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       2020年注冊會計師CPA考試即將開始，在6門科目里，《財務(wù)成本管理》也是不可輕視的一門科目，為了幫助大家能夠在《財務(wù)成本管理》中拿到理想分?jǐn)?shù)，下面會計網(wǎng)對《財務(wù)成本管理》各題型特點進(jìn)行詳細(xì)分析。

       2020年CPA《財務(wù)成本管理》考試介紹

       備考時間：350h- 500h

       考試時長：150min

       單項選擇題：14*1.5；多項選擇題：12*2。

       計算分析題：5*8；綜合題：1*15。

       財管答題技巧：

      《財務(wù)成本管理》科目單選題簡單一點，多選題難一點，學(xué)員應(yīng)以準(zhǔn)而快的答題速度應(yīng)對之：考試開始時，應(yīng)該看一看試題的分量，對每道題應(yīng)占用的時間迅速作出估計，并保持穩(wěn)定的答題速度。一般的做法是：首先通讀并回答你知道的問題，跳過沒有把握作答的問題。然后重新計算你的時間，看看余下的每道題要花多少時間。在一道小題.上花過多的時間是不值得，即使你答對了，也可能得不償失。

      《財務(wù)成本管理》科目后面主觀題的特點是綜合性強、涉及多章的內(nèi)容，往往帶有案例分析的性質(zhì)。綜合題由于涉及多項考點內(nèi)容，一般要分為若干解題步驟，所以，必須認(rèn)真審題，仔細(xì)閱讀題目中給出的資料、數(shù)據(jù)和具體要求，通過分析找出解題的思路。

       財管備考策略：

       財管呢難度主要體現(xiàn)在計算題上，畢竟光原生公式和衍生公式加起來就超過500個，要把這些公式全都記住而且會運用，對時間要求比較高，甚至有時候比會計的復(fù)習(xí)時間還要多。

       所以計算題的重要性不言而喻，這一點也可以從題型以及分?jǐn)?shù)的分布上看出來。財管的客觀題和會計、審計的比例差不多，分?jǐn)?shù)占比最高的就是計算分析題40分，綜合題只占到了15分的比例，也就是說即使放棄了綜合題，還有85分可以爭取。所以財管的大多數(shù)時間還是要放在公式的理解、記憶和運用上，其次再去掌握一些客觀題中的基礎(chǔ)知識點，綜合題的話可以刷幾套真題，找找答題規(guī)律，節(jié)約復(fù)習(xí)時間。

　　在CPA考試中，《財務(wù)成本管理》是難度較高的科目之一，每提到財管這個科目有不少同學(xué)都會皺起眉頭，為了提高大家學(xué)習(xí)效率，會計網(wǎng)提供幾點備考建議，希望有所幫助。

　　CPA《財務(wù)成本管理》備考策略

　　學(xué)習(xí)時間安排：2個月

　　學(xué)習(xí)目標(biāo)

　　所有的章節(jié)考點要全部理解，涉及到計算分析的題目更要注意，不可以馬虎大意，要掌握計算題的分析思路，財務(wù)管理的基本原理，管理會計報告章節(jié)的高頻考點要重點記憶;

　　學(xué)習(xí)重點

　　財務(wù)報表分析與財務(wù)預(yù)測、債券與股票估價、長期籌資、營運資本管理、產(chǎn)品成本計算、本量利分析、短期經(jīng)營決策、全面預(yù)算章節(jié)要掌握分析題;企業(yè)價值評估、投資項目資本預(yù)算、股權(quán)價值評估在本輪學(xué)習(xí)掌握基本原理即可;

　　具體時間安排

　　平均每周學(xué)習(xí)3-4章節(jié)內(nèi)容，每學(xué)習(xí)完一個章節(jié)就要進(jìn)行相對應(yīng)的練習(xí)，財務(wù)報表分析及預(yù)測主要注意管理用財務(wù)報表指標(biāo)計算與財務(wù)預(yù)測公式計算;

　　學(xué)習(xí)策略

　　營運資本管理重點掌握應(yīng)收賬款和存貨的計算，產(chǎn)品成本計算重點關(guān)注約當(dāng)產(chǎn)量法和定額比例法計算，其余章節(jié)也要做一個整體的掌握，所有章節(jié)涉及到優(yōu)缺點以及適用條件的內(nèi)容要識記，計算分析題中有一道題會考察分析默寫，三大難點章節(jié)一定要掌握計算題的計算;

　　注意事項

　　應(yīng)收賬款與存貨缺貨模式管理公式涉及較多，并且存在一定的邏輯關(guān)系，在學(xué)習(xí)的時候要多理解，不要死記硬背，涉及到計算題分析運算的，一定要動手去做，不要只看不動手，考試時會很容易出現(xiàn)通不過考試的狀況的。

　　2021年稅務(wù)師《財務(wù)與會計》這科目安排于11月14日上午9:00-11:30進(jìn)行，相對來說《財務(wù)與會計》是一門難度較高的學(xué)科，那么該科目側(cè)重點有哪些?具體怎么復(fù)習(xí)?

　　稅務(wù)師《財務(wù)與會計》難度如何?

　　《財務(wù)與會計》主要考一些基礎(chǔ)的財務(wù)管理知識和比較全面的會計知識，但涉及面比較廣，對于會計知識薄弱的考生來備考這一科有一定的難度，但是若考生有好好看書、做題，好好聽課，相信盡全力應(yīng)考，正常發(fā)揮，都能取得好成績。

　　2021年稅務(wù)師《財務(wù)與會計》考情預(yù)測：

　　(一)考情預(yù)測

　　1.2021年的考試仍然需要抓重點章節(jié)重要知識點，尤其是高頻考點，是必需要掌握的。

　　2.對于今年教材變動的章節(jié)，明年仍需重點關(guān)注，主要包括：債務(wù)重組和租賃。

　　3.主觀題考察的知識點趨于穩(wěn)定，預(yù)測基本會在長期股權(quán)投資、所得稅、收入等章節(jié)，是主觀題的常客。

　　(二)復(fù)習(xí)策略

　　近幾年考試對教材非常看重，因此建議考生備考時要多看教材，在第一遍的學(xué)習(xí)過程中將基礎(chǔ)打牢。同時稅務(wù)師的題量，相對于注會和中級而言，還是比較大的，因此大家對于重點內(nèi)容要多看、多做練習(xí)，力求熟練掌握。同時，增強自己的動手能力，切忌只看不做、只聽不做。

　　1、增強自信心

　　在學(xué)習(xí)、備考過程中，當(dāng)考生遇到自己不會的難題，難免會影響到自己情緒、打擊了自己自信心，面對這類難題，考生第一時間就要保持冷靜，千萬不能被難題而影響了自己自信心，只要尋找好解決方案，難題自然輕松擊破。

　　2、掌握備考方法

　　要知道，與注冊會計師CPA一樣，稅務(wù)師考試各科目均存在一定難度，畢竟每個考生的學(xué)習(xí)能力水平都不一樣，考生必須要通過平時的學(xué)習(xí)備考來掌握屬于自己的學(xué)習(xí)方法，只要有一套自己的方法，無疑會提高稅務(wù)師考試的通過率。

　　在稅務(wù)師考試五個科目當(dāng)中，《財務(wù)與會計》是一門難度較大、考點最多的學(xué)科，那么該科目難度體現(xiàn)在哪些方面?大家在備考方面需要注意什么?

　　稅務(wù)師《財務(wù)與會計》有什么特點?

　　1、計算要求高

　　稅務(wù)師考試更加注重對結(jié)果的考核，結(jié)果直接體現(xiàn)在選項上，而不是考查解析過程，與其他考試相比，難度有所增加。并且近年來單項選擇題、計算題和綜合分析題中考查計算的比例居高不下。

　　2、常規(guī)題目多、怪題偏題少

　　通過對歷年考題的分析，可以看出高頻知識點在考試中出現(xiàn)的概率很大，比如說固定資產(chǎn)折舊范圍、日后調(diào)整事項的分類、存貨的減值等，幾乎每年都會考到。因此建議學(xué)習(xí)時不要研究怪題，常規(guī)的考察方式要掌握。

　　同時對于教材新增的內(nèi)容，考試必然會考察到，但其考察點是比較簡單的，基本上只要看到過，那么就可以選對。

　　稅務(wù)師《財務(wù)與會計》備考建議

　　(1)基礎(chǔ)要打好

　　我們推薦考生們將6月到8月劃分為稅務(wù)師備考的基礎(chǔ)階段。在此階段內(nèi)，同學(xué)們應(yīng)以基礎(chǔ)知識為主，并全面學(xué)習(xí)所報考的科目。在學(xué)習(xí)時也要注意科目之間的關(guān)聯(lián)內(nèi)容，融會貫通才能做到更好的掌握。大家可以按照時間推算來備考。

　　(2)教材輔助

　　教材是每一門考試的重點，如果沒有教材，那么很難理解考試的重點，教材的輔助是很重要的，可以辨析哪些內(nèi)容是考試考點，哪些內(nèi)容僅做到掌握即可。進(jìn)而通過輔導(dǎo)書中的練習(xí)題和模擬試題來查缺補漏，提升分?jǐn)?shù)，爭取順利通關(guān)。

　　面試是一個學(xué)問，為了得到HR的肯定，各位職場人要認(rèn)真掌握其中的技巧，從而得到心儀的工作。那么在財務(wù)面試中，考官通常會問哪些基本的財務(wù)問題？

　　財務(wù)面試的基本問題

　　1、最新小規(guī)模納稅人都需要交什么稅？稅率是多少？

　　小規(guī)模納稅人與普通納稅人的區(qū)別在于增值稅納稅人的分類，因此主要繳納增值稅，稅率為3%。此外，還需繳納城建稅、教育附加費和個人所得稅。對月銷售額在15萬元以下的小微企，暫免征增值稅。

　　2、財務(wù)報表分為哪幾個？

　　（1）資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表或財務(wù)狀況變動表、附表和附注；

　　（2）附表通常包括：利潤分配表、資產(chǎn)減值明細(xì)表、所有者權(quán)益、應(yīng)交增值稅明細(xì)表、分部報表。

　　3、企業(yè)邀請安監(jiān)專家給企業(yè)職工講安全知識，安監(jiān)人員的路費住宿費怎么處理？

　　非公司人員發(fā)生的與生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)的差旅費和業(yè)務(wù)費用，屬于企業(yè)為組織和管理企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營而發(fā)生的費用，可記入“管理費用（業(yè)務(wù)招待費）”科目。根據(jù)《企業(yè)所得稅法》的規(guī)定，企業(yè)實際發(fā)生的與收入有關(guān)的合理費用，包括成本、費用、稅金、損失和其他費用，在計算應(yīng)納稅所得額時予以扣除。

　　相關(guān)支出是指與收入直接相關(guān)的支出。合理支出是指符合生產(chǎn)經(jīng)營活動常規(guī)，應(yīng)當(dāng)計入當(dāng)期損益或相關(guān)資產(chǎn)成本的必要的、正常的支出。

　　4、對于成本控制你怎么看待？

　　對于從事內(nèi)部控制管理（內(nèi)部審計）的專業(yè)人員來說，如果他們掌握了各級成本控制方法，就可以更透徹地了解企業(yè)經(jīng)營管理中潛在的風(fēng)險，這對提高內(nèi)部審計的效率也有很大幫助。它也有助于為管理者提供更多增值管理建議。

　　財務(wù)效應(yīng)和財務(wù)績效的區(qū)別有：

　　財務(wù)效應(yīng)又稱財務(wù)杠桿效應(yīng)，財務(wù)杠桿效應(yīng)是指由于固定費用的存在而導(dǎo)致的，當(dāng)某一財務(wù)變量以較小幅度變動時，另一相關(guān)變量會以較大幅度變動的現(xiàn)象。也就是指在企業(yè)運用負(fù)債籌資方式（如銀行借款、發(fā)行債券）時所產(chǎn)生的普通股每股收益變動率大于息稅前利潤變動率的現(xiàn)象。

　　財務(wù)績效是指企業(yè)戰(zhàn)略及其實施和執(zhí)行為最終的經(jīng)營業(yè)績作出的貢獻(xiàn)，主要通過盈利、營運、償債和抗風(fēng)險能力體現(xiàn)。財務(wù)績效能全面展示企業(yè)成本控制效果、資產(chǎn)運用管理效果、資金來源調(diào)配效果以及股東權(quán)益報酬率的組成。

　　財務(wù)效應(yīng)、財務(wù)績效的作用

　　財務(wù)效應(yīng)作用：財務(wù)杠桿可以用來衡量財務(wù)杠桿系數(shù)DFL（Degree Of Financial Leverage）。主要是用來衡量企業(yè)資金結(jié)構(gòu)是否合理。

　　財務(wù)績效的作用：通過績效考核，把員工聘用、職務(wù)升降、培訓(xùn)發(fā)展、勞動薪酬相結(jié)合，使得企業(yè)激勵機(jī)制得到充分運用，有利于企業(yè)的健康發(fā)展；同時對員工本人，也便于建立不斷自我激勵的心理模式。績效考核可以激發(fā)員工工作的積極性，使其工作起來更主動，這樣企業(yè)發(fā)展才會更順利，才會有更多的機(jī)會。

　　財務(wù)杠桿的計算公式

　　經(jīng)營杠桿系數(shù)=息稅前利潤變動率÷產(chǎn)銷業(yè)務(wù)量變動率；財務(wù)杠桿系數(shù)=普通股每股利潤變動率÷息稅前利潤變動率=基期息稅前利潤÷（基期息稅前利潤-基期利息）；復(fù)合杠桿系數(shù)=普通股每股利潤變動率÷產(chǎn)銷業(yè)務(wù)量變動率；或復(fù)合杠桿系數(shù)=經(jīng)營杠桿系數(shù)×財務(wù)杠桿系數(shù)。

　　財務(wù)績效的意義

　　財務(wù)績效能夠很全面地表達(dá)企業(yè)在成本控制的效果、資產(chǎn)運用管理的效果、資金來源調(diào)配的效果以及股東權(quán)益報酬率的組成。

　　財務(wù)人員和財務(wù)總監(jiān)的區(qū)別有：

　　1、概念不同。財務(wù)人員是個很寬泛的概念，比如企業(yè)的財務(wù)總監(jiān)，會計出納，統(tǒng)計人員等。財務(wù)人員也是指從事財務(wù)工作的人員。而財務(wù)總監(jiān)是CFO（Chief Financial Officer），是現(xiàn)代公司中最重要、最有價值的頂尖管理職位之一。

　　2、職責(zé)不同。財務(wù)人員的工作職責(zé)是負(fù)責(zé)公司的財務(wù)會計工作、制定并完成公司的財務(wù)會計制度等。而財務(wù)總監(jiān)的工作職責(zé)有：負(fù)責(zé)公司的納稅申報、稅款繳納等工作；完善公司涉稅規(guī)章制度，進(jìn)行稅務(wù)籌劃，合法降低企業(yè)稅收成本等工作。

　　財務(wù)人員、財務(wù)總監(jiān)的工作內(nèi)容

　　財務(wù)人員的工作內(nèi)容如下：

　　1、記錄行政方面的財務(wù)總賬及各種明細(xì)賬目；

　　2、編制月、季、年終決算和其他方面有關(guān)報表；

　　3、協(xié)助經(jīng)理編制并執(zhí)行全院預(yù)算；

　　4、認(rèn)真審核原始憑證，對違反規(guī)定或不合格的憑證應(yīng)拒絕入賬；

　　5、定期核對固定資產(chǎn)賬目，做到賬物相符等。

　　財務(wù)總監(jiān)的工作內(nèi)容如下：

　　1、負(fù)責(zé)總經(jīng)理安排的其他工作；

　　2、負(fù)責(zé)公司財務(wù)計劃、成本計劃等；

　　3、負(fù)責(zé)與政府財稅部門的溝通、協(xié)調(diào)；

　　4、核算公司運營成本，節(jié)省公司耗材等；

　　5、管理所有財務(wù)人員，并要求安排所有財務(wù)部門人員工作等。

　　財務(wù)人員和財務(wù)總監(jiān)的聯(lián)系

　　財務(wù)人員的范圍包括財務(wù)總監(jiān)。

　　財務(wù)總監(jiān)的發(fā)展歷程

　　財務(wù)總監(jiān)制度起源于西方國家，二戰(zhàn)前后，西方國家的國有企業(yè)有了一定的發(fā)展，對國有企業(yè)的管理一般是由能代表國家的財政部門或主管部門在人才市場上選擇總經(jīng)理，由總經(jīng)理代為管理，并授權(quán)總經(jīng)理選擇合適的總會計師等高級管理人員，組成經(jīng)理層，負(fù)責(zé)管理生產(chǎn)經(jīng)營。

　　財務(wù)杠桿又稱資本杠桿、融資杠桿，或者是負(fù)債經(jīng)營。財務(wù)杠桿是由于企業(yè)債務(wù)的存在，而導(dǎo)致普通股每股利潤變動大于息稅前利潤變動的杠桿效應(yīng)。簡單地說，財務(wù)杠桿就是用別人的錢為自己賺取更多的利潤。

　　我們知道，企業(yè)資本結(jié)構(gòu)是企業(yè)長期資本來源的構(gòu)成和比例關(guān)系。一般情況下，企業(yè)的資本有長期債務(wù)資本和權(quán)益資本構(gòu)成，不同的資本結(jié)構(gòu)對企業(yè)運營狀況和結(jié)構(gòu)的影響是不同的。財務(wù)風(fēng)險與財務(wù)杠桿的關(guān)系。現(xiàn)實中，我們知道，財務(wù)風(fēng)險是由于企業(yè)運用了債務(wù)融資方式而產(chǎn)生的喪失償付能力的風(fēng)險，而這種風(fēng)險最終是需要由普通股股東承擔(dān)的。企業(yè)在經(jīng)營中經(jīng)常會發(fā)生借入資本去進(jìn)行負(fù)債經(jīng)營，但不論經(jīng)營利潤多少，其需要承擔(dān)的債務(wù)利息是不變的。當(dāng)企業(yè)在資本結(jié)構(gòu)中增加了債務(wù)這類具有固定融資成本的比例時，固定的現(xiàn)金流出量就會增加，特別是在利息費用的增加速度，超過了息稅前利潤增加速度的情況下，企業(yè)會因為負(fù)擔(dān)較多的債務(wù)成本，并將會影響凈利潤的減少，同時企業(yè)發(fā)生喪失償債能力的概率也會增加，導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險增加;反之，當(dāng)債務(wù)資本比率較低時，財務(wù)風(fēng)險就小。

　　財務(wù)杠桿系數(shù)。對財務(wù)杠桿計量的主要指標(biāo)是財務(wù)杠桿系數(shù)，也就是，財務(wù)風(fēng)險的大小一般用財務(wù)杠桿系數(shù)表示，財務(wù)杠桿系數(shù)是企業(yè)計算每股收益的變動率與息稅前利潤的變動率之間的比率。財務(wù)杠桿系數(shù)越大，表明企業(yè)財務(wù)杠桿作用越明顯，但財務(wù)風(fēng)險也就越大;反之，如果財務(wù)杠桿系數(shù)越小，表明財務(wù)杠桿作用越小，財務(wù)風(fēng)險也就越小。應(yīng)該說，在影響財務(wù)風(fēng)險的因素中，債務(wù)利息或優(yōu)先股股息這類固定融資成本是基本因素。

　　在一定的息稅前利潤范圍內(nèi)，債務(wù)融資的利息成本是不變的，隨著息稅前利潤的增加，單位利潤所負(fù)擔(dān)的固定利息費用就會相對減少，從而單位利潤可供股東分配的部分會相應(yīng)增加，則普通股股東每股收益的增長率將大于息稅前利潤的增長率。反之，當(dāng)息稅前利潤減少時，單位利潤所負(fù)擔(dān)的規(guī)定利息費用就會相對增加，從而單位利潤可供股東分配的部分相應(yīng)減少，普通股股東每股收益的下降率將大于息稅前利潤的下降率。如果不存在固定融資費用，則普通股股東每股收益的變動率，會與息稅前利潤的變動率保持一致。這種在某一固定的債務(wù)與權(quán)益融資結(jié)構(gòu)下，由于息稅前利潤的變動引起每股收益產(chǎn)生更大變動程度的現(xiàn)象，被稱為財務(wù)杠桿效應(yīng)。固定融資成本是引起財務(wù)杠桿效應(yīng)的根源，但息稅前利潤與固定融資成本之間的相對水平?jīng)Q定了財務(wù)杠桿的大小，即財務(wù)杠桿的大小是由固定融資成本和息稅前利潤共同決定的。我們知道，負(fù)債比率是可以控制的。企業(yè)可以通過合理安排資本結(jié)構(gòu)，適度負(fù)債，使財務(wù)杠桿利益，抵消風(fēng)險增大所帶來的不利影響。

　　總之，財務(wù)杠桿是由于企業(yè)債務(wù)的存在，而導(dǎo)致普通股每股利潤變動大于息稅前利潤變動的杠桿效應(yīng)。簡單地說，財務(wù)杠桿就是用別人的錢為自己賺取更多的利潤。財產(chǎn)杠桿的計量是財務(wù)杠桿系數(shù)，其財務(wù)杠桿系數(shù)越大，財務(wù)杠桿作用越明顯，但企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險越大。

課程背景

　　在非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)課程獲得熱烈反響后,作為中國最著名的財務(wù)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，我們將繼續(xù)舉辦為期4天的高級研修班針對企業(yè)高層非財務(wù)管理人員的財務(wù)技巧進(jìn)行深入淺出的專業(yè)培訓(xùn)，而這些正是在競爭日趨激烈的今天取得成功的必要條件。

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課程收益

　　1、更有效地與財務(wù)專業(yè)人員進(jìn)行交流

　　2、更專業(yè)地理解財務(wù)報表從而輔助經(jīng)營決策

　　3、更直接地從財務(wù)角度分析管理問題

　　4、更全面地學(xué)習(xí)財務(wù)指標(biāo)與分析來控制戰(zhàn)略成本

　　5、更詳實地了解財務(wù)管理并提升企業(yè)價值

　　6、更深刻地培養(yǎng)風(fēng)險控制意識幫助企業(yè)管理

課程對象

　　1：企業(yè)高層管理人員，如：董事，董事長，總裁，總經(jīng)理、副總經(jīng)理，監(jiān)事，總監(jiān)等

　　2：金融機(jī)構(gòu)高層管理人員，如：行長，副行長，總裁，總經(jīng)理，副總經(jīng)理等

課程大綱

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企業(yè)并購重組財務(wù)風(fēng)險的定義

縱觀世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展，企業(yè)并購重組以其通過盤活資產(chǎn)、擴(kuò)大規(guī)模、優(yōu)化結(jié)構(gòu)來實現(xiàn)資源配置優(yōu)化、尋求更多發(fā)展空間而被業(yè)界廣泛重視。

特別是在我國經(jīng)濟(jì)處于歷史發(fā)展高度的新時期，企業(yè)并購重組還因賦予轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式、優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、提升企業(yè)國際競爭力這一新的歷史使命，而受到國家政策的鼓勵。在不斷高漲的企業(yè)并購重組大潮中，不難發(fā)現(xiàn)企業(yè)并購重組其實質(zhì)就是企業(yè)的產(chǎn)權(quán)投資交易，而在這一投資交易過程中，整合利益主體、防范財務(wù)風(fēng)險就成為并購重組成敗的關(guān)鍵。本文通過對財務(wù)風(fēng)險及其形成機(jī)制的剖析，進(jìn)而尋求確保企業(yè)并購重組成功的有效路徑。

企業(yè)并購重組財務(wù)風(fēng)險，最為本質(zhì)的表現(xiàn)是企業(yè)資金供給不足，從經(jīng)濟(jì)學(xué)視角可以歸結(jié)為企業(yè)風(fēng)險的貨幣化形態(tài)。

(一)企業(yè)并購重組財務(wù)風(fēng)險的定義目前，學(xué)術(shù)界對企業(yè)并購重組財務(wù)風(fēng)險的定義歸納為：企業(yè)進(jìn)行資本運作，開展并購重組，無論是在調(diào)查評估時，還是在融資支付策略選擇等方面，都可能隱藏著一些無法預(yù)估的隱患，而這些隱患遇到適宜的條件，就會爆發(fā)形成財務(wù)風(fēng)險，直接導(dǎo)致企業(yè)并購重組的失敗。盡管表現(xiàn)形式可能是多樣的，但最為本質(zhì)的仍可歸結(jié)為企業(yè)風(fēng)險的貨幣化形態(tài)。

(二)企業(yè)并購重組財務(wù)風(fēng)險的特征企業(yè)并購重組財務(wù)風(fēng)險，其特征首先表現(xiàn)為客觀現(xiàn)實性，企業(yè)重組與財務(wù)風(fēng)險如影相隨。其次表現(xiàn)為動態(tài)流變性，始終處于一個漸進(jìn)式、可逆性的發(fā)展變化過程中。再次是表現(xiàn)為突發(fā)破壞性，財務(wù)風(fēng)險是一個漸進(jìn)的積累過程，有時突然爆發(fā)，帶來的破壞更讓人難以應(yīng)對。

(三)企業(yè)并購重組財務(wù)風(fēng)險的負(fù)面影響企業(yè)并購重組財務(wù)風(fēng)險。給企業(yè)帶來負(fù)面影響。首先表現(xiàn)為阻礙并購重組進(jìn)程。因財務(wù)風(fēng)險導(dǎo)致資金不到位，直接影響并購重組進(jìn)程的有序推進(jìn)。其次是影響優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)收購。若危機(jī)縮減收購計劃，目標(biāo)企業(yè)可能會優(yōu)先考慮優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)的存留。再次是整合后造成損失。債務(wù)風(fēng)險和法律糾紛，會給企業(yè)造成重大損失。嚴(yán)重時，其負(fù)面影響將直接導(dǎo)致企業(yè)并購重組失敗。

企業(yè)并購重組財務(wù)風(fēng)險的類型

企業(yè)在推進(jìn)并購重組過程中，可能因不同的因素影響和特定的時空環(huán)境變化引發(fā)財務(wù)風(fēng)險，并在不同的企業(yè)主體間有不同表現(xiàn)形式。

(一)商譽減值風(fēng)險企業(yè)商譽是指企業(yè)并購中，購買企業(yè)支付的買價超過被購買企業(yè)凈資產(chǎn)公允價值的溢價部分，是對被收購企業(yè)未來現(xiàn)金流和時間的預(yù)期，認(rèn)定其能在未來獲取超額收益而確認(rèn)的無形資源。而這一切，均依賴于對目標(biāo)企業(yè)的客觀估值。根據(jù)最新會計準(zhǔn)則規(guī)定，企業(yè)每年度至少要進(jìn)行一次商譽減值測試，對其收購資產(chǎn)估值和溢價支付進(jìn)行重新評估。當(dāng)賬面價值評估結(jié)果低于其資產(chǎn)可收回金額時，就需計提商譽減值損失，企業(yè)商譽減值的計提將直接影響收購主體的利潤和現(xiàn)金流，嚴(yán)重時可能直接導(dǎo)致企業(yè)陷入被動困境。

(二)流動性風(fēng)險流動性風(fēng)險更多地表現(xiàn)為在推進(jìn)并購重組時或重組后，企業(yè)因債務(wù)負(fù)擔(dān)過重而導(dǎo)致其短期內(nèi)融資不足和支付困難。一般而言，出于對資源占有的考量，企業(yè)大都會采用杠桿收購。一方面，如果并購后的實際收益達(dá)不到預(yù)期，意味并購企業(yè)主體需要承擔(dān)更多的融資風(fēng)險，支付更多的融資成本。另一方面，超出預(yù)期的資金支付和企業(yè)收益下降，可能會對企業(yè)資金流動性產(chǎn)生影響，直接降低企業(yè)對資金的支配調(diào)動能力，進(jìn)而引發(fā)財務(wù)風(fēng)險和更多的連鎖負(fù)面反應(yīng)。

(三)債務(wù)風(fēng)險企業(yè)融資并購，雖然搶占了更多發(fā)展空間，但同時由于融資自身存在的不可預(yù)估風(fēng)險，無限擴(kuò)張也可能給企業(yè)帶來新的債務(wù)危機(jī)。這主要表現(xiàn)為企業(yè)債務(wù)壓力的不斷增加，導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)債務(wù)困境而無法正常運營。若被并購企業(yè)的負(fù)債和或有負(fù)債在并購估值階段被忽視或嚴(yán)重低估，重組后必將帶來企業(yè)現(xiàn)金流的大幅流出，影響企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率和償債能力。如果存在較多的債務(wù)，又缺乏企業(yè)收益和現(xiàn)金流支撐，當(dāng)外部融資條件發(fā)生變化時，將會導(dǎo)致債務(wù)償還危機(jī)，進(jìn)而影響資本結(jié)構(gòu)，甚至導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。

(四)運營風(fēng)險由于被并購企業(yè)文化、組織結(jié)構(gòu)、經(jīng)營戰(zhàn)略存在的差異性，給重組企業(yè)協(xié)同發(fā)展也可能帶來新的挑戰(zhàn)，出現(xiàn)運營風(fēng)險。這一方面表現(xiàn)為企業(yè)如果在經(jīng)營戰(zhàn)略、企業(yè)文化不能有效融合，尤其是在人事安排和財務(wù)管理上，企業(yè)不能集權(quán)掌控，就可能面臨財務(wù)混亂、業(yè)績下滑的局面;另一方面則表現(xiàn)為并購企業(yè)正式投入運營，由于整合不力，并購企業(yè)可能出現(xiàn)財務(wù)收益與預(yù)期產(chǎn)生背離，使企業(yè)處于被動地位，進(jìn)而影響企業(yè)的戰(zhàn)略選擇和協(xié)同效益的發(fā)揮。

財務(wù)風(fēng)險的成因分析

企業(yè)并購重組出現(xiàn)的財務(wù)風(fēng)險，既有來自企業(yè)外部環(huán)境因素的影響，也有受制于信息不對稱陷阱等客觀因素的困擾，但更多的還是由于企業(yè)自身主觀方面原因所致。

(一)違背市場準(zhǔn)則的非理性選擇并購重組大潮涌動，其動力主要來自于企業(yè)自身為適應(yīng)激烈市場競爭所做的理性選擇。但在企業(yè)并購重組的實踐中，如果企業(yè)不顧長遠(yuǎn)發(fā)展，或因其他一些非市場因素的介入，強制將經(jīng)濟(jì)目標(biāo)轉(zhuǎn)化為非經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，并購一些不良資產(chǎn)，不但不能發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，違背企業(yè)并購重組的初衷，而且可能直接導(dǎo)致財務(wù)危機(jī)，使企業(yè)陷入財務(wù)困境。特別是在一些法律滯后的糾紛和突發(fā)事件的處理上，更會使重組后的企業(yè)陷入極端被動地位，誘發(fā)難以控制的財務(wù)風(fēng)險。

(二)超出安全邊界的盲目擴(kuò)張放大杠桿，通過向銀行借貸等籌資方式開展并購活動已成為當(dāng)前企業(yè)并購重組采用的主要融資方式。企業(yè)并購融資，在擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模的同時，也將顯著提高財務(wù)杠桿率。由于提供這些融資的權(quán)益人大多是以固定收益為交換條件，企業(yè)盲目擴(kuò)張，財務(wù)杠桿超出安全邊界，在企業(yè)未來的現(xiàn)金流不能覆蓋其財務(wù)成本的支出時，就可能陷入流動性不足的困境，進(jìn)而誘發(fā)財務(wù)風(fēng)險。

(三)信息來源過分倚重財務(wù)報表數(shù)據(jù)開展盡職調(diào)查，特別是在評估預(yù)判中，往往因信息來源匱乏，過分倚重企業(yè)財務(wù)報表數(shù)據(jù)。只強調(diào)財務(wù)報表是信息來源和價值判斷的依據(jù)，而忽略會計政策具有的可選擇性，使財務(wù)報表存在人為操縱的制度性缺陷，不能反映或有事項與期后事項，甚至刻意隱瞞這一客觀存在。而且，現(xiàn)行的會計制度對新型的金融工具，還未能進(jìn)行準(zhǔn)確的會計計量與確認(rèn)，無法進(jìn)行有效披露。若大量諸如售后回租、資產(chǎn)證券化、應(yīng)收賬款抵借、現(xiàn)金調(diào)劑等表外融資行為未能在會計報表中反映，阻斷了負(fù)面信息傳遞，就可能直接影響企業(yè)價值與未來盈利能力判斷，誘發(fā)財務(wù)風(fēng)險。

(四)并購整合出現(xiàn)明顯滯后傾向企業(yè)重組后是否出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險，更多取決于企業(yè)收益能否覆蓋重組成本。而重組企業(yè)收益預(yù)期實現(xiàn)，很大程度上又取決于企業(yè)整合能否順利推進(jìn)，充分發(fā)揮其協(xié)同效應(yīng)。如果無視并購企業(yè)差異性存在，未能及時將并購企業(yè)的人、財、物、企業(yè)文化、戰(zhàn)略定位進(jìn)行整合，特別是對被并購企業(yè)不良資產(chǎn)未能及時處置或處置不當(dāng)，將會直接增加企業(yè)成本，降低企業(yè)未來的盈利能力。當(dāng)這一局面出現(xiàn)時，必將降低企業(yè)資金利用效率。同時，還將拉低并購企業(yè)的整體資產(chǎn)質(zhì)量，影響企業(yè)信用評級，財務(wù)風(fēng)險隱患就會出現(xiàn)。

(五)缺乏快速反應(yīng)的預(yù)警機(jī)制在并購重組的實踐中，其財務(wù)風(fēng)險隱患具有客觀現(xiàn)實性特征。這一方面可能來自于企業(yè)并購重組主體信息不對稱原因所致，另一方面也可能是由于被并購企業(yè)“水土不服”觸發(fā)原本自身潛伏的危機(jī)凸現(xiàn)所困。這些財務(wù)風(fēng)險隱患必將隨著并購?fù)七M(jìn)逐漸積累，而此時若被企業(yè)所忽視，缺乏必要的預(yù)警機(jī)制，未能及時應(yīng)對化解，就有可能導(dǎo)致財務(wù)危機(jī)。因缺乏預(yù)警機(jī)制，未能及時有效應(yīng)對化解潛伏的財務(wù)危機(jī)，具有極強的爆發(fā)性特征，其破壞性更為強烈，有時直接導(dǎo)致企業(yè)并購重組的失敗。

財務(wù)風(fēng)險的控制策略

防范企業(yè)并購重組財務(wù)風(fēng)險，需要整體謀劃、全方位布局。既要在戰(zhàn)略定位上運籌帷幄，也要在操作層面多措并舉，積極應(yīng)對。

(一)確立符合企業(yè)戰(zhàn)略定位的收購原則企業(yè)并購重組，不能只強調(diào)規(guī)模效益盲目擴(kuò)張，而應(yīng)以長遠(yuǎn)利益和持續(xù)發(fā)展為考量，以滿足企業(yè)戰(zhàn)略定位為第一標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展戰(zhàn)略需要選擇目標(biāo)企業(yè)，排除非市場因素的干擾。

企業(yè)的收購只有符合企業(yè)發(fā)展的長遠(yuǎn)目標(biāo)和戰(zhàn)略定位，才有可能實現(xiàn)企業(yè)整合后的協(xié)同效應(yīng)發(fā)揮和企業(yè)自身優(yōu)勢的彰顯。符合企業(yè)戰(zhàn)略定位的并購對象一般都表現(xiàn)為資源優(yōu)勢互補、規(guī)模效益溢出的特征。選擇符合企業(yè)戰(zhàn)略定位的并購目標(biāo)，發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，是防范企業(yè)并購重組財務(wù)風(fēng)險最為根本的措施之一。

(二)選擇漸進(jìn)式穩(wěn)步推進(jìn)的收購策略有效防范財務(wù)流動性風(fēng)險，企業(yè)大多把注意力放在融資渠道的拓展和支付形式的選擇上。如果把融資渠道的拓展和支付形式的選擇考量放在一個更大的視野中，就不難發(fā)現(xiàn)，選擇漸進(jìn)式適時收購的策略，不僅可豐富融資渠道的拓展和支付形式的選擇，而且還能更好地實現(xiàn)穩(wěn)步推進(jìn)、確保成功的預(yù)期。

漸進(jìn)式收購策略強調(diào)有序分步推進(jìn)，先收購目標(biāo)企業(yè)部分股權(quán)，介入其生產(chǎn)經(jīng)營活動，預(yù)判并購可能帶來的企業(yè)價值，并以此為依據(jù)來選擇是退出投資及時止損，還是擴(kuò)大收購適時推進(jìn)。這既可有效防范流動性風(fēng)險，又能減少失誤，有利于企業(yè)整合，發(fā)揮更大協(xié)同效應(yīng)。

(三)規(guī)避盡職調(diào)查信息不對稱陷阱確保估價的合理性是規(guī)避企業(yè)并購重組財務(wù)風(fēng)險最為有效途徑，而這一切都要以強化盡職調(diào)查為前提。盡職調(diào)查既要強化責(zé)任意識，避免重大失誤，又要堅持科學(xué)的態(tài)度和評估標(biāo)準(zhǔn)，克服信息來源過分倚重財務(wù)報表問題出現(xiàn)，構(gòu)建以“基礎(chǔ)分析價值評估和企業(yè)價值評估體系”為核心的評估體系，以規(guī)避盡職調(diào)查信息不對稱陷阱。

在實踐中，若確定目標(biāo)企業(yè)的具體選擇范圍時，應(yīng)以企業(yè)的并購戰(zhàn)略為指向，采用基礎(chǔ)分析價值評估體系。若對目標(biāo)企業(yè)進(jìn)行調(diào)查評估時，應(yīng)運用企業(yè)價值評估體系，將并購前企業(yè)價值和并購溢價分開進(jìn)行分析。并購前企業(yè)的價值可運用現(xiàn)行市價法和收益現(xiàn)值法等測量;而并購溢價應(yīng)以運用德爾菲法和層次分析法進(jìn)行分層次多角度分析為佳。

(四)快速整合發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)企業(yè)并購重組后，最為緊迫的任務(wù)是對并購企業(yè)進(jìn)行整合，以期盡快實現(xiàn)協(xié)同發(fā)展。企業(yè)整合是一個長期漸進(jìn)過程，涉及到企業(yè)各個方面。既有戰(zhàn)略定位的整合，也有經(jīng)營策略、企業(yè)文化的融合。

特別是在企業(yè)并購重組過渡時期，快速建立統(tǒng)一科學(xué)的財務(wù)管理制度至關(guān)重要。同時，要突出不良資產(chǎn)的優(yōu)化處置。企業(yè)并購重組中，有些被并購企業(yè)因資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不合理、不良資產(chǎn)偏大，常常處在艱難困境之中。因此，在企業(yè)并購重組后，要突出被并購企業(yè)不良資產(chǎn)的處置，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，通過訴訟賠償、債權(quán)轉(zhuǎn)股權(quán)、多樣化出售、破產(chǎn)清算等方式，來規(guī)避企業(yè)并購低效益行為陷阱，以期達(dá)到企業(yè)資源配置優(yōu)化。

(五)構(gòu)建快速反應(yīng)的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制有效管控企業(yè)并購風(fēng)險，還應(yīng)防范于未然，在預(yù)警防范上下功夫，建立起財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制。首先要成立具有權(quán)威的風(fēng)險控制部門，賦予其預(yù)警風(fēng)險的歷史使命。對可能遇到的戰(zhàn)略決策、審計、政策等風(fēng)險合理評估，及時反應(yīng)，以最大程度地減少并購損失。特別是要強化審計獨立性。

并購重組涉及的企業(yè)、部門、人員較多，面對多方博弈，要建立合理的制約機(jī)制，加強審計人員工作的獨立性，確定合理審計程序和審計方案，做好業(yè)務(wù)交接、機(jī)構(gòu)整合、人員分流等風(fēng)險預(yù)警，以期有效防范財務(wù)風(fēng)險。

本文總結(jié)

企業(yè)并購重組以通過盤活資產(chǎn)、擴(kuò)大規(guī)模、優(yōu)化結(jié)構(gòu)來實現(xiàn)資源配置優(yōu)化、尋求更多發(fā)展空間而被業(yè)界廣泛重視。

但在并購重組中的商譽減值、流動性、債務(wù)、運營等不同類型的財務(wù)風(fēng)險時有發(fā)生，違背市場準(zhǔn)則的非理性選擇、超出安全邊界的盲目擴(kuò)張、信息來源過分倚重財務(wù)報表數(shù)據(jù)、并購整合出現(xiàn)明顯滯后傾向、缺乏快速反應(yīng)的預(yù)警機(jī)制是企業(yè)并購重組財務(wù)風(fēng)險形成的主要原因。

通過確立符合企業(yè)戰(zhàn)略定位的收購原則、選擇漸進(jìn)式穩(wěn)步推進(jìn)的收購策略、規(guī)避盡職調(diào)查信息不對稱陷阱、快速整合發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)、構(gòu)建快速反應(yīng)的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制等措施是最為有效的控制策略。

財務(wù)雖然不能創(chuàng)造價值，但是可全面的衡量價值，財務(wù)是企業(yè)中，唯一一個具有串聯(lián)人，財，物等一切價值鏈條的管理部門。財務(wù)的工作重要性表現(xiàn)在企業(yè)具備的系統(tǒng)的，全面的管理視角。那么財務(wù)的職能有哪些呢?

財務(wù)職能是什么?

財務(wù)職能是指企業(yè)財務(wù)在運行中所固有的功能。財務(wù)的職能源于企業(yè)資金運動及其所體現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)關(guān)系，表現(xiàn)為籌資、用資、耗資、分配等過程中的管理職能，包括：財務(wù)預(yù)測、財務(wù)決策、財務(wù)計劃、財務(wù)控制、財務(wù)分析等。

小企業(yè)財務(wù)部的財務(wù)職能

1、記賬：把企業(yè)的各項收入和支出記錄清楚，給老板一個清晰的賬務(wù)記錄。

2、出具財務(wù)報表：至少按月度出具損益表，資產(chǎn)負(fù)債表和現(xiàn)金流量表這三大報表，讓老板對企業(yè)的營收情況，資金情況和資產(chǎn)狀況有個清晰的了解。

3、申報納稅：企業(yè)再小，也需要定期到稅務(wù)局進(jìn)行納稅申報，在稅務(wù)系統(tǒng)中形成一個良好的記錄。

4、開具發(fā)票：根據(jù)企業(yè)的業(yè)務(wù)性質(zhì)，開具增值稅普通發(fā)票，服務(wù)發(fā)票，增值稅的專用發(fā)票等，這需要和當(dāng)?shù)囟悇?wù)局協(xié)調(diào)并安裝相應(yīng)的軟件。

5、資金管理：包括收款并與客戶核對往來賬目，給供應(yīng)商付款，給員工報銷費用和發(fā)工資等。升級一些的，需要進(jìn)行一些資金預(yù)測，避免入不敷出的局面。

大企業(yè)財務(wù)部的財務(wù)職能

隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，可以考慮發(fā)展財務(wù)部的升級職能，進(jìn)一步為老板出謀劃策。當(dāng)然，這要考慮你的人手是否充足，能否應(yīng)對這些工作。包括并不限于以下職能：

1、預(yù)算管理：企業(yè)進(jìn)行預(yù)算管理的目的是為了保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運行能夠按照預(yù)期的目標(biāo)進(jìn)行，進(jìn)行成本控制，保證凈利潤的實現(xiàn)。但小企業(yè)在實際運行中會出現(xiàn)各種情況而偏離預(yù)期，這需要財務(wù)和企業(yè)老板的及時溝通。

2、產(chǎn)品和客戶的盈利分析：不同的產(chǎn)品有不同的毛利，不同客戶對公司的毛利貢獻(xiàn)也不相同，財務(wù)要能夠進(jìn)行產(chǎn)品和客戶盈利能力的詳細(xì)分析，為老板的決策提供依據(jù)。

3、企業(yè)資金的籌集：小企業(yè)在發(fā)展壯大的過程中，缺乏運營資金是老板們經(jīng)常頭疼的問題。資金是企業(yè)運營的血脈，如何為企業(yè)籌資也是財務(wù)的又一重要貢獻(xiàn)。

4、稅務(wù)籌劃： 如何合理地避稅，幫助企業(yè)節(jié)省資金，同時又不違反國家的稅務(wù)政策。

5、法務(wù)咨詢： 企業(yè)在經(jīng)營中需要簽訂各種不同的商務(wù)合同，財務(wù)在日常工作中多多少少會接觸到這些合同，財務(wù)能夠從合同條款中看到風(fēng)險和機(jī)會，并能夠及時提醒老板。

如果想要更深入地了解一家企業(yè)的經(jīng)營情況，就要學(xué)會閱讀公司的財報。通常一份財報有一百來頁，內(nèi)容很多也很專業(yè)，那么我們著重要看哪些方面呢？財務(wù)報表應(yīng)該如何快速的閱讀呢？

一、要明確本次報表分析目的

報表的使用者不同，他們的評價角度也不同。

如果你是債權(quán)人，你關(guān)心的是企業(yè)的償債能力；如果你是投資者，你關(guān)心的是企業(yè)未來的發(fā)展能力；如果你是經(jīng)營者，你關(guān)心企業(yè)各方面的狀況。所以，我們必須十分清楚地知道我們的分析目的。

二、確定報表分析的重點項目

在明確報表分析的目的之后，我們就可以確定本次分析的重點項目。

例如，如果想了解企業(yè)存貨銷售情況，我們就應(yīng)該去聯(lián)想哪些項目與企業(yè)的存貨相關(guān)，采用發(fā)散性思維，我們就可以確定了。例如：存貨——貨幣資金，存貨——應(yīng)收賬款，以上是與資產(chǎn)負(fù)債表相關(guān);存貨——營業(yè)收入，存貨——營業(yè)成本，以上是與利潤表相關(guān);存貨——銷售商品收到的現(xiàn)金流量，采購商品支付的現(xiàn)金流量，這與現(xiàn)金流量表相關(guān)。

三、關(guān)注重點分析項目之間的聯(lián)系

看一張報表得出的結(jié)論可能是片面的，看三張報表得出的綜合結(jié)論肯定比看一張報表得出的結(jié)論可靠。

所以，確定報表分析的重點項目之后，還不能忘記將各項目的數(shù)據(jù)進(jìn)行聯(lián)系分析。

四、資產(chǎn)負(fù)債表的閱讀

資產(chǎn)負(fù)債表給予我們的主要信息有哪些呢？

資產(chǎn)負(fù)債表的右邊：資本結(jié)構(gòu)——財務(wù)風(fēng)險；

資產(chǎn)負(fù)債表的左邊：資產(chǎn)結(jié)構(gòu)——經(jīng)營風(fēng)險。

資產(chǎn)負(fù)債表右邊，是企業(yè)資金來源。通過負(fù)債與所有者權(quán)益項目金額的對比，期末與期初的對比，基本可能判斷企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險高低及其變化趨勢；

資產(chǎn)負(fù)債表左邊，是企業(yè)資產(chǎn)的分布。通過流動資產(chǎn)與長期資產(chǎn)項目金額的對比，期末與期初對比，基本可以判斷企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險高低及其變化趨勢。

所以，拿到資產(chǎn)負(fù)債表后，一看資金來源，二看資產(chǎn)分布，三進(jìn)行前后期對比分析。即可判斷企業(yè)財務(wù)風(fēng)險與經(jīng)營風(fēng)險高低、資產(chǎn)資本結(jié)構(gòu)是否合理的結(jié)論。

五、利潤表的閱讀

利潤表給我們的主要信息有哪些呢？

同期的內(nèi)部結(jié)構(gòu)分析，可以判斷企業(yè)利潤的來源與構(gòu)成；前后期同項目對比分析，可以判斷企業(yè)盈利的變化原因及其發(fā)展趨勢。

所以，對于利潤表一要進(jìn)行結(jié)構(gòu)分析，從而判斷公司盈利質(zhì)量高低；二要進(jìn)行前后各期比較分析，可以掌握公司盈利能力變化的原因及其企業(yè)的發(fā)展能力。

六、現(xiàn)金流量表的閱讀

現(xiàn)金流量表的給我們的主要信息有哪些呢？

經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金凈流量；投資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金凈流量；籌資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金凈流量；現(xiàn)金及現(xiàn)金等價物的凈增加額。

其中經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流是最基礎(chǔ)，是根本;另外,我們要掌握經(jīng)營活動、投資活動、籌資活動的現(xiàn)金流之間的相互關(guān)系。如果經(jīng)營活動有錢流進(jìn)了，投資才會有錢流出，若流進(jìn)的錢夠多，就可以分紅，就可以還債，籌資活動就會有錢流出;反之，如果經(jīng)營活動不景氣，經(jīng)營活動的現(xiàn)金流萎縮，甚至?xí)?fù)數(shù)，資金不夠怎么辦，就要籌資。

所以，籌資活動就會有錢流進(jìn)，如果還不行，那么就處理閑置資產(chǎn)。事實上，我們可以用更簡單的方法來閱讀現(xiàn)金流量表，先不要關(guān)注金額的大小，就關(guān)注經(jīng)營、投資、籌資現(xiàn)金凈流量是流進(jìn)還是流出，是正數(shù)還是負(fù)數(shù)？再結(jié)合發(fā)展階段、外部環(huán)境分析，就可以得出企業(yè)現(xiàn)金流轉(zhuǎn)的基本狀況。

七、綜合分析

當(dāng)然，前面僅僅是從單張報表閱讀得出一些基本判斷，可能是片面的，甚至是錯誤的判斷。

因此，在快速閱讀完了所有報表之后，你還得進(jìn)行綜合分析判斷三張報表之間的關(guān)系，印證之前的判斷。

僅是從單張報表閱讀得出一些基本判斷，可能是片面的，甚至是錯誤的判斷。因此，在快速閱讀完了所有報表之后。你還得進(jìn)行綜合分析判斷，關(guān)證三張報表之間印證關(guān)系了。

股神巴菲特的建議：如果在股市上挑選公司進(jìn)行投資，最好要看一下這家公司至少五年的財務(wù)報表。提到財務(wù)報表，你是不是立刻有種高大上的感覺？晦澀的數(shù)字、復(fù)雜的圖表、繁雜的數(shù)據(jù)......撲面而來。

企業(yè)財務(wù)分析在財務(wù)管理職責(zé)中占據(jù)較為重要的地位，通過分析企業(yè)發(fā)展階段中的資金流動情況，以及企業(yè)的經(jīng)營情況，并且根據(jù)分析情況進(jìn)行總結(jié)，可以為企業(yè)高層管理者提供有效的報告分析，使其更好、更科學(xué)地策劃企業(yè)的經(jīng)營方案，為企業(yè)下一步的良好發(fā)展提供保障。

當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)處于快速發(fā)展階段，企業(yè)要在愈演愈烈的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中保持良好的社會地位，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)增不減，就要加強企業(yè)財務(wù)部門的管理，加大對企業(yè)財務(wù)分析的重視程度。

企業(yè)財務(wù)部門作為企業(yè)發(fā)展中較為重要的一部分，在面對逐漸增加的市場壓力時，財務(wù)部門存在的很多問題也隨之而出，使財務(wù)分析缺乏可靠性，不利于企業(yè)的長期發(fā)展。

因此，本文針對企業(yè)財務(wù)分析進(jìn)行研究，通過研究企業(yè)財務(wù)分析中存在的問題，提出針對性的意見。

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企業(yè)財務(wù)分析的重要作用

(一) 提高企業(yè)財務(wù)管理水平

財務(wù)管理在企業(yè)管理中是較為重要的基石，在企業(yè)發(fā)展過程中占重要地位，而企業(yè)財務(wù)管理的重要部分是財務(wù)分析。所以，在企業(yè)實際運營過程中，企業(yè)管理人要緊跟時代步伐，積極創(chuàng)新財務(wù)管理模式，高度重視財務(wù)分析，結(jié)合企業(yè)經(jīng)濟(jì)實際情況選擇合適的財務(wù)分析方法，對企業(yè)的經(jīng)營數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和比較，以此提高企業(yè)財務(wù)管理的整體水平。

另外，在企業(yè)財務(wù)管理工作過程中，適當(dāng)?shù)倪M(jìn)行比較企業(yè)的經(jīng)營成果和財務(wù)運行狀況產(chǎn)生的主客觀因素以及宏微觀因素的區(qū)別，這樣企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)可以準(zhǔn)確的了解到企業(yè)實際的經(jīng)營成果和財務(wù)運營情況，并能夠針對實際的經(jīng)營情況作出反饋，以及可以及時地進(jìn)行調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營策劃，有效提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量，使得企業(yè)整體管理水平得到有效地提高，一定程度上對企業(yè)的長期發(fā)展起到促進(jìn)作用。

(二) 優(yōu)化企業(yè)資源利用

財務(wù)分析作為企業(yè)財務(wù)管理中基礎(chǔ)且重要的部分，通過進(jìn)行數(shù)據(jù)的比較分析，可以及時地發(fā)現(xiàn)企業(yè)實際財務(wù)運行情況與財務(wù)目標(biāo)的差距，通過進(jìn)行相應(yīng)的計算和分析，得出這種差距對企業(yè)運營情況產(chǎn)生的影響，并進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，從而確保企業(yè)整體的運營能夠順利地進(jìn)行。

通過開展企業(yè)財務(wù)分析，不僅可以了解企業(yè)實際的經(jīng)濟(jì)運行情況，還可以及時地了解到企業(yè)自身尚未開發(fā)的資源，以及對資源未開發(fā)的原因進(jìn)行深度分析。

例如，企業(yè)中各部門都會存在人員富余的情況，針對這種情況進(jìn)行分析未被應(yīng)用的原因，并制定出相應(yīng)的資源利用措施，加大企業(yè)資源的利用率，優(yōu)化企業(yè)的資源利用，以此實現(xiàn)資源最大化，進(jìn)一步增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

(三) 完善企業(yè)經(jīng)營評價標(biāo)準(zhǔn)

企業(yè)通過開展財務(wù)分析工作，可以收集、分析企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)，并對其作出總結(jié)，財務(wù)分析報告就是根據(jù)分析總結(jié)出的數(shù)據(jù)進(jìn)行評價企業(yè)的財務(wù)運行狀況。

針對企業(yè)的財務(wù)分析報告結(jié)果，在企業(yè)財務(wù)管理過程中，不僅對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人自身的經(jīng)營業(yè)績可以進(jìn)行很好的、客觀性的衡量，完善企業(yè)經(jīng)營評價標(biāo)準(zhǔn)，還可以根據(jù)結(jié)果更好的管控企業(yè)實際的資金動向、資金發(fā)展方向和盈利的程度等，以及更加深層次的掌握企業(yè)實際的財務(wù)狀況和經(jīng)濟(jì)效益。

因此，企業(yè)在決定項目投資之前，企業(yè)的管理人需要通過采用財務(wù)分析的方法，對企業(yè)的實際經(jīng)濟(jì)能力進(jìn)行簡單地評估。

例如：實際財務(wù)數(shù)據(jù)、償債能力、收益能力等，深入了解企業(yè)自身的整體經(jīng)濟(jì)情況，從而決定企業(yè)投資項目是否繼續(xù)進(jìn)行，只有這樣才能更加有效地降低企業(yè)經(jīng)濟(jì)的投資風(fēng)險，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到有效地保障。完善的企業(yè)經(jīng)營標(biāo)準(zhǔn)，可以嚴(yán)格要求企業(yè)財務(wù)管理部門，對企業(yè)經(jīng)營情況的預(yù)測做到更加高效，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在進(jìn)行企業(yè)下一階段的經(jīng)營策劃時，也能有更好的數(shù)據(jù)保障。

(四) 提高財務(wù)監(jiān)督力度

有效地開展企業(yè)財務(wù)分析，可以更好地提高企業(yè)財務(wù)監(jiān)督力度。對企業(yè)的各部門進(jìn)行實際管理時，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人可以通過對各部門員工的實際工作情況進(jìn)行定期的檢查，以及監(jiān)督員工整體的工作質(zhì)量和效率。即使員工在工作中出現(xiàn)工作方面的問題，也能在檢查中及時的發(fā)現(xiàn)并改正。企業(yè)財務(wù)監(jiān)督力度的提高，還可以切實制定財務(wù)制度管理方案，更有助于實現(xiàn)企業(yè)的財務(wù)目標(biāo)。

企業(yè)在經(jīng)營過程中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人需要特別重視的一點是：企業(yè)的運營要嚴(yán)格遵守國家的法律法規(guī)，根據(jù)財務(wù)分析結(jié)果，全面真實地把企業(yè)財務(wù)狀況進(jìn)行客觀的上報，并且要定期繳納稅金。

總之，企業(yè)財務(wù)監(jiān)督力度的提高，可以更好地控制企業(yè)財務(wù)的運行，有效地保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

總的來說，企業(yè)財務(wù)分析的開展，不僅可以總結(jié)企業(yè)以往的數(shù)據(jù)分析，預(yù)測企業(yè)未來的發(fā)展，以及發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理中發(fā)現(xiàn)的問題，還可以為投資者分析財務(wù)數(shù)據(jù)，幫助投資者評估投資風(fēng)險，從而作出最正確的選擇;還可以幫助債權(quán)人進(jìn)行財務(wù)分析，對企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險進(jìn)行客觀了解，等待更好的投資機(jī)會，減少投資風(fēng)險，使債權(quán)效益得到最大化。

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企業(yè)財務(wù)分析存在的問題

(一) 企業(yè)缺乏對財務(wù)分析的重視

在激烈的市場競爭中，大部分企業(yè)為了維持自身的實力，依舊采用傳統(tǒng)的經(jīng)營模式，過度追求企業(yè)經(jīng)營管理，沒有意識到企業(yè)財務(wù)分析對企業(yè)發(fā)展的重要性，所以企業(yè)缺乏對財務(wù)分析的重視，對財務(wù)分析方面投入過少，甚至有的企業(yè)為了提高業(yè)務(wù)需求，沒有設(shè)立專業(yè)的財務(wù)分析人員，無法全面的了解企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運行情況和社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展方向，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益逐步下降。

(二) 財務(wù)分析方法存在不足

由于企業(yè)財務(wù)分析采用的分析方法過于單一，有局限性，財務(wù)分析的總結(jié)報告太過專業(yè)，缺乏數(shù)據(jù)的針對性，并且財務(wù)分析工作的開展涉及的部門較多，無法及時的獲取企業(yè)財務(wù)有效的數(shù)據(jù)信息，對財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析時，其結(jié)果缺乏可靠性，企業(yè)的發(fā)展情況無法準(zhǔn)確的從財務(wù)分析報告中反映出來，企業(yè)下一階段的發(fā)展規(guī)劃也不能完全依靠財務(wù)分析報告進(jìn)行策劃。

例如，比率分析法，它主要是針對同一時期的數(shù)據(jù)進(jìn)行比率分析，從而找出企業(yè)經(jīng)濟(jì)波動的原因所在，不足之處就是它沒有深入考慮企業(yè)所處的環(huán)境影響，以及缺乏對社會市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢的全面了解，僅僅是對單獨的數(shù)據(jù)比率進(jìn)行分析，缺乏綜合性，無法充分表現(xiàn)出企業(yè)財務(wù)分析的重要作用。

(三) 財務(wù)分析的基礎(chǔ)工作薄弱

部分企業(yè)缺乏財務(wù)分析的重視程度，沒有設(shè)立專門的執(zhí)行制度，或者有的相關(guān)人員沒有按照制度標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，可能會導(dǎo)致企業(yè)原始的財務(wù)數(shù)據(jù)有所丟失、涂改，或者還會出現(xiàn)收集和分析數(shù)據(jù)的手續(xù)不完善，甚至企業(yè)財務(wù)信息出現(xiàn)造假的惡劣情況。財務(wù)分析的基礎(chǔ)工作薄弱，部門制度的不完善，很容易使財務(wù)部門管理不到位，為企業(yè)以后的發(fā)展造成安全隱患。

3

企業(yè)財務(wù)分析的解決策略

(一) 加強企業(yè)對財務(wù)分析的重視程度

企業(yè)財務(wù)分析在企業(yè)的發(fā)展過程中占主要地位，所以加強企業(yè)對財務(wù)分析的重視程度，對企業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展有著重要的促進(jìn)作用。

企業(yè)意識到財務(wù)分析的重要性后，應(yīng)加大在財務(wù)分析中人力資源的投入，培養(yǎng)專業(yè)的財務(wù)分析人員，成立專業(yè)的財務(wù)分析隊伍，制定相應(yīng)的工作標(biāo)準(zhǔn)制度，做到員工責(zé)任制，加大對財務(wù)分析的重視，使財務(wù)分析的優(yōu)勢充分發(fā)揮出來。

然后加強對財務(wù)人員的定期培訓(xùn)，使財務(wù)分析人員的整體專業(yè)素養(yǎng)及專業(yè)技能均能得到提高，由于財務(wù)分析工作涉及的環(huán)節(jié)較多，所以還要對財務(wù)分析人員進(jìn)行人員交流以及技能的培訓(xùn)，使財務(wù)分析人員和其他部門人員間的交流能力得到相應(yīng)的提高，這樣財務(wù)分析人員在進(jìn)行企業(yè)的財務(wù)分析工作開展過程中，可以很好地與企業(yè)其他部門進(jìn)行交流，企業(yè)各部門實際財務(wù)數(shù)據(jù)收集過程也變得相對容易，而且企業(yè)財務(wù)分析總結(jié)出的數(shù)據(jù)報告更具有有效性、科學(xué)性。

企業(yè)對財務(wù)分析重視的意義就是要把財務(wù)分析應(yīng)用到企業(yè)的發(fā)展過程中，所以，無論企業(yè)的大小，都應(yīng)該在運行過程中加強財務(wù)分析的應(yīng)用，這樣企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人可以及時且全面的了解到企業(yè)的綜合財務(wù)情況，在策劃企業(yè)以后的運營方案時也有一定的數(shù)據(jù)保障，并且有效的財務(wù)分析可以預(yù)測到企業(yè)未來的財務(wù)危機(jī)，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益得到持續(xù)保障。

(二) 優(yōu)化財務(wù)分析方法

財務(wù)分析方法的選用直接影響到財務(wù)分析結(jié)果的有效性，進(jìn)而影響到企業(yè)的發(fā)展方向。

針對企業(yè)財務(wù)分析工作的開展，要對其進(jìn)行不斷地摸索，并善于總結(jié)經(jīng)驗，優(yōu)化財務(wù)分析方法。隨著經(jīng)濟(jì)形勢進(jìn)入數(shù)字時代，企業(yè)的經(jīng)營管理模式不斷革新，結(jié)合企業(yè)自身實際，運用專業(yè)知識對財務(wù)分析方法進(jìn)行創(chuàng)新，能做到全面、多角度的數(shù)據(jù)分析，為企業(yè)發(fā)展提供有力支持。

全面有效地財務(wù)分析，可以精確地把企業(yè)某一階段的運營情況反映出來，從而預(yù)測到企業(yè)下一階段的發(fā)展經(jīng)營情況。

財務(wù)分析不是表面單純地分析企業(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù)，而是要在多方面綜合考慮下，對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析總結(jié)。除了綜合企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)相關(guān)的客戶鏈以外，還要把企業(yè)實際的經(jīng)營和財務(wù)運行情況考慮在內(nèi)，這樣分析總結(jié)出的結(jié)果報告，更好地反映出企業(yè)的實際情況。

除此之外，企業(yè)還要擺脫單一的分析方法，進(jìn)行多種分析方法的綜合應(yīng)用，使分析結(jié)果更加準(zhǔn)確，更好地為企業(yè)發(fā)展提供科學(xué)性、決策性的意見。

(三) 加強企業(yè)財務(wù)分析的基礎(chǔ)工作

為了企業(yè)長遠(yuǎn)健康的發(fā)展，企業(yè)要針對財務(wù)管理部門制定完善的工作制度，加強管理和監(jiān)督財務(wù)部門的綜合情況，做到崗位責(zé)任制，也就是使企業(yè)財務(wù)分析的基礎(chǔ)工作得到保障。

企業(yè)在綜合自身的實際情況后，再制定相應(yīng)的內(nèi)部控制制度，使企業(yè)財務(wù)管理有序執(zhí)行，資金報銷、審核、入賬、分析等各環(huán)節(jié)制度逐一完善，嚴(yán)格要求會計人員按照規(guī)范化流程進(jìn)行數(shù)據(jù)的核算，確保會計核算的信息質(zhì)量及會計報表的效率，并且要求會計做好企業(yè)的月報，及時分析和總結(jié)企業(yè)整體的財務(wù)狀況，進(jìn)而確保財務(wù)分析的準(zhǔn)確性。

通過對企業(yè)入賬的原始數(shù)據(jù)進(jìn)行嚴(yán)格審查，使企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)透明化，做好財務(wù)審計，加強企業(yè)財務(wù)分析的基礎(chǔ)工作，進(jìn)一步保障企業(yè)財務(wù)的安全性和合法性。

通過對企業(yè)活動進(jìn)行資金預(yù)算，對資金的流動加強管控，嚴(yán)格控制企業(yè)資金的支出，把會計的基礎(chǔ)工作盡可能做好，使企業(yè)的整體效益得到保障，為企業(yè)的發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

4

本文結(jié)束語

綜上所述，企業(yè)財務(wù)分析在企業(yè)發(fā)展過程中是很重要的部分。當(dāng)前的社會時代背景下，企業(yè)財務(wù)分析通過對企業(yè)已經(jīng)完成的社會活動及實際的資金動向進(jìn)行分析總結(jié)，清楚地了解企業(yè)的發(fā)展情況，為企業(yè)以后的發(fā)展進(jìn)行有效地預(yù)測。

有效的財務(wù)分析可以及時地發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)方面存在的問題，為管理者調(diào)整經(jīng)營策略提供科學(xué)依據(jù)。

因此，企業(yè)經(jīng)營者要格外重視財務(wù)管理部門及企業(yè)財務(wù)分析，提高財務(wù)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)，確保財務(wù)分析的準(zhǔn)確性，充分發(fā)揮企業(yè)財務(wù)分析的作用，有效地保障企業(yè)發(fā)展質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展。

隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，大數(shù)據(jù)經(jīng)濟(jì)不斷加快步伐，目前財務(wù)會計已不足以滿足企業(yè)發(fā)展要求，為了保證企業(yè)在未來市場中不被淘汰，企業(yè)財務(wù)會計急需向管理會計轉(zhuǎn)型。

但是現(xiàn)階段，轉(zhuǎn)型過程仍存在不少問題，本文將通過論述當(dāng)前轉(zhuǎn)型過程中的困境，分析其影響因素，并提出相應(yīng)的應(yīng)對措施，促進(jìn)企業(yè)財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

01

企業(yè)財務(wù)會計向管理會計

轉(zhuǎn)型的必要性

在第四次科技革命的推動下計算機(jī)技術(shù)高速發(fā)展，對于各行各業(yè)來說這是一個難得的機(jī)遇，同時也是一次挑戰(zhàn)。誰能把握住這次機(jī)遇并戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)，那么誰就能在未來市場中占領(lǐng)一席之地。

在科技發(fā)展、網(wǎng)絡(luò)信息流通的大數(shù)據(jù)時代中，大數(shù)據(jù)信息化改革為企業(yè)提供了發(fā)展可能性，企業(yè)使用大數(shù)據(jù)管理來提高企業(yè)效益，同時為了實現(xiàn)企業(yè)大數(shù)據(jù)信息化改革，企業(yè)財務(wù)會計急需向管理會計轉(zhuǎn)型。

但是在轉(zhuǎn)型過程中，由于外部環(huán)境不斷變化，存在不少干擾轉(zhuǎn)型的因素，因此，為了促進(jìn)企業(yè)財務(wù)成功轉(zhuǎn)型和企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)需要注重財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的有效策略研究。

(一)企業(yè)發(fā)展的要求

對于企業(yè)來說，規(guī)避風(fēng)險，保證經(jīng)濟(jì)效益的可持續(xù)增長，這就是核心目標(biāo)。財務(wù)會計就是收集和分析企業(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù)歸納制作成報告，它更關(guān)注的是數(shù)據(jù)的質(zhì)量，是以為消費者提供更好的服務(wù)為目的。

管理會計與之不同的是，它注重的是在分析數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，為管理者提供有效可行的運營預(yù)測指導(dǎo)，幫助企業(yè)制定合理的年度計劃。

在信息爆炸的今天我們會接觸到大量的信息，這就需要計算機(jī)的幫助，使得我們能夠在大量信息中找出我們可以利用的、有價值的數(shù)據(jù)信息，在大數(shù)據(jù)背景下的企業(yè)會計向管理會計的成功轉(zhuǎn)型，能夠幫我們快速地從大量信息中提取出我們需要的有效的信息，經(jīng)過管理會計的分析，能夠為企業(yè)的管理層決策建議，從而降低不準(zhǔn)確信息數(shù)據(jù)帶來的風(fēng)險，提高工作效率。

(二)信息化財務(wù)管理工作的需要

在數(shù)字化經(jīng)濟(jì)和人工智能高速發(fā)展的今天，財務(wù)會計主要工作內(nèi)容——核算，基本上已經(jīng)能夠被高科技技術(shù)代替，并且能處理得比人工效率還高，這使得財務(wù)會計這一工作崗位隨時可能被淘汰。

從財務(wù)工作的角度來看，運用信息化技術(shù)能使其收集信息和分析數(shù)據(jù)的工作效率提高，那么財務(wù)管理進(jìn)行信息化改革不僅能使自身能力滿足企業(yè)需要，也能實現(xiàn)企業(yè)更長遠(yuǎn)的發(fā)展。

傳統(tǒng)的財務(wù)會計主要是對信息進(jìn)行收集和分析，而管理財務(wù)是在其基礎(chǔ)上為企業(yè)管理層提供科學(xué)的預(yù)測，最終制定符合當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展計劃。目前財務(wù)工作的兩大板塊財務(wù)會計和管理會計工作之間相互獨立，并且和其他部門也無法進(jìn)行緊密的聯(lián)系，這使得數(shù)據(jù)不共享或者共享效率低效，這使得數(shù)據(jù)分析的效能不能充分發(fā)揮。

在信息化管理會計工作中，企業(yè)不僅能收集企業(yè)內(nèi)部信息，還能整理收集企業(yè)外部信息，這樣的數(shù)據(jù)更精確，為企業(yè)的管理人員的決策提供更可靠的信息，減輕經(jīng)營風(fēng)險。企業(yè)在財務(wù)管理工作中應(yīng)用現(xiàn)代化信息技術(shù)，不僅能提高管理財務(wù)數(shù)據(jù)收集和分析效率，提升管理財務(wù)的準(zhǔn)確性，還能加強企業(yè)戰(zhàn)略決策能力。

對于企業(yè)的財務(wù)管理人員來說，信息技術(shù)的應(yīng)用能有效地節(jié)約工作時間，簡化工作流程，減輕財務(wù)管理人員的工作壓力，并且能減少由于人工統(tǒng)計的數(shù)據(jù)誤差的發(fā)生，彌補數(shù)據(jù)處理的不足，提高財務(wù)工作人員的效率。

02

企業(yè)財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的策略

企業(yè)財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型是企業(yè)實施戰(zhàn)略重組、變革和調(diào)整的必經(jīng)之路。財務(wù)會計轉(zhuǎn)向管理會計，不僅要改變財務(wù)會計的內(nèi)容，而且要改變管理會計的內(nèi)容，他們要求得到實時的財務(wù)信息，以便管理者還可以及時進(jìn)行控制并把握未來走向。此外，企業(yè)要實現(xiàn)財務(wù)會計轉(zhuǎn)向管理會計，還需要計算成本、實施系統(tǒng)集成，通過分析數(shù)據(jù)還能精準(zhǔn)地實現(xiàn)盈利預(yù)測，從而推動企業(yè)的發(fā)展。

(一)管理理念的更新

一個企業(yè)的管理層起著絕對的領(lǐng)頭作用，如果管理層的管理理念不夠先進(jìn)，不夠順應(yīng)時代發(fā)展的潮流，那么這個企業(yè)將會被新時代拋棄。為了能夠更好地管理組織，需要定期更新管理理念，以便適應(yīng)當(dāng)今的市場環(huán)境。當(dāng)今的市場越來越激勵企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新，以便達(dá)到發(fā)展的目標(biāo)，因此要求企業(yè)加強內(nèi)部管理，強化企業(yè)的內(nèi)部激勵機(jī)制。

在大數(shù)據(jù)背景下，傳統(tǒng)財務(wù)管理理念難以滿足現(xiàn)代管理會計工作的發(fā)展需求，導(dǎo)致財務(wù)管理工作質(zhì)量受到一定程度的影響。只有企業(yè)的管理層對財務(wù)管理的理念更新，重視在大數(shù)據(jù)背景下的管理會計工作的轉(zhuǎn)變，為其發(fā)展提供幫助，支持管理會計人員的工作，為其營造良好的發(fā)展環(huán)境，才能實現(xiàn)財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型。

企業(yè)高層可以通過學(xué)習(xí)最新的管理知識，推行時代的理念，使其重視系統(tǒng)思考，了解當(dāng)前的市場經(jīng)濟(jì)前景，結(jié)合自身企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，實施有效的人員分工與管理，以減少企業(yè)風(fēng)險，為管理工作轉(zhuǎn)型制定針對性的方案，達(dá)到最佳經(jīng)營效果。

(二)高素質(zhì)人才的培養(yǎng)

為了盡快實現(xiàn)財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)型，企業(yè)急需打造符合企業(yè)發(fā)展的高素質(zhì)人才。考慮到財務(wù)會計與管理會計在工作上存在一定的差異，部分財務(wù)工作人員不具備管理會計工作的專業(yè)技能，導(dǎo)致其不能順利地開展工作，針對這一情況我們需要對其進(jìn)行多方面的培訓(xùn)。

首先，企業(yè)可以提供財務(wù)管理人員培訓(xùn)課程，包括最新的管理財務(wù)理念、管理財務(wù)的策略以及財務(wù)管理與信息技術(shù)結(jié)合的相關(guān)課程，促進(jìn)財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型讓其能夠快速地了解管理會計的工作內(nèi)容，掌握管理會計的專業(yè)技能，讓其在接收管理會計工作的同時能夠迅速地適應(yīng)其工作內(nèi)容，主要是培養(yǎng)財務(wù)會計對于數(shù)據(jù)收集和分析能力，還要培養(yǎng)其分析數(shù)據(jù)的能力，并且通過分析報告，給管理層提供有效的決策指導(dǎo)。

其次，在進(jìn)行財務(wù)管理工作的過程中，注意信息的真實性。由于在大數(shù)據(jù)時代，我們獲取的信息渠道更多、信息的內(nèi)容更繁雜。網(wǎng)絡(luò)上的很多信息魚龍混雜這就需要財務(wù)管理人員具備分辨真實信息和有效信息的能力，這對企業(yè)工作人員來說并不是一件很簡單的事。

此外，在培養(yǎng)管理會計工作人員的過程中，還可以去制定一套比較完善的晉升制度和獎懲制度，依據(jù)財務(wù)管理人員的完成指標(biāo)、工作效果等成果進(jìn)行績效考核，這樣就有利于激發(fā)財務(wù)管理人員工作的積極性，有助于實現(xiàn)大數(shù)據(jù)背景下的財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)型 。

(三)信息化建設(shè)的加強

隨著社會的進(jìn)步和科技的發(fā)展，信息化已成為當(dāng)今世界的一個重要組成部分，互聯(lián)網(wǎng)成為了獲取數(shù)據(jù)的重要渠道，為促進(jìn)財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型，必須提高大數(shù)據(jù)技術(shù)在財務(wù)管理中的應(yīng)用水平，借助大數(shù)據(jù)技術(shù)完成數(shù)據(jù)收集和數(shù)據(jù)整理，使管理會計工作能夠有效落實并實現(xiàn)企業(yè)對財務(wù)會計轉(zhuǎn)型發(fā)展的目標(biāo)。

企業(yè)應(yīng)該加大對信息化建設(shè)的投入，在培養(yǎng)高素質(zhì)的管理會計的同時，還應(yīng)該加強對大數(shù)據(jù)信息平臺的搭建。給員工配置相應(yīng)的電腦，安裝企業(yè)大數(shù)據(jù)平臺軟件，方便員工對數(shù)據(jù)庫資料進(jìn)行管理和處理。同時，要對員工進(jìn)行軟件學(xué)習(xí)的培訓(xùn)，讓員工熟練地掌握大數(shù)據(jù)平臺的使用方法，方便其在實踐工作中對于平臺數(shù)據(jù)的使用。

此外，企業(yè)還要建立一個保護(hù)數(shù)據(jù)平臺不被侵入和數(shù)據(jù)庫資料不被盜取的防毒軟件，對我們機(jī)密的企業(yè)信息進(jìn)行加密保護(hù)，防止被不法分子盜取。同時還需要專門的信息技術(shù)人才對于該數(shù)據(jù)平臺進(jìn)行定期的維護(hù)和安全檢測，以確保企業(yè)信息的安全性。

03

本文結(jié)語

綜上所述，為了實現(xiàn)企業(yè)在大數(shù)據(jù)時代下的可持續(xù)發(fā)展，順應(yīng)時代發(fā)展的潮流，企業(yè)要積極地做好財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)型工作。對于企業(yè)管理層理念的更新，要注重對于大數(shù)據(jù)平臺的搭建和高素質(zhì)人才的培養(yǎng)，加強對信息技術(shù)的運用，從而實現(xiàn)大數(shù)據(jù)背景下財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)型。

春節(jié)期間，最有年味的地方就屬廟會了，今年北京的廟會尤其多。基本每個廟會上都會設(shè)置各種攤位，出售特色小吃、工藝品或者進(jìn)行游藝活動，加上春節(jié)期間巨大的客流量，攤主應(yīng)該能賺不少錢，但事實真的如此嗎?

如果我們站在財務(wù)的角度對一場廟會建立盈利分析模型，可以從廟會的主辦方、攤主以及廟會周邊受其影響的其他經(jīng)濟(jì)利益實體三方面來進(jìn)行思考，可能會得出不同的結(jié)論。

主辦方：數(shù)量控制是關(guān)鍵

一場廟會，主辦方能夠從中獲取哪些收入?首先是廟會的門票收入，包括入場門票收入以及單獨進(jìn)行收費的表演門票收入。其次是攤位租賃收入，主辦方會將場地劃分為大小不一的攤位進(jìn)行對外租賃，從中獲取租金。以上兩項是廟會主辦方的主要收入來源，除此之外還可能會有一些其他收入，例如品牌、企業(yè)等第三方贊助或捐款、政府補貼等，但這部分的收入發(fā)生具有一定的偶然性，并不能將其作為主要的收入來源。

與收入相對的就是成本，主辦方的成本支出占比最高的就是場地租賃費，如果廟會是在公園舉辦，主辦方并不一定是公園本身，而是第三方機(jī)構(gòu)，主辦方需要向公園進(jìn)行場地租賃，這樣就需要支出租賃費。租賃場地后需要進(jìn)行基礎(chǔ)的場地布置，例如添加龍年裝飾元素、展位示意圖、咨詢臺設(shè)置等，需要支付材料、設(shè)計、制作等費用。廟會想要吸引更多的游客，需要進(jìn)行宣傳推廣，根據(jù)推廣渠道的選擇不同，相應(yīng)的費用也會有差異。為了維護(hù)廟會的正常運營，需要聘用一定數(shù)量的工作人員，也就產(chǎn)生了人工成本。除上述的成本費用外，還會有邀請第三方團(tuán)隊進(jìn)行表演所支付的服務(wù)費、購買安全器材所支付的費用、現(xiàn)場發(fā)放的小禮品等成本。

主辦方想要盈利，就需要確保收入能夠覆蓋所有的成本費用。當(dāng)廟會的場地確定后，場地租賃費就是最大的固定成本，場地布置的費用也能隨之確定大體的預(yù)算范圍。根據(jù)場地的大小進(jìn)行人員的設(shè)置及安排，合理利用兼職招聘以及志愿者招募能夠?qū)⑷斯こ杀窘档汀０踩鞑牡馁徺I、支付給第三方的服務(wù)費，一經(jīng)確定就都會成為固定成本，只有宣傳推廣費需要視情況進(jìn)行拆分，以便進(jìn)行成本的劃分。如果是發(fā)放優(yōu)惠券、消費券等，顧客購買門票或是在廟會中進(jìn)行消費才會產(chǎn)生成本，這類屬于變動成本，在線上或線下進(jìn)行的宣傳，可以將其劃分為固定成本。

按照這樣的邏輯，廟會舉辦中的大部分成本都屬于固定成本，變動成本只有極少一部分，這就為廟會的盈利增加了負(fù)擔(dān)，主辦方必須想辦法讓收入可以覆蓋所有成本。

進(jìn)行廟會收入的預(yù)測分析，我們只考慮主要收入來源，也就是門票收入和攤位租賃收入。假設(shè)廟會對游客只收取門票，內(nèi)部各種游藝項目、表演等不再另行收費，那么影響門票收入的因素就是游客數(shù)量以及門票價格。廟會門票價格一般會高于平時公園的票價，但如果票價設(shè)定過高則會影響游客的數(shù)量，可以參照往年票價以及類似廟會的票價進(jìn)行設(shè)定。票價確定后無法進(jìn)行更改，那么影響門票收入的變量就是游客數(shù)量。

游客是否越多越好?廟會選擇的場地存在容納游客數(shù)量的上限，當(dāng)超過上限時，就會影響到游客的安全以及體驗感。會有部分游客在網(wǎng)絡(luò)平臺進(jìn)行吐槽，這樣的信息過多可能會令原本有前往廟會意圖的顧客取消行程，進(jìn)而影響后續(xù)幾天的客流量。所以當(dāng)游客超出場地的承載量時，就需要考慮進(jìn)行限流，限流會對門票收入產(chǎn)生直接影響。反之，當(dāng)客流量遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及預(yù)期時，宣傳推廣的營銷費用變成了無效支出，門票收入下降會對主辦方的利潤造成影響，同時攤主們沒有獲取相應(yīng)的顧客，也會影響主辦方的口碑。

影響主辦方收入的變量，除游客數(shù)量之外，還有已經(jīng)出租的攤位數(shù)量。將攤位租賃收入進(jìn)行分解，能拆分為出租攤位數(shù)量和平均攤位租賃價格，但實際上可能并不是所有攤位都可以成功出租，這樣就會出現(xiàn)空置率，也就是閑置攤位占總攤位數(shù)量的比例。空置率首先是越低越好，當(dāng)攤位100%全部出租的時候，空置率為0，這是一種理想狀態(tài)。空置率越高，意味著主辦方能夠獲取的租賃收入越少。其次需要查看空置攤位的具體位置，根據(jù)不同位置客流量的差異，即使攤位面積相同，租賃費也有所不同。所以閑置一個位置偏僻的攤位和閑置一個熱門路段的攤位，空置率相同但主辦方獲取的租賃收入?yún)s天差地別。

在主辦方的盈利模型中，怎樣把控游客數(shù)量和攤位出租數(shù)量是關(guān)鍵，依據(jù)不同的位置合理設(shè)定攤位租賃價格同樣是關(guān)鍵。一般靠近出入口以及交叉路段附近、游覽主路兩側(cè)、著名景點附近的攤位，能夠獲取更多的客流量，攤位租賃價格相對較高，以這些點為中心向外輻射，攤位租賃價格會逐漸下降。攤位租賃價格設(shè)置不合理，會影響攤主承租的意向，特別是對于偏僻位置的攤位，攤位租賃價格的高低會直接決定攤主是否盈利。

攤主：賣什么?怎樣賣?這是個問題

現(xiàn)在我們切換到攤主的角度去思考盈利模型。攤主的收入來源比較單一，只有攤位的銷售收入，銷售收入對應(yīng)會產(chǎn)生銷售成本，同時租賃攤位需要支付給主辦方相應(yīng)的租金，根據(jù)攤位的經(jīng)營項目需要雇傭數(shù)量不等的工作人員，產(chǎn)生人力成本，這三類是攤主需要承擔(dān)的主要成本費用。除此之外，部分?jǐn)偽贿€會出現(xiàn)損耗，導(dǎo)致額外成本負(fù)擔(dān)，也會在網(wǎng)絡(luò)平臺通過視頻、圖文等進(jìn)行宣傳，需要支付一些營銷費用。

在搭建盈利模式時，依然需要先將成本費用進(jìn)行分類。攤位租金是固定的，無論你銷售多少，哪怕一分錢收入都沒有，租金也需要按照約定支付給主辦方;人力成本相對也是固定的，雇傭三個人就需要支付三個人的工資，不排除有些攤位會依據(jù)銷售量支付銷售傭金，傭金屬于變動成本;剩余的宣傳費用由于金額較小，而且網(wǎng)絡(luò)推廣很難與收入直接掛鉤，所以也可以算作固定成本;銷售成本的分類則需要依據(jù)攤位的經(jīng)營項目進(jìn)行劃分。

如果銷售的是現(xiàn)場制作的食品類，銷售成本就是制作材料成本，但部分材料可能無法保存，也就是當(dāng)天必須要用完，否則只能銷毀，這部分就會成為額外的損耗成本，按照這個思路，當(dāng)天必須用完的成本，可以作為固定成本，因為無論是否制作為成品出售，這部分成本都是當(dāng)天必須負(fù)擔(dān)的，只是制作出售的部分為銷售成本，剩余的是損耗成本。

如果銷售的是成品，例如帶有包裝的點心、糖果，具有一定保質(zhì)期的特產(chǎn)，工藝品以及玩具等，銷售成本可以歸類為變動成本，只有產(chǎn)生了銷售收入才會發(fā)生成本，剩余的部分可以留存繼續(xù)在其他地方銷售。如果提供的是游藝項目，例如打靶、套圈等，獎品通常是玩具，銷售成本也屬于變動成本，只是與收入的關(guān)聯(lián)性并非一一對應(yīng)，因為并不是每個人都能拿到獎品。

銷售收入的影響因素是銷售數(shù)量和銷售單價。經(jīng)營項目的品類以及所處的位置，會對銷售數(shù)量產(chǎn)生很大的影響。例如羊肉串、糖葫蘆、炸灌腸等，這類特色小吃需要開在人流量大的位置才能提高銷售數(shù)量，特別是由于損耗成本的存在，必須確保一定的銷售數(shù)量才能維持盈利。部分主辦方會將場地按照經(jīng)營項目劃分不同的區(qū)域，區(qū)域內(nèi)的經(jīng)營品類相對集中，這樣做的好處是能夠保證區(qū)域內(nèi)的客流量，但相似商品的聚集也讓競爭變得激烈。

一般廟會銷售的商品，無論是食品還是工藝品，價格都是其他渠道的2-3倍。但即使是這樣高的定價，也依然會有游客接受，主要是由于“心理賬戶”的效應(yīng)在發(fā)揮作用。如果在平時購買食品，目的是為了滿足溫飽需求，支付所動用的“心理賬戶”是普通的日常消費或是餐飲消費;但在逛廟會期間，游客會把“心理賬戶”調(diào)整為娛樂或旅游，這時人們就更容易接受高價產(chǎn)品，即使它與我們平日消費購買的并無很大區(qū)別。

對于攤主來說的另一項挑戰(zhàn)就是怎樣在短時間內(nèi)獲取更多的收入。廟會的時間一般不會持續(xù)很長，大概是初一到初七，所以在7天時間里保證邊際貢獻(xiàn)大于固定成本，攤位才能盈利。固定成本高、經(jīng)營時間短，是所有攤主都需要面臨的難題。

廟會的巨大客流量也會影響周邊的其他經(jīng)濟(jì)實體，例如停車場、餐飲店、電影院、購物中心、公共交通設(shè)施等，都會因為客流量增加而獲取更多的收益。但同時也可能會因為店鋪無法承受突發(fā)流量而影響顧客體驗，例如餐飲店的上菜時間長導(dǎo)致翻臺率較低，顧客因為排隊時間長而流失;人流量大造成交通壓力，形成道路擁堵;購物中心的安全維護(hù)以及保潔費用增加等，也可能對周邊經(jīng)濟(jì)實體產(chǎn)生負(fù)面影響。

廟會的財務(wù)模型同樣可以應(yīng)用到各種展會中，大體的邏輯是相同的。只是對于一些行業(yè)展會，企業(yè)參展的目的并不在于獲取利潤，而是為了進(jìn)行品牌宣傳提升行業(yè)知名度，同時也能夠與同行業(yè)公司進(jìn)行友好的交流，在這種情況下，財務(wù)模型或許并不是最需要考慮的。

　　在現(xiàn)代企業(yè)的會計管理中，準(zhǔn)確處理各類財務(wù)項目對于保持公司財務(wù)健康和符合會計規(guī)范至關(guān)重要。企業(yè)需要細(xì)致地處理應(yīng)付分保賬款、待處理財產(chǎn)損溢、累計折舊、長期待攤費用以及獨立賬戶資產(chǎn)等項目，確保每一筆資金的流向都合規(guī)且高效。本文將探討如何有效管理這些關(guān)鍵財務(wù)要素，以維護(hù)企業(yè)的財務(wù)穩(wěn)定和增長潛力。

　　首先討論應(yīng)付分保賬款。分保是保險公司之間分擔(dān)風(fēng)險的一種方式，而應(yīng)付分保賬款則是保險公司因分出保險業(yè)務(wù)而應(yīng)支付給再保險人的資金。管理這一賬款要求精確評估再保險合同的條款和條件，以確保按時足額支付款項，同時避免過度資金占用。合理預(yù)測現(xiàn)金流，并結(jié)合到期日管理，可以有效地保證資金的流動性和利用效率。

　　接著是待處理財產(chǎn)損溢，這通常指那些已經(jīng)發(fā)生但尚未確定具體財務(wù)影響的財產(chǎn)增減。比如固定資產(chǎn)損壞、庫存商品的損耗等。這類項目的管理關(guān)鍵在于建立一個及時記錄和處理的系統(tǒng)，確保所有的財產(chǎn)損溢都能被適時發(fā)現(xiàn)并計入相關(guān)賬目。通過定期的盤點和審計，可以有效監(jiān)控和調(diào)整這些賬目，防止?jié)撛诘呢攧?wù)差錯或欺詐行為。

　　累計折舊是固定資產(chǎn)因使用、磨損、技術(shù)更新或市場變化等原因?qū)е碌膬r值下降。正確的折舊方法和速率對于反映資產(chǎn)的真實價值至關(guān)重要。企業(yè)應(yīng)根據(jù)固定資產(chǎn)的使用情況和預(yù)期壽命，選擇合適的折舊方法，如直線法、雙倍余額遞減法等。通過折舊，企業(yè)可以合理地將資產(chǎn)成本分?jǐn)偟礁鱾€會計期間，從而更準(zhǔn)確地反映企業(yè)的經(jīng)營成果。

　　長期待攤費用是指企業(yè)為獲取未來經(jīng)濟(jì)利益而支付的費用，其效益涵蓋多個會計期間。例如預(yù)付的租金、保險費等。處理這類費用時，應(yīng)當(dāng)按照匹配原則和會計分期假設(shè)，將這些費用在其受益期內(nèi)逐步攤銷，而不是一次性計入當(dāng)期費用。這有助于平滑各期的利潤水平，更真實地反映企業(yè)的財務(wù)狀況。

　　最后是獨立賬戶資產(chǎn)的管理。這通常指的是為特定目的設(shè)立的賬戶內(nèi)的資產(chǎn)，如信托基金或其他專項基金。這類資產(chǎn)需嚴(yán)格按照相關(guān)法律法規(guī)和合同約定進(jìn)行管理，確保資金的專款專用。此外，對獨立賬戶資產(chǎn)的監(jiān)督要更加嚴(yán)格，以避免濫用或挪用資金。

　　綜上所述，應(yīng)付分保賬款、待處理財產(chǎn)損溢、累計折舊、長期待攤費用及獨立賬戶資產(chǎn)等項目的有效管理，是企業(yè)財務(wù)管理工作中不可或缺的一環(huán)。通過制定細(xì)致的管理策略和執(zhí)行嚴(yán)格的財務(wù)控制，企業(yè)不僅能夠確保符合會計標(biāo)準(zhǔn)和法規(guī)要求，還能夠提升資金使用效率，保障企業(yè)的長期財務(wù)健康和穩(wěn)定發(fā)展。

　　在現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理中，合理配置流動資產(chǎn)與流動負(fù)債是維持企業(yè)日常運營和發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)鍵。理解并區(qū)分籌資性流動負(fù)債、經(jīng)營性流動負(fù)債、臨時性流動資產(chǎn)與永久性流動資產(chǎn)的概念及其在企業(yè)中的應(yīng)用，對于財務(wù)決策者來說至關(guān)重要。

　　首先，我們來探討籌資性流動負(fù)債。這類負(fù)債是指企業(yè)為了籌集資金以滿足短期資金需要而產(chǎn)生的負(fù)債，比如銀行短期借款、應(yīng)付商業(yè)票據(jù)等。籌資性流動負(fù)債通常具有明確的還款期限和較高的利率成本，因此，企業(yè)在使用這類資金時必須考慮到還款能力及時效，避免因無法及時償還而影響企業(yè)的信用狀況和財務(wù)安全。

　　接著，經(jīng)營性流動負(fù)債則主要來源于企業(yè)的日常運營活動，它包括了如應(yīng)付賬款、應(yīng)付工資、應(yīng)交稅費等項目。這些負(fù)債通常與企業(yè)的采購政策、銷售政策和稅收政策緊密相關(guān)，反映了企業(yè)在供應(yīng)鏈管理和市場活動中的資金占用情況。優(yōu)化經(jīng)營性流動負(fù)債可以幫助企業(yè)提高資金使用效率，降低資本成本。

　　在流動資產(chǎn)方面，臨時性流動資產(chǎn)指的是企業(yè)為了滿足季節(jié)性或臨時性的業(yè)務(wù)需求而持有的資產(chǎn)。例如，為了滿足節(jié)假日銷售高峰期的需求，零售企業(yè)可能會增加存貨量和現(xiàn)金持有量。這種類型的資產(chǎn)往往隨著業(yè)務(wù)周期的變化而波動，管理的重點在于準(zhǔn)確預(yù)測業(yè)務(wù)需求，以避免資金的過度占用或短缺。

　　最后，永久性流動資產(chǎn)則是企業(yè)持續(xù)運營所必需的長期資產(chǎn)，如常規(guī)的存貨水平、應(yīng)收賬款等。這部分資產(chǎn)是企業(yè)日常運作不可或缺的組成部分，其規(guī)模與企業(yè)的業(yè)務(wù)規(guī)模和運營模式密切相關(guān)。對于永久性流動資產(chǎn)的管理，企業(yè)需平衡資產(chǎn)的流動性和盈利性，確保資產(chǎn)的有效利用同時保持足夠的流動性以應(yīng)對突發(fā)狀況。

　　在實際運營中，企業(yè)管理者需要對這四類財務(wù)要素進(jìn)行綜合考量和動態(tài)管理。例如，在資金緊張時期，企業(yè)可能需要通過增加籌資性流動負(fù)債來補充臨時性流動資產(chǎn)的增加，但同時也要評估未來現(xiàn)金流的可靠性，確保負(fù)債的可持續(xù)性。此外，通過對經(jīng)營性流動負(fù)債的優(yōu)化，比如延長供應(yīng)商的付款周期，可以在一定程度上緩解資金壓力，提高企業(yè)的經(jīng)營效率。

　　綜上所述，籌資性流動負(fù)債、經(jīng)營性流動負(fù)債、臨時性流動資產(chǎn)與永久性流動資產(chǎn)都是企業(yè)財務(wù)管理中的重要概念。它們之間相互關(guān)聯(lián)，共同影響著企業(yè)的財務(wù)狀況和經(jīng)營活動。企業(yè)管理者需要深刻理解這些概念，并結(jié)合實際情況進(jìn)行有效管理，以實現(xiàn)企業(yè)的流動性、盈利性和風(fēng)險控制的最佳平衡。

　　在當(dāng)今多變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，企業(yè)面臨著各種市場風(fēng)險，如匯率波動、利率變動和商品價格的不確定性等。為了有效管理這些風(fēng)險，許多企業(yè)采用套期保值策略來減少潛在的財務(wù)波動。套期成本、套期儲備、凈敞口套期損益以及套期損益等概念在套期保值活動中至關(guān)重要，它們直接影響企業(yè)的分部收入和整體財務(wù)狀況。本文將對這些關(guān)鍵詞進(jìn)行詳細(xì)解讀，并探討它們?nèi)绾斡绊懫髽I(yè)的財務(wù)決策和管理。

　　分部收入是指企業(yè)在各個業(yè)務(wù)分部或地區(qū)分部中實現(xiàn)的收入。它是評估企業(yè)各個部門或地區(qū)業(yè)績的重要指標(biāo)，有助于管理層了解不同業(yè)務(wù)的盈利能力和增長潛力。在多業(yè)務(wù)或跨國經(jīng)營的企業(yè)中，分部收入的分析和比較尤為重要，因為它可以幫助企業(yè)識別哪些部門是盈利的，哪些部門可能需要改進(jìn)或重組。

　　套期成本指的是企業(yè)為實施套期保值策略而發(fā)生的直接成本，包括支付給金融機(jī)構(gòu)的費用、交易成本以及與套期活動相關(guān)的其他費用。這些成本通常會減少企業(yè)的分部收入，因為它們是實施套期策略的直接支出。然而，套期成本也可能因避免潛在損失而帶來間接收益，因此需要綜合考慮其對企業(yè)整體利潤的影響。

　　套期儲備是一個會計概念，用于記錄企業(yè)為應(yīng)對未來可能的套期損失而設(shè)置的儲備金。當(dāng)企業(yè)預(yù)期未來可能發(fā)生套期損失時，會通過調(diào)整財務(wù)報表來體現(xiàn)這種預(yù)期損失。套期儲備的設(shè)置有助于企業(yè)平滑利潤波動，減少未來不利市場變化對分部收入的影響。

　　凈敞口套期損益則是指在套期保值活動中，由于套期工具和被套期項目之間的價值變動而產(chǎn)生的損益。如果套期工具的價值變動與被套期項目相反，那么企業(yè)可以實現(xiàn)凈敞口套期收益；反之，則可能產(chǎn)生損失。這種損益直接影響企業(yè)的分部收入和整體利潤水平。

　　套期損益是指在套期保值過程中，由于套期工具的市場價值變動而產(chǎn)生的總損益。它包括套期成本和凈敞口套期損益。套期損益的處理在會計上需要遵循特定的會計準(zhǔn)則，確保其反映在企業(yè)的財務(wù)報表中。正確的套期損益處理有助于外部利益相關(guān)者理解企業(yè)的風(fēng)險管理活動和財務(wù)狀況。

　　綜上所述，分部收入和套期保值策略是企業(yè)財務(wù)管理中不可分割的部分。通過有效的套期保值活動，企業(yè)可以減少市場風(fēng)險對分部收入的負(fù)面影響，從而提高整體財務(wù)穩(wěn)定性和預(yù)測性。同時，套期成本、套期儲備、凈敞口套期損益和套期損益等概念的正確理解和處理，對于確保企業(yè)財務(wù)報告的準(zhǔn)確性和透明度至關(guān)重要。企業(yè)需要綜合考慮這些因素，制定適合自身業(yè)務(wù)和市場環(huán)境的套期保值策略，以實現(xiàn)長期的可持續(xù)增長。

　　在現(xiàn)代商業(yè)活動中，合同作為一種明確雙方權(quán)利與義務(wù)的法律文書，是企業(yè)進(jìn)行交易和運營的基石。隨著市場環(huán)境的不斷變化和項目實施的復(fù)雜性增加，合同成本的管理已經(jīng)成為企業(yè)財務(wù)管理中的一項重要內(nèi)容。本文將深入探討從合同取得成本到合同履約成本減值準(zhǔn)備的全過程，以及在此過程中可能產(chǎn)生的換算損益問題。

　　首先，我們來理解什么是合同取得成本。合同取得成本是指為了獲取合同而發(fā)生的直接成本，包括但不限于市場調(diào)研費、招標(biāo)費、談判費、法律顧問費等。這部分成本通常在合同簽訂之前就已經(jīng)產(chǎn)生，因此需要在成本核算時予以考慮。合理的合同取得成本管理可以幫助企業(yè)在競標(biāo)和商務(wù)談判中設(shè)定合理的報價，從而提高合同的競爭力并確保預(yù)期的利潤空間。

　　接下來是合同履約成本的概念。合同履約成本指的是企業(yè)在合同執(zhí)行過程中實際發(fā)生的成本，如原材料采購、人工費用、制造費用、運輸費用等。這部分成本的管理和控制直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)營效益和合同的履行效果。企業(yè)需要通過有效的成本控制措施，如成本預(yù)算、進(jìn)度控制和質(zhì)量監(jiān)督，確保合同履約成本不超過預(yù)期，從而保障項目的盈利性。

　　然而，在實際操作中，由于市場波動、政策變化或不可預(yù)見的事件，合同履約過程中可能會出現(xiàn)成本超出預(yù)期的情況。這時，就需要計提合同履約成本減值準(zhǔn)備。減值準(zhǔn)備的計提是企業(yè)財務(wù)管理中的一種風(fēng)險預(yù)防機(jī)制，旨在提前識別潛在的損失并將其計入當(dāng)期損益，以反映企業(yè)的真實財務(wù)狀況并為未來可能出現(xiàn)的損失做好準(zhǔn)備。

　　在進(jìn)行跨國交易時，還會涉及到貨幣換算的問題。當(dāng)企業(yè)以外幣計價簽訂合同并進(jìn)行交易時，匯率的波動可能會導(dǎo)致合同成本的變化，這就產(chǎn)生了換算損益。換算損益是指在會計報表轉(zhuǎn)換過程中因匯率變動而產(chǎn)生的收益或損失。企業(yè)需要密切關(guān)注匯率市場的動態(tài)，合理運用金融工具進(jìn)行風(fēng)險管理，以減少匯率波動對合同成本的影響。

　　總結(jié)來說，合同成本管理是一個涵蓋合同取得成本、履約成本、減值準(zhǔn)備以及換算損益等多個方面的綜合性工作。企業(yè)需要建立健全的成本管理體系，從合同的取得到履約的每一個環(huán)節(jié)都進(jìn)行嚴(yán)格的財務(wù)控制和風(fēng)險管理。通過這樣的管理措施，企業(yè)不僅能夠確保合同的順利履行，還能夠在復(fù)雜多變的市場環(huán)境中保持競爭力，實現(xiàn)可持續(xù)的財務(wù)穩(wěn)定和業(yè)務(wù)發(fā)展。

　　在當(dāng)今企業(yè)并購活動中，正確評估和記錄被收購資產(chǎn)和負(fù)債的價值至關(guān)重要。兩種主要的會計處理方法，購買法和權(quán)益結(jié)合法，都涉及現(xiàn)行成本的確定和財務(wù)報告信息的編制。這些方法的選擇和應(yīng)用不僅影響合并后企業(yè)的財務(wù)狀況表現(xiàn)，也對利益相關(guān)者如投資者和債權(quán)人的決策產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。而平行登記作為一種會計技術(shù)，確保了在不同會計制度下財務(wù)信息的一致性和可比性。

　　現(xiàn)行成本是指在正常商業(yè)活動中，為獲取與被評估資產(chǎn)或負(fù)債相同或類似項目所需支付的現(xiàn)金金額或其他考慮因素。在購買法下，被收購公司的資產(chǎn)和負(fù)債以現(xiàn)行成本進(jìn)行評估，即公允價值，并在收購方的財務(wù)報表中體現(xiàn)。這種方法強調(diào)了收購交易的本質(zhì)，即一方企業(yè)購買了另一方的資產(chǎn)和負(fù)債。因此，任何超出支付對價的部分將被識別為商譽。購買法提供了一種明確的財務(wù)報告信息，使得利益相關(guān)者能夠清楚地看到收購對企業(yè)價值的增加。

　　與購買法不同，權(quán)益結(jié)合法則是將兩個或多個企業(yè)的權(quán)益通過合并結(jié)合起來，而不是通過購買。在這種方法下，合并后的實體被視為一個單一的經(jīng)濟(jì)單位，其資產(chǎn)和負(fù)債繼續(xù)按照原來的賬面價值記錄，而不是重新評估至現(xiàn)行成本。這種方法簡化了合并過程，因為它避免了對被合并企業(yè)每一項資產(chǎn)和負(fù)債的重新評估。權(quán)益結(jié)合法側(cè)重于合并實體的連續(xù)性，而非資產(chǎn)的購買。

　　無論是購買法還是權(quán)益結(jié)合法，平行登記都發(fā)揮了重要的作用。平行登記是指在同一個會計期間內(nèi)，使用兩種或多種不同的會計方法或原則記錄同一項交易或事件。這種技術(shù)允許企業(yè)在不同的會計準(zhǔn)則或法律要求下保持財務(wù)信息的一致性。例如，一家跨國公司可能需要同時根據(jù)國際財務(wù)報告準(zhǔn)則(IFRS)和美國通用會計準(zhǔn)則(US GAAP)來報告其財務(wù)狀況。通過平行登記，該公司可以確保無論選擇哪種會計方法，其財務(wù)報告信息都能夠真實、完整地反映其經(jīng)營成果和財務(wù)狀況。

　　在實踐中，平行登記要求企業(yè)具備高度的專業(yè)能力和嚴(yán)格的內(nèi)部控制，以確保不同會計方法下的財務(wù)報告信息的準(zhǔn)確性和一致性。這不僅涉及到對現(xiàn)行成本的準(zhǔn)確估計，還包括對所有相關(guān)資產(chǎn)和負(fù)債的適當(dāng)分類和計量。此外，平行登記還要求企業(yè)對會計政策的選擇和應(yīng)用提供充分的披露，以便利益相關(guān)者能夠理解不同會計方法對財務(wù)報告的影響。

　　總結(jié)而言，現(xiàn)行成本的確定和財務(wù)報告信息的編制在購買法和權(quán)益結(jié)合法下都是關(guān)鍵步驟。這兩種方法各有優(yōu)勢和局限，而平行登記則提供了一種有效的方式來管理不同會計方法下的信息記錄。通過這種技術(shù)，企業(yè)能夠更好地遵守不同的會計準(zhǔn)則和法律要求，同時向市場提供一致、可比的財務(wù)信息，從而增強其財務(wù)透明度和可信度。