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<p>計(jì)算機(jī)專業(yè)畢業(yè)的研究生小韓非常慶幸自己能夠順利在一家世界知名的國內(nèi)通訊技術(shù)公司找到一份研發(fā)工作,因?yàn)檫@家公司的工資水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過市場(chǎng)水平。因此每年都有大批畢業(yè)生來求職。這家公司的人力資源管理水平很高,在招聘、晉升、績效、薪酬以及解雇等各人力資源管理領(lǐng)域都制定了非常明確的規(guī)劃和程序,管理非常規(guī)范。入職后小韓發(fā)現(xiàn),該公司非常重視新員工的培訓(xùn),而且傾向于從內(nèi)部提拔管理人員,公司在做出晉升決定時(shí),會(huì)嚴(yán)格按員工的歷史績效以及在一線工作時(shí)間和發(fā)展?jié)摿Φ葋磉M(jìn)行綜合考察,晉升標(biāo)準(zhǔn)和晉升待遇也是非常明確的,每一次晉升都會(huì)有若干員工工作為候選人,其中優(yōu)秀的人將被選拔至上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)崗位。</p><p>該公司支付高工資的作用在于()。</p>
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<p>計(jì)算機(jī)專業(yè)畢業(yè)的研究生小韓非常慶幸自己能夠順利在一家世界知名的國內(nèi)通訊技術(shù)公司找到一份研發(fā)工作,因?yàn)檫@家公司的工資水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過市場(chǎng)水平。因此每年都有大批畢業(yè)生來求職。這家公司的人力資源管理水平很高,在招聘、晉升、績效、薪酬以及解雇等各人力資源管理領(lǐng)域都制定了非常明確的規(guī)劃和程序,管理非常規(guī)范。入職后小韓發(fā)現(xiàn),該公司非常重視新員工的培訓(xùn),而且傾向于從內(nèi)部提拔管理人員,公司在做出晉升決定時(shí),會(huì)嚴(yán)格按員工的歷史績效以及在一線工作時(shí)間和發(fā)展?jié)摿Φ葋磉M(jìn)行綜合考察,晉升標(biāo)準(zhǔn)和晉升待遇也是非常明確的,每一次晉升都會(huì)有若干員工工作為候選人,其中優(yōu)秀的人將被選拔至上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)崗位。<br/>可以使該公司的晉升體系更為有效的做法包括()。</p>
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["\u4f7f\u591a\u4f4d\u5019\u9009\u4eba\u5728\u664b\u5347\u6f5c\u529b\u548c\u5b9e\u529b\u65b9\u9762\u5b58\u5728\u8f83\u4e3a\u660e\u663e\u7684\u5dee\u8ddd","\u4f7f\u5019\u9009\u4eba\u7684\u73b0\u6709\u85aa\u916c\u548c\u65b0\u804c\u4f4d\u7684\u85aa\u916c\u6c34\u5e73\u4e4b\u95f4\u5b58\u5728\u660e\u663e\...
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下列各項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算項(xiàng)目中,最適宜采用零基預(yù)算編制方法的是( )。
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["\u4eba\u5de5\u8d39","\u57f9\u8bad\u8d39","\u6750\u6599\u8d39","\u6298\u65e7\u8d39"]
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下列各項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算項(xiàng)目中,最適宜采用零基預(yù)算編制方法的是( )。
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下列各項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算項(xiàng)目中,最適宜采用零基預(yù)算編制方法的是( )
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(<span>2012</span>單選題)下列各項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算項(xiàng)目中,最適宜采用零基預(yù)算編制方法的是<span>(&nbsp;&nbsp; )</span>。
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["\u4eba\u5de5\u8d39","\u57f9\u8bad\u8d39","\u6750\u6599\u8d39","\u6298\u65e7\u8d39"]
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某公司過去的員工甄選工作比較簡單,一般是人力資源部門先篩選簡歷,重點(diǎn)看簡歷是否符合公司的任職資格要求,然后再將條件最好的幾個(gè)人推薦給用人部門進(jìn)行簡單的筆試和面試。最近幾年,公司發(fā)現(xiàn)這種過于簡單的員工甄選方法存在很多問題∶一是陸續(xù)出現(xiàn)了一些管理人員違規(guī)侵占公司利益的問題。經(jīng)過調(diào)查發(fā)現(xiàn),公司錄用的跳槽過來的個(gè)別人員在上一家公司工作時(shí)就存在類似問題,因?yàn)楸话l(fā)現(xiàn),才不得不選擇跳槽。二是公司采用的甄選測(cè)試方法缺乏有效性,一些測(cè)試得分較高的人被錄用后,實(shí)際工作績效卻不如一些分?jǐn)?shù)低的人。三是由于面試考官?zèng)]有接受過系統(tǒng)培訓(xùn),面試方法不夠科學(xué)。四是公司在招錄管理人員時(shí),只進(jìn)行簡單的筆試和面試,甄選方法過于單一,效果欠佳。為此,公司人力資源部門準(zhǔn)備系統(tǒng)學(xué)習(xí)和掌握員工甄選工作的基本原理和相關(guān)規(guī)范,并不此基礎(chǔ)上改進(jìn)公司員工甄選系統(tǒng),包括引進(jìn)評(píng)價(jià)中心技術(shù)、改善面試效果等。根據(jù)以上材料,回答下列問題:為了解決案例中"甄選方法過于單一"的問題,該公司準(zhǔn)備采用評(píng)價(jià)中心技術(shù)。下列造中,關(guān)于評(píng)價(jià)中心技術(shù)的說法,正確的是( )
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下列關(guān)于預(yù)計(jì)負(fù)債的會(huì)計(jì)處理中,正確的有()。
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下列關(guān)于預(yù)計(jì)負(fù)債的會(huì)計(jì)處理中,正確的有( )。
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<p>某公司過去的員工甄選工作比較簡單,一般是人力資源部門先篩選簡歷,重點(diǎn)看簡歷是否符合公司的任職資格要求,然后再將條件最好的幾個(gè)人推薦給用人部門進(jìn)行簡單的筆試和面試。最近幾年,公司發(fā)現(xiàn)這種過于簡單的員工甄選方法存在很多問題∶一是陸續(xù)出現(xiàn)了一些管理人員違規(guī)侵占公司利益的問題。經(jīng)過調(diào)查發(fā)現(xiàn),公司錄用的跳槽過來的個(gè)別人員在上一家公司工作時(shí)就存在類似問題,因?yàn)楸话l(fā)現(xiàn),才不得不選擇跳槽。二是公司采用的甄選測(cè)試方法缺乏有效性,一些測(cè)試得分較高的人被錄用后,實(shí)際工作績效卻不如一些分?jǐn)?shù)低的人。三是由于面試考官?zèng)]有接受過系統(tǒng)培訓(xùn),面試方法不夠科學(xué)。四是公司在招錄管理人員時(shí),只進(jìn)行簡單的筆試和面試,甄選方法過于單一,效果欠佳。為此,公司人力資源部門準(zhǔn)備系統(tǒng)學(xué)習(xí)和掌握員工甄選工作的基本原理和相關(guān)規(guī)范,并不此基礎(chǔ)上改進(jìn)公司員工甄選系統(tǒng),包括引進(jìn)評(píng)價(jià)中心技術(shù)、改善面試效果等。</p><p>根據(jù)以上資料,回答下列問題:</p><p>為了解決案例中"甄選方法過于單一"的問題,該公司準(zhǔn)備采用評(píng)價(jià)中心技術(shù)。下列造中,關(guān)于評(píng)價(jià)中心技術(shù)的說法,正確的是()</p>
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