China’s rise as the most important global M&A market and the almost dramatic increase of Chinese outbound M&A activities signals a sea change of opportunities and pitfalls.As witnessed by the landmark deal between Lenovo and computer giant IBM in 2005,M&A transactions are expected to gather pace as China prepares itself to become an economic superpower.While the central government has somewhat revamped opaque regulations,Mergers&Acquisitions in China:Law and Practice lends much needed clarity by providing a structured introduction to the legal aspects of China’s M&A regime.
The downturn may present many acquisition opportunities,but which fit best with your long-term business strategy?Leading strategic planners will describe how to develop an effective investment strategy,identify potential targets,and efficiently evaluate opportunities.Through this training you will explore how to identify and assess strategic targets,evaluate investment opportunities,navigate today’s deal hurdles,and successfully integrate an acquired business to deliver real results and real value.
Ensuring the realization of the M&A purpose
Deeply analysis on the hottest topics of M&A
Understanding the obstacles of Chinese corporations to do the strategic merge&acquisition
Learning the laws and regulations involving in the merge&acquisition activities
Controlling the risks when formulating a merge&acquisition strategy
Developing M&A deal negotiation skills
Gaining knowledge of target sourcing and driving success in the down market
Advancing in evaluation models and methods
Improving assessment of risk
Obtaining strategies of finance in M&A
CEO,VP,Director,GM,Head and Manager of
Strategic Planning、Finance
Corporate/Business Development
M&A/Legal
Corporate development strategy vs.M&A strategy
Stable development strategy
Defense strategy
M&A categories
Transaction valuation
M&A Financing methods
Case studies
Ensuring the new business conforms to company's objectives
Differentiating Transaction Success&Deal Success
Understanding the main factors for value creation
Reorganizing,reconstructing and adjusting the business system
Recommendation for PMI(Post Merger Integration)strategy
Strategic M&A and corporate core competitiveness
What is the corporate core competitiveness
Foster and enhance the core competitiveness of the strategic thinking
Why should we enhance the core competitiveness
Lacking of the core competitiveness
Cultivating the core competitiveness through corporate M&A
Two methods of obtaining the core competitiveness
Core competitiveness has been the sourcing power of merge activities
Analyzing the key considerations before entering into cross border M&A
Defining key factors that play a significant role in M&A flows
Managing multi-jurisdiction due diligence
Knowledge of geographic and industrial sectors have proven most attractive and the places future opportunities lie
Understanding cultural considerations in cross border deals
Decision making process of strategic M&A
Characteristics of strategic M&A
M&A decision making process
Opportunity analysis stage
Preliminary analysis stage
Detailed analysis stage
Evaluation and decision making stage
Target selecting
Understanding the differences between business valuation on local and international M&A transactions and negotiating the best deal
What are the differences of business valuation when merging or acquiring local companies and international companies?
Similar area,finance,legal,IP,HR,etc,but with different areas of concerns
Difference in accounting,legal/IP,labor issues
Key considerations in evaluating a target company
Acquirer's business strategy vs.target business
Products&marketing
Identify synergy&improvement
Management team
Middle management
Corporate Culture
Optimizing a valuation----How to reach common understanding of the business valuation and transaction price on both sides of the fence?
Communication
Cultural factors
Trust
Control misunderstanding and misleading information
Case studies-Lessons learned
Examining the synergies after strategic M&A-Case study from listed companies
Management synergy
Operating synergy
Diversification synergy
Financial and tax synergy
Intangible assets synergy
Case Study-Advancing the negotiation and closing the deal
Negotiating tactics:How to position your company from the opening offer to final agreement
Using due diligence to enhance your advantages
Understanding the strengths and the weaknesses in the other side's position
Identifying the key value drivers
Management Buyout
The development of MBO
The purpose of MBO
The financing method of MBO
The pricing strategy of MBO
Case study
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很多小伙伴對香港cpa的各科目還不是很了解,香港cpa的m9科目具體考什么呢?下面給大家帶來香港cpa m9考試內容及考試形式介紹,一起來看看吧。
一、香港cpa m9考試形式
考試時間:11月26日上午9:30-下午12:30,總計3小時。
考點:香港、廣州,兩地同步。
題型:20%選擇題+80%問答題,閉卷考試。
成績揭曉時間:隔年的2月5日左右。
準考證打印時間:考前半個月。
二、香港cpa m9考試內容
M9是香港稅法,20%選擇題+80%問答題,閉卷考試。雖然只有四大稅種,但是細節較繁瑣,各種情況都需要明確區分。
三、香港cpa考試科目有哪些
香港CPA考試分為3個level,共15門科目。M1-M10:基礎會計,管理會計,經濟學,管理學,信息系統,財務會計,財務管理,審計原理,稅務原理,經濟法。M11-M14:高級會計,戰略財管,高級審計,高級稅法。最后一門是:Capstone大綜合。
很多小伙伴對香港cpa的各科目還不是很了解,香港cpa的m10科目具體考什么呢?下面給大家帶來香港cpa m10考試內容及考試形式介紹,一起來看看吧。
一、香港cpa m10考試形式
考試時間:11月25日上午9:30-下午12:30,總計3小時。
考點:香港、廣州,兩地同步。
題型:100%問答題,開卷考試。
成績揭曉時間:隔年的2月5日左右。
準考證打印時間:考前半個月。
二、香港cpa m10考試內容
香港cpa m10是考試內容為經濟法,開卷+100%論述題,可以說M10真是開卷考里面最簡單的一門課了,考試難度倒不是很高,202406考季的通過率更是達到驚人的85%。??伎键c和冷門考點也是非常明確的。
三、香港cpa考試科目有哪些
香港CPA考試分為3個level,共15門科目。M1-M10:基礎會計,管理會計,經濟學,管理學,信息系統,財務會計,財務管理,審計原理,稅務原理,經濟法。M11-M14:高級會計,戰略財管,高級審計,高級稅法。最后一門是:Capstone大綜合。
沒有勞動關系,“掛靠”公司交社保費,這樣真的可以嗎?
不可以。根據《社會保險法》規定,沒有勞動關系,不能在公司繳納社會保險費。參保職工在用人單位參保,必須與用人單位存在勞動關系,才能通過單位繳納社會保險。任何單位和個人不得通過虛構勞動關系、偽造證明材料等方式獲取社會保險參保和繳費資格。違反本規定的單位和個人,應當承擔相應的法律責任。
內容來源國家稅務總局廈門市稅務局,會計網整理發布。
企業的工作人員因工作需要而出差,企業需要支付相應的差旅費,那么公司對出差費用要怎么進行賬務處理?
出差費用的會計分錄
如果沒有向公司借錢:
借:管理費用
貸:庫存現金
借出的差費用:
借:其他應收款
貸:庫存現金
借出的費用全部花完:
借:管理費用
貸:其他應收款
有剩余現金:
借:庫存現金
管理費用
貸:其他應收款
補款時:
借:管理費用
貸:庫存現金
其他應收款
什么是管理費用?
管理費用是指企業行政管理部門為組織和管理生產經營活動而發生的各種費用。包括的具體項目有:企業董事會和行政管理部門在企業經營管理中發生的,或者應當由企業統一負擔的公司經費、工會經費、業務招待費、辦公費、差旅費、董事會費、聘請中介機構費、咨詢費、待業保險費、勞動保險費、訴訟費、郵電費、綠化費、管理人員工資及福利費等。管理費用屬于期間費用,在發生的當期就計入當期的損失或是利益。
企業應通過“管理費用”科目,核算管理費用的發生和結轉情況。該科目借方登記企業發生的各項管理費用,貸方登記期末轉入“本年利潤”科目的管理費用,結轉后該科目應無余額。該科目按管理費用的費用項目進行明細核算。
企業的納稅信用等級為M級,企業作為一般納稅人是否可以申請退還增量留抵?如果可以申請退回留抵稅額,收到退還的稅額如何賬務處理?
M級企業可以申請退還增量留抵嗎?
根據《財政部稅務總局海關總署關于深化增值稅改革有關政策的公告》(財政部稅務總局海關總署公告2019年第39號)第八條第一款規定,申請退還增量留抵稅額的條件之一是納稅信用等級為A級或者B級。因此企業納稅信用等級為M級不符合申請退還增量留抵稅額的條件,無法申請退還增量留抵。
收到退還的稅額的賬務處理
如果在滿足增量留抵退還的條件下,賬務處理上可以參考財稅[2011]107號、財稅[2014]17號、財稅[2016]141號相關規定,在收到退稅款項的當月,將退稅額從增值稅進項稅額中轉出,即借記銀行存款,貸記應交稅費—應交增值稅(進項稅額轉出)。
2023年中級經濟師考試已經結束,馬上又有不少小伙伴開始備考2024年中級經濟師考試了,這里小編整理了2024年中級經濟師《經濟基礎》考點,希望對大家的備考有所幫助。
【考點】我國貨幣供應量指標層次劃分
M0
M0=流通中貨幣
?、倭魍ㄖ胸泿牛钙笫聵I單位、個人、機關團體、非存款類金融機構所持有的硬幣和現鈔總和。
?、诩赐ǔK傅默F金。
M1
M1=M0+單位活期存款
?、費1是狹義貨幣供應量;
?、谝蚱淞鲃有暂^強,是中央銀行重點調控對象。
M2
M2=M1+單位定期存款+個人存款+其他存款(財政存款除外)
①M2是廣義貨幣供應量,是研究宏觀經濟調控的主要變量。
②單位定期存款、個人存款、其他存款(財政存款除外)的流動性較弱,屬于準貨幣。
【考點】社會融資規模
1.含義
社會融資規模是指一定時期內(每月、每季度或每年)實體經濟(即非金融企業和住戶)從金融體系獲得的資金總額。
2.統計指標的主要構成
(1)金融機構表內業務
①人民幣貸款;②外幣貸款。
(2)金融機構表外業務
?、傥匈J款;②信托貸款;③未貼現的銀行承兌匯票。
2.統計指標的主要構成
(3)實體經濟的直接融資
①非金融企業境內股票籌資;②企業債券融資。
(4)其他方式
?、俦kU公司賠償。②投資性房地產、小額貸款公司和貸款公司貸款。
(5)政府部門在債券市場的融資:①國債;②地方政府專項債券;③地方政府一般債券。
HKICPA考試安排為6月和12月兩個考季。根據HKICPA官方發布的消息,香港注冊會計師6月考試時間已公布:
(圖片來源:HKICPA官網)
香港:
M10和M4:2024年5月27日
M8和M2:2024年5月28日
M6:2024年5月29日
廣州:
M10:2024年5月27日
M8:2024年5月28日
M6:2024年5月29日
香港/北京/上海/廣州:
M11和M13:2024年6月27日
M12和M14:2024年6月28日
香港/北京/上海/廣州:
期末考試:2024年6月4日
HKICPA考試題型及方式
HKICPA是全英文筆試,以案例分析題和workshop為主,workshop就有點類似于大學做小組課題,導師會發paper,然后小組進行討論輸出結果做展示,基本出席并有所表現workshop都能過,然后才能參加筆試??荚囶}型、時長、方式等詳情如下:
HKICPA考前準備
1.必帶個人有效證件:身份證,護照或HKID(攜帶的證件要與EAD上的顯示的證件信息保存一致,同時確保證件在有效期內);
2.必帶打印的紙質版EAD;
3.黑或藍色墨水筆;
4.無存儲功能的計算器;
5.考試需英文作答;
6.提前至少30分鐘到達考場,不要遲到;
7.Professional階段考試時間為3小時,考試時長有限,建議合理規劃做題時間;
8.M11-M14科目為開卷考試,可帶紙質資料(包括教材、講義、筆記、真題等);
9.電子設備需要一律放到考場指定位置,不要帶在身上;
10.考試過程中,有問題舉手示意監考老師,不要私自動作,時間結束立即停止作答。
相比于內地cpa,大部分同學對香港注冊會計師了解較少,HKICPA一年考幾次呢?下面給大家帶來2025年HKICPA考試及報名時間一覽,一起來看看吧。
一、HKICPA一年考幾次
HKICPA一年考兩次,分別在6月和12月。一般來說報名時間需提前半年以上,如計劃參加2025年06月的考試,則必須在2024年11月31日(截止日期)之前,提交“學員注冊及豁免評審”所需的全部資料。
二、2025年HKICPA考試及報名時間
25年HKICPA6月考季時間軸
2024年11月底:注冊評審報名截止日期。
2025年3月至4月:基礎/專業/綜合階段的報考期。
2025年4月至5月:workshop時間,即小組會議,積極參與將有助于輕松通過。
2025年5月:進行基礎階段單元考試(M1-10)。
2025年6月:舉行專業/綜合階段考試(M11-14及Capstone)。
25年HKICPA12月考季時間軸
2024年5月底:注冊評審報名截止日期。
2025年8月至9月:基礎/專業/綜合階段的報考期。
2025年9月至11月:workshop時間,即小組會議,積極參與將有助于輕松通過。
2025年11月:進行基礎階段單元考試(M1-10)。
2025年12月:舉行專業/綜合階段考試(M11-14及Capstone)。
三、HKICPA考試階段介紹
香港注冊會計師(HKICPA)考試分為三個階段:
1.A level(Associate基礎階段):共10門科目
2.level(Professional專業階段):共4門科目
3.Capstone(綜合考試)