作為提高財務工作效率和會計信息質量的重要手段,財務標準化不僅是企業(yè)高效低成本運營的基礎,更是管理會計應用落地的重要抓手。因此,在企業(yè)推進財務轉型升級的過程中,可借力標準化管理這一重要工具打好財務工作的基礎,以規(guī)范的流程、標準化的管理和富足的精力迎接管理會計的落地,讓財務人員有足夠的時間和能力來承接決策支撐的職能。
你在日常財務工作中是否經常遇到這樣的問題:
由于財務制度不健全、核算標準不統(tǒng)一,導致財務核算混亂,賬目不清;
一項流程流經很多不相干人員,導致流程效率低,內部溝通成本高,效果還不顯著;
大量財務數(shù)據(jù)需要手工進行收集和整理,很難同時保證數(shù)據(jù)的及時性和準確性;
【提升財務管理效率】財務標準化管理通過專業(yè)化的分工,讓專業(yè)的人做專業(yè)的事,從而實現(xiàn)高效管理
【優(yōu)化財務管理質量】系統(tǒng)化的管理方式,解放人力,減少手工處理的差錯率,全面提升財務管理質量
【消滅信息孤島現(xiàn)象】通過系統(tǒng)實現(xiàn)信息共享,減少溝通成本,便于信息使用者及時獲取相關信息
財務總監(jiān)、總會計師
財務經理等財務制度和流程設計相關人員
一、什么是財務標準化管理? |
◆ 財務建賬標準化 ◆ 財務組織設置標準化 ◆ 財務流程制度標準化 ◆ 信息系統(tǒng)標準化 |
二、財務組織架構設置標準化——提升管理效率 |
◆ 財務組織架構有哪些標準化的形式? ◆ 如何一步一步實現(xiàn)財務組織標準化? |
三、財務流程的標準化——優(yōu)化管理質量 |
◆ 財務流程標準化的前提:業(yè)務流程的標準化 ◆ 財務流程標準化的目標 ◆ 如何實現(xiàn)財務核算流程的標準化? ◆ 如何結合業(yè)務流程實現(xiàn)財務管理流程的標準化? ◆ 制定統(tǒng)一規(guī)范的財務制度以固化財務流程 ◆ 如何評價流程標準化的意義和價值? |
四、信息系統(tǒng)標準化——克服信息孤島現(xiàn)象 |
◆ 如何實現(xiàn)財務信息系統(tǒng)標準化? ◆ 實現(xiàn)財務信息系統(tǒng)標準化過程中的常見問題 ◆ 財務信息系統(tǒng)標準實際應用 |
五、標準化管理后的績效管理 |
◆ 財務標準化后對工作質量的管理與考核 ◆ 財務標準化后對工作效率的管理與考核 |
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財務預算編制一般以明確的經營目標作為為前提,要求做到全面性和完整性。對于很多會計新人來說,不是很清楚財務預算的編制流程。本文將主要介紹財務預算的編制流程和方法,來跟隨會計網(wǎng)一同了解下吧。
財務預算編制流程
1、提出下一年度企業(yè)財務預算目標,下達目標
首先按照企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和預算期經濟形勢的初步預測,在決策的基礎上提出下一年度企業(yè)財務預算目標,確定財務預算編制的政策后,將由預算管理層下達各部門。
財務預算目標:銷售目標、成本費用目標、利潤目標、現(xiàn)金流量目標
2、提出預算方案并上報
各部門以預算管理層下達的財務預算目標和政策為根據(jù),并結合自身特點、預測的執(zhí)行條件,提出相應的財務預算方案并向企業(yè)財務管理部門上報。
3、企業(yè)財務管理部門審查
企業(yè)財務管理部門審查各部門上報的財務預算方案,匯總后提出綜合平衡的建議。審查、平衡過程中,預算管理層對于發(fā)現(xiàn)的問題,應當及時提出并做出初步調整。
4、編制企業(yè)年度財務預算草案,待審議批準
企業(yè)財務管理部門以各部門修正調整的方案為基礎,編制企業(yè)財務預算方案,上報預算管理層并進行討論并調整不足之處。在討論、調整的基礎上,企業(yè)財務管理部門編制企業(yè)年度財務預算草案,向董事會或總經辦提交,等待審議批準。
5、財務預算管理層下達執(zhí)行
對于董事會或總經辦審議批準的年度總預算,由企業(yè)財務管理部門分解成一系列的指標體系,最后由財務預算管理層下達執(zhí)行。
財務預算編制方法
1、固定預算和彈性預算
固定預算也被稱為靜態(tài)預算,是針對某一特定業(yè)務量編制的,彈性預算是固定預算的對稱,主要是針對一系列可能達到的預計業(yè)務量水平編制的。
2、增量預算和零基預算
增量預算指的是以基期成本費用水平為基礎,結合預算期業(yè)務量水平及有關降低成本的措施,對原有關成本費用項目進行調整來編制預算的一種方法。
零預算,也稱為零底預算,所有的預算支出都以零為基礎。優(yōu)勢在于能對環(huán)境變化做出較快反應,可以緊密地復核成本狀況。
3、定期預算
定期預算,指的是以會計年度為單位編制的各類預算。
在當今全球投資領域,ESG(環(huán)境、社會和治理)已成為投資者和企業(yè)不可忽視的重要因素。對于想要深入了解和掌握ESG知識的學員來說,ESG證書無疑是一個極具價值的資格認證,那么,ESG證書的報名流程是怎樣的?ESG因素又是如何影響企業(yè)財務績效的呢?小編將為您詳細解答這些問題。
一、ESG證書報名流程
ESG證書的報名流程相對簡單,分為三步:注冊賬戶、報名繳費、預約考試。學員需要在CFA協(xié)會官方網(wǎng)站上注冊一個賬戶,填寫相關信息并驗證身份,學員需要按照要求繳納考試費用,費用標準會根據(jù)CFA協(xié)會的規(guī)定有所調整,學員需及時關注。學員需要在CFA協(xié)會指定的時間范圍內預約考試,選擇適合自己的考試時間和地點,完成這三步后,學員就可以安心備考,迎接ESG證書的考試了。
二、ESG對財務績效的影響
ESG因素對企業(yè)財務績效的影響日益顯著,這種影響在不同行業(yè)中表現(xiàn)出不同的特點。
在環(huán)境中,環(huán)境因素會直接影響企業(yè)的成本和收入。如果企業(yè)不能有效管理碳排放,將面臨更高的環(huán)保成本,如罰款、治理費用,這不僅會增加企業(yè)的運營成本,還可能影響企業(yè)的聲譽和形象,相反,如果企業(yè)采用環(huán)境友好的生產方式,不僅可以降低環(huán)保成本,還可以提高產品質量和聲譽,增加消費者忠誠度,提高收入。
在社會中,社會因素影響企業(yè)的聲譽和形象。如果企業(yè)在勞工權益、產品質量存在不端行為,將嚴重損害企業(yè)的聲譽和形象,降低消費者購買意愿,影響企業(yè)財務績效,企業(yè)需要積極履行社會責任,保障員工權益,提高產品質量,以樹立良好的企業(yè)形象。
在治理中,治理因素直接影響企業(yè)的運轉和效率。如果企業(yè)治理結構不完善,存在代理成本過高、管理效率低下,將嚴重影響企業(yè)財務績效,相反,如果企業(yè)積極改善公司治理結構,可以降低代理成本,提高管理效率,提高企業(yè)財務績效。
財務人員在實際工作中接觸最多的就是做賬報稅了,做賬的大致流程是什么樣的呢?如果你對這部分內容不了解,那就和會計網(wǎng)一起來學習吧。
公司財務報賬流程的相關內容
1、采購人員、經辦人報賬手續(xù)
首先是要提供合法的票據(jù),辦理驗收的手續(xù),填寫報銷結算單,所附單據(jù)要有經辦人、驗收人、負責人簽名,提交財務報賬
2、差旅報銷的手續(xù)
提供合法的票據(jù),填報工作人員出差的審批單,參加會議的需要有領導簽批的會議通知單,差旅費報銷單,之后再同意提交統(tǒng)計部門進行審核,經辦人、負責人進行簽字之后提交財務報賬
3、招待費報銷手續(xù)
提供合法的票據(jù),填寫費用報銷單,所附單據(jù)有經辦人和證明人,之后提交財務報賬
4、借款手續(xù)
首先填寫借款單,之后提交給財務,在外地經常出差沒有生活費需要借款的人,必須經得領導同意后,報給財務才能辦理
5、其他的報銷事項
比如汽車加油費用報銷,按照相關的報銷手續(xù),需要按照規(guī)定的內容填寫完整,需要附上汽車修理費用的明細單,還有辦公用品和電話費的報銷,都需要經過部門負責人,實報實銷才可以。
報賬的過程需要注意的事項
1、為了保證憑證的完整,需要將原始憑證分類整齊整理
2、報銷單據(jù)的簽名一律要用藍黑鋼筆進行填寫
3、有涉及到經濟條款的合同,需要送一部分到財務部門
以上就是有關財務會計人員的報賬流程,希望能夠幫助到大家,如果想了解更多相關的會計知識,請多多關注會計網(wǎng)!