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　　財務部門是組織領導和具體從事財務管理工作的職能部門，其內部包括會計、出納、財務經理以及財務總監等職位。

　　財務部門一般有哪些職位？

　　財務部門是組織領導和具體從事財務管理工作的職能部門，其內部包括會計、出納、財務經理以及財務總監等職位。

　　財務部具體有哪些工作職位？

　　1、財務總監：負責企業財務制度建設、融資管理、財務工作管理及整個部門的管理等工作；

　　2、財務經理：負責制訂規章制度與財務計劃、財務預算與成本控制、會計核算管理及財務稽核與審計等工作；

　　3、會計：負責會計核算工作并編制財務報表，進行納稅申報等工作；

　　4、出納：負責現金收付、現金提存與保管，及會計憑證的整理與匯總等；

　　5、負責收入、支出與債權債務核算工作的職位；

　　6、資金核算人員：進行現金及銀行存款等資金的核算工作，負責與銀行的聯系；

　　7、負責工資核算、成本費用核算與財務成果核算的職位；

　　8、會計電算化崗位：負責財務軟件的日常維護等。

　　財務部門的主要職能

　　財務部門是企業管理機構其中一個專業管理單位，職能主要包括：參與企業經營預測和決策、保證企業生產經營所需的各項資金、合理分配企業的貨幣收入與監督檢查企業的各項財務活動和財務計劃的執行情況等。

　　財務部門在企業中發揮的作用

　　財務部門能夠提供決策有用的信息，提高企業透明度，規范企業行為；提供的有關企業財務狀況、經營成果和現金流量方面的信息，是投資者與債權人在各方面進行決策的依據；財務部門有助于考核企業管理層經濟責任的履行情況；其有助于企業加強經營管理，提高經濟效益，促進企業的可持續發展。

　　總杠桿系數是指企業財務杠桿系數和經營杠桿系數的乘積。該系數直接考察了營業收入的變化對每股收益的影響程度，是衡量公司每股獲利能力的尺度。

　　總杠桿系數的計算公式為：DTL=DFL×DOL=（EBIT+F）/[EBIT-I-D/（1-r）]。

　　其中：EBIT為息稅前利潤；F為總固定成本；I為利息；D為優先股股息；r為所得稅稅率。

　　計算總杠桿系數的意義

　　1、通過計算總杠桿系數，能夠估計出銷售量變動對每股收益造成的影響。總杠桿作用是財務杠桿與營業杠桿的綜合運用經營杠桿通過擴大銷售影響息稅前收益，而財務杠桿通過擴大息稅前收益影響每股收益。如果兩種杠桿共同起作用，那么銷售額稍有變動就會使每股收益產生更大的變動。

　　2、通過總杠桿作用，可以幫助公司了解經營杠桿與財務杠桿之間的相互關系，即：為了達到某一總杠桿系數，經營杠桿和財務杠桿可以有很多不同的組合。比如，經營杠桿度較高的公司可以在較低的程度上使用財務杠桿；經營杠桿度較低的公司可以在較高的程度上使用財務杠桿，等等。公司必須根據自己的目標，在總風險和預期收益之間進行權衡，以使公司總風險降低到一個適當的水平。

　　財務杠桿系數和經營杠桿系數的定義

　　財務杠桿系數，指普通股每股稅后利潤變動率相對于息稅前利潤變動率的倍數，通常用來反映財務杠桿的大小和作用程度，以及評價企業財務風險的大小。

　　經營杠桿系數，是指息稅前利潤的變動率相對于產銷量變動率的比。通常用來反映經營杠桿的作用程度、估計經營杠桿利益的大小、評價經營風險的高低。

　　財務杠桿系數越大說明什么？

　　1、財務杠桿系數指標反映的是指稅后利潤變動率相當于變動前息稅前利潤變動率的倍數。

　　2、財務杠桿系數大小與財務風險大小之間存在著密切的關系，財務杠桿系數越大，財務風險也就越大，反之亦然。

　　3、所以財務杠桿系數并不是越大越好，也不是越小越好，主要取決于企業具體的生產經營狀況、對財務風險承受力以及發展潛力。

　　經營杠桿系數大說明什么？

　　一般而言，經營杠桿系數越大，對經營杠桿利益的影響越強，經營風險也越大變動規律是只要固定成本不等于零，經營杠桿系數恒大于1；產銷量的變動與經營杠桿系數的變動方向相反；成本指標的變動與經營杠桿系數的變動方向相同。

相信大家都知道，財務部門對一個公司起著至關重要的作用。在外行人面前它是一個嚴肅、神秘的部門。它可能由兩三個人組成，也可能由幾十個人組成，可是他們每天都干些什么？現在讓我們揭開它的神秘面紗。

財務部第一個職位叫做會計，會計工作一般來說是把所有公司的各個場景下發生的所有的內容變成會計憑證，變成賬務，實際上就用財務語言來記錄大家業務當中都發生了什么。

優秀的會計人員一定是懂業務的，因為只有懂業務，他才知道業務場景都發生了什么，他才能夠把企業的賬賬、賬實、財表、賬款、賬據、內外賬務做好、對好，更清晰、更明了、更貼近業務，反應企業的真實情況。

第二個職位是出納，這個崗位特別的重要，資金是企業的命脈，無論是進賬還是出賬，稍有失誤就有可能給企業帶來莫大的風險。并且企業資金的進出要合理合法、合情合規，這樣企業才能走得更好、更遠。出納還需要去核對一些單據、應收賬款，這都是出納在資金上所起的這些作用。

在中小企業或者家族企業，我們經常會發現很多企業主特別喜歡讓自己的老婆當出納。結果公司所有的財務都不敢管她，因為出納是財務部當中最基礎的一個崗位，有可能是老板娘，誰敢管呢。

第三個職位是稅務會計，他的主要職責是負責報稅，與稅務機關溝通，他負責幫助企業把相關政策落地，把控企業這方面的風險。

第四個是財務負責人，其中一個叫財務主管。不同的企業他的職責也不同。例如：可能兼一個會計，同時管著出納和剩下的其他的一些業務，也有可能還接了一些簡單的一些分析和報表。

第五個職位是財務經理。財務經理是統籌大家的所有工作的。例如：首先他要做報表，然后要做報表分析，做完報表分析以后，要給公司提出一些小小的建議，幫助企業有數據分析如何很好的去發展。

第六個，在財務經理之上是財務總監，或是CFO。

有很多企業主，特別是中小企業主很多都分不清楚財務主管、經理、財務總監和CFO的工作職責。

有很多企業主把自已覺得有能力的總會計提升為財務總監或CFO，其實那是因為這些企業主并不知道財務總監應具備什么樣的能力。

財務總監是要有整個的全盤的財務管理能力。例如：貸款、還會做一些企業全面預算管理等等一些工作，他更多的是在財務管理上能夠給企業發揮很多作用。

CFO標配是一定會資本運作。第一個是能夠深度理解戰略，并且有些CFO能夠參與制定戰略,并且能跟老板一起定戰略，在老板忙的時候，幫助老板把戰略推動業務能夠落地，能夠把計劃完成，在資本市場的能力也不容忽視啊，那如果你到上市這個階段，或者提前要準備上市這個階段，或者你的公司雖然不上市，但是像華為等這么大企業都是需要有CFO甚至CFO更高一些職位人員。

以上是一般企業的財務團隊的架構和崗位工作內容。它與企業的發展程度和企業主的認知能力有關。當然對于更大的、發展更廣的企業，他的企業架構會有不同。

　　總負債是指企業承擔并需要償還的全部債務，包括流動負債和長期負債、遞延稅項等。負債實質上指的是企業在一定時期之后必須償還的經濟債務。

　　總負債的定義

　　總負債是指企業承擔并需要償還的全部債務，英文名稱為Total liabilities，包括流動負債和長期負債、遞延稅項等。

　　負債是什么意思

　　負債是指企業過去的交易或者事項形成的，預期會導致經濟利益流出企業的現時義務。

　　負債的特征

　　負債具有以下特征：

　　1、負債是企業承擔的現時義務；

　　2、負債的清償預期會導致經濟利益流出企業；

　　3、負債是由過去的交易或事項形成的；

　　4、負債以法律、有關制度條例或合同契約的承諾作為依據；

　　5、流出的經濟利益的金額能夠可靠的計量；

　　6、負債有確切的債權人和償還日期，或者債權人和償還日期可以合理加以估計。

　　負債的基本分類

　　負債一般按其償還速度或償還時間的長短劃分為長期負債和流動負債

　　1、長期負債是指償還期在1年或超過1年的一個營業周期以上的債務，包括長期借款、應付債券、長期應付款等；

　　2、流動負債是指將在1年或超過1年的一個營業周期內償還的債務，主要包括短期借款、應付票據、應付賬款、預收貨款、應付職工薪酬、應交稅費、應付利潤、其他應付款、預提費用等。

每個部門都有每個部門的職能，公司設立一個部門自然是有理由的，那么對于財務部有工作職能包括哪些內容你知道嗎？如果不清楚那就和會計網一起來學習吧。

什么是財務職能？

財務職能是指企業財務在運行中所固有的功能。財務的職能源于企業資金運動及其所體現的經濟關系，表現為籌資、用資、耗資、分配等過程中的管理職能，包括：財務預測、財務決策、財務計劃、財務控制、財務分析等。

財務部門的工作職能

1、負責公司日常財務核算，參與公司的經營管理

2、根據公司資金運作情況，合理調配資金，確保公司資金正常運轉

3、搜集公司經營活動情況、資金動態、營業收入和費用開支的資料并進行分析、提出建議，定期向總經理報告

4、組織各部門編制收支計劃，編制公司的月、季、年度營業計劃和財務計劃，定期對執行情況進行檢查分析

5、嚴格財務管理，加強財務監督，督促財務人員嚴格執行各項財務制度和財經紀律

6、負責企業網上銀行的安全與正常運營，負責下屬各企業應上繳費用、下達與收繳工作
7、負責企業的資產管理、債權債務的管理工作，參與企業的各項投資管理

8、負責企業年度財務決算工作，審核、編制上級有關財務報表，并進行綜合分析

9、負責企業的會計電算化管理工作，制定相關規章制度，保證會計信息真實、準確和完整

10、負責企業的納稅管理，運用稅收政策，依法納稅，合理避稅

11、負責財務會計憑證、賬簿、報表等財務檔案的分類、整理和移交檔案

12、根據企業《財務總監管理辦法》有關條款規定，對派往各股份公司的財務總監的工作進行管理和考核

以上就是財務部的工作職能相關內容，希望能夠幫助到大家，想了解更多相關的會計知識，請多多關注會計網！

管理會計有什么作用？職能特征有哪些？

　　總杠桿系數的計算公式為：DTL=DFL×DOL=（EBIT+F）/[EBIT-I-D/（1-r）]。

　　其中：EBIT為息稅前利潤；F為總固定成本；I為利息；D為優先股股息；r為所得稅稅率。

　　總杠桿系數是指公司財務杠桿系數和經營杠桿系數的乘積。

　　DFL即財務杠桿系數，指普通股每股稅后利潤變動率相對于息稅前利潤變動率的倍數，通常用來反映財務杠桿的大小和作用程度，以及評價企業財務風險的大小。

　　DOL即經營杠桿系數，是指息稅前利潤的變動率相對于產銷量變動率的比。

　　EBIT是什么？

　　EBIT是指息稅前利潤，是指支付利息和所得稅之前的利潤。通俗地說就是不扣除利息也不扣除所得稅的利潤。

　　EBIT通過剔除所得稅及利息，可以使投資者評價項目的時候不用考慮項目適用的所得稅率和融資成本，這樣方便了投資者將項目放在不同的資本結構中進行考察。

　　EBIT主要用來衡量企業主營業務的盈利能力，反映企業現金的流動情況，是資本市場上投資者比較重視的指標，通過在計算利潤時剔除掉所得稅和利息因素，可以使利潤的計算口徑更方便投資者使用。

　　EBIT的計算公式

　　EBIT的計算公式可以分為以下幾種，具體如下：

　　1、間接法：EBIT=凈利潤+所得稅費用+利息費用。

　　2、直接法：

　　息稅前利潤EBIT=銷售收入總額-變動成本總額-固定經營成本

　　=產銷量Q×（單價P-單位變動成本V）-固定經營成本F

　　=產銷量Q×單位邊際貢獻-固定經營成本F

　　=邊際貢獻總額M-固定經營成本F

　　財務杠桿系數的計算公式

　　財務杠桿系數的計算公式有三個：　　

　　公式一

　　財務杠桿系數=普通股每股收益變動率/息稅前利潤變動率

　　DFL=（△EPS/EPS）/（△EBIT/EBIT）

　　式中：DFL為財務杠桿系數；△EPS為普通股每股利潤變動額；EPS為變動前的普通股每股利潤；△EBIT為息稅前利潤變動額；EBIT為變動前的息稅前利潤。

　　公式二

　　為了便于計算，可將上式變換如下：

　　由EPS=（EBIT-I）（1-T）/N

　　△EPS=△EBIT（1-T）/N

　　得DFL=EBIT/（EBIT-I）

　　式中：I為利息；T為所得稅稅率；N為流通在外普通股股數。

　　公式三

　　在有優先股的條件下，由于優先股股利通常也是固定的，但應以稅后利潤支付，所以此時公式應改寫為：

　　DFL=EBIT/[EBIT-I-（PD/（1-T））]

　　式中：PD為優先股股利。

　　經營杠桿系數的計算公式

　　經營杠桿系數DOL=息稅前利潤變動率/產銷量變動率=（△EBIT/EBIT）/（△Q/Q），△EBIT是息稅前利潤變動額，△Q為產銷量變動值。

　　經營杠桿系數DOL=（息稅前利潤+固定成本）/息稅前利潤=（EBIT+F）/EBIT=M/（M-F）。

　　總杠桿系數的作用

　　1、通過計算總杠桿系數，能夠估計出銷售量變動對每股收益造成的影響。總杠桿作用是財務杠桿與營業杠桿的綜合運用經營杠桿通過擴大銷售影響息稅前收益，而財務杠桿通過擴大息稅前收益影響每股收益。如果兩種杠桿共同起作用，那么銷售額稍有變動就會使每股收益產生更大的變動。

　　2、通過總杠桿作用，可以幫助公司了解經營杠桿與財務杠桿之間的相互關系，即：為了達到某一總杠桿系數，經營杠桿和財務杠桿可以有很多不同的組合。比如，經營杠桿度較高的公司可以在較低的程度上使用財務杠桿；經營杠桿度較低的公司可以在較高的程度上使用財務杠桿，等等。公司必須根據自己的目標，在總風險和預期收益之間進行權衡，以使公司總風險降低到一個適當的水平。

　　經營杠桿公式為經營杠桿系數=利潤變動率÷產銷量變動率；財務杠桿公式為財務杠桿系數=普通股每股收益變動率÷息稅前利潤變動率；總杠桿公式為總杠桿系數=普通股每股利潤變動率/產銷業務量變動率。

　　三種杠桿還可以用以下公式計算：

　　1、報告期經營杠桿系數=基期邊際貢獻/基期息稅前利潤；

　　2、財務杠桿系數=基期息稅前利潤÷(基期息稅前利潤-基期利息)；

　　對于同時存在銀行借款、融資租賃，且發行優先股的企業來說，可以按以下公式計算財務杠桿系數：

　　財務杠桿系數=息稅前利潤/[息稅前利潤-利息-融資租賃積金-（優先股股利/1-所得稅稅率）]

　　3、復合杠桿系數=經營杠桿系數×財務杠桿系數。

　　怎么理解三種杠桿？

　　1、經營杠桿是由于固定成本的存在，導致利潤變動率大于銷售變動率的一種經濟現象，反映了企業經營風險的大小；

　　2、財務杠桿也稱籌資杠桿或融資杠桿，是由于債務的存在導致普通股每股利潤變動大于息稅前利潤變動的杠桿效應。財務杠桿是企業利用負債來調節權益資本收益的手段，合理運用財務杠桿會給企業權益資本帶來額外收益；

　　3、總杠桿系數，又稱復合杠桿系數，是由于固定成本和固定財務費用的存在，而導致的普通股每股利潤變動率大于產銷量變動率的杠桿效應。

　　經營風險和經營杠桿的關系是什么？

　　經營風險指因經營上的原因導致企業息稅前利潤變動的風險，即由于經營杠桿的作用，銷售額下降時，企業息稅前利潤也相應下降，從而給企業帶來的風險。經營杠桿本身并不是資產報酬不確定的根源，只是資產報酬波動的表現。經營杠桿系數越高，表明資產報酬等利潤的波動程度越大，經營風險也越大。

　　復合杠桿系數的作用有哪些？

　　復合杠桿系數的作用包括可以估計出銷售額變動對每股盈余造成的影響；以及體現了經營杠桿與財務杠桿之間的相互關系，即為了達到某一總杠桿系數，經營杠桿和財務杠桿有多種不同的組合。

　　財務部經理應掌握的技能有內部控制與風險管理技能、全面預算管理技能、稅務籌劃技能、財務分析技能、成本管理技能等。

財務部經理的管理責任

　　行使公司財務會計工作的指揮、指導、協調、監督和管理的權力，并承擔執行公司規程及工作指令的義務，對其分管的工作全面負責。

財務部經理的主要職能

　　1、在分管副總經理領導下，負責主持本部的全面工作，組織并督促部門人員全面完成本部職責范圍內的各項工作任務；

　　2、貫徹落實本部崗位責任制和工作標準，密切與生產、營銷、計劃等部門的工作聯系，加強與有關部門的協作配合工作；

　　3、組織領導本部門按上級規定和要求編制財務決算工作；

　　4、負責組織公司的成本管理工作。進行成本預測、控制、核算、分析和考核，降低消耗、節約費用，提高監督水平，確保公司利潤指標的完成；

　　5、負責建立和完善公司財務稽核、審計內部控制制度，監督其執行情況；

　　6、審查公司經營計劃及各項經濟合同，并認真監督其執行，參與公司技術、經營以及產品開發、基本建設、技術改造和其他項目的經濟效益的市議。

財務部經理的職業道德

　　熟悉法律法規，依法辦事。財務法律法規是財務人員職業道德的重要基礎。財務工作涉及面廣，為了處理好各方面的關系，財務人員必須遵紀守法；實事求是、客觀公正；守信保密。會計從業人員應始終保持良好的行為聲譽，不得有損害職業聲譽的行為，不得參與或支持任何可能具有負面職業聲譽的披露活動。

　　審計機關總審計師是要取得注冊會計師證書5年以上，擔當部門經理及以上職位5年以上，高級會計師或者相關高級職稱，熟悉國家審計相關法規、程序和方法，對內外部控制有較強的平衡能力，豐富的專業技能及極強領導力，具有較強的組織、計劃、控制、協調能力。良好的職業道德操守和敬業精神。

總審計師的職責內容

　　（一）參與公司指標制定與績效考核，參加“三重一大”的評審；參與內部控制的制度建立及執行評估，參與經營風險評估。

　　（二）組織建立和完善內部審計監督體系、審計制度建設；組織制定審計工作中長期戰略發展規劃。

　　（三）督促、指導內部審計機構加強審計監督工作，并對審計工作質量負總責。

　　（四）組織領導內部審計機構制定年度審計工作計劃，并督促實施。

　　（五）審定公司內部審計報告，負責組織審計成果運用的落實和檢查工作。

　　（六）負責協調外部審計機構的審計工作。

總審計師的制度內容

　　總審計師制度是確保內部審計能夠有效、規范地開展，充分保護內部審計工作的獨立性，快速并有效完成審計任務，實現促進公司管理與治理的目標。從而設立的總審計師制度，我國的總審計師制度首先在金融領域開展，逐步拓展到大型央企，進而向各類國企鋪開。

審計的工作內容

　　審計的工作內容是要對財務會計報告進行審計，評估企業或團體的財務報表是否根據公認會計準則編制，一般由審計經理進行，審計助理協助評估企業財務狀況，然后就資料及一般公認準則之間的相關程度作出結論及報告。是最常規的審計業務。通常提供給公司的股東、上級單位，以及政府主管部門。

　　財務部門提高效率的方法有加強資金管理，合理利用資金；管理要強化競爭意識，充分發揮財務參與經營決策的職能；好企業財務管理要建立健全內控體系，防范會計風險等。

　　財務部門指組織領導和具體從事財務管理工作的職能部門，企業財務部門是企業管理機構中的一個專業管理單位。

　　財務部門的職能主要包括什么？

　　財務部門的職能主要包括保證企業生產經營所需的各項資金；參與企業經營預測和決策，合理分配企業的貨幣收入，監督檢查企業的各項財務活動和財務計劃的執行情況等。

　　財務部門的崗位設置是怎樣的？

　　財務部門的崗位設置就要根據部門職責進行劃分和設置，一般把財務部門劃分為會計、資金和成本費用方向。并且分別由三個主管來負責這三方面的工作。會計主要負責會計核算方面的工作，資金負責資金管理包括融資、銀行授信評級、資金預算管理等方面的管理工作，成本費用當然就是指財務部門對成本費用的監督管理工作了。每季度會要求他們提供分析，重點分析存在的問題并提出解決的辦法。

　　財務部門的財務經理的職責有哪些？

　　財務部門的財務經理的職責有財務制度建設；會計核算；資金管理；預算及成本費用管理；風險管控；績效管理等等。財務制度建設包括負責組織制定公司財務管理辦法、組織制定公司的內部會計控制制度、組織制定公司的成本費用管理辦法、組織制定公司內部審計辦法、參與公司其他基本制度的制定。會計核算包括組織建立完善公司財務核算體系、根據集團會計制度組織公司的會計核算工作、組織部門及時向上級單位及有關部門提交公司財務報告、負責組織公司財務報表分析。

　　總效用與邊際效用的關系為：總效用是邊際效用函數的積分，邊際效用是總效用函數的導數。一定消費量的邊際效用，能用總效用曲線在該消費量的斜率表示。同時，該消費量的總效用，能用其邊際效用曲線與兩軸所包圍的面積表示。

總效用和邊際效用的計算公式

　　消費者消費某種商品滿足程度的高低主要是通過總效用與邊際效用兩個指標進行衡量。用公式表示為：MU=△TU/△Q

　　其中：MU表示邊際效用，Q為一種商品的消費數量，TU為總效用。當邊際效用為正數時，總效用是增加的；當邊際效用為零時，總效用達到最大；當邊際效用為負數時，總效用減少。

總效用是什么

　　總效用是指消費一定數量的某種物品得到的總的滿足程度。總效用的大小取決于個人的消費水平，即消費的物品與勞動數量越多，總效用越大。由于這種效用是包羅萬象的，它既包括消費者最初的滿意，也包括直接滿意，也包括邊際效用，或者從購買中獲得的額外的滿足感。通常情況下，消費者傾向于把注意力集中在提供最高程度總體效用的商品和服務上，而不是在個人滿意度方面提供較少的類似產品。

邊際效用是什么

　　針對消費者而言，邊際效用是指某種物品的消費量每增加一單位所增加的滿足程度，而邊際報酬（marginal returns）則對應生產者隨著商品或服務的量增加，邊際報酬也將會逐步減少，該定律稱為邊際報酬遞減定律。

　　邊際效用在微觀經濟學中，又稱為邊際效應，是指每新增（或減少）一個單位的商品或服務，它對商品或服務的收益增加（或減少）的效用。在經濟學的領域中，通常認為隨著商品或服務的量增加，邊際效用將會逐步減少，該定律稱為邊際效應遞減定律。

邊際效用遞減規律

　　邊際效用遞減規律指的是：在一定時間內，隨著消費某種商品數量的不斷增加，消費者從中得到的總效用是在增加的，但是以遞減的速度增加的，即邊際效用是遞減的；當商品消費量達到一定程度后，總效用達到最大值，邊際效用為零，如果繼續增加消費，總效用不但不會增加，反而會逐漸減少，此時邊際效用變為負數。

每家企業的財務部門都是有一定的管理制度的，那么財務部門的管理制度的內容有哪些呢？如果對這部分內容不感興趣，那就和會計網一起來學習吧。

財務管理工作內容包括哪些？

財務管理制度的基本內容，主要包括總則、財務會計、原則問題、財務管理、設施管理和其他事項，財務管理工作必須在加強宏觀控制和微觀搞活的基礎上。嚴格執行財經紀律，以提高經濟效益、壯大企業經濟實力為宗旨，財務管理工作要貫徹“勤儉辦企業”的方針，勤儉節約、精打細算、在企業經營中制止鋪張浪費和一切不必要的開支，降低消耗，增加積累

主要的具體內容是什么？

1、總則、崗位職責、會計檔案管理、費用報銷、費用審批、收付結算等

2、總則：制定目的、簡要說明財務機構方向性職能、人員分工及構成、適用范圍

3、崗位職責：按照財務機構實際分工言簡意賅的定責，同時兼具到實際工作開展各方面

4、會計檔案管理，具體管理項——整理要求——歸檔要求

5、費用報銷，日常業務工作開銷申報流程及時間

6、費用審批，分別從申報人員任職部門或協辦機構及財務機構審核真實合理性——與制度沖突或特殊項申報要求——憑證填寫規范要求——逐級審批確認

7、收付結算，付款：由行政人員操辦公司事項——借款限額標的——預付款程序——對外付款依據——最終審批確認

8、收款：交接流程，借款：禁止項——程序履行——報賬時間——擔保項——沖銷；單據：填寫要求及規范，開票：開具依據——變更告知

以上就是有關財務部門管理制度的知識點，希望能夠幫助大家，想了解更多的會計知識，請多多關注會計網！

財務管理和會計有哪些區別？哪個好就業？