價格彈性系數在中級財務第幾章?價格彈性系數是中級財務管理的第九章內容。主要是涉及到需求價格彈性系數定價法等內容。還想了解更多相關內容,快跟小編一起來看看吧!
一、產品定價方法
1.以成本為基礎的定價方法
1)成本基礎的選擇
①變動成本:變動成本是指在特定的業務量范圍內,其總額會隨業務量的變動而變動的成本。
②制造成本:一般包括直接材料、直接人工和制造費用。
③全部成本費用:指企業為生產、銷售一定種類和數量的產品所發生的所有成本和費用總額,包括制造成本和管理費用、銷售費用及財務費用等各種期間費用。
2)定價方法
①全部成本費用加成定價法。
成本利潤率定價:
銷售利潤率定價:
②保本點定價法:
③目標利潤法:
④變動成本定價法:
2.以市場需求為基礎的定價方法
1)需求價格彈性系數定價法
某種產品的需求價格彈性系數E的計算公式:
單位產品價格P的計算公式:
2)邊際分析定價法:通過分析不同價格與銷售量組合下的產品邊際收入、邊際成本和邊際利潤之間的關系,進行定價決策的一種定量分析方法。
二、股利政策
1.剩余股利:凈利潤首先滿足公司的權益資金需求,如果還有剩余,就派發股利;如果沒有,則不派發股利。
2.固定或穩定增長的股利政策:指公司將每年派發的股利額固定在某一特定水平或是在此基礎上維持某一固定比率逐年穩定增長。
3.固定股利支付率政策:指公司將每年凈利潤的某一固定百分比作為股利分派給股東。這一百分比通常稱為股利支付率。
4.低正常股利加額外股利政策:指公司事先設定一個較低的正常股利額,每年除了按正常股利額向股東發放股利外,還在公司盈余較多、資金較為充裕的年份向股東發放額外股利。
供給彈性是供給價格彈性,是指供給量相對價格變化作出的反應程度,即某種商品價格上升或下降百分之一時,對該商品供給量增加或減少的百分比。
供給量變化率對商品自身價格變化率反應程度的一種度量,等于供給變化率除以價格變化率。供給的價格彈性系數等于供給量變動的百分比與價格變動的百分比的比值。
供給彈性的影響因素有哪些?
供給彈性的影響因素有資源替代可能性、供給決策時間框架、增加產量所需追加生產要素費用的大小。
供給彈性的計算公式是什么?
供給彈性的計算公式是供給的價格彈性系數=供給量變動的百分比/價格變動的百分比。當需求增加時,價格上升和數量增加就在于供給量對價格變動的反應敏感程度。供給彈性衡量當其他所有影響銷售計劃的因素保持不變時,一種產品供給量對其價格變動的反應程度。
供給彈性的彈性程度有哪些?
供給彈性的彈性程度有:
1、完全缺乏供給彈性:無論價格如何,供給量是不變的。如果當價格變動時,供給量保持不變,那么,供給彈性為0,則稱該種產品有完全缺乏供給彈性
2、完全富有供給彈性:如果對微小的價格變動,供給量做出了無限大百分比的反應,那么,供給彈性是無限大的,則稱這種產品完全富有供給彈性。
3、單位供給彈性:如果供給量變動的百分比恰好等于價格變動的百分比,那么,供給彈性等于1,則稱這種產品有單位供給彈性。
4、供給彈性:一般情況下,供給彈性介于0與1之間。如果供給量變動的百分比小于價格變動的百分比,在這種情況下,供給彈性位于0與1之間,則稱這種產品有缺乏供給彈性。
5、富有供給彈性:如果供給量變動的百分比大于價格變動的百分比,在這種情況下,供給彈性大于1,則稱這種產品有富有供給彈性。
需求彈性的計算公式為需求彈性=需求量變化的百分比÷價格變化的百分比,需求彈性是指需求量變化的百分比除以價格變化的百分比。
需求的價格彈性實際上是負數;也就是說,由于需求規律的作用,價格和需求量是呈相反方向變化的,價格下跌,需求量增加;價格上升,需求量減少。市場中需求彈性(或感應性)的大小,是由需求量在價格的一定程度的下跌時增加多少以及在價格的一定程度的上漲時減少的多少而決定的。
什么是需求的價格彈性?
需求的價格彈性是指需求價格彈性簡稱為需求彈性或價格彈性,它表示在一定時期內一種商品的需求量變動對于該商品的價格變動的反應程度。或者說,表示在一定時期內當一種商品的價格變化百分之一時所引起的該商品的需求量變化的百分比。我們通常用價格彈性系數加以表示:需求價格彈性系數=需求量變動的百分比/價格變動的百分比設:Q表示一種商品的需求量;P表示該商品的價格;DQ表示需求量變動值;DP表示價格變動的數值;Ed表示價格彈性系數,則:Ed=(△Q/Q)/(△P/P)
需求價格彈性的基本類型有哪些?
需求價格彈性的基本類型:
1、當需求量變動百分數大于價格變動百分數,需求彈性系數大于1時,叫做需求富有彈性或高彈性。
2、當需求量變動百分數等于價格變動百分數,需求彈性系數等于1時,叫做需求單一彈性。
3、當需求量變動百分數小于價格變動百分數,需求彈性系數小于1時,叫做需求缺乏彈性或低彈性。
影響需求價格彈性的因素有哪些?
影響需求價格彈性的因素有:
1、相似替代品的可獲得性;
2、必需品與奢侈品;
3、市場的定義,任何一個市場的需求都取決于我們所劃定的市場范圍;
4、商品用途的廣泛性;
5、商品消費支出在消費者預算支出中所占的比重;
6、消費者調整需求量的時間。
需求交叉彈性系數=(商品i的需求量的變動量/商品L的需求量)/(商品j的價格的變動量/商品j的價格)。交叉彈性系數=商品i的需求量的相對變化/商品j的價格的相對變化。需求交叉價格彈性表示在一定時期內當一種商品的價格變化百分之一時所引起的另一種商品的需求量變化百分比。它是該商品的需求量的變動率和它的相關商品的價格的變動率的比值。
Eij為需求交叉彈性;Qi為商品i的需求量,△Qi為商品i的需求變動量;Pj為商品j的價格,ΔPj為商品j的價格變動量。
需求交叉彈性的作用
1、根據需求交叉彈性值域分析,我們可以判定Exy>0的商品是互相替代商品,Exy的值越大,商品之間的替代性越強,Exy值越小,商品之間替代性越弱。
2、我們可以把|Exy|較大的若干種商品集中在一起組成一種工業或形成一種商店來進行生產和經營,常常會收到較高的經濟效益。
3、掌握了需求交叉彈性的理論和方法,有利于企業制定自身產品的價格策略。
4、企業可以利用需求的交叉彈性測定各部門之間的產品交叉關系,制定正確的產品競爭策略。
5、在激烈的市場競爭中,需求的交叉彈性信息可以為企業的價格競爭策略提供依據。
什么是交叉彈性?
交叉彈性是指商品的供需量的變化與其他商品的價格變動所產生的影響,其中商品的供需量變化數值與其他商品的價格變化數值的百分比叫做彈性系數。彈性系數的數值可能大于零、可能小于零、也可能等于零,彈性系數數值的不同,代表了兩種商品之間的關系是不一樣的。
交叉彈性的正負代表了什么
1、交叉彈性為正數代表兩種商品為替代品。如果兩種商品的交叉彈性系數為正數,那么這兩種商品的關系是替代品。替代品,就是兩種商品的使用效能是一樣的,如果其中一種商品因為價格上漲而不能使用或者不想使用的時候,就可以選擇另一種商品來替代。
2、交叉彈性為負數代表兩種商品為互補品。如果兩種商品的交叉彈性系數為負數,那么這兩種商品的關系是互補品。互補品,就是兩種商品受到價格的影響是一致的,如果其中一種商品因為價格上漲不能使用或者不想使用的時候,另外一種商品的使用量也會下降。
在復習CMA時應該特別注意CMA教材中強調的術語和公式,并確保理解CMA知識體系中常用的縮寫,彈性預算差異中就存在許多縮略詞,會計網已經整理好供大家學習。
CMA重要知識點之彈性預算差異分析
彈性預算基于實際產量和預算價格與成本
直接人工的彈性預算差異=實際值-彈性預算值=AQ*AR*AP-AQ*SR*SP=(AQ*AR*AP-AQ*SR*SP)+(AQ*AR*SP-AQ*SR*SP)=價格(工資率)差異+效率差異
后者為直接人工效率差異DLEV。
產生量差的主要原因是單位產品的實際耗時(AR)與標準耗時(SR)不一致。(AR>SR)→DLEV>0→不利差異;反之有利差異。
前者為直接人工工資率差異DLRV,直接人工工資率差異的主要原因是實際工資率(AP)與標準工資率(SP)不一致,又稱“價差”。(AP>SP)→DLRV>0→不利差異;反之有利差異。
A是實際,P是工資率(美元/小時),S是預算,Q是產量,R是單位耗用小時。
直接人工價格差異產生原因
1、市場對合適人工的需求變化、人工短缺、加班工資或因生產中要求的人工技能等級發生改變,因而需要支付的工資率有別于標準工資率等因素引起;
2、人事部門通常應對直接人工工資率差異負責;
3、如果生產部門選擇雇用超過標準成本單規定的高技能的工人,則也對此負有責任。
直接人工效率差異的產生原因
表明制造產品的實際工時與實際產出量所需標準工時的差異,通常由生產部門負責,產生原因可能有:
1、工人或主管新來工作或缺乏訓練;
2、工人技能與標準成本單中的規定有別;
3、批量規模與標準規模有異;
4、材料與指定的不同;
5、機器或設備處于非正常工作狀態;
6、監管力度不夠;
7、時間安排較差,等等。
考生在備考CMA考試時,需要掌握并靈活運用相關知識點,今天會計網給大家講解需求價格彈性的內容,希望對大家備考有幫助。
CMA常考知識點:需求價格彈性
含義:需求的價格彈性是指消費者對價格變化的反應程度。
公式需求的價格彈性(Ed)=需求數量變化的比例(%)/價格變化的比例(%)
注意事項:注意:由于商品的需求量與價格呈反比,公式中純計算值為負。但為了比較方便,我們給彈性計算值加上絕對值符號,以絕對值大于1還是小于1來界定某類商品是否具有價格彈性。
需求價格彈性的特性
(1)富有彈性:如果某一商品需求量的變化幅度大于其價格的變化幅度,該商品的價格彈性值會大于1,則該商品就被界定為富有彈性。即該商品得消費者對于價格的變化是較為敏感的。如:奢侈品
(2)缺乏彈性:如某一商品需求量的變化幅度小于其價格的變化幅度,該商品的價格彈性會小于1,則該商品缺乏彈性。如:日用品
(3)完全富有彈性:如果某一商品價格很小的變化就會引起需求量無窮大的變化,該商品的價格彈性會趨于無窮,則該商品完全富有彈性。如:農產品
(4)完全缺乏彈性:如果某一商品,無論價格如何變化,都不會引起需求量的任何變化,該商品的價格彈性值會等于零,則該商品完全缺乏彈性。如:壟斷商品
需求價格彈性的經典例題
假設大豆價格為每公斤5美元時的需求量為3萬公斤,而大豆價格為每公斤4美元時的需求量將增加到4萬公斤。計算大豆的需求彈性系數。
答案:-1.3
需求數量變化比例(%)=10 000÷[(30 000+40 000)/2]=28.57%價格變化例(%)=(-1)÷[(4+5)/2]=-22%大豆的需求彈性=28.57%÷(-22%)=-1.3在解釋需求的價格彈性時,通常都會忽略負號。
管理會計CMA考試涉及廣泛的知識點和大量的試題。因此考生在準備CMA考試時必須提前準備,熟記公式。會計網整理好了彈性預算差異分析中直接材料差異的公式及知識點。
CMA必背知識點之彈性預算差異分析
直接材料的彈性預算差異=實際值-彈性預算值=AQ*AR*AP-AQ*SR*SP=(AQ*AR*AP-AQ*SR*SP)=價格差異+用量差異
(AQ*AR*SP-AQ*SR*SP)為直接材料用量差異DMUV。產生量差的主要原因是單位產品的實際耗材量(AR)與標準耗材量(SR)不一致。(AR>SR)→不利差異;反之有利差異。
(AQ*AR*AP-AQ*AR*SP)為直接材料價格差異DMPV。直接材料價格差異的主要原因是單位材料實際價格(AP)與標準價格(SP)不一致。(AP>SP)→不利差異;反之有利差異。
A是實際,P是單價,S是預算,Q是產量,R是單位耗用量
注意事項
直接材料的價格差異按照“采購量”計算,而效率差異則按照“耗用量”計算。由于直接材料屬于“可儲存”的資源,因而某一期間的材料采購量與該期的材料耗用量不一定相等。只有在某一期間的材料采購量等于該期間的材料耗用量,即材料存貨余額未發生變化時,直接材料價格差異與效率差異之和才等于直接材料彈性預算差異。如果直接材料的采購量與耗用量不等,則在直接材料價格差異的計算中應使用采購量。
不利的直接材料用量差異,可能源于:
1、材料的過量使用可能由于低成本購入了劣質材料。(不利的原材料用量差異常與有利的原材料價格差異相關聯)
2、定期盤存制的存貨管理體系,發生了材料的偷盜、浪費或毀損。
3、低技能的勞動力(有利的直接人工工資率差異)或機器故障導致生產線材料損耗較高。
4、糟糕的產品設計或生產流程(價值鏈,產品流程重組)。
有利的直接材料用量差異,可能源于:
1、工人生產效率的提升。例如,通過生產流程重組或通過降低正常損耗。
2、工人用低于標準數量的原材料生產低質量的產品。
CMA的知識體系涉及內容很廣,能夠為金融企業提供合理的分析數據,從而對收益率和風險水平有清晰的了解,從而做出最正確的決策。會計網為大家總結了彈性預算法的相關知識點。
CMA必背知識點之彈性預算法
彈性預算建立在實際產出量(產量或銷量)上的預算
1、它代表著在此產出量上公司應該發生的銷售收入和應該發生的產品成本。
2、核心實際就是預先設定好標準銷售價格以及標準單位生產成本,包括直接材料、直接人工和制造費用,實際產出(銷量或產量)乘以這些標準價格或標準成本,即費用和價格保持不變,銷量和產量以實際為準。
3、作為企業運營的指導預測將來產出多少,然后乘以預先制定的標準售價和成本有了彈性預算,企業可有效的在同一實際產出量基礎進行對比。
彈性預算法的優點:
1、彈性預算適用于在未來變數多、不穩定的運營情況下可以更好地利用歷史預算信息以改進對未來的規劃。
2、給企業設定目標(即標準價格和標準成本)從而對運營進行指導。
3、彈性預算可深入、準確、客觀的分析運營差異,相反實際和靜態預算比較則很難深刻和準確。
彈性預算法的缺點:
1、彈性預算不能完全取代靜態預算。
2、彈性預算不能為企業設定一個固定的目標,而靜態預算起到這個作用。
3、公司過多關注不同產出的彈性預算水平,而忽略了未能達成銷售目標這一事實。
彈性預算法例題分析
以下關于彈性預算成本公式表述正確的是什么,變動成本表述是什么?
A、單位成本,固定成本表述為總值
B、總值,固定成本表述為單位成本
C、總值,固定成本表述為總值
D、單位成本,固定成本表述為單位成本
【答案】A
【解析】1、變動成本按照單位成本表述,因為該成本隨著活動水平的變化而變化,在彈性預算中更能體現這一特點,也能更好地進行比較。
2、固定成本不會隨著活動水平的變化而變化,所以在彈性預算中,即使活動水平有了變化也不會影響固定成本總值。所以,固定成本按總值表述。
CMA學習中如果公式只停留在強制性的記憶水平上,在實際使用過程中會有一種不流暢的感覺,因為在操作層面上很困難,通常是因為財務分析工具沒有使用到位。會計網總結了彈性預算差異-間接費用差異分析的相關知識點。
CMA重要知識點之彈性預算差異-間接費用差異分析
總間接費用彈性預算差異=變動間接費用的彈性預算差異+固定間接費用差異
變動間接費用的彈性預算差異=實際值-彈性預算值=AQ*AR*AP-AQ*SR*SP=(AQ*AR*AP-AQ*AR*SP)+(AQ*AR*SP-AQ*SR*SP)=變動間接費用開支(價格)差異+變動間接費用效率差異
1、變動間接費用開支(價格)差異=實際變動間接費用-(成本動因的實際數量*標準變動間接費用分攤率)=(AQ*AR*AP-AQ*SR*SP)
2、變動間接費用效率差異=標準變動間接費用分配率*(成本動因的實際耗用量-成本動因的標準耗用量)=(AQ*SR*SP-AQ*SR*SP)
A是實際,P是工資率(美元/小時),S是預算,Q是產量,R是單位耗用小時總間接費用彈性預算差異=變動間接費用的彈性預算差異+固定間接費用差異
1、固定間接費用差異=固定間接費用開支差異+固定間接費用產量差異=實際固定間接費用-分攤的固定間接費用
2、固定間接費用開支差異=實際固定間接費用-預算固定間接費用
3、固定間接費用產量差異=預算固定間接費用-分攤的固定間接費用
分攤的固定間接費用=實際數量×單位產品標準固定間接費用分攤率=實際數量×(預算的固定間接費用成本動因的耗用量×標準固定間接費用率)
彈性預算差異-間接費用差異分析練習
ugarPlums公司生產童裝。變動間接費用成本根據預算的直接人工工時進行分攤。根據十二月份預算,生產每件童裝需要四小時工時。預算每工時變動制造間接費用成本是$12,預算生產數量是1,040件。十二月份的實際變動制造成本是$52,164,生產了1,080件童裝。實際直接人工工時是4,536小時。變動間接費用耗費差異是
A.$2,592有利差額。
B.$2,592不利差額。
C.$2,268有利差額。
D.$2,268不利差額。
正確答案:C
答案解析:變動間接費用耗費差異=52,164-4,536×12=$2,268F
財務杠桿又稱資本杠桿、融資杠桿,或者是負債經營。財務杠桿是由于企業債務的存在,而導致普通股每股利潤變動大于息稅前利潤變動的杠桿效應。簡單地說,財務杠桿就是用別人的錢為自己賺取更多的利潤。
我們知道,企業資本結構是企業長期資本來源的構成和比例關系。一般情況下,企業的資本有長期債務資本和權益資本構成,不同的資本結構對企業運營狀況和結構的影響是不同的。財務風險與財務杠桿的關系。現實中,我們知道,財務風險是由于企業運用了債務融資方式而產生的喪失償付能力的風險,而這種風險最終是需要由普通股股東承擔的。企業在經營中經常會發生借入資本去進行負債經營,但不論經營利潤多少,其需要承擔的債務利息是不變的。當企業在資本結構中增加了債務這類具有固定融資成本的比例時,固定的現金流出量就會增加,特別是在利息費用的增加速度,超過了息稅前利潤增加速度的情況下,企業會因為負擔較多的債務成本,并將會影響凈利潤的減少,同時企業發生喪失償債能力的概率也會增加,導致財務風險增加;反之,當債務資本比率較低時,財務風險就小。
財務杠桿系數。對財務杠桿計量的主要指標是財務杠桿系數,也就是,財務風險的大小一般用財務杠桿系數表示,財務杠桿系數是企業計算每股收益的變動率與息稅前利潤的變動率之間的比率。財務杠桿系數越大,表明企業財務杠桿作用越明顯,但財務風險也就越大;反之,如果財務杠桿系數越小,表明財務杠桿作用越小,財務風險也就越小。應該說,在影響財務風險的因素中,債務利息或優先股股息這類固定融資成本是基本因素。
在一定的息稅前利潤范圍內,債務融資的利息成本是不變的,隨著息稅前利潤的增加,單位利潤所負擔的固定利息費用就會相對減少,從而單位利潤可供股東分配的部分會相應增加,則普通股股東每股收益的增長率將大于息稅前利潤的增長率。反之,當息稅前利潤減少時,單位利潤所負擔的規定利息費用就會相對增加,從而單位利潤可供股東分配的部分相應減少,普通股股東每股收益的下降率將大于息稅前利潤的下降率。如果不存在固定融資費用,則普通股股東每股收益的變動率,會與息稅前利潤的變動率保持一致。這種在某一固定的債務與權益融資結構下,由于息稅前利潤的變動引起每股收益產生更大變動程度的現象,被稱為財務杠桿效應。固定融資成本是引起財務杠桿效應的根源,但息稅前利潤與固定融資成本之間的相對水平決定了財務杠桿的大小,即財務杠桿的大小是由固定融資成本和息稅前利潤共同決定的。我們知道,負債比率是可以控制的。企業可以通過合理安排資本結構,適度負債,使財務杠桿利益,抵消風險增大所帶來的不利影響。
總之,財務杠桿是由于企業債務的存在,而導致普通股每股利潤變動大于息稅前利潤變動的杠桿效應。簡單地說,財務杠桿就是用別人的錢為自己賺取更多的利潤。財產杠桿的計量是財務杠桿系數,其財務杠桿系數越大,財務杠桿作用越明顯,但企業的財務風險越大。
在非財務經理的財務課程獲得熱烈反響后,作為中國最著名的財務培訓機構,我們將繼續舉辦為期4天的高級研修班針對企業高層非財務管理人員的財務技巧進行深入淺出的專業培訓,而這些正是在競爭日趨激烈的今天取得成功的必要條件。
非財務高管如何運用財務工具,進行商業決策,預測未來經營策略,分析歷史經營表現繼而為企業創造價值、提升管理績效成為現今非財務企業高管最為頭痛的問題之一。本課程將從財務的角度出發,將企業整體戰略與財務管理相結合,讓身為企業中的管理者,從財務的角度把握企業運作的核心,有效提升企業的管理水平。
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通過最專業的財經培訓平臺,讓您與企業高管和資深教授面對面共同探討財務在高層決策和企業管理中發揮的作用。
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作為非財務經理的財務課程高級版,如果您已經初步了解財務,那此次課程將讓您對財務知識的一知半解變成對相關財務知識的融會貫通!同時教授也將原本傳統印象中枯燥的財務課程,以案例分析、理論與實務結合等方式穿插引導學員并創造輕松的學習氛圍。
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1、更有效地與財務專業人員進行交流
2、更專業地理解財務報表從而輔助經營決策
3、更直接地從財務角度分析管理問題
4、更全面地學習財務指標與分析來控制戰略成本
5、更詳實地了解財務管理并提升企業價值
6、更深刻地培養風險控制意識幫助企業管理
1:企業高層管理人員,如:董事,董事長,總裁,總經理、副總經理,監事,總監等
2:金融機構高層管理人員,如:行長,副行長,總裁,總經理,副總經理等
課程包含的九大模塊形成一個完整的邏輯體系,模塊之間的順序不可打亂與縮減,但可以根據需要延伸和拓展。案例會不斷更新及根據課堂反應和需要來補充。 | |
模塊一,企業管理與財務報表 | 模塊二,財務管理的內容和目標 |
主題:資產負債表和利潤表如何映射企業管理 企業在戰略目標的指引下,形成年度經營管理,經營管理的目標又由業務管理與財務管理來共同完成。業務管理和財務管理在實踐中既相互獨立又相互依存;兩者的管理對象和管理成果通過資產負債表和利潤表的不同部分來體現。 | 主題:財務管理的目標是股東價值最大化 財務管理由企業的股東提供的資金為支點,主動尋求外部資金來源,以幫助企業獲取更多的資產投入運營。但在實際的企業運營中,并非每一時點上資金的來源和資金的需求都會相等,財務管理需要對暫時閑置的資金進行管理。此外,財務部門還需參與到企業的經營決策和投資決策中去。學習用資產負債表的觀點來理解企業盈利。對于股東而言,股權的價值如何來估定。 案例:企業財務管理決策(微軟、沃爾瑪、上海汽車) |
模塊三,財務會計與財務報表 | 模塊四,財務報表的核心——資產計價 |
主題:經濟事項如何反映在財務報表中(分組課堂練習及討論:權責發生制下財務報表的生成) 財務會計有四個前提假定,這也是財務報表的假定。如何區分費用與資產,如何對資產來計價,如何估計資產變成現金的程度,如何估計資產變成費用的速度;如何應用權責發生制,了解現金制和權責發生制下經濟業務在財務報表上的反應。認識經營周期的重要性,理解利潤表的彈性空間。 案例:葛洲壩、上海汽車、青島海爾、四川長虹、廣汽長豐 | 主題:資產采用歷史成本或公允價值計價對財報系統的影響 從財務報表發展的歷史來看,公允價值首先被使用作為資產計價的依據,在此前提之下,資產負債表既可以用來反應企業的財務狀況,又被用來解釋企業在一段時間內的經營成果。但公允價值的取得并不容易。歷史成本計價的原則,直接引出利潤表,引出關于利潤是收入與成本費用配比之結果的結論。而當前資產的計價,既有歷史成本,亦有成本與市價孰低,亦有公允價值,這些計價概念不僅影響到資產,也影響到利潤的計量。 案例:中興通訊、申能股份、蘭生股份 |
模塊五,財務報表之間的關聯 | 模塊六,內部業務報表 |
主題:三表的邏輯關系(分組課堂練習及討論:現金流量表的生成與分解) 資產負債表是財務報表的核心,利潤表用來解釋股東權益項下保留盈余的增減變動,這兩張報表都是權責發生制下產生的。現金制下衡量企業是否在經營年度中獲得了現金的增量,以及了解現金的來龍去脈,現金流量表可以滿足這一需要。從現金的來源中分離出經營活動,從經營活動中理解業務管理與資金管理。從而進一步認識企業內部兩類管理對經營成果的重要影響。 案例:四川長虹、美的電器
| 主題:傳統的成本與流程成本 在財務報表上,成本與費用有著本質區別。而成本有制造成本與完全成本的區別,前者用于財務報告,后者可以用于業務管理的決策。成本有一個先歸集后分配的過程。歸集的標準很重要,不同標準會產生不同的結果,這些結果對于企業的經營決策有著至關重要的影響。 案例:流程成本、青島啤酒
模塊八,財務指標與分析 |
模塊七,財務管理的原理 | 模塊八,財務指標與分析 |
主題:管理的效率與安全的衡量 資產創造價值,管理提升效率。管理的效率反應在兩個方面,首先是對成本和費用的控制,其次是對資產周轉速度的控制。此外,企業的持續經營也是管理要實現的目標,持續經營的企業對債權人和投資者而言才是安全的。財務管理在財務指標上重點為企業經營的效率性和安全性兩個方面設計了指標,而指標的設計參考了經濟學中關于投入產出、投資報酬、對沖性法則和資本機構平衡等原理。 案例:萬科企業、微軟 | 主題:財務指標與杜邦分析法的應用(課堂練習:杜邦分析法) 財務分析的手段主要是通過指標的計算與比較,得出關于企業發展的趨勢的結論。財務指標分為效率性與安全性兩大類,效率類指標進一步區分為成本控制與周轉速度,安全類指標區分為短期財務安全性與長期財務安全性等。傳統的指標分析以杜邦分析為基礎,以企業使用的財務杠桿、周轉速度和成本控制力度來解釋凈資產收益率。 案例:四川長虹、海信電器、萬科企業、寶鋼股份、國美電器、蘇寧電器 |
模塊九,財務指標的應用 | |
主題:經營風險與財務風險 銀行在給企業授信時需要考察企業的風險,風險可以分解為經營與財務兩方面。如何來綜合地定量地判斷一個企業的經營情況,單因素模型、奧特曼(多因素)模型是用來預測一個企業瀕于破產的幾率,國資委用來考核企業的打分模型設計地也相當科學。 |
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