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財務核算六要素是指資產、負債、所有者權益、收入、費用、利潤，我們一一來聊一下這六個要素。

所謂資產，按照正宗的解釋，就是是指企業過去的交易或者事項形成的、由企業擁有或者控制的、預期會給企業帶來經濟利益的資源。

也就是說這個資產是首先是要有來源的，不管是別人投資的，借的別人的錢，還是別人白給的，總得有個來源，而且這個資源是企業可以支配的，不能支配的不能算企業的資產。

比如別人放在企業這里代為保管的東西，這不能算做企業的資產。這好比我們把錢放在銀行，讓銀行保管，對銀行來說是負債，而不是資產。

所謂支配就是我說了算，相信大家都了解我說了算的感覺，這種感覺是很不錯的，對吧。

最后一點是這個資源是要給帶來收益的，其實說白了，就是要增值。當然，如果經營不好，也可能會減值。

負債比較好理解，就是欠別人的錢，是企業要承擔的義務，這個義務可能是現時的，也可能是將來的，這種義務的承擔通常會導致資產的減少。

所有者權益即投資者投給企業的錢，這個錢從法律上講是不需要還的，不過要分紅，或者投資者要獲得企業的所有權。

通俗理解，負債就是企業借別人的錢，將來要還的，逾期還要收利息的，所有者權益就是為了創建企業由投資者投入的錢，這個錢不需要還，不過這個錢是要增值的，是要分紅的。

所謂收入就是企業銷售商品(有形的產品或無形的軟件、權利等)或者提供勞務(無形的，比如服務)產生的經濟利益的流入。就是企業掙的錢，收入會增加企業的資產，未必會增加所有者權益，這取決于收入是否大于支出。

支出就是企業的花費，具體可分為成本和費用兩類。成本是指為生產某個產品或者提供某種服務發生的需要對應到收入的部分，費用則是指銷售費用、管理費用、財務費用、研發費用，這些費用通常和收入無法對應，而是作為企業整體費用的一部分。

利潤則是指收入減去成本的部分，有利潤企業未必有錢(因為利潤要轉換成錢，這里的錢是指現金，必須盡快回收應收款)，沒利潤企業一定沒錢(如果有，一定是借來的或者天上掉下來的)。

總結：資產的來源有兩塊，一塊是企業所有者的投入(即所有者的權益)，一塊是借別人的(即負債)，所以資產=負債+所有者權益。

收入的增加會增加資產或者減少負債，成本(費用)會減少資產或者增加負債，收入減成本(費用)的利潤會增加所有者權益，利潤就是企業增值的部分。

舉例：一個人出資10萬，借款5萬成立一個公司，那么剛成立時公司資產是15萬(等于所有者權益10萬加負債5萬)，為了生產產品，公司購買原材料花了3萬(成本)，為工人工資支付了4萬(成本)，為了賣出產品，和客戶溝通請客吃飯花了0.2萬(銷售費用)，我作為總經理個人領取工資0.3萬(管理費用)，產品一共生產了7件，每件成本1萬(3萬加4萬除以7)，銷售出去了4件產品，每件產品售價1.2萬，那么到目前為止公司的財務狀況如下：

資產：15萬(期初成立時資產總金額)-3萬(支付原材料)-4萬(支付工人工資)-0.2萬(銷售費用)-0.3萬(管理費用)+3萬(未銷售出去的產品)+ 4.8(收入形成的應收款)=15.3萬。

負債：5萬(假設所有購買材料，支付工人工資、銷售費用、管理費用全部為現金支出)，不變。

所有者權益：10萬(期初自己投入的錢)+0.3(利潤)萬=10.3萬。

收入：1.2*4=4.8萬。

成本(費用)：4萬(銷售出的產品)+0.2萬+0.3萬=4.5萬。

利潤：4.8萬(收入)-4.5萬=0.3萬。

滿足資產15.3萬 =負債 5萬+所有者權益10.3萬的條件。

企業財務預算可以根據不同的預算項目，分別采用固定預算、彈性預算、增量預算、零基預算、定期預算和滾動預算等方法進行編制。

一、固定預算　　

固定預算又稱靜態預算，是把企業預算期的業務量固定在某一預計水平上，以此為基礎來確定其他項目預計數的預算方法。也就是說，預算期內編制財務預算所依據的成本費用和利潤信息都只是在一個預定的業務量水平的基礎上確定的。顯然，以未來固定不變的業務水平所編制的預算賴以生存的前提條件，必須是預計業務量與實際業務量相一致(或相差很小)，才比較適合。

固定預算的缺點：一是過于呆板，能以事先確定的某一個業務量水平為編制預算的基礎;二是可比性差，當實際的業務量與編制預算所依據的業務量發生較大差異時，有關預算指標的實際數與預算數就會因業務量基礎不同而失去可比性。

二、彈性預算　　

彈性預算是按照成本(費用)習性分類的基礎上，根據量、本、利之間的依存關系，考慮到計劃期間業務量可能發生的變動，編制出一套適應多種業務量的費用預算，以便分別反映在各種業務量的情況下所應支的費用水平。在編制預算時，變動成本隨業務量的變動而予以增減，固定成本則在相關的業務量范圍內穩定不變。分別按一系列可能達到的預計業務量水平編制的能適應企業在預算期內任何生產經營水平的預算。由于這種預算是隨著業務量的變動作機動調整，適用面廣，具有彈性，故稱為彈性預算或變動預算。

彈性預算的優點：一是預算范圍寬;二是可比性強。彈性預算一般適用于與預算執行單位業務量有關的成本(費用)、利潤等預算項目。

三、增量預算　　

增量預算是指以基期成本費用水平為基礎，結合預算業務量水平及有關降低成本的措施，通過調整原有費用項目而編制預算的方法。增量預算方法比較簡單，但它是以過去的水平為基礎，實際上就是承認過去是合理的，無需改進。因為不加分析地保留或接受原有的成本項目，可能使原來不合理的費用繼續開支，而得不到控制，形成不必要開支合理化，造成預算上的浪費。

四、零基預算　　

零基預算，或稱零底預算，是指在編制預算時，對于所有的預算支出均以零點為基礎，不考慮其以往情況如何，從實際需要與可能出發，研究分析各項預算費用開支是否必要合理，進行綜合平衡，從而確定預算費用。

零基預算的優點是不受現有條條框框限制，對一切費用都以零為出發點，這樣不僅能壓縮資金開支，而且能切實做到把有限的資金，用在最需要的地方，從而調動各部門人員的積極性和創造性，量力而行，合理使用資金，提高效益。

零基預算的工作量較大，編制預算需要較長的時間。為了克服這一不足，不需要每年都按零基預算的方法編制預算，只需每隔幾年按此方法編制一次預算。

五、定期預算　　

定期預算是指在編制預算時，以不變的會計期間(如日歷年度)作為預算期的一種編制預算的方法。這種方法的優點是便于將實際數與預算數進行對比，也有利于對預算執行情況進行分析和評價。

其缺點在于：第一，盲目性。因為定期預算多在其執行年度開始前兩三個月進行，難以預測預算期后期情況，特別是在多變的市場下，許多數據資料只能估計，具有盲目性。第二，不變性。預算執行中，許多不測因素會妨礙預算的指導功能，甚至使之失去作用，而預算在實施過程中又往往不能進行調整。第三，間斷性。預算的連續性差，定期預算只考慮一個會計年度的經營活動，即使年中修訂的預算也只是針對剩余的預算期，對下一個會計年度很少考慮形成人為的預算間斷。

六、滾動預算　　

滾動預算，又稱連續預算，是指在編制預算時，將預算期與會計期間脫離開，隨著預算的執行不斷地補充預算，逐期向后滾動，使預算期始終保持為12個月的一種預算方法。其特點在于將預算期與會計年度掛鉤，始終保持12個月，每過去1個月，就根據新的情況調整和修訂后幾個月的預算，并在原預算基礎上增補下1個月預算，從而逐期向后滾動，連續不斷地以預算形式規劃未來經營活動。

滾動預算能克服傳統定期預算的盲目性、不變性和間斷性，從這個意義上說，編制預算已不再僅僅是每年末才開展的工作了，而是與日常管理密切結合的一項措施。

在企業的財務管理中，財務指標是評估企業財務健康狀況的重要依據。對于企業管理層和投資者而言，了解和應用財務指標是進行決策和評估風險的關鍵因素。本文將介紹六大財務指標，以幫助您更好地了解企業的財務狀況和進行合理的投資決策。

一、流動比率

流動比率是指企業流動資產與流動負債之間的比率，反映企業償付短期債務的能力。流動比率越高，表明企業短期償債能力越強，越有能力應對突發的財務風險。通常，流動比率在2:1以上較為合理。流動比率的計算公式為：流動資產 ÷ 流動負債。

二、速動比率

速動比率是指企業在減去存貨后，流動資產與流動負債之間的比率。它反映企業在短期內能夠償還債務的能力。速動比率越高，表明企業短期償債能力越強，越有能力應對突發的財務風險。速動比率的計算公式為：(流動資產 - 存貨) ÷ 流動負債。

三、負債率

負債率是指企業負債總額與資產總額的比率。它反映了企業債務占總資產的比重。負債率越高，表明企業負債壓力越大，承受風險能力越弱。通常，負債率在50%以下較為合理。負債率的計算公式為：負債總額 ÷ 資產總額。

四、凈利潤率

凈利潤率是指企業凈利潤與營業收入之間的比率，反映了企業營業收入轉化為凈利潤的能力。凈利潤率越高，表明企業的盈利能力越強。凈利潤率的計算公式為：凈利潤 ÷ 營業收入。

五、總資產周轉率

總資產周轉率是指企業營業收入與總資產之間的比率。它反映了企業資產利用的效率，即企業利用資產創造收入的能力。總資產周轉率越高，表明企業資產利用效率越高。總資產周轉率的計算公式為：營業收入 ÷ 總資產。

六、經濟附加值

經濟附加值是指企業凈利潤扣除資本成本后的利潤，它反映了企業實際的經濟利潤情況。經濟附加值越高，表明企業的盈利能力越強。經濟附加值的計算公式為：凈利潤 - (資產總額 × 資本成本率)。

總結

以上六大財務指標是評估企業財務健康狀況的重要指標，它們相互聯系，綜合反映了企業的財務狀況和經營情況。在實際應用中，企業管理層和投資者應根據企業自身的情況，合理運用這些指標，評估企業的財務狀況和風險水平，從而做出更為科學和合理的經營和投資決策。同時，企業也應該加強財務管理，提高財務透明度和信息披露度，為投資者提供更加準確和可靠的財務信息。

財務作為公司最核心的部分，也是一個敏感又重要的部門，任何一個公司的負責人，都要學會有效的管理財務，運用財務分析來指導決策公司的業務運營。同時，加強財務管理是實現從擴大外延再生產向內涵挖潛增效益轉變的必然選擇，也是企業擺脫困境，實現長足發展的必有之路。如何真正發揮財務管理在企業管理中的中心作用，應著重做好以下幾項工作：

一、領導重視財會工作

財會工作的順利開展與企業領導的高度重視和大力支持是分不開的。企業領導要選派思想素質好、責任心強、業務水平高的人員充實財務班子，做到任人唯賢。要更新觀念，樹立財務管理是企業管理的核心的新觀念，使企業員工尤其是企業領導都懂得財務管理的重要性，增強財務管理意識。

二、更新知識，提高財會人員的業務素質，充分適應現代企業管理的要求

財務管理作用發揮如何，關鍵在于財務人員。必須進一步提高財務人員的素質，財務管理人員不僅要懂得會計核算，更重要的是要善于理財，即如何發揮財務管理的職能。財會人員除了應具備較扎實的專業知識外，還要求熟悉國家法律、法規制度，對社會環境(包括政治因素、經濟因素、企業因素等)有一定的觀察力和預測能力，以及具有較強的管理能力。

要充分發揮計算機在會計核算和財務管理方面的作用，通過采用商品化會計軟件，使會計憑證的制作更加規范。入賬及時，數據準確，系統能夠自動生成會計報表，從而以高質量的會計信息參與企業的經營決策。會計電算化的應用為盡快實現由記帳型向管理型的轉變，實現財務管理質的飛躍奠定了基礎。

三、突出資金管理，構建適應現代企業需要的資金管理體制

1、企業必須建立有序的資金循環機制。

強化資金統一管理，集中調度，有償使用，內部使用資金模擬銀行結算，保持合理的籌資結構，適度負債經營，力求降低籌資成本和籌資風險。財務部門要克服重商品信用輕資金信用的現象，務求保持良好的融資信譽，形成借——還——借的良性態勢。

2、強化資金的機構管理，保持資金構成的合理化。

合理的資金占用結構是保證資金發揮最大效能的前提，財務部門運用財務測算方法確定最佳購存點上的資金結構，扭轉企業在資金配置上畸輕畸重的現狀;改變財務部門坐等貨款回籠的被動局面，采取機動、多變的結算方式，加大財務部門對資金運籌的調控力度，監督以貨幣回籠為中心的銷售責任制的實施。時刻注意資金運轉偏差，適時實施資金結構調整。

3、加強對外投資的管理。

盲目投資造成資金浪費是資金低效的重要原因。財務部門要多方收集企業外部的有用信息，主動研究市場，自覺參與企業投資項目的測算論證，加強長期投資的可行性研究，樹立投資匯報觀念，考慮貨幣時間價值和風險價值，準確比較項目的投資匯報率和籌資成本率，追求投資效益最大化：對投資項目定期審計，加大對在建工程的財務監督，跟蹤考核項目的資金使用效果。

4、加強資金補償積累。

財務部門要監控企業資金的分流，防止過多分流到工資福利、非生產投資等方面。

合理制訂稅后利潤分配政策，盡可能用于企業擴大再生產，促進企業自我流動發展。

四、加強成本費用管理、控制工作

企業成本水平的高低直接決定著企業產品盈利能力的大小和競爭能力的強弱。控制成本、節約費用、降低物耗，對于企業具有重要意義。財務部門要發揮自身擁有大量價值信息的優勢，運用量本利分析法，合理測定成本最低、利潤最大的產銷量，減少無效或低效勞動;改變現行產品成本出現浪費后再控制的做法和只注重在生產過程中抓成本控制的行為，從產品的設計、論證抓起，把技術進步、成本控制和經濟效益有機地結合起來，把成本浪費消滅在產品的“源頭”，實現財務部門抓成本管理的事前參與和超前控制。

要重點抓好采購成本、銷售成本、管理費用等支出的管理，采購成本管理要重點抓好原輔材料的價格、質量結構和存量，要認真研究原輔材料的市場和采購策略，按照貨比多家、比質比價、擇優選擇的原則進行采購;銷售成本控制重點放在銷售費用，壓縮庫存，清欠貨款，減少資金占用和利息支出上;管理費用的控制重點放在業務招待費、差旅費上，嚴格審批手續，真正把管理費用管好、控制好。

五、認真編制和執行財務預算，實現財務管理預算化

財務管理要適應市場經濟的要求，編制并執行財務預算十分必要。企業財務預算是由銷售、生產、現金流量等各個單項預算組成的財務責任指標體系。它以企業目標利潤為財務預算目標，以銷售前景為預算的編制基礎。綜合考慮市場和企業生產營銷諸因素，涵蓋了企業主要發展指標。

財務預算是財務預測和財務決策的具體化，是企業計劃的貨幣反映，也是組織實施財務控制的依據。財務預算一經確定，企業各部門要圍繞實現財務預算開展經濟活動，企業決策執行機構按照財務預算的具體要求，按季分月滾動下達預算任務，財務部門按照預算方案跟蹤實施財務控制和管理，嚴格執行各項財務政策，及時反映和監督預算的執行情況，適時實施必要的財務制約手段，把財務管理的方法策略全部融貫于執行預算的過程中，促進企業形成以財務預算為主對經濟行為進行定量約束的格局。

六、大力加強財會工作建設，提高會計工作質量

會計基礎工作是整個財會工作的關鍵。會計基礎工作不上水平，不提高，財會工作就不能大發展，財會工作的質量也無從談起，財務管理的職能也就不能很好的運用發揮。企業要以《會計基礎工作規范》為標準，檢查會計基礎工作中存在的問題，找差距、定措施、嚴格考核、嚴格把關、嚴格紀律、嚴格管理，建立健全內部財會制度，結合自身生產經營特點和管理要求制定內部財務管理辦法，為改善企業財務管理水平創造條件，使財務基礎工作上水平，從而真正提高會計工作質量。

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注會六門是什么？注會六門是指專業階段六個科目，分別是《審計》、《財務成本管理》、《經濟法》、《會計》、《公司戰略與風險管理》和《稅法》，接下來就讓會計小編為您詳細介紹。

一、注會六門是什么？

注會六門是指專業階段六門，也就是專業階段六個科目，分別是《審計》、《財務成本管理》、《經濟法》、《會計》、《公司戰略與風險管理》和《稅法》。以下是2024年注會六門考試題型：

1.會計：單項選擇題、多項選擇題、簡答題，綜合題；

2.審計：單項選擇題、多項選擇題、簡笤題、綜合題；

3.稅法：單項選擇題、多項選擇題、計算分析題、綜合題；

4.經濟法：單項選擇題、多項選擇題、案例分析題；

5.財務成本管理：單項選擇題、多項選擇題、計算分析題、綜合題；

6.公司戰略與風險管理：單項選擇題、多項選擇題、簡答題、綜合題。

二、注會六門合格標準？

2024年注會六門考試時間是在8月23到8月25日，以下是注會六門合格標準：

1.《審計》滿分100分，合格分數是60分；

2.《財務成本管理》滿分100分，合格分數是60分；

3.《經濟法》滿分100分，合格分數是60分；

4.《會計》滿分100分，合格分數是60分；

5.《公司戰略與風險管理》滿分100分，合格分數是60分；

6.《稅法》滿分100分，合格分數是60分。

三、2024年注會六門出成績時間？

根據往年注會六門出成績時間看，預計2024年注會六門出成績時間是在11月21日，考生可耐心等待。若是考生對考試成績有疑問，可在規定時間內申請成績復核。

說明：因考試政策、內容不斷變化與調整，會計網注冊會計師考試頻道提供的以上信息僅供參考，如有異議，請考生以權威部門公布的內容為準。

　　cpa考試共設7門科目，分“專業+綜合”兩個階段考試。其中，專業階段共計6門科目，綜合階段共計1門科目。cpa六門科目是哪六門？來和會計網CPA小編一起看看下文了解一下吧！

　　一、cpa六門科目是哪六門？

　　cpa考試分為兩個階段，7門科目。其中，兩個階段分別指的是“專業”階段和“綜合”階段，7門科目則指專業階段的6門科目和綜合階段的1門科目。

　　1.專業階段考試科目

　　會計、審計、稅法、財管、經濟法、戰略

　　2.專業階段科目特點

　　二、如何備考cpa六門科目？

　　會計：是否能通過會計科目主要取決于主觀題，而主觀題的特點又可概括為重點恒重，逢新必考，穿插冷門。

　　審計：對于沒有實務經驗的人來說，審計比較抽象。要想學好審計就要掌握審計的框架，牢記且背誦知識點，避免忘記。

　　稅法：稅法中最重要的四個稅種：增值稅、消費稅、企業所得稅、個人所得稅，這四個稅種在考試中所占分數就超過了60分，因此稅法能不能過的關鍵在于這四個核心稅種掌握的程度。

　　財管：財管的主觀題難度不是呈現遞增或者遞減的線性變化，所以如果考試時有大題不會，就抓緊時間看下一道大題。并且在近幾年中，財管綜合題甚至比計算題簡單，當計算題難度過高時，可以先選擇做綜合題。

　　戰略：戰略并不能一味靠死記硬背。對于客觀題來說一定要在理解的基礎上背。比如戰略經常會有一些四象限的圖需要理解性記憶。

　　經濟法：想通過經濟法，客觀題一定要做得好，建議大家考前集中精力專門背誦客觀題。因為經濟法的客觀題和主觀題所考的章節聯系較少，獨立性很強并且抽象，所以需要一定時間硬啃下來。

　　說明：因考試政策、內容不斷變化與調整，會計網注會考試頻道提供的以上信息僅供參考，如有異議，請考生以權威部門公布的內容為準。