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2025四川具有保研資格的大學！四川省保研率及排名！四川有15所大學有保研資格，分別是四川大學、電子科技大學、西南財經大學、西南交通大學、四川農業大學、成都理工大學、成都中醫藥大學、西南石油大學、西南科技大學、四川師范大學、西南醫科大學、西南民族大學、西華師范大學、成都體育學院、西華大學。

一、2025成都具有保研資格的大學

二、2023屆四川省高校15所高校保研率分別如下所示：

第1名：電子科技大學

電子科技大學2023屆本科畢業生4898人，共有1232人獲得保研資格，分布在18個學院，其中信息與通信工程學院最多為197個保研名額，醫學院保研名額最少僅12個。電子科技大學2023屆保研率為25.12%，位居川內高校第一名；

第2名：四川大學

四川大學2023屆本科畢業生8918人，共有2165人獲得保研資格，其中包含支教團23人、國防補償計劃17人。可以看出華西臨床醫學院名額最多，有122個。四川大學2023屆保研率為24.28%位居川內高校第2名；

第3名：西南交通大學

西南交通大學2023屆本科畢業生7028人，共有1258人獲得保研資格。土木學院保研名額最多，有181個，設計學院僅有4個名額。西南交通大學2023屆保研率為17.90%位居川內高校第3名；

第4名：西南財經大學

西南財經大學2023屆本科畢業生3766人，共有652人獲得保研資格。學校保研名額、保研率3年連增。西南財經大學2023屆保研率為17.62%位居川內高校第4名。

第5名：四川農業大學

四川農業大學2023屆本科畢業生8640人，共有821人（不含教職工）獲得保研資格，較上屆明顯增加。四川農業大學2023屆保研率為9.50%，位居川內高校第5名。另外，川農校團委共有25個保研名額，還有另一個算法保研率為9.27%。即在校教職工、學生9025人，共有837個保研名額。

第6名：成都理工大學

成都理工大學2023屆本科畢業生7403人，共有464人獲得保研資格，另有25屆支教團9人，共計473人。成都理工大學2023屆保研率為7.42%，位居川內高校第6名；

第7名：成都中醫藥大學

成都中醫藥大學2023屆本科畢業生4331人（不含長學制），共有271人（不含長學制）獲得保研資格。成都中醫藥大學2023屆保研率為6.26%，位居川內高校第7名；

第8名：西南科技大學

西南科技大學2023屆本科畢業生7544人，共有436人獲得保研資格。西南科技大學2023屆保研率為5.78%，位居川內高校第8名；

第9名：西南石油大學

西南石油大學2023屆本科畢業生7804人，共有435人獲得保研資格。西南石油大學2023屆保研率為5.57%，位居川內高校第9名。其中，成都校區6.28%。10第10名：西華師范大學西華師范大學2023屆本科畢業生6408人（不含定向），共有305人獲得保研資格。西華師范大學2023屆保研率為4.76%，位居川內高校第10名；

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四川大學保研率多少人？2025屆保研人數為推薦免試研究生2900名，直博生500名。2024屆保研率為25.43%，2023屆保研率為24.28%。希望對準備保研的朋友們有幫助，快來看看詳細數據吧！

一、2025屆保研招生人數

2025年四川大學擬計劃接收推薦免試研究生2900名，直博生500名。具體招生院系、專業、預計人數等詳情請參照各招生院系所相關通知，也可參考《四川大學2025年推薦免試研究生招生專業目錄》（開通時間另行通知）。各學科招生人數為預計招生人數，實際招生人數會根據生源情況做適度調整。

二、2024屆保研率多少人？

2024屆四川大學的保研率為25.43%。四川大學2024屆本科畢業生總數8902人，其中共有2264人獲得保研資格得出的。

三、2023屆保研率多少人？

四川大學2023屆保研率為24.28%，位居川內高校第2名。四川大學2023屆本科畢業生8918人，共有2165人獲得保研資格，其中包含支教團23人、國防補償計劃17人。可以看出華西臨床醫學院名額最多，有122個。

作為財務領域的核心職位，財務總監是企業的關鍵決策者之一。財務總監的崗位職責需要具備戰略規劃能力、專業能力、領導組織能力和培育能力。

戰略規劃能力

1、戰略及財務規劃為企業可持續發展提供目標和路線：組織企業年度預算及長期規劃, 為管理層制定業務發展規劃提供財務依據 ，跟蹤管理，確保預算的執行。

2、發現商業規律和機會的能力：充分參與并了解企業經營的各個方面，通過管理分析和項目實施，協助總經理建立企業中長期目標。

財務專業能力

3、統籌會計核算及賬務處理：負責會計核算, 建立高效的財務信息系統，向董事會、企業管理層提供準確、及時、完整的財務信息。

4、財務管控：監督企業財務政策和會計要求在財務部的執行, 保證各項會計、稅務處理符合國家規定及企業要求，參與制定企業各項管理制度和流程，參與企業經營各方面的制度化管理。

5、通過財務分析為企業增加利潤：在實現全面預算管理的基礎上,主持由財務部、業務團隊、供應鏈團隊合作為企業價值鏈進行分析,從而通過調整價格策略、成本優化、供應鏈規劃等手段為企業增加利潤。

6、資產管控：優化企業資金及運營資本，將其控制在合理的水平，并降低資金使用成本，進行資產管理工作，保證企業資產安全，減少資產閑置、損壞或丟失，合理規劃資本性支出。

領導和組織能力

7、業績達成能力：制定關鍵財務指標，提供財務分析，為管理層決策提供依據，并積極參與企業各項策略的制定，與各部門協作開發加值項目。

8、跟蹤監控能力：建立全方位的指標追蹤體系，對企業年度目標、工作重點、關鍵KPI形成有效的追蹤，做到有跟進報表、跟進周期、關鍵責任人、以及修正機制。

9、溝通能力：安排稅務籌劃，與當地財政、稅務、銀行、海關等政府部門建立并保持良好關系, 在符合國家法律法規的前提下, 實現企業利益最大化。

10、項目管理能力：推動全面營收管理項目，對產品價格/銷售收入、折讓政策、信用發放與應收賬款、客戶資料等，進行分析，跟蹤與優化，合理使用各類銷售模式，促進經營目標達成、降低風險。

11、風險管理：建立并持續改善企業風險管理體系，改善內控流程，制定相關運營政策并確保執行, 降低運營風險，提高運營效率。

培育能力

12、培訓能力：通過組織和參與項目管理，帶領團隊提升工作規劃、開展、總結的能力;參與外部交流、培訓，提升個人管理視野。

13、 人才培養：發展財務人力資源，積極培養人才，滿足企業日常運營及中長期發展需要爭取向其他職能部門輸出人才。

當企業發展到一定階段的時候，老板就會萌生采用預算進行管理的念頭。財務部接到老板的任務后，就會風風火火地開展一系列預算相關工作，最終也編制出了年度預算，但往往在預算執行的過程中，會出現各種各樣的問題導致預算失控或失效，最終老板會把預算管理無效的原因歸結于財務部的能力不足。

為什么會出現這樣的結果?原本老板想要預算的初衷是好的，但大多數情況下最終的結果都是一地雞毛。

我認為在盲目開展預算工作前，財務人員要想明白以下四個問題：為什么要做預算?誰來做預算?怎么做預算?預算做完就完了嗎?這四個問題的答案明確了，可以避免很多預算會遭遇的‘坑’，讓預算管理順利開展。

Q1：為什么要做預算?

預算通常是隨著企業發展而產生出的管理需求，企業發展意味著業務量增長或開始進行多元化發展，組織結構的層級開始增加，管理幅度變廣，管理層決策面臨更加復雜的內外部環境，這時為了在企業內進行更加有效的資源配置，管理層就期望通過預算管理來解決所面臨的問題和困境。所以預算管理的目的是為了企業資源的合理有效配置，同時也是為了滿足企業發展的管理需求。

但很多時候，管理層可能會把預算作為挽救企業困境的稻草，對預算管理的效果抱有過于樂觀和理想化的預期。這樣主觀上夸大預算的作用，認為預算管理是萬能的，而忽略企業的管理水平和財務基礎是否滿足預算管理的條件，最終會導致預算管理無法達到期望而判定預算沒有用。也會有部分管理層或是部門負責人無法認識到預算的作用，從而輕視甚至忽視預算管理，這樣他們就會成為企業推行預算管理過程中的最大障礙，導致預算管理最終淪為形式。

所以對于“為什么要做預算”這個問題，對于預算的作用以及期望，在公司內部至少要達成一致。管理層和參與預算的各部門對于預算的認知要拉齊，因為每個人的財務基礎不同，可能對于預算管理的理解也有偏差，這時就需要財務部門進行相關知識和財務意識的灌輸，不求這些非財務人員能夠完全理解預算編制的邏輯，但至少要讓他們明白預算管理的重要性，讓預算得到公司上下的重視。

特別需要注意的是，預算管理的推行是由上而下的，最重要的是需要得到管理層的重視和支持。管理層的支持意味著財務部門能夠得到相應的權限，方便在預算編制和執行的過程中收集信息和解決相應的問題。管理層的態度也會直接影響企業內員工對于預算的態度，得不到管理層的支持，預算管理就無法順利推行。

Q2：誰來做預算?

首先需要明確，預算編制不是財務部門自己可以獨立完成的。所以不要在接到預算任務時，就大包大攬地獨自完成預算編制，這樣并不能彰顯財務部的專業水平，因為編制出的結果沒有任何意義，只是單純的數字游戲。

預算管理最關鍵的一點在于全員參與，這就意味著公司上下全員對于預算都是認同的，這種認同不僅是認同預算管理的作用，也包括對預算編制結果的認同。

想要讓其他部門認同預算編制的結果，那么預算編制的工作就不能由財務部門來完成。財務部雖然可以看到完整詳細的歷史財務數據，但對于行業動向、企業戰略等內外部環境的變化，能接觸到的信息往往比較少也很滯后。所以預算編制需要企業各部門都進行參與，尤其是直接對收入負責的業務端。

可以考慮由財務部按照企業的戰略以及業務模型來搭建預算模板，然后發送給各部門進行數據填寫。在填寫的過程中也可以進一步收集部門的需求和問題，進行模板的調整，使其能夠更加貼近業務情況。這種方式需要財務在搭建模板的過程中考慮到非財務人員使用的便捷性，太過復雜的模板需要財務花費大量時間精力來進行講解和培訓，也會影響其他部門的編制效率，拖慢整體預算進度。

另一種方式就是由各部門按照自己的想法進行預算編制，財務部需要明確預算需要包含的基本內容，例如收入成本需要細分到產品、所有的項目都要按月進行編制等等，然后再將收集到的預算轉化為財務模板。這種方式會增加其他部門的便捷性，將工作量集中到財務部門，當企業規模不大的時候可以考慮此種方式。

預算編制的過程由財務部協同其他部門一起完成，一方面會讓財務部更加了解其他部門對于未來一年的規劃以及業務模式和存在的問題，另一方面也增加了其他部門對于預算的認同，有利于后續進行預算管理。

Q3：怎么做預算?

編制預算前，首先需要確定企業的戰略，戰略決定未來一年發展的總目標，也決定企業的組織架構是否需要調整，這些都會對預算編制產生影響，所以需要在預算編制前進行確定。如果企業處于發展早期階段，對于戰略規劃并不是很明確，那么至少也需要確定企業的基本目標和組織架構。

戰略確定后，預算就有了方向，這時需要財務部搭建初步的預算模板，同時收集各部門、各項目的歷史數據。歷史數據可以作為各部門編制下一年度預算的重要參考，預算模板可能會根據各部門的需求進行細節調整，但大體的架構并不會改變。

預算模板搭建完成后，填好相應的歷史數據，這時就可以進行預算啟動。可以采用預算啟動會的方式，將各部門參與預算編制的人員以及企業管理者集中在一起，針對預算的意義、預算的時間安排、預算模板的使用講解等進行公開闡述，方便大家了解預算相關的工作安排，以便各部門對工作進行調整和配合。也可以不采用預算啟動會的方式，而是各部門單獨進行溝通。

接下來就是各部門進行預算編制，編制期間財務可能需要解答相關問題，按照預算安排的時間節點進行各部門編制預算收集并匯總，標注其中存在問題的方面，與管理者進行初步溝通。根據管理者的意見需要跟相應部門進行深入溝通，針對部分預算指標進行調整，然后再次收集和匯總數據。這種調整的過程可能需要一段時間，經歷幾次的反復匯總，最終才能將預算定稿。

預算編制大致上是遵循上述流程進行的，忽略任何步驟都會導致預算結果不理想，反復調整的過程雖然會增加很多工作量，但這種調整一方面是部門和管理者之間的博弈，另一方面也是雙方對于企業發展戰略認識的加深。

如果是中小企業，還需要關注的重要問題是：不必追求預算的全面。我們可以試想一下，一家剛成立不久的公司，采用全面預算進行管理，預算編制包含的銷售預算、采購預算、資金預算、利潤預算、項目預算等一樣不少，這樣就能保證預算有效嗎?答案肯定是否定的，這樣大張旗鼓地追求所謂的‘全面’，反而會讓預算失效，變成一個好看的模板。

預算管理需要結合企業目前所處的發展階段、企業迫切需要解決的問題以及管理層需求來進行設計，并不是越全面越好、越復雜越好。

如果是初創企業，業務模式尚在摸索階段，這種情況下編制收入預算有意義嗎?可能資金預算和費用預算更能幫助管理層解決問題，因為資金的有效利用可以讓企業維持更長的時間來尋找盈利模式，而費用預算可以幫助管理層來控制各部門的支出，避免資源浪費。如果企業的業務模式非常穩定，利潤率基本是一定的，那么這時管理層更加關注的是收入預算，目前的資源狀況可以維持多高的收入增長?當收入增加到何種水平時，企業需要追加相應的資源來維持運營?或許不需要全面預算，單模塊或是幾個模塊的預算就可以幫助管理者進行規劃和控制。

當企業進一步發展的時候，單一模塊的預算就不能滿足管理者的需求，就需要企業整體的收入、利潤以及資金預算。同時為了確保預算的執行，會將預算目標與績效指標相結合，這樣預算的完成情況就會和個人利益掛鉤，增加各部門對于預算的重視程度，同時也增加預算作為管理手段的管理強度。

如果企業的規模已經擴張為多元化集團，這時預算就會進化為戰略預算。預算與戰略的結合度變得更高，因為企業發展所面臨的狀況變得更加復雜，需要站在更高點進行整體的規劃。預算也不僅僅是對于下一年度的規劃，而是根據戰略進行更長久的計劃。

不同企業所處的行業、發展階段、業務模式都有所區別，所以預算并沒有通用的模板，即使同行業的企業，也不能完全適用一套模板。財務人員需要按照企業的實際情況進行定制化模板的搭建，可以借鑒、參考一些思路，但模板不能完全照搬。根據不合適的模板計算得出的數據會與實際產生偏差，影響預算的執行。

Q4：預算做完就完了嗎?

預算編制僅僅是預算管理流程中的第一步，預算編制完成并且定稿后，還需要財務部進行預算執行的跟蹤和復盤。

至少需要按月統計各部門預算執行情況，并且將信息與各部門同步，針對預算執行過程中的問題，特別是預算缺口和超額的項目，需要重點進行溝通。每季度對于預算執行情況進行復盤，分析預算差異原因，與管理層溝通存在的問題以及初步的解決方案。半年度需要依據情況，決定是否需要對年度預算進行調整，這種調整可能并非是整體數據的調整，而是對內部各部門、各項目、各業務之間的分配進行調整。年度終了時，需要對全年預算執行情況進行總結，結合績效等其他管理手段進行綜合評價。

預算是在年初確定的，屬于相對靜態的數據，但如果行業的變化非常迅速，那么這種靜態預算可能就無法完全滿足管理者的需求。而預算的調整涉及很多方面，每月進行調整顯然是不現實的，那么通過月度滾動預測來輔助靜態預算，就可以讓數據更加貼近變化，更好地起到參考和支持作用。

所以預算管理如果只截止到預算編制完成，那么這個管理鏈條就是不完整的，也無法發揮作用。預算管理的重心在于后續執行的持續跟蹤和及時復盤，通過預算管理中發現的問題來解決企業的潛在風險，提升運營效率。

預算說簡單也簡單，說難也難。簡單的是基本理論，所有財務管理的科目都涉及到預算相關的基礎知識;難的是怎樣結合企業實際情況運用這些知識，而不是生搬硬套一些成熟企業的模板，這些模板可能確實經過了實踐的檢驗，但并不適合所有的企業。

對于中小企業來說，預算管理可以有，但不適合大范圍鋪排。預算管理只是一種管理手段，過于追求預算形式，就會本末倒置，只能增加各部門的管理負擔，讓大家的精力偏離業務，對企業發展形成阻礙。

2025北京體育大學保研流程是什么？需要經過四個流程，分別是預報名、正式報名、“復試及待錄取”和“審議待錄取名單、公示及上報備案”，申請時間為9月中旬開始，希望有意向的考生認真查看北京體育大學保研流程，快來看看吧！

一、預報名

1.推免生（外校，已獲優秀營員資格者）報考我校需按規定時間進行網上預報名。時間為2024年9月15日至9月21日（8:00-18:00），網址：https://bm.bsu.edu.cn/xxcj/。未在規定時間內進行預報名者，原則上不予發送復試通知，考生應嚴格按照優秀營員證所列專業進行報考，否則報名無效。

未參加我校各學院夏令營的考生，可再次進行報名，報名時間為2024年9月20日至9月21日（8:00-18:00），網址：https://bm.bsu.edu.cn/xxcj/。

2.預報名時需提供：獲得所在本科院校推免資格公示文件（原件或復印件）或本科院校開具取得推免資格證明文件（加蓋所在學院公章），以預報名系統提交材料為準。未及時提交相關文件者，原則上不予錄取。

二、正式報名

1.推免生應按照教育部規定登錄“全國推薦優秀應屆本科畢業生免試攻讀研究生信息公開暨管理服務系統”（以下簡稱“推免服務系統”，http://yz.chsi.com.cn/tm）進行網上報名，系統開放時間以“推免服務系統”通知為準。

2.推免生務必在截止日期前（以研·招·網公布截至日期為準）登錄“研·招·網推免服務系統”填寫推免生報考志愿，逾期不予受理。

3.優秀營員可按照暑期夏令營優秀營員證所列專業進行填報北京體育大學志愿，復試合格的考生可按復試專業進行填報北京體育大學志愿，一經提交48小時后方可更改；優秀運動員序列（本校）僅限于申請填報北京體育大學體育碩士專業學位志愿。

4.各專業招生計劃、學制等詳見《北京體育大學2025年碩士研究生招生簡章》。

三、復試及待錄取

我校制定推免生復試錄取工作方案，并在推免服務系統和我校招生網（https://zs.bsu.edu.cn）進行公示。經參加我校2024年暑期夏令營并通過考核獲得優秀營員的考生，不再進行復試。我校將按照各專業招生計劃，根據夏令營考核成績擇優發送復試通知和待錄取通知。

優秀運動員序列考生和第二次報名的考生在規定時間內由我校相關學院組織復試。復試結束后，對復試成績進行核算和匯總，復試不合格者不予接收。

我校將對已獲取推免資格的學生網上填報信息進行審核，對符合條件的學生進行網上發送復試通知，學生須在我校規定時間內及時接受復試通知，逾期視為自動放棄。

推免生須及時查看我校發出的待錄取通知，在規定時間內同意接受待錄取，確保錄取學校的唯一性。

四、審議待錄取名單、公示及上報備案

對已同意接受待錄取的名單進行匯總下載，上報學校進行審議。學校審議通過后進行公示，并將名單上報上級有關部門進行審核備案。

來源于北體招生

　　在考研er的世界里，很多大學生對“保研”這一名詞并不陌生，但是如果從大三才開始準備保研相關事項就有點晚了，一起來看看保研er評選的標準吧！

保研er評選標準有哪些？

　　一般來說，評選標準會由兩個部分構成：評選門檻和考察指標。

　　評選門檻，即達到什么樣的基本要求才能獲得資格參與保研競爭，比如專業成績排名進入本年級排名的百分之多少（注意并不是達到基本要求就能獲取保研資格，還要看學校考察指標，確定最終名額）。

　　考察指標，就是學校通過各方面來對學生打分，根據學校給到的指標和學生排名來確定最終保研名額。

　　保研最穩妥的方式分兩種，競賽保研和成績保研。

　　一般來說，保研的考察范圍會有以下幾個方面：

　　1、GPA

　　成績是衡量你專業能力的最重要指標，也是直接關系你能否獲得保研資格的最重要指標，墊底的成績是沒法拿到保研名額的。

　　2、英語成績

　　英語過四級是標配，很多學校對四級有硬性要求。能過六級的話一定要過，如果考過雅思、托福就更好了。因為等級越高的學校對英語的要求越高，特別是沿海城市的學校對英語的要求普遍要高。

　　3、科研經歷和競賽

　　前者包括參加本校導師的課題亦或是獨立發表的論文等，后者最好是市級省級及以上的競賽，有的學校對于競賽獲獎和科研經歷會給額外加分。保研對競賽的層次也有要求，學校甚至是學院組織的競賽幫助不大。

　　4、社團活動及其他榮譽（部分院校也有加分，以院校具體情況而定）。

　　社團活動可以起到豐富簡歷的作用，不具備太強的提分能力；榮譽能夠證明你的素質和能力，比如國家獎學金這種，直接證明了你是品學兼優的好學生。

　　需要注意的是，每個學校的考察指標側重點不同，應對措施也不一樣，建議準備讓孩子保研的家長具體學校具體分析。

一、財務信息的質量

1、會計造假。指會計人員在會計核算和報告過程中，不遵守國家法律法規和準則制度，編制虛假財務信息的行為。會計人員可能因為業績提升、績效考核而人為調整財務信息，一些上市公司也會因為保留上市資格或因再融資等要求而提前確認收入，任意改變會計核算方法。虛假的財務信息只會誤導投資者做出錯誤的決策，因為財務分析的有效性無法得到保障。

2、錯誤的會計政策和會計估計。在不違背會計準則的情況下，某些經濟業務可以有多種會計處理方式，即可以進行會計政策的選擇，比如，發出存貨成本的計量方法是采用加權平均法還是移動平均法、投資性房地產是采用成本模式計量還是公允價值模式計量等。

對同樣的會計事項選用不同的會計政策，會產生不同的財務信息。會計估計也會影響會計信息的質量。會計估計的運用主要依賴于會計人員的專業判斷，比如，固定資產折舊年限的長短、殘值金額的多少。會計估計的結果會受會計人員的職業素養或其他因素的影響，進而影響會計信息的可靠性。會計政策的選擇和會計估計均不能違背現行會計準則。

3、信息披露不充分。許多企業不愿主動披露財務信息或不提供詳細的財務信息，對非財務信息和自愿性披露的信息更是呈消極回避之態。尤其是當該信息的披露關系到企業法律糾紛、商業秘密或者競爭優勢時，企業一般不會主動披露。這會使財務分析人員無法獲取足夠的資料來源作為判斷依據，從而降低了財務分析的可靠性。

4、內控制度不健全。很多企業由于內控制度不完善，時常會發生資金混亂、資金挪用、小金庫私設等現象，甚至出現隱瞞、坐支預算外資金，擠占、挪用、滯留專項資金的現象，導致組織運行失常，而由此產生的會計信息的可靠性必然不高。

二、企業的外部環境

企業的生產經營不能離開外部環境，當外界的經濟、政治、社會等因素發生變化時，企業的經營做出相應的調整，財務行為也會相應發生變化。

財務分析要想客觀反映過去的財務狀況，并預測未來的發展趨勢，必須充分考慮外界環境變化對企業的影響。而外界的金融政策、稅收制度、資本市場、外匯市場等都在不斷變化，有效的財務分析更需要撥開外界環境的迷霧，探尋企業的真實狀況。

三、分析人員的素質

財務分析人員的職業素養在很大程度上決定了財務分析的有效性。系統地掌握理論知識且經驗豐富、目光敏銳的分析人員，不僅能很好地解讀財務指標的意義、采用合理的分析方法分析問題，還能結合經濟環境、行業環境和企業自身的特征綜合分析，深入研究企業財務狀況，避免單純依靠個別指標而得出簡單片面的結論。

四、分析方法和財務指標

各種財務分析方法都以歷史數據作為分析依據，缺乏前瞻性。財務指標的高低通常被作為評價財務的標準，但由于不同企業所處行業不同，財務標準也應有所不同，缺乏統一的指標作為計算口徑，使財務指標計算結果缺乏可比性。

即使相同行業的企業也會因為所處的生命周期、經營決策、財務決策等不同，無法使用同行業標準進行橫向比較。指標衡量標準的不可比，給企業財務指標體系的有效性帶來了障礙。

考初級的小伙伴通過后有沒有覺得輕松了一些，一證在手了，不知道你對接下來的職業有沒有做一場規劃呢？現在我幫助大家做了一場職業規劃，快看過來!

財務人的職業規劃路線

1、做出納、會計等相關財務工作

晉升路線：

出納——會計——總賬會計——財務主管——財務總監

2、進入會計師事務所進行工作

晉升路線：

審計助理—審計員—項目經理—部門經理—事務所合伙人

3、研究會計，從事與會計相關的學術研究工作

晉升路線：去高校：助教—講師—副教授—教授

4、體制內事業單位路線，這種一般走職稱路線

晉升路線：

初級會計，中級會計，高級會計等發展路徑

可以說在會計招聘市場，沒有經驗就相當于光腳走路，太難了，面對競爭壓力極大的一個專業，如果還沒有經驗該怎么找工作呢?已經有工作的會計怎么才能讓領導更看重自己?

1、自我提升，具備扎實的理論基礎

2、學習實操經驗，增加實務經驗

3、不斷地考證學習

因為沒有任何一家單位愿意招一個沒有實操經驗的財務人來慢慢培養。不是所有老會計都愿意去教你，“教會徒弟餓死師傅”我們都聽過。所以查分后，首先要去提升自己的實操能力，專業技能過關，才能心里不慌!

財務永遠都脫離不了管理范疇，管理也離不開財務的支持。領導者掌握財務語言也能使自己不再被數據所困惑，發揮自己的最佳優勢，在商業邏輯的基礎上用財務思維構架自己的業務發展。

領導者與財務人的相處

幾乎沒有哪位領導者從心底深處就覺得財務完全沒有價值，只是總覺得自己公司的會計提供不了可用的信息，沒法給自己的決策提供依據。

雖然會計每個月都給自己財務報表，但就是看不懂，又不好意思去問會計財務報表怎么看，擔心會計認為自己不懂財務以后沒法管理。而會計也很為難，每個月給領導的財務報表都沒啥反饋，也沒人追問自己報表項目都是什么，每次老板只問那些業務數據，財務只有報銷數據，日常沒有收集業務數據，而且銷售采購部門的數據總是那么亂，給到財務也沒法記錄，結果老板除了賬上還有多少錢以外就不再問財務其他數據了，搞得財務好像沒啥價值。許多領導者與財務人好像總是沒法和諧相處，難道這就是正常的狀態嗎?

一、最想學會的“財務報表”

在長期無法得到報表解讀知識的時候，一些領導者就想當然地認為財務報表只是給投資人看的，或者就只是為了交稅用的。就好像化裝舞會上人們的面具，并不是真實的樣子。既然長期看不到報表依然還能將公司管理得井井有條，那么就說明報表本身就沒有什么價值。真的是這樣嗎?

當問到領導者認為什么能力是標志著“你懂財務”了，絕大多數的回答都是“看懂財務報表”。幾乎所有的回答都是“不懂財務報表就不知如何通過報表檢查問題，不懂財務報表就沒法通過數字的變化來掌握公司的發展動態，不懂財務報表就不知道別人在看到我公司報表后會產生什么反應和對公司留下什么印象。”

二、最想實現的“成本控制”

領導者在與屬下溝通的時候總會發現“本位主義”嚴重，各自都在看自己的利益而不關心公司利益，總是試圖向公司要更多的資源而給公司最少的可量化貢獻。于是，對公司領導者而言，就認為自己的中基層領導者缺乏經營意識，不懂得站在更大的平臺上運營一個組織，只懂得管好自己的“一畝三分地”，這怎么能讓公司大發展呢?那么就先從最缺乏的成本意識開始，學習一些盈虧意識，至少懂些“持家之道”總歸是好的。可這種學習對于領導者來說是偶發的，是被動的和割裂的。當對于一個重要知識的學習出發點不是由內而外的，而是外部強壓的，我們善于考試的功底就顯露出來了。考試成績能很高但跟日常工作還是不關聯，這也就是企業做領導者成本意識教育始終只是曇花一現的原因。

其實，領導者自己也同樣被“成本控制”的思維禁錮。每位領導者都一定不是“小氣人”，對于他認為有價值的東西是很舍得投入的，而對于他認為沒有價值的東西多付一分錢都覺得不值。對于財務人員的配置，寧愿多花一點錢請特別懂行的財務總監，也不愿多花一分錢培養基層會計。試想所有的基礎數據都是從基層會計手里計算出來的，如果基層不牢固，上層就不可能得到及時準確的數據，又如何獲得決策依據呢?

領導者也不是沒有道理，他從財務那里得到的工作匯報永遠都是“錢不夠了”“要交稅了”“稅務會罰款的”“快沒錢發工資了”。于是，領導者就想：“財務是不是太過于厭惡風險了，一點點風險就喊破天，我都經過多少大風大浪了，還能讓財務給唬住?你連稅務都搞不定，要你何用?或許企業的財務也就只是應對一下稅務別找麻煩，我自己根本不用懂財務，企業不是經營得也挺好，也在不斷地壯大起來嘛!”

三、最想實現“全面預算”

領導者最希望在企業內部能夠自然運行“全面預算”管理體系，“人人有事做、事事有人管、收錢按計劃、花錢有預算”;希望任何行動都能有預算體系來支撐，就像帶兵打仗的將軍排兵布陣以后，現場指揮戰斗時總能了解現狀與原先排兵布陣的差距是多少，進而能夠隨時做出正確的決策。遺憾的是，現實中能夠做到這一點的企業很少，原因主要集中在公司的預算體系缺乏系統性和不夠成熟上。一方面，公司領導對預算體系理解不深，認為交給屬下運行就可以;另一方面，公司建立預算體系的人員對業務與預算體系的理解不深，要么過于強調業務的客觀性，要么過于強調財務的系統性，導致公司內部制定的預算本身就存在不合理性，在執行中遇到阻力無法排解，最終讓預算形同虛設。

在這種狀況下，領導者往往只能聽到報喜不報憂，或者選擇性地、避重就輕地“報憂”，卻看不到真實的客觀情況。倒不是員工故意“欺騙”領導，其實員工也不知道究竟發生了什么事情，看不到問題的本質，不知如何匯報。作為領導者，只有自己了解預算體系的整體框架，才能夠真正了解為什么財務數據沒法轉換成業務語言相互支撐，才能夠看清為什么公司的進銷存總是盤點不準確，才能夠搞明白預算執行不下去的真實原因。

很多企業家追逐“阿米巴”管理模式，就是企業里每個人都是一個獨立的經營主體，但卻少有聽說真正執行成功的。究其原因，很大程度上由于數據的歸集與統計無法建立，就好像時至今日公司出具三大財務報表都要月度結束好幾天才能完成，更何況是給每人都出具一份財務報表。如果數據不能細致、及時記錄，那么即便是公司制定了所謂的預算，也很難讓最基層真正執行預算的員工將日常工作及時采集到位，歸集到公司層面與預算執行進度匹配。不可量化的預算同樣也存在不可監督性，只要是不具備監督性的預算，基本上都無法真正實現其價值。

四、最想搞懂如何“投資融資”

在公司剛起步的時候，絕大多數領導者考慮的都是如何能夠融到資金，無論是債權性質的融資還是股權性質的融資。當發展到一定階段公司的資金相對充足的時候，領導者又會考慮對外投資，無論是財務性質的投資還是戰略性質的投資。無論是融資還是投資，都有其固有的邏輯和代價，如果不了解這些底層邏輯，那么很有可能會為未來埋下早晚會爆炸的地雷。有些公司在做股權融資的時候，既想高估值又想少交稅，雖然嘴里說著公司要做“市值”管理，卻不知道究竟什么是“市值”，更不知道如何運營“市值”。

在不了解融資方邏輯的情況下盲目融資，抑或在不了解被投資方真實經營情況下就盲目投資，都會為此而付出慘痛的代價。所以，很多領導者都非常想要掌握投融資的邏輯，至少在對方做出不合理的描述時能夠第一時間做出正確的判斷。

領導者對財務的訴求可能大多都集中在上述四個方面，即財務報表、成本控制、全面預算和投資融資。至于如何記賬、如何建立更高效的核算系統、如何符合稅法規定并合理規劃，都應當是財務工作者的事情。領導者只關心整體性的問題，財務工作者就應當關注一些細節性的問題。當然，并不是說財務工作者僅關心細節，更應當站在高層次的宏觀角度看當下所做的所有細節是否能夠為宏觀管理服務。

公司僅靠利潤就能生存嗎?答案是否定的。很多倒閉的企業是有盈利的。俗話說：“不怕沒錢賺，就怕鏈條斷。”如果把利潤表看成開車的速度儀，那么現金就是油箱中的油，如果沒有油，再快的速度也是徒勞。

1、掌握企業經營活動的現金量

現金流量表有三個組成部分，分別是經營活動的現金流量、投資活動的現金流量以及籌資活動的現金流量。

第一部分經營活動的現金流量代表企業的“造血”功能，衡量一家企業自我造血的機能。

第二部分投資活動的現金流量代表企業的“放血”功能，適當放血有利于身體健康，企業也是一樣，資金充沛時，可以適當地進行投資，就像“獻血”一樣，為未來做好儲備。

第三部分籌資活動的現金流量是“輸血”功能，是企業從外部能帶來多少新鮮的血液，好比通過貸款、發行債券以及IPO，從企業外部籌集資金。那么，“造血”“放血”和“輸血”功能之間到底是什么關系?對于現金流量表在這三方面的功能又該如何觀察、分析?

無論你是企業的管理者還是財務管理者，研究和分析現金流量表，重中之重是掌握企業經營活動的現金流量。經營活動的現金流量就是從主營業務中產生的現金流，這是企業的生命線。

如果一家公司長久以來一方面欠著上游供應商的錢，一方面卻一直收不回下家客戶的錢，那么其經營活動的現金流量可能是負數。現金流為負是很難長久支撐企業生存的，更不用說發展了。當然，在中國的上市公司中，也有許多現金流量為負的公司，但是它們的利潤表卻是正數。這是一個非常有意思的現象，作為管理者一定要分析其原因，找出問題所在，確保經營性現金流健康穩定，而投資者則應對這樣的公司敬而遠之。

2、企業財務生態管理四象限

我們把企業的經營性現金流和凈利潤做成了一張圖，凈利潤為X軸，經營性現金流為Y軸(見圖)。通過這張圖，我們可以將企業分為四類。

第一象限，凈利潤和經營性現金流都為正數，企業健康發展，代表企業運營正常，自身能夠產生經營性現金流入，企業實現長期發展所需的資源能夠得到保障。

第二象限，凈利潤為負數，經營性現金流為正數，企業經營出現困難(產品或市場)。企業雖然虧損，但仍有經營性現金流入，尚能夠確保生產銷售的正常進行。但是這類情況并不常發生，一般是市場發生突然變化，或者是市場競爭突然加劇，甚至是新技術或替代產品的出現，導致企業利潤驟降，甚至出現虧損。比如移動4G的推出，會對其他電信營運商造成打擊。這時，企業應重點提高產品的盈利能力，比如產品革新，進一步降低成本，適當調整或提高產品價格，加大市場投入以提升銷量。

第三象限，凈利潤和經營性現金流為負數，企業面臨倒閉。這樣的企業已失去造血的機能，持續虧損，經營惡化，而且又得不到外部資金的補充，將面臨破產清算的局面。

第四象限，凈利潤為正數，經營性現金流為負數，企業經營困難(企業營運)。企業有利潤，但沒有經營性現金流入，說明企業營運質量不佳，需要外部融資來補充自身的現金不足。這時企業的改進重點不是產品，而是應當加強和提升內部管理與效率，特別是對流動資產的管理，如存貨管理、應收賬款管理，并充分利用商業信用延遲付款期。

3、現金流量表是公司的血液

作為企業的管理者，應該如何增加企業的經營性現金流量呢?只有兩個著手點。

第一，從產品入手，通過提升企業盈利能力增加企業自身產生的資金。

第二，從效率入手，通過存貨管理、信用政策管理和供應商管理，提高流動資金的管理效率。

作為投資者，除了關心經營性現金流量外，還應當關心另外兩個重要的指標：每股現金凈流量和支付給職工以及為職工支付的現金。

對于投資者來說，現金流量的窗口是每股現金凈流量，需要重點分析的是每股現金凈流量和每股收益之間的關系。如果每股收益中可能有很多的注水，那么每股現金凈流量就是擠干水分的一個最為關鍵和重要的指標。每股經營活動的現金流量和產業狀況與景氣程度直接相關。

比如近年來在每股現金流量最少的10家上市公司中，有5家是房地產企業，這表明房地產企業受調控和政策的影響，當然也與其季節性和開盤量有關系，很多房地產企業都面臨著巨大的現金流危機。

投資者還應當關注支付給職工及為職工支付的現金這一重要指標。有不少上市公司在利潤表中大量提取了職工薪酬，卻沒有實際發放，這種情況表明這些公司在現金流量方面可能存在巨大的缺口，這樣的缺口就應特別注意的。這是一個非常簡單且常用的指標，一家公司如果都不打算為員工支付薪酬，不給員工繳五險一金，或者在現金流量表中，這個數字搖擺不定或者連年遞減，那么這家公司將衰退無疑。

現金流量表是一張動態數據報表，就像人體的血液一樣，只有良性循環，才能為企業提供營養與能量。不少企業的利潤表連年快速增長，但現金卻持續流出，這樣的企業資金鏈存在很大的斷裂風險。在這個現金為王的時代，分析一家公司的財務報表，一定不能忽略現金流量表的重要性。資產負債表是公司的骨骼，利潤表是公司的肌肉，現金流量表是公司的血液，血液是否暢通，公司是否會發生貧血病和敗血病，就看現金流量表。

　　2025年四川大學保研條件是什么？2025年四川大學保研條件為：擁護中國共產黨的領導，愿為社會主義現代化建設服務，身體健康，品德良好，遵紀守法；應屆本科畢業且獲得本人所在學校的推薦免試資格；順利畢業并獲得學士學位。本文給大家整理出來了2025年四川大學推免生申請條件及申請流程的詳細內容，想要報名四川大學推免生的同學可以參考。

　　一、2025年四川大學推免生申請條件

　　1.擁護中國共產黨的領導，愿為社會主義現代化建設服務，身體健康，品德良好，遵紀守法。

　　2.應屆本科畢業且獲得本人所在學校的推薦免試資格。

　　3.順利畢業并獲得學士學位。

　　二、2025年四川大學推免生接收專業、人數

　　已有碩士招生專業中，除工商管理碩士、公共管理碩士、工程管理碩士中的工程管理（代碼為125601）、旅游管理碩士外，均可接收推薦免試生。

　　2025年我校擬計劃接收推薦免試研究生2900名，直博生500名。具體招生院系、專業、預計人數等詳情請參照各招生院系所相關通知，也可參考《四川大學2025年推薦免試研究生招生專業目錄》（開通時間另行通知）。各學科招生人數為預計招生人數，實際招生人數會根據生源情況做適度調整。

　　三、2025年四川大學推免生申請、復試、錄取程序

　　1.獲得推免生資格且符合申請條件者，須在國家規定時間內登錄“全國推薦免試攻讀研究生（免初試、轉段）信息公開暨管理服務系統”（網址：https://yz.chsi.com.cn/tm）

　　2.在“推免服務系統”獲悉填報專業志愿信息后，學校2個工作日內通過“推免服務系統”向申請考生發出復試通知。考生接到復試通知并確認后，學校相關招生院系所盡快進行復試。

　　3.考生需按照各招生院系所要求提交相關申請材料，具體要求詳見校內各招生院系所接收優秀應屆本科畢業生免試攻讀研究生（含直博生）的通知。

　　4.復試合格者需在“推免服務系統”及時確認待錄取通知完成擬錄取。此前，校內各招生院系所將擬錄取名單報學校研究生招生辦公室審核。

　　5.復試形式根據學科需求而定，詳情請參照各招生院系所發布的相關通知。

　　以上信息來源：四川大學研究生招生信息網。

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保研夏令營是大三還是大四？主要面向大三學生，具體時間是大三下學期的5月至7月之間啟動報名，建議同學們大一就開始準備，包括績點、科研、競賽和英語水平等，提高自己的競爭力。在接下來的內容中，小編也將詳細介紹保研夏令營是大三還是大四，感興趣的同學們快來看看吧！

一、保研夏令營是大三還是大四？

保研夏令營主要面向大三學生?。通常在每年大三下學期的5月至7月期間啟動報名與籌備工作，專為有意爭取保研資格的學生量身打造。保研夏令營不僅是高校選拔拔尖人才的戰略平臺，還通過一系列嚴謹的考核環節，如筆試、面試及實驗技能測試等，全面評估學生的綜合能力，以此為依據決定是否發放預錄取資格。

二、保研夏令營大一至大四如何準備？

1.大一：了解保研，為未來做準備

踏入大學校園的第一年，盡管你還在逐步適應大學生活，但提前了解保研的相關信息至關重要。利用學校宣講會、學長學姐的寶貴經驗以及網絡資源，為自己未來的保研之路打下堅實的認知基礎。大一的初步了解，將助力你在大二時更有針對性地準備保研。

2.大二：提升自己，為保研打下基礎

步入大二，專業課程接踵而至，這是你提升自我的黃金時期。專注于學業，爭取優異成績；積極參與科研活動，鍛煉科研能力；投身學術競賽，全面提升綜合素質；加入社團，培養團隊協作能力。面對學習與科研的雙重挑戰，大二生可制定合理學習計劃，選擇興趣研究方向，合理安排時間，并尋求導師專業指導，實現學習與科研的完美平衡。

3.大三：明確目標，沖刺保研夏令營

進入大三，你已積累了一定的學術基礎和實踐經驗，此時應明確保研目標，全力沖刺保研夏令營。確定研究方向和目標院校，精心準備個人簡歷、推薦信等材料；參加保研輔導班，提升面試技巧；密切關注夏令營報名時間和流程，搶占先機。

4.大四：保研沖刺，迎接挑戰

大四，保研的沖刺階段已經到來。你需全力以赴，在夏令營中爭取優秀營員資格；積極參與預推免，拓寬機會；精心準備面試，全方位展示個人魅力；同時，密切關注學校保研政策，確保保研之路暢通無阻。大四的每一分努力，都將為你的保研之路畫上圓滿句號。

2025年北京外國語大學保研條件政策！官方顯示，申請者需要英語六級考試合格及以上，專業成績優秀，學風端正，無任何違法違紀行為，遵紀守法，應屆本科畢業生和具有較強的創新能力等條件，在接下來的內容中，小編也將詳細介紹供參考，快來看看吧！

一、申請條件

（1）納入國家普通本科招生計劃錄取的應屆畢業生（不含專升本、第二學士學位以及有其它規定不參加推免的學生）。

（2）德智體美勞全面發展，具有高尚的愛國主義情操和集體主義精神，社會主義信念堅定，社會責任感強，遵紀守法，積極向上，身心健康。

（3）勤奮學習，刻苦鉆研，成績優秀，學術研究興趣濃厚，有較強的創新能力和專業培養潛力。

（4）誠實守信，學風端正，無任何考試作弊和剽竊他人學術成果記錄。

（5）品行表現優良，無任何違法違紀行為。

（6）按培養計劃前三學年專業必修課和專業選修課無不及格科目，其他科目合計不合格不超過1科次且經補考合格。

（7）英語類專業學生英語專業四級考試成績良好及以上，非英語類專業學生英語專業四級考試成績合格及以上或全國大學英語六級考試合格及以上。

（8）所有申報“推免保”專項計劃的學生，須通過由學生處“歆苗計劃”骨干訓練營綜合能力考核，依據成績排序決定“推免保”計劃的推免專業考試資格。所有申報“研究生支教團”專項計劃的學生，須參加由校團委組織的綜合能力測試，依據成績排序決定“研究生支教團”計劃的推免專業考試資格。

（9）“研究生支教團”“推免保”專項計劃名額不按學院分配，全校學生可自由申報。申請“北京外國語大學-中國政法大學涉外法治人才聯合培養”專項推免資格的學生須已通過北外學院夏令營考核。

（10）有下列情形之一者，不得申請：

①在校期間因違法受過任何法律處罰或因嚴重學術不端行為受過紀律處分；

②申請材料內容不齊備的；

③因身體原因不宜繼續在校學習。

二、個人申報

2024年9月12日—9月14日17:00。凡符合以上申報條件者在規定時間內向本人所在學院提交《北京外國語大學2024年校內推薦優秀應屆本科畢業生免試攻讀碩士學位研究生申請表》（以下簡稱《推免申請表》）及綜合素質分證明材料。

注意：

（1）申請人須將綜合素質分證明材料送附件1“綜合素質評價指標體系”中最后一列的認定部門審核，并加蓋認定部門公章。未加蓋認定部門公章的證明材料無效。

（2）《推免申請表》可在研究生院網站“下載專區→招生下載”欄目下載。

2025年四川大學保研條件政策是什么？官方顯示，申請人需要滿足應屆本科畢業生并能順利獲得學士學位，已獲得推薦免試資格，遵紀守法，品德良好等等，在接下來的內容中，小編也將詳細介紹四川大學保研條件，快來看看吧！

一、申請條件

1.擁護中國共產黨的領導，愿為社會主義現代化建設服務，身體健康，品德良好，遵紀守法。

2.應屆本科畢業且獲得本人所在學校的推薦免試資格。

3.順利畢業并獲得學士學位。

二、接收專業、人數

已有碩士招生專業中，除工商管理碩士、公共管理碩士、工程管理碩士中的工程管理（代碼為125601）、旅游管理碩士外，均可接收推薦免試生。

三、申請、復試、錄取程序

1.獲得推免生資格且符合申請條件者，須在國家規定時間內登錄“全國推薦免試攻讀研究生（免初試、轉段）信息公開暨管理服務系統”。（網址：https://yz.chsi.com.cn/tm）

2.在“推免服務系統”獲悉填報專業志愿信息后，學校2個工作日內通過“推免服務系統”向申請考生發出復試通知。考生接到復試通知并確認后，學校相關招生院系所盡快進行復試。

3.考生需按照各招生院系所要求提交相關申請材料，具體要求詳見校內各招生院系所接收優秀應屆本科畢業生免試攻讀研究生（含直博生）的通知。

4.復試合格者需在“推免服務系統”及時確認待錄取通知完成擬錄取。此前，校內各招生院系所將擬錄取名單報學校研究生招生辦公室審核。

5.復試形式根據學科需求而定，詳情請參照各招生院系所發布的相關通知。

來源于四川大學研招辦

2025濟南保研機構推薦：去保研，保研全程輔導！濟南高頓去保研核心師資團隊有國內頭部院校教授、碩博士，結合學長學姐經驗和專業教研團隊研發，形成全學科保研輔導課程。可幫助學生明確保研規劃，針對個人優劣勢制定個性化方案。

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四、【高頓去保研】：推免產品一覽

五、【高頓去保研】：服務內容

去保研為學員提供全學科專業的保研輔導服務，包括保研全程輔導、綜合背景提升、科研項目、論文輔導與發表、績點輔導、英語輔導、競賽輔導、保研申請輔導等所有保研關鍵環節，是保研領域精準輔導品牌中體量最大的專業機構。

保研全程輔導

（1）一站式全流程服務（2）保研定位規劃（3）綜合背景提升（4）保研申請指導（5）全程伴學答疑

綜合背景提升

（1）績點/英語/競賽/科研論文輔導（2）咨詢規劃、面試輔導、文書指導（3）老師全程督學，學長學姐專業答疑

科研項目

（1）博士/博士后/教授論文1v1輔導（2）博士/博士后/講師/教授論文線上小班輔導（3）博士/博士后/講師/教授論文線下小班輔導

論文輔導與發表

（1）論文1V1寫作輔導（2）高質量中英文期刊/會議投遞發表（3）核心論文指導與發表（4）適用于畢業/保研加分/推免申請等場景

專項提升

（1）績點1V1輔導（2）英語1V1輔導（3）競賽1V1輔導

保研申請輔導

（1）定位規劃（2）申請投遞輔導（3）文書輔導（4）備考訓練（5）筆面試輔導（6）復盤規劃（7）志愿填報指導

注：本文部分內容來自官網，或網絡搜集信息僅供參考，不代表合作關系，如有侵權，聯系刪除

保研能跨專業保研嗎？保研是可以跨專業保研的，例如從理工科或外語專業跨保至經濟管理類、經濟管理類跨保至新聞傳播、法學、教育學等領域等，成功率都很大。在接下來的內容中，小編也將詳細介紹，快來看看吧！

一、保研能跨專業保研嗎？

當然可以！一般而言，除非是從文史類跨專業到理工科，大多數情況下跨專業保研是可行的。現實中，有不少學生成功地從理工科或外語專業跨專業保研到經濟管理類，而經濟管理類學生跨專業到新聞傳播、法學、教育學等領域也頗為常見。不過，如果目標學院有明確規定要求相關學科背景，則需考慮更換院校，因為部分專業對專業知識要求極高，不接受跨專業推免。

二、如何準備跨專業保研？

1、成績與排名

深入了解本校保研政策，努力學習以獲取保研資格。專業排名第一的學生更有機會進入頂尖學府，因此盡量保持績點領先，這將為跨專業保研增添信心。

2、英語水平

英語成績是保研的重要考量因素，應努力提高，尤其是英語口語能力。對于競爭激烈的經濟管理類專業，建議英語四六級分數盡量達到500分以上，以增強競爭力。北京、上海等地的院校可能更加看重英語能力。

3、科研與競賽

嘗試結合跨保學科方向參與科研項目，尋求相關專業老師的指導。參加如“互聯網+”、“挑戰杯”、“三創賽”等競賽，將所學知識與跨保學科相結合。面試時，老師更看重你在項目中的實際貢獻。我們已為大家準備了相關競賽資料，可供參考準備。

4、專業課復習

按照考研專業課的標準進行準備，同時參考目標院校的保研真題。在復習過程中，加強口語表達能力訓練。盡管老師對跨保生的專業課要求可能相對寬松，但一無所知是致命的。

三、跨專業保研的難度如何？

實際上，跨專業保研并不難，有時甚至比本專業保研更容易。

1、競爭壓力減小

若你非專業前三名，跨專業保研可減少競爭壓力，在簡歷初篩時獲得更多機會。

2、綜合素質受重視

面試時，老師會考慮你的跨專業背景，更看重你的綜合素質。展現你強大的跨專業學習和研究能力是關鍵。