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　　管理會計是著重為企業進行最優決策，改善經營管理，提高經濟效益服務的一個企業會計分支，管理會計與傳統的財務會計有區別嗎？哪個發展好？來一起了解吧。

　　財務會計和管理會計的區別

　　1.服務對象方面，財務會計的主要目標是向企業的投資者、債權人、政府部門，以及社會公眾提供會計信息，屬于“對外報告會計”。而管理會計著重為企業管理部門有效地改善生產經營進行最優化決策及時地提供有用的財務與管理信息，幫助決策者作出各種專門決策，因而屬于“對內報告會計”。

　　2.工作重點方面。財務會計主要面向過去，提供并解釋歷史信息，因而屬于“報賬型會計”;管理會計則是要解析過去、控制現在、籌劃未來，不僅需要分析過去經營狀況，還需要把控好當下經營活動，“管”“算”結合幫助企業管理者做好經濟決策，相當于企業幕后軍師，因而屬于“經營型會計”。

　　3.程序與方法方面。財務會計采用填制憑證、登記賬簿、編制報表等比較固定的程序與方法，并受有關會計規范的約束;管理會計服務于企業自身，所采用的方法和工具更加靈活多樣，由企業根據自身具體情況和決策需要來確定。

　　財務會計和管理會計哪個發展好？

　　管理會計對管理能力要求更高，從就業前景上來看，管理會計會更有優勢。財務會計的工作更多在于記賬，而管理會計則在于創造價值。從就業方向上分析，財務會計就業方向較為固定，管理會計就業范圍則更廣，除了財務管理，還可以選擇在咨詢顧問、成本、資產評估等專業領域發展。

　　在這個高速發展的時代，傳統財會行業遭受到猛烈的沖擊。只會記賬的傳統會計，生存空間正在被逐漸壓縮，管理會計已經成為大勢所趨的轉型方向。

　　最后，無論是從事財務會計還是管理會計，作為會計人，我們只有通過不斷學習，不斷考證，完善自身的知識體系，積累工作經驗，才能不被行業的快速發展所淘汰。

　　隨著經濟迅速發展，財務管理人才越來越受到企業的重視，在社會需求量增加的趨勢下，財務管理專業也越來越得到了學生們的認可和選擇。到底財務管理專業未來發展怎么樣，就業方向有哪些?我們一起來看看吧。

　　財務管理專業未來發展怎么樣?

　　如今，報名選擇財務管理專業的學生人數越來越多，據不完全的數據統計，2019年全國普通院校財務管理專業人數達20萬人以上，其中，男女比例占30%和70%。

　　在目前的經濟背景下，財務必然要求國際化，國內企業要走出國門，參與國際競爭，尤其要強調財務的國際化。像當中所涉及到的國際化外匯風險、融資利率風險等事項，這些都需要財務管理專業人才進行參與。目前，財務管理專業人才缺口依然很大，在需求量不斷加大的情形下，未來財務管理專業必成最受企業歡迎、最吃香的專業。

　　財務管理專業就業方向有哪些?

　　1、會計

　　對于財務管理專業的學生，出來后同樣也可以成為一名會計，可以說會計是一條最穩妥的職業發展道路，但唯一問題就是，這條路由于選擇的人比較多，目前狀況正處于供過于求的局面，于是意味著競爭會越來越激烈。所以想走這條路不是不可以，但一定要有上進、拼搏的心，不斷去充實自己，考取相應職稱證書，從而讓自己的能力進一步提升。

　　2、理財規劃師

　　學財務管理專業的學生，出來后可以擔任“理財規劃師”，什么是理財規劃師?利用自己的專業理財知識為個人提供理財規劃服務的金融業專業人員。目前國內還沒有專門的理財規劃師，從事理財規劃的專業人士散見于保險、銀行、證券等金融行業。

　　3、政府、事業單位

　　對于財務管理專業的畢業生，畢業以后都可以選擇在政府經濟管理部門、事業單位、會計師事務所等機構進行工作。而在里面基本上都是主要從事金融管理、財務管理等工作內容。

　　4、其它潛在行業

　　除了上述的就業方向外，財務管理專業學生畢業出來以后所選擇的方向還有很多，比如理財分析、證券投資等都是學生們可以選擇的方向。

　　總的來說，財務管理專業所就業的方向選擇有很多，值得一提的是，考生在就業的同時，千萬不能忘記時刻充實自己，參加各類培訓課程考取相關職稱證書，可大大幫助自己在職業道路上的發展。

　　對于很多學財務的應屆生來說，對于自己所學專業的未來職場發展規劃基本上是非常迷茫的，那作為財務專業的學生，如何做好未來的職場發展規劃呢？

　　企業對于財務人員的需求如何？

　　1、一般企業的財務人員崗位分布有財務人員十幾個，財務主管兩個或者兩個以上，財務總監一個，但財務人員的崗位分布是關于一個企業的規模大小來決定的，并且不同的企業大小對于財務人員的需求也是不一樣的。

　　企業財務最底層也是最需要人的崗位是財務核算，財務核算是企業的基礎，只有底層財務人員把財務核算做好了，上層的財務管理者才不會出現問題，因為財務核算要求做到真實和準確，同時一般的企業對于財務核算人員數量是根據公司業務來安排的。

　　2、底層財務核算人員再往上就是我們財務主管或者財務經理，這一級別是到我們財務管理層面，對于財務管理者的要求是一定要明白公司的業務和財務操作流程，能夠為公司業務包括財務預算做出一定的決策并且能夠推動公司的業務發展，這也是發揮到了財務管理的作用。

　　3、到頂層就是我們的財務總監，也稱為CFO，這一個崗位掌握著很多的決策權，包括企業再融資和投資方面，財務總監起到一個很大作用，這是一個需要全面發展的財務人員。

　　財務職場需要我們一步步腳踏實地去發展，只有掌握財務知識和操作，才能更好服務于我們的崗位發展

　　企業需要什么的財務人才？

　　1、隨著科學技術的發展，財務需求人員也有了一定的要求，一定要懂得電腦辦公軟件的操作并且熟練，這對我們未來的職場發展會有一定幫助作用。

　　2、作為一名財務人員，我們一定要有管理觀念，包括我們不僅是學做賬，也要了解稅務、資金等方面知識內容，這會為我們發展為管理型財務人員。

　　總看有些學會計的小伙伴馬上要畢業了，但對未來充滿迷茫，不清楚自己將來能干什么，不知道財務工作人員有哪些發展方向，沒有概念。那么財務工作人員的發展方向有哪些呢？

　　財務的未來發展規劃

　　1、企業財務的發展路線一般比較固定：

　　出納崗位——會計崗位/崗位會計（應收會計/應付會計/費用會計/稅務會計等）——主辦會計（總賬會計）——財務主管——財務經理——CFO。

　　這一過程可能需要很長時間，這需要財務人員保持足夠的耐心，并在換工作時不斷學習、思考和文本研究，探索企業管理經驗。這是大多數財會人士選擇的道路，風險最小，但可能需要多年的經驗和足夠的年齡才能進入高級管理層的職位。

　　2、公司會計事務所/代理記賬的發展方向相對分散。

　　在財政和稅收領域有會計師事務所、稅務機構、估價公司等。

　　發展軌跡：審計助理/稅務助理/會計助理-代理審計員/審計員-高級審計員/會計主管/稅務主管-項目經理-高級項目經理-公司合伙人。

　　這方面最重要的工作包括：

　　1.保險服務：審查、審計、審計和執行約定的程序；

　　2.資產評估：評估和計算用于評估的轉讓資產的價值；

　　3.管理建議：會計、納稅申報、稅務籌劃、辦理營業執照和稅務登記、代表客戶處理糾紛等。

　　3、與前兩種類型相比，混合型的發展方向相對廣泛。

　　首先，在一家公司/會計機構工作幾年，獲得中級、注冊協會和稅務代理的專業證書，并在社會各界積累多年經驗，尤其是審計/稅務經驗。離職后，可以選擇在一些集團公司或已上市或打算上市的公司擔任財務經理或首席財務官。收入上會升而不是下降，我們將可以學到更多的商業管理經驗。

　　很多學生在上大學時選擇了會計學專業，并且畢業后想進入財務行業深造，但是并不清楚其具體的發展方向到底好不好，那么財務有哪些可以發展的方向呢？

　　財務的發展方向如何？

　　方向一：外企或大型企業高級財務人員

　　財務本身是一項專業性很強又非常穩定的職業，如果選擇把財務作為職業方向，首選的職業目標是做外企或大型企業的高級財務人員。財務高管人才大都處于企業的核心層，他們不僅要求了解企業的經營運作，還要在企業的經營投資方面提供建設性的意見。按照目前的經濟環境，這類公司所需要的高級財務人員一般有財務副總裁、財務總監、財務經理、高級財務分析經理、財務主管等。當然，這些職位對人的要求也會比較高。一般要求資質至少是在會計師以上，不少于5年的大中型企業財務管理經驗等。例如，一家外企招聘高級財務經理時的職位要求是：良好的教育背景，英語流利，很好的溝通能力，Word、Excel熟練，嫻熟的財務業務能力和管理能力，良好的協調能力，熟悉西方會計，熟悉有關中國法律。

　　方向二：專業財務公司

　　以四大國際會計師事務所為代表的專業財務公司，也是大量吸收財務人員的一個就業領域。從某個角度看，會計師事務所是一個能使個人快速成長的學校，其培訓、工作和管理機制會令從業者學到許多專業知識和管理理念，審計從業經歷也會為將來的財務管理工作提供獨特的視角。

　　方向三：銀行、證券公司等金融機構

　　資本運作在企業運營和發展中發揮越來越大的作用，如果有不錯的金融知識背景，投身銀行、證券、風險投資、保險等金融行業，做專業的財務人員也會有廣闊發展的空間。

　　財務軟件是一種常見的企業管理軟件，是指專門用于完成會計工作的計算機應用軟件，有利于推動財務管理乃至企業管理的規范化。財務軟件出現以后，我國企業記賬的效率、效果都出現了質的飛躍，那么財務軟件是什么時候出現的呢？它的發展歷程又是如何的呢？

　　財務軟件的發展歷程

　　財務軟件的開發過程主要包括以下幾個階段：

　　20世紀80年代初，微型計算機開始被廣泛使用。多個單位獨立開發簡單的財務應用軟件；

　　20世紀80年代中期，簡單金融應用軟件的開發達到了高潮，但也存在許多缺點，如研發周期長、成本高、質量低、格式不同、維護困難；

　　1989年，財政部頒布了《金融軟件條例》，催生了商業金融軟件；

　　轉折點——從那時起，計算機軟硬件技術的快速發展進一步推動了金融軟件的蓬勃發展；

　　21世紀——財務軟件的應用已進入圖形化管理時代，從簡單的數字報表到圖形化的交互式財務報表。

　　2020年，隨著信息技術的不斷發展，信息時代已經到來。機遇與困難并存。企業必須自我突破，規范經營管理，降低經營成本，提高企業效益，才能更好地在激烈的市場競爭中占有一席之地。國內金融軟件的應用不斷擴大。一方面有助于企業財務管理的數字化，提高財務管理的效率；另一方面，通過互聯網大數據結合相應的數據分析，可以幫助企業高層領導進行生產經營決策，利用相應的政策調整進行市場干預，使企業獲得更大的市場份額和利潤。

　　行政是一個綜合性很強的崗位，參與公司一切的大小實務，看起來有一定的“權利”；財務是公司必不可少的崗位，如果沒有財務記賬，公司的資金將會混亂不堪。那么行政和財務這兩個崗位應該怎么選擇呢？哪個發展更好？

　　行政和財務的發展前景

　　1、簡言之，行政和人事的將來會往管理層發展。財務更專業一點，而財務需要不斷考證，不斷學習，以便更進一步。

　　2、這兩個方向的基層工資是相似的。在中小企業中，會計是管理部門,行政人事打雜的。在大公司里，管理人員是管理部門，會計是決策部門。

　　3、大學學的財務方向，但這并不影響目前的行政工作。行政、人事和財務前景光明，但取得成功的機會很少，都要做好了才行。

　　4、最重要的是要看你的個性和偏好，你更喜歡哪個方向。

　　行政工作的缺點

　　1、接觸到的東西雖然非常多，但廣而不精，學不到專業的技術。

　　2、沒有固定崗位，可以理解為做領導安排的任何工作。

　　3、這往往不利于個人職業發展，也不可能有專業方向。

　　4、行政干的大多都是瑣碎的工作，還需要超高的情商及說話藝術情商、人情往來等等。

　　財務工作的缺點

　　1、削弱創造力。即使生氣勃勃，已經從事這個行業五年了，也不再有無拘無束的思維。

　　2、行業工資偏低。由于入學門檻太低，所有專業都來參加CPA考試，非專業學生也來做財務和會計，導致這個行業的工資普遍較低。

　　3、工作千篇一律。只要不是在一家沒有正規系統的內部控制制度的公司，工作將千篇一律。內部控制限制了財務管理的范圍。會計信息質量要求中的匹配原則也制約著會計人員的創造力。會計要求的是傳承和前后一致。公司對財務部的要求，絕非出眾，而是穩重。

　　面試是一個學問，為了得到HR的肯定，各位職場人要認真掌握其中的技巧，從而得到心儀的工作。那么在財務面試中，考官通常會問哪些基本的財務問題？

　　財務面試的基本問題

　　1、最新小規模納稅人都需要交什么稅？稅率是多少？

　　小規模納稅人與普通納稅人的區別在于增值稅納稅人的分類，因此主要繳納增值稅，稅率為3%。此外，還需繳納城建稅、教育附加費和個人所得稅。對月銷售額在15萬元以下的小微企，暫免征增值稅。

　　2、財務報表分為哪幾個？

　　（1）資產負債表、損益表、現金流量表或財務狀況變動表、附表和附注；

　　（2）附表通常包括：利潤分配表、資產減值明細表、所有者權益、應交增值稅明細表、分部報表。

　　3、企業邀請安監專家給企業職工講安全知識，安監人員的路費住宿費怎么處理？

　　非公司人員發生的與生產經營有關的差旅費和業務費用，屬于企業為組織和管理企業生產經營而發生的費用，可記入“管理費用（業務招待費）”科目。根據《企業所得稅法》的規定，企業實際發生的與收入有關的合理費用，包括成本、費用、稅金、損失和其他費用，在計算應納稅所得額時予以扣除。

　　相關支出是指與收入直接相關的支出。合理支出是指符合生產經營活動常規，應當計入當期損益或相關資產成本的必要的、正常的支出。

　　4、對于成本控制你怎么看待？

　　對于從事內部控制管理（內部審計）的專業人員來說，如果他們掌握了各級成本控制方法，就可以更透徹地了解企業經營管理中潛在的風險，這對提高內部審計的效率也有很大幫助。它也有助于為管理者提供更多增值管理建議。

　　財務狀況是一個公司最為核心的機密之一，而公司的財務工作則由財務總監全權負責，所以財務總監這個職位對于就職者的素質和條件要求都非常高。那么財務總監對企業的發展具體發揮著什么作用？

　　財務總監的重要性

　　1、財務總監積極為公司投資決策提供科學建議和決策支持，即加強公司管理信息系統建設。

　　2、就良好的財務管理技能而言，財務總監為企業的資金資源進行外部融資、資金安排和監控。

　　3、向公司利益相關者提供真實、完整、正確、及時的財務信息，并經常以各種方式與利益相關者進行溝通和協調。財務總監應與法定代表人和會計機構負責人一起在財務報告上簽字蓋章，向股東和公司其他利益相關者提供真實、完整、正確、及時的財務信息。

　　4、做好內部財務管理和資金運作。

　　（1）建立規章制度，加強企業內部控制，用科學嚴格的管理制度規范企業財務行為。

　　（2）加強成本管理。對于一個企業來說，控制和降低成本是一個永恒的主題。作為財務總監，要督促各成本中心，牢牢抓住降低成本的牛鼻子，走科技與經濟相結合的道路，不斷挖掘降低成本的潛力，降低和提高各種現代材料的成本和利用率。

　　（3）積極為資本運營提供建議。一是研究影響資本運營成敗的各種因素，防范風險，進行有必要的計算投資的預期收益水平，預測投資風險、投資成本、融資條件、投資管理和投資環境。二是預測最優融資方案，獲得綜合融資效益。三是合理配置和有效使用資金。四是進行財務分析，評估資本運營績效。財務管理是資本管理的真正主角，因為規范的財務管理可以使資本管理走向市場化和國際化。

　　財務總監的職能有哪些？

　　1、向公司高級管理層提供決策建議。財務總監通常需要通過財務系統對公司的發展方向做出專業決策。

　　2、管理公司的正常財務運營和資本運營。公司的命脈在于財務，財務總監應通過建立公司制度，不斷規范員工的行為，使其正常運轉。同時，財務總監應始終把握市場方向，分析資本市場環境，為公司資本運營提供可行性意見。

　　3、對公司股東負責，與其他與公司有關的利益集團保持密切聯系，并與他們進行協調和溝通。

　　4、監督內部資金和外部資金的籌措。資金流的去向以及公司流動資金的管理都是財務總監的本職工作。

　　財務效應和財務績效的區別有：

　　財務效應又稱財務杠桿效應，財務杠桿效應是指由于固定費用的存在而導致的，當某一財務變量以較小幅度變動時，另一相關變量會以較大幅度變動的現象。也就是指在企業運用負債籌資方式（如銀行借款、發行債券）時所產生的普通股每股收益變動率大于息稅前利潤變動率的現象。

　　財務績效是指企業戰略及其實施和執行為最終的經營業績作出的貢獻，主要通過盈利、營運、償債和抗風險能力體現。財務績效能全面展示企業成本控制效果、資產運用管理效果、資金來源調配效果以及股東權益報酬率的組成。

　　財務效應、財務績效的作用

　　財務效應作用：財務杠桿可以用來衡量財務杠桿系數DFL（Degree Of Financial Leverage）。主要是用來衡量企業資金結構是否合理。

　　財務績效的作用：通過績效考核，把員工聘用、職務升降、培訓發展、勞動薪酬相結合，使得企業激勵機制得到充分運用，有利于企業的健康發展；同時對員工本人，也便于建立不斷自我激勵的心理模式。績效考核可以激發員工工作的積極性，使其工作起來更主動，這樣企業發展才會更順利，才會有更多的機會。

　　財務杠桿的計算公式

　　經營杠桿系數=息稅前利潤變動率÷產銷業務量變動率；財務杠桿系數=普通股每股利潤變動率÷息稅前利潤變動率=基期息稅前利潤÷（基期息稅前利潤-基期利息）；復合杠桿系數=普通股每股利潤變動率÷產銷業務量變動率；或復合杠桿系數=經營杠桿系數×財務杠桿系數。

　　財務績效的意義

　　財務績效能夠很全面地表達企業在成本控制的效果、資產運用管理的效果、資金來源調配的效果以及股東權益報酬率的組成。

　　財務人的發展方向有很多種，如果是企業財會工作的財務人員發展方向為：出納——會計助理——會計——職能會計——主辦會計（總賬會計）——財務主管——財務經理——CFO。

　　如果是事務所工作的財務人員發展方向為：審計助理——審計員——高級審計員一項目（部門）經理——高級項目（部門）經理——合伙人。

　　如果都不想在這些單位發展的財務人員還可以考慮去基金公司，保險公司，投資銀行工作等發展方向。

　　財務人指的是從事財務工作的人員，其工作內容主要是對資金進行統籌和管理。

　　財務人的工作內容

　　1、記錄行政方面的財務總賬及各種明細賬目；

　　2、編制月、季、年終決算和其他方面有關報表；

　　3、協助經理編制并執行全院預算；

　　4、認真審核原始憑證，對違反規定或不合格的憑證應拒絕入賬；

　　5、定期核對固定資產賬目，做到賬物相符；

　　6、上級財務機關檢查工作時，負責提供資料和反映情況；

　　7、每月書面向經理匯報財務情況，發揮財務監督作用；

　　8、定期裝訂會計憑證、賬簿、表冊，妥善保管和存檔：

　　9、協助出納做好工資、獎金的發放工作；

　　10、掌管財務印章，嚴格控制支票的簽發。

　　財務人員和會計人員的區別

　　財務人員負責財務核算及預算等工作；會計人員負責企業的會計核算工作。財務人員的職能是預測、決策和計劃控制；會計人員的職能是核算與監督。

　　其中財務人員是對各部門，各單位在物質資料再生產過程中客觀存在的資金運動及資金運動過程中所體現的經濟關系進行核算管理的人員；會計人員是以貨幣為主要計量單位，運用專門的方法核算和監督一個單位經濟活動的人員。

　　財務人員和財務總監的區別有：

　　1、概念不同。財務人員是個很寬泛的概念，比如企業的財務總監，會計出納，統計人員等。財務人員也是指從事財務工作的人員。而財務總監是CFO（Chief Financial Officer），是現代公司中最重要、最有價值的頂尖管理職位之一。

　　2、職責不同。財務人員的工作職責是負責公司的財務會計工作、制定并完成公司的財務會計制度等。而財務總監的工作職責有：負責公司的納稅申報、稅款繳納等工作；完善公司涉稅規章制度，進行稅務籌劃，合法降低企業稅收成本等工作。

　　財務人員、財務總監的工作內容

　　財務人員的工作內容如下：

　　1、記錄行政方面的財務總賬及各種明細賬目；

　　2、編制月、季、年終決算和其他方面有關報表；

　　3、協助經理編制并執行全院預算；

　　4、認真審核原始憑證，對違反規定或不合格的憑證應拒絕入賬；

　　5、定期核對固定資產賬目，做到賬物相符等。

　　財務總監的工作內容如下：

　　1、負責總經理安排的其他工作；

　　2、負責公司財務計劃、成本計劃等；

　　3、負責與政府財稅部門的溝通、協調；

　　4、核算公司運營成本，節省公司耗材等；

　　5、管理所有財務人員，并要求安排所有財務部門人員工作等。

　　財務人員和財務總監的聯系

　　財務人員的范圍包括財務總監。

　　財務總監的發展歷程

　　財務總監制度起源于西方國家，二戰前后，西方國家的國有企業有了一定的發展，對國有企業的管理一般是由能代表國家的財政部門或主管部門在人才市場上選擇總經理，由總經理代為管理，并授權總經理選擇合適的總會計師等高級管理人員，組成經理層，負責管理生產經營。

　　財務職業是一個廣泛的領域，涉及到很多不同的職位和角色。而在這個領域中，CMA證書是一個非常重要的資格證書。它不僅可以證明財務專業技能的水平，還可以為職業生涯的發展提供幫助。本文將探討CMA證書對財務職業生涯的發展有何幫助。

提升職業競爭力

　　CMA證書是一個國際性的認證，它可以證明一個人在財務領域有著高水平的專業技能和知識。擁有CMA證書的人在求職和職業發展方面有明顯的優勢，因為這個證書可以證明他們的專業技能和知識已經得到了認可和肯定。在一個競爭激烈的職場中，擁有CMA證書可以讓你在眾多求職者中脫穎而出，成為雇主眼中的優秀候選人。

備考資料ue_arc_bkzl
請在下面紅色框內輸入分類名稱arc_bkzl_nameCMA

提高薪資水平

　　擁有CMA證書的人在薪資方面也有著明顯的優勢。因為這個證書可以證明你的專業技能和知識已經得到了認可和肯定，雇主會更愿意為這樣的人付出更高的薪資。同時，擁有CMA證書的人在職業生涯中也更有可能得到晉升和加薪的機會，因為他們已經證明了自己的專業水平和職業能力。

擴展職業發展機會

　　擁有CMA證書可以擴展你的職業發展機會。因為這個證書是國際性的認證，它可以為你在國際市場上尋求職業發展提供幫助。同時，擁有CMA證書的人還可以加入CMA協會，這個協會可以為你提供職業發展和交流的機會，讓你進一步擴展職業發展的空間。

結論

　　總之，CMA證書對財務職業生涯的發展有著重要的幫助。它可以提升你的職業競爭力，提高薪資水平，擴展職業發展機會。如果你想在財務領域中取得更好的職業發展，那么擁有CMA證書是一個非常好的選擇。

　　財務杠桿又稱資本杠桿、融資杠桿，或者是負債經營。財務杠桿是由于企業債務的存在，而導致普通股每股利潤變動大于息稅前利潤變動的杠桿效應。簡單地說，財務杠桿就是用別人的錢為自己賺取更多的利潤。

　　我們知道，企業資本結構是企業長期資本來源的構成和比例關系。一般情況下，企業的資本有長期債務資本和權益資本構成，不同的資本結構對企業運營狀況和結構的影響是不同的。財務風險與財務杠桿的關系。現實中，我們知道，財務風險是由于企業運用了債務融資方式而產生的喪失償付能力的風險，而這種風險最終是需要由普通股股東承擔的。企業在經營中經常會發生借入資本去進行負債經營，但不論經營利潤多少，其需要承擔的債務利息是不變的。當企業在資本結構中增加了債務這類具有固定融資成本的比例時，固定的現金流出量就會增加，特別是在利息費用的增加速度，超過了息稅前利潤增加速度的情況下，企業會因為負擔較多的債務成本，并將會影響凈利潤的減少，同時企業發生喪失償債能力的概率也會增加，導致財務風險增加;反之，當債務資本比率較低時，財務風險就小。

　　財務杠桿系數。對財務杠桿計量的主要指標是財務杠桿系數，也就是，財務風險的大小一般用財務杠桿系數表示，財務杠桿系數是企業計算每股收益的變動率與息稅前利潤的變動率之間的比率。財務杠桿系數越大，表明企業財務杠桿作用越明顯，但財務風險也就越大;反之，如果財務杠桿系數越小，表明財務杠桿作用越小，財務風險也就越小。應該說，在影響財務風險的因素中，債務利息或優先股股息這類固定融資成本是基本因素。

　　在一定的息稅前利潤范圍內，債務融資的利息成本是不變的，隨著息稅前利潤的增加，單位利潤所負擔的固定利息費用就會相對減少，從而單位利潤可供股東分配的部分會相應增加，則普通股股東每股收益的增長率將大于息稅前利潤的增長率。反之，當息稅前利潤減少時，單位利潤所負擔的規定利息費用就會相對增加，從而單位利潤可供股東分配的部分相應減少，普通股股東每股收益的下降率將大于息稅前利潤的下降率。如果不存在固定融資費用，則普通股股東每股收益的變動率，會與息稅前利潤的變動率保持一致。這種在某一固定的債務與權益融資結構下，由于息稅前利潤的變動引起每股收益產生更大變動程度的現象，被稱為財務杠桿效應。固定融資成本是引起財務杠桿效應的根源，但息稅前利潤與固定融資成本之間的相對水平決定了財務杠桿的大小，即財務杠桿的大小是由固定融資成本和息稅前利潤共同決定的。我們知道，負債比率是可以控制的。企業可以通過合理安排資本結構，適度負債，使財務杠桿利益，抵消風險增大所帶來的不利影響。

　　總之，財務杠桿是由于企業債務的存在，而導致普通股每股利潤變動大于息稅前利潤變動的杠桿效應。簡單地說，財務杠桿就是用別人的錢為自己賺取更多的利潤。財產杠桿的計量是財務杠桿系數，其財務杠桿系數越大，財務杠桿作用越明顯，但企業的財務風險越大。

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　　課程列舉了微軟、沃爾瑪、萬科、葛洲壩、上海汽車、青島海爾、四川長虹、廣汽長豐、美的電器等大量生動真實的案例進行分析，案例中既有成功的經驗，也有失敗的教訓，可幫助您全面理解和掌握財務管理諸多必備技能。

課程收益

　　1、更有效地與財務專業人員進行交流

　　2、更專業地理解財務報表從而輔助經營決策

　　3、更直接地從財務角度分析管理問題

　　4、更全面地學習財務指標與分析來控制戰略成本

　　5、更詳實地了解財務管理并提升企業價值

　　6、更深刻地培養風險控制意識幫助企業管理

課程對象

　　1：企業高層管理人員，如：董事，董事長，總裁，總經理、副總經理，監事，總監等

　　2：金融機構高層管理人員，如：行長，副行長，總裁，總經理，副總經理等

課程大綱

想了解最新詳細課程大綱及資料，點擊網頁左側的在線咨詢圖標，與在線老師交流咨詢領取。

　　隨著市場競爭的加劇和企業發展的需要，財務管理與業務發展越來越緊密地聯系在一起。本文將圍繞財務BP業務洞察訓練工作坊、財務人向上管理與員工激勵藝術、業財融合實務案例與落地應用、成為業務伙伴-銷售、市場財務支持、項目管理中的財務控制、智能財務分析師認證計劃、公司財務分析與風險防范、經營決策分析與風險管理、企業關鍵財務指標設計與財務績效評價、業財分析指標評價體系構建與應用等關鍵詞展開討論。

　　一、財務BP業務洞察訓練工作坊

　　財務BP（Business Partner）是指財務部門與企業其他部門之間建立的一種合作關系，旨在為企業提供全面的財務管理和支持服務。在財務BP業務洞察訓練工作坊中，參與者將學習如何識別和理解企業的業務需求，以及如何通過財務管理手段為企業提供有效的支持和服務。同時，參與者還將了解如何與其他部門進行溝通和協作，以實現更好的業務成果。

　　二、財務人向上管理與員工激勵藝術

　　作為企業的重要管理者之一，財務人員需要具備良好的向上管理能力和員工激勵藝術。在向上管理方面，財務人員需要學會有效地向上級匯報工作進展和成果，并提出合理的建議和意見。在員工激勵方面，財務人員需要了解員工的需求和動機，并通過適當的激勵措施來激發員工的工作熱情和創造力。

　　三、業財融合實務案例與落地應用

　　業財融合是指企業在財務管理和業務運營方面的深度融合，旨在提高企業的財務管理效率和業務運營質量。在實踐中，許多企業已經成功地實現了業財融合，并取得了顯著的成果。例如，某家電商企業通過將財務管理與物流運營相結合，實現了訂單處理效率的大幅提升；另一家制造企業則通過將財務管理與生產計劃相結合，提高了生產效率和產品質量。這些成功的實踐案例為其他企業提供了寶貴的經驗和啟示。

　　四、成為業務伙伴-銷售、市場財務支持

　　作為企業的財務部門，其職責不僅僅是為企業內部提供財務管理服務，還需要積極地參與企業的業務活動，為企業的銷售和市場部門提供有力的支持。具體來說，財務部門可以通過提供準確的財務報表和數據分析報告，幫助企業制定合理的銷售和市場策略；同時，財務部門還可以通過優化成本結構和資金管理流程，為企業的銷售和市場活動提供更加靈活和高效的資金支持。

　　五、項目管理中的財務控制

　　在項目管理過程中，財務控制是非常重要的一環。通過有效的財務控制措施，可以確保項目的資金使用合理且高效，避免出現不必要的浪費和損失。具體來說，項目管理人員可以通過制定詳細的預算計劃和使用情況跟蹤表，對項目的財務狀況進行全面的監控和管理；同時，項目管理人員還可以根據實際需要進行調整和優化，以確保項目的順利實施和達成預期目標。

　　六、智能財務分析師認證計劃

　　智能財務分析師是一種新興的職業類型，其主要職責是通過數據分析和模型建立等技術手段，為企業提供精準的財務管理和決策支持服務。為了更好地培養和發展智能財務分析師人才隊伍，許多機構和企業已經開始推出智能財務分析師認證計劃。這些計劃通常包括培訓課程、考試評估和實踐經驗等方面的內容，旨在幫助學員全面掌握智能財務分析師所需的知識和技能。

　　七、公司財務分析與風險防范

　　公司財務分析是企業管理中不可或缺的一部分，其主要目的是通過對企業的財務狀況進行全面的分析和評估，為企業的經營決策提供科學依據和支持。在風險防范方面，企業需要建立健全的風險管理體系，及時發現和應對各種潛在的風險因素。具體來說，企業可以通過制定詳細的風險管理計劃和應急預案等方式，降低風險發生的概率和影響程度；同時，企業還可以通過加強內部控制和審計監督等措施，確保企業的財務管理規范有序。

財務雖然不能創造價值，但是可全面的衡量價值，財務是企業中，唯一一個具有串聯人，財，物等一切價值鏈條的管理部門。財務的工作重要性表現在企業具備的系統的，全面的管理視角。那么財務的職能有哪些呢?

財務職能是什么?

財務職能是指企業財務在運行中所固有的功能。財務的職能源于企業資金運動及其所體現的經濟關系，表現為籌資、用資、耗資、分配等過程中的管理職能，包括：財務預測、財務決策、財務計劃、財務控制、財務分析等。

小企業財務部的財務職能

1、記賬：把企業的各項收入和支出記錄清楚，給老板一個清晰的賬務記錄。

2、出具財務報表：至少按月度出具損益表，資產負債表和現金流量表這三大報表，讓老板對企業的營收情況，資金情況和資產狀況有個清晰的了解。

3、申報納稅：企業再小，也需要定期到稅務局進行納稅申報，在稅務系統中形成一個良好的記錄。

4、開具發票：根據企業的業務性質，開具增值稅普通發票，服務發票，增值稅的專用發票等，這需要和當地稅務局協調并安裝相應的軟件。

5、資金管理：包括收款并與客戶核對往來賬目，給供應商付款，給員工報銷費用和發工資等。升級一些的，需要進行一些資金預測，避免入不敷出的局面。

大企業財務部的財務職能

隨著企業的發展壯大，可以考慮發展財務部的升級職能，進一步為老板出謀劃策。當然，這要考慮你的人手是否充足，能否應對這些工作。包括并不限于以下職能：

1、預算管理：企業進行預算管理的目的是為了保證企業的經濟運行能夠按照預期的目標進行，進行成本控制，保證凈利潤的實現。但小企業在實際運行中會出現各種情況而偏離預期，這需要財務和企業老板的及時溝通。

2、產品和客戶的盈利分析：不同的產品有不同的毛利，不同客戶對公司的毛利貢獻也不相同，財務要能夠進行產品和客戶盈利能力的詳細分析，為老板的決策提供依據。

3、企業資金的籌集：小企業在發展壯大的過程中，缺乏運營資金是老板們經常頭疼的問題。資金是企業運營的血脈，如何為企業籌資也是財務的又一重要貢獻。

4、稅務籌劃： 如何合理地避稅，幫助企業節省資金，同時又不違反國家的稅務政策。

5、法務咨詢： 企業在經營中需要簽訂各種不同的商務合同，財務在日常工作中多多少少會接觸到這些合同，財務能夠從合同條款中看到風險和機會，并能夠及時提醒老板。

財務BP，這是會計圈近幾年流行起來的詞匯。BP中的B指的是Business，是業務、商業的意思，P指的是Partner，是伙伴、同伴、同伙的意思，財務BP連起來就是指財務人員是業務的伙伴。從字面意思解讀，能得出一個結論，財務BP需要走進業務，融入業務，理解業務。

財務BP本質是管理會計，只是這個管理會計的定位更加明確，他是聚焦于某一具體業務事項的管理會計。如投資型財務BP聚焦投資項目，市場型財務BP聚焦銷售管理與客戶管理，項目型財務BP聚焦工程項目。

現在大型企業的財務部普遍設立了財務BP崗，財務BP崗等于從傳統的財務管理崗中分離出來，成為了企業財務管理的一個新的分支。財務部會把財務BP派駐到各業務口，派駐過去后，財務BP就具備了業務管理人員的身份，成熟的財務BP應是業務口的核心管理人員之一。

在組織關系上，財務BP身在財務部，心在業務端，他是聯系財務部門和業務部門的紐帶。正因為財務BP兼具雙層身份，所以他有兩方面的工作職責要求，一方面他要把財務管理的要求落實到業務管理之中，另一方面他要協助所在業務口的一把手抓好業務，致力于識別風險、提高效率、降本增效，與其他業務負責人一道推動經營目標完成。

履職財務BP，沒有特殊的財務技能要求，他一般不負責業務口的賬務核算與納稅申報，主要是借助預算、分析、內控、考核等財務工具做好業務管理。除財務專業技能外，財務BP需要具備較綜合的管理能力，包括但不限于溝通能力、協調能力、領悟能力、彌合能力。

做好財務BP，有兩點很重要，一是要有業務思維，要懂得立足業務去思考財務的問題，二是恪守服務本分，扔掉財務監督的執念，從里到外把自己當成業務人。

大型企業的財務BP一般由資深財務人員擔任，成熟的財務BP是財務人里最懂業務的，是業務人里最懂財務的。財務BP發展的空間較大，既能擔任子公司CFO，也能回總部擔任財務部門負責人，還可以轉崗擔任業務負責人。可以這么說，“業務”是財務BP創造價值的天地，“財務”是打開這片天地的鑰匙。

　　財務人適合轉行做ESG嗎?

　　我們作為企業的人才，需要提前去思考，如果你是一個財務人員，過去你做的資產負債表、現金流量表、損益表、未來你也要去了解怎么去做一張碳資產負債表，這方面你就需要去學習、去進修、要了解整個ESG的評分體系和估值體系。

　　國際統一的國際可持續準則理事會ISSB，將亞太區總部設在北京，財政部高層出席揭牌儀式。未來有可能財政部負責中國可持續相關財務信息披露事項。

　　未來，公司年報中將會被要求披露可持續相關信息，財務部門zui先受到影響。那么財務人想做ESG需要具備哪些知識呢?

　　財務知識:財務專業人員在學習過程中通常會學習有關財務分析、投zi管理、風險管理等方面的知識，這些知識在ESG相關工作中也很有用。例如，能夠進行財務數據分析，以評估是否符合ESG標準。

　　投zi分析技巧:財務專業人士通常需要了解公司股票和其他證券的投zi價值。在ESG投zi中，需要評估目標公司的社會和環境責任，并考慮它們與公司股票和其他證券的關系。

　　風險管理知識:作為一名專業的財務人員，需要對企業和市場的風險進行評估和管理。在ESG領域中，也需要對環境和社會風險進行評估。

　　團隊合作能力:在進行ESG相關工作中，往往需要協同處理復雜的問題，需要與財務、ESG、法律和營銷等多個部門進行協同工作。因此，擁有很好的團隊協作能力是必不可少的技能。

　　這樣看來，財務專業人員具有適應ESG相關工作的雄厚知識儲備和優良素質，是比較適合轉行到ESG投zi領域工作的人才。

　　在中國，許多重工業比如化工、制造業有比較大碳排放的企業，已經制定了相關的準則，所以我們應該提早去布局，未來的國內企業，不僅要擁有資產負債表，還應該擁有一個碳資產負債表，如果企業的碳排放超標的話可以通過在碳交易所跟企業碳排放量去做交易，碳排放交易所也已經在中國上市了。

　　多作為企業的人才，需要提前去思考，如果你是一個財務人員，過去你做的資產負債表、現金流量表、損益表、未來你也要去了解怎么去做一張碳資產負債表，這方面你就需要去學習、去進修、要了解整個ESG的評分體系和估值體系。

　　10個ESG就業方向

　　ESG(環境、社會、治理)是當今社會中越來越受關注的話題之一，對于求職者來說，了解和追求ESG工作是一種職業發展的趨勢。以下是10個ESG就業方向:

　　1可持續性顧問

　　為公司或組織提供關于環境、社會和治理方面的咨詢，幫助他們制定可持續發展戰略和目標。

　　2金融財務融專家

　　在銀行、投資公司或保險公司等金融機構中，負責評估和促進ESG投資和可持續發展項目。

　　3責任理

　　管理公司的社會責任計劃，確保公司遵守社會倫理和道德規范。

　　4、氣候變化專家

　　研究氣候變化對環境和社會的影響，并提供解決方案，以減少對氣候變化的影響。

　　5、可再生能源專家

　　在可再生能源行業中從事開發、設計和實施可再生能源項目，如太陽能和風能。

　　6、社會影響投資者

　　投資公司或私募股權公司中，評估企業的社會和環境影響，并基于這些因素做出投資決策。

　　7、ESG數據分析師

　　分析ESG數據，幫助企業或投資公司制定可持續發展戰略

　　8供應鏈管理

　　負責監督和管理公司供應鏈中的環境和社會影響，并推動可持續供應鏈的發展。

　　9、企業可持續發展經理

　　負責管理公司的可持續發展計劃和目標，確保公司在環境、社會和治理方面的可持續性。

　　10、環境科學家

　　在環境科學領域研究和開發環境技術，以解決環境問題和促進可持續發展。

春節期間，最有年味的地方就屬廟會了，今年北京的廟會尤其多。基本每個廟會上都會設置各種攤位，出售特色小吃、工藝品或者進行游藝活動，加上春節期間巨大的客流量，攤主應該能賺不少錢，但事實真的如此嗎?

如果我們站在財務的角度對一場廟會建立盈利分析模型，可以從廟會的主辦方、攤主以及廟會周邊受其影響的其他經濟利益實體三方面來進行思考，可能會得出不同的結論。

主辦方：數量控制是關鍵

一場廟會，主辦方能夠從中獲取哪些收入?首先是廟會的門票收入，包括入場門票收入以及單獨進行收費的表演門票收入。其次是攤位租賃收入，主辦方會將場地劃分為大小不一的攤位進行對外租賃，從中獲取租金。以上兩項是廟會主辦方的主要收入來源，除此之外還可能會有一些其他收入，例如品牌、企業等第三方贊助或捐款、政府補貼等，但這部分的收入發生具有一定的偶然性，并不能將其作為主要的收入來源。

與收入相對的就是成本，主辦方的成本支出占比最高的就是場地租賃費，如果廟會是在公園舉辦，主辦方并不一定是公園本身，而是第三方機構，主辦方需要向公園進行場地租賃，這樣就需要支出租賃費。租賃場地后需要進行基礎的場地布置，例如添加龍年裝飾元素、展位示意圖、咨詢臺設置等，需要支付材料、設計、制作等費用。廟會想要吸引更多的游客，需要進行宣傳推廣，根據推廣渠道的選擇不同，相應的費用也會有差異。為了維護廟會的正常運營，需要聘用一定數量的工作人員，也就產生了人工成本。除上述的成本費用外，還會有邀請第三方團隊進行表演所支付的服務費、購買安全器材所支付的費用、現場發放的小禮品等成本。

主辦方想要盈利，就需要確保收入能夠覆蓋所有的成本費用。當廟會的場地確定后，場地租賃費就是最大的固定成本，場地布置的費用也能隨之確定大體的預算范圍。根據場地的大小進行人員的設置及安排，合理利用兼職招聘以及志愿者招募能夠將人工成本降低。安全器材的購買、支付給第三方的服務費，一經確定就都會成為固定成本，只有宣傳推廣費需要視情況進行拆分，以便進行成本的劃分。如果是發放優惠券、消費券等，顧客購買門票或是在廟會中進行消費才會產生成本，這類屬于變動成本，在線上或線下進行的宣傳，可以將其劃分為固定成本。

按照這樣的邏輯，廟會舉辦中的大部分成本都屬于固定成本，變動成本只有極少一部分，這就為廟會的盈利增加了負擔，主辦方必須想辦法讓收入可以覆蓋所有成本。

進行廟會收入的預測分析，我們只考慮主要收入來源，也就是門票收入和攤位租賃收入。假設廟會對游客只收取門票，內部各種游藝項目、表演等不再另行收費，那么影響門票收入的因素就是游客數量以及門票價格。廟會門票價格一般會高于平時公園的票價，但如果票價設定過高則會影響游客的數量，可以參照往年票價以及類似廟會的票價進行設定。票價確定后無法進行更改，那么影響門票收入的變量就是游客數量。

游客是否越多越好?廟會選擇的場地存在容納游客數量的上限，當超過上限時，就會影響到游客的安全以及體驗感。會有部分游客在網絡平臺進行吐槽，這樣的信息過多可能會令原本有前往廟會意圖的顧客取消行程，進而影響后續幾天的客流量。所以當游客超出場地的承載量時，就需要考慮進行限流，限流會對門票收入產生直接影響。反之，當客流量遠遠不及預期時，宣傳推廣的營銷費用變成了無效支出，門票收入下降會對主辦方的利潤造成影響，同時攤主們沒有獲取相應的顧客，也會影響主辦方的口碑。

影響主辦方收入的變量，除游客數量之外，還有已經出租的攤位數量。將攤位租賃收入進行分解，能拆分為出租攤位數量和平均攤位租賃價格，但實際上可能并不是所有攤位都可以成功出租，這樣就會出現空置率，也就是閑置攤位占總攤位數量的比例。空置率首先是越低越好，當攤位100%全部出租的時候，空置率為0，這是一種理想狀態。空置率越高，意味著主辦方能夠獲取的租賃收入越少。其次需要查看空置攤位的具體位置，根據不同位置客流量的差異，即使攤位面積相同，租賃費也有所不同。所以閑置一個位置偏僻的攤位和閑置一個熱門路段的攤位，空置率相同但主辦方獲取的租賃收入卻天差地別。

在主辦方的盈利模型中，怎樣把控游客數量和攤位出租數量是關鍵，依據不同的位置合理設定攤位租賃價格同樣是關鍵。一般靠近出入口以及交叉路段附近、游覽主路兩側、著名景點附近的攤位，能夠獲取更多的客流量，攤位租賃價格相對較高，以這些點為中心向外輻射，攤位租賃價格會逐漸下降。攤位租賃價格設置不合理，會影響攤主承租的意向，特別是對于偏僻位置的攤位，攤位租賃價格的高低會直接決定攤主是否盈利。

攤主：賣什么?怎樣賣?這是個問題

現在我們切換到攤主的角度去思考盈利模型。攤主的收入來源比較單一，只有攤位的銷售收入，銷售收入對應會產生銷售成本，同時租賃攤位需要支付給主辦方相應的租金，根據攤位的經營項目需要雇傭數量不等的工作人員，產生人力成本，這三類是攤主需要承擔的主要成本費用。除此之外，部分攤位還會出現損耗，導致額外成本負擔，也會在網絡平臺通過視頻、圖文等進行宣傳，需要支付一些營銷費用。

在搭建盈利模式時，依然需要先將成本費用進行分類。攤位租金是固定的，無論你銷售多少，哪怕一分錢收入都沒有，租金也需要按照約定支付給主辦方;人力成本相對也是固定的，雇傭三個人就需要支付三個人的工資，不排除有些攤位會依據銷售量支付銷售傭金，傭金屬于變動成本;剩余的宣傳費用由于金額較小，而且網絡推廣很難與收入直接掛鉤，所以也可以算作固定成本;銷售成本的分類則需要依據攤位的經營項目進行劃分。

如果銷售的是現場制作的食品類，銷售成本就是制作材料成本，但部分材料可能無法保存，也就是當天必須要用完，否則只能銷毀，這部分就會成為額外的損耗成本，按照這個思路，當天必須用完的成本，可以作為固定成本，因為無論是否制作為成品出售，這部分成本都是當天必須負擔的，只是制作出售的部分為銷售成本，剩余的是損耗成本。

如果銷售的是成品，例如帶有包裝的點心、糖果，具有一定保質期的特產，工藝品以及玩具等，銷售成本可以歸類為變動成本，只有產生了銷售收入才會發生成本，剩余的部分可以留存繼續在其他地方銷售。如果提供的是游藝項目，例如打靶、套圈等，獎品通常是玩具，銷售成本也屬于變動成本，只是與收入的關聯性并非一一對應，因為并不是每個人都能拿到獎品。

銷售收入的影響因素是銷售數量和銷售單價。經營項目的品類以及所處的位置，會對銷售數量產生很大的影響。例如羊肉串、糖葫蘆、炸灌腸等，這類特色小吃需要開在人流量大的位置才能提高銷售數量，特別是由于損耗成本的存在，必須確保一定的銷售數量才能維持盈利。部分主辦方會將場地按照經營項目劃分不同的區域，區域內的經營品類相對集中，這樣做的好處是能夠保證區域內的客流量，但相似商品的聚集也讓競爭變得激烈。

一般廟會銷售的商品，無論是食品還是工藝品，價格都是其他渠道的2-3倍。但即使是這樣高的定價，也依然會有游客接受，主要是由于“心理賬戶”的效應在發揮作用。如果在平時購買食品，目的是為了滿足溫飽需求，支付所動用的“心理賬戶”是普通的日常消費或是餐飲消費;但在逛廟會期間，游客會把“心理賬戶”調整為娛樂或旅游，這時人們就更容易接受高價產品，即使它與我們平日消費購買的并無很大區別。

對于攤主來說的另一項挑戰就是怎樣在短時間內獲取更多的收入。廟會的時間一般不會持續很長，大概是初一到初七，所以在7天時間里保證邊際貢獻大于固定成本，攤位才能盈利。固定成本高、經營時間短，是所有攤主都需要面臨的難題。

廟會的巨大客流量也會影響周邊的其他經濟實體，例如停車場、餐飲店、電影院、購物中心、公共交通設施等，都會因為客流量增加而獲取更多的收益。但同時也可能會因為店鋪無法承受突發流量而影響顧客體驗，例如餐飲店的上菜時間長導致翻臺率較低，顧客因為排隊時間長而流失;人流量大造成交通壓力，形成道路擁堵;購物中心的安全維護以及保潔費用增加等，也可能對周邊經濟實體產生負面影響。

廟會的財務模型同樣可以應用到各種展會中，大體的邏輯是相同的。只是對于一些行業展會，企業參展的目的并不在于獲取利潤，而是為了進行品牌宣傳提升行業知名度，同時也能夠與同行業公司進行友好的交流，在這種情況下，財務模型或許并不是最需要考慮的。