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　　想要申請國外MBA需要提前做好充分的準(zhǔn)備，了解目標(biāo)國家和學(xué)校的申請要求，準(zhǔn)備好申請材料，并在截止日期前提交申請。同時(shí)，需要注意語言能力和學(xué)術(shù)成績等方面的要求，以提高自己的錄取機(jī)會(huì)。

　　MBA主要學(xué)習(xí)企業(yè)管理、市場營銷、財(cái)務(wù)管理、戰(zhàn)略規(guī)劃等方面的知識和技能。具體來說，MBA課程通常包括以下內(nèi)容：

　　1.經(jīng)濟(jì)學(xué)基礎(chǔ)：宏觀經(jīng)濟(jì)和微觀經(jīng)濟(jì)原理、市場結(jié)構(gòu)和行為等。

　　2.會(huì)計(jì)學(xué)基礎(chǔ)：財(cái)務(wù)報(bào)表分析、成本會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)等。

　　3.財(cái)務(wù)管理：資本預(yù)算、風(fēng)險(xiǎn)管理、投資組合管理等。

　　4.組織行為學(xué)：領(lǐng)導(dǎo)力、團(tuán)隊(duì)合作、決策過程等。

　　5.市場營銷：消費(fèi)者行為、品牌管理、廣告宣傳等。

　　6.戰(zhàn)略規(guī)劃：競爭分析、SWOT分析、戰(zhàn)略制定等。

備考資料ue_arc_bkzl
請?jiān)谙旅婕t色框內(nèi)輸入分類名稱arc_bkzl_nameMBA

　　申請國外MBA需要考慮以下幾個(gè)步驟：

　　1.確定目標(biāo)國家和學(xué)校：首先需要確定自己想要去哪個(gè)國家讀書，然后在該國家的商學(xué)院中選擇合適的學(xué)校進(jìn)行申請。

　　2.準(zhǔn)備申請材料：申請材料通常包括個(gè)人簡歷、推薦信、學(xué)術(shù)成績單、英語水平考試成績(如TOEFL或IELTS)等。不同學(xué)校的申請要求可能略有不同，需要仔細(xì)閱讀學(xué)校的官方網(wǎng)站上的申請指南。

　　3.提交申請：完成申請材料的準(zhǔn)備后，可以通過學(xué)校的官方網(wǎng)站或申請平臺提交申請。注意申請截止日期，并在截止日期前完成申請。

　　4.等待錄取通知：學(xué)校會(huì)在一定時(shí)間內(nèi)對申請進(jìn)行審核，并發(fā)出錄取通知書或拒絕信。如果被錄取，需要按照學(xué)校的要求繳納學(xué)費(fèi)和辦理簽證等手續(xù)。

　　申請國外MBA的步驟如下：

　　1.確定自己的職業(yè)目標(biāo)和學(xué)習(xí)需求。首先需要明確自己為什么要讀MBA,以及希望通過MBA獲得什么樣的職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)和學(xué)術(shù)收獲。

　　2.研究不同國家和學(xué)校的MBA項(xiàng)目。了解各個(gè)國家和學(xué)校的教學(xué)內(nèi)容、課程設(shè)置、師資力量、學(xué)費(fèi)等方面的信息，以便做出合適的選擇。

　　3.準(zhǔn)備申請材料。申請材料通常包括個(gè)人簡歷、推薦信、學(xué)術(shù)成績單、語言成績證明等。不同學(xué)校和項(xiàng)目對申請材料的要求可能略有不同，需要仔細(xì)閱讀官方網(wǎng)站上的申請指南。

　　4.提交申請。完成申請材料的準(zhǔn)備后，可以通過學(xué)校的官方網(wǎng)站或申請平臺提交申請。注意申請截止日期，并在截止日期前完成申請。

　　5.參加面試。如果申請被學(xué)校錄取，通常還需要參加面試環(huán)節(jié)。面試是評估申請人綜合素質(zhì)的重要環(huán)節(jié)，需要認(rèn)真準(zhǔn)備。

　　6.收到錄取通知并決定是否接受。如果被錄取，需要考慮自己的經(jīng)濟(jì)能力和個(gè)人意愿，決定是否接受錄取通知書。

　　總之，申請國外MBA需要提前做好充分的準(zhǔn)備，了解各個(gè)國家和學(xué)校的教學(xué)內(nèi)容和要求，準(zhǔn)備好申請材料，并在截止日期前提交申請。同時(shí)，需要注意語言能力和學(xué)術(shù)成績等方面的要求，以提高自己的錄取機(jī)會(huì)。

　　市值4500億，又一巨頭退出中國市場！

　　5月24日，全球民宿短租公寓預(yù)訂平臺愛彼迎（Airbnb中國）發(fā)表致中國用戶信，宣布將下線中國本土的近15萬個(gè)房源和體驗(yàn)業(yè)務(wù)，僅保留出境業(yè)務(wù)，從7月30日零點(diǎn)起境內(nèi)APP將停止相關(guān)服務(wù)。至此，最后一家在華運(yùn)營的美國大型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也悄然宣布了退場。

　　作為公認(rèn)的共享住宿行業(yè)鼻祖，全球最大的民宿預(yù)定平臺之一，愛彼迎的告別昭示著最后一家在華經(jīng)營的美國大型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也悄然退場了。這是繼雅虎、ebay、亞馬遜、Uber等之后又一互聯(lián)網(wǎng)巨頭在中國市場折戟！

　　“身為連續(xù)十幾個(gè)季度的超贊房東，我準(zhǔn)備下架房源了。”愛彼迎的退出，對于平臺上的苦心經(jīng)營的房東而言是沉重的打擊。

　　“會(huì)有點(diǎn)難過，感覺離旅行又遠(yuǎn)了些。”愛彼迎的忠實(shí)用戶也紛紛嘆息。

　　疫情是壓死愛彼迎的最后一根稻草

　　自新冠肺炎疫情發(fā)生以來，旅游業(yè)作為聚集性、流動(dòng)性、接觸性較強(qiáng)的行業(yè)，持續(xù)受到影響。愛彼迎遍布全球的業(yè)務(wù)特征，使得其首當(dāng)其沖。

　　自2020年新冠疫情以來，愛彼迎總虧損49.56億美元。其中，2020年虧損45.85億美元，2021年虧損3.52億美元，2022年第一季度虧損0.19億美元。營業(yè)收入受到了沉重的打擊。2020年，營業(yè)收入33.78億，較2019年同比下降29.70%。從2020年開始，愛彼迎在每份季報(bào)、年報(bào)中均把新冠疫情帶來的不確定性作為公司的重大風(fēng)險(xiǎn)事件。2020年5月，由于疫情的沖擊，愛彼迎曾做出了裁員1/4的艱難決定。

　　圖1 2019-2021年愛彼迎利潤和營業(yè)收入情況

　　疫情的持續(xù)反復(fù)，以及國內(nèi)較為規(guī)范嚴(yán)格的疫情管控，弱化了其中國境內(nèi)游業(yè)務(wù)與出境游業(yè)務(wù)的協(xié)同效應(yīng)，境內(nèi)業(yè)務(wù)相應(yīng)地面臨高成本問題。愛彼迎在2020年遞交的招股書中，多次提及中國業(yè)務(wù)開展中存在的諸多問題，其預(yù)計(jì)在中國經(jīng)營業(yè)務(wù)將繼續(xù)產(chǎn)生大量費(fèi)用，可能無法在中國市場實(shí)現(xiàn)盈利。

　　“面對疫情挑戰(zhàn)，我們遷思回慮，做出這個(gè)艱難決定。”愛彼迎官方在致房東和體驗(yàn)達(dá)人的告別信中提到。疫情給愛彼迎的不僅僅是當(dāng)頭一棒，而是持續(xù)性的打擊，加速了其退出中國本土市場。

　　中國市場營收僅占1%，及時(shí)止損方為上策

　　然而，All the Rooms平臺相關(guān)數(shù)據(jù)指出，2021年，愛彼迎總預(yù)訂量為3.569億，這比2020年的增加了2.511億；在所有愛彼迎房源中，2020年全球愛彼迎的平均入住率為17.4%，高于2020年的11.5%。愛彼迎5月份發(fā)布的2022年第一季度財(cái)務(wù)報(bào)告同樣指出，盡管新冠疫情仍然困擾著世界，但愛彼迎預(yù)訂的住宿和體驗(yàn)超過了2019年同期的水平。2022年第一季度總預(yù)訂價(jià)值(GBV)和收入分別為172億美元和15億美元，與2021年、2020年和2019年同期相比均較高；此外，營收也同比大漲70%。種種數(shù)據(jù)表明，愛彼迎正在逐步走出新冠疫情的陰霾。

　　好不容易在新冠肆虐的縫隙中看到了一絲曙光，為什么偏偏是在這時(shí)候揮淚斬馬謖，退出中國市場呢？

　　“疫情后能明顯感覺到平臺的變化，但這次走得那么徹底我還是沒想到的。”用戶對于愛彼迎的突然退場同樣表示不解。

　　愛彼迎2022年第一季度的財(cái)務(wù)報(bào)告為我們解答了這個(gè)問題。財(cái)報(bào)中指出，“與第四季度相比，我們確實(shí)看到亞太地區(qū)在2022年第一季度出現(xiàn)了環(huán)比復(fù)蘇，但中國除外。”不是愛彼迎止步于黎明前的黑夜，而是中國市場營業(yè)收入的持續(xù)低迷并沒有給愛彼迎即將迎來黎明的希望。

　　表1愛彼迎房源數(shù)量（按地區(qū)）和需求情況

　　數(shù)據(jù)來源：All The Room，下同

　　從愛彼迎按地區(qū)分類的房源數(shù)量來看，包括中國在內(nèi)亞太地區(qū)位居第二，比位居第三的北美地區(qū)多661373，2021年占比25.29%。然而從愛彼迎按地區(qū)劃分的需求來看，亞太地區(qū)只位列第三，比房源數(shù)量位居第二的北美地區(qū)少51.07%。這說明疫情期間，愛彼迎在亞太地區(qū)需求不足所導(dǎo)致房源過剩是導(dǎo)致中國市場表現(xiàn)不佳的原因之一。

　　表2愛彼迎總收入（按地區(qū)）和平臺傭金（按地區(qū)）情況

　　從愛彼迎按地區(qū)劃分的總收入（所有訂單的總收入）來看，北美盡管是愛彼迎房源數(shù)量第三多和住宿晚數(shù)第二多的地區(qū)，但迄今為止是愛彼迎創(chuàng)收最高的地區(qū)。而亞太地區(qū)的總收入僅優(yōu)于拉丁美洲和非洲這兩個(gè)房源數(shù)量相對較少的地區(qū)。從愛彼迎按地區(qū)劃分平臺進(jìn)行的所有預(yù)訂所產(chǎn)生的傭金來看，亞太地區(qū)僅列第三。亞太地區(qū)為公司帶來的創(chuàng)收遠(yuǎn)不及北美和歐洲。

　　具體到中國市場的業(yè)務(wù)情況，其為全球帶來的營收更是微乎其微。2022Q1，中國市場營收僅占全球總營收的1%左右。2021年9月，愛彼迎中國首席運(yùn)營官蕭錦鴻繼曾表態(tài)稱，“中國是愛彼迎全球社區(qū)中不可或缺的重要一員”，“我們將多措并舉深耕中國市場，迎接行業(yè)復(fù)蘇。”相比于愛彼迎對于中國市場的期待，真實(shí)的市場表現(xiàn)著實(shí)不能讓人滿意。

　　彼時(shí)，愛彼也曾經(jīng)有足夠的實(shí)力和耐心去培植無法實(shí)現(xiàn)盈利的中國區(qū)業(yè)務(wù)。但是面臨疫情持續(xù)的打擊和中國市場營業(yè)收入的持續(xù)下滑，愛彼迎只能選擇固本培元，折戟退場，靜待市場復(fù)蘇。

　　天時(shí)地利人和均欠佳，強(qiáng)龍難壓地頭蛇

　　毋庸置疑，作為作為公認(rèn)的共享住宿行業(yè)鼻祖，愛彼迎在全球范圍內(nèi)擁有極大的影響力。在中國市場的競爭中，愛彼迎不占據(jù)天時(shí)地利人和，終究是強(qiáng)龍難壓地頭蛇，有心無力、折戟退場！

　　1.過于專注境外業(yè)務(wù)，錯(cuò)失“天時(shí)”

　　愛彼迎在中國的業(yè)務(wù)是從境外服務(wù)開啟的。2013年，被中國龐大的市場資源吸引，愛彼迎開始布局中國市場。彼時(shí)愛彼迎在中國市場專注境外業(yè)務(wù)，僅有的1萬名用戶均在使用境外服務(wù)。這樣的業(yè)務(wù)情況一直持續(xù)到2017年，愛彼迎才開始發(fā)展中國本土業(yè)務(wù)。而2013年到2018年，正是國內(nèi)民宿市場集中爆發(fā)的時(shí)期。據(jù)前瞻產(chǎn)業(yè)研究院統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，國內(nèi)民宿市場交易規(guī)模增速連續(xù)四年超過50%。2013年中國在線住宿市場交易規(guī)模已達(dá)412.1億元，截止至2017年中國在線住宿市場交易規(guī)模增長至1586.2億元，同比增長26.8%。2017年愛彼迎開始布局中國本土市場的時(shí)候，已經(jīng)錯(cuò)過了市場的快速增長期，而且此時(shí)本土民宿品牌小豬、途家、住百家、螞蟻短租已經(jīng)發(fā)展的如火如荼了。

　　數(shù)據(jù)來源：前瞻產(chǎn)業(yè)研究院，下同

　　圖2 2013-2018年在線住宿市場交易規(guī)模

　　各平臺的房源數(shù)量也證實(shí)了愛彼迎占據(jù)中國市場的敗北。公開數(shù)據(jù)顯示，截止今年4月底，愛彼迎在中國的活躍房源有50多萬套。然而，其主要競爭者途家曾公布旗下的房源數(shù)量已達(dá)到了230萬套；木鳥也曾公布截至2020年底，他們的房源已突破了110萬套。即使在新冠疫情前的2019年，從本土房源數(shù)量來看，愛彼迎為15萬，國內(nèi)本土品牌途家、木鳥、小豬、梭果分別為230萬、90萬、80萬和50萬。愛彼迎的本土房源數(shù)量也遠(yuǎn)不及本土民宿品牌。

　　圖3 2019年各民宿平臺房源數(shù)量情況

　　2.舶來品的尷尬身份，缺乏“地利”

　　早期的愛彼迎雖然在國際市場中發(fā)展得如火如荼，但是卻不具備與中國用戶生態(tài)適配的硬件配置。用戶支付方面，愛彼迎不支持支付寶或微信付款，在線支付需要轉(zhuǎn)到國內(nèi)用戶不常用的PayPal；用戶溝通方面，房東和租客的溝通是郵件來往，而非電話或者即時(shí)通訊工具。愛彼迎2018年底才陸續(xù)推出上線小程序等拓客渠道。盡管愛彼迎逐步在適應(yīng)中國市場，不斷提升中國用戶體驗(yàn)。但是機(jī)不可失時(shí)不再來，愛彼迎本就進(jìn)入市場較晚，水土適應(yīng)期的拉長使得其占據(jù)市場的步伐減緩。

　　此外，愛彼迎作為舶來品在合規(guī)經(jīng)營方面也存在明顯不足。2022年1月，愛彼迎就因采用劃線價(jià)形式展開促銷，卻未能準(zhǔn)確表明劃線價(jià)格含義，且不能證明標(biāo)示的被比較價(jià)格真實(shí)有依據(jù)，以及未在首頁顯著位置持續(xù)公示證照信息，被罰款40萬人民幣。

　　3.文化差異形成進(jìn)入壁壘，欠缺“人和”

　　清晰的價(jià)值主張和真實(shí)的用戶痛點(diǎn)是愛彼迎所向披靡的根本立足點(diǎn)。但是在愛彼迎本土化的過程中卻逐漸被失去自我，價(jià)值主張被同化。

　　共享住宿的理念是愛彼迎成立的初衷，但是在中國卻不使用。中國人有較強(qiáng)的家庭意識和“領(lǐng)地”意識，使得很少有人愿意共享自己所住的房子出租。在市場中充斥的更多的是所謂的“泛民宿”，即大量職業(yè)房東或短租企業(yè)專業(yè)經(jīng)營的民宿。這些民宿里并不會(huì)跟主人同住，接近酒店業(yè)態(tài)，與愛彼迎在海外經(jīng)營的“民宿”不是同一種形態(tài)。為了適應(yīng)中國市場，愛彼迎在上架具有“共享”性質(zhì)房屋的同時(shí)，也上架了很多“泛民宿”形態(tài)的產(chǎn)品。這使得愛彼迎能提供良好交互體驗(yàn)的的共享式住宿的理念，在中國市場大打折扣。

　　同時(shí)，愛彼迎C2C的管理模式放大了民宿行業(yè)固有弊端。中國本土民宿平臺采用的是B2C的管理模式，即職業(yè)房東或短租企業(yè)專業(yè)經(jīng)營的民宿。不同的是，愛彼迎卻采取的是C2C的管理模式，即房東和住客直接對接，愛彼迎僅擔(dān)任中介并從中抽取傭金。該模式使得顧客的居住體驗(yàn)極大程度上取決于業(yè)余房東。與精品酒店相比，民宿行業(yè)一直以來因?yàn)閳D文與實(shí)際不符，房源難找，房東態(tài)度差，安全和衛(wèi)生問題得不到保證等等問題飽受詬病。而愛彼迎C2C的模式更是放大了民宿行業(yè)固有弊端。很多網(wǎng)友在愛彼迎上都遭遇過不好的住宿體驗(yàn)。

　　欠佳的使用體驗(yàn)使得愛彼迎在中國國內(nèi)旅游類應(yīng)用排名中處于下風(fēng)。木鳥民宿、美團(tuán)民宿和途家的用戶評分分別高達(dá)5.0、4.9和4.9，而愛彼迎的用戶評分僅為4.7。而在黑貓投訴app中，途家和木鳥民宿投訴量僅為2312和366，而愛彼迎高達(dá)投訴量高達(dá)8808。

　　收費(fèi)制跟中國用戶“包郵”習(xí)慣不匹配。愛彼迎此前收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為：向房客收取房費(fèi)13%的服務(wù)費(fèi)，房東費(fèi)率為0。但在中國，由于眾所周知的“包郵”習(xí)慣，愛彼迎為了迎合用戶，將費(fèi)率調(diào)整為房客0，房東10%。這一調(diào)整，曾在房東群體中引發(fā)爭議，而中國大陸地區(qū)成了愛彼迎唯一只向房東收取傭金的市場。

　　“愛彼迎進(jìn)入中國就一直在拼命本土化，又想保留老外的思維模式又想學(xué)本土民宿平臺那些賺錢的路子——最后就是房東房客兩邊不討好，流失掉了一大堆真正把特色房源放上去共享的的有趣房東。”網(wǎng)友在社交平臺中如是評價(jià)愛彼迎。

　　2020-2021年中國民宿發(fā)展報(bào)告指出，70.42%的民宿主選擇了攜程，32.82%的民宿主選擇了途家，美團(tuán)為54.01%，飛豬為35.88%，而愛彼迎僅為22.14%。相比于平臺忠實(shí)用戶的可惜與嘆息，更多的路人用戶則表示：“沒怎么使用過愛彼迎，市場占比本來就很小，退出對出游沒有影響。”

　　由于在中國化過程中逐漸喪失本身的特色，愛彼迎逐漸喪失自己競爭力的“護(hù)城河”。2020年的疫情更是促使民宿經(jīng)營者多采用“同時(shí)選擇”多種線上旅游平臺（OTA）進(jìn)行銷售整合的方式。愛彼迎逐漸泯然眾人矣！

　　多家本土民宿平臺開啟"一鍵截胡“模式

　　而在愛彼迎宣布暫停境內(nèi)游房源以后，多家本土民宿平臺開啟"一鍵截胡“模式。

　　途家、美團(tuán)民宿、飛豬、小豬民宿均為受影響的房東開通專屬綠色服務(wù)通，并且推出多種配套服務(wù)。愛彼迎也在其房東社區(qū)發(fā)布房東遷移計(jì)劃，向多家本土民宿短租平臺開放房東/房源的相關(guān)內(nèi)容與信息遷移渠道，并已與美團(tuán)民宿、小豬/飛豬、途家民宿達(dá)成合作。所幸，房客評價(jià)、經(jīng)營數(shù)據(jù)等重要數(shù)據(jù)將能得到保存并遷移。

　　“打擊的確會(huì)有，我們所積累的客人，只能逐一引到其他平臺。”房東在確認(rèn)愛彼迎退出中國以后，只能接受現(xiàn)實(shí)，并且盡最大的努力保住自己的所積累的客人。

　　天下無不散之筵席，愛彼迎走了，但是留給了我們它的理念和價(jià)值觀。我們本土平臺應(yīng)取其精華，棄其糟粕，不斷改進(jìn)為顧客提供更好的旅途服務(wù)體驗(yàn)。

　　欄目：財(cái)論五點(diǎn)半

　　大叔說會(huì)計(jì)深度欄目，相約五點(diǎn)三十分，為大家提供財(cái)經(jīng)深度內(nèi)容。希望看到感興趣話題的文章，請?jiān)u論區(qū)留言告訴我們。

　　作者：木棉

　　審核：黃昭強(qiáng)、阡陌

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mba學(xué)什么？有哪些主要課程？MBA課程體系類似于正常的研究生體系，由必修課和選修課組成，課程體系各個(gè)院校均不相同，一般都是根據(jù)具體的專業(yè)方向定的，MBA提供基本的經(jīng)濟(jì)與數(shù)量分析，課程是高度綜合性的，并且包括工商政策與策略。

一、mba有哪些主要課程？

MBA課程體系類似于正常的研究生體系，由必修課和選修課組成。
1、MBA必修課
主要有管理經(jīng)濟(jì)學(xué)、戰(zhàn)略、市場營銷、組織行為學(xué)、人力資源管理、會(huì)計(jì)學(xué)、公司財(cái)務(wù)、運(yùn)營管理、數(shù)據(jù)模型與決策、管理溝通、統(tǒng)計(jì)學(xué)等。，涵蓋的范圍很廣。基本上公司運(yùn)營相關(guān)的方方面面都有涉及。范圍廣的另一個(gè)原因是掌握經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)的基礎(chǔ)知識，了解知識的空白領(lǐng)域，從而形成經(jīng)濟(jì)管理知識的系統(tǒng)化。
2、公共選修課
可以幫助MBA學(xué)生了解更多的MBA知識，是面向整個(gè)MBA學(xué)生的。主要課程有:會(huì)計(jì)學(xué)、應(yīng)用統(tǒng)計(jì)學(xué)、計(jì)劃與決議策劃、商業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)、安排行為學(xué)、市場營銷學(xué)、生產(chǎn)經(jīng)營管理、公司財(cái)務(wù)、戰(zhàn)略管理等。
3、專業(yè)選修課
是MBA學(xué)生申請專業(yè)的一門課程，是本專業(yè)學(xué)生的選修課。是以必修課為基礎(chǔ)，讓本專業(yè)的學(xué)生對這個(gè)領(lǐng)域有更深入的了解，無論是知識還是技能。比如以會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理方向?yàn)槔胸?cái)務(wù)報(bào)表分析、會(huì)計(jì)管理、操縱與審計(jì)等。金融課程包括金融戰(zhàn)略管理、投資學(xué)、證券投資基金、金融市場與機(jī)構(gòu)等。

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請?jiān)谙旅婕t色框內(nèi)輸入分類名稱arc_bkzl_nameMBA

二、mba上課方式有哪些？
1、周末班
周末班這種授課方式比較適合平時(shí)工作時(shí)間規(guī)定的人士運(yùn)用，這樣便可在周六、周日休息時(shí)間到院校指定地點(diǎn)進(jìn)行面對面學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)與工作兩者均可兼顧，并且通過互相學(xué)習(xí)交流，還可接觸到職場精英人士，利于事業(yè)發(fā)展。
2、集中班
集中班為院校在合適的時(shí)間組織學(xué)員到院校進(jìn)行學(xué)習(xí)，這種方式的授課時(shí)間較長，一般在2天至4天左右，因此離授課地點(diǎn)較遠(yuǎn)的人士比較適合這種授課方式，這樣可在來回路上減少一定的時(shí)間。
3、全日制
全日制則需要學(xué)員在周一至周五到院校學(xué)習(xí)，這樣對于在職人員來說，需要脫產(chǎn)學(xué)習(xí)。不過這種方式可以將所學(xué)知識掌握的更加全面，以便更好的完成全部課程

西班牙穆爾西亞大學(xué)ENAE商學(xué)院工商管理碩士適合上班族在職帶薪讀研，1年畢業(yè)快速提升學(xué)歷。穆爾西亞大學(xué)MBA課程分必修課：模塊一商業(yè)組織與管理、模塊二管理會(huì)計(jì)、模塊三經(jīng)濟(jì)學(xué)導(dǎo)論、模塊四數(shù)字市場營銷等等。

一、穆爾西亞大學(xué)MBA學(xué)什么

必修課程

模塊一商業(yè)組織與管理

·公司的管理流程

·公司組織系統(tǒng)與模型

·公司內(nèi)部組織

模塊二管理會(huì)計(jì)

·會(huì)計(jì)管理導(dǎo)論

·成本控制模型

·決策的相關(guān)成本

模塊三經(jīng)濟(jì)學(xué)導(dǎo)論

·宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)

·經(jīng)濟(jì)模型·市場模型

·市場需求與供給

·生產(chǎn)函數(shù)

·生產(chǎn)成本

·國內(nèi)生產(chǎn)總值

·國民收入與人均可支配收入

模塊四數(shù)字市場營銷

·搜索引擎優(yōu)化與搜索引擎營銷

·數(shù)字營銷計(jì)劃

·結(jié)果分析與測量

模塊五管理技能∶領(lǐng)導(dǎo)力和團(tuán)隊(duì)管理

備考資料ue_arc_bkzl
請?jiān)谙旅婕t色框內(nèi)輸入分類名稱arc_bkzl_nameMBA

·數(shù)字化|將數(shù)字技術(shù)納入現(xiàn)有結(jié)構(gòu)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)

·推動(dòng)創(chuàng)新流程

·團(tuán)隊(duì)管理

·團(tuán)隊(duì)文化

·變革管理戰(zhàn)略

·戰(zhàn)略|戰(zhàn)略顛覆

·未來預(yù)測

模塊六創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)管理

·創(chuàng)新戰(zhàn)略分析

·內(nèi)部創(chuàng)業(yè)∶藍(lán)海戰(zhàn)略

·敏捷組織模型∶精益創(chuàng)業(yè)、設(shè)計(jì)思維與敏捷方法

·數(shù)字時(shí)代的新商業(yè)模式

模塊七碩士畢業(yè)論文

選修課程

模塊八戰(zhàn)略方向

·戰(zhàn)略方向控制論

·戰(zhàn)略定位與方向

·塑造戰(zhàn)略的五種競爭力量

·戰(zhàn)略管理風(fēng)險(xiǎn)∶新框架

·戰(zhàn)略方向調(diào)整的規(guī)律

模塊九信息管理與決策

·信息技術(shù)對管理的顛覆

·信息技術(shù)對商業(yè)模式的影響

·信息化管理戰(zhàn)略的理論與框架

·利用信息管理取得競爭優(yōu)勢信息技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)力

·案例分析典型信息系統(tǒng)

模塊十組織變革管理

·變革診斷變革推動(dòng)者的工具箱

.組織變革解決方案

·組織變革與員工工作壓力∶積極與消極的作用機(jī)制

·掌握變革的策略與節(jié)奏

·組織結(jié)構(gòu)演變∶解碼組織變革底層邏輯

模塊十一人力資源管理

·企業(yè)不同階段的人才戰(zhàn)略

·人才梯隊(duì)建設(shè)與組織激活

·如何進(jìn)行績效輔導(dǎo)

·人才戰(zhàn)略中的大數(shù)據(jù)思維及應(yīng)用

·人力資源管理的衡量指標(biāo)及標(biāo)桿管理

.管理者面臨的全球化挑戰(zhàn)

二、西班牙穆爾西亞大學(xué)ENAE商學(xué)院工商管理碩士授課詳情

課時(shí)量：

60學(xué)分（約等于一千五百學(xué)時(shí)）

授課形式：

面授課程，如疫情無好轉(zhuǎn)則提供直播授課的選項(xiàng)

授課時(shí)間：

課程時(shí)間為西班牙9：00至14：00

對應(yīng)中國時(shí)間下午4：00至晚上9：00點(diǎn)之間，每周2-3次課程，平均每次2-3小時(shí)

（注：西班牙節(jié)假日不上課）