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　　面試是一個學問，為了得到HR的肯定，各位職場人要認真掌握其中的技巧，從而得到心儀的工作。那么在財務面試中，考官通常會問哪些基本的財務問題？

　　財務面試的基本問題

　　1、最新小規模納稅人都需要交什么稅？稅率是多少？

　　小規模納稅人與普通納稅人的區別在于增值稅納稅人的分類，因此主要繳納增值稅，稅率為3%。此外，還需繳納城建稅、教育附加費和個人所得稅。對月銷售額在15萬元以下的小微企，暫免征增值稅。

　　2、財務報表分為哪幾個？

　　（1）資產負債表、損益表、現金流量表或財務狀況變動表、附表和附注；

　　（2）附表通常包括：利潤分配表、資產減值明細表、所有者權益、應交增值稅明細表、分部報表。

　　3、企業邀請安監專家給企業職工講安全知識，安監人員的路費住宿費怎么處理？

　　非公司人員發生的與生產經營有關的差旅費和業務費用，屬于企業為組織和管理企業生產經營而發生的費用，可記入“管理費用（業務招待費）”科目。根據《企業所得稅法》的規定，企業實際發生的與收入有關的合理費用，包括成本、費用、稅金、損失和其他費用，在計算應納稅所得額時予以扣除。

　　相關支出是指與收入直接相關的支出。合理支出是指符合生產經營活動常規，應當計入當期損益或相關資產成本的必要的、正常的支出。

　　4、對于成本控制你怎么看待？

　　對于從事內部控制管理（內部審計）的專業人員來說，如果他們掌握了各級成本控制方法，就可以更透徹地了解企業經營管理中潛在的風險，這對提高內部審計的效率也有很大幫助。它也有助于為管理者提供更多增值管理建議。

　　面試財務都要問的問題，一般包括常規問題和財務專業知識的問題兩大類。如果答不好，不僅可能錯失高薪工作，還可能給人留下不夠專業的印象，也會影響大家的自信，所以一定要積極準備，自信從容地應對財務面試。

　　面試財務要問的常規問題

　　1、請做一下自我介紹

　　2、你的職業規劃是什么

　　3、你認為我們公司怎么樣

　　4、你怎么看待加班

　　5、你對薪資的要求

　　6、你之前離職的原因是什么

　　面試財務要問的財務專業知識問題

　　1、繳納所得稅時如何調整

　　2、一般納稅人的納稅申報流程如何

　　3、如何計算公司的成本

　　4、財務年度報告和最終結算報表有什么區別

　　5、年終獎金如何計算和繳納個人所得稅

　　6、資金管理及確保安全性主要有哪些內容

　　7、出納每日、每月的常規工作有哪些

　　8、財務審核合同時要注意哪些方面

　　9、資金管理及確保安全性主要有哪些內容

　　10、資產負債表和利潤表、現金流量表之間有什么勾稽關系

　　面試財務成功后一般做什么工作

　　1、負責記錄財務總賬及各項明細賬。手續齊全，數字準確，字跡工整，登記及時，賬目清楚。

　　2、負責編制月、季、年終決算及其他相關報表。

　　3、協助經理編制和執行預算。

　　4、認真審核原始憑證，對違反規定或不合格的憑證不予錄入。要嚴格把握支出范圍和標準。

　　5、定期檢查固定資產賬目，確保賬目與材料一致。

　　6、上級財政機關檢查工作時，負責提供材料并反映情況。

　　7、每月以書面形式向經理匯報財務狀況，擔任經理顧問，發揮財務監督作用。

　　8、定期裝訂會計憑證、賬簿、表冊，妥善保管并歸檔。

　　9、上級財務機關檢查工作時，要負責提供資料和如實反映情況。

　　如果即將去面試某家公司的財務，就需要提前準備好面試官會常問的一些問題，以幫助更好地通過面試，那么在財務職場面試上，面試官一般會問哪些問題？

　　財務面試會問的問題

　　1.一般納稅人的人可抵扣票證是什么？納稅申報流程如何？

　　2.戶扣款(已開具發票)如何進行會計處理?需要附哪些原始單據?

　　3.年終獎金如何計算和繳納個人所得稅？

　　4.財務年度報告和最終結算報表有什么區別？

　　5.公司購買裝修材料裝修租賃辦公場所時，如何進行會計處理？

　　6.如何核算公司的開辦費用？繳納所得稅時如何調整？

　　7.你為什么離開以前的公司？

　　8.你目前的工作是什么？告訴我你的工作流程。

　　9.你覺得費用支出如何處理?(一般為服務行業）

　　10.如何計算公司的成本？（一般為制造企業）

　　事實上，在各種會計面試場合，會計面試中都有一些常見的問題。例如，會計招聘考官經常詢問工作經驗。面對問題，如果工作經驗非常豐富，這將不會是一個問題，然而對于那些缺乏經驗的人（尤其是會計專業的大學生）來說，會有點困難。

　　財務會計的工作內容

　　1.負責記錄財務總賬及各項明細賬。手續齊全，數字準確，字跡工整，登記及時，賬目清楚。

　　2.負責編制月、季、年終決算及其他相關報表。

　　3.協助經理編制和執行預算。

　　4.認真審核原始憑證，對違反規定或不合格的憑證不予錄入。要嚴格把握支出范圍和標準。

　　5.定期檢查固定資產賬目，確保賬目與材料一致。

　　6.上級財政機關檢查工作時，負責提供材料并反映情況。

　　7.每月以書面形式向經理匯報財務狀況，擔任經理顧問，發揮財務監督作用。

　　財務記賬常出現的問題有：

　　1、記賬時借貸方向錯誤，財務在記賬時，可能會將在賬簿中借方與貸方的方向顛倒，即把借方記成貸方或把貸方記成借方。

　　2、記賬時出現漏記，財務在記賬時，可能會出現將某一憑證的金額的數字遺漏，未記入賬簿中。

　　3、記賬時出現重記，財務在記賬時，可能會將已經登記入賬的金額數字，又重復記入賬簿。

　　4、記賬時出現記錯科目，財務在記賬時，可能會出現現金記入銀行存款科目等“張冠李戴”行為。

　　5、記賬時寫錯數字，財務在記賬時，可能會因為數字繁多，一時粗心，將個位、十位或者百位的數字顛倒。

　　6、記賬時寫錯數字，財務在記賬時，常常會遇到有好幾個0的數字金額，財務可能會少寫或者多寫一個0。

　　財務記賬時的注意事項

　　1、登記賬簿時，應按記賬憑證日期、編號、經濟業務內容摘要、金額等逐項記入賬內。應做到登記準確、及時、書寫清楚。

　　2、為了使賬簿記錄保持清晰、耐久，便于會計賬簿的保管，便于長期翻閱使用，禁止涂改。記賬時，應使用鋼筆和碳素墨水、藍黑墨水書寫，不得使用鉛筆或圓珠筆。

　　3、賬演中書寫的文字和數字，應緊靠行格的底線書寫，約占全行格的2/3或1/2，數字排列要均勻，大小數要對正。

　　4、登記完畢后，要在記賬憑證上簽名或蓋章，并注明已登記的符號，以便檢查記賬有無遺漏或錯誤。

　　5、總賬應根據記賬售證匯總表登記日期、憑證號都應根據記賬售證匯總表填寫，摘要欄除寫“上年結算”及“承前頁”外，應填寫憑證匯總的起止號。

　　記賬憑證是什么

　　記賬憑證是由會計人員對審核無誤的原始憑證或匯總原始憑證，按其經濟業務的內容加以歸類整理，作為登記賬簿依據的會計憑證。會計人員填制記賬憑證要嚴格按照規定的格式和內容進行。

　　現金日記賬與銀行日記賬的記賬方式

　　現金日記賬應根據記賬憑證逐筆登記。銀行存款日記賬應根據支票存根或其他銀行結算票據逐筆登記。

　　對于正在準備面試財務的同學，提前了解面試場上面試官會問的問題，有助于面試時的良好發揮。那么比較常見的財務面試問題有哪些？

　　常見的財務面試問題和答案

　　1、實名辦稅的含義是什么？哪些人需要實名認證？

　　答案：實名制稅務是確認稅務人員身份的制度。稅務人員辦理稅務事宜，應當提供有效的個人身份證件。只有實名制納稅人才能辦理稅務事宜。稅務人員是指納稅人的法定代表人（委托人、所有者）、財務負責人、稅務人員、稅務代理人和其他人員。

　　2、公司將承包地出租給農民用于農業生產，是否需要繳納增值稅？

　　答案：納稅人以轉包、租賃、交換、轉讓、持股等方式將承包土地轉讓給農業生產者進行農業生產的，免征增值稅。

　　3、企業房產抵債給別的企業，別的企業拿來出租，房產還沒有過戶，房產稅和土地使用稅有誰繳納？

　　答案：房產稅由產權所有人繳納。屬于全民所有的，由經營管理單位支付。如果產權已被發放，則應由抵押權人支付。房屋所有人、抵押權人不在房屋所在地，或者房屋產權尚未確定，租金結算糾紛尚未解決的，由房屋保管人或者使用人支付。

　　4、公司租賃集體的耕地用來生產，需要交納印花稅嗎？

　　答案：印花稅的征收采用正列舉法，列舉了13個稅目，規定了印花稅征稅對象的具體納稅范圍。土地租賃不在正列舉范圍內，不按房產租賃繳納印花稅。

　　5、物流公司發票有哪些涉稅風險？

　　答案：收入混淆，將物流主營業務收入和物流輔助服務故意弄混，少繳納增值稅，收入核算不準確，將不同稅率或者征收率的銷售額按照最低稅率繳稅，再就是故意虛開發票，虛假抵扣，惡意偷逃稅款。

　　隨著經濟的高速發展，公司的業務也如雨后春筍一般，極速增多，而且復雜多變，這就對現代財務管理的要求越來越高，那么傳統的財務管理有哪些亟待解決的問題？

　　財務管理目前存在的問題

　　1、管理觀念陳舊

　　傳統工業經濟時代，經濟增長主要依賴廠房、機器、資金等有形資產，而在知識經濟時代，企業資產結構中以知識為基礎的專利權、商標權、計算機軟件、人才素質、產品創新等無形資產所占比重將大大提高，無形資產將成為企業最重要的投資對象。但現今財務管理的理論與內容對無形資產涉及較少，在現實財務管理活動中許多企業往往低估無形資產價值，不善于利用無形資產進行資本運營，有些企業管理者基于其自身的原因沒有將財務管理納入企業管理的有效機制中，缺乏現代財務管理觀念，使財務管理失去了企業管理中應有的地位和作用。傳統的工業經濟時代的財務管理理論與內容已不適應經濟時代投資決策的需要。

　　2、財務管理權限模糊

　　隨著我國資本市場飛速發展，對外會計報告也越來越重要。僅僅就外部投資人而言，他們必須了解自身投入資本的保值和增值狀況。在資本市場越來越發達成熟的今天，企業對外披露的主要會計報告已不能滿足投資人的這種信息需求。企業財務控制薄弱的表現還有：對現金管理不嚴，造成資金閑置或不足；應收賬款周轉緩慢，造成資金回收困難；存貨控制薄弱，造成資金呆滯；如何界定財務管理的基本權限，采取哪些有效的財務管理方法以實現各自的財務管理目標就成了企業亟待解決的問題。

　　3、產權制度不清

　　知識經濟是以知識和信息的生產、分配和使用為基礎的經濟，它是傳統的以廠房、機器、資本為主要內容的資源配置結構變為以知識資本為主的資源配置結構。而我們現有的產權理論和制度仍然維護“業主產權論”，忽視了人力資本對公司發展的重大作用。事實上，在現有的市場經濟中，創造、接收、利用和處理信息、掌握知識和技術的員工在創造公司財富方面發揮著越來越重要的作用。因而，在傳統工業經濟向知識經濟過渡時期，現代企業不再僅僅是“所有權與經營權分離”的問題，現代企業實際上是財務資本與知識資本這兩種資本及其所有權之間的“符合契約”，是“利益相關者”的產權合作。

　　4、投融資缺乏科學性

　　除部分自有資金外，銀行等金融機構是企業特別是中小企業的主要資金來源。即使銀行同意向企業貸款，也會因為高風險而提高貸款利率，從而增加企業的融資成本；中介機構不完善，缺乏中介機構和擔保機構；傳統的企業財務管理主要是為了滿足企業生產經營或商品經營活動的需要，財務失去了服務對象。因此，在企業管理中，財務往往處于被動的輔助地位。它只具有服務和管理的功能，不具備運營的特點。

　　財務管理主要包括財務管理的基本理論和籌資，投資，運營，成本，收入與分配管理，其中涉及預算與計劃、決策與控制、財務分析等環節。財務管理內容豐富，同時也很復雜，那么當前財務管理有哪些需要注意的問題呢？

　　當前財務管理存在的基本問題

　　1、單位預算不規范

　　很多單位對支出缺少科學論證，預算與實際支出是分開的。預算執行缺乏必要的嚴肅性，支出控制不嚴，支出沒有計劃，專項資金控制不嚴。一些公司經常改變資本形成、維護、采購等計劃，使實際情況與計劃分開，導致財務出現“三超”現象——超過投資、預算和標準。

　　2、資金使用效益低下

　　在在項目資金的使用方面，許多企業沒有建立注重效益、強調使用而不是管理的財務管理概念，缺乏成本分析和會計知識，對項目資金的實際使用缺乏有效的監測和評估。

　　3、基本的制度管理流于形式

　　一些單位領導“財務一支筆”的威力過大，領導的隨意性代替了制度的約束性與規范性，導致制度管理不完善以及有制度不執行的情況。很多單位的財務檔案管理不到位，存在著小金庫等問題。

　　4、財務人員素質有待提高

　　有些人員僅停留在會計核算上，只保證收支表面上的平衡，忽視了資金使用前的預測、使用中的控制和使用后的績效評價；有些財務人員甚至在會計科目的設置上都不規范，更談不上加強財務管理了。同時，由于領導意志大于單位制度，財務人員工作的規范性受到嚴重影響。

　　財務管理需要的基本能力

　　①財務會計核算能力：掌握憑證填制、登記賬簿、編制報表等基本技能;

　　②財務管理基本能力：熟悉企業管理的一般流程和財務管理的基本理論，掌握財務管理的原理與基本方法;

　　③經營管理基本能力：熟悉統計分析基本理論，掌握管理學、組織行為學、市場營銷、成本管理的原理與基本方法。

　　作為財務新人，若想獲得心儀的offer,首先要明白我們的面試官經常會問到哪些問題，這樣才能更順利地拿到想要的offer。那么以下是會計網給大家整理的職場財務面試常見問題。

　　職場財務面試會提到的問題有哪些？

　　1、你的在校成績一般，怎么證明學習能力強呢？

　　這是一個面試官給我們出的難題，考驗的就是你如何面對自己的不足的地方還有你的抗壓能力。你可以換個思路，坦然和面試官交談，其實學習成績并不是衡量一個人能力的標尺，我的其他專業知識其實學得比較扎實，也參加過某某大賽，可以列舉你參加過的比賽項目，并且取得過不錯的名次。

　　只有把自己的劣勢轉換為證明自己優勢的地方，HR的注意力引到你擅長的領域上，再充分表現自己，不可被面試官的問題壓倒。

　　2、你對繁瑣的工作喜歡還是討厭？

　　這種問題的回答很體現自己對崗位的認識，所以喜歡喝討厭都要衡量工作性質，從而從容回答

　　我們可以這么表個態，解釋工作的繁瑣是必不可少的，不僅僅是財務還是其他崗位，我們只有保持耐心喝細心才能把崗位工作做好

　　其實這個問題是我們試官想了解的是我們的工作態度，我們再回答問題時不要加上個人主觀的愛好，真實回答即可。

　　財務小白的職場生存技巧

　　1、我們要摒棄在校園的一些單純想法，一定要認真對待你的工作，保持謹慎的態度去面對我們的工作

　　2、要保持與同事一個友好關系，不可太過于獨來獨往，因為同事之間可以起到一個很大的職場幫助作用，并且可以教你很多的人。

當企業發展到一定階段的時候，老板就會萌生采用預算進行管理的念頭。財務部接到老板的任務后，就會風風火火地開展一系列預算相關工作，最終也編制出了年度預算，但往往在預算執行的過程中，會出現各種各樣的問題導致預算失控或失效，最終老板會把預算管理無效的原因歸結于財務部的能力不足。

為什么會出現這樣的結果?原本老板想要預算的初衷是好的，但大多數情況下最終的結果都是一地雞毛。

我認為在盲目開展預算工作前，財務人員要想明白以下四個問題：為什么要做預算?誰來做預算?怎么做預算?預算做完就完了嗎?這四個問題的答案明確了，可以避免很多預算會遭遇的‘坑’，讓預算管理順利開展。

Q1：為什么要做預算?

預算通常是隨著企業發展而產生出的管理需求，企業發展意味著業務量增長或開始進行多元化發展，組織結構的層級開始增加，管理幅度變廣，管理層決策面臨更加復雜的內外部環境，這時為了在企業內進行更加有效的資源配置，管理層就期望通過預算管理來解決所面臨的問題和困境。所以預算管理的目的是為了企業資源的合理有效配置，同時也是為了滿足企業發展的管理需求。

但很多時候，管理層可能會把預算作為挽救企業困境的稻草，對預算管理的效果抱有過于樂觀和理想化的預期。這樣主觀上夸大預算的作用，認為預算管理是萬能的，而忽略企業的管理水平和財務基礎是否滿足預算管理的條件，最終會導致預算管理無法達到期望而判定預算沒有用。也會有部分管理層或是部門負責人無法認識到預算的作用，從而輕視甚至忽視預算管理，這樣他們就會成為企業推行預算管理過程中的最大障礙，導致預算管理最終淪為形式。

所以對于“為什么要做預算”這個問題，對于預算的作用以及期望，在公司內部至少要達成一致。管理層和參與預算的各部門對于預算的認知要拉齊，因為每個人的財務基礎不同，可能對于預算管理的理解也有偏差，這時就需要財務部門進行相關知識和財務意識的灌輸，不求這些非財務人員能夠完全理解預算編制的邏輯，但至少要讓他們明白預算管理的重要性，讓預算得到公司上下的重視。

特別需要注意的是，預算管理的推行是由上而下的，最重要的是需要得到管理層的重視和支持。管理層的支持意味著財務部門能夠得到相應的權限，方便在預算編制和執行的過程中收集信息和解決相應的問題。管理層的態度也會直接影響企業內員工對于預算的態度，得不到管理層的支持，預算管理就無法順利推行。

Q2：誰來做預算?

首先需要明確，預算編制不是財務部門自己可以獨立完成的。所以不要在接到預算任務時，就大包大攬地獨自完成預算編制，這樣并不能彰顯財務部的專業水平，因為編制出的結果沒有任何意義，只是單純的數字游戲。

預算管理最關鍵的一點在于全員參與，這就意味著公司上下全員對于預算都是認同的，這種認同不僅是認同預算管理的作用，也包括對預算編制結果的認同。

想要讓其他部門認同預算編制的結果，那么預算編制的工作就不能由財務部門來完成。財務部雖然可以看到完整詳細的歷史財務數據，但對于行業動向、企業戰略等內外部環境的變化，能接觸到的信息往往比較少也很滯后。所以預算編制需要企業各部門都進行參與，尤其是直接對收入負責的業務端。

可以考慮由財務部按照企業的戰略以及業務模型來搭建預算模板，然后發送給各部門進行數據填寫。在填寫的過程中也可以進一步收集部門的需求和問題，進行模板的調整，使其能夠更加貼近業務情況。這種方式需要財務在搭建模板的過程中考慮到非財務人員使用的便捷性，太過復雜的模板需要財務花費大量時間精力來進行講解和培訓，也會影響其他部門的編制效率，拖慢整體預算進度。

另一種方式就是由各部門按照自己的想法進行預算編制，財務部需要明確預算需要包含的基本內容，例如收入成本需要細分到產品、所有的項目都要按月進行編制等等，然后再將收集到的預算轉化為財務模板。這種方式會增加其他部門的便捷性，將工作量集中到財務部門，當企業規模不大的時候可以考慮此種方式。

預算編制的過程由財務部協同其他部門一起完成，一方面會讓財務部更加了解其他部門對于未來一年的規劃以及業務模式和存在的問題，另一方面也增加了其他部門對于預算的認同，有利于后續進行預算管理。

Q3：怎么做預算?

編制預算前，首先需要確定企業的戰略，戰略決定未來一年發展的總目標，也決定企業的組織架構是否需要調整，這些都會對預算編制產生影響，所以需要在預算編制前進行確定。如果企業處于發展早期階段，對于戰略規劃并不是很明確，那么至少也需要確定企業的基本目標和組織架構。

戰略確定后，預算就有了方向，這時需要財務部搭建初步的預算模板，同時收集各部門、各項目的歷史數據。歷史數據可以作為各部門編制下一年度預算的重要參考，預算模板可能會根據各部門的需求進行細節調整，但大體的架構并不會改變。

預算模板搭建完成后，填好相應的歷史數據，這時就可以進行預算啟動。可以采用預算啟動會的方式，將各部門參與預算編制的人員以及企業管理者集中在一起，針對預算的意義、預算的時間安排、預算模板的使用講解等進行公開闡述，方便大家了解預算相關的工作安排，以便各部門對工作進行調整和配合。也可以不采用預算啟動會的方式，而是各部門單獨進行溝通。

接下來就是各部門進行預算編制，編制期間財務可能需要解答相關問題，按照預算安排的時間節點進行各部門編制預算收集并匯總，標注其中存在問題的方面，與管理者進行初步溝通。根據管理者的意見需要跟相應部門進行深入溝通，針對部分預算指標進行調整，然后再次收集和匯總數據。這種調整的過程可能需要一段時間，經歷幾次的反復匯總，最終才能將預算定稿。

預算編制大致上是遵循上述流程進行的，忽略任何步驟都會導致預算結果不理想，反復調整的過程雖然會增加很多工作量，但這種調整一方面是部門和管理者之間的博弈，另一方面也是雙方對于企業發展戰略認識的加深。

如果是中小企業，還需要關注的重要問題是：不必追求預算的全面。我們可以試想一下，一家剛成立不久的公司，采用全面預算進行管理，預算編制包含的銷售預算、采購預算、資金預算、利潤預算、項目預算等一樣不少，這樣就能保證預算有效嗎?答案肯定是否定的，這樣大張旗鼓地追求所謂的‘全面’，反而會讓預算失效，變成一個好看的模板。

預算管理需要結合企業目前所處的發展階段、企業迫切需要解決的問題以及管理層需求來進行設計，并不是越全面越好、越復雜越好。

如果是初創企業，業務模式尚在摸索階段，這種情況下編制收入預算有意義嗎?可能資金預算和費用預算更能幫助管理層解決問題，因為資金的有效利用可以讓企業維持更長的時間來尋找盈利模式，而費用預算可以幫助管理層來控制各部門的支出，避免資源浪費。如果企業的業務模式非常穩定，利潤率基本是一定的，那么這時管理層更加關注的是收入預算，目前的資源狀況可以維持多高的收入增長?當收入增加到何種水平時，企業需要追加相應的資源來維持運營?或許不需要全面預算，單模塊或是幾個模塊的預算就可以幫助管理者進行規劃和控制。

當企業進一步發展的時候，單一模塊的預算就不能滿足管理者的需求，就需要企業整體的收入、利潤以及資金預算。同時為了確保預算的執行，會將預算目標與績效指標相結合，這樣預算的完成情況就會和個人利益掛鉤，增加各部門對于預算的重視程度，同時也增加預算作為管理手段的管理強度。

如果企業的規模已經擴張為多元化集團，這時預算就會進化為戰略預算。預算與戰略的結合度變得更高，因為企業發展所面臨的狀況變得更加復雜，需要站在更高點進行整體的規劃。預算也不僅僅是對于下一年度的規劃，而是根據戰略進行更長久的計劃。

不同企業所處的行業、發展階段、業務模式都有所區別，所以預算并沒有通用的模板，即使同行業的企業，也不能完全適用一套模板。財務人員需要按照企業的實際情況進行定制化模板的搭建，可以借鑒、參考一些思路，但模板不能完全照搬。根據不合適的模板計算得出的數據會與實際產生偏差，影響預算的執行。

Q4：預算做完就完了嗎?

預算編制僅僅是預算管理流程中的第一步，預算編制完成并且定稿后，還需要財務部進行預算執行的跟蹤和復盤。

至少需要按月統計各部門預算執行情況，并且將信息與各部門同步，針對預算執行過程中的問題，特別是預算缺口和超額的項目，需要重點進行溝通。每季度對于預算執行情況進行復盤，分析預算差異原因，與管理層溝通存在的問題以及初步的解決方案。半年度需要依據情況，決定是否需要對年度預算進行調整，這種調整可能并非是整體數據的調整，而是對內部各部門、各項目、各業務之間的分配進行調整。年度終了時，需要對全年預算執行情況進行總結，結合績效等其他管理手段進行綜合評價。

預算是在年初確定的，屬于相對靜態的數據，但如果行業的變化非常迅速，那么這種靜態預算可能就無法完全滿足管理者的需求。而預算的調整涉及很多方面，每月進行調整顯然是不現實的，那么通過月度滾動預測來輔助靜態預算，就可以讓數據更加貼近變化，更好地起到參考和支持作用。

所以預算管理如果只截止到預算編制完成，那么這個管理鏈條就是不完整的，也無法發揮作用。預算管理的重心在于后續執行的持續跟蹤和及時復盤，通過預算管理中發現的問題來解決企業的潛在風險，提升運營效率。

預算說簡單也簡單，說難也難。簡單的是基本理論，所有財務管理的科目都涉及到預算相關的基礎知識;難的是怎樣結合企業實際情況運用這些知識，而不是生搬硬套一些成熟企業的模板，這些模板可能確實經過了實踐的檢驗，但并不適合所有的企業。

對于中小企業來說，預算管理可以有，但不適合大范圍鋪排。預算管理只是一種管理手段，過于追求預算形式，就會本末倒置，只能增加各部門的管理負擔，讓大家的精力偏離業務，對企業發展形成阻礙。

1、預算編制準確度不高

預算編制的準確度直接影響財務管理工作的質量和水平。當前，部分國有企業預算編制的準確度較低，預算編制缺乏可行性和可操作性，在進行預算編制前未能開展必要的走訪調研工作，依舊采取傳統模式，由財務管理部門直接下達預算管理指標，各部門只能被動接受并落實預算指標，超出部分由自己承擔。

2、人工成本過高

成本管理是財務管理的重要內容，對提升企業資金使用效率、員工工作效率和質量具有十分關鍵的推動作用。國有企業規模龐大、員工眾多，若不能有效降低人工成本，會使資金運轉承受較大的壓力與困難，不利于激發內生動力與活力，對自身轉型發展也會產生一定的制約作用。國有企業既要完成既定目標，又要持續引進新員工，保證員工比例的穩定和平衡，為后期人才儲備打下基礎。人力資源部門在進行人員招聘時，需要全面考慮企業運行和發展的人才需求，若對人工成本管控的考慮不夠充分，就難以保證人工成本管理的有效落實，給人工成本管理增加不小的難度。出于種種原因，國有企業人工成本管理水平始終處于較低水平。

3、資產管理粗放且流于形式

國有企業的資產是國有資產，財務管理工作的重要內容之一就是確保國有資產安全可靠，避免國有資產浪費和損失。部分國有企業對于國有資產的管理存在精細化不足且流于形式的問題，導致部分國有資產在不經意間被浪費或損失掉。造成國有企業財務資產管理出現問題的原因主要有3點：

第一，國有企業只重視經營與發展，對國有資產的保護和管理重視度不夠，國有資產保值增值管理意識更是缺失；

第二，未能落實財務資產管理責任到人的規定要求，國有企業內部的固定資產應按照責任到人的原則來實行具體的保護與管理，但仍存在資產未能落實到人的情況，甚至出現資產盤點時互相推卸責任的狀況；

第三，財務資產管理部門為盡快完成工作任務而進行虛假填報的情況時有發生，嚴重威脅國有資產安全，不利于國有企業良性健康發展。

4、內部控制體系不完善

內部控制是提升企業內部管理高效化、科學化的有效舉措，切實有效的內部控制體系可為財務管理提供相應的支持和保障，財務管理也能為內部控制體系建設和執行提供財務數據方面的支持。因此，內部控制體系完善與否，會對企業財務管理產生一定影響。造成內部控制體系不完善的原因主要有2點。

第一，企業內部未能樹立正確的內部控制意識，認為內部控制制約了工作的靈活性，同時也使一些流程和環節變得更加煩瑣、復雜，不利于工作的高效開展。

第二，缺乏切實有效的制度約束。內部控制體系的完善需要有相應的制度作為支撐，來保證內部控制工作的權威性和有效性。建立健全內部控制制度，需要結合財務管理的相關規定和要求，保證財務管理與內部控制的有效落實。

企業財務管理是確保企業財務健康和可持續發展的重要方面。然而，在實踐中，企業財務管理也面臨一些問題。以下梳理了一些常見問題及對策：

1. 資金管理問題：企業可能面臨資金不足或資金流動性不佳的問題。對策包括：

- 建立有效的現金流管理系統，預測和規劃資金需求，確保足夠的流動資金。

- 優化資金結構，合理選擇融資方式，平衡債務和股權比例，降低財務風險。

- 管理應收賬款和應付賬款，加強與供應商和客戶的溝通和協調，優化資金周轉。

2. 預算控制問題：企業可能在預算控制方面遇到挑戰，導致成本超支或收入不達預期。對策包括：

- 制定詳細和可行的預算計劃，確保預算目標與公司戰略一致。

- 建立有效的預算控制制度，加強預算執行監督，及時發現和糾正偏差。

- 加強成本管理，控制和優化各項成本，提高效率和盈利能力。

3. 投資決策問題：企業可能在投資決策方面面臨挑戰，導致投資項目的風險和回報不平衡。對策包括：

- 進行全面的投資評估，包括市場需求、競爭環境、技術可行性、財務可行性等方面的考慮。

- 使用財務分析工具和技術，如凈現值(NPV)、內部收益率(IRR)等，評估投資項目的潛在回報和風險。

- 建立投資決策流程和評審機制，確保決策的科學性和合理性。

4. 財務報告問題：企業可能面臨財務報告不準確或不及時的問題，影響決策和外部信任。對策包括：

- 建立完善的財務報告制度，確保財務信息的準確性和一致性。

- 遵守會計準則和法規，及時披露相關財務信息，增強透明度和信任度。

- 引入內部審計和獨立審計，提高財務報告的可靠性和可信度。

5. 風險管理問題：企業可能面臨各種風險，如市場風險、信用風險、匯率風險等。對策包括：

- 建立風險管理策略和制度，識別、評估和監測潛在風險。

- 多元化投資組合，分散風險，降低企業整體風險。

- 財務衍生品的合理運用，如期貨、期權等，對沖風險。

6. 稅務管理問題：企業可能面臨復雜的稅務法規和稅務籌劃的挑戰。對策包括：

- 建立專業的稅務團隊，及時了解和適應稅法和稅務政策的變化。

- 進行稅務規劃，合法合規地最大限度地減少稅務負擔。

- 加強與稅務機關的溝通和合作，確保稅務合規性和納稅義務。

企業財務管理存在的問題多種多樣，但通過合理的對策和措施，可以有效解決這些問題。企業應注重財務管理的全面性和科學性，不斷提升財務管理團隊的專業能力，以確保企業的財務健康和可持續發展。

　　對于財務人員而言，發票蓋章這項工作是個細致活兒!那么，操作過程中，財務人員需要注意哪些問題呢?下面快跟著會計網小編一起來了解看看吧!

　　一、保證單據齊全，按照規定聯次蓋章

　　通常，企業發票包括增值稅普通發票、增值稅專用發票。普票為兩聯，而專票是三聯。發票蓋章時需注意所有聯次是否都在，保證單據齊全的的前提下，按照規定聯次進行蓋章即可!

　　二、發票蓋章，只能蓋發票專用章

　　財務人員處理發票蓋章這項工作時，應當注意蓋章時，只能蓋發票章，而不能擅自加上財務章。對于擅自蓋上財務章這一行為，很有可能導致發票作廢或者紅沖的后果。

　　如果財務人員蓋的發票章不是很清楚，那么可以同時蓋兩次發票專用章嗎?其實，這種情況下，可以在旁邊另外蓋章，但注意這兩個發票專用章不能重疊。

　　三、注意代開發票，務必加蓋單位發票章

　　很多財務人員，代開發票時常常忘記加蓋單位發票章。其實，對于稅務局代開的發票，也是需要蓋章的。但多數財務人習慣性忽略了!

　　注意：根據發票管理辦法相關規定，對于企業發票不蓋章的行為，稅務局應當責令其改正。并且，還可能面臨10000元以下的罰款。

　　會計網總結：對于財務人員而言，即使是再簡單的工作，都應細致對待!因為財務工作涉及面很廣，很可能一個失誤就導致了不可挽回的局面。因此，作為一名優秀的財務人員，每項工作，務必追求完美!

企業財務分析在財務管理職責中占據較為重要的地位，通過分析企業發展階段中的資金流動情況，以及企業的經營情況，并且根據分析情況進行總結，可以為企業高層管理者提供有效的報告分析，使其更好、更科學地策劃企業的經營方案，為企業下一步的良好發展提供保障。

當前市場經濟處于快速發展階段，企業要在愈演愈烈的市場經濟環境中保持良好的社會地位，使企業的經濟效益穩增不減，就要加強企業財務部門的管理，加大對企業財務分析的重視程度。

企業財務部門作為企業發展中較為重要的一部分，在面對逐漸增加的市場壓力時，財務部門存在的很多問題也隨之而出，使財務分析缺乏可靠性，不利于企業的長期發展。

因此，本文針對企業財務分析進行研究，通過研究企業財務分析中存在的問題，提出針對性的意見。

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企業財務分析的重要作用

(一) 提高企業財務管理水平

財務管理在企業管理中是較為重要的基石，在企業發展過程中占重要地位，而企業財務管理的重要部分是財務分析。所以，在企業實際運營過程中，企業管理人要緊跟時代步伐，積極創新財務管理模式，高度重視財務分析，結合企業經濟實際情況選擇合適的財務分析方法，對企業的經營數據進行分析和比較，以此提高企業財務管理的整體水平。

另外，在企業財務管理工作過程中，適當的進行比較企業的經營成果和財務運行狀況產生的主客觀因素以及宏微觀因素的區別，這樣企業領導可以準確的了解到企業實際的經營成果和財務運營情況，并能夠針對實際的經營情況作出反饋，以及可以及時地進行調整企業的經營策劃，有效提高企業的經濟管理質量，使得企業整體管理水平得到有效地提高，一定程度上對企業的長期發展起到促進作用。

(二) 優化企業資源利用

財務分析作為企業財務管理中基礎且重要的部分，通過進行數據的比較分析，可以及時地發現企業實際財務運行情況與財務目標的差距，通過進行相應的計算和分析，得出這種差距對企業運營情況產生的影響，并進行適當的調整，從而確保企業整體的運營能夠順利地進行。

通過開展企業財務分析，不僅可以了解企業實際的經濟運行情況，還可以及時地了解到企業自身尚未開發的資源，以及對資源未開發的原因進行深度分析。

例如，企業中各部門都會存在人員富余的情況，針對這種情況進行分析未被應用的原因，并制定出相應的資源利用措施，加大企業資源的利用率，優化企業的資源利用，以此實現資源最大化，進一步增加企業的經濟效益。

(三) 完善企業經營評價標準

企業通過開展財務分析工作，可以收集、分析企業財務數據，并對其作出總結，財務分析報告就是根據分析總結出的數據進行評價企業的財務運行狀況。

針對企業的財務分析報告結果，在企業財務管理過程中，不僅對企業領導人自身的經營業績可以進行很好的、客觀性的衡量，完善企業經營評價標準，還可以根據結果更好的管控企業實際的資金動向、資金發展方向和盈利的程度等，以及更加深層次的掌握企業實際的財務狀況和經濟效益。

因此，企業在決定項目投資之前，企業的管理人需要通過采用財務分析的方法，對企業的實際經濟能力進行簡單地評估。

例如：實際財務數據、償債能力、收益能力等，深入了解企業自身的整體經濟情況，從而決定企業投資項目是否繼續進行，只有這樣才能更加有效地降低企業經濟的投資風險，使企業的經濟效益得到有效地保障。完善的企業經營標準，可以嚴格要求企業財務管理部門，對企業經營情況的預測做到更加高效，企業領導者在進行企業下一階段的經營策劃時，也能有更好的數據保障。

(四) 提高財務監督力度

有效地開展企業財務分析，可以更好地提高企業財務監督力度。對企業的各部門進行實際管理時，企業領導人可以通過對各部門員工的實際工作情況進行定期的檢查，以及監督員工整體的工作質量和效率。即使員工在工作中出現工作方面的問題，也能在檢查中及時的發現并改正。企業財務監督力度的提高，還可以切實制定財務制度管理方案，更有助于實現企業的財務目標。

企業在經營過程中，企業領導人需要特別重視的一點是：企業的運營要嚴格遵守國家的法律法規，根據財務分析結果，全面真實地把企業財務狀況進行客觀的上報，并且要定期繳納稅金。

總之，企業財務監督力度的提高，可以更好地控制企業財務的運行，有效地保障企業的經濟效益。

總的來說，企業財務分析的開展，不僅可以總結企業以往的數據分析，預測企業未來的發展，以及發現企業管理中發現的問題，還可以為投資者分析財務數據，幫助投資者評估投資風險，從而作出最正確的選擇;還可以幫助債權人進行財務分析，對企業的經營風險進行客觀了解，等待更好的投資機會，減少投資風險，使債權效益得到最大化。

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企業財務分析存在的問題

(一) 企業缺乏對財務分析的重視

在激烈的市場競爭中，大部分企業為了維持自身的實力，依舊采用傳統的經營模式，過度追求企業經營管理，沒有意識到企業財務分析對企業發展的重要性，所以企業缺乏對財務分析的重視，對財務分析方面投入過少，甚至有的企業為了提高業務需求，沒有設立專業的財務分析人員，無法全面的了解企業的經濟運行情況和社會經濟的發展方向，導致企業經濟效益逐步下降。

(二) 財務分析方法存在不足

由于企業財務分析采用的分析方法過于單一，有局限性，財務分析的總結報告太過專業，缺乏數據的針對性，并且財務分析工作的開展涉及的部門較多，無法及時的獲取企業財務有效的數據信息，對財務數據進行分析時，其結果缺乏可靠性，企業的發展情況無法準確的從財務分析報告中反映出來，企業下一階段的發展規劃也不能完全依靠財務分析報告進行策劃。

例如，比率分析法，它主要是針對同一時期的數據進行比率分析，從而找出企業經濟波動的原因所在，不足之處就是它沒有深入考慮企業所處的環境影響，以及缺乏對社會市場經濟發展趨勢的全面了解，僅僅是對單獨的數據比率進行分析，缺乏綜合性，無法充分表現出企業財務分析的重要作用。

(三) 財務分析的基礎工作薄弱

部分企業缺乏財務分析的重視程度，沒有設立專門的執行制度，或者有的相關人員沒有按照制度標準進行操作，可能會導致企業原始的財務數據有所丟失、涂改，或者還會出現收集和分析數據的手續不完善，甚至企業財務信息出現造假的惡劣情況。財務分析的基礎工作薄弱，部門制度的不完善，很容易使財務部門管理不到位，為企業以后的發展造成安全隱患。

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企業財務分析的解決策略

(一) 加強企業對財務分析的重視程度

企業財務分析在企業的發展過程中占主要地位，所以加強企業對財務分析的重視程度，對企業長期穩定的發展有著重要的促進作用。

企業意識到財務分析的重要性后，應加大在財務分析中人力資源的投入，培養專業的財務分析人員，成立專業的財務分析隊伍，制定相應的工作標準制度，做到員工責任制，加大對財務分析的重視，使財務分析的優勢充分發揮出來。

然后加強對財務人員的定期培訓，使財務分析人員的整體專業素養及專業技能均能得到提高，由于財務分析工作涉及的環節較多，所以還要對財務分析人員進行人員交流以及技能的培訓，使財務分析人員和其他部門人員間的交流能力得到相應的提高，這樣財務分析人員在進行企業的財務分析工作開展過程中，可以很好地與企業其他部門進行交流，企業各部門實際財務數據收集過程也變得相對容易，而且企業財務分析總結出的數據報告更具有有效性、科學性。

企業對財務分析重視的意義就是要把財務分析應用到企業的發展過程中，所以，無論企業的大小，都應該在運行過程中加強財務分析的應用，這樣企業領導人可以及時且全面的了解到企業的綜合財務情況，在策劃企業以后的運營方案時也有一定的數據保障，并且有效的財務分析可以預測到企業未來的財務危機，使企業的經濟利益得到持續保障。

(二) 優化財務分析方法

財務分析方法的選用直接影響到財務分析結果的有效性，進而影響到企業的發展方向。

針對企業財務分析工作的開展，要對其進行不斷地摸索，并善于總結經驗，優化財務分析方法。隨著經濟形勢進入數字時代，企業的經營管理模式不斷革新，結合企業自身實際，運用專業知識對財務分析方法進行創新，能做到全面、多角度的數據分析，為企業發展提供有力支持。

全面有效地財務分析，可以精確地把企業某一階段的運營情況反映出來，從而預測到企業下一階段的發展經營情況。

財務分析不是表面單純地分析企業的財務數據，而是要在多方面綜合考慮下，對企業的經濟數據進行分析總結。除了綜合企業目標、企業相關的客戶鏈以外，還要把企業實際的經營和財務運行情況考慮在內，這樣分析總結出的結果報告，更好地反映出企業的實際情況。

除此之外，企業還要擺脫單一的分析方法，進行多種分析方法的綜合應用，使分析結果更加準確，更好地為企業發展提供科學性、決策性的意見。

(三) 加強企業財務分析的基礎工作

為了企業長遠健康的發展，企業要針對財務管理部門制定完善的工作制度，加強管理和監督財務部門的綜合情況，做到崗位責任制，也就是使企業財務分析的基礎工作得到保障。

企業在綜合自身的實際情況后，再制定相應的內部控制制度，使企業財務管理有序執行，資金報銷、審核、入賬、分析等各環節制度逐一完善，嚴格要求會計人員按照規范化流程進行數據的核算，確保會計核算的信息質量及會計報表的效率，并且要求會計做好企業的月報，及時分析和總結企業整體的財務狀況，進而確保財務分析的準確性。

通過對企業入賬的原始數據進行嚴格審查，使企業財務數據透明化，做好財務審計，加強企業財務分析的基礎工作，進一步保障企業財務的安全性和合法性。

通過對企業活動進行資金預算，對資金的流動加強管控，嚴格控制企業資金的支出，把會計的基礎工作盡可能做好，使企業的整體效益得到保障，為企業的發展奠定堅實的基礎。

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本文結束語

綜上所述，企業財務分析在企業發展過程中是很重要的部分。當前的社會時代背景下，企業財務分析通過對企業已經完成的社會活動及實際的資金動向進行分析總結，清楚地了解企業的發展情況，為企業以后的發展進行有效地預測。

有效的財務分析可以及時地發現企業經濟方面存在的問題，為管理者調整經營策略提供科學依據。

因此，企業經營者要格外重視財務管理部門及企業財務分析，提高財務管理人員的專業素養，確保財務分析的準確性，充分發揮企業財務分析的作用，有效地保障企業發展質量，促進企業健康穩定的發展。

企業優化財務管理可以確保單位的經濟效益逐漸走向最大化，這也是保障其運作質量的關鍵所在。由此，企業必須提高對財務管理的關注和重視程度，建立健全內部管理控制體系，積極做好預算編制以及財務管理審計工作，提高財務管理的質量以及效率，為企業的可持續發展以及社會公共服務事業的順利推進保駕護航。

那么企業財務管理的現存問題有哪些？

(1)內部財務管理人員的專業素養不高

企業相對而言更加關注主營業務推進過程中的社會效益情況，對于財務管理人員的專業素養及培訓重視程度明顯不足。在這樣一種情況下，財務管理人員的工作理念、模式以及方法會出現一系列的問題，進而導致財務風險的出現。

(2)基礎財務工作的質量較低

對于企業的財務管理工作而言，基礎性的財務工作盡管發揮的作用比較單一，但是會對單位的經營管理和整體性造成嚴重影響，甚至關于單位整體財務管理工作的創新、效率以及效益的提升。就目前企業實施的財務管理工作情況來看，部分單位雖然缺少對于基礎性財務工作的重視，也缺少創新投入，但是少數財務人員會因為思想認知上的誤區，沒有嚴格按照規定和流程開展工作，影響到財務管理的實施效果，造成嚴重的資金以及資產浪費。

(3)制度體系缺失，影響財務管理效果

一些企業雖然都有專屬的內部控制制度，但是隨著外界環境的變化、信息技術的發展，單位本身所統籌的社會服務內容有可能發生變化、相關信息也變得愈發復雜，相對以往構建的內部控制制度存在一定的滯后性，無法滿足單位管理和建設的現實訴求。一些企業在實際開展財務管理工作的過程中，存在財務管理制度的執行力度不足，而且沒有針對員工的資金使用情況實施動態監督管理的情況，這樣會促使單位內部的一些小額資金沒有嚴格按照預算進行申請，無形中對后續財務核算以及評價分析工作造成消極影響。

(4)財務預算管理不夠科學

就目前企業財務管理的實際情況來看，之所以存在資源浪費、資金利用效率低的情況，歸根到底是因為單位預算管理流程的不科學、不規范。通常情況下，事業單位的預算編制是建立在具體的經濟及業務活動基礎上，但是在實際推進預算編制的過程中，很多部門并沒有參與其中，再加上有些預算編制時間短、相關指標設置的不合理，影響到預算編制的科學性。

財務報表是企業財務管理數據的呈現方式，涉及財務狀況、經營成果及現金流量等內容，為企業決策提供科學的依據。隨著企業管理模式的革新，企業財務報表蘊含的價值正被逐步挖掘。

實施科學有效的財務報表分析，能夠為企業的現代化管理提供支撐，不斷提升財務管理的效能，使經營問題的解決更具針對性。但從當前情況來看，受到諸多因素的限制和影響，企業財務報表分析仍存在問題。

本文對企業財務報表分析進行了簡單介紹，闡述了企業財務報表分析的意義，指出實際分析工作中存在的問題，并針對問題提出優化的對策和建議。

一、企業財務報表分析概述

在市場經濟格局的影響下，企業之間的競爭日趨激烈，只有在競爭中獲得核心優勢，才能在市場上立于不敗之地。

財務報表分析作為財務管理的一種手段，其在競爭中扮演的角色愈發重要，財務報表所反映的數據均與企業經營緊密相關，可以為企業決策提供全面的參考，在分析過程中可有效了解企業資產負債情況，包括利潤和現金流情況等，依托精準、全面、系統、規范的分析，更加直觀地反映企業的經營管理現狀。

因此，有必要對企業財務報表進行單獨分析，研究以往報表分析存在的問題和困難，提升報表分析質量，實現企業管理的科學化和現代化，為企業高質量發展奠定堅實的基礎。

現階段的理論研究顯示，財務報表分析屬于經濟學概念，核心內容是依據企業經營活動數據，對資產存儲及經營結果進行計算，同時，對資產實施綜合分析與量化分析，計算出企業各個經營環節所需要的資金。

針對當前的市場經濟格局，企業應該將財務報表分析納入重要管理范疇，利用科學高效的財務管理，實現對企業經營活動的風險防范與質量管控，持續實現企業管理效率的提升，確保為企業創造出更大的經濟效益，提升企業的市場服務質量。

實際上，在傳統的財務報表分析環節，綜合分析活動并未考慮資產質量的動態性，即未將市場中的風險因素納入評價工作，導致風險與收益出現脫節。從功能上看，財務報表能夠全面反映企業的經營活動數據，幫助企業管理者掌握企業經營動態，并依據市場經濟發展規律及形勢，合理配置企業的資金資源，使企業的財務管理與戰略目標保持高度統一，保障企業的穩定安全發展。

二、企業財務報表分析的意義

1、反映企業真實的發展狀況

企業財務報表可以簡單理解為資產負債表、利潤表及現金流量表的統稱，從其涉及的內容來看，主要是以不同的角度反映企業在一定時期內的會計信息。

由此可見，企業財務報表被賦予了極強的代表性，可以更加全面真實地反映企業現狀，在此基礎上由專業財務人員采取科學的分析方法，綜合市場、行業、管理等諸多因素，深入分析企業財務管理變化的動因，最終從分析中展現企業會計周期內的實際經營情況，為企業經營發展提供基礎數據。

2、為企業發展提供決策依據

眾所周知，在激烈的市場競爭中，企業的任何決策都關系到企業的生存與發展，必須予以高度重視。此外，企業運營的核心目標是價值和利潤最大化，通過對企業財務數據的詳細分析，有助于從宏觀角度把握企業經營動態，為企業管理決策提供依據，更加科學合理地制定未來發展方針。

尤其是在重大投資項目的決策中，財務報表分析能夠在投資預測和規劃中發揮關鍵作用。因此，高質量的財務報表分析報告成為企業安全發展的重要保證。

3、實現運營資金的優化配置

運營資金是企業經營管理的核心，只有在充足的資金保障之下，才能真正滿足企業的經營活動需求，使企業始終處于良性發展的狀態。

由此可見，對企業營運資金的控制是保障企業發展的基本要素。為真實反映資金運行情況，有必要依托企業財務報表分析，分析研究各個領域的現金流量，及時掌握關鍵數據，由專業人員對資本結構的合理性、資產負債率的高低、償債能力的風險性、流動資金的充足性等實施評估，由此作出科學合理的改革和優化，真正確保企業營運資金得到有效利用，最大限度發揮其價值，避免對經營活動形成制約。

三、企業財務報表分析中存在的問題

1、財務報表本身存在局限性

經過長期的實踐與發展，企業財務報表分析仍然有待完善，尤其是財務報表本身存在諸多的制約因素亟待解決。以往形成的財務報表在項目內容上過于固定，導致部分內容無法呈現于報表之中，引發內容不全面、不詳細的問題，或者由于報表涉及的統計項目比較籠統，導致數據信息的價值難以被挖掘。

例如，財務報表分析中的應收賬款項目，僅能夠反映出企業期末的數額，但無法反映各應收賬款的年限、風險和回收時長等。又如，固定資產項目中僅有原值折舊項，而其具體的信息并未涉及，使財務數據分析的價值大打折扣。

2、報表分析方法存在局限性

科學的分析方法是企業財務報表分析的關鍵，因此，分析方法的選擇及應用尤為關鍵。目前，企業常用的財務報表分析方法以比率分析法、趨勢分析法和比較分析法等為主，但不同的分析方法有其自身的局限性。

例如，在趨勢分析法中，通常對企業往期的財務數據進行分析，通過數據的比較和計算對相關指標進行分析，進而利用數據內容發現、分析和解決問題。

但受財務報表滯后性的影響，部分企業年報通常需要次年進行發布，這導致部分財務數據無法得到及時反映，使得分析結果不具備時效性，難以為企業的當下決策提供支撐。另外，由于不同的分析方法各有側重，因此，在數據分析的結果上也存在差異，導致各類關鍵指標分析難以統一，不足以為企業經營提供參考。

3、非財務指標分析應用不足

企業在開展財務報表分析時，往往側重于財務指標的分析與比較，對于部分信息無法實現明確的量化，尤其是部分對經營業績具有顯著影響的指標，無法從報表中體現出來。

例如，在信息時代背景下，網紅店的人氣、點擊量和品牌效應都遠遠超過了傳統店鋪，對企業的收入產生了顯著影響，而在財務報表分析中，只能對其定量資產進行評估，而無法對隱含的非財務指標進行量化分析，導致財務報表分析不完整、不全面。

又如，部分企業的經營活動受客流量、地理優勢等因素影響，以上因素與經營效益具有直接關聯，而同樣無法直觀地體現于財務報表之中，導致指標分析過于刻板。

4、財務報表數據具有滯后性

隨著市場經濟結構的調整，企業的管理環境及思維也隨之改變，面對激烈的市場和行業競爭，企業的經營管理及風險管理持續變革，這就需要在財務報表分析中適應新形勢、新變化和新要求，利用豐富的數據反映企業的經營情況，若不關注企業管理的走向，則勢必影響數據的準確性和及時性，出現信息反饋滯后的問題。

另外，由于財務報表數據通常以貨幣為主要計量單位，這使得財務報表較為依賴于貨幣價值的固定性，但實際上貨幣價值在不同時間內具有不同的表現，如果不加強對時間階段的把握，勢必導致實際情況與報表分析結果存在差異，使管理者對報表分析產生理解偏差。

四、企業財務報表分析的優化對策

1、完善財務報表的結構和項目

為推動企業財務報表結構及項目的完善，在分析中應當切實以企業的自身實際為基點，注重與實際需求的結合，加強與企業各業務部門之間的溝通協作，制定更加符合分析要求的報表系統，依托信息化轉型的契機和技術優勢，全面發揮財務系統及技術軟件的實用價值，不斷對報表結構及項目加以完善，利用財務報表內容的豐富性，實現財務報表內容的合理化和完整化調整，從根本上解決財務報表分析價值不高的問題，及時為管理決策提供可靠的財務報表分析成果。

另外，基于財務報表數據的角度進行分析，各類數據呈現的內容均有其代表性和特殊性，以便利用豐富的數據內容分析市場環境、行業背景及競爭趨勢等。因此，為促進分析項目的完善和優化，應當完善財務報表的附注內容。

相關研究指出，財務報表的優化方向主要涉及兩個方面：一是分析指標的詳細披露;二是豐富的附注內容。特別是財務報表中涉及的數據是根據上期數據進行匯總和計算得出的，附注內容的價值在于能夠對相關內容作出全面的闡釋和注解，以幫助財務人員充分理解報表數據的內涵，從而在財務報表分析中發揮輔助作用。

2、融合和擴展財務報表分析方法

財務報表分析方法是保證分析成果真實有效的關鍵內容，在企業的財務報表分析中，應當側重于對方法實用性的把握。

首先，在財務報表的分析環節應當遵循全面化原則，在分析不同的財務問題時，需要結合企業的具體情況加以判斷及分析，突出細節化的分析方式，而針對同一問題的分析時，則需要基于不同的角度進行審視，依據全方位的分析方法以獲得具體的結論。

例如，在分析企業速動比率高于流動比率的情況時，需要結合企業的管理及資金等方面加以分析。一方面，根據短期和長期債務的分類對企業債務進行分析，需要確保企業具有較高的償債能力，以達到最佳的分析效果;另一方面，需要通過對資金的分析，明確企業資金的配置問題。

其次，在財務報表的分析環節應當遵循立體化原則，由于財務報表分析方法比較多元，為體現分析的完整性、有效性，可以在分析時運用不同的方法進行綜合分析，如針對同一問題應用不同分析方法，并明確相應的分析指標，從而更加精準和全面地體現分析成果，利用橫向對比的方式獲得結論，從而最終實現分析方法的融合與拓展。

3、優化財務指標設置

相比而言，雖然企業財務報表分析的方法比較多元，但受制于其側重點的差異性，在實際分析過程中，往往存在許多局限性，如果企業僅僅依靠一種方法進行分析，勢必難以達到財務報表分析的預期結果。因此，為保證財務報表分析的科學性，必然需要企業主動建立一套完善的分析體系，由專業的財務人員針對企業的具體情況，采取多種方法融合分析以深化分析成果。

在網絡信息時代背景下，企業應當注重信息技術的引入，依托大數據、云計算等綜合性平臺，融合諸多財務報表分析方法，對企業的財務報表實施綜合分析和判斷，明確設置各類財務及非財務分析指標，對各方之間的指標平衡性進行分析。在非財務指標的設置上，可以突出客戶滿足度、市場占有率、潛在目標客戶等內容，以更加宏觀和全面的視角進行分析。

首先，動態分析與靜態分析的結合。由于企業的生產經營屬于動態的過程，而財務報表的分析需要借助某個靜態信息節點，或者在某一時期內的財務信息，因此，在分析時需要注重動態與靜態間的結合，盡可能地展現企業財務報表的結果及現狀，從而為企業的未來發展作出科學的判斷和預測。

其次，定量分析與定性分析的結合。在目前常用的財務報表分析方法中，定量分析法往往占據主導地位，而定性分析法的應用相對不足。為保證財務報表的分析可靠性，需要對分析目標進行重構，注重兩種分析方法之間的平衡，切實挖掘定性分析的價值，最終形成完整可靠的分析結論。

最后，個別分析與綜合分析的結合。受到外部諸多因素的影響，企業經營狀況會出現顯著的變化，尤其是在面臨特殊事件或時期時，財務報表分析應采用個別分析方法，從而準確分析企業財務數據。

4、保證財務報表的準確性與及時性

準確性是財務報表分析中的“根”與“魂”，在企業財務報表分析中只有保證其準確性，才能充分體現出財務報表分析的價值，幫助企業在復雜的市場競爭中獲得潛在優勢。為此，企業在財務報表分析之初，需要注重對各類信息數據的收集和整理，突出信息數據的真實性特征，對分析中表現出的虛假數據問題，應當及時給予矯正和處理，并落實相關的責任追究制度。

此外，在進行財務報表分析時，除特殊原因外應避免對數據進行推斷或估算，以準確還原企業財務數據的全貌，保證各類數據信息的真實性和完整性。企業在編制財務報表時，不僅要立足于自身實際，還要積極借鑒以往的經驗和成果，關注企業的長期健康發展目標，通過確保準確性、及時性和全面性，明確分析的質量和標準，以取得最佳的分析結果。

例如，企業在分析計算當期數據時，應采用差異、比較等不同的統計方法，在報表中反映預算數據與實際數據的差異，以幫助財務人員更準確地進行統計核算。在此過程中，需要整合各種因素，不斷細化各種統計分析項目，為企業經營決策提供依據。

五、本文結語

綜上所述，伴隨市場經濟的快速發展，企業經營管理的價值日漸凸顯，面對日益激烈的市場競爭，除了建立明確的發展戰略目標，更應當從內部做好管理優化，切實發揮財務報表分析的價值。

為此，企業在實施財務報表分析時，必須正視以往存在的漏洞和問題，及時采取科學有效的措施予以防范，并融合現代企業管理中的創新內容，適用多元化的財務報表分析方法，綜合研判潛在的風險問題，全面保持財務報表分析的準確性、及時性和全面性，積極利用財務報表分析結果為企業決策提供有效支撐，不斷促進企業的全面健康發展。

　　財務應屆生去面試財務崗位時，面試官一般都會問哪些問題呢？回答技巧是什么呢？

　　財務應屆生面試的常見問題

　　1、面試前的自我介紹：一般準備時長為三分鐘，要突出自己的性感特點、財務專業能力和實習經歷，更容易被HR記住。

　　2、財務專業類問題

　　問題一：資產負債表和利潤表之間有什么勾稽關系？資產負債表和現金流量表之間有什么勾稽關系？

　　問題二：公司為一般納稅人，本月的進項稅大于銷項額，無進項稅額轉出金額，但是，其中一塊業務選擇了簡易計征，本月有簡易計征的業務發生，請問我公司本月需要繳納增值稅嗎？為什么？

　　問題三：營業成本和期間費用如何劃分？

　　問題四：業務招待費所得稅扣除是怎么規定的？

　　問題五：現行一般納稅人增值稅稅率有幾檔？分別是多少？

　　問題六：財務審核合同時要注意哪些方面？

　　問題七：資金管理及確保安全性主要有哪些內容？

　　問題八：出納每日、每月的常規工作有哪些？

　　問題九：能否坐支現金？什么是坐支現金？

　　問題十：房產稅計稅依據和稅率分別是什么？

　　3、其它問題

　　職業前景，加薪和升職，你更重視哪一個？我選擇職業前景，我始終堅信提高個人的專業素養和技能后，加薪和升職的機會只會多不會少最新會計面試常見問題及答案文章最新會計面試常見問題及答案出自

　　面對新人排擠問題，你怎么看待和解決？這個就很主觀了。我當然說要搞好人際關系啦。

　　你會做假賬嗎？我會在法律允許的范圍內為公司合理避稅。

　　財務問題回答技巧

　　1、面試前清晰地了解自己的專業技能與該公司的匹配點，匹配點就是你在簡歷中體現的重點與該公司的招聘要求有交集。

　　2、了解公司的價值觀，可以通過一些細節看出來。比如官網內容、JD語言風格、員工的年齡跟精神面貌、面試官的談吐，甚至裝修風格，墻上的文字等等。如果公司整體比較年輕活躍逗比性質的，那就表現得輕松活躍一點，多微笑；如果公司整體比較嚴肅感覺很正式，那就表現得嚴肅認真一些，多注意一下禮儀。

　　3、保持情緒的穩定。在面試時，遇到一些意想不到的，問題是非常正常的，也許他們本身的目的就是看你處理意外事件的能力。這時不如先穩定情緒，不要急著開口，想明白了再回答。

　　4、專業性的表現。這分為兩個方面，一個是財會專業本身，你有什么證書資格，你能否很好地解決各類難題。也許面試官會直接給你一道題當場解。如果你有ACCA之類的成績、從業、初級職稱，或者CPA在讀等經歷，都可以告知面試官，同時這些證書的知識也能幫助你處理專業的問題。

　　由于疫情，我們大部分人的工作和生活都受到了一定的影響，以前的線下面試也悄悄的轉換為線上面試，那作為財務人員，我們在參加視頻面試要注意的問題有哪些呢？以下是會計網給大家整理的相關注意事項。

　　財務人員視頻面試的注意事項

　　1、調試設備

　　事先我們要和用人單位商量好是視頻面試，是以什么軟件來面試的，那你要提起下載好軟件，如何并且調試好軟件，然后關掉一些不必要的通信軟件以免打斷你的面試。

　　2、保持網絡暢通

　　重要的是要保持網絡暢通，避免因網絡異常錯失寶貴面試機會。家里網速不好的這個時候就找一個網絡穩定的地方來參加面試。

　　3、著裝正式

　　遠程面試只是將交流方式轉移到線上了，但我們也是注意著裝，我們著裝要整潔、大方得體。

　　4、環境整潔安靜

　　我們參加面試需要找一個光線充足、安靜的面試地點，不要因為環境嘈雜影響面試結果。

　　面對疫情財務應屆生要做哪些準備？

　　1、一切都要遵循疫情安排規定，不可違背。

　　2、要準備好隨時被拒的可能，自己要鍛煉強大的抗壓能力，畢竟疫情影響，很多企業裁員，這也是必然趨勢。

　　3、自己要有兩種計劃，如果一種計劃不是你想要的，那么你就要有另一種計劃準備，這樣你才不會慌張，還有切不可隨便找一個企業隨便入職，這也是一種職業規劃不清楚的，自己要有確定的職業規劃，自己未來的財務發展方向，只有把這些搞定了，自己才不會迷茫。

　　4、抓住好春招和秋招機會，因為這是一個求職的好時機。

公司的財務是最重要的職位之一，如今各大企業內部財務問題越來越明顯。那么在公司財務中會常見的六大財務體系問題，您看看您的企業存在嗎？

第一、財務人員整體水平不高

財務人員整體水平不足，難以支撐企業的規劃發展，或者財務人員偏少，崗位分工不明確，不利于公司整體工作質量和效率的提升。

根據企業管理工作的需要，財務崗位正常設置有財務總監、助理會計、會計、出納等工作崗位，每個人分工明確，分別負責管理公司財務預決算、會計監督和財務管理等各個方面的工作。

第二、采購環節不嚴謹

采購環節存在漏洞，小微企業在采購環節沒有詢價、比價招標流程，采購部門有可能未經財務部等相關部門會審，自行與供貨商簽訂采購合同等漏洞。

公司內應該嚴禁采購與付款業務流程：

1、第一步應該做到審批，同時要學會控制采購成本。

2、采購人員需要在授權范圍內簽訂采購合同。

3、對于公司的供應商，應該建立完善的檔案，及時、準確地掌握各供應商的各種情況。

4、采購物資到貨后，要做好物資查驗環節，登記好賬目表格。

5、付款結算，將準備好的資金支付給采購商品的供應商。

第三、原材料庫存賬實不符

在經營中可能會出現大量的原材料庫存，結轉銷售成本后出現大額賬面利潤虧損，最后，賬面數據沒有任何參考價值。所以要做好營銷規劃，盡量清除庫存問題。

第四、成品賬實不符

在年末結賬時，內外賬成品賬面庫存嚴重不符，實際業務不僅不符合業務邏輯，還會對企業造成極大的風險。

所以有問題就要列出清單，然后找出具體的原因，最后具體情況具體解決。

第五、債權債務核算問題

企業存在貨物流票據流，業務流不統一的問題，業務與財務不及時溝通，會造成一個業務在多個往來單位上體現。

工作中最重要的就是溝通問題，所以要做到及時溝通，高效率解決問題。

第六、發票問題嚴重

材料配件設備采購無票，支出和報銷較多，業務基礎報銷較多，造成公司大量的成本費，不能從稅前正常列支。

所以公司購買的東西一定要在正規渠道購買，也自然會拿到發票。

以上公司中常見的六大財務問題，您看看您的公司中招了嗎?