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財務數據是企業決策的重要依據，它直接關系到企業的財務狀況和業務發展。然而，企業在這方面面臨著一系列挑戰和難題。

首先，隨著企業規模不斷擴大，財務數據的復雜性和多樣性也隨之增加。不同部門和業務單元產生的數據形式各異，導致數據整合和匯總變得困難。企業管理層面臨著如何有效獲取并整合來自各個渠道的財務數據，以便更全面地了解企業整體運營情況，做出科學決策的挑戰。

其次，財務數據的及時性和準確性對企業的決策至關重要。然而，在大量數據的處理過程中，企業常常面臨數據更新不及時、記錄錯誤等問題。這可能導致管理層在做決策時基于不準確或過時的數據，影響企業的發展方向。

此外，對于一些中小型企業來說，缺乏專業的財務數據分析人才也是一個挑戰。財務數據的深度分析需要專業知識和技能，而一些企業可能沒有足夠的資源來聘請高水平的財務分析師。

面對這些挑戰和難題，越來越多的企業尋求企業管理咨詢公司的幫助，希望能夠從中獲得更深入的洞察和專業的解決方案，以優化決策并實現持續增長。本文將探討企業管理咨詢在幫助企業掌握財務數據并做出明智決策方面的關鍵作用，并分步闡述具體的解決方案，助力企業在競爭激烈的市場中脫穎而出。

一、了解財務數據的重要性

在企業管理中，了解財務數據的重要性不言而喻。財務數據是企業財務狀況和經營績效的重要反映，對于做出明智決策至關重要。以下是財務數據的幾個關鍵方面，以及它們在企業決策中的作用：

①資金狀況：財務數據可以幫助企業了解自身的資金狀況，包括現金流量、資產負債情況、應收賬款和應付賬款等。這些數據對于企業掌握經營的資金周轉情況、預測未來的資金需求以及做出合理的融資決策至關重要。

②利潤狀況：利潤是企業經營的核心目標之一。通過財務數據，企業可以了解到營業收入、成本支出、凈利潤等關鍵指標。通過分析利潤狀況，企業可以找出利潤增長的潛力和薄弱環節，采取相應措施提高盈利能力。

③成本管理：財務數據可以揭示企業的各項成本，如生產成本、銷售成本、管理成本等。通過對成本數據的分析，企業可以找到成本管控的空間，降低經營成本，提高利潤率。

④經營業績評估：財務數據可以反映企業的經營業績，如銷售額、市場份額、客戶滿意度等。通過綜合分析財務數據和業務數據，企業可以全面評估自身的經營表現，找出存在的問題和潛在機會。

⑤投資決策：財務數據對于企業投資決策也至關重要。投資項目的盈利能力、風險水平、回收期等因素都需要通過財務數據進行分析，從而確定投資是否合理和可行。

了解財務數據的重要性后，企業管理層可以更好地把握企業的財務狀況和經營績效，做出明智的決策。然而，企業要掌握大量的財務數據并進行深入分析，并非易事。接下來，我們將介紹學習財務數據分析技巧的重要性，并著重討論財務報表的理解與運用。

二、學習財務數據分析技巧

在企業管理咨詢中，學習財務數據分析技巧是掌握財務數據并做出正確決策的關鍵一步。以下是幾個重要的財務數據分析技巧，幫助企業管理層更好地理解財務數據并利用其做出明智決策：

1. 了解財務報表

財務報表是企業財務數據的主要表現形式，包括資產負債表、利潤表和現金流量表。資產負債表反映了企業在特定日期的財務狀況，包括資產、負債和所有者權益。利潤表展示了企業在一定時期內的營業收入、成本支出和利潤情況。現金流量表則記錄了企業在一定時期內的現金流入和流出情況。

了解財務報表的基本結構和指標，可以幫助企業管理層全面了解企業的財務狀況和經營表現，為制定有效決策提供依據。通過仔細分析資產負債表，管理層可以了解企業的資產結構和負債狀況，確保企業資產安全和穩健經營。利潤表的分析有助于評估企業的盈利能力和業務表現，幫助管理層優化收入和控制成本。而現金流量表的認真分析可以幫助企業預測和規劃現金流動，確保企業有足夠的流動資金支持運營。

2. 制定預算和現金流量表

制定預算和現金流量表是企業管理的重要一環。預算是對企業未來一段時間內收入和支出的規劃和預測，有助于控制成本、提高效率和合理規劃資源?，F金流量表則幫助企業管理層了解企業現金流動的情況，及時預測和解決資金缺口，確保企業的正常運轉。

在制定預算時，管理咨詢公司需要充分考慮市場環境、行業趨勢和內部資源情況。預算的制定應該與企業的長期戰略和目標相契合，同時結合財務報表的數據進行綜合分析，確保預算的準確性和可行性。而制定現金流量表需要對企業的現金流動進行詳細的預測和規劃，包括資金的流入和流出，以及可能出現的資金短缺情況。及時發現并解決潛在的現金流問題，是確保企業穩健運作的關鍵。

3. 分析成本和利潤

成本和利潤是企業經營中最直接的指標，也是企業管理層最關注的方面。通過對成本和利潤的詳細分析，企業可以找出造成成本增加和利潤下降的原因，并采取相應措施進行調整和優化。

在分析成本方面，管理咨詢公司需要對生產成本、銷售成本、運營成本等進行細致拆解和核算。通過精確計算各項成本，可以找出不必要的開支和浪費，以降低企業運營成本。此外，對比不同時間段的成本變化，可以看出成本的漲跌趨勢，為未來的預算和決策提供參考依據。

而利潤分析則需要深入了解不同業務板塊的盈利能力。通過對各個業務板塊的收入和成本進行對比，可以找出高利潤項目和低利潤項目，并結合市場需求和競爭狀況進行合理配置和發展。對利潤的深入分析有助于管理咨詢公司優化盈利結構，提高整體盈利水平。同時，利潤分析還可以幫助企業發現潛在的利潤增長點，拓展業務領域，實現持續增長。

通過了解財務報表、制定預算和現金流量表，以及分析成本和利潤，企業管理層可以更好地掌握財務數據，做出明智的決策，進而通過創新提高企業競爭力。這些管理方法不僅可以幫助企業實現經營目標，還可以提升企業的市場競爭力，讓企業在激烈的市場競爭中脫穎而出。因此，在管理咨詢領域，對財務數據的深入了解和分析是非常關鍵的一環。只有在掌握了準確的財務數據后，管理咨詢公司才能為企業提供更全面、有效的解決方案，助力企業持續發展。

三、如何使用財務數據做出決策

掌握了財務數據和基本的分析技巧后，企業管理咨詢幫助企業管理層利用這些數據做出明智決策，從而實現業務增長和盈利目標。以下是在決策過程中使用財務數據的關鍵步驟：

1. 制定財務指標

制定財務指標是衡量企業業務績效和財務狀況的重要手段。不同的企業可能會根據其特定行業和經營策略制定不同的財務指標。一些常見的財務指標包括：

①營業收入增長率：反映企業銷售收入的增長速度，是企業盈利能力的重要指標之一。

②凈利潤率：計算凈利潤與營業收入的比例，用來衡量企業盈利的效率。

③資產回報率：評估企業對投資資產的利用效率，是投資者關注的重要指標。

制定財務指標需要充分考慮企業的經營特點和行業規律，確保指標能夠真實反映企業的運營狀況，并與企業的戰略目標相一致。此外，財務指標應當具有可衡量性和可比性，以便進行有效的分析和比較。

2. 制定財務計劃

財務計劃是企業在一定時期內實現目標的詳細規劃，它是財務數據分析的延伸和具體化。財務計劃通常包括以下內容：

①資金預算：規劃企業在一定時期內的資金收入和支出，確保企業有足夠的資金支持運營和發展。

②成本預測：預測企業在生產和銷售過程中的成本，有助于控制成本、提高效率。

③收入預測：預測企業在一定時期內的營業收入，為制定營銷和銷售策略提供參考依據。

在制定財務計劃時，需要充分考慮市場變化、行業競爭和內部資源情況，確保計劃的合理性和可行性。同時，財務計劃應與財務指標相一致，相互支持，共同推動企業實現戰略目標。

3. 評估投資機會

在商業競爭激烈的環境下，企業面臨各種投資機會，如新產品研發、市場拓展、并購等。利用財務數據進行投資評估，可以幫助企業管理層準確判斷投資機會的風險和收益，避免盲目投資和資源浪費。

評估投資機會時，需要綜合考慮投資成本、預期收益、市場前景等因素，并運用財務分析工具進行定量評估。同時，要注意風險管理，制定合理的退出計劃，以保障企業的資金安全和盈利能力。

通過制定財務指標、財務計劃和評估投資機會，企業管理層可以更加科學地運用財務數據，做出明智的決策，從而實現企業的長期增長和持續競爭優勢。這些管理方法不僅可以幫助企業實現經營目標，還可以提升企業的市場競爭力，讓企業在激烈的市場競爭中脫穎而出。接下來，我們將繼續探討如何監控和優化財務數據，以確保企業持續發展。

四、如何監控和優化財務數據

一旦企業制定了財務指標、財務計劃，并在決策過程中運用了財務數據，接下來的關鍵步驟是監控和優化財務數據。通過持續的監控和優化，企業可以及時發現問題、做出調整，并確保財務狀況和業務績效保持在良好水平。

1. 監控財務數據

監控財務數據是持續優化決策的前提。企業管理層需要建立健全的財務監控體系，確保財務數據的準確性和及時性。通過定期對財務數據進行分析和對比，可以及時發現異常情況和潛在風險，避免問題擴大化。

財務數據監控可以采用自動化工具，如財務管理軟件和報表系統，實時跟蹤企業的財務狀況。同時，也需要設立專門的財務團隊負責數據收集和分析，以保障監控的有效性和準確性。

2. 優化現金流

現金流是企業生存和發展的生命線，優化現金流對企業非常關鍵。企業管理咨詢通過財務數據分析，幫助企業發現現金流不足的問題，并提供解決方案。

優化現金流可以從多個方面入手，如優化應收賬款、控制存貨成本、合理規劃資金使用等。此外，企業管理層還可以考慮引入融資工具，如貸款和股權融資，以提高企業的融資能力和資金利用效率。

3. 評估業務績效

評估業務績效是持續優化企業運營的重要手段。通過對財務數據進行績效評估，企業管理層可以了解業務的盈利能力和成本效率，發現問題并及時調整業務策略。

評估業務績效可以采用各種財務比率和指標，如毛利率、凈利潤率、資產周轉率等。同時，還需要與財務指標和財務計劃相結合，綜合分析企業的經營狀況，從而做出有針對性的改進措施。

通過有效的財務數據監控和優化措施，企業可以更好地應對市場變化和競爭壓力，實現持續增長和盈利。企業管理咨詢公司的專業幫助和支持將成為企業在掌握財務數據并做出明智決策方面的強有力伙伴，幫助企業在快速變化的商業環境中穩步前行。歡迎您聯系我們，共同探討如何為您的企業提供更全面的財務數據分析和優化服務。

總結

在當今快速變化的商業環境中，企業管理咨詢公司在幫助企業掌握財務數據并做出明智決策方面發揮著關鍵的作用。財務數據作為企業決策的重要依據，直接關系到企業的財務狀況和業務發展。然而，企業在這方面面臨著一系列挑戰和難題。隨著企業規模不斷擴大，財務數據的復雜性和多樣性也隨之增加。為了更好地應對這些挑戰，越來越多的企業尋求企業管理咨詢公司的幫助，希望能夠從中獲得更深入的洞察和專業的解決方案，以優化決策并實現持續增長。

　　并表是合并報表，是指由母公司編制的包括所有控股子公司會計報表的有關數據的報表，反映母公司和其全部子公司形成的企業集團整體財務狀況、經營成果和現金流量的財務報表。

　　合并報表的合并范圍有哪些？

　　合并報表的范圍包括：母公司直接擁有被投資企業半數以上股份；母公司間接擁有或控制被投資企業半數以上股份；母公司直接和間接方式合計擁有或控制被投資企業半數以上股份。

　　下列被投資單位不是母公司的子公司，不應當納入母公司的合并財務報表的合并范圍：已宣告破產的原子公司；已宣告被清理整頓的原子公司；母公司不能控制的其他被投資單位。

　　合并會計報表包括合并資產負債表、利潤表、現金流量表、所有者權益變動表以及附注。

　　公司合并財務報表的編制方法是什么？

　　1、設置合并工作底稿，為合并財務報表的編制提供基礎資料；

　　2、將個別財務報表的數據過入合并工作底稿，將母公司和納入合并范圍的子公司的個別財務報表的數據過入合并工作底稿，并在合并工作底稿中對母公司和子公司個別財務報表各項目的數據進行加總，計算出個別財務報表各項目合計數額；

　　3、編制調整分錄與抵銷分錄，將因會計政策及計量基礎的差異對個別財務報表的影響進行調整，以及將個別財務報表各項目的加總數據中重復的因素等予以抵銷或調整；

　　4、計算合并財務報表各項目的合并金額，在母公司和納入合并范圍的子公司個別財務報表項目加總金額的基礎上，分別計算出合并財務報表中的各資產項目、負債項目、所有者權益項目、收入項目以及費用項目等的合并金額；

　　5、最后填列合并財務報表。

　　合并報表有什么作用？

　　1、合并會計報表能夠對外提供反映由母子公司組成的企業集團整體經營情況的會計信息；

　　2、合并會計報表一定程度上有利于避免一些企業集團利用內部控股關系人為粉飾會計報表情況的發生。

　　從事個體勞動者或者是自由職業者，沒有單位統一繳納醫保，比如像自媒體創作者，這類人群可以以靈活就業身份來參加醫保。

　　靈活就業人員該如何選擇醫保呢？可以根據自身的情況選擇職工醫?；蛘呤蔷用襻t保的其中一種來參保，職工醫保的繳費水平比城鄉居民醫保來得高，醫保的待遇相對來說也比較高，他們可以按照自身的情況來進行選擇。例如福州市的靈活就業人員參加職工醫療保險月繳費基數為3992元（2022年7月1日起的福州職工醫保繳費基數標準），其中職工醫療保險的費用是按照10%的費率來繳納，月繳費金額為399.2元。福州市的參保人員可以在申請參保次日之后攜帶身份證、通知單到農業銀行儲蓄網點足額存入本年度應繳的費用委托銀行來扣繳。

　　內容來源福建衛生報，會計網整理發布。

　　轉賬支票是由出票人簽發，委托辦理支票存款的銀行在見票時無條件支付確定的金額給收款人或持票人的票據，那么轉賬支票可以掛失止付嗎？

　　轉賬支票的掛失止付

　　根據中國票據法的規定，票據可以掛失和止付，轉賬支票作為票據的一種，可以掛失和止付的。

　　轉賬支票遺失的處理辦法是什么？

　　1、出票人遺失或盜取內容完整的直接提現支票，應出具公函或有關證明，填寫兩聯掛失申請書（可用銀行對賬單代替），加蓋預留銀行的簽章，并向開戶銀行申請停止支付。如果銀行發現支票未被支付，在收取一定的掛失手續費后接受掛失，并在掛失人的賬戶上用紅筆注明支票號碼和掛失日期。

　　2、收款人遺失或盜用可直接從銀行提取的支票，也應出具公函或有關證明，填寫掛失和止付兩份申請書，經付款人簽字證明后，到收款人銀行申請掛失和止付。其他相關手續同上。同時，根據《票據法》第十五條第三款的規定："票據掛失人應當在掛失、止付通知發出后三個月內，或者在票據滅失后，依法向人民法院申請公告或者向人民法院提起訴訟"。也就是說，可背書轉讓的票據被盜、丟失或滅失后，被背書人應以書面形式向票據支付地（即付款地）的基層人民法院申請公示。票據滅失人在向人民法院提出的申請中，應當說明票據的種類、票面金額、出票人、付款人、背書人等主要內容，并說明票據滅失的情況，同時提出相關證據，證明自己確實是滅失票據的持有人，有權提出申請。

　　3、如果在喪失票據的持票人向付款人登記停止付款之前，或者在喪失票據的持票人申請公告之前，付款人已經善意地支付了票據，則喪失票據的持票人不得申請公告，付款銀行不再承擔付款責任。給支票權利人造成的損失，由丟失支票的人負責。

　　4、根據規定，如果已經開出的轉賬支票遺失或被盜等，由于可以直接用支票購買商品，銀行不會接受支票的遺失，所以支票遺失者不能向銀行申請停止付款。但是，可以要求收款人及其開戶銀行協助防止這種情況。如果支票丟失超過有效期，或者在丟失之前付款銀行已經付款，那么丟失支票的人應負責由此造成的所有損失。

　　轉賬支票的有效期有多久？

　　1、支票的有效期為10天，從簽發日期算起，其中第一天和最后一天算作一天，節假日順延。

　　2、如果最后一天是節假日，將推遲到最近的工作日，如最后一天是星期天，則推遲到星期一。

　　企業收到的發票并支付相應貨款時，該筆款項一般通過原材料、應付賬款、應交稅費等科目核算，相關的賬務處理是什么？

　　收到發票并支付貨款的會計分錄

　　1、收到發票再付款時

　　借：原材料

　　　　應交稅費——應交增值稅（進項稅額）

　　　　貸：應付賬款

　　2、付款時

　　借：應付賬款

　　　　貸：銀行存款/庫存現金

　　若該筆貨款之前已經入賬

　　借：應付賬款——XX單位

　　　　貸：銀行存款/庫存現金

　　應付賬款是什么？

　　應付賬款用以核算企業因購買材料、商品和接受勞務供應等經營活動應支付的款項。一般情況是指因購買材料、商品或接受勞務供應等而發生的債務，這是買賣雙方在購銷活動中由于取得物資與支付貨款在時間上不一致而產生的負債。

　　應付賬款屬于負債類科目，應付賬款借方表示應付賬款減少，一般是付款時在借方表示；應付賬款貸方表示應付賬款增加，一般是欠款時在貸方表示。

　　原材料是什么？

　　原材料是指企業在生產過程中經過加工改變其形態或性質并構成產品主要實體的主要材料和外購半成品、各種原料，以及不構成產品實體但有助于產品形成的輔助材料。原材料具體包括原料及主要材料、輔助材料、外購半成品（外購件）、修理用備件（備品備件）、包裝材料、燃料等。

　　在原材料按實際成本核算時，原材料科目借方登記入庫材料的實際成本，期末余額在借方，反映企業庫存材料的實際成本。

　　股票回購是一種上市公司利用現金等從股票市場上購回本公司發行在外的股票的行為，回購之后進行注銷時，會計人員該如何寫會計分錄？

　　回購股票并注銷的會計分錄

　　（１）回購本公司股票時：

　　借：庫存股（實際支付的金額）

　       　貸：銀行存款

　?。ǎ玻┳N庫存股時：

　　借：股本（注銷股票的面值總額）

　       　資本公積－－股本溢價（差額先沖股本溢價）

　　       盈余公積（股本溢價不足，沖減盈余公積）

　　       利潤分配－－未分配利潤（股本溢價和盈余公積仍不足部分）

　       　貸：庫存股（注銷庫存股的賬面余額）

　　回購價格低于回購股票的面值總額時：

　　借：股本（注銷股票的面值總額）

　       　貸：庫存股（注銷庫存股的賬面余額）

　　              資本公積－－股本溢價（差額）

　　股本怎么理解？

　　股本用于股份制公司、企業投入的資本。

　　“股本”科目屬于所有者權益類科目，股份有限公司應當設置“股本”科目，但是除股份有限公司外，其他企業應設置“實收資本”科目，用于核算投資者投入資本的增減變動情況。

　　什么是資本公積？

　　資本公積是指企業在經營過程中由于接受捐贈、股本溢價以及法定財產重估增值等原因所形成的公積金，與企業收益無關。

　　“資本公積”科目屬于所有者權益類科目，用于核算企業收到投資者出資超出其在注冊資本或股本中所占的份額以及直接計入所有者權益的利得和損失等，并且應當分別按照“可供出售金融資產”、“資本溢價”、“股本溢價”、“其它資本公積”進行明細核算，期末貸方余額反映企業資本公積的余額。

　　企業在日常經營過程中會發生相關的電費，一般根據收益部門而計入不同的會計科目，可以通過管理費用科目，制造費用等科目處理，相關的賬務處理怎么做？

　　支付并分配電費的會計分錄

　　借：管理費用-電費

　　　　銷售費用-電費

　　　　制造費用-電費

　　　　生產成本-電費

　　　　貸：庫存現金/銀行存款

　　什么是管理費用？

　　管理費用是指企業行政管理部門為組織和管理生產經營活動而發生的各種費用。包括的具體項目有：企業董事會和行政管理部門在企業經營管理中發生的，或者應當由企業統一負擔的公司經費、工會經費、待業保險費、勞動保險費、董事會費、聘請中介機構費、咨詢費、訴訟費、業務招待費、辦公費、差旅費、郵電費、綠化費、管理人員工資及福利費等。

　　什么是制造費用？

　　制造費用指企業為生產產品和提供勞務而發生的各項間接費用，包括企業生產部門（如生產車間）發生的水電費、固定資產折舊、無形資產攤銷、管理人員的職工薪酬、勞動保護費、國家規定的有關環保費用、季節性和修理期間的停工損失等。

　　生產成本是什么？

　　生產成本是指生產活動的成本，即企業為生產產品而發生的成本。生產成本是生產過程中各種資源利用情況的貨幣表示，是衡量企業技術和管理水平的重要指標。

　　對于回購股票并進行注銷的業務，應設置庫存股科目、股本科目進行會計核算，相關的會計分錄怎么做？

　　回購并注銷股票的會計分錄

　　(1)回購本公司股票時的會計分錄

　　借：庫存股(實際支付的金額)

　　　　貸：銀行存款

　　(2)注銷庫存股時的會計分錄

　　借：股本(注銷股票的面值總額)

　　　　資本公積--股本溢價(差額先沖股本溢價)

　　　　盈余公積(股本溢價不足，沖減盈余公積)

　　　　利潤分配--未分配利潤

　　　　(股本溢價和盈余公積仍不足部分)

　　　　貸：庫存股(注銷庫存股的賬面余額)

　　回購價格低于回購股票的面值總額時的賬務處理：

　　借：股本(注銷股票的面值總額)

　　　　貸：庫存股(注銷庫存股的賬面余額)

　　　　　　資本公積--股本溢價(差額)

　　股票回購的作用

　　1、反收購措施：股票回購在國外經常是作為一種重要的反收購措施。回購將減少在外流通的股份，提高本公司的股價，使收購方收購難度增加；股票回購后，公司在外流通的股份少了，浮動股票落入進攻企業手中的幾率就降低了。

　　2、改善資本結構：改善公司資本結構的可以通過股票回購來實現。就是利用企業閑置的資金回購一部分股份，使得資金得到了充分利用，每股收益也提高。

　　3、穩定公司股價：過低的股價，使消費者對公司產品產生懷疑，削弱公司出售產品，使人們對公司的信心下降，這無疑將對公司經營造成嚴重影響。在這種情況下，公司回購本公司股票不僅可以支撐公司股價，使公司形象得到改善，同時股價在上升過程中，會增加消費者的信心，投資者又重新關注公司的運營情況，促使公司有了進一步配股融資的可能性。

　　企業需要支出的費用有許多，如水費、電費等，這些費用一般根據用途的不同計入不同的科目核算，那么支付并分配電費會計分錄是什么？

　　支付并分配電費的會計分錄

　　借：管理費用－電費

　　       銷售費用－電費

　　       制造費用－電費

　　       生產成本－電費

　　       貸：庫存現金（銀行存款）

　　什么是制造費用？

　　制造費用指企業為生產產品和提供勞務而發生的各項間接費用。

　　企業應設置“制造費用”賬戶進行總分類核算，并且按不同的生產單位設立明細賬，賬內按照費用項目設立專欄或專戶，分別反映生產單位各項制造費用的發生情況。

　　“制造費用”賬戶屬于成本費用類賬戶，借方反映歸集發生的制造費用，貸方反映制造費用的分配，并且月末應無余額。

　　需要注意的是，如果輔助生產車間只生產單一品種或只提供一種勞務而且制造費用數額較小，為了減少轉賬手續，各項制造費用也可以直接計入“輔助生產成本”賬戶，而不通過“制造費用”賬戶核算。

　　生產成本怎么理解？

　　生產成本亦稱制造成本，是指生產活動的成本，即企業為生產產品而發生的成本，包括直接材料費、直接工資、其他直接費用以及分配轉入的間接費用。

　　生產成本是生產過程中各種資源利用情況的貨幣表示，是衡量企業技術和管理水平的重要指標。

　　“生產成本”賬戶屬于成本類賬戶，貸方反映轉入“庫存商品”賬戶的完工產品的制造成本。

　　需要注意的是：管理費用、財務費用和銷售費用不計入產品成本，而是作為當期費用直接計入當期損益。

　　企業支付并分配電費時，可通過制造費用科目、管理費用科目、銷售費用科目進行核算，相關的會計分錄怎么寫？

　　支付并分配電費分錄

　　企業分配電費時可以使用明細表按本月耗電量分配金額，車間用電費照明電、動力電，分錄計入制造費用，行政部門用電計入管理費用，銷售部門用電計入銷售費用。具體分錄如下：

　　借：制造費用

　　       管理費用

　　       銷售費用

　　       貸：銀行存款

　　制造費用是企業生產單位為生產產品或提供勞務而發生的，應計入產品或勞務成本但沒有專設成本項目的各項生產費用。

　　制造費用指企業為生產產品和提供勞務而發生的各項間接成本。制造費用包含間接材料費、間接人工費用、折舊費等。企業應當根據制造費用的性質，合理地選擇制造費用分配方法。

　　收取水電費的會計分錄

　　1、收取水電費為企業的非主要經營業務，則計入其他業務收入會計科目，具體分錄為：

　　借：銀行存款或庫存現金

　　       貸：其他業務收入

　　              應交稅費-應交增值稅-銷項稅

　　2、代收代付性質的水電費，則收取時

　　借：銀行存款或庫存現金

　　       貸：其他應付款-水電費

　　付水電費時

　　借：其他應付款-水電費

　　       貸：銀行存款或庫存現金

　　信用證由于銀行開具，它是一種信用媒介，對促進貿易發展起著積極作用。企業開具信用證時，如何做賬？

　　開具信用證如何做賬？

　　1、向銀行申請開立信用證，交納保證金，取得信用證時，賬務處理：

　　借：其他貨幣資金——信用證保證金存款

　　       貸：銀行存款

　　2、根據開證行交來的“信用證來單通知書“及有關單據支付貨款時，賬務處理：

　　借：庫存商品等

　　       應交稅費——應交增值稅(進項稅額)

　　       貸：其他貨幣資金——信用證保證金存款

　　3、將未用完的信用證存款余額轉回開戶銀行時，賬務處理.

　　借：銀行存款

　　       貸：其他貨幣資金——信用證保證金存款

　　4、假如沒發生支付業務

　　(1)到期信用證存款轉回開戶行時

　　借：銀行存款

　       　貸：其他貨幣資金——信用證保證金存款

　　              財務費用——利息收入

　　(2)結轉財務費用時

　　借：財務費用——利息收入

　　       貸：本年利潤

　　信用證：是指銀行根據進口人(買方)的請求，開給出口人(賣方)的一種保證承擔支付貨款責任的書面憑證。

　　信用證作為一種信用媒介，由銀行審核出具，可以極大的促進貿易的開展，在買賣雙方沒有足夠信任時，信用證的出現就可以解決買賣雙方的顧慮，讓貿易得以完成。

　　其他貨幣資金核算內容

　　其他貨幣資金是指企業除現金、銀行存款以外的其他各種貨幣資金，主要包括銀行匯票存款、銀行本票存款、信用卡存款、信用證保證金存款、存出投資款和外埠存款等。

　　1.銀行匯票存款。銀行匯票是指由出票銀行簽發的，由其在見票時按照實際結算金額無條件支付給收款人或者持票人的票據。銀行匯票的出票銀行為銀行匯票的付款人。單位和個人各種款項的結算，均可使用銀行匯票。銀行匯票可以用于轉賬，填明“現金”字樣的銀行匯票也可以用于支取現金。

　　2.銀行本票存款。銀行本票是指銀行簽發的，承諾自己在見票時無條件支付確定的金額給收款人或持票人的票據。單位和個人在同一票據交換區域需要支付的各種款項，均可使用銀行本票。銀行本票可以用于轉賬，注明“現金”字樣的銀行本票可以用于支取現金。

　　3.信用卡存款。信用卡存款是指企業為取得信用卡而存入銀行信用卡專戶的款項。信用卡是銀行卡的一種。

　　4.信用證保證金存款。信用證保證金存款是指采用信用證結算方式的企業為開具信用證而存入銀行信用證保證金專戶的款項。企業向銀行申請開立信用證，應按規定向銀行提交開證申請書、信用證申請人承諾書和購銷合同。

　　5.存出投資款。存出投資款是指企業為購買股票、債券、基金等根據有關規定存入在證券公司指定銀行開立的投資款專戶的款項。

　　6.外埠存款。外埠存款是指企業為了到外地進行臨時或零星采購，而匯往采購地銀行開立采購專戶的款項。

企業管理戰略是企業為了實現其長期目標，如利潤增長、市場份額擴大等，而制定的針對內部和外部環境的分析和規劃。企業管理咨詢分析，制定有效的企業管理戰略并確保實施，需要遵循以下步驟。

1、明確企業愿景和使命：企業愿景是企業未來的遠景目標，是企業的長遠發展方向。企業使命是企業存在的意義，是企業所從事的業務和服務，為誰服務以及為什么而存在。明確企業愿景和使命可以為企業戰略的制定提供明確的指導和方向。

明確企業愿景和使命是制定有效的企業管理戰略的關鍵步驟。下面是如何明確企業愿景和使命的一些建議：

(1)定義企業愿景：企業愿景是企業未來發展的遠景目標，它應該具有吸引力、鼓舞人心，并能夠激發員工的積極性和參與度。一個好的企業愿景應該包含企業的核心價值觀、核心能力和未來發展方向等方面的內容。例如，蘋果公司的愿景是“讓每個人都擁有自己的個人電腦”，這個愿景簡單明了，易于理解，同時又體現了蘋果公司的核心價值和發展方向。

(2)定義企業使命：企業使命是企業存在的意義和價值，它應該清晰明確地說明企業的業務、服務對象以及為何而存在。一個好的企業使命應該具有針對性、獨特性和可操作性。例如，谷歌公司的使命是“整合全球信息，使人人皆可訪問并從中受益”，這個使命體現了谷歌公司的業務方向和核心價值，同時又具有全球視野和普世價值。

(3)制定實現愿景和使命的戰略：在明確了企業愿景和使命之后，需要制定實現這些目標的具體戰略。這些戰略應該包括企業的產品或服務定位、市場定位、競爭策略、核心能力建設等方面。例如，為了實現“讓每個人都擁有自己的個人電腦”的愿景，蘋果公司采取了高端市場定位和獨特設計等策略，最終成為了全球最具影響力的科技公司之一。

(4)保持戰略與愿景和使命的一致性：在制定戰略時，需要確保這些戰略與企業的愿景和使命保持一致性。如果戰略與愿景和使命存在偏差或矛盾，將會導致企業發展的混亂和無效。因此，在制定戰略時，需要全面考慮企業的愿景和使命，確保它們之間的一致性。

總之，明確企業愿景和使命是制定有效的企業管理戰略的重要前提。只有明確了企業的發展方向和存在的意義，才能夠制定出符合企業實際情況和發展需求的戰略和計劃，從而確保企業的持續發展和成功。

2、分析企業內外部環境：企業內部環境包括企業的資源、能力和組織結構等方面，外部環境包括政治、經濟、社會、技術和法律等方面。分析企業內外部環境可以幫助企業發現自身的優勢和劣勢，了解市場機會和威脅，為制定戰略提供依據。

分析企業內外部環境是制定有效的企業管理戰略的重要步驟之一。下面是如何分析企業內外部環境的一些建議：

(1)宏觀環境分析：宏觀環境包括政治、經濟、社會、技術、生態和法律等多種因素，這些因素對企業的發展有著重要的影響。在分析宏觀環境時，需要關注這些因素的變化趨勢和對企業的影響，同時還需要考慮這些因素之間的相互作用和影響。

(2)行業環境分析：行業環境是指企業所處的行業或領域的整體情況和發展趨勢。在分析行業環境時，需要了解行業的發展趨勢、市場規模、競爭格局、消費者需求等方面的信息。同時還需要了解行業中的政策法規、技術發展、市場占有率等方面的變化情況。

(3)內部資源能力分析：企業內部資源能力包括企業的資源、能力和組織結構等方面。在分析內部資源能力時，需要了解企業的資源狀況、核心競爭力、組織結構、管理體制等方面的信息。同時還需要關注企業的研發能力、市場營銷能力、財務管理能力等方面的表現。

(4)競爭環境分析：競爭環境是指企業所處的市場競爭狀況和發展趨勢。在分析競爭環境時，需要了解競爭對手的產品定位、市場占有率、營銷策略等方面的信息，同時還需要了解消費者對競爭對手的評價和反饋。

(5)風險評估：在分析企業內外部環境時，需要對可能存在的風險進行評估。這些風險包括市場風險、技術風險、財務風險、政策風險等。通過對風險的評估，可以更好地制定企業的戰略和計劃，以應對各種風險和挑戰。

總之，分析企業內外部環境是制定有效的企業管理戰略的重要步驟之一。只有全面了解企業的內外部環境，才能夠制定出符合企業實際情況和發展需求的戰略和計劃，從而確保企業的持續發展和成功。

3、制定戰略：根據企業愿景和使命，以及內外部環境分析結果，制定具體的戰略。戰略應包括明確的目標、策略和行動計劃，以及實現這些目標的關鍵性能指標。

制定有效的企業管理戰略需要綜合考慮企業的愿景、使命、內外部環境分析結果以及風險評估結果。以下是一些制定戰略的建議：

(1)確定戰略目標：戰略目標是企業在一定時期內需要達到的具體目標，它應該與企業的愿景和使命相一致，同時還需要考慮企業的實際情況和市場需求。在確定戰略目標時，需要明確具體、可衡量、可達成、相關性強以及時限明確等原則。

(2)分析市場機會：在確定戰略目標后，需要對市場進行深入的分析和研究，以尋找市場機會和趨勢。市場機會是指市場中未被滿足的需求或潛在的需求，它為企業的發展提供了機會和空間。通過市場機會的分析，可以確定企業的產品或服務定位、目標客戶群體以及競爭策略等方面。

(3)制定產品或服務策略：根據市場機會的分析結果，需要制定相應的產品或服務策略。產品或服務策略應該與市場需求相符合，同時還需要考慮企業的資源能力和核心競爭力等方面。在制定產品或服務策略時，需要考慮產品的差異化、品質、功能、價格、服務等方面的因素。

(4)制定營銷策略：營銷策略是企業實現戰略目標的重要手段之一，它包括品牌定位、市場推廣、銷售渠道、促銷等方面的內容。在制定營銷策略時，需要考慮目標客戶群體的需求和偏好，同時還需要考慮競爭對手的營銷策略和企業自身的資源能力等方面。

(5)制定組織結構和管理體制：戰略決定結構，結構跟隨戰略。企業的組織結構和管理體制是實現戰略目標的重要保障。在制定組織結構和管理體制時，需要考慮企業的資源分配、職責劃分、決策權限、溝通協調等方面的因素，以確保企業的高效運營和戰略目標的實現。

(6)制定財務預算和資金計劃：財務預算和資金計劃是企業實現戰略目標的重要保障之一。在制定財務預算和資金計劃時，需要考慮企業的財務狀況、市場需求、投資回報等方面的因素，以確保企業的財務穩健和戰略目標的實現。

總之，制定有效的企業管理戰略需要綜合考慮企業的愿景、使命、內外部環境分析結果以及風險評估結果。通過確定戰略目標、分析市場機會、制定產品或服務策略、制定營銷策略、制定組織結構和管理體制以及制定財務預算和資金計劃等步驟，可以制定出符合企業實際情況和發展需求的戰略和計劃，從而確保企業的持續發展和成功。

4、組織保證措施：戰略決定結構，結構跟隨戰略。企業要有效地運營必須將戰略與組織相聯系。組織的設計在很大程度上是企業的戰略意圖在組織結構上的反映。組織結構的功能在于分工和協調，是保證戰略實施的必要手段。

組織保證措施是確保企業戰略實施的重要手段之一。以下是一些組織保證措施的建議：

(1)制定組織結構圖和流程圖：為了確保企業的戰略實施，需要制定合理的組織結構圖和流程圖，明確各個部門的職責和流程，以便更好地協調和管理企業資源。

(2)設立戰略管理部門：戰略管理部門是負責制定、實施和管理企業戰略的專門機構，它可以為企業的戰略實施提供專業化的支持和指導。

(3)強化職權和職責分配：在組織保證措施中，需要強化職權和職責的分配，確保每個員工和部門都能夠清楚地了解自己的職責和權限，以便更好地履行職責和完成任務。

(4)建立溝通機制：建立有效的溝通機制是組織保證措施的重要組成部分。企業需要建立完善的溝通機制，確保信息的暢通和及時反饋，以便更好地協調和管理企業資源。

(5)制定培訓計劃：制定培訓計劃可以幫助員工提高專業技能和管理能力，增強企業的整體競爭力。培訓計劃應該與企業的戰略目標相符合，同時還需要考慮員工的需求和職業發展規劃。

(6)實施績效管理：績效管理是組織保證措施中的重要手段之一。通過實施績效管理，企業可以明確員工的工作目標和任務，同時還可以對員工的工作表現進行評估和管理，以便更好地提高員工的工作效率和企業的整體績效。

總之，組織保證措施是確保企業戰略實施的重要手段之一。通過制定組織結構圖和流程圖、設立戰略管理部門、強化職權和職責分配、建立溝通機制、制定培訓計劃以及實施績效管理等措施，可以為企業戰略的實施提供有力的支持和保障。

5、制定實施計劃：根據戰略，制定實施計劃，包括具體的步驟、時間表和責任人。實施計劃應該考慮各種風險和不確定性，并制定相應的應對措施。

制定實施計劃是企業管理戰略實施的關鍵步驟之一。以下是一些制定實施計劃的建議：

(1)確定實施目標：實施目標是企業在實施戰略過程中需要達到的具體目標，它應該與企業的戰略目標相一致，同時還需要考慮企業的實際情況和市場需求。在確定實施目標時，需要明確具體、可衡量、可達成、相關性強以及時限明確等原則。

(2)制定實施步驟：根據實施目標，制定具體的實施步驟和時間表。實施步驟應該包括具體的任務、負責人、時間安排、資源分配等方面的內容。同時還需要考慮實施過程中可能出現的風險和障礙，制定相應的應對措施。

(3)落實責任人：每個實施步驟都需要明確責任人，確保每個任務都有具體的人員負責。責任人應該具有相應的能力和經驗，能夠承擔起任務的重要性和責任。

(4)制定保障措施：為了確保實施計劃的順利實施，需要制定相應的保障措施。這些保障措施包括監督與評估機制、反饋與調整機制、人員培訓與支持機制等方面。通過制定保障措施，可以為企業實施計劃的順利完成提供有力的支持和保障。

(5)考慮資源分配：實施計劃需要考慮資源分配問題，包括人力、物力、財力等方面的分配。資源分配應該根據任務的實際情況和需求進行合理分配，以確保任務的順利完成。

(6)制定預算計劃：預算計劃是實施計劃的重要組成部分之一。企業需要制定詳細的預算計劃，包括成本估算、資金安排、投資計劃等方面的內容。預算計劃應該與企業的實際情況和市場需求相符合，同時還需要考慮風險和不確定性的影響。

總之，制定實施計劃需要綜合考慮企業的實際情況和市場需求，根據實施目標制定具體的實施步驟和時間表，落實責任人，制定保障措施，考慮資源分配和制定預算計劃等措施。通過實施計劃，可以為企業實現戰略目標提供有力的支持和保障。

6、確保戰略實施：在實施過程中，要確保戰略得到有效執行，同時監控和評估實施效果。如果遇到問題或挑戰，及時調整戰略或實施計劃。

確保戰略實施是企業管理戰略成功的關鍵環節之一。以下是一些確保戰略實施的建議：

(1)建立戰略實施領導小組：建立由企業高層領導組成的戰略實施領導小組，負責監督、協調和管理戰略實施工作。領導小組應該具備相應的能力和權威，能夠有效地推動戰略的實施。

(2)制定實施細則和流程：制定詳細的實施細則和流程，明確各項任務的具體要求和操作流程。實施細則應該包括具體的工作目標、時間表、資源分配、責任人等方面的內容，以便更好地指導員工實施戰略。

(3)加強溝通和協調：戰略實施需要各個部門和員工之間的密切合作和協調。企業應該建立有效的溝通機制和協調機制，確保信息暢通、合作順暢，以便更好地實現戰略目標。

(4)監督和評估實施效果：建立監督和評估機制，對戰略實施效果進行定期評估和監督。通過對實施效果的評估，可以及時發現問題和不足，及時調整和優化戰略，以確保戰略的有效實施。

(5)激勵和獎懲機制：建立激勵和獎懲機制，對戰略實施中表現優秀的員工和部門進行獎勵和激勵，同時對表現不佳的員工和部門進行懲罰和督促。通過激勵和獎懲機制，可以激發員工的積極性和參與度，促進戰略的有效實施。

(6)持續改進和優化：戰略實施不是一次性的任務，而是需要持續改進和優化的過程。企業應該建立持續改進和優化的機制，根據市場變化和企業發展需求，不斷調整和完善戰略實施計劃和措施，以確保戰略的有效性和適應性。

總之，確保戰略實施需要企業領導的高度重視和支持，建立戰略實施領導小組，制定實施細則和流程，加強溝通和協調，監督和評估實施效果，建立激勵和獎懲機制以及持續改進和優化等措施。通過確保戰略實施，可以為企業實現戰略目標提供有力的支持和保障。

7、持續改進：戰略實施不是一次性的任務，而是需要持續改進和優化。企業應該定期審視戰略的有效性和實施效果，并根據市場變化和企業發展需求，及時調整和完善戰略。

持續改進是企業管理戰略成功的重要環節之一。以下是一些持續改進的建議：

(1)建立持續改進機制：企業應該建立持續改進的機制，包括監督和評估機制、反饋和調整機制等方面。通過這些機制，企業可以及時發現問題和不足，及時采取措施進行改進和優化，以保證戰略的有效性和可持續發展。

(2)鼓勵員工參與改進：員工是企業最重要的資源之一，他們的參與和貢獻對于企業的持續改進至關重要。企業應該鼓勵員工積極參與改進過程，提供意見和建議，同時為他們提供必要的培訓和支持，以提高他們的技能和能力。

(3)關注市場變化和客戶需求：持續改進的核心是關注市場變化和客戶需求。企業應該密切關注市場變化和趨勢，了解客戶的需求和反饋，根據這些信息及時調整和優化戰略、產品和服務，以提高企業的競爭力和客戶滿意度。

(4)實施創新和管理創新：持續改進需要創新和管理創新的支持。企業應該積極推動創新和管理創新，鼓勵員工提出新的想法和解決方案，同時積極探索新的商業模式和市場機會，以實現持續改進和企業的可持續發展。

(5)加強合作和聯盟：持續改進需要企業之間的合作和聯盟。企業應該積極尋求與其他企業的合作和聯盟，共享資源和技術，共同開發新產品和服務，以提高企業的競爭力和創新能力。

總之，持續改進是企業管理戰略成功的重要環節之一。通過建立持續改進機制、鼓勵員工參與改進、關注市場變化和客戶需求、實施創新和管理創新以及加強合作和聯盟等措施，可以實現持續改進和企業的可持續發展。

總的來說，制定有效的企業管理戰略并確保實施需要深入理解企業的愿景和使命，分析內外部環境，制定具體的戰略和實施計劃，并持續改進和優化戰略。這是一個不斷循環的過程，需要企業具備靈活性和適應性，以應對不斷變化的市場環境和競爭壓力。

　　所得稅費用通常是指企業經營利潤應交納的所得稅。企業確認并結轉所得稅費用時一般會涉及到遞延所得稅科目，本年利潤科目等，相關的賬務處理怎么做？

　　確認并結轉所得稅費用的會計分錄

　　確認當期所得稅費用時，

　　借：所得稅費用

　　　　貸：應交稅費——應交所得稅

　　確認遞延所得稅費用時，

　　借：所得稅費用

　　　　貸：遞延所得稅負債

　　借：遞延所得稅資產

　　　　貸：所得稅費用

　　結轉所得稅費用時，

　　借：本年利潤

　　　　貸：所得稅費用

　　什么是所得稅費用？

　　所得稅費用是指企業經營利潤應交納的所得稅。核算企業負擔的所得稅,是損益類科目;這一般不等于當期應交所得稅,因為可能存在"暫時性差異"。如果只有永久性差異,則等于當期應交所得稅。

　　應對國家征稅政策,月度所得稅征繳采取月度匯算清繳的方法實現,即多退少補的政策。具體表現為：企業設立一個匯算清繳賬戶,并存入一定的金額,在核算出當期的所得稅時稅款通過匯算清繳賬戶結算,即使后期存在差異的情況下也會在下一個會計期間返還或者補全。

　　遞延所得稅是什么？

　　遞延所得稅是當合營企業應納稅所得額與會計上的利潤總額出現時間性差異時，為調整核算差異，可以賬面利潤總額計提所得稅，作為利潤總額列支，并按稅法規定計算所得稅作為應交所得稅記賬，兩者之間的差異即為遞延所得稅。

　　本年利潤是什么？

　　本年利潤是指企業某個會計年度凈利潤（或凈虧損），它是由企業利潤組成內容計算確定的，是企業從公歷年1月份至12月份逐步累計而形成的一個動態指標。

　　企業在經營過程中取得的利潤一般需要繳納所得稅，可以通過所得稅費用等科目核算，并需要將其結轉到本年利潤科目中，相關的賬務處理怎么做？

　　確認并結轉所得稅費用的會計分錄

　　確認當期所得稅費用時，

　　借：所得稅費用

　　　　貸：應交稅費——應交所得稅

　　確認遞延所得稅費用時，

　　借：所得稅費用

　　　　貸：遞延所得稅負債

　　借：遞延所得稅資產

　　　　貸：所得稅費用

　　結轉所得稅費用時，

　　借：本年利潤

　　　　貸：所得稅費用

　　什么是所得稅費用？

　　所得稅費用是指企業經營利潤應交納的所得稅。核算企業負擔的所得稅，是損益類科目;這一般不等于當期應交所得稅，因為可能存在“暫時性差異”。如果只有永久性差異，則等于當期應交所得稅。

　　遞延所得稅資產是什么？

　　遞延所得稅資產就是未來預計可以用來抵稅的資產，遞延所得稅是時間性差異對所得稅的影響，在納稅影響會計法下才會產生遞延稅款。是根據可抵扣暫時性差異及適用稅率計算、影響（減少）未來期間應交所得稅的金額。

　　本年利潤是什么？

　　本年利潤是指企業某個會計年度凈利潤（或凈虧損），它是由企業利潤組成內容計算確定的，是企業從公歷年1月份至12月份逐步累計而形成的一個動態指標。

　　本年利潤貸方登記企業當期所實現的各項收入，借方登記企業當期所發生的各項費用與支出。貸方發生額相抵后，本年利潤貸方余額為當期凈利潤；借方余額為當期凈虧損。

　　企業交易過程中購進材料時需要做入庫處理，入庫前計入在途物資，入庫后計入原材料科目處理，相關的賬務處理怎么做？

　　購入材料驗收入庫的會計分錄

　　借：原材料

　　　　應交稅費——應交增值稅(進項稅額)

　　　　貸：銀行存款(已付、托收承付)/其他貨幣資金(銀行匯票)/應付票據(商業匯票)

　　貨款已經支付或開出、承兌商業匯票，材料尚未到達或尚未驗收入庫，

　　借：在途物資

　　　　應交稅費——應交增值稅(進項稅額)

　　　　貸：銀行存款等

　　驗收入庫后，

　　借：原材料

　　　　貸：在途物資

　　貨款尚未支付，材料已經驗收入庫，

　　借：原材料

　　　　應交稅費——應交增值稅(進項稅額)

　　　　貸：應付賬款

　　月末仍未收到單據時，材料按暫估價值入賬，

　　借：原材料

　　　　貸：應付賬款——暫估應付賬款

　　下月初紅字沖銷原會計分錄，

　　借：原材料(金額紅字)

　　　　貸：應付賬款——暫估應付賬款(金額紅字)

　　后收到發票賬單時，

　　借：原材料

　　　　應交稅費——應交增值稅(進項稅額)

　　　　貸：銀行存款等

　　什么是原材料？

　　原材料是指企業在生產過程中經過加工改變其形態或性質并構成產品主要實體的各種原料、主要材料和外購半成品，以及不構成產品實體但有助于產品形成的輔助材料。原材料具體包括原料及主要材料、輔助材料、外購半成品(外購件)、修理用備件(備品備件)、包裝材料、燃料等。

　　什么是在途物資？

　　在途物資是指企業購入尚未到達或尚未驗收入庫的各種物資的采購和入庫情況。一般用于商貿企業。

　　應付賬款是什么？

　　應付賬款是指因購買材料、商品或接受勞務供應等而發生的債務，這是買賣雙方在購銷活動中由于取得物資與支付貨款在時間上不一致而產生的負債。

　　公司因經營需要購入一批貨物，收到發票并且支付銷貨方相應的貨款時，應如何編制會計分錄？

　　收到發票并支付貨款如何做賬？

　　收到發票再付款時：

　　借：原材料

　　       應交稅費——應交增值稅(進項稅額)

　　       貸：應付賬款

　　付款時：

　　借：應付賬款

　　       貸：銀行存款或庫存現金

　　如果該筆貨款之前已經入賬，則做以下分錄：

　　借：應付賬款——XX單位

　       　貸：銀行存款/庫存現金

　　收到發票時，需要注意發票內容是否符實：

　　1.經濟業務并沒有發生。假借所取得的發票(有可能是買的假發票)要求報銷付款;

　　2.業務真實發生，但發票的內容被變更。如明明買了禮品卻開具了餐費用來報銷;

　　3.真實發票找不到了，用別的發票代替。如員工出差的住宿費發票丟了用餐費發票來報銷。

　　應付賬款核算內容

　　應付賬款是會計科目的一種，用以核算企業因購買材料、商品和接受勞務供應等經營活動應支付的款項。

　　通常是指因購買材料、商品或接受勞務供應等而發生的債務，這是買賣雙方在購銷活動中由于取得物資與支付貨款在時間上不一致而產生的負債。

　　應付賬款借方表示“應付賬款”減少，一般是付款時在借方表示; 應付賬款貸方表示“應付賬款”增加，一般是欠款時在貸方表示。