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(二) 某機(jī)床廠因訂單減少而開工不足,近五年來(lái)第一次發(fā)生虧損。于是,王廠長(zhǎng)考慮裁減人員,為此,他來(lái)到人力資源部聽取意見。素以鐵面無(wú)私著稱的小李剛從財(cái)務(wù)部輪崗上任,他從財(cái)務(wù)成本的角度認(rèn)為裁員一定能大幅度降低人工成本,并主張以績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù),裁減績(jī)效差的員工或者實(shí)施減薪方案;而一直從事員工關(guān)系管理工作的小趙則認(rèn)為裁員會(huì)給企業(yè)帶來(lái)震蕩,必須考慮裁員可能給員工帶來(lái)的消極影響,他提出使用自然減員或提前退休的方法;肖經(jīng)理從戰(zhàn)略人力資源管理角度出發(fā),認(rèn)為企業(yè)的困境不是裁員就能克服的,他主張進(jìn)行組織的戰(zhàn)略分析,開拓新的增長(zhǎng)點(diǎn),從而增加對(duì)人力資源的需要。經(jīng)過(guò)調(diào)研,王廠長(zhǎng)感覺(jué)裁員確實(shí)不能草率地實(shí)施,決定先實(shí)施人力資源規(guī)劃,以此確定具體的應(yīng)對(duì)方案。 在該企業(yè)人力資源部提出的方案中,執(zhí)行速度快、員工受傷害程度高的方案是()
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(二) 某機(jī)床廠因訂單減少而開工不足,近五年來(lái)第一次發(fā)生虧損。于是,王廠長(zhǎng)考慮裁減人員,為此,他來(lái)到人力資源部聽取意見。素以鐵面無(wú)私著稱的小李剛從財(cái)務(wù)部輪崗上任,他從財(cái)務(wù)成本的角度認(rèn)為裁員一定能大幅度降低人工成本,并主張以績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù),裁減績(jī)效差的員工或者實(shí)施減薪方案;而一直從事員工關(guān)系管理工作的小趙則認(rèn)為裁員會(huì)給企業(yè)帶來(lái)震蕩,必須考慮裁員可能給員工帶來(lái)的消極影響,他提出使用自然減員或提前退休的方法;肖經(jīng)理從戰(zhàn)略人力資源管理角度出發(fā),認(rèn)為企業(yè)的困境不是裁員就能克服的,他主張進(jìn)行組織的戰(zhàn)略分析,開拓新的增長(zhǎng)點(diǎn),從而增加對(duì)人力資源的需要。經(jīng)過(guò)調(diào)研,王廠長(zhǎng)感覺(jué)裁員確實(shí)不能草率地實(shí)施,決定先實(shí)施人力資源規(guī)劃,以此確定具體的應(yīng)對(duì)方案。 實(shí)施人力資源規(guī)劃對(duì)解決該企業(yè)當(dāng)前困境的意義是()
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(二) 某機(jī)床廠因訂單減少而開工不足,近五年來(lái)第一次發(fā)生虧損。于是,王廠長(zhǎng)考慮裁減人員,為此,他來(lái)到人力資源部聽取意見。素以鐵面無(wú)私著稱的小李剛從財(cái)務(wù)部輪崗上任,他從財(cái)務(wù)成本的角度認(rèn)為裁員一定能大幅度降低人工成本,并主張以績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù),裁減績(jī)效差的員工或者實(shí)施減薪方案;而一直從事員工關(guān)系管理工作的小趙則認(rèn)為裁員會(huì)給企業(yè)帶來(lái)震蕩,必須考慮裁員可能給員工帶來(lái)的消極影響,他提出使用自然減員或提前退休的方法;肖經(jīng)理從戰(zhàn)略人力資源管理角度出發(fā),認(rèn)為企業(yè)的困境不是裁員就能克服的,他主張進(jìn)行組織的戰(zhàn)略分析,開拓新的增長(zhǎng)點(diǎn),從而增加對(duì)人力資源的需要。經(jīng)過(guò)調(diào)研,王廠長(zhǎng)感覺(jué)裁員確實(shí)不能草率地實(shí)施,決定先實(shí)施人力資源規(guī)劃,以此確定具體的應(yīng)對(duì)方案。 實(shí)踐戰(zhàn)略性人力資源管理必須貫徹的重要思想包括()。
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【0901234】根據(jù)權(quán)衡理論,下列表述中,屬于財(cái)務(wù)困境的直接成本的是( )。
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<p class="MsoNormal">如果被審計(jì)單位存在以下()事項(xiàng)或情形,注冊(cè)會(huì)計(jì)師需要保持警覺(jué)。</p>
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<p class="MsoNormal">如果被審計(jì)單位存在以下(<span>)</span>事項(xiàng)或情形,注冊(cè)會(huì)計(jì)師需要保持警覺(jué)。</p>
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<p>【2022·多選題】權(quán)衡理論認(rèn)為企業(yè)在選擇資本結(jié)構(gòu)時(shí),需要考慮的因素有(&nbsp; ).</p><p><br/></p>
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<br />下列屬于通過(guò)采取激勵(lì)方式協(xié)調(diào)所有者與經(jīng)營(yíng)者利益沖突的方法是( )。
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<P class=p0><SPAN style="FONT-SIZE: 10.5pt; FONT-FAMILY: '宋體'">下列屬于通過(guò)采取激勵(lì)方式協(xié)調(diào)所有者與經(jīng)營(yíng)者利益沖突的方法是<SPAN>(&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;)</SPAN></SPAN> </P>
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