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財務(wù)管理是指企業(yè)合理有效地組織、控制和監(jiān)督資金運轉(zhuǎn)，正確處理財務(wù)關(guān)系的一系列工作的總稱。財務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，在企業(yè)管理中處于非常重要的地位。

財務(wù)管理工作必須在加強宏觀控制和微觀盤活的基礎(chǔ)上，以提高經(jīng)濟效益、壯大企業(yè)經(jīng)濟實力為宗旨，財務(wù)管理工作要勤儉節(jié)約、精打細算、在企業(yè)經(jīng)營中制止鋪張浪費和一切不必要的開支，減小消耗，降低成本，增加積累。

談到財務(wù)管理，很多企業(yè)都比較迷茫，不知道財務(wù)管理涉及到哪些要素，互和科技在此簡單分析幾個要點，僅供參考，希望企業(yè)在實施財務(wù)管理系統(tǒng)的時候，能夠多加注意：

一、資產(chǎn)管理

資產(chǎn)管理包括流動資產(chǎn)管理、固定資產(chǎn)管理和無形資產(chǎn)以及遞延資產(chǎn)管理。資產(chǎn)管理要注意幾個方面：

1.要破除只講滿足需要，不講采購成本和資金占用的觀念;

2.要樹立低價少儲的觀念，使得儲備的物資既能滿足生產(chǎn)的需要，又要節(jié)約占用資金;

3.要抓好固定資產(chǎn)的管理，避免資產(chǎn)的閑置與流失，同時盤活閑置資產(chǎn)，使其保值增值，給企業(yè)帶來效益;

4.要重視企業(yè)的無形資產(chǎn)，企業(yè)的形象與信譽，是給企業(yè)帶來效益的重要保障;

5.要樹立極強的經(jīng)濟意識，讓企業(yè)的資產(chǎn)活起來，流動起來。

二、生產(chǎn)管理

生產(chǎn)管理包括產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)組織、質(zhì)量管理和設(shè)備管理等。這些部門容易出現(xiàn)重技術(shù)，輕效益的現(xiàn)象，更應(yīng)樹立幾個財務(wù)觀念：

1、產(chǎn)品開發(fā)要適銷對路，工藝安排和原料配比上不能只講質(zhì)量不講成本;

2、工序配合不能只講速度，不講半成品資金占用;

3、質(zhì)量管理上要謀求質(zhì)量收入大于質(zhì)量成本。

三、收入管理

銷售是經(jīng)營的過程，而收入回款是銷售成果的實現(xiàn)。很多中小企業(yè)的銷售工作只管產(chǎn)品發(fā)運，不考慮產(chǎn)品成本、售價和貨款回收，結(jié)果產(chǎn)品是賣出去了，資金沒收回來，最終導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)資金難以周轉(zhuǎn)，效益并沒有真正實現(xiàn)。所以在銷售工作中一定要把銷貨和回款結(jié)合起來，只有產(chǎn)品效益兌現(xiàn)，企業(yè)財務(wù)資金才能正常運轉(zhuǎn)。

四、計劃管理

企業(yè)在制定各種計劃的時候，要重點考慮資金觀念、效益觀念。如果不考慮資金約束，不進行效益分析，就會造成計劃要么半途而廢，要么損失巨大，造成資源浪費。如果計劃只以產(chǎn)量為中心，不講經(jīng)濟效益，就會造成產(chǎn)品積壓，大量財務(wù)資金被占用，最后導(dǎo)致周轉(zhuǎn)出現(xiàn)問題。

　　財務(wù)報表流動性指標(biāo)有流動比率、速動比率、營運資本、應(yīng)收賬款平均回收期、銷售周轉(zhuǎn)率等。計算財務(wù)報表流動性的作用在于評估公司特定時期內(nèi)的資金周轉(zhuǎn)情況，了解整體資金的使用效率，而資產(chǎn)流動性是指資產(chǎn)在保持原因價值前提下的變現(xiàn)能力和償債能力。

流動比率

　　流動比率的計算公式為流動比率=流動資產(chǎn)÷流動負債，該公式的作用在于投資者可以通過計算流動比率來衡量短期資產(chǎn)變現(xiàn)用于償還短期債務(wù)的能力。其中流動資產(chǎn)包括貨幣資金、應(yīng)收賬款、存貨；流動負債包括應(yīng)付賬款、到期的長期債務(wù)、各類應(yīng)付費用。因此，在利用流動比率評估企業(yè)的短期償債能力時，應(yīng)關(guān)注流動資產(chǎn)的組成及資產(chǎn)周轉(zhuǎn)情況。

速動比率

　　速動比率的計算公式為速動比率=速動資產(chǎn)÷流動負債，該比率通常用來衡量公司現(xiàn)有流動資產(chǎn)馬上用于償付流動負債的能力。其中速動資產(chǎn)指剔除流動資產(chǎn)中變現(xiàn)能力較差的資產(chǎn)后的剩余流動資產(chǎn)，主要包括現(xiàn)金和應(yīng)收賬款而不包括存貨，原因包括存貨的變現(xiàn)速度較慢且公司一般不能通過處理存貨資產(chǎn)來清償債務(wù)。從流動資產(chǎn)中剔除不易變現(xiàn)的資產(chǎn)，其剩余部分即為可變現(xiàn)且可用于償付流動負債的速動資產(chǎn)，因此速動比率比流動比率更能清晰和準確地反映企業(yè)償還短期債務(wù)的能力。但在現(xiàn)實生活中，通過計算速動比率來評價企業(yè)流動性時仍需仔細評估和考慮速動資產(chǎn)的構(gòu)成和其他相關(guān)因素。

營運資本

　　營運資本的計算公式為營運資本=流動資產(chǎn)-流動負債。在評估企業(yè)的流動性風(fēng)險時，一般要求公司的營運資本為正，營運資本越多，說明公司不能按時償還短期負債的風(fēng)險越小。

　　財務(wù)工作通常包括根據(jù)財政政策和法令建立和完善財務(wù)管理機構(gòu)和規(guī)章制度，根據(jù)上級發(fā)布的財務(wù)指標(biāo)，結(jié)合市場和實體的實際情況，編制財務(wù)計劃，以及相關(guān)的計劃、預(yù)算和定額數(shù)據(jù)，以及按規(guī)定來源獲取和合理使用資金的情況。那么財務(wù)工作對于一個公司來說有沒有重要意義呢？

　　財務(wù)的重要性體現(xiàn)在哪里？

　　1、通過績效管理降低成本。生產(chǎn)經(jīng)營非常穩(wěn)定，市場競爭也非常激烈，剩余空間會更小。財務(wù)部有必要設(shè)法降低所有生產(chǎn)經(jīng)營活動的記錄、核算、統(tǒng)計和分析成本。此時，經(jīng)濟工作變得很重要。

　　2、融資安排。當(dāng)有好的投資項目，但財務(wù)問題無法解決時，財務(wù)部門變得重要。

　　3、稅務(wù)規(guī)劃。通過掌握知識，可以規(guī)劃整個業(yè)務(wù)活動的稅務(wù)問題，為管理者提供投資方案、最低的稅務(wù)負擔(dān)、如何簽訂具體合同、每次征收的最低風(fēng)險等。目前，財務(wù)的作用不容忽視。

　　4、確保咨詢其他部門，并為管理人員提供及時的決策數(shù)據(jù)庫。所有生產(chǎn)經(jīng)營活動的整合。由于財務(wù)部門的工作特點，只要有業(yè)務(wù)，就會有經(jīng)濟反映，因此通過不同的數(shù)據(jù)和對未來事件的相對合理的預(yù)測，不同部門之間的業(yè)務(wù)關(guān)系可以更加合理地聯(lián)系起來。

　　5、內(nèi)部控制。組織實施內(nèi)部控制，確保其有效性。

　　6、它既是一個管理部門，也是一個服務(wù)部門，必須按照相關(guān)規(guī)章制度做好財務(wù)控制和監(jiān)督工作，包括對預(yù)算執(zhí)行情況的控制、評估和分析。

　　7、了解并分析客戶細分。

一、財務(wù)信息的質(zhì)量

1、會計造假。指會計人員在會計核算和報告過程中，不遵守國家法律法規(guī)和準則制度，編制虛假財務(wù)信息的行為。會計人員可能因為業(yè)績提升、績效考核而人為調(diào)整財務(wù)信息，一些上市公司也會因為保留上市資格或因再融資等要求而提前確認收入，任意改變會計核算方法。虛假的財務(wù)信息只會誤導(dǎo)投資者做出錯誤的決策，因為財務(wù)分析的有效性無法得到保障。

2、錯誤的會計政策和會計估計。在不違背會計準則的情況下，某些經(jīng)濟業(yè)務(wù)可以有多種會計處理方式，即可以進行會計政策的選擇，比如，發(fā)出存貨成本的計量方法是采用加權(quán)平均法還是移動平均法、投資性房地產(chǎn)是采用成本模式計量還是公允價值模式計量等。

對同樣的會計事項選用不同的會計政策，會產(chǎn)生不同的財務(wù)信息。會計估計也會影響會計信息的質(zhì)量。會計估計的運用主要依賴于會計人員的專業(yè)判斷，比如，固定資產(chǎn)折舊年限的長短、殘值金額的多少。會計估計的結(jié)果會受會計人員的職業(yè)素養(yǎng)或其他因素的影響，進而影響會計信息的可靠性。會計政策的選擇和會計估計均不能違背現(xiàn)行會計準則。

3、信息披露不充分。許多企業(yè)不愿主動披露財務(wù)信息或不提供詳細的財務(wù)信息，對非財務(wù)信息和自愿性披露的信息更是呈消極回避之態(tài)。尤其是當(dāng)該信息的披露關(guān)系到企業(yè)法律糾紛、商業(yè)秘密或者競爭優(yōu)勢時，企業(yè)一般不會主動披露。這會使財務(wù)分析人員無法獲取足夠的資料來源作為判斷依據(jù)，從而降低了財務(wù)分析的可靠性。

4、內(nèi)控制度不健全。很多企業(yè)由于內(nèi)控制度不完善，時常會發(fā)生資金混亂、資金挪用、小金庫私設(shè)等現(xiàn)象，甚至出現(xiàn)隱瞞、坐支預(yù)算外資金，擠占、挪用、滯留專項資金的現(xiàn)象，導(dǎo)致組織運行失常，而由此產(chǎn)生的會計信息的可靠性必然不高。

二、企業(yè)的外部環(huán)境

企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營不能離開外部環(huán)境，當(dāng)外界的經(jīng)濟、政治、社會等因素發(fā)生變化時，企業(yè)的經(jīng)營做出相應(yīng)的調(diào)整，財務(wù)行為也會相應(yīng)發(fā)生變化。

財務(wù)分析要想客觀反映過去的財務(wù)狀況，并預(yù)測未來的發(fā)展趨勢，必須充分考慮外界環(huán)境變化對企業(yè)的影響。而外界的金融政策、稅收制度、資本市場、外匯市場等都在不斷變化，有效的財務(wù)分析更需要撥開外界環(huán)境的迷霧，探尋企業(yè)的真實狀況。

三、分析人員的素質(zhì)

財務(wù)分析人員的職業(yè)素養(yǎng)在很大程度上決定了財務(wù)分析的有效性。系統(tǒng)地掌握理論知識且經(jīng)驗豐富、目光敏銳的分析人員，不僅能很好地解讀財務(wù)指標(biāo)的意義、采用合理的分析方法分析問題，還能結(jié)合經(jīng)濟環(huán)境、行業(yè)環(huán)境和企業(yè)自身的特征綜合分析，深入研究企業(yè)財務(wù)狀況，避免單純依靠個別指標(biāo)而得出簡單片面的結(jié)論。

四、分析方法和財務(wù)指標(biāo)

各種財務(wù)分析方法都以歷史數(shù)據(jù)作為分析依據(jù)，缺乏前瞻性。財務(wù)指標(biāo)的高低通常被作為評價財務(wù)的標(biāo)準，但由于不同企業(yè)所處行業(yè)不同，財務(wù)標(biāo)準也應(yīng)有所不同，缺乏統(tǒng)一的指標(biāo)作為計算口徑，使財務(wù)指標(biāo)計算結(jié)果缺乏可比性。

即使相同行業(yè)的企業(yè)也會因為所處的生命周期、經(jīng)營決策、財務(wù)決策等不同，無法使用同行業(yè)標(biāo)準進行橫向比較。指標(biāo)衡量標(biāo)準的不可比，給企業(yè)財務(wù)指標(biāo)體系的有效性帶來了障礙。

隨著IT系統(tǒng)的普及，業(yè)務(wù)活動將被計量得越來越精確，這會使傳統(tǒng)業(yè)務(wù)會計角色的記賬負擔(dān)越來越重，如果不能從出發(fā)點上進行理性的糾偏，無論技術(shù)取得怎樣的進步，都無法把會計從工作繁重的低價值活動區(qū)中真正解放出來。

當(dāng)下會計圈提倡業(yè)財融合，就是要把會計人員從對企業(yè)歷史成果的核算工作中解放出來，思考以何種方式形成推動力，最后形成成本改善能力。我們更多需要思考，如何構(gòu)建價值創(chuàng)造性財務(wù)體系，如何在業(yè)務(wù)過程中以管理的角色支持業(yè)務(wù)。

01

財務(wù)助力業(yè)務(wù)發(fā)展當(dāng)前存在的問題

(一) 角色定位模糊不清，追趕熱潮

近幾年企業(yè)財務(wù)管理出現(xiàn)一系列高頻熱詞。財務(wù)轉(zhuǎn)型、業(yè)務(wù)財務(wù)融合、財務(wù)BP等名詞在財務(wù)界風(fēng)行。這種熱是基于大數(shù)據(jù)、人工智能技術(shù)的發(fā)展，在此背景下，大家都強調(diào)不能只做傳統(tǒng)的核算型會計，要轉(zhuǎn)型突破，要向業(yè)務(wù)要財務(wù)價值。

這種觀念是順應(yīng)時代發(fā)展的風(fēng)向，但我們不能偏激地理解傳統(tǒng)的會計核算就是低級的，或者企業(yè)核算管理都沒有打牢固，就想要精細化管理、價值管理。

不管當(dāng)下或者未來，核算的工作交給機器人，但是精細化核算規(guī)則，必須是財務(wù)人員參與去設(shè)定的。財務(wù)要推動業(yè)務(wù)，首要任務(wù)是把核算的事情做精準，然后再來推動業(yè)務(wù)財務(wù)融合，成為業(yè)務(wù)的合作伙伴。核算是財務(wù)管理的基石，正所謂“基礎(chǔ)不牢，地動山搖”，因此脫離了精準核算的財務(wù)管理都是空中樓閣。

(二) 業(yè)務(wù)與財務(wù)立場對立，矛盾重重

只要業(yè)務(wù)財務(wù)之間存在對立，業(yè)務(wù)和財務(wù)部門就難以成為最佳拍檔，甚至業(yè)務(wù)和財務(wù)成為死對頭。

業(yè)務(wù)部門認為財務(wù)部門總是出臺各種管控制度、流程，總想控制業(yè)務(wù)部門的手腳。而財務(wù)部門則認為，按照財務(wù)數(shù)據(jù)和風(fēng)險管控，業(yè)務(wù)總有各種風(fēng)險，必須加強預(yù)防，最后業(yè)務(wù)和財務(wù)陷入了無休止的爭吵和扯皮過程中。

傳統(tǒng)的財務(wù)控制理念，在財務(wù)業(yè)務(wù)融合中不做變通，必然會有不適應(yīng)。在業(yè)務(wù)人員看來，財務(wù)不懂業(yè)務(wù)，修訂一系列的制度和工具，是想控制業(yè)務(wù)人員手腳，外行指導(dǎo)內(nèi)行。在財務(wù)人員看來，稍微不加強對業(yè)務(wù)人員管控，可能就會產(chǎn)生各種舞弊行為。

02

財務(wù)推動業(yè)務(wù)發(fā)展中發(fā)揮的作用

面對當(dāng)前中小企業(yè)一系列財務(wù)困局的現(xiàn)狀中，財務(wù)數(shù)智化在IT技術(shù)發(fā)展下，必將是未來發(fā)展趨勢。而財務(wù)人員需要思考在未來數(shù)智化時代下，要先轉(zhuǎn)變思維，而不是活在機器代替人的焦慮情緒中。

現(xiàn)有環(huán)境因無法改變現(xiàn)狀，但是我們的思維是可以先行改變，首先要做好財務(wù)角色的清晰定位，財務(wù)服務(wù)職能在前，監(jiān)督職能在后，財務(wù)不能只是用管控的思維對待業(yè)務(wù)，同時在深入學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識后，還要起到服務(wù)業(yè)務(wù)、幫助業(yè)務(wù)的作用。

而業(yè)務(wù)部門也需要了解最基礎(chǔ)的財務(wù)知識，了解業(yè)務(wù)部門在財務(wù)視角的數(shù)據(jù)構(gòu)成，另外，需要有共同一致性的目標(biāo)，且大家都是一個利益共同體，只有這樣，才不會被業(yè)務(wù)視為只是財務(wù)人員強化對其的監(jiān)督管控，而是幫助業(yè)務(wù)部門達成預(yù)算目標(biāo)，協(xié)同發(fā)展，彼此相互成就，只有建立業(yè)務(wù)和財務(wù)的同頻思維，才有可能真正落地。

(一) 財務(wù)推動業(yè)務(wù)發(fā)展的輔助支撐

1、做好精細化財務(wù)核算

對于很多中小企業(yè)來說，實現(xiàn)財務(wù)價值前，我們先要把核算做好，因為精細化的財務(wù)核算才是財務(wù)管理的根基。因此，要精準核算，我們必須擺脫傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)接收者角色，轉(zhuǎn)換為介入者。

傳統(tǒng)的核算，我們扮演的是數(shù)據(jù)接收者，也就是各部門將單據(jù)和數(shù)據(jù)傳遞到財務(wù)或系統(tǒng)中，然后我們根據(jù)會計準則，根據(jù)具體企業(yè)數(shù)據(jù)歸集和分攤依據(jù)進行數(shù)據(jù)處理。

這種情況下，我們沒有作為數(shù)據(jù)介入者，介入到業(yè)務(wù)前端，參與到數(shù)據(jù)源的管控。因此我們接收的數(shù)據(jù)，存在“假數(shù)據(jù)”“偽數(shù)據(jù)”“粗數(shù)據(jù)”等數(shù)據(jù)源，造成核算出來的結(jié)果，無法反映真實的業(yè)務(wù)，更無法推動業(yè)務(wù)。

很多人普遍認為介入者說來容易，實務(wù)中財務(wù)很難介入業(yè)務(wù)前端。這種現(xiàn)象是存在的，此時就必須對于企業(yè)流程進行改善，底層邏輯就是利用向上管理思維，說服公司領(lǐng)導(dǎo)，將財務(wù)管控嵌入到業(yè)務(wù)前端，了解真正業(yè)務(wù)發(fā)生的動因，保持財務(wù)、業(yè)務(wù)口徑一致，只有這樣，財務(wù)核算的結(jié)果才能得到更高價值的運用。

2、做好數(shù)據(jù)共享支持

在做好精細化財務(wù)核算基礎(chǔ)上，我們會進入第二個層次，那就是數(shù)據(jù)展示者。我們會在精準的核算下，利用財務(wù)分析手段和工具，將數(shù)據(jù)以各種方式展示出來。將財務(wù)數(shù)據(jù)共享給相關(guān)的業(yè)務(wù)部門，主要目的是為了消除部門之間的信息差，這樣各部門在進行溝通的時候，是基于相同的信息來源開展討論，如果業(yè)務(wù)部門根據(jù)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、財務(wù)部門依據(jù)財務(wù)數(shù)據(jù)，這樣無論溝通多少次，也是無效溝通。

(1)財務(wù)數(shù)據(jù)共享的關(guān)鍵問題一是共享哪些數(shù)據(jù)?

這個其實并不能只是財務(wù)根據(jù)自身的判斷，想當(dāng)然地進行輸出，而是需要與業(yè)務(wù)部門溝通，清楚業(yè)務(wù)部門的需求。

例如：業(yè)務(wù)部門想知道目前還有哪些沒有收回的應(yīng)收賬款，同時也想知道這些應(yīng)收賬款目前是否超期，這些數(shù)據(jù)可以幫助業(yè)務(wù)部門了解哪些應(yīng)收賬款的回款比較迫切，哪些可能會出現(xiàn)壞賬風(fēng)險，需要加緊催款或是考慮采用法律手段來降低公司損失。但是財務(wù)部門沒有了解過業(yè)務(wù)的需求，只是按照自己的想法發(fā)送財務(wù)數(shù)據(jù)，包含收入、成本、費用、利潤，看似數(shù)據(jù)全面但實際上忽略了最關(guān)鍵的部分。這樣的數(shù)據(jù)很難引起業(yè)務(wù)部門的重視，久而久之也就會讓業(yè)務(wù)部門忽視財務(wù)部門的作用。

(2)財務(wù)數(shù)據(jù)共享的關(guān)鍵問題二是定期發(fā)送的期限如何確定，這個定期發(fā)送的期限，同樣也需要和業(yè)務(wù)部門進行溝通確定。

一般企業(yè)周一都會有各部門的例會，例會上各部門負責(zé)人都會總結(jié)上一周的工作同時討論本周的工作計劃。在進行上一周工作總結(jié)的時候，業(yè)務(wù)部門通常需要給出本部門已經(jīng)完成的收入情況，這個收入數(shù)據(jù)是財務(wù)提供的?還是業(yè)務(wù)部門自己整理的?如果周例會上需要通報收入等相關(guān)的財務(wù)數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)是否需要從財務(wù)部門統(tǒng)一輸出?這樣就產(chǎn)生了財務(wù)數(shù)據(jù)共享的需求，也就是每周一需要統(tǒng)計各部門實時的收入情況，形成收入周報。

每個月在財務(wù)結(jié)賬后，也會根據(jù)歷史財務(wù)數(shù)據(jù)來進行財務(wù)分析，輸出財務(wù)分析報告，同樣這些報告也需要將各部門數(shù)據(jù)進行拆分，將信息同步發(fā)送給各部門的負責(zé)人，方便各部門負責(zé)人了解目前部門的業(yè)績完成進度、預(yù)算剩余額度、存在的問題和風(fēng)險等等。

同樣依據(jù)不同企業(yè)的具體情況以及管理層的需求，還可能有財務(wù)季報、半年報等等，這些財務(wù)數(shù)據(jù)同樣也需要和業(yè)務(wù)部門進行共享，最大限度消除部門間的信息差，避免溝通中因為信息差而引起的歧義，提升溝通效率和效果。

3、做好財務(wù)數(shù)據(jù)整合

企業(yè)的經(jīng)營中會面臨各種各樣的業(yè)務(wù)決策，例如，企業(yè)的資源是否支持開展新業(yè)務(wù)、目前的營銷渠道和投入費用是否需要調(diào)整等等。

在決策的過程中，除了業(yè)務(wù)部門基于自身專業(yè)進行的判斷，也需要財務(wù)部門將業(yè)務(wù)規(guī)劃轉(zhuǎn)化為財務(wù)數(shù)據(jù)，提供直觀的量化結(jié)果來展現(xiàn)決策可能導(dǎo)致的財務(wù)結(jié)果，通過數(shù)據(jù)來幫助管理層和業(yè)務(wù)部門進行判斷。

財務(wù)作為掌握公司各部門數(shù)據(jù)的部門，應(yīng)該利用各部門數(shù)據(jù)，介入到業(yè)務(wù)前端，并通過數(shù)據(jù)起到串聯(lián)各部門，整合資源的作用。從前端業(yè)務(wù)介入，到從數(shù)據(jù)引導(dǎo)各部門檢討分析然后改善生產(chǎn)經(jīng)營，再到資源整合。如此才能做到業(yè)務(wù)財務(wù)融合，才能創(chuàng)造價值，為財務(wù)數(shù)據(jù)賦能。傳統(tǒng)財務(wù)我們是做報表的，但是如果我們以資源整合者來看到財務(wù)工作，我們會發(fā)現(xiàn)財務(wù)工作的內(nèi)在價值。

4、做好財務(wù)問題解答

為業(yè)務(wù)部門解答財務(wù)方面的問題，這個可能是日常中最常見的財務(wù)支持工作。

例如，個人工作費用沒有發(fā)票怎么辦?銷售方不能開專票只能開普票怎么辦?普票發(fā)票能不能報銷等等，這些問題是業(yè)務(wù)部門隨時都會來問的。

如果每天隨時都要解答業(yè)務(wù)部門的問題，可能不同的人過來的問題都是一樣的，這種重復(fù)性的溝通工作會影響財務(wù)本身工作的效率，但是也不能不解答。建議將業(yè)務(wù)部門提出的相同或相似的問題進行歸類整理，視情況對相關(guān)部門進行培訓(xùn)，或者將這些內(nèi)容納入到新員工的財務(wù)培訓(xùn)中，這樣可以降低對于重復(fù)性問題的解答溝通。

同時也可以將這些問題以及答案整理到文檔中，在企業(yè)內(nèi)部進行共享，這樣業(yè)務(wù)部門在有疑問時也可以自行查閱文檔尋求解決辦法。

這些問題其實也可以幫助財務(wù)部門來檢視目前企業(yè)的流程是否存在缺陷，或者業(yè)務(wù)中是否存在問題和風(fēng)險，這些信息可以輔助財務(wù)人員進行財務(wù)分析，同時也可以幫助財務(wù)人員改善現(xiàn)有的流程制度。

(二) 財務(wù)推動業(yè)務(wù)發(fā)展的內(nèi)控體系搭建

當(dāng)下很多企業(yè)的財務(wù)管理是事后的管理，而業(yè)財融合下講究財務(wù)管理需要全程嵌入業(yè)務(wù)，核心動作就是嵌入。以下總結(jié)為財務(wù)構(gòu)建業(yè)務(wù)決策方式的5大關(guān)鍵要素：

1、參與公司戰(zhàn)略目標(biāo)的制定

財務(wù)人員要參與公司年度戰(zhàn)略的制定，學(xué)習(xí)并理解公司年度戰(zhàn)略目標(biāo)的制定和落實的總體思路，以及對財務(wù)的要求。

2、財務(wù)戰(zhàn)略節(jié)點細化

根據(jù)公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)和財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)，明確各項財務(wù)支持工作重點和方向;年度財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃需要包含能滿足這些需求的“行動方案”“預(yù)算”“業(yè)績考核指標(biāo)”“關(guān)鍵財務(wù)指標(biāo)”“評價標(biāo)準”以及所需要的協(xié)助等。

3、建立財務(wù)支持流程

根據(jù)業(yè)財融合的整體規(guī)劃以及業(yè)務(wù)需求，梳理業(yè)務(wù)性態(tài)和財務(wù)要求，確定財務(wù)支持工作關(guān)鍵流程;通過與相關(guān)部門一起討論，明確與上下游部門間的對接和職責(zé)，設(shè)計和制作關(guān)鍵財務(wù)支持流程，規(guī)劃財務(wù)支持業(yè)務(wù)開展的路徑。

4、財務(wù)支持業(yè)務(wù)流程的關(guān)鍵點

梳理財務(wù)支持業(yè)務(wù)主要環(huán)節(jié)點，并建立財務(wù)支持業(yè)務(wù)固化流程，且嚴格執(zhí)行財務(wù)支持流程體系，并要求相關(guān)部門嚴格執(zhí)行此流程，確保流程的落地。

5、業(yè)務(wù)財務(wù)分析的關(guān)鍵點

運用財務(wù)分析工具對業(yè)務(wù)部門經(jīng)營狀況進行分析，找出短板并推進改進，促進業(yè)務(wù)部門經(jīng)營目標(biāo)的達成;組織對同業(yè)競爭進行分析，通過搜集同業(yè)公司的財報等數(shù)據(jù)，對同業(yè)公司進行綜合分析，以借鑒同業(yè)優(yōu)秀經(jīng)驗，提升經(jīng)營水平;運用財務(wù)專業(yè)知識，對擬開展項目進行財務(wù)測算，輸出關(guān)鍵財務(wù)指標(biāo)結(jié)果并給予財務(wù)意見和風(fēng)險提示。

03

中小企業(yè)案例分析(以應(yīng)收賬款為例)

應(yīng)收賬款的管理，總結(jié)起來就是需要在合同審核的階段進行財務(wù)介入，審核合同相關(guān)的結(jié)算條款，評估賬期風(fēng)險，在回款的過程中進行跟蹤，特別是一些金額大、賬期長的客戶，需要重點關(guān)注，定期給業(yè)務(wù)部門發(fā)送應(yīng)收賬款明細表，提示應(yīng)收賬款超期的風(fēng)險，必要時聯(lián)系法務(wù)部門進行干預(yù)，最大限度減少壞賬風(fēng)險。

(一)對于應(yīng)收賬款管理制度的關(guān)鍵是設(shè)立執(zhí)行業(yè)務(wù)流程，建立應(yīng)收賬款規(guī)則事項

比如，制度中設(shè)置：對逾期賬款，采取分類追收和處理程序。

1、逾期一周內(nèi)，回收可能性在90%以上：電話提醒。

2、逾期15天以上(含)：上門拜訪。

3、逾期30天以上(含)：財務(wù)發(fā)出催款函。

4、逾期60天以上(含)：不得發(fā)貨，必須收回前期欠款后，才能發(fā)貨。但若客戶過往信譽良好，本次欠款非惡意欠款，對前期欠款和本次發(fā)貨貨款有詳細回款計劃，且確實有備貨和銷售需要，在原合同、協(xié)議額度內(nèi)，總經(jīng)理同意可發(fā)貨。

5、逾期超過180天(含)：財務(wù)通知法務(wù)發(fā)律師函。

6、逾期超過180天(含)，當(dāng)出現(xiàn)以下情況之一時：進入財產(chǎn)保全及訴訟程序。

(1)客戶明示拒絕還款;

(2)客戶轉(zhuǎn)移財產(chǎn)、轉(zhuǎn)行其他事業(yè)、失蹤;

(3)客戶雖然有還款意愿，但其經(jīng)營狀況急劇惡化，短期內(nèi)沒有好轉(zhuǎn)的可能。

7、認定為壞賬：賬面提足壞賬準備，確定管理責(zé)任和處罰安排。

(二) 在客戶授信、管理授信合同、控制發(fā)貨、授信額度預(yù)警中，我們能夠以數(shù)據(jù)分析提供授信支持

通過分析和預(yù)警應(yīng)收賬款，參與追收貨款，監(jiān)督客戶擔(dān)保手續(xù)的執(zhí)行情況;以資金時間價值角度，利用數(shù)據(jù)為在合同簽訂時，為訂單應(yīng)收賬款信用期提供利潤分析保障;通過對客戶信息分析，及時進行財產(chǎn)保全和賬款訴訟管理;基于企業(yè)風(fēng)險考慮，對于“逾期賬款”“壞賬”“隱瞞事實和風(fēng)險”“通過壞賬準備調(diào)節(jié)利潤”等可能對給公司資產(chǎn)造成損失的事項，構(gòu)建考核和處罰細則。

綜上所述，在企業(yè)管控過程中，一切規(guī)則如果都是由其他部門制定，財務(wù)只是以參與者、被動執(zhí)行者的角色來配合提供數(shù)據(jù)，分析數(shù)據(jù)，很難推動業(yè)務(wù)發(fā)展。所以我們必須通過設(shè)定制度、清單、績效考評等方式，將資源整合者身份嵌入到流程、過程、細節(jié)全過程中。

同時以財務(wù)支持業(yè)務(wù)思維基礎(chǔ)上構(gòu)建價值創(chuàng)造性的財務(wù)體系，如何在業(yè)務(wù)過程中以管理者的角色支持業(yè)務(wù)，只有這樣才能真正做到企業(yè)資源的整合，才能更好地助推業(yè)務(wù)的發(fā)展，創(chuàng)造更大的價值。

“管理出效益，管理也是生產(chǎn)力”。隨著我國市場經(jīng)濟體制的不斷完善與發(fā)展，企業(yè)必將越來越重視管理。

1、財務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位

財務(wù)管理作為企業(yè)管理的一個重要組成部分，如何在當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營方式轉(zhuǎn)變過程中發(fā)揮出更大的作用，如何進一步促進財務(wù)管理理論和方法的改革與發(fā)展，從而使財務(wù)管理更具有適應(yīng)性和有效性，是企業(yè)管理理論與實務(wù)工作者一個共同關(guān)心的話題。要發(fā)展壯大企業(yè)，不僅需要發(fā)揮好財務(wù)管理的職能，還要發(fā)揮好企業(yè)管理各方面的管理職能，充分調(diào)動好各方面的積極性，不斷增強企業(yè)的經(jīng)濟實力，這樣企業(yè)就會在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

當(dāng)企業(yè)規(guī)模不斷擴大，經(jīng)濟活動日益復(fù)雜和財務(wù)風(fēng)險日益加劇時，要明確認識到財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，加強財務(wù)管理工作才能適應(yīng)新形勢的需要。財務(wù)管理在企業(yè)組織機構(gòu)中屬于較高層次，是對企業(yè)價值的綜合管理。所以說財務(wù)管理在管理控制、資源分配、業(yè)績評價中起著核心主導(dǎo)作用，能夠?qū)εc決策有關(guān)的諸多要素進行平衡，從而在經(jīng)營決策中起到核心作用。

財務(wù)管理處于企業(yè)管理核心地位的原因主要有以下兩點：

其一，企業(yè)的經(jīng)營活動是由購、產(chǎn)、供、銷等幾個環(huán)節(jié)組成的，財務(wù)活動貫穿于這些活動之中，是企業(yè)經(jīng)營活動的基礎(chǔ)。財務(wù)管理通過對資金供求關(guān)系的掌控，為企業(yè)的經(jīng)營活動保駕護航;同時財務(wù)管理又為企業(yè)的整個經(jīng)營活動提供了可供參考的資料，財務(wù)信息是各個部門相互協(xié)調(diào)一致的重要依據(jù)。

其二，財務(wù)管理可以通過投資決策、籌資決策和分配決策為企業(yè)創(chuàng)造更多的獲利機會，是企業(yè)目標(biāo)實現(xiàn)的根本保證。

2、企業(yè)風(fēng)險決定財務(wù)管理的重要性

風(fēng)險造成收益的不確定性。由于存在各種無法預(yù)料和無法控制的因素，企業(yè)的收益往往偏離預(yù)期目標(biāo)。可以說風(fēng)險貫穿于企業(yè)的整個經(jīng)濟活動，而財務(wù)管理的風(fēng)險預(yù)警能力，可以有效幫助企業(yè)預(yù)知風(fēng)險，從而采取合理措施規(guī)避風(fēng)險。

其發(fā)揮作用的具體過程如下：財務(wù)管理可以通過財務(wù)資料的分析，建立風(fēng)險預(yù)警機制，提前預(yù)知風(fēng)險。當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)財務(wù)危機時，企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制能夠提前預(yù)測，從而可以幫助企業(yè)采取合理措施規(guī)避風(fēng)險，提高企業(yè)的抗風(fēng)險能力。

3、財務(wù)管理的涉及面廣

首先就企業(yè)內(nèi)部而言，財務(wù)管理活動涉及企業(yè)生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售等各個環(huán)節(jié)，企業(yè)內(nèi)部各個部門與資金不發(fā)生聯(lián)系的現(xiàn)象是不存在的。每個部門也都在合理使用資金、節(jié)約資金支出、提高資金使用率上，接受財務(wù)的指導(dǎo)，受到財務(wù)管理部門的監(jiān)督和約束。同時，財務(wù)管理部門本身為企業(yè)生產(chǎn)管理、營銷管理、質(zhì)量管理、人力物資管理等活動提供及時、準確、完整、連續(xù)的基礎(chǔ)資料。

其次，現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)管理也涉及企業(yè)外部的各種關(guān)系。在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)在市場上進行融資、投資以及收益分配的過程中與各種利益主體發(fā)生著千絲萬縷的聯(lián)系。主要包括：企業(yè)與股東之間，企業(yè)與債權(quán)人之間，企業(yè)與政府之間，企業(yè)與金融機構(gòu)之間，企業(yè)與供應(yīng)商之間，企業(yè)與客戶之間，企業(yè)與內(nèi)部職工之間，等等。

4、財務(wù)管理的綜合性強

現(xiàn)代企業(yè)制度下的企業(yè)管理是一個由生產(chǎn)管理、營銷管理、質(zhì)量管理、技術(shù)管理、設(shè)備管理、人事管理、財務(wù)管理、物資管理等諸多子系統(tǒng)構(gòu)成的復(fù)雜系統(tǒng)。誠然，其他管理都是從某一個方面并大多采用實物計量的方法，對企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中的某一個部分實施組織、協(xié)調(diào)、控制，所產(chǎn)生的管理效果只能對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的局部起到制約作用，不可能對整個企業(yè)的營運實施管理。財務(wù)管理則不同，作為一種價值管理，它包括籌資管理、投資管理、權(quán)益分配管理、成本管理等等，這是一項綜合性強的經(jīng)濟管理活動。正因為是價值管理，所以財務(wù)管理通過資金的收付及流動的價值形態(tài)，可以及時全面地反映商品物資運行狀況，并可以通過價值管理形態(tài)進行商品管理。

也就是說，財務(wù)管理滲透在全部經(jīng)營活動之中，涉及生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售每個環(huán)節(jié)和人、財、物各個要素，所以抓企業(yè)內(nèi)部管理需要以財務(wù)管理為突破口，通過價值管理來協(xié)調(diào)、促進、控制企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動。

5、財務(wù)管理的靈敏度高

在現(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)成為面向市場的獨立法人實體和市場競爭主體。企業(yè)經(jīng)營管理目標(biāo)為經(jīng)濟效益最大化，這是現(xiàn)代企業(yè)制度要求投入資本實現(xiàn)保值增值所決定的，也是社會主義現(xiàn)代化建設(shè)的根本要求所決定的。

因為，企業(yè)要想生存，必須能以收抵支、到期償債。企業(yè)要發(fā)展，必須擴大收入。收入增加意味著人、財、物相應(yīng)增加，都將以資金流動的形式在企業(yè)財務(wù)上得到全面的反映，并對財務(wù)指標(biāo)的完成發(fā)生重大影響。因此，財務(wù)管理是一切管理的基礎(chǔ)、管理的中心。

　　交易性金融資產(chǎn)是指是指企業(yè)以短期獲利為目的持有，準備近期內(nèi)出售而持有的債券投資、股票投資和基金投資。這種資產(chǎn)具有活躍市場，公允價值能夠通過活躍市場獲取。那么出售交易性金融資產(chǎn)的財務(wù)處理是什么？

　　出售交易性金融資產(chǎn)的會計分錄

　　會計分錄（以債券為例）

　　（１）出售所持某債券款實收金額：

　　借：銀行存款

　       　貸：交易性金融資產(chǎn)——債券（成本）

　　              交易性金融資產(chǎn)——債券（公允價值變動）

　　              投資收益

　　（２）將已經(jīng)確認的公允價值變動損益轉(zhuǎn)出：

　　借：公允價值變動損益

　　       貸：投資收益

　　如何界定交易性金融資產(chǎn)

　　（１）屬于衍生工具。即一般情況下，購入的期權(quán)等衍生工具，應(yīng)作為交易性金融資產(chǎn)，因為衍生工具的目的就是為了交易。但是，值得值得注意的是，不能隨時交易衍生品工具不能作為交易性金融資產(chǎn)，其中包括有屬于財務(wù)擔(dān)保合同的衍生工具、被指定且為有效套套期工具的衍生工具、與在活躍市場中沒有報價且其公允價值不能可靠計量的權(quán)益工具投資掛鉤并須通過交付該權(quán)益工具結(jié)算的衍生工具。

　　（２）屬于進行集中管理的可辨認金融工具組合的一部分，且有客觀證據(jù)表明企業(yè)近期采用短期獲利方式對該組合進行管理。

　　（３）通過取得該金融資產(chǎn)的目的進行判斷，如果是為了近期內(nèi)出售或回購。如購入的擬短期持有的債券，那么這就可作為交易性金融資產(chǎn)。

2025高級財務(wù)會計師報名官網(wǎng)不出意外預(yù)計還是“全國會計資格評價網(wǎng)”，此網(wǎng)站是官方網(wǎng)站，考生屆時可以在規(guī)定時間內(nèi)完成報名流程。

一、2025高級財務(wù)會計師報名官網(wǎng)

雖然最新的高級財務(wù)會計師報名簡章暫未公布，但根據(jù)往年的經(jīng)驗，預(yù)計2025高級財務(wù)會計師報名官網(wǎng)仍為“全國會計資格評價網(wǎng)”(http://kzp.mof.gov.cn/)。考生可以訪問該網(wǎng)站進行報名操作。

備考資料ue_arc_bkzl
請在下面紅色框內(nèi)輸入分類名稱arc_bkzl_name高級會計師

二、2025高級財務(wù)會計師報名條件

(一)報名參加高級會計職稱考試的人員，應(yīng)具備下列基本條件：

1.遵守《中華人民共和國會計法》和國家統(tǒng)一的會計制度等法律法規(guī)。

2.具備良好的職業(yè)道德，無嚴重違反財經(jīng)紀律的行為。

3.熱愛會計工作，具備相應(yīng)的會計專業(yè)知識和業(yè)務(wù)技能。

(二)申請參加高級會計師考試人員，除具備基本條件外，還應(yīng)符合下列條件之一：

1、具備大學(xué)專科學(xué)歷，取得會計師職稱后，從事與會計師職責(zé)相關(guān)工作滿10年。

2、具備碩士學(xué)位、或第二學(xué)士學(xué)位、或研究生班畢業(yè)、或大學(xué)本科學(xué)歷或?qū)W士學(xué)位，取得會計師職稱后，從事與會計師職責(zé)相關(guān)工作滿5年。

3、具備博士學(xué)位，取得會計師職稱后，從事與會計師職責(zé)相關(guān)工作滿2年。

上述有關(guān)學(xué)歷或?qū)W位，是指經(jīng)國家教育行政部門認可的學(xué)歷或?qū)W位。

三、高級財務(wù)會計師考試內(nèi)容

2025年高級會計師考試科目為《高級會計實務(wù)》，考試時長為210分鐘，采用無紙化開卷考試形式。相比中級會計考試，此科目難度還是比較大的，內(nèi)容分為五個部分:會計基礎(chǔ)理論、財務(wù)會計、管理會計、審計、財稅法規(guī)。各位考在答題時要靈活運用知識點和實際情況想結(jié)合分析題型。

　　在企業(yè)財務(wù)管理中，合理管理各類負債是維持企業(yè)穩(wěn)健運營的關(guān)鍵。借款性負債作為企業(yè)常見的負債類型之一，其管理狀況直接影響企業(yè)的償債能力和財務(wù)穩(wěn)定性。同時，隨著風(fēng)險管理意識的提升，再保險分入業(yè)務(wù)成為保險公司分散風(fēng)險、保持財務(wù)健康的重要手段。本文將探討借款性負債的分類，特別是直接隱性負債的概念，以及再保險分入業(yè)務(wù)對保險公司財務(wù)狀況的影響，重點關(guān)注分保費收入和履約現(xiàn)金流量的變化。

　　首先，我們來了解借款性負債。借款性負債是指企業(yè)為了獲取資金而與債權(quán)人建立的債務(wù)關(guān)系，包括銀行貸款、發(fā)行債券、應(yīng)付票據(jù)等。這些負債通常具有明確的償還期限和利息支出，對于企業(yè)的現(xiàn)金流和利潤分配產(chǎn)生直接影響。在財務(wù)報表中，借款性負債通常體現(xiàn)在負債表的短期負債或長期負債項目中，需要企業(yè)定期支付利息并按計劃償還本金。

　　在借款性負債中，特別值得注意的是直接隱性負債。直接隱性負債是指那些并不明顯但可能隨時需要償還的負債，如銀行透支額度、即時貼現(xiàn)的商業(yè)承兌匯票等。這些負債雖然沒有明確的到期日，但在某些特定情況下，如銀行的要求或特定事件的發(fā)生，可能會立即轉(zhuǎn)化為需要償還的負債。因此，企業(yè)在進行財務(wù)規(guī)劃時，必須對這些潛在的負債進行評估和監(jiān)控，以確保能夠應(yīng)對突發(fā)的償債壓力。

　　接下來，我們關(guān)注再保險分入業(yè)務(wù)。再保險分入業(yè)務(wù)是指保險公司為了分散承保風(fēng)險，將部分保險責(zé)任轉(zhuǎn)嫁給其他保險公司（再保險公司）的行為。通過再保險分入業(yè)務(wù)，保險公司可以減輕自身的風(fēng)險負擔(dān)，提高風(fēng)險承受能力。在財務(wù)上，再保險分入業(yè)務(wù)會產(chǎn)生分保費收入，即再保險公司支付給原保險公司的保險費。這部分收入增加了公司的現(xiàn)金流入，有助于改善公司的財務(wù)狀況和盈利能力。

　　然而，再保險分入業(yè)務(wù)也會影響公司的履約現(xiàn)金流量。履約現(xiàn)金流量是指企業(yè)為了履行合同義務(wù)而發(fā)生的現(xiàn)金流出，對于保險公司而言，主要包括賠付款項的支付。當(dāng)保險公司承擔(dān)的保險責(zé)任減少時，未來可能產(chǎn)生的賠付支出也會相應(yīng)減少，從而降低了未來的履約現(xiàn)金流量需求。這對于保險公司的現(xiàn)金流管理和長期財務(wù)規(guī)劃具有重要意義。

　　綜上所述，借款性負債和直接隱性負債的管理對于企業(yè)的財務(wù)穩(wěn)定性至關(guān)重要。同時，再保險分入業(yè)務(wù)作為一種有效的風(fēng)險管理策略，不僅能夠為保險公司帶來分保費收入，還會影響其未來的履約現(xiàn)金流量。企業(yè)應(yīng)當(dāng)綜合考慮這些因素，制定合理的財務(wù)管理策略，以保持良好的財務(wù)狀況和市場競爭力。

　　財務(wù)狀況是一個公司最為核心的機密之一，而公司的財務(wù)工作則由財務(wù)總監(jiān)全權(quán)負責(zé)，所以財務(wù)總監(jiān)這個職位對于就職者的素質(zhì)和條件要求都非常高。那么財務(wù)總監(jiān)對企業(yè)的發(fā)展具體發(fā)揮著什么作用？

　　財務(wù)總監(jiān)的重要性

　　1、財務(wù)總監(jiān)積極為公司投資決策提供科學(xué)建議和決策支持，即加強公司管理信息系統(tǒng)建設(shè)。

　　2、就良好的財務(wù)管理技能而言，財務(wù)總監(jiān)為企業(yè)的資金資源進行外部融資、資金安排和監(jiān)控。

　　3、向公司利益相關(guān)者提供真實、完整、正確、及時的財務(wù)信息，并經(jīng)常以各種方式與利益相關(guān)者進行溝通和協(xié)調(diào)。財務(wù)總監(jiān)應(yīng)與法定代表人和會計機構(gòu)負責(zé)人一起在財務(wù)報告上簽字蓋章，向股東和公司其他利益相關(guān)者提供真實、完整、正確、及時的財務(wù)信息。

　　4、做好內(nèi)部財務(wù)管理和資金運作。

　　（1）建立規(guī)章制度，加強企業(yè)內(nèi)部控制，用科學(xué)嚴格的管理制度規(guī)范企業(yè)財務(wù)行為。

　　（2）加強成本管理。對于一個企業(yè)來說，控制和降低成本是一個永恒的主題。作為財務(wù)總監(jiān)，要督促各成本中心，牢牢抓住降低成本的牛鼻子，走科技與經(jīng)濟相結(jié)合的道路，不斷挖掘降低成本的潛力，降低和提高各種現(xiàn)代材料的成本和利用率。

　　（3）積極為資本運營提供建議。一是研究影響資本運營成敗的各種因素，防范風(fēng)險，進行有必要的計算投資的預(yù)期收益水平，預(yù)測投資風(fēng)險、投資成本、融資條件、投資管理和投資環(huán)境。二是預(yù)測最優(yōu)融資方案，獲得綜合融資效益。三是合理配置和有效使用資金。四是進行財務(wù)分析，評估資本運營績效。財務(wù)管理是資本管理的真正主角，因為規(guī)范的財務(wù)管理可以使資本管理走向市場化和國際化。

　　財務(wù)總監(jiān)的職能有哪些？

　　1、向公司高級管理層提供決策建議。財務(wù)總監(jiān)通常需要通過財務(wù)系統(tǒng)對公司的發(fā)展方向做出專業(yè)決策。

　　2、管理公司的正常財務(wù)運營和資本運營。公司的命脈在于財務(wù)，財務(wù)總監(jiān)應(yīng)通過建立公司制度，不斷規(guī)范員工的行為，使其正常運轉(zhuǎn)。同時，財務(wù)總監(jiān)應(yīng)始終把握市場方向，分析資本市場環(huán)境，為公司資本運營提供可行性意見。

　　3、對公司股東負責(zé)，與其他與公司有關(guān)的利益集團保持密切聯(lián)系，并與他們進行協(xié)調(diào)和溝通。

　　4、監(jiān)督內(nèi)部資金和外部資金的籌措。資金流的去向以及公司流動資金的管理都是財務(wù)總監(jiān)的本職工作。

　　隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，現(xiàn)代教育方式也在不斷地革新與變化之中。對于那些希望通過稅務(wù)師資格考試的人來說，網(wǎng)絡(luò)上的學(xué)習(xí)資源成為了他們不可或缺的一部分。其中，稅務(wù)師課件視頻作為一種重要的學(xué)習(xí)工具，可以幫助考生更好地理解稅務(wù)知識，掌握考試要點，從而提高通過考試的可能性。本文將圍繞如何獲取這些寶貴的課件視頻展開討論，特別是關(guān)于稅務(wù)師課件視頻網(wǎng)盤下載的相關(guān)內(nèi)容。

　　對于正在備考稅務(wù)師考試的考生而言，獲取高質(zhì)量的學(xué)習(xí)資料至關(guān)重要。在眾多渠道中，通過網(wǎng)盤下載稅務(wù)師課件視頻是一種既便捷又高效的途徑。這種方式不僅可以讓考生隨時隨地進行學(xué)習(xí)，而且還能根據(jù)自己的學(xué)習(xí)進度自由調(diào)整觀看速度，極大地提高了學(xué)習(xí)效率。

　　考生們?nèi)绻胍悇?wù)師課件視頻網(wǎng)盤下載，可以通過訪問專業(yè)的會計學(xué)習(xí)網(wǎng)站，如會計網(wǎng)的稅務(wù)師欄目，來進行咨詢。在這里，考生可以在線咨詢專業(yè)老師，索取相關(guān)的學(xué)習(xí)資料。這些老師通常都擁有豐富的教學(xué)經(jīng)驗和專業(yè)知識，能夠根據(jù)考生的具體情況推薦最適合的學(xué)習(xí)資源。此外，老師們還會提供稅務(wù)師考試的輔導(dǎo)服務(wù)，幫助考生解決學(xué)習(xí)過程中遇到的各種難題。

　　值得注意的是，在線咨詢老師不僅可以獲得課件視頻的下載鏈接，還可以獲取其他形式的學(xué)習(xí)資料，比如電子書籍、模擬試題等。這些都是備考過程中非常有用的輔助材料，能夠全方位地幫助考生準備考試。更重要的是，老師們會根據(jù)最新的考試大綱和政策變化，及時更新學(xué)習(xí)資料，確保考生所學(xué)的知識是最新的、最貼近實際考試要求的。

　　總之，通過會計網(wǎng)這樣的平臺進行稅務(wù)師課件視頻網(wǎng)盤下載，不僅方便快捷，而且還能得到專業(yè)的指導(dǎo)和支持。這對于正在努力備考的考生來說無疑是一個巨大的助力。希望每位同學(xué)都能夠把握住這次機會，充分利用網(wǎng)絡(luò)資源，為自己創(chuàng)造更好的學(xué)習(xí)條件，最終順利通過稅務(wù)師資格考試。

　　最后提醒各位考生，在使用網(wǎng)絡(luò)資源時，請注意保護個人信息安全，避免在非正規(guī)網(wǎng)站上留下個人隱私信息。同時，也應(yīng)當(dāng)遵守相關(guān)法律法規(guī)，合法合規(guī)地使用學(xué)習(xí)資源，尊重知識產(chǎn)權(quán)，共同維護良好的網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)環(huán)境。

　　在企業(yè)會計和財務(wù)活動中，精確地處理各種財務(wù)項目對于維護公司財務(wù)穩(wěn)定和增強市場競爭力至關(guān)重要。諸如累計攤銷、遞延所得稅資產(chǎn)、吸收存款、同業(yè)存放以及貼現(xiàn)負債等項目，都需要精心管理，以確保企業(yè)遵循會計原則，同時優(yōu)化資金利用。本文將探討對這幾個關(guān)鍵財務(wù)要素的管理策略。

　　累計攤銷是無形資產(chǎn)或長期待攤費用等長期資產(chǎn)的價值損耗。管理累計攤銷的過程涉及選擇適當(dāng)?shù)臄備N方法，如直線法、余額遞減法等，并將資產(chǎn)成本系統(tǒng)地分攤到預(yù)計的使用壽命中。這有助于合理反映企業(yè)的經(jīng)營成本和利潤水平。財務(wù)部門需要定期復(fù)核無形資產(chǎn)的可收回金額，并在必要時進行減值測試，確保賬面價值不超過資產(chǎn)的實際價值。

　　遞延所得稅資產(chǎn)是指因計稅基礎(chǔ)與會計處理差異而在未來期間可能用來抵減所得稅的資產(chǎn)。其管理要求企業(yè)對暫時性差異進行全面分析，并據(jù)此計算遞延稅款。若預(yù)測未來期間能夠轉(zhuǎn)回這些暫時性差異，則應(yīng)確認為遞延所得稅資產(chǎn)。這一過程需要稅務(wù)籌劃的專業(yè)知識，只有恰當(dāng)?shù)墓芾磉f延所得稅資產(chǎn)，企業(yè)才能在合法范圍內(nèi)最大化稅收優(yōu)勢。

　　吸收存款是銀行和類金融機構(gòu)的一種負債，代表著客戶的存款資金。管理吸收存款時，企業(yè)需遵守相關(guān)金融監(jiān)管規(guī)定，并確保資金的安全性和流動性。此外，還需要通過有效的資金運用，提高存款資金的使用效率，增強盈利能力。在利率風(fēng)險管理方面，固定和浮動利率存款的組合調(diào)整是關(guān)鍵，可以在保持一定流動性的同時，減輕市場利率波動的影響。

　　同業(yè)存放是指金融機構(gòu)之間的短期資金存放活動，通常作為管理流動性和獲得利息收入的手段。在管理同業(yè)存放時，財務(wù)部門需要評估合作金融機構(gòu)的信用風(fēng)險，避免集中存放于單一機構(gòu)，以分散風(fēng)險。同時，應(yīng)對利率變動保持敏感，抓住時機進行存放期限和規(guī)模的調(diào)整，以實現(xiàn)資金效益最大化。

　　貼現(xiàn)負債是企業(yè)為了獲取即期現(xiàn)金而提前兌付的商業(yè)票據(jù)或其他應(yīng)收款項。在管理貼現(xiàn)負債時，企業(yè)必須權(quán)衡即期現(xiàn)金流的需求與長期盈利的影響。一方面，過度依賴貼現(xiàn)負債可能會增加財務(wù)成本，另一方面，適時的票據(jù)貼現(xiàn)可以提升企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)率和經(jīng)營靈活性。因此，企業(yè)在決定是否貼現(xiàn)時應(yīng)考慮市場條件、資金需求和成本效益。

　　總而言之，累計攤銷、遞延所得稅資產(chǎn)、吸收存款、同業(yè)存放及貼現(xiàn)負債的妥善管理反映了企業(yè)財務(wù)管理的深度與廣度。透過細致的策略規(guī)劃和風(fēng)險控制，企業(yè)不僅能夠符合會計和稅務(wù)法規(guī)，還能在激烈的市場競爭中保持健全的財務(wù)狀況和良好的現(xiàn)金流動性。

　　中級會計師證書是財務(wù)人員職業(yè)發(fā)展的重要里程碑，獲得該證書對于在財務(wù)管理領(lǐng)域從事相關(guān)職業(yè)的人員而言，其重要性不言而喻。在本文中，我們將探討獲得中級會計師證書對于財務(wù)管理的重要性。

　　1.提高專業(yè)技能和知識水平

　　中級會計師證書要求考生具備較為全面、深刻的財務(wù)管理知識體系，其中包括財務(wù)會計、財務(wù)管理等方面。獲得該證書，意味著你具備了一定的專業(yè)技能和知識水平，也能更好地勝任財務(wù)管理工作。

　　2.增強職業(yè)競爭力

　　隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，競爭加劇，各行各業(yè)的職場也愈加殘酷。獲得中級會計師證書可以提高自身的職業(yè)素質(zhì)，增強職業(yè)競爭力，更可能獲得更好的職業(yè)發(fā)展機會。

備考資料ue_arc_bkzl
請在下面紅色框內(nèi)輸入分類名稱arc_bkzl_name中級會計師

　　3.提高財務(wù)管理效率

　　中級會計師證書認證的學(xué)員在獲取證書的過程中，需要做大量的案例分析和實際操作，這使他們可以將所學(xué)知識運用到實際工作中，更好地解決公司財務(wù)管理中存在的問題。因此，取得該證書能夠提高財務(wù)管理的效率和精度。

　　4.提升企業(yè)形象

　　對于企業(yè)來說，擁有中級會計師證書的人員往往被認為是專業(yè)的財務(wù)管理人員，這也能提升企業(yè)的形象。在一定程度上，企業(yè)將會受益于人才的培養(yǎng)和投資。

　　總之，中級會計師證書對于在財務(wù)管理崗位上從事職業(yè)的人員而言，具有極為重要的價值和意義。通過考試獲取該證書不僅能夠提高自身的職業(yè)素質(zhì)和競爭力，還可以為公司打造一個能夠有效解決問題的財務(wù)專業(yè)人才團隊，促進企業(yè)的發(fā)展。