詳細剖析、舉例說明，讓考生更好地消化吸收。
除了網課視頻，網盤中往往還會有配套的講義資料。這些講義是對知識點的系統梳理和總結，有助于考生建立清晰的知識框架。考生可以在聽課前預習講義，了解即將學習的內容，帶著問題去聽課，提高學習效率；課后也可以結合講義復習，鞏固所學知識。
同時，歷年真題也是網盤資源中的重要組成部分。通過做歷年真題，考生能夠熟悉考試的題型、難度以及出題規律，從而有針對性地進行復習和練習，提高應試能力。此外，一些網盤還可能提供模擬題、練習題等，讓考生可以進行大量的刷題訓練，檢驗自己的學習成果，及時發現知識漏洞并加以彌補。
對于考生們來說，如果想獲得2024年稅務師財務會計網盤資源，可以在會計網的稅務師欄目在線咨詢老師索取。老師們不僅會提供網盤資源，還會在線輔導考生如何更好地備考2024年稅務師財務會計科目。比如，老師會根據考生的實際情況，制定個性化的備考計劃，指導考生合理安排學習時間和進度。在學習過程中，老師會解答考生遇到的問題，幫助考生理清思路，突破難點。
此外，老師還會提供2024年稅務師財務會計備考必備的相關資料，如思維導圖、學霸筆記、高頻考點等。思維導圖可以幫助考生構建知識體系，讓知識點之間的聯系更加清晰；學霸筆記則是對重點知識的提煉和總結，方便考生快速掌握核心內容；高頻考點更是復習的關鍵，讓考生能夠聚焦考試的重點，提高復習效率。
2024年稅務師財務會計網盤資源是考生備考的有力助手，而通過在會計網咨詢老師，考生不僅可以獲得這些寶貴的資源，還能得到老師專業的輔導和建議，以及必備的備考資料，這將大大提高考生的備考效果和通過考試的幾率。
不管是中小企業還是大企業的成本管理都是一個大問題，那么成本管理這部分的內容戰略應該怎么做呢？如果你不了解這部分內容，就和會計網一起來學習吧。
在當前激烈的市場競爭中，中小企業在成本管理上必須進行戰略的考慮，要從單純降低工費料專案的生產過程成本的管理上，拓寬到從產品設計開始，包括技術開發、制造、銷售、市場營銷、服務在內的全過程的成本管理，進一步深入到為最終產品形成過程中發生的所有作業成本的管理，達到實現企業長期目標的持續的動態的成本管理。
結合中小企業的經營優勢，可以從以下幾個方面進行成本管理的戰略思考。
1、以技術創新促進成本管理
中小企業具有技術創新優勢，應樹立不斷通過技術創新來降低產品成本的觀念。以技術創新促進成本管理，通過技術創新，在產品質量、款式、性能和工藝裝備上不斷改進，以滿足消費者對需求的升級和變化，并保持成本領先的戰略。低成本不等于低品質，低成本不能來自于偷工減料，也不等于減少產品功能。
2、重視差異化戰略中的成本問題
中小企業在滿足消費者需求方面具有服務多樣化、特色化的優勢，在市場競爭中宜選擇差異化戰略，形成“人無我獨有”的戰略。差異化戰略也稱特色經營戰略，其戰略主題是，通過公司形象、產品特性、產品服務、技術特點、經銷網路等形式，努力形成一些在全產業范圍內部具有特色的東西，使用戶建立起品牌偏好與忠誠。
3、采用作業成本管理思維
中小企業不能像大企業通過大批量生產來降低單位產品成本，獲取規模效益。中小企業生存的空間恰恰是存在于那些缺乏規模效益，適應于分散經營的行業，或者是大企業不愿意涉足的根據顧客要求進行的小批量的多品種的生產領域。必須采用以“顧客為中心”的作業成本管理方法。作業成本管理是以作業為基礎的科學資訊系統，它從以“產品”為中心轉移到以作業為中心上來，通過對作業成本的確認、計量，盡可能消除“不增加價值的作業”，改進“可增加價值的作業”，及時提供有用資訊，從而把有關的損失、浪費減少到最低限度。
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