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什么是財(cái)務(wù)整合

財(cái)務(wù)整合是并購(gòu)方對(duì)被并購(gòu)方的財(cái)務(wù)制度體系、會(huì)計(jì)核算體系統(tǒng)一管理和監(jiān)控。財(cái)務(wù)整合的內(nèi)容包括財(cái)務(wù)管理目標(biāo)導(dǎo)向的整合、財(cái)務(wù)管理制度體系的整合、會(huì)計(jì)核算體系的整合、現(xiàn)金流轉(zhuǎn)內(nèi)部控制的整合，以及并購(gòu)公司權(quán)責(zé)明晰的整合。

王寧

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財(cái)務(wù)整合的內(nèi)容是什么

財(cái)務(wù)整合的內(nèi)容包括:1、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)導(dǎo)向的整合；2、財(cái)務(wù)管理制度體系的整合，其中包括財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)和職能的整合以及財(cái)務(wù)管理制度的整合；3、會(huì)計(jì)核算體系的整合；4、現(xiàn)金流轉(zhuǎn)內(nèi)部控制的整合；5、并購(gòu)公司權(quán)責(zé)明晰的整合。

王寧

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財(cái)務(wù)整合的原則是什么

財(cái)務(wù)整合的原則包括：1、統(tǒng)一性原則，包括目標(biāo)統(tǒng)一原則和財(cái)務(wù)制度體系及會(huì)計(jì)核算體系的統(tǒng)一性原則；2、有效性、及時(shí)性原則，保證相關(guān)項(xiàng)目的合理性；3、結(jié)構(gòu)匹配性原則，對(duì)相關(guān)項(xiàng)目進(jìn)行內(nèi)部協(xié)調(diào)；4、成本效益原則，結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略性的原則對(duì)成本效益進(jìn)行考慮；5、靈活性、強(qiáng)制性原則，保持財(cái)務(wù)整合的靈活性。

王寧

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審計(jì)資源的整合有哪些

審計(jì)資源的整合包括以下四方面內(nèi)容：1、審計(jì)機(jī)關(guān)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)的整合；2、審計(jì)機(jī)關(guān)人力資源的整合；3、審計(jì)機(jī)關(guān)財(cái)物資源的整合；4、審計(jì)機(jī)關(guān)審計(jì)職權(quán)的整合，從容應(yīng)對(duì)審計(jì)工作中的復(fù)雜局面。

戰(zhàn)雨彤

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縱向整合是什么

縱向整合，英文名稱為Vertical integration，是指整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈在上下游之間進(jìn)行的整合，其主要目的是對(duì)某種資源的控制、保障原料或擁有某種渠道的供應(yīng)，其對(duì)應(yīng)的是橫向整合。

徐詩(shī)琪

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企業(yè)整合財(cái)務(wù)的作用

1、財(cái)務(wù)整合的機(jī)理是企業(yè)科學(xué)管理的重要手段，能實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化；2、可以進(jìn)行企業(yè)擴(kuò)張，財(cái)務(wù)整合是發(fā)揮企業(yè)并購(gòu)所具有的“財(cái)務(wù)協(xié)同效應(yīng)”的保證；3、運(yùn)用財(cái)務(wù)整合理論，能有效實(shí)施并購(gòu)企業(yè)管理整合。

耿嘉蔚

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中級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)題目類型

《中級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》題目類型包括單選題、多選題、判斷題、計(jì)算分析題、綜合題。中級(jí)會(huì)計(jì)職稱考試類型是閉卷、計(jì)算機(jī)上機(jī)考試，試題、答題要求和答題界面在計(jì)算機(jī)顯示屏上顯示。

耿嘉蔚

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前向整合是什么

前向整合是企業(yè)通過收購(gòu)或兼并若干商業(yè)企業(yè)，或者擁有和控制其分銷系統(tǒng)實(shí)行產(chǎn)銷整合。前向整合實(shí)質(zhì)上也是獲得分銷商或零售商的所有權(quán)或加強(qiáng)對(duì)它們的控制。

耿嘉蔚

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