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（二）某機(jī)床廠因訂單減少而開(kāi)工不足，近五年來(lái)第一次發(fā)生虧損。于是，王廠長(zhǎng)考慮裁減人員，為此，他來(lái)到人力資源部聽(tīng)取意見(jiàn)。素以鐵面無(wú)私著稱的小李剛從財(cái)務(wù)部輪崗上任，他從財(cái)務(wù)成本的角度認(rèn)為裁員一定能大幅度降低人工成本，并主張以績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，裁減績(jī)效差的員工或者實(shí)施減薪方案;而一直從事員工關(guān)系管理工作的小趙則認(rèn)為裁員會(huì)給企業(yè)帶來(lái)震蕩，必須考慮裁員可能給員工帶來(lái)的消極影響，他提出使用自然減員或提前退休的方法;肖經(jīng)理從戰(zhàn)略人力資源管理角度出發(fā)，認(rèn)為企業(yè)的困境不是裁員就能克服的，他主張進(jìn)行組織的戰(zhàn)略分析，開(kāi)拓新的增長(zhǎng)點(diǎn)，從而增加對(duì)人力資源的需要。經(jīng)過(guò)調(diào)研，王廠長(zhǎng)感覺(jué)裁員確實(shí)不能草率地實(shí)施，決定先實(shí)施人力資源規(guī)劃，以此確定具體的應(yīng)對(duì)方案。裁員屬于人力資源規(guī)劃中的（）

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["\u9700\u6c42\u9884\u6d4b","\u4f9b\u7ed9\u9884\u6d4b","\u8bc4\u4f30\u53cd\u9988","\u5b9e\u65bd\u8ba1\u5212"]

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（三）王某2016年4月購(gòu)入一套95平方米的住房，屬于家庭唯一住房，買(mǎi)價(jià)300萬(wàn)元。10月又購(gòu)入一套150平方米的房產(chǎn)，買(mǎi)價(jià)500萬(wàn)元，11月將該套房產(chǎn)出租給個(gè)人居住，租金每月1萬(wàn)元。11月份將某上市公司股票賣(mài)岀，取得股權(quán)轉(zhuǎn)讓書(shū)據(jù)，所載售價(jià)為8萬(wàn)元, 隨后購(gòu)買(mǎi)了封閉式證券基金10萬(wàn)元。證券（股票）交易印花稅稅率為千分之一。王某賣(mài)出股票應(yīng)繳納的印花稅是()元。

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（三）王某2016年4月購(gòu)入一套95平方米的住房，屬于家庭唯一住房，買(mǎi)價(jià)300萬(wàn)元。10月又購(gòu)入一套150平方米的改善性住房，買(mǎi)價(jià)500萬(wàn)元，11月將該套房產(chǎn)出租給個(gè)人居住，租金每月1萬(wàn)元。11月份將某上市公司股票賣(mài)岀，取得股權(quán)轉(zhuǎn)讓書(shū)據(jù)，所載售價(jià)為8萬(wàn)元, 隨后購(gòu)買(mǎi)了封閉式證券基金10萬(wàn)元。證券（股票）交易印花稅稅率為千分之一。王某賣(mài)出股票應(yīng)繳納的印花稅是(    )元。

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32. 2015年9月12日，王某7歲的兒子在某機(jī)械廠宿舍樓平頂上玩耍時(shí)觸電身亡。事故發(fā)生后，王某找到機(jī)械廠和供電公司要求賠償。供電公司與王某達(dá)成協(xié)議，而王某與機(jī)械廠則未達(dá)成協(xié)議，故王某將機(jī)械廠訴至法院。法院依法判令機(jī)械廠賠償王某15萬(wàn)元。2016年3月27日，機(jī)械廠被法院宣告進(jìn)入破產(chǎn)程序。同年12月30日，王某向法院申請(qǐng)執(zhí)行。根據(jù)企業(yè)破產(chǎn)法律制度的規(guī)定，下列關(guān)于本案的處理中，正確的是(　　)。

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["15\u4e07\u5143\u8d54\u507f\u8d39\u5c5e\u4e8e\u7834\u4ea7\u503a\u6743\uff0c\u738b\u67d0\u7533\u62a5\u540e\u53ef\u4e0e\u5176\u4ed6\u503a\u6743\u4eba\u4e00\u8d77\u6309\u6bd4\u4f8b\u53c2\u4e0e\u5206\u914d","15\u4e07\u5143\u8d54\u507f\u8d39\u5c5e\u4e8e\u7834\u4ea7\u8d39\u7528\uff0c\u53ef\u7531\u6cd5\u9...

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32. 2015年9月12日，王某7歲的兒子在某機(jī)械廠宿舍樓平頂上玩耍時(shí)觸電身亡。事故發(fā)生后，王某找到機(jī)械廠和供電公司要求賠償。供電公司與王某達(dá)成協(xié)議，而王某與機(jī)械廠則未達(dá)成協(xié)議，故王某將機(jī)械廠訴至法院。法院依法判令機(jī)械廠賠償王某15萬(wàn)元。2016年3月27日，機(jī)械廠被法院宣告進(jìn)入破產(chǎn)程序。同年12月30日，王某向法院申請(qǐng)執(zhí)行。根據(jù)企業(yè)破產(chǎn)法律制度的規(guī)定，下列關(guān)于本案的處理中，正確的是(　　)。

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ABC公司的管理層在會(huì)議上發(fā)生了爭(zhēng)論。總經(jīng)理王某要求研發(fā)及生產(chǎn)部門(mén)進(jìn)一步提高產(chǎn)品質(zhì)量，產(chǎn)品負(fù)責(zé)人魏某認(rèn)為提高產(chǎn)品質(zhì)量必定伴隨著高成本，公司的實(shí)力并不足以負(fù)擔(dān)高額生產(chǎn)成本。財(cái)務(wù)總監(jiān)丁某認(rèn)為提高產(chǎn)品質(zhì)量未必一定伴隨著高成本，還有可能降低成本。從戰(zhàn)略鐘角度分析，支持丁某得出這個(gè)結(jié)論的原因可能有（     ）。

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一次同學(xué)聚會(huì)，幾個(gè)學(xué)社會(huì)工作專業(yè)的年輕人抱怨起了現(xiàn)在的エ作。小林說(shuō)自己的苦惱來(lái)自工作理想與現(xiàn)實(shí)環(huán)境的巨大落差。畢業(yè)時(shí)，他作為非正式編制人員被分派到區(qū)民政局エ作，整天幫助科室做一些端茶倒水、打字復(fù)印的雜事。由于沒(méi)有正式編制，科室開(kāi)會(huì)時(shí)，自己有時(shí)還會(huì)被請(qǐng)出去。小林覺(jué)得自己社會(huì)工作者的身份不被認(rèn)同和尊重，由于是外派人員，科室也不關(guān)心自己的感受，每天的工作很沒(méi)有意義。小王的苦惱主要來(lái)自エ作量過(guò)大。她畢業(yè)后在一個(gè)街道殘聯(lián)下屬的職業(yè)康復(fù)中心工作中心有14名殘疾人，工作人員僅3人，除了自己還有1名管理員和1名夜間保安。管理員主要負(fù)責(zé)考勤和財(cái)務(wù)以及開(kāi)展活動(dòng)時(shí)的物資采購(gòu);小王除了協(xié)助處理街道殘聯(lián)的日常業(yè)務(wù)外，還要負(fù)責(zé)中心日常活動(dòng)，甚至門(mén)窗維修等。特別是開(kāi)展活動(dòng)的時(shí)候，從活動(dòng)策劃、組織、照相到寫(xiě)通訊稿都由小王自己一個(gè)人完成，其他人不能給予支持，小王覺(jué)得很氣憤也很無(wú)奈。根據(jù)馬斯蘭和菜特的理論，小王遇到的工作不匹配主要來(lái)自()。

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一次同學(xué)聚會(huì)，幾個(gè)學(xué)社會(huì)工作專業(yè)的年輕人抱怨起了現(xiàn)在的工作。小林說(shuō)自己的苦惱來(lái)自工作理想與現(xiàn)實(shí)環(huán)境的巨大落差。畢業(yè)時(shí)，他作為非正式編制人員被分派到區(qū)民政局工作，整天幫助科室做一些端茶倒水、打字復(fù)印的雜事。由于沒(méi)有正式編制，科室開(kāi)會(huì)時(shí)，自己有時(shí)還會(huì)被請(qǐng)出去。小林覺(jué)得自己社會(huì)工作者的身份不被認(rèn)同和尊重，由于是外派人員，科室也不關(guān)心自己的感受，每天的工作很沒(méi)有意義。小王的苦惱主要來(lái)自工作量過(guò)大。她畢業(yè)后在一個(gè)街道殘聯(lián)下屬的職業(yè)康復(fù)中心工作，中心有14名殘疾人，工作人員僅3人，除了自己還有1名管理員和2名夜間保安。管理員主要負(fù)責(zé)考勤和財(cái)務(wù)以及開(kāi)展活動(dòng)時(shí)的物資采購(gòu)；小王除了協(xié)助街道殘聯(lián)的日常業(yè)務(wù)外，還要負(fù)責(zé)中心日常活動(dòng)，甚至門(mén)窗維修等。特別是開(kāi)展活動(dòng)的時(shí)候，從活動(dòng)策劃、組織、照相到寫(xiě)通訊稿都是小王自己一個(gè)人做。其他人不能給予支持，小王覺(jué)得很氣憤也很無(wú)奈。(2)根據(jù)馬斯蘭和萊特的理論，小王遇到的工作不匹配主要來(lái)自（）。

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（二）某機(jī)床廠因訂單減少而開(kāi)工不足，近五年來(lái)第一次發(fā)生虧損。于是，王廠長(zhǎng)考慮裁減人員，為此，他來(lái)到人力資源部聽(tīng)取意見(jiàn)。素以鐵面無(wú)私著稱的小李剛從財(cái)務(wù)部輪崗上任，他從財(cái)務(wù)成本的角度認(rèn)為裁員一定能大幅度降低人工成本，并主張以績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，裁減績(jī)效差的員工或者實(shí)施減薪方案;而一直從事員工關(guān)系管理工作的小趙則認(rèn)為裁員會(huì)給企業(yè)帶來(lái)震蕩，必須考慮裁員可能給員工帶來(lái)的消極影響，他提出使用自然減員或提前退休的方法;肖經(jīng)理從戰(zhàn)略人力資源管理角度出發(fā)，認(rèn)為企業(yè)的困境不是裁員就能克服的，他主張進(jìn)行組織的戰(zhàn)略分析，開(kāi)拓新的增長(zhǎng)點(diǎn)，從而增加對(duì)人力資源的需要。經(jīng)過(guò)調(diào)研，王廠長(zhǎng)感覺(jué)裁員確實(shí)不能草率地實(shí)施，決定先實(shí)施人力資源規(guī)劃，以此確定具體的應(yīng)對(duì)方案。在該企業(yè)人力資源部提出的方案中，執(zhí)行速度快、員工受傷害程度高的方案是（）

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ABC公司的管理層會(huì)議上發(fā)生了爭(zhēng)論。總經(jīng)理王某要求研發(fā)及生產(chǎn)部門(mén)進(jìn)一步提高產(chǎn)品質(zhì)量，產(chǎn)品負(fù)責(zé)人魏某認(rèn)為提高產(chǎn)品質(zhì)量必定伴隨著高成本，公司的實(shí)力并不足以負(fù)擔(dān)高額生產(chǎn)成本。財(cái)務(wù)總監(jiān)丁某認(rèn)為提高產(chǎn)品質(zhì)量未必一定伴隨著高成本，還有可能降低成本。從戰(zhàn)略鐘角度分析，支持丁某得出這個(gè)結(jié)論的原因可能有（    ）。

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