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<p>【2012 ?單選題】20×2 年 12 月,經董事會批準,甲公司自 20×3 年 1 月 1 日起撤銷某營銷網點, 該業務重組計劃已對外公告。為實施該業務重組計劃,甲公司預計發生以下支出或損失:因辭退職工將支付補償款 100 萬元,因撤銷門店租賃合同將支付違約金 20 萬元,因處置門店內設備將發生損失 65 萬元,因將門店內庫存存貨運回公司本部將發生運輸費 5 萬元。該業務重組計劃對甲公司 20×2 年度利潤總額的影響金額為( )。<br/></p>
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["-120 \u4e07\u5143","-165 \u4e07\u5143","-185 \u4e07\u5143","-190 \u4e07\u5143"]
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<p class="MsoNormal">20×2年12月,經董事會批準,甲公司自20×3年1月1日起撤銷某營銷網點,該業務重組計劃已對外公告。為實施該業務重組計劃,甲公司預計發生以下支出或損失:因辭退職工將支付補償款100萬元,因撤銷門店租賃合同將支付違約金20萬元,因處置門店內設備將發生損失65萬元,因將門店內庫存存貨運回公司本部將發生運輸費5萬元。該業務重組計劃對甲公司20×2年度利潤總額的影響金額為(  )。</p>
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<p><span style=";font-family:宋體;font-size:14px"><span style="font-family:宋體">【</span>2012年】20×2年12月,經董事會批準,甲公司自20×3年1月1日起撤銷某營銷網點,該業務重組計劃已對外公告。為實施該業務重組計劃,甲公司預計發生以下支出或損失:因辭退職工將支付補償款100萬元,因撤銷門店租賃合同將支付違約金20萬元,因處置門店內設備將發生損失65萬元,因將門店內庫存存貨運回公司本部將發生運輸費5萬元。該業務重組計劃對甲公司20×2年度利潤總額的影響金額為( &nbsp;&nbsp;)。</span></p><p><br/></p>
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<p>2×12年12月,經董事會批準,甲公司自2×13年1月1日起撤銷某營銷網點,該業務重組計劃已對外公告。為實施該業務重組計劃,甲公司預計發生以下支出或損失:因辭退職工將支付補償款500萬元;因門店租賃合同為不可撤銷合同,且不能轉租或挪作他用,甲公司將支付租金總額150萬元;預計門店內設備將發生減值65萬元;因將門店內庫存存貨或相應設備運回公司本部將發生運輸費5萬元。該業務重組計劃對甲公司2×12年度利潤總額的影響金額為( )。</p>
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<p>20×2年12月,經董事會批準,甲公司自20×3年1月1日起撤銷某營銷網點,該業務重組計劃已對外公告。為實施該業務重組計劃,甲公司預計發生以下支出或損失:因辭退職工將支付補償款100萬元,因撤銷門店租賃合同將支付違約金20萬元,因處置門店內設備將發生損失65萬元,因將門店內庫存存貨運回公司本部將發生運輸費5萬元。該業務重組計劃對甲公司20×2年度利潤總額的影響金額為()。</p>
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<p class="MsoNormal"><span>20</span>×<span>2</span>年<span>12</span>月,經董事會批準,甲公司自<span>20</span>×<span>3</span>年<span>1</span>月<span>1</span>日起撤銷某營銷網點,該業務重組計劃已對外公告。為實施該業務重組計劃,甲公司預計發生以下支出或損失:因辭退職工將支付補償款<span>100</span>萬元,因撤銷門店租賃合同將支付違約金<span>20</span>萬元,因處置門店內設備將發生損失<span>65</span>萬元,因將門店內庫存存貨運回公司本部將發生運輸費<span>5</span>萬元。該業務重組計劃對甲公司<span>20</span>×<span>2</span>年度利潤總額的影響金額為(  )。</p>
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["-120\u4e07\u5143\u3000\u3000\u3000\u3000\u3000\u3000\u3000\u3000","-165\u4e07\u5143","-185\u4e07\u5143\u3000\u3000\u3000\u3000\u3000\u3000\u3000\u3000","-190\u4e07\u5143"]
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世界服裝生產巨頭Z公司開創了新的生產模式。該公司通過遍布全球各地的信息網絡迅速捕獲服裝流行趨勢和流行元素,總部的設計師團隊隨即以最快的速度仿制、修改。為了保證生產效率,采購和生產都在歐洲進行,亞洲、南美洲等低成本地區只生產基本款。一件服裝從設計到擺上貨架最長不超過20天。該公司全球所有門店幾乎每周都會收到兩次新貨品。若以“全球協作”的程度和“本土獨立性和適應能力”的程度兩個維度來考察,Z公司采取的是()。
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["\u56fd\u9645\u6218\u7565","\u591a\u56fd\u672c\u571f\u5316\u6218\u7565","\u5168\u7403\u5316\u6218\u7565","\u8de8\u56fd\u6218\u7565"]
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【2013】【單選題】世界服裝生產巨頭Z公司開創了新的生產模式。該公司通過遍布全球各地的信息網絡迅速捕獲服裝流行趨勢和流行元素,總部的設計師團隊隨即以最快的速度仿制、修改。為了保證生產效率,采購和生產都在歐洲進行,亞洲、南美洲等低成本地區只生產基本款。一件服裝從設計到擺上貨架最長不超過20天。該公司全球所有門店幾乎每周都會收到兩次新貨品。若以“全球協作”的程度和“本土獨立性和適應能力”的程度兩個維度來考察,Z公司采取的是( )。
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<p>世界服裝生產巨頭Z公司開創了新的生產模式。該公司通過遍布全球各地的信息網絡迅速捕獲服裝流行趨勢和流行元素,總部的設計師團隊隨即以最快的速度仿制、修改。為了保證生產效率,采購和生產都在歐洲進行,亞洲、南美洲等低成本地區只生產基本款。一件服裝從設計到擺上貨架最長不超過20天。該公司全球所有門店幾乎每周都會收到兩次新貨品。若以“全球協作”的程度和“本土獨立性和適應能力”的程度兩個維度來考察,Z公司采取的是(&nbsp;&nbsp;&nbsp; )。</p>
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世界服裝生產巨頭Z公司開創了新的生產模式。該公司通過遍布全球各地的信息網絡迅速捕獲服裝流行趨勢和流行元素,總部的設計師團隊隨即以最快的速度仿制、修改。為了保證生產效率,采購和生產都在歐洲進行,亞洲、南美洲等低成本地區只生產基本款。一件服裝從設計到擺上貨架最長不超過20天。該公司全球所有門店幾乎每周都會收到兩次新貨品。若以“全球協作”的程度和“本土獨立性和適應能力”的程度兩個維度來考察,Z公司采取的是( )。
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世界服裝生產巨頭Z公司開創了新的生產模式。該公司通過遍布全球各地的信息網絡迅速捕獲服裝流行趨勢和流行元素,總部的設計師團隊隨即以最快的速度仿制、修改。為了保證生產效率,采購和生產都在歐洲進行,亞洲、南美洲等低成本地區只生產基本款。一件服裝從設計到擺上貨架最長不超過20天。該公司全球所有門店幾乎每周都會收到兩次新貨品。若以“全球協作”的程度和“本土獨立性和適應能力”的程度兩個維度來考察,Z公司采取的是( &nbsp; )。
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世界服裝生產巨頭Z公司開創了新的生產模式。該公司通過遍布全球各地的信息網絡迅速捕獲服裝流行趨勢和流行元素,總部的設計師團隊隨即以最快的速度仿制、修改。為了保證生產效率,采購和生產都在歐洲進行,亞洲、南美洲等低成本地區只生產基本款。一件服裝從設計到擺上貨架最長不超過20天。該公司全球所有門店幾乎每周都會收到兩次新貨品。若以“全球協作”的程度和“本土獨立性和適應能力”的程度兩個維度來考察,Z公司采取的是(? )。<br /> <br /> ?
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<p>世界服裝生產巨頭Z公司開創了新的生產模式。該公司通過遍布全球各地的信息網絡迅速捕獲服裝流行趨勢和流行元素,總部的設計師團隊隨即以最快的速度仿制、修改。為了保證生產效率,采購和生產都在歐洲進行,亞洲、南美洲等低成本地區只生產基本款。一件服裝從設計到擺上貨架最長不超過20天。該公司全球所有門店幾乎每周都會收到兩次新貨品。若以“全球協作”的程度和“本土獨立性和適應能力”的程度兩個維度來考察,Z公司采取的是( )。</p><br />
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["\u56fd\u9645\u6218\u7565","\u591a\u56fd\u672c\u571f\u5316\u6218\u7565","\u5168\u7403\u5316\u6218\u7565","\u8de8\u56fd\u6218\u7565"]
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